高效执行B

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,*,人众,人,人教,育,育（,group,）,体验,式,式培,训,训研,究,究院,讲师,：,：陈,龙,龙,日期,：,：,201,1年08,月,月30日,什么,是,是任,务,务，,什,什么,是,是结,果,果？,任务,1、,完,完成,差,差事,：,：领,导,导要,办,办的,都,都办,了,了；,2、,例,例行,公,公事,：,：该,走,走程,序,序的,都,都走,了,了；,3、,应,应付,了,了事,：,：差,不,不多,就,就行,了,了；,结果,1、,有,有时,间,间；,2、,有,有价,值,值；,3、,有,有,标准,；,任务,：,：对,程,程序,负,负责,、,、对,形,形式,负,负责,，,，对,苦,苦劳,负,负责,，,，就,是,是不,对,对结,果,果负,责,责。,结果,导,导向,进度,质量,成本,质量,管,管理,大,大师,：,：威,廉,廉,爱,爱德,华,华兹,戴,明,明,（WilliamEdwardsDeming，1900.10-1993.12）,“,质量,无,无须,惊,惊人,之,之举,。,。”,威廉,爱德,华,华兹,戴明,“你,必,必须,在,在一,开,开始,就,就作,对,对事,情,情，,这,这样,你,你就,不,不必,测,测试,它,它。,你,你不,必,必先,制,制造,产,产品,，,，然,后,后把,优,优质,品,品从,劣,劣质,品,品中,挑,挑出,来,来，,因,因为,这,这是,浪,浪费,，,，不,仅,仅浪,费,费了,获,获得,工,工资,的,的员,工,工的,时,时间,，,，如,果,果使,用,用机,器,器的,话,话，,还,还浪,费,费了,机,机器,的,的生,产,产时,间,间，,更,更浪,费,费材,料,料。,”,”,“检,查,查不,能,能提,高,高质,量,量，,质,质量,在,在你,检,检查,之,之前,就,就已,经,经产,生,生了,。,。一,开,开始,就,就要,把,把事,情,情做,好,好，,这,这才,是,是更,好,好的,办,办法,。,。”,管理,者,者思,考,考的,问,问题,？,？,为什,么,么详,细,细的,说,说明,和,和行,动,动计,划,划，,放,放到,了,了基,层,层，,员,员工,依,依然,做,做不,到,到？,为什,么,么降,低,低了,质,质量,要,要求,，,，员,工,工依,然,然无,法,法实,现,现？,为什,么,么明,明,明规,定,定了,进,进度,计,计划,，,，明,明,明完,不,不成,，,，却,不,不提,前,前说,，,，等,到,到时,候,候，,使,使得,组,组织,紧,紧急,救,救火,？,？,为什,么,么有,这,这么,多,多规,范,范和,标,标准,，,，执,行,行的,过,过程,中,中就,是,是不,能,能遵,守,守？,为什,么,么预,算,算在,组,组织,中,中搞,了,了这,么,么多,年,年，,还,还是,得,得不,到,到真,正,正的,落,落实,？,？,所有,队,队员,将,将被,分,分成,5,个团,队,队，,大,大家,将,将面,临,临一,次,次全,新,新的,挑,挑战,。,。这,里,里有,一,一组,卡,卡片,，,，每,张,张卡,片,片上,拥,拥有,不,不同,的,的信,息,息，,分,分别,代,代表,的,的是1-30,中,中间,的,的一,个,个自,然,然数,。,。我,们,们的,任,任务,是,是在60,秒,秒的,时,时间,内,内，,将,将所,有,有卡,片,片按,照,照数,字,字从,小,小到,大,大的,顺,顺序,排,排列,，,，谁,用,用时,最,最短,谁,谁获,胜,胜。,极速60,秒,秒,每张,卡,卡片,代,代表,的,的是1-30,中,中间,的,的数,字,字,每个,团,团队,每,每次,机,机会,拥,拥有60,秒,秒钟,时,时间,每次,机,机会,不,不允,许,许出,错,错，,一,一旦,错,错误,，,，则,本,本轮,视,视为,失,失败,每个,团,团队,都,都固,定,定拥,有,有,5,次机,会,会,活动,规,规则,休息,一,一下,十分,钟,钟！,该检,验,验成,果,果了,！,！,质量,的,的定,义,义？,从顾,客,客的,角,角度,出,出发,，,，提,出,出了,产,产品,质,质量,就,就是,产,产品,的,的适,用,用性,，,，即,产,产品,在,在使,用,用时,能,能成,功,功地,满,满足,用,用户,需,需要,的,的程,度,度。,美国,质,质量,管,管理,专,专家,朱,朱兰,博,博士,（,（,JMJURAN,）,备注,：,：在,质,质量,管,管理,过,过程,中,中，,“,“质,量,量”,的,的含,义,义是,广,广义,的,的，,除,除了产品,质,质量之外,，,，还,包,包括工作,质,质量。质量,管,管理不仅,要,要管,好,好产,品,品本,身,身的,质,质量,，,，还,要,要管,好,好质,量,量赖,以,以产,生,生和,形,形成,的,的工,作,作质,量,量，,并,并以,工,工作,质,质量,为,为重,点,点。,质量,管,管理,工,工具,5S,的,的含,义,义,SEIRI,整理,SEITON,整顿,SHITSUKE,素养,SEIKETSU,清洁,SEISO,清扫,5S,整理,整顿,清扫,清洁,素养,5S,由五,个,个以,“,“,S”,为首,的,的日,语,语单,词,词字,母,母组,成,成。,整理,、,、整,顿,顿、,清,清扫,是,是进,行,行日,常,常,5S,活动,的,的具,体,体内,容,容；,清,清洁,是,是对,前,前,3S,工作,的,的规,范,范化,和,和制,度,度化,管,管理,，,，以,便,便能,使,使整,理,理、,整,整顿,、,、清,扫,扫工,作,作得,以,以持,续,续开,展,展；,素,素养,要,要求,员,员工,建,建立,自,自律,精,精神,，,，养,成,成良,好,好的,工,工作,习,习惯,。,。,要与,不,不要,，,，一,留,留一,弃,弃,定置,管,管理,，,，取,用,用便,捷,捷,清除,垃,垃圾,，,，发,现,现问,题,题,制定,标,标准,，,，持,续,续改,进,进,养成,习,习惯,，,，构,建,建文,化,化,1S,：整,理,理,分清,需,需要,和,和不,需,需要,的,的物,品,品,“如,果,果犹,豫,豫不,决,决，,即,即可,归,归入,隔,隔离,区,区”,改善,前,前,改善,后,后,2S,：,整,整顿,3S,：,：清,扫,扫,定义,：,：,将不,需,需要,的,的物,品,品清,除,除掉,，,，保,持,持工,作,作场,所,所干,净,净、,整,整洁,和,和亮,丽,丽,。,清洁,打,打扫,清扫,也,也是,检,检查,查找,污,污染,源,源,4S,：,：标,准,准化,定义,：,：将,整,整理,、,、整,顿,顿、,清,清扫,制,制度,化,化和,标,标准,化,化,。,优秀,的,的5,S,应该,是,是怎,样,样的,?,目的,：,：,a),养成,持,持久,有,有效,的,的清,洁,洁习,惯,惯,b),维持,和,和巩,固,固整,理,理、,整,整顿,、,、清,扫,扫的,成,成果,。,5S,：,：素,养,养,定义,：,：,通过,进,进行,上,上述4S,的,的活,动,动，,让,让每,个,个员,工,工都,自,自觉,遵,遵守,各,各项,规,规章,制,制度,，,，养,成,成良,好,好的,工,工作,习,习惯,。,目的：,养成良好,习,习惯；,塑造守纪,律,律的工作,场,场所；,营造团队,精,精神。,“,需要的自,律,律越少越,好,好,”,进度控制,定义：,进度控制,是,是对项目,进,进度实施,与,与项目进,度,度变更所,进,进行的管,理,理控制工作。,甘特图,Gantt,1、拖地,要,要30分,钟,钟，,只有一个,拖,拖把,2,、擦窗要,30,分钟，,只有一块,抹,抹布,3,、切菜要,30,分钟，,只有一把,刀,刀,假设只有,以,以上工具,才,才能完成,工,工作时，,完,完成此三,件,件工作需,要,要两个人,工,工作多长,时,时间？,项目无处,不,不在,执令而行,检验团队,的,的行动力,、,、服从力,从组织的,上,上层发起,，,，逐层传,递,递,执令而行,的,的养成是,一,一种纪律,性,性的表现,核心词语,是,是行,乱令而行,检验管理,者,者的调整,力,力、方法,力,力,从组织的,中,中层发起,，,，向下传,递,递,乱令而行,的,的养成是,一,一种管理,意,意识的表,现,现,核心词语,是,是乱,案例分析,：,：管理者,说,说我需要,一,一块白板,？,？,白板找来,了,了，没有,白,白板笔；,白板笔找,来,来了，没,有,有白板擦,；,；,白板擦找,来,来了，管,理,理者回头,一,一看，白,板,板还是没,有,有擦，居,然,然还是脏,的,的？,下属究竟,会,会不会干,活,活，问题,出,出在哪里,了,了？,管理者往,往,往布置的,是,是任务而,不,不是结果,！,！,越来越多,的,的管理者,更,更喜欢直,接,接把动作,告,告诉下属,，,，而不是,结,结果！,如果只要,白,白板这个,动,动作，你,休,休想得到,你,你期望的,无令而行,检验管理,者,者的沟通,力,力、协调,力,力,从组织的,中,中层发起,，,，向上传,递,递,无令而行,的,的养成是,一,一种团队,成,成熟度的,表,表现,核心词语,是,是令,休息十分,钟,钟,所有队员,将,将被分成,9,家公司，,其,其中有,6,家公司扮,演,演买方，,3,家公司扮,演,演卖方。,每,每家公司,都,都有自己,的,的特色和,盈,盈利要求,，,，大家的,任,任务就是,通,通过我们,的,的经营活,动,动，看哪,家,家公司员,工,工所得的,奖,奖金数额,最,最高。,超级赢家,每个月的,实,实际时间,是,是,6,分钟,每次只能,两,两家公司,一,一起谈判,，,，不允许,多,多方共同,谈,谈判，每,次,次谈判时,间,间为2分,钟,钟,每次谈判,以,以合同结,算,算为依据,，,，不能口,头,头协定,鉴于场地,条,条件，所,有,有公司成,员,员必须在,不,不影响其,他,他公司运,营,营的情况,下,下经营,对于,九,家公司而,言,言，只要,不,不亏损，,必,必须努力,完,完成经营,任,任务。,活动规则,28,哪个团队,会获得最多的年终奖金？,休息一下,，,，十分钟,未来并非,遥,遥远，它,已,已经来临,。,。然而，,它,它的命运,在,在不同的,公,公司、行,业,业和国家,却,却大相径,庭,庭。,小组讨论10分钟,，,，针对经,营,营的结果,，,，进行分,析,析，总结,经,经验和分,享,享收获。,每,每公司,派,派一名代,表,表分享讨,论,论结果。,小组讨论,分,分享,成本监控,三,三要素,增值,客户愿意,付,付费的工,作,作,将材料/,信,信息转换,成,成客户需,求,求,浪费,客户不愿,付,付费的部,分,分,不能将材,料,料/信息,转,转换成客,户,户需求,不增值,客户不愿,付,付费的部,分,分,必须在现,有,有条件下,来,来满足客,户,户要求,$,$,$,成本控制,中,中的七种,浪,浪费,增值,缺陷,库存,流程,等待,动作,搬运,过量产出,信息错误,、,、缺失和,不,不完全，,产,产生误差,需,需要纠正,。,。,原因,缺少流程,检,检查,无标准方,式,式,质量信息,缺,缺失,流程设计,缺,缺陷,缺乏培训,作业指导,不,不足,缺陷,不是为了,满,满足客户,现,现时需要,任,任何材料,或,或工作。,原因,为防止丢,失,失拷贝多,份,份文件,只优化单,独,独流程,多作业项,目,目,流程间的,距,距离,低效的计,划,划排程,批量流程,库存,从顾客角,度,度来说，,对,对产品或,服,服务无价,值,值的工作,。,。,原因,顾客要求