7s管理培训资料课件

Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,11/7/2009,#,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,7S,管理手册,7 S,就是 ：,整理,（,SEIRI,）、,整顿,（,SEITON,）、,清扫,（,SEISO,）、,清洁,（,SETKETSU,）、,素养,（,SHITSUKE,）、,安全,（,SAFETY,）、,节约,(SAVE),七个项目。,因日语的罗马拼音均以“,S”,开头，简称为,7S,。要改变工厂脏、乱、差的面貌，实施,7S,活动最为适合。,一、何谓,7S,1S-,整理,定义,：,区分要与不要的东西，职场除了要用的东西以外，一切都不放置,。,目的,：将空间腾出来活用。,2S-,整顿,定义,：,要的东西依规定定位、定方法摆放整齐，明确数量，明确标示,。,目的,：不浪费时间找东西。,3S-,清扫,定义,：,清除职场内的脏污，并防止污染的发生,。,目的,：消除脏污，保持职场干干净净、明明亮亮。,4S-,清洁,定义,：,将上面,3S,实施的做法制度化，规范化，维持其成果,。,目的,：通过制度化来维持成果。,5S-,素养,定义,：,培养文明礼貌习惯，按规定行事，养成良好的工作习惯,。,目的,：提升人的品质，成为对任何工作都讲究认真的人。,二、,7S,的定义与目的,-1,6S-,安全,定义,：消除隐患，排除险情，预防事故发生。,目的,：,保障员工的人身安全和公司的财产安全，保证生产的连续安全正常的进行，同时减少因安全事故而带来的经济损失。,7S-,节约,定义,：,就是对时间、空间、能源等方面合理利用，以发挥它们的最大效能，从而创造一个高效率的，物尽其用的工作场所。,目的,：实施时应该秉持三个观念：能用的东西尽可能利用；以自己就是主人的心态对待企业的资源；切勿随意丢弃，丢弃前要思考其剩余之使用价值。节约是对整理工作的补充和指导，在我国，由于资源相对不足，更应该在企业中秉持勤俭节约的原则,。,二、,7S,的定义与目的,-2,1,、,7S,是最佳推销员（,Sales,）,。被顾客称赞为干净整洁的工厂、对这样的工厂有信心，乐于下订单于口碑相传，会有很多人来工厂参观学习。整洁明朗的环境，会使大家希望到这样的厂工作。,2,、,7S,是节约家（,Saving,）,。降低很多不必要的材料以及工具的浪费减少寻找的浪费，节省很多宝贵的时间，能降低工时，提高效率。,3,、,7S,对安全有保障（,Safety,）,。宽广明亮，视野开阔的职场，流物一目了然，遵守堆积限制，危险处一目了然，走道明确，不会造成杂乱情形而影响工作的顺畅。,4,、,7S,是标准化的推动者（,Standardization,）,。“,3,定法、,3,要素原则规范现场作业，大家都正确的按照规定执行任务，程序稳定，带来品质稳定，成本也安定。,5,、,7S,形成令人满意的职场（,Satisfaction,）。,明亮、清洁的工作场所，员工动手做改善、有成就感，能造就现场全体人员进行改善的气氛。,三、,7S,的意义,1.,亏损为零,2.,不良为零,3.,浪费为零,4.,故障为零,5.,事故为零,6.,投诉为零。,四、,7S,的六大效用,1.,改善和提高企业形象。,2.,提高生产效率。,3.,改善零件在库周转率。,4.,减少故障，保障品质。,5.,保证企业安全生产。,6.,降低生产成本。,7.,改善员工精神面貌，使组织具有活力。,8.,缩短作业周期，确保交货期。,五、,7S,的八大作用,1.,培训；,2.,考核；,3.,实施；,4.,检查；,5.,宣传；,6.,评比；,7.,竞赛。,六、,7S,推行步骤：,1,、对工作场所（范围）全面检查，包括看得到和看不到的,2,、制定,要,和,不要,的判别基准,3,、不要物品的清除,4,、要的物品调查使用频度，决定日常用量,5,、每日自我检查，因为不整理而发生的浪费：,1,）、空间的浪费,2,）、使用棚架或柜橱的浪费,3,）、零件或产品变旧而不能使用的浪费,4,）、放置处变得窄小,5,）、连不要的东西也要管理的浪费,6,）、库存管理或盘点花时间的浪费,七、推行要领,（一）整理的推行要领：,1,、前一步骤整理的工作要落实,2,、需要的物品明确放置场所,3,、摆放整齐、有条不紊,4,、地板划线定位,5,、场所、物品标示，,6,、制订废弃物处理办法,重点,：,整顿的结果要成为任何人都能立即取出所需要的东西的状态,要站在新人、其他职场的人的立场来看，使得什么东西该放在什么地方更为明确,要想办法使物品能立即取出使用,另外，使用后要能容易恢复到原位，没有回复或误放时能马上知道,（二）整顿的推行要领,1,、建立清扫责任区（室内、外）,2,、开始一次全公司的大清扫,3,、每个地方清洗干净,4,、调查污染源，予以杜绝或隔离，建立清扫基准，作为规范,清扫就是使工场成为没有垃圾，没有污脏的状态，虽然已经整理、整顿过，要的东西马上就能取得，但是被取出的东西要成为能被正常的使用状态才行。而达成这样状态就是清扫的第一目的，尤其目前强调高品质、高附加价值产品的制造，更不容许有垃圾或灰尘的污染，造成产品的不良。,（三）清扫的推行要领：,1,、落实前,3S,工作,2,、制订目视管理的基准,3,、制订,7S,实施办法,4,、制订稽核检查方法,5,、制订奖惩制度，加强执行,6,、高层管理经常带头巡查，带动全员重视,7S,活动。,7S,活动一旦开始，不可在中途变得含糊不清。如果不能贯彻到底，又会形成另外一个污点，而这个污点也会造成公司内保守而僵化的气氛。,我们公司做什么事都是半途而废,反正不会成功,、,应付应付算了,。,要打破这种保守、僵化的现象，唯有花费更长时间来改正。,（四）、清洁的推行要领：,1,、制订服装、臂章、工作帽等识别标准,2,、制订公司有关规则、规定,3,、制订礼仪守则,4,、教育训练,5,、推动各种激励活动,6,、遵守规章制度,7,、例行打招呼、礼貌运动,（五）、素养的推行要领,1,、不要因小失大，应建立、健全各项安全管理制度；,2,、对操作人员的操作技能进行训练；,3,、勿以善小而不为，勿以恶小而为之，全员参与，排除隐患，重视预防。,（六）安全的推行要领,（七）节约的推行要领,1,、能用的东西尽可能利用，时间计划、空间规划、能源利用是否合理；,2,、以自己就是主人的心态对待企业的资源，积极主动地关心和爱护公司财物；,3,、切勿随意丢弃，丢弃前要思考其剩余之使用价值。,1,、有没有用途不明之物,2,、有没有内容不明之物,3,、有没有闲置的容器、纸箱,4,、有没有不要之物,5,、输送带之下，物料架之下有否置放物品,6,、有没有乱放个人的东西,7,、有没有把东西放在通路上,8,、物品有没有和通路平行或直角地 放,9,、是否有变型的包装箱等捆包材料,10,、包装箱等有否破损（容器破损）,11,、工夹具、计测器等是否放在所定位置上,八、检查要点：,12,、移动是否容易,13,、架子的后面或上面是否置放东西，,14,、架子及保管箱内之物，是否有按照所标示物品置放,15,、危险品有否明确标示，灭火器是否有定期点检,16,、作业员的脚边是否有零乱的零件,17,、同一的零件是否散置在几个不同的地方,18,、作业员的周围是否放有必要以上之物（工具、零件等）,19,、是否有在工场到处保管着零件,1,、正常的设备、机器或电气装置,2,、附属设备（滑台、工作台、料架）,3,、台车、推车、堆高机,4,、正常使用中的工具,5,、正常的工作椅、板凳,6,、尚有使用价值的消耗用品,7,、原材料、半成品、成品,8,、尚有利用价值的边料,九、整理之要与不要分类标准范例,（一）要,9,、垫板、塑胶框、防尘用品,10,、使用中的垃圾桶、垃圾袋,11,、使用中的样品,12,、办公用品、文具,13,、使用中的清洁用品,14,、美化用的海报、看板，,15,、推行中的活动海报、看板,16,、有用的书稿、杂志、报表,17,、其他（私人用品）,1,、地板上的：,A,、废纸、灰尘、杂物、烟蒂,B,、油污,C,、不再使用的设备治、工夹具、模具,D,、不再使用的办公用品、垃圾筒,E,、破垫板、纸箱、抹布、破篮框,F,、呆料或过期样品,2,、桌子或橱柜：,A,、破旧的书籍、报纸,B,、破椅垫,C,、老旧无用的报表、帐本,D,、损耗的工具、余料、样品,（二）不要,3,、墙壁上的：,A,、蜘蛛网,B,、过期海报、看报,C,、无用的提案箱、卡片箱、挂架,D,、过时的月历、标语,E,、损坏的时钟,4,、吊着的：,A,、工作台上过期的作业指示书,B,、不再使用的配线配管,C,、不再使用的老吊扇,D,、不堪使用的手工夹具,E,、更改前的部门牌,1,、自己的工作环境须不断的整理、整顿，物品、材料及资料不可乱放,2,、不用的东西要立即处理，不可使其占用作业空间,3,、通路必须经常维持清洁和畅通,4,、物品、工具及文件等要放置于规定场所,5,、灭火器、配电盘、开关箱、电动机、冷气机等周围要时刻保持清洁,6,、物品、设备要仔细的放，正确的放，安全的放，较大较重的堆在下层,7,、保管的工具、设备及所负责的责任区要整理,8,、纸屑、布屑、材料屑等要集中于规定场所,9,、不断清扫，保持清洁,10,、注意上级的指示，并加以配合,十、员工的,7S,活动中之责任：,1,、配合公司政策，全力支持与推行,7s,2,、参加外界有关,7S,教育训练，吸收,7S,技巧,3,、研读,7S,活动相关书籍，搜集广泛资料,4,、部门内,7S,之宣导及参与公司,7S,文宣活动,5,、规划部门内工作区域之整理、定位工作,6,、依公司之,7S,进度表，全面做好整理、定位、划线标示之作业,7,、协助部属克服,7S,之障碍与困难点,8,、熟读公司,7S,运动竞赛实施方法,并向部属解释,9,、必要时，参与公司评分工作,10,、,7S,评分缺点之改善和申述,11,、督促所属执行定期之清扫点检,12,、上班后之点名与服装仪容清查，下班前之安全巡查与确保,十一、干部在,7S,活动中之责任：,1,、是否将不要的东西丢弃？（抽屉、橱、柜、架子、书籍、文件、档案、图表、文具用品、墙上标语、海报、看板）,2,、地面、桌子是否会显得零乱？,3,、垃圾筒是否装得太满？,4,、办公设备不会沾上污浊及灰尘？,5,、桌子、文件架、通路是否以划线来隔开？,6,、下班时桌面整理清洁？,7,、有无归档规则？,8,、是否按归档规则加以归类？,9,、文件等有无实施定位化（颜色、标记）？,10,、需要之文件容易取出、归位文件柜是否明确管理责任者？,十二、,7S,检核表（办公区）,11,、办公室墙角没有蜘蛛网？,12,、桌面、柜子上没有灰尘？,13,、公告栏没有过期的公告物品？,14,、饮水机是否干净？,15,、管路配线是否杂乱，电话线、电源线固定得当？,16,、抽屉内是否杂乱？,17,、下班垃圾均能清理？,18,、私有品是否整齐地放置于一处？,19,、报架上报纸整齐排放？,20,、是否遵照规定着装？,十二、,7S,检核表（办公区）,21,、中午及下班后，设备电源关好？,22,、办公设备，随时保持正常状态，无故障物？,23,、盆景摆放，没有枯死或干黄？,24,、是否有人员动向登记栏？,25,、有无文件传阅的规则？,26,、当事人不在，接到电话时，是否以“留话备忘”来联络？,27,、会议室物品的定位摆设？,28,、工作态度是否良好（有无聊天、说笑、看小说、打磕睡、吃东西）？,29,、接待宾客的礼仪？,十二、,7S,检核表（办公区）,1,、现场摆放物品（如原物料、成品、半成品、余料、垃圾等定时清理，区分要用与不要用的），,2,、物料架、模具架、工具架等之正确使用与清理，,3,、桌面及抽屉定时清