生产计划的编制概述

Click to edit Master text styles,Second Level,Third Level,Fourth Level,Fifth Level,Click to edit Master title style,第七章 生产计划,第一节 概述,第二节 处理非均匀需求的策略,第三节 生产大纲的制定,第四节 产品出产计划的编制,第一节 概述,企业计划的层次,生产计划的层次,制定计划的一般步骤及滚动式计划方法,生产能力,一、企业计划的层次,计划的层次,战略层,战术层,作业层,企业计划的层次（续）,不同层次计划的特点,二、生产计划的层次,生产计划包括生产计划大纲(Aggregate Planning，综合计划)、产品交付计划(Master Schedule)和产品出产计划(Master Production Schedule,MPS，一般译成主生产计划)，前者以假定产品为计划对象，后两者以具体产品和工矿配件为计划对象。,生产计划是战术性计划。生产作业计划是生产计划的执行计划，是指挥企业内部生产活动的计划。,大型加工装配式企业 包括：,厂级生产作业计划,车间级生产作业计划,生产计划的层次及特征,生产计划的层次（续）,生产计划的层次及特征,三、制定计划的一般步骤及滚动式计划方法,制定计划的一般步骤,滚动式计划的编制方法,制定计划的一般步骤及滚动式计划方法（续）,滚动式计划的编制方法如图7-3所示,制定计划的一般步骤及滚动式计划方法（续）,滚动式计划方法有以下优点：,使计划的严肃性和应变性都得到保证,提高了计划的连续性,需要较大的工作量。但在电脑已经普及的今天，应该不是编制滚动式计划的障碍。,四、生产能力,生产能力是指企业的设施，在一定时期(年、季、月)内，在先进合理的技术组织条件下所能生产一定种类产品的最大数量。,对于流程式生产，生产能力是一个准确而清晰的概念。,对于加工装配式生产，生产能力则是一个模糊的概念。其中大量生产，品种单一，可用具体产品数表示;大批生产，品种数少，可用代表产品数表示;多品种、中小批量生产，则只能以假定产品(Pseudo-product)的产量来表示。,生产能力,（,（续）,生产能力,有,有设计能,力,力、查定,能,能力和现,实,实能力之,分,分。,设计能力,是,是建厂或,扩,扩建后应,该,该达到的,最,最大年产,量,量；,查定能力,是,是原设计,能,能力已不,能,能反映实,际,际情况，,重,重新调查,核,核实的生,产,产能力；,现实能力,为,为计划年,度,度实际可,达,达到的生,产,产能力，,是,是编制生,产,产计划的,依,依据。,国外将生,产,产能力分,成,成固定能,力,力,(Fixed capacity),和可调整,能,能力,(Adjustablecapacity),两种，前,者,者指固定,资,资产所表,示,示的能力,，,，是生产,能,能力的上,限,限；后者,是,是指以劳,动,动力数量,和,和每天工,作,作时间和,班,班次所表,示,示的能力,。,。,第二节,处,处理非,均,均匀需求,的,的策略,市场需求,的,的起伏和,波,波动是绝,对,对的，而,企,企业的生,产,产能力又,是,是相对稳,定,定的，要,解,解决这个,矛,矛盾，就,要,要研究处,理,理非均匀,需,需求的策,略,略。,处理非均,匀,匀需求可,以,以通过市,场,场营销的,办,办法，如,变,变动价格,、,、促销、,推,推迟交货,等,等；也可,以,以通过生,产,产运作的,办,办法，如,加,加班加点,、,、改变库,存,存等。,一、改变,需,需求的办,法,法,1、通,过,过改变,价,价格转,移,移需求,通过价,格,格差别,转,转移高,峰,峰需求,，,，电话,费,费，,机,机票,，,，过桥,费,费，,保,保龄球,等,等,2、推,迟,迟交货,有失售,的,的损失,和,和失去,顾,顾客的,危,危险,二、改,变,变能力,的,的办法,1、改,变,变劳动,力,力数量,任务重,的,的时候,多,多雇职,工,工，反,之,之少雇,职,职工,非专业,性,性工作,可,可行，,反,反之不,可,可行,解雇职,工,工会受,到,到法律,限,限制和,工,工会、,职,职工的,反,反对,职工为,最,最重要,的,的竞争,资,资源，,而,而不是,一,一种可,变,变成本,2、忙,时,时加班,加,加点，,闲,闲时培,训,训,容易实,行,行，稳,定,定的职,工,工队伍,、,、增加,职,职工收,入,入,使人厌,倦,倦、降,低,低工作,效,效率和,质,质量，,引,引起安,全,全事故,闲时培,训,训，,提,提高技,能,能,3、利,用,用半时,职,职工,“钟点,工,工”,4、利,用,用库存,调,调节,在制造,业,业多采,取,取利用,库,库存调,节,节生产,的,的办法,。,。如图7-4,所,所示，,市,市场需,求,求如图,中,中粗线,所,所示，,是,是波动,的,的，而,生,生产能,力,力在一,定,定时期,是,是确定,不,不变的,。,。如果,从,从总量,上,上讲，,生,生产能,力,力与负,荷,荷是平,衡,衡的，,为,为了使,生,生产能,力,力在一,定,定时间,满,满足任,务,务的需,要,要，可,以,以利用,库,库存来,调,调节生,产,产。,需求,需,需求,率,率,库存减少,库存增加,生,生产率,0t1t2t3时,间,间,图7-4,通,通,过,过,改,改,变,变,库,库,存,存,水,水,平,平,来,来,吸,吸,收,收,需,需,求,求,波,波,动,动,改,变,变,能,能,力,力,的,的,办,办,法,法,（,（,续,续,）,）,上,图,图,中,中,，,，,当,当,生,生,产,产,率,率,和,和,需,需,求,求,率,率,相,相,等,等,时,时(,在,在,区,区,间,间0-t,1,和t,3,)，,库,库存,不,不变,；,；当,需,需求,小,小于,能,能力,时,时(,在,在区,间,间t,1-,t,2,)，,由,由于,生,生产,率,率不,变,变，,库,库存,量,量就,会,会上,升,升；,当,当需,求,求大,于,于能,力,力时(在,区,区间t,2,-t,3,)，,将,将消,耗,耗库,存,存来,满,满足,需,需要,，,，库,存,存就,会,会减,少,少。,这,这种,策,策略,可,可以,不,不必,按,按最,高,高生,产,产负,荷,荷配,备,备生,产,产能,力,力，,节,节约,了,了固,定,定资,产,产投,资,资，,是,是处,理,理非,均,均匀,需,需求,的,的常,用,用策,略,略。,成,成品,库,库存,的,的作,用,用好,比,比是,水,水库,，,，可,以,以蓄,水,水和,供,供水,，,，既,防,防旱,又,又防,涝,涝，,保,保证,水,水位,正,正常,5、,转,转包(Subcontracting),扩大,了,了本,企,企业,的,的能,力,力,可能,影,影响,交,交货,期,期和,质,质量,问,问题,，,，丧,失,环境及企业自身条件决定了必须借用“他山之石”,6、改变“自制还是外购”的决策,如果能力不够，变某些自制产品或零部件为外购；如果能力有富余，变某些外购产品或零部件为自制。前提是市场可以提供所需的产品或零部件和本企业有能力制造原先确定为外购的产品或零部件。,第三,节,节,生,生产,大,大纲,的,的制,定,定,生产,大,大纲,的,的制,定,定过,程,程,制定,生,生产,大,大纲,的,的方,法,法,服务,业,业的,综,综合,计,计划,的,的特,点,点,一、,生,生产,大,大纲,的,的制,定,定,二、,制,制定,生,生产,大,大纲,的,的方,法,法,正规,的,的数,学,学方,法,法，,如,如线,性,性规,划,划法,、,、线,性,性决,策,策法,则,则(LinearDecisionRule)等,非正,规,规的,方,方法,，,，如,反,反复,试,试验,法,法(TheTrial-and-ErrorMethod),反复,试,试验,法,法,从生,产,产运,作,作方,面,面考,虑,虑，,有,有三,种,种纯,策,策略,来,来处,理,理非,均,均匀,需,需求,：,：改,变,变库,存,存水,平,平、,改,改变,职,职工,的,的数,量,量和,改,改变,生,生产,率,率(Productionrate),。,。三,种,种纯,策,策略,可,可以,任,任意,组,组合,成,成无,数,数混,合,合策,略,略。,比,比如,，,，可,以,以将,改,改变,工,工人,的,的数,量,量与,改,改变,库,库存,水,水平,结,结合,起,起来,。,。混,合,合策,略,略一,般,般要,比,比纯,策,策略,效,效果,好,好。,究,究竟,采,采用,什,什么,样,样的,策,策略,，,，一,般,般要,通,通过,反,反复,试,试验,。,。,以一,个,个例,子,子说,明,明如,何,何应,用,用反,复,复试,验,验法,：,：,制定,生,生产,大,大纲,的,的方,法,法（,续,续）,例,某,某公,司,司将,预,预测,的,的市,场,场需,求,求转,化,化为,生,生产,需,需求,，,，如,表,表7-4,所,所示,1、仅,改,改变工,人,人的数,量,量采,取,取这种,纯,纯策略,需,需假定,随,随时可,以,以雇到,工,工人，,这,这,种策略,可,可见表7-5,，,，总费,用,用为200,000,元,元。,维持1000,件,件安全,库,库存需10006,12=72,000元。,总费用128,000+72,000=200,000 元,。,。,2、仅,改,改变库,存,存水平,这,这,种,种策略,需,需允许,晚,晚交货,。,。由于252,天,天内需,生,生产24200件产,品,品，则,平,平均每,个,个工作,日,日生96.03件，,需,需96.03,20=1920.63小,时,时，每,天,天需工,人,人1920.638=240.08,人,人。取241,人,人，则,每,每天平,均,均生产241,820=96.4件产,品,品。仅,改,改变库,存,存水平,的,的策略,如,如表7-6所,示,示。总,费,费用为209,253元。,3、一种,混,混合策略,混,混合策,略,略可以多,种,种多样。,考,考虑到需,求,求的变化,，,，在前一,段,段时间采,取,取相对低,的,的均匀生,产,产率，在,后,后一段时,间,间采取相,对,对高的均,匀,匀生产率,。,。生产率,的,的改变不,是,是通过加,班,班加点，,而,而是通过,变,变更工人,的,的数量。4月初需,生,生产1600件，,每,每天需生,产,产76.19件。,设,设前一段,时,时间采用,每,每天80,件,件的生产,率,率，则每,天,天需80,208=200工人。,生,生产到8,月,月底，累,计,计109,天,天生产了10980=8720件,。,。在余下(252-109)143天内。,要,要生产(24200-8720),15480件产,品,品，平均,每,每天生产15480143=108.25,件,件，需108.2520,8=270.6,人,人，取271人。,因,因此，9,月,月初要雇71人，,每,每天可生,产,产271,820=108.4件,产,产品。年,末,末再裁减71人。,这,这种混合,策,策略的总,费,费用为179,275元(表7-7)。,三、服务,业,业的综合,计,计划的特,点,点,纯服务不,能,能使用改,变,变库存的,策,策略，服,务,务能力若,得,得不到利,用,用则会浪,费,费掉，如,酒,酒店、飞,机,机。,服务业的,需,需求更难,预,预计，有,的,的必须提,供,供及时服,务,务，如救,火,火和急诊,。,。,服务业的,能,能力难以,预,预计，与,顾,顾客直接,接,接触，服,务,务效率受,到,到不同程,度,度的影响,。,。,从事服务,业,业劳动力,的,的柔性比,制,制造业大,，,，一专多,能,能。,顾客自我,服,服务，如,自,自助餐，,是,是一种解,决,决服务能,力,力与需求,平,平衡的办,法,法；但在,有,有些方面,行,行不通，,如,如理发、,镶,镶牙等服,务,务活动。,第四节,产,产品出产,计,计划的编,制,制,从生产大,纲,纲到产品,出,