制造生产月度报告

,*,/,4,2,PR-B-0010,1,報告内容,課,12月月次報告,次月展開計画,今月事計対予実管理,（予実、実績管理、改善事例、PDCA）,S.,安全領域,Q.,品質領域,C.,領域,D.,生産領域,M.管理,領域,前回指摘回答,総経理,生産,本,部,生産部,課,承認,確認,部長,課長,作成,全体,2,3,1,前月指摘,回,回答,P,6,P,1,1,P30,2,安全,展,展開計画,3,安全,月,月次管理,不安全要素改善,4,安全,評価,1,2,月度,7,件評,価,価展開,。改善前,：,：,C,（,7,）,6,件、,B,（,13,）,1,件,改善後：,C,（,）,1,件、,D,（,）,6,件,5,安全,1,1,月度停,12,月度停,P7,停、,何,何,改善,、,、内訳分,様事,。,。,1.TRF线D/F机磁铁,轴,轴位置气源供,气,气不足导致材,料,料分离异常.,小,小亭增加1回,停,停止。2.BL-1,线,线模具感应器,损,损坏后接触不,良,良导致异常，,小,小亭停止增加1回停止。3.C,线,线光电异常样,式,式改造后异常,停,停止时间消减1回。,SA,1.TRF线,磁,磁铁轴位置追,加,加外接5个气,源,源位置，调整,供,供气角度。,2.BL-1,线,线PRG模具,传,传感器改造实,施,施，防止异常,停,停止。,3.TDM线,操,操作盘接触异,常,常航空插样式,改,改造防止异常,停,停止。,取組,6,安全PDCA展開,（,（次月展開計,画,画）,7,品質,展,展開計画,8,品質,月,月次管理（1,）,）,9,品質,流,流出不具合履,历,历及对策,本月针对不良,流,流出,对A线,进,进行了品质风,险,险评价1回,共,共发现C级问,题,题点4个，已,对,对问题点进行,改,改善完了.1,月,月度将与品质,课,课担当及现场,操,操作员共同进,行,行品质风险评,价,价.,10,品質,工,工程内不具合,分,分析,1、型上,下,下型间隙调整,型面改修跟,进,进,7部品,改修,跟进。模修,系,系 王系长1/25,2,、BL材,加修部品、,材料,切断面不均一,、,、金型刃先及,形状面改,修,修、,7部品,改修,跟进。模修,系,系 姬向党1/28,3,、废料下落不,良,良,冲头带料,3部品改修,。,。模修系,范,范主任 1/31,4,、单品偏位,限,限位块,定位,销,销追加改善,4部品改修跟,进,进。模修系,范,范主任1/20,5,、BL-1线,微,微进给上下辊,轮,轮气缸更换,送,送料偏位4部,品,品确认.,设,设备系 李,主,主任 1/20前,不良改善后效,果,果对比,12月度不良,率,率目标:0.081%,实,绩,绩:0.108%,差异:+0.027%,较上月下,降,降0.02%,12月度30,部,部品,生産中亀裂、,、欠肉,、,、圧痕,1,357NG,不良率,87,%,占,.,1.DR型上,下,下型存在间隙,，,，,生産後亀裂、,板重叠发生467,台,，,計,9,部品,，实绩改修OK3部品，6,部,部品改修后不,良,良下降47%,。,。（,2PQ65551DR型拉,延,延筋及压边圈,改,改善后,12/10生产1500件,不,良,良0件.2PQ/W64331/731DR型改善后,生产确认不,良,良0件.），,2.BL材打,磨,磨,材料切断,面,面不均匀,开,裂,裂,暗裂发,生,268,台,計,9部品,实绩:改修OK2,部,部品,不良率,从,从5.13%,下,下降0.25%,7部品,改,改修后,开裂,位,位置从6点2点,3.废料下落,不,不良,冲头带,料,料导致压痕发,生,生174,台。,12,部品,改修,7部品2PQ64343/743,2PK60434/484压痕改善OK,3部品需,继,继续改修(2PK60433/483,2PK60431,2AZ60442).,4.2PK60621/721,国,产,材,EL,値,偏低BL材处,理,理,型自主改,修,修,对BL材,圆,圆弧角、形状,面,面改修,DR,型,型间隙调整,TRM型毛刺,刀,刀口改修,TRY确认,有,轻,轻微暗裂发生119件,不,良,良率(1.8%1.2%),5.BL-1,微,微进给上下辊,轮,轮气缸磨损,导,导致板厚1.0mm以上材,料,料的6部品送,料,料偏位，欠肉,不,不良发生369件,原因分析,次月展开施策,工程内不良报,废,废实绩推移,P11,工程内不良分,析,析、全体,効果,、,分,分,事。,工程内不良件,数,数管理,11,品質,1,2,月金型改修進,捗,捗,故障再発部,品,品計,9,部品,、3,部品金型改,修,修通問,題,題点解決,。他,6,部品改修,進,進一部,不,不具合現象,直,直。不良,率,率改善前,削減,、不具,合,合現象発生,継,継続改修必要,。,。,不良率,先月,0.35%,下,.(添付改善,事,事例),12,品質,1,2,月金型改修進,捗,捗,BL,材切断面不均,一,一亀裂,発生部品,10,部品、,中,3,部品改修完,了,了。,3,部品,BL,型改修,、材料,。,他,他,4,部品金型改,修,修通一,部,部問題点,直,直、,不具合現象,発生,継続改,修,修必要。,12月改修,後,不良率,先月,0.35,%,下,(添付,亀裂,改修事例),13,品質,1,2,月金型改修進,捗,捗,14,品質,改,改善事例,改善中部品改,修,修事例,改善OK的改,修,修事例,OK,OK,OK,15,次月工程内不,具,具合-型改,修,修,計画,1月工程内不,具,具合,計画,:上月改修中,的,的18部品与,新,新增3部品,共,共21部品.(1、DR型,上,上下型,隙間,7部品；2、BL材,加修,，,7,部品,材料切断面,不均,一,改善,；3、,落,下,下不良,、,送,、欠肉,及不,具,具合,改善7部品)1/28前,完成,予定,。,16,品質,月,月次管理（2,）,）,17,品質,精度,改善,単品精度改修,実,実績,単品精度変化,12,月度改修計画,及,及実績,1,月展開計画,精度改修実績,：,：,91.8%,先月,0.3%,向上,。12,月度計画,10,部品改修,予定,、,3,部品改修,OK,。,7部品,改修後二次確,認,認時問題,次,次月引続,改,改修,。,。,18,品質PDCA展開,（,（次月展開計,画,画）,19,成本,展,展開計画,20,成本,月,月次管理,（）,21,成本,1,2,月度残業分析,1,月度残業見通,）地域経営,会,会対応為,、現場看板,資,資料作成,/,見直、及,事,事計資料見直,、報告資料,翻,翻訳,29H,発生,）金型,新機種,金,金型確認、金,型,型改修対応,114H,残業発生,。,。,3,）,.1,月度休日,残,残業時間代,休,休消化,：,）,1/13,総務課要求,、資料,室,室整理,H,残業発生予定,、,、管理看板資,料,料更新及資,料,料翻訳,22H,残業発生予定,。,。,）,.,金型技術,協力及,金,金型改修,168H,発生予定。,3,）,.1,月連休期間,A,修理,2#,交,換,換,40H,発生予定,）,.,定例会開催,頻,頻度,1,回,/,週間,1,回,/,週間変更、,定,定例会残,業,業半分,95H,発生予定,）,.2013,年総,合,合管,理,理看,板,板資,料,料更,新,新,15,発,生,生予,定,定。,6,）,.1,月度,空,負,荷,荷時,間,間,利,利用,、,、部,品,品選,別,別,/,定例,会,会等,負,荷,荷内,完,了,了,、,休,日,日,残,業,業時,間,間,代,代休,消,化,化,1月,度,度残,業,業分,析,析,見通,：,12,月,月度,残,残業,分,分析,22,成,本,本,月,月次,管,管理,（,2,）,23,成,本,本,収益,挽,挽回,施,施策,要員,/,残業,/,設備,消,消耗,品,品削,減,減,展,展開,施,施策,通,現,現時,点,点迄,627.9,千元,収,益,益,挽,挽回,。,24,C成,本,本,PDCA,展,展開,（,（次,月,月展,開,開計,画,画）,25,效,率,率,展,展開,計,計画,26,效,率,率,月,月次,管,管理,（,（Aline別,）,）,27,效,率,率,月,月次,管,管理,（,（Bline別,）,）,28,效,率,率,月,月次,管,管理,（,（Cline別,）,）,29,效,率,率,月,月次,管,管理,（,（2500Tline別,）,）,P33TRF,稼働,率,率,計,計画,未,未達,成,成（,82.7%,対,80%,）,原,原因,何,?,段取,回,数,数増,、,、原,因,因,分,分析,事,事。,30,写真,1.,在,在1F/R机,械,械手,上,上加,装,装2,个,个升,降,降汽,缸,缸,防,防止,工,工序,件,件撞,限,限位,块,块.,2.,将,将DR模,限,限位,块,块在,可,可限,位,位范,围,围内,降,降低5mm防,止,止工,序,序件,撞,撞限,位,位块,課題：,2NX65627/677 SPM提升,現,状,状,対,策,策後,対策,後,後写,真,真,效,果,果確,認,認,1.,第,第一,次,次改,善,善SPM,由,由20提,升,升至23OK.,2.,自,自动,模,模型,由,由4,变,变更,为,为2OK,3.,第,第二,次,次对,限,限位,块,块改,善,善后SPM由23,提,提升,到,到25.,达,达到,最,最高SPM值.,1.,改,改善,后,后SPM,提,提升,到,到25，SPM最,高,高目,标,标达,成,成。,2.同类,部,部品水平,展,展开调查,，,，持续跟,进,进改善。,作成:,刘,刘靖超,承認：张,鑫,鑫,日期：2012.12.10,自动模型,由,由4变更,为,为2效率,提,提升改善,SPM25加,工,工时DR,模,模限位块,干,干涉,效率,SPM UP,31,效率,SPM UP,1.SEP型弹料,架,架重做.,2.弹料,架,架追加导,正,正销，防,止,止弹料架,偏,偏位.,3.第二,工,工序弹料,块,块弹簧型,号,号改善.,課題：,2AZ/2PY60913 SPM提升,現状,対策後,対策後写,真,真,效果確,認,認,1.生产,实,实际SPM由18,提,提升至25 OK.,2.SPM极限目,标,标达成。,总结.1.改善后SPM由18提升,至,至25，SPM极,限,限目标达,成,成。,作成:,刘,刘靖超,承認：张,鑫,鑫,日期：2012.12.13,SPM由18提升,至,至25SEP型,弹,弹料架弹,起,起晃动,32,效率,月次,管,管理（800Tline,別,別）,33,效率,月次,管,管理（500Tline,別,別）,34,效率,1人当,Shot数H,要員削減,通,全,全体一,人,人当,SHOT,数先月,上,、一部,生産,金,型,型多,発,発,調整時,間,間沢山,掛,掛,目標,達成,。,挽回施策,：,：各,効率,影響,設備,/,金型,/,操作問,題,題点洗,出、,展,展開計画,立,空,空負荷,時,時間,活用,係,係長,/,主任,/,班長,対,対応,。,35,效率,PDCA展開,（,（次月展,開,開計画）,36,管理,展開,計,計画,37,管理,月次,管,管理,38,管理,空負,荷,荷時間,業務,内,内容,12,月度余,剰,剰時間,利用,現,場,場品,質,質、安,全,全、生,産,産領域,14,個問,題,題点,解,解決,。,39,M,領域,展,展開内,容,容,12,月度現,場,場困,事調,査,査行,、打,上,18,個困,事,12,月度,全,全部改,善,善,。,。,40,管理,PDCA展開,（,（次月,展,展開計,画,画）,41,2012,年,PR,課全体,SA,42,