工程合同全过程风险管理二

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,2021/2/8,#,工程合同全过程风险管理,2010年8月,工程合同全过程风险管理,一、工程项目风险的基本知识,二、合同与合同风险的基本知识,三、工程合同全过程风险与管理,（一）工程项目的高风险特征,项目周期长；区域多变；,项目参与方多，一次性组织；目标不一致；,项目采用新型技术、复杂结构。,一、工程项目风险的基本知识,大型、特大型规模的工程项目逐渐增多，系统庞大、复杂,（一）工程项目的高风险特征,时间,因素,目标,施工,HSE,成本,进度,质量,项目可行性研究阶段,项目设计阶段,项目施工阶段,项目竣工验收与试生产阶段,项目投产运营阶段,设计,资金,政治法律,自然环境,经济,合同,组织协调,材料,人员,设备,其他,（一）工程项目的高风险特征,工程项目风险的多方位理解,1、风险概率大；,损失或收益大,2、风险概率大；,损失或收益小,3、风险概率小；,损失或收益小,4、风险概率小；,损失或收益大,风险可能产生的损失和收益,风险发生的概率,（二）项目风险的影响因素,一、工程项目风险的基本知识,风险应对策略：,降低风险发生的概率、减少风险发生的损失,。,工程项目风险管理主要措施有：,风险规避、风险预防、风险降低、风险转移,。,1、风险回避,放弃投标是风险回避方式，但是也失去了产生利润的机会。,2、风险预防与风险降低,（1）加强项目前期研究,（2）采用替代施工方案,（3）加强安全教育,（4）采用安全施工方案、设立现场安全警示标识,（5）项目管理层现场监督,（6）工程索赔,（三）工程项目风险应对策略,一、工程项目风险的基本知识,3、风险转移,（1）通过合同条件转移给业主、提高工程报价,（2）通过分包合同、供应合同转移给专业的分包商、供应商,（3）购买保险转移给保险公司,（三）项目风险应对策略,一、工程项目风险的基本知识,1、合同的作用,（1）定义工作内容（2）分配工程风险（3）明确激励方案,二、合同与合同风险的基本知识,（1）风险共担原则 （2）最具控制力原则 （3）损失和收益同时承担原则 （4）诚意合作原则,2、风险最优分配的基本原则,二、合同与合同风险的基本知识,权 利,义 务,义务,权利,业 主,承包商,国际工程合,同,同条件下业,主,主和承包商,的,的共赢关系,二、合同与,合,合同风险的,基,基本知识,业主,承包商1,分包商,分包商,承包商2,承包商3,分包商,分包商,分包商,分包商,国内价格竞,争,争体系增加,了,了合同体系,风,风险,二、合同与,合,合同风险的,基,基本知识,合同中业主,和,和承包商之,间,间的风险分,配,配,投标,基准日,中标,开工,接收证书,履约证书,竣工时间,缺陷通知期,（一）工程,合,合同全过程,三、工程合,同,同全过程风,险,险与管理,招投标与合,同,同谈判,签订合同,（二）不同,合,合同管理模,式,式风险,1、传统合,同,同管理模式,2、设计,建,建造模式（Design-Build）,3、设计,采,采购施工,模,模式（EPC）,4、建造,运,运营移交,模,模式（BOT）,业主,施工承包商,工程师,设计单位,分包商,供应商,1、传统合,同,同管理模式,业主,设计施工承包商,咨询单位,设计分包商,施工分包商,2、设计,建,建造模式,3、EPC,模,模式,业主,EPC承包商,咨询单位,设计分包商,施工分包商,采购分包商,不同合同管,理,理模式风险,的,的比较,不同合同管,理,理模式承包,商,商的利润率,变,变化,1980年,代,代合同管理,模,模式的市场,份,份额,合同模式的,发,发展变化,21世纪20年代合同,管,管理模式的,市,市场份额,合同模式的,发,发展变化,1、总价合,同,同,2、单价合,同,同,3、成本补,偿,偿合同,（三）不同,计,计价方式合,同,同的风险,不同合同计,价,价的风险比,较,较,1、确定合,同,同文件的优,先,先顺序条款,（a）合同,协,协议书（如,果,果有），,（b）中标,函,函，,（c）投标,函,函，,（d）本合,同,同专用合同,条,条件，,（e）本合,同,同通用合同,条,条件，,（f）技术,规,规程，,（g）图纸,，,，,（h）包括,工,工程量清单,等,等的资料表,和,和构成合同,组,组成部分的,其,其它文件。,（四）工程,合,合同重要的,风,风险条款,2、业主的,支,支付义务条,款,款,3、误期损,害,害赔偿费与,提,提前竣工奖,金,金条款,4、合同的,索,索赔条款,（四）工程,合,合同重要的,风,风险条款,（五）工程,合,合同全过程,风,风险管理,（六）工程,合,合同风险管,理,理建议,1、合作伙,伴,伴对合同风,险,险管理的作,用,用,2、管理团,队,队的重要性,增强风,险,险控制能力,日本竹中工,务,务店仅建筑,、,、土木工程,、,、机械工程,、,、电子工程,方,方面的专业,技,技术人员就,占,占从业人员,的,的62.5,。,我国最大的,集,集团型承包,公,公司的工程,技,技术和管理,人,人员仅占15。,5、工程合,同,同审查,3、建立企,业,业合同风险,管,管理案例信,息,息库,4、项目主,要,要管理人员,熟,熟悉国际通,用,用合同条件,合同存在的,主,主要问题,争端的主要,原,原因,6、合同管,理,理水平是项,目,目管理水平,的,的综合体现,谢谢大家！,