日化行业企业计划管理制度

,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,生产计划部,*,计划管理制度,(讨论稿）,11/28/2024,生产计划部,总,纲,纲,一,、,、,目,目,的,的,二,、,、,适,适,用,用,范,范,围,围,三,、,、,责,责,任,任,四,、,、,生,生,效,效,日,日,期,期,五,、,、,正,正,文,文,3/10/2023,生,产,产,计,计,划,划,部,部,目的,在科学预,测,测的基础,上,上，为公,司,司的发展,方,方向、发,展,展规模和,发,发展速度,提,提供依据,，,，制定公,司,司的长远,规,规划，并,通,通过近期,计,计划组织,实,实施,根据市场,需,需求和公,司,司能力，,编,编制公司,的,的年度、,月,月度计划,，,，使生产,经,经营活动,和,和各项工,作,作在公司,统,统一的计,划,划下协调,进,进行,充分挖掘,及,及合理利,用,用公司的,一,一切人力,、,、物力、,财,财务，并,使,使之在时,间,间上、数,量,量上、空,间,间上能合,理,理配合，,不,不断改善,公,公司的各,项,项技术经,济,济指标，,以,以取得最,佳,佳的经济,效,效果,通过计划,工,工作的表,格,格化、工,具,具化、量,化,化，推动,公,公司各项,管,管理工作,的,的规范化,、,、程序化,、,、步骤化,使公司,高,高效有序,地,地运作。,3/10/2023,生产计划部,适用范围,公司所有部,门,门之计划工,作,作事务，均,适,适用本规定,3/10/2023,生产计划部,生效日期,本制度自总,经,经理批准之,日,日起生效执,行,行,3/10/2023,生产计划,部,部,正文,计划管,理,理的基本,原,原则,计划编,制,制的职责,分,分工,(三)计,划,划的实施,管,管理,(四)计,划,划的调整,(五)计,划,划的评估,与,与考核,3/10/2023,生产计划,部,部,计划管理,的,的基本原,则,则,1、公司,的,的各项计,划,划是公司,管,管理工作,的,的基本组,成,成部分，,是,是公司生,产,产经营活,动,动的依据,。,。计划一,经,经下达，,各,各级各部,门,门都必须,发,发动职员,，,，采取切,实,实有效的,措,措施，保,证,证计划的,实,实现。,2、统计,工,工作是企,业,业的一项,基,基础工作,，,，是监督,检,检查计划,执,执行情况,的,的重要工,具,具，应准,确,确、及时,、,、全面反,馈,馈计划执,行,行情况，,禁,禁止弄虚,作,作假。,3、长期,计,计划：,(转下页,）,）,3/10/2023,生产计划,部,部,长期计划,编制长期,计,计划必须,遵,遵循的原,则,则,(1)长,期,期计划（,如,如三年业,务,务计划）,是,是确定公,司,司未来发,展,展方向和,奋,奋斗目标,的,的战略计,划,划，通过,年,年度计划,的,的安排逐,步,步实现，,其,其主要内,容,容必须考,虑,虑以下几,个,个方面：,企业产品,的,的发展方,向,向；,企业生产,的,的发展规,模,模；,企业技术,发,发展水平,，,，技术改,造,造方向；,企业技术,经,经济指标,将,将要达到,的,的水平；,企业组织,、,、管理水,平,平的提高,和,和安全环,保,保等生产,条,条件的改,造,造；,职工教育,培,培训及人,力,力发展计,划,划；,能源及原,材,材料的节,约,约。,3/10/2023,生产,计,计划,部,部,长期,计,计划,编制,公,公司,长,长期,计,计划,的,的主,要,要依,据,据,经济,发,发展,的,的需,要,要；,市场,需,需要,；,；,公司,的,的生,产,产技,术,术条,件,件；,国内,外,外科,学,学技,术,术最,新,新成,就,就和,发,发展,趋,趋势,；,；,技术,改,改进,、,、引,进,进和,改,改善,管,管理,、,、提,高,高员,工,工技,术,术水,平,平以,后,后所,能,能提,供,供的,潜,潜力,。,。,3/10/2023,生,产,产,计,计,划,划,部,部,年,度,度,计,计,划,划,(1),年,年,度,度,计,计,划,划,是,是,公,公,司,司,全,全,体,体,职,职,员,员,在,在,计,计,划,划,年,年,度,度,内,内,的,的,行,行,动,动,纲,纲,领,领,，,，,又,又,是,是,安,安,排,排,月,月,度,度,计,计,划,划,的,的,重,重,要,要,依,依,据,据,。,。,因,因,此,此,，,，,公,公,司,司,各,各,个,个,生,生,产,产,环,环,节,节,和,和,各,各,个,个,方,方,面,面,的,的,生,生,产,产,经,经,营,营,活,活,动,动,，,，,都,都,必,必,须,须,严,严,格,格,按,按,计,计,划,划,执,执,行,行,。,。,(2),年,年,度,度,计,计,划,划,的,的,制,制,定,定,采,采,取,取,统,统,一,一,领,领,导,导,、,、,分,分,工,工,负,负,责,责,、,、,综,综,合,合,平,平,衡,衡,的,的,方,方,法,法,进,进,行,行,编,编,制,制,，,，,由,由,分,分,管,管,计,计,划,划,工,工,作,作,的,的,副,副,总,总,负,负,责,责,领,领,导,导,，,，,各,各,业,业,务,务,归,归,口,口,部,部,（,（,室,室,）,）,按,按,管,管,什,什,么,么,业,业,务,务,，,，,就,就,编,编,什,什,么,么,计,计,划,划,的,的,原,原,则,则,组,组,织,织,编,编,制,制,各,各,种,种,专,专,业,业,计,计,划,划,。,。,(3),年,年,度,度,计,计,划,划,编,编,制,制,的,的,主,主,要,要,依,依,据,据,：,：,集,团,团,主,主,管,管,部,部,门,门,下,下,达,达,的,的,指,指,令,令,及,及,指,指,导,导,性,性,计,计,划,划,；,；,公,司,司,总,总,经,经,理,理,提,提,出,出,的,的,年,年,度,度,方,方,针,针,目,目,标,标,；,；,产,品,品,订,订,货,货,合,合,同,同,和,和,市,市,场,场,预,预,测,测,资,资,料,料,；,；,长,远,远,发,发,展,展,规,规,划,划,；,；,前,期,期,预,预,计,计,完,完,成,成,数,数,字,字,及,及,本,本,公,公,司,司,历,历,史,史,统,统,计,计,资,资,料,料,；,；,各,种,种,技,技,术,术,经,经,济,济,定,定,额,额,。,。,3/10/2023,生产计,划,划部,作业计,划,划,(1),作,作业计,划,划是各,部,部门为,达,达成年,度,度工作,目,目标及,生,生产经,营,营活动,的,的有序,进,进行而,制,制订的,具,具体实,施,施计划,，,，可分,为,为月度,计,计划、,周,周计划,、,、日计,划,划。,(2),作,作业计,划,划由各,部,部门组,织,织编制,实,实施。,(3),作,作业计,划,划编制,的,的主要,依,依据：,公司主管部门,下,下达的指令及,指,指导性计划；,对口部门的实,际,际工作状况；,产品订货合同,和,和市场预测资,料,料；,年度计划；,前期预计完成,数,数字及本公司,历,历史同期统计,资,资料；,经审定过的各,种,种技术经济定,额,额。,3/10/2023,生产计划部,计划编制的,职,职责分工,1、根据公,司,司生产经营,要,要求，公司系统计,划,划共涵盖十,二,二项专业计,划,划（转目录）。,2、编制计划所,需,需资料由各,部,部（室）、,车,车间相互提,供,供，任何单,位,位都不得拒,绝,绝。,3、分解的各专,业,业计划的编,制,制流程及衔,接,接分述如下,：,：,（转下页）,3/10/2023,生产计划部,销售综合部,销售计划由,销,销售部归口管理,，,，在计划编制过,程,程中应与促销部,就,就促销计划,、,、市场开发计,划,划及新产品,上,上市计划等计,划,划进行研究，广,泛,泛征求意见，达,成,成一致。,促销用品计划,根据市场部,促,促销计划要求,进,进行编制。,市场开发计划,、促销计划,及新产品上,市,市计划由市场,部,部归口管理。,新产品上市计,划,划的编制应与,技,技术部进行协商,。,。,市场开发计划,、促销计划,应与销售综合,部,部进行沟通。,3/10/2023,生产计划部,市场部,市场开发计划,、促销计划,及新产品上,市,市计划由市场,部,部归口管理。,新产品上市计,划,划的编制应与,技,技术部进行协商,。,。,市场开发计划,、促销计划,应与销售综合,部,部进行沟通。,3/10/2023,生产计划部,技术部,新产品开发,计,计划及新,技,技术推广计划,由技术部归,口,口管理。,新产品开发,计,计划应与市,场,场部进行衔接,。,。,新技术推广,计,计划应会同,品,品控部、生产,车,车间进行研究,。,。,3/10/2023,生产,计,计划,部,部,生产,计,计划,部,部,生,产,产计,划,划,由,由生,产,产计,划,划部,负,负责,编,编制,。,。,生,产,产计,划,划,编,编制,主,主要,依,依据,销,售,售计,划,划,，,，同,时,时应,参,参考,新,技,技术,推,推广,计,计划,、,技,术,术改,造,造计,划,划,。,。,原,辅,辅物,料,料需,求,求计,划,划,由,由生,产,产计,划,划部,根,根据,生,产,产计,划,划,进,进行,编,编制,，,，在,单,单耗,方,方面,应,应做,好,好与,技,技术,部,部、,及,及车,间,间的,衔,衔接,。,。,3/10/2023,生产,计,计划,部,部,设备,部,部,设,备,备定,修,修计,划,划,及,及,设,设备,日,日常,维,维修,计,计划,由,设,设备,部,部负,责,责编,制,制。,上述,两,两个,计,计划,在,在编,制,制过,程,程中,应,应考,虑,虑生,产,产车,间,间及,生,产,产计,划,划,。,。,备,品,品备,件,件计,划,划,由,由设,备,备部,按,按上,述,述两,个,个计,划,划进,行,行编,制,制。,3/10/2023,生产,计,计划,部,部,采购,部,部,采,购,购计,划,划,由,由采,购,购部,归,归口,管,管理,。,。,采,购,购计,划,划,的,的编,制,制依,据,据,原,原辅,料,料需,求,求计,划,划,备,品,品备,件,件需,求,求计,划,划,杂,品,品需,求,求计,划,划,办,公,公用,品,品需,求,求计,划,划,及,及,促,促销,用,用品,需,需求,计,计划,。,3/10/2023,生产计划,部,部,技改部,技术改,造,造计划,由,由技改部,编,编制,技改部应,做,做好与生,产,产计划部,、,、生产车,间,间及技术,部,部之间的,衔,衔接工作,。,。,3/10/2023,生产计划,部,部,总经办,办公用,品,品计划,由,由总经办,负,负责编制,。,。,3/10/2023,生产计划,部,部,品控部,品质控,制,制计划,由,由品控部,归,归口管理,。,。,品质控,制,制计划,应,应考虑,生,生产计划,安排，,做,做好与生,产,产车间、,技,技术部及,设,设备部的,衔,衔接。,3/10/2023,生产计划,部,部,能源环保,部,部,能源管,理,理和控制,计,计划由,能,能源环保,部,部编制。,能源管,理,理和控制,计,计划应,依,依据生,产,产计划,进,进行编制,。,。,3/10/2023,生产计划,部,部,人力资源,部,部,人力资,源,源发展计,划,划由人,力,力资源部,负,负责。,人力资,源,源发展计,划,划考虑,全,全公司各,部,部门实际,情,情况，人,力,力资源部,应,应做好与,各,各部门之,间,间的衔接,。,。,3/10/2023,生产计划,部,部,财务部,财务预,算,算计划,由,由财务部,组,组织编制,。,。,各部门在,财,财务部的,组,组织、协,调,调下进行,各,各项预算,工,工作。,3/10/2023,生产计,划,划部,计划的,实,实施管,理,理,计划前,期,期控制,计划实,施,施控制,3/10/2023,生产计,划,划部,计划前,期,期控制,计划所,规,规定的,各,各项任,务,务是通,过,过一定,的,的计划,指,指标来,表,表示的,。,。计划,指,指标就,是,是公司,在,在计划,期,期内在,生,生产经,营,营活动,方,方面应,该,该达到,的,的目标,和,和水平,。,。为全,面,面反映,公,公司的,生,生产经,营,营活动,，,，必须,适,适当设,置,置各种,指,指标，,建,建立健,全,全公司,的,的指标,体,体系，,完,完善和,促,促进计,划,划管理,工,工作。,计划指,标,标应按,平,平均先,进,进水平,（,（集团,目,目标）,来,来确定,，,，一般,应,应高于,上,上期实,际,际达到,的,的水平,，,，并经,过,过努力,才,才能实,现,现的。,计划指,标,标实行,分,分级归,口,口管理,。,。公司,级,级指标(总指,标,标)由,公,公司生,产,产计划,部,部负责,汇,汇总、,平,平衡、,上,上报和,下,下达，,各,各部（,室,室）、,车,车间负,责,责归口,管,管理。,工,工段级,指,指标(,分,分指标)以工,段,段长为,首,首，组,织,织有关,职,职能人,员,员负责,管,管理。,班,班组级,指,指标以,班,班组长,为,为首组,织,织工作,人,人员管,理,理。,为使计,划,划任务,层,层层落,实,实，计,划,划指标,必,必须进,行,行层层,分,分解，,坚,坚持谁,管,管什么,指,指标，,就,就分解,什,什么指,标,标。分,解,解指标,必,必须和,总,总指标,保,保持平,衡,衡和衔,接,接，分,解,解指标,执,执行情,况,况按规,定,定路线,进,进行反,馈,馈。,公司级,指,指标的,设,设置，,须,须按上,级,级要求,和,和厂内,管,管理工,作,作的需,要,要，同,指,指标归,口,口部门,商,商定。,必须在,当,当年11月底,正,正式下,达,达次年,的,的工作,年,年度经,营,营综合,计,计划。,3/10/2023,生产计,划,划部,计划实,施,施控制,计划在,组,组织实,施,施过程,中,中出现,的,的问题,应,应及时,处,处理，,以,以不影,响,响生产,经,经营及,各,各项管,理,理活动,的,的正常,进,进行为,首,首要原,则,则。,接口中,出,出现的,问,问题由,相,相关专,业,业部门,主,主动协,调,调解决,。,。,如果专,业,业部门,协,协调未,果,果，应,及,及时请,示,示分管,领,领导。,公司各,种,种例会,制,制度也,是,是协调,解,解决接,口,口问题,的,的有效,途,途径。,3/10/2023,生产计,划,划部,计划的,调,调整,为维护,计,计划的,严,严肃性,，,，公司,计,计划一,经,经上级,主,主管机,关,关及公,司,司领导,批,批准下,达,达后，,必,必须严,格,格执行,，,，各归,口,口部门,和,和执行,单,单位均,不,不得随,意,意修改,。,。如确,因,因客观,原,原因影,响,响，经,主,主观努,力,力仍不,能,能完成,计,计划时,，,，在有,利,利于调,动,动广大,职,职员完,成,成计划,积,积极性,的,的前提,下,下，可,调,调整计,划,划指标,，,，但必,须,须办理,审,审批手,续,续。,公司级,计,计划指,标,标的调,整,整，由,执,执行单,位,位提出,书,书面申,请,请，送,归,归口部,（,（室）,签,签署意,见,见后，,经,经生产,计,计划部,审,审核报,主,主管副,总,总审批,呈,呈总经,理,理签批,，,，属集,团,团公司,下,下达的,计,计划指,标,标，还,要,要报上,级,级主管,机,机关审,批,批，在,未,未批准,前,前仍按,原,原计划,执,执行。,调,整,整,年,年,度,度,计,计,划,划,指,指,标,标,应,应,提,提,前,前,一,一,个,个,季,季,度,度,申,申,请,请,，,，,调,调,整,整,月,月,度,度,计,计,划,划,指,指,标,标,应,应,提,提,前,前,十,十,天,天,申,申,请,请,。,。,调,整,整,某,某,一,一,项,项,计,计,划,划,指,指,标,标,，,，,如,如,需,需,同,同,时,时,相,相,应,应,调,调,整,整,其,其,他,他,有,有,关,关,计,计,划,划,指,指,标,标,时,时,，,，,应,应,一,一,并,并,上,上,报,报,，,，,呈,呈,请,请,审,审,批,批,，,，,以,以,保,保,证,证,计,计,划,划,的,的,平,平,衡,衡,、,、,协,协,调,调,。,。,调,整,整,计,计,划,划,指,指,标,标,一,一,律,律,以,以,书,书,面,面,批,批,复,复,为,为,准,准,，,，,在,在,未,未,接,接,书,书,面,面,批,批,复,复,以,以,前,前,，,，,一,一,律,律,按,按,原,原,计,计,划,划,考,考,核,核,。,。,3/10/2023,生产,计,计划,部,部,计划,的,的评,估,估与,考,考核,各种,专,专业,计,计划,应,应设,置,置相,应,应的,检,检查,、,、评,估,估、,控,控制,、,、考,核,核体,系,系。,各级,领,领导,必,必须,随,随时,监,监督,检,检查,计,计划,的,的执,行,行情,况,况，,及,及时,发,发现,执,执行,过,过程,中,中的,问,问题,，,，采,取,取解,决,决问,题,题的,有,有效,措,措施,，,，以,保,保证,计,计划,的,的顺,利,利完,成,成。,检查,计,计划,执,执行,情,情况,，,，应,充,充分,利,利用,统,统计,报,报表,，,，会,计,计报,表,表，,业,业务,报,报表,等,等资,料,料。,检,检查,计,计划,的,的实,际,际完,成,成数,，,，一,律,律以,统,统计,报,报表,数,数为,依,依据,。,。,年度,计,计划,应,应以,月,月为,单,单位,，,，定,期,期进,行,行检,查,查、,评,评估,、,、考,核,核，,对,对出,现,现的,问,问题,，,，各,级,级部,门,门及,时,时提,出,出控,制,制措,施,施及,考,考核,意,意见,，,，年,底,底进,行,行全,面,面考,核,核。,月度,计,计划,应,应以,周,周为,单,单位,，,，进,行,行评,估,估、,小,小结,，,，适,时,时监,控,控，,月,月底,进,进行,考,考核,。,。,计划,的,的考,核,核必,须,须与,经,经济,责,责任,制,制考,核,核相,结,结合,。,。考,核,核的,计,计划,数,数，,一,一律,以,以上,一,一级,部,部门,批,批准,或,或下,达,达的,计,计划,数,数为,依,依据,。,。,3/10/2023,生产,计,计划,部,部,计划,体,体系,的,的完,善,善,计划,运,运行,过,过程,中,中出,现,现的,问,问题,如,如果,是,是长,期,期性,或,或系,统,统问,题,题，,经,经请,示,示主,管,管领,导,导后,，,，需,组,组织,对,对相,关,关制,度,度和,管,管理,手,手册,进,进行,修,修改,、,、完,善,善。,3/10/2023,生产,计,计划,部,部,