某钢铁公司建立涟钢持续改进管理体系

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,2021/2/8,#,建立涟钢持续改进管理体系,部 门:企业管理部,G B:毛志人,开始日期:2008年1月,结束日期:2008年11月,（一）涟钢面临的竞争形势,钢铁产量仍在增长，但增长速度逐年下降，钢铁行业生产导向型时代一去不返。,1、钢铁产量增长出现拐点,完善企业创新管理体系,D,MAIC,D1 选题理由,D,M,A,I,C,2、品质竞争成为焦点,（一）涟钢面临的竞争形势,D1 选题理由,D,M,A,I,C,品种名称,累计,上年累计,增减,累计比同期增长%,铁道用钢材,340.71,335.01,5.70,1.70,大型型钢,1014.73,918.31,96.42,10.50,中小型型钢,2839.50,2266.16,573.34,25.30,棒材,4587.90,3739.12,848.78,22.70,钢筋,10136.60,8678.60,1458.00,16.80,盘条(线材),8038.21,7063.45,974.76,13.80,特厚板,431.32,315.29,116.03,36.80,厚钢板,1772.60,1274.34,498.26,39.10,中板,3037.05,2276.65,760.40,33.40,热轧薄板,900.50,619.75,280.75,45.30,冷轧薄板,1563.83,1249.07,314.76,25.20,镀层板(带),1754.58,1272.36,482.22,37.90,涂层板(带),317.21,233.07,84.14,36.10,电工钢板(带),415.57,336.49,79.08,23.50,无缝钢管,1863.33,1539.94,323.39,21.00,焊接钢管,2360.74,2121.06,239.68,11.30,板带比是衡量一个国家和企,业产品品质水平的主要指标，近年来，产品品质成为企业竞争的主要焦点，产量和增长率迅速提高。,D1 选题理由,D,M,A,I,C,（一）涟钢面临的竞争形势,3、地理位置成为竞争的关键成功要素,涟钢位于湖南中部，不靠江、不临海，远离矿山和市场，地理和交通劣势明显。,D1 选题理由,D,M,A,I,C,（一）涟钢面临的竞争形势,4、大钢整合和沿海布局挤压市场空间,武钢重组鄂钢、昆钢、柳钢，新上防城港千万吨钢项目；首钢整合水钢；宝钢新上湛江千万吨钢项目。对公司的四大目标市场形成挤压作用，特别是两个大项目的上马，对公司的主要目标市场广东市场，构成严重挑战。,D1 选题理由,D,M,A,I,C,（一）涟钢面临的竞争形势,5、公司产品结构调整不到位,低档次的型棒材及窄带所占比重过大，约43%，高档次的镀层板和冷轧板所占比重过低，约为21%，产品结构调整不到位。,（二）SWOT分析,优势(S),S1 板材生产线国际一流,S2 热轧板材以热代冷,S3 螺纹钢筋品牌声誉高,S4 本地产品市场占有率高,S5 职工勤勉,弱点(W),W1 地处内陆，物流成本高,W2 现有板材产品档次低,W3 成本高于行业平均水平,W4 产品质量过程能力不高,W5 战略执行和持续改进能力弱,机会(O),O1 钢材需求增长,O2 国家创新战略,O3 高品质钢材需求强劲,O4 中部崛起战略,O5 运输改善,SO 战略,1、强化螺纹钢规模,2、加强高品质板材产品的开发,3、增加板材生产规模,WO 战略,1、优化物流方式降低物流成本,2、建立有效的持续改进体系,3、强化板材生产并开发新产品,4、开发周边市场,威胁(T),T1 产能全面过剩,T2 普通板材产能增长快,T3 铁矿石涨价,T4 宝钢、武钢等大钢整合,T5 房地产泡沫,ST 战略,1、强化超薄板材生产,2、研发高品质品种板,3、强化本地市场占有率,4、开拓新市场,WT 战略,1、板材产品细分市场差异化,2、建立有效的成本控制体系,3、提高质量过程控制能力，提高质量、降低成本,4、建立有效持续改进体系，研发新品、提高质量、降低成本，打造核心竞争力。,内部要素,外部要素,D,MAIC,D1 选题理由,D,M,A,I,C,从SWOT矩阵匹配出以下相应的战略：,1、以本地需求为基础强化传统优势产品螺纹钢的生产；,2、细分板材市场，找准市场空隙，走产品差异化，生产品种板；,3、继续强化超薄板优势；,4、开拓新的区域市场；,5、构建有效的持续改进体系，加强战略执行，开发新品、提高质量、降低成本。,公司战略方向,从以上两方面分析可知，面对激烈的市场竞争形势和公司战略匹配方向，公司须加强,核心能力建设,，不断,强化竞争能力,，才能立足于钢铁之林。,D,MAIC,（二）SWOT分析,D1 选题理由,D,M,A,I,C,D1 选题理由,D,M,A,I,C,钢铁企业核心能力,企业文化,战略管理,资源控制,技术研发,市场开拓,持续改进,其他能力,（三）钢铁企业核心能力的构成,通过对钢铁行业进行研究，钢铁企业的核心竞争能力可以由图示部分组成。,D1 选题理由,D,M,A,I,C,权重,5,4,3,总计,评价因素,难易度,紧急度,重要度,竞争力构成因素,1,企业文化,1,3,9,44,2,战略管理,3,9,9,78,3,资源控制,3,9,3,60,4,技术研发,3,9,9,78,5,市场开拓,3,9,3,70,6,持续改进,9,9,9,108,7,其它能力,9,1,1,52,用因果矩阵对构成竞争能力的因子，从三个维度进行分析，最后，锁定,持续改进体系的建立和完善,作为本项目的课题。,D2 项目载体,D,M,A,I,C,（,一,一,）,）,公,公,司,司,引,引,进,进,的,的,改,改,进,进,理,理,念,念,与,与,方,方,法,法,近,年,年,来,来,涟,涟,钢,钢,引,引,进,进,的,的,改,改,进,进,理,理,念,念,和,和,方,方,法,法,：,：,ISO9001,ISO14000,ISO18000,TQM(,全,全,面,面,质,质,量,量,管,管,理,理),QC,BPR,（,（,流,流,程,程,再,再,造,造,）,）,TPM,ERP,BSC,（,（,平,平,衡,衡,计,计,分,分,卡,卡,）,）,5S,6,(,六,六,西,西,格,格,玛,玛),Lean(,精,精,益,益,生,生,产,产),TCO(,总,总,体,体,拥,拥,有,有,成,成,本,本),CI,（,（,持,持,续,续,改,改,进,进,）,）,等,等,。,。,（,二,二,）,）,公,公,司,司,持,持,续,续,改,改,进,进,活,活,动,动,类,类,别,别,改进活动名称,主管部门,管理方法,小改小革,生产管理中心,事后总结评比,QC小组活动,生产管理中心,事后总结评比,青工创新创效,团委,事后总结评比,先进操作法,工会,事后总结评比,合理化建议,工会,事后总结评比,班组经济核算,财务部,事后总结评比,职工当家理财,工会,事后总结评比,科研开发,技术中心,先立项，再跟踪管理，最后验收,节能降耗,生产管理中心,事后总结评比,管理创新,企业管理部,先立项，再跟踪管理，最后验收,持续改进项目,企业管理部,先立项，再跟踪管理，最后验收,六西格玛项目,企业管理部,先立项，再跟踪管理，最后验收,D,MAIC,改,进,进,活,活,动,动,类,类,别,别,多,多,，,，,管,管,理,理,部,部,门,门,多,多,，,，,管,管,理,理,方,方,法,法,也,也,不,不,一,一,样,样,。,。,D2 项目载体,D,M,A,I,C,D,MAIC,（,三,三,）,）,公,公,司,司,改,改,进,进,活,活,动,动,存,存,在,在,的,的,问,问,题,题,D2 项目载体,D,M,A,I,C,改,进,进,体,体,系,系,多,多,，,，,存,存,在,在,体,体,系,系,重,重,叠,叠,和,和,冲,冲,突,突,，,，,削,削,弱,弱,了,了,改,改,进,进,效,效,率,率,和,和,效,效,果,果,。,。,改,进,进,体,体,系,系,政,政,出,出,多,多,门,门,、,、,各,各,类,类,资,资,源,源,未,未,能,能,得,得,到,到,集,集,中,中,有,有,效,效,使,使,用,用,。,。,系,统,统,性,性,不,不,强,强,，,，,未,未,从,从,公,公,司,司,战,战,略,略,高,高,度,度,及,及,整,整,体,体,流,流,程,程,出,出,发,发,进,进,行,行,项,项,目,目,策,策,划,划,。,。,未,充,充,分,分,发,发,挥,挥,客,客,户,户,需,需,求,求,导,导,向,向,作,作,用,用,。,。,改,进,进,自,自,发,发,性,性,强,强,，,，,工,工,具,具,和,和,方,方,法,法,科,科,学,学,合,合,理,理,性,性,有,有,待,待,提,提,高,高,。,。,强,调,调,结,结,果,果,，,，,忽,忽,视,视,对,对,流,流,程,程,及,及,流,流,程,程,改,改,善,善,的,的,关,关,注,注,。,。,缺,乏,乏,合,合,理,理,的,的,培,培,训,训,引,引,导,导,机,机,制,制,，,，,员,员,工,工,知,知,识,识,与,与,能,能,力,力,未,未,能,能,得,得,到,到,有,有,效,效,提,提,高,高,。,。,知,识,识,与,与,成,成,果,果,的,的,固,固,化,化,机,机,制,制,强,强,化,化,不,不,够,够,。,。,D2 项目载体,D,M,A,I,C,改,进,进,活,活,动,动,评,评,价,价,指,指,标,标,主,主,要,要,有,有,以,以,下,下,几,几,点,点,：,：,战,战,略,略,绩,绩,效,效,关,关,联,联,度,度,、,、,客,客,户,户,关,关,联,联,度,度,、,、,体,体,系,系,科,科,学,学,性,性,、,、,流,流,程,程,关,关,注,注,度,度,、,、,学,学,习,习,能,能,力,力,建,建,设,设,、,、,成,成,果,果,固,固,化,化,及,及,复,复,制,制,。,。,从,从,这,这,些,些,维,维,度,度,评,评,价,价,，,，,最,最,后,后,，,，,锁,锁,定,定,六,西,西,格,格,玛,玛,作,为,为,本,本,项,项,目,目,的,的,课,课,题,题,。,。,（,四,四,）,）,公,公,司,司,改,改,进,进,活,活,动,动,目,目,的,的,及,及,项,项,目,目,载,载,体,体,的,的,选,选,择,择,权重,9,6,9,6,3,9,总计,评价因素,战略关联度,客户关联度,体系科学性,流程关注度,学习能力建设,成果固化及复制,改进活动类别,1,小改小革,1,3,9,1,3,3,150,2,QC小组活动,1,3,9,1,3,3,150,3,青工创新创效,1,1,3,1,1,3,78,4,先进操作法,3,1,3,1,9,3,120,5,合理化建议,3,3,3,3,1,1,102,6,班组经济核算,3,3,9,1,1,3,162,7,职工当家理财,9,1,3,3,3,3,168,8,科研开发,9,9,3,3,9,3,234,9,节能降耗,9,3,3,3,1,1,156,10,管理创新,3,3,9,1,3,1,150,11,持续改进,9,9,3,3,3,3,216,12,六西格玛,9,9,9,9,9,9,378,D2 项目载体,D,M,A,I,C,涟,钢,钢,持,持,续,续,改,改,进,进,体,体,系,系,建,建,立,立,路,路,线,线,卓,越,越,绩,绩,效,效,改,改,进,进,体,体,系,系,D3 客户需求分析,D,M,A,I,C,公,司,司,高,高,层,层,外,部,部,顾,顾,客,客,无,异,异,物,物,洁,洁,净,净,的,的,产,产,品,品,外,部,部,顾,顾,客,客VOB,企,管,管,部,部,领,领,导,导,内,部,部,顾,顾,客,客,内,部,部,顾,顾,客,客VOC,改,进,进,体,体,系,系,的,的,整,整,合,合,和,和,优,优,化,化,。,。,改,进,进,效,效,果,果,与,与,战,战,略,略,绩,绩,效,效,挂,