生产运作管理wei

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,生产运作管理,（,Production Operations Management,）,卫民堂 教授,mtweimail ,参考书目：,【1】,企业生产管,理,理，王国庆,，,，清华大学,出,出版社，,2007,【2】,企业生产运,作,作管理（第,二,二版），林,光,光，清华大,学,学出版社，,2010,【3】,生产与运作,管,管理，仝新,顺,顺，南京大,学,学出版社，,2007,【4】,生产运作管,理,理，张青山,，,，化学工业,出,出版社，,2009,【5】,生产与运作,管,管理，陈志,祥,祥等，机械,工,工业出版社,，,，,2010,【6】,Production/operations management,，,William J,Stevenson,Iewin,1996,课程成绩：,课程总成绩,=,平时成绩（,出,出勤,+,案例讨论,+,作业）,30%+,考试成绩,70%,案例研究：,本课程实施,案,案例教学,要求各班组,建,建案例学习,小,小组,:,(1),同学们自愿,结,结合,每小组人数,10-15,；,(2),自主推举组,长,长；,(3),组长负责将,小,小组组长的,姓,姓名、电话,以,以及小组成,员,员名单于下,一,一次上课时,提交老师。,课前寄语,工商管理专,业,业究竟该做,些,些什么？,工商管理指,“,“工商企业管,理,理”（英文名,称,称直译为,Industry &BusinessAdministration,，,通常称译为,Business Administration,）,或“盈利组织管,理,理”，也有人,干,干脆就叫“公司管理”。,工商管理是,研,研究工商企,业,业经营管理,基,基本理论和,方,方法的学科,，,，主要包括,企,企业的经营,战,战略制定和,内,内部行为管,理,理两个方面,。,。工商管理,专,专业的应用,性,性很强，它,的,的目标是依,据,据管理学、,经,经济学的基,本,本理论，通,过,过运用现代,管,管理的理论,、,、方法和手,段,段来进行科,学,学的经营决,策,策和有效的,企,企业管理，,保,保证企业的,生,生存和发展,。,。,企业管理职,能,能模块结构,产品设计,中心,生产管理,中心,战略规划,中心,研究与开发,中心,（,R&D,）,营销管理,中心,人力资源,中心,财务管理,中心,信息管理,中心,计划管理,采购供应,设备管理,质量管理,安全管理,？,？,？,？,？,工商管理专,业,业能力结构,生产运作管理概论,生产活动是人类的最基本的活动，是人类社会赖以存在和发展的基础，是人类社会发展的决定力量。,马克思 恩格斯,资本论,本章重点,内容提要,生产系统,的,的功能及特,点,点,工业生产,的,的基本类型,及,及其特点,生产管理,及,及其目标,1.1,生产、生产,系,系统与生产,管,管理,一、生产的,概,概念及其内,涵,涵,二、生产系,统,统及其功能,三、工业生,产,产基本类型,四、生产管,理,理及其职能,1.2,企业生产战,略,略,一、生产的,概,概念及内涵,（,1,） 生产的,概,概念,生产是指人,类,类从事创造,物,物质财富、,精,精神财富的,活,活动和过程,以,以及人类自,身,身的生育繁,衍,衍，亦称社,会,会生产。,生产活动是,人,人类最基本,的,的活动；,生产的目的,在,在于满足人,类,类的各种消,费,费需求。,（,2,） 生产的,内,内涵,1.1,生,生产、生产,系,系统与生产,管,管理,二、生产系,统,统及其功能,（,1,）生产系统,的,的概念,市 场,市 场,生产系统（,Productionsystem,）是将输入,资,资源转换为,期,期望产出的,过,过程，,投入,人力,物力,财力,信息,转换过程,产出,产品,(,服务,),人才,利润,信息,生产系统,是,是一个典型,的,的输入,/,输出（,O-I,）系统，追,求,求投入产出比，即：,I/O 1,；,生产系统,是,是一个典型,的,的,“,开放系统,”,（两头在外,）,），对市场,的,的适应性（,柔,柔性）是生,产,产系统的重,要,要功能之一,；,；,（,2,）生产系统,的,的特点,生产系统,是,是一个人,机交互系统，人与机器,的,的合理分工,和,和有效配合,将,将促进生产,系,系统的进一,步,步优化；,生产系统,是,是一个多层次多目,标,标系统（质量、数,量,量、交货期,；,；质量管理,、,、设备管理,、,、材料采购,与,与供应等）,，,，可以实现,递,递阶控制和,分,分散控制；,生产系统,是,是一个信息收集和,信,信息加工系,统,统，能够正确,、,、及时地传,递,递生产过程,的,的客观信息,以,以促进对人,力,力、物力、,财,财力等资源,的,的科学配置,和,和有效利用,，,，提高劳动,生,生产率。,（,3,）生产系统,的,的基本功能,质量功能,质量功能包,括,括产品质量,保,保证和工作,质,质量保证两,大,大方面，即,：,：以优良的,工,工作质量保,证,证系统所产,出,出的产品或,服,服务达到既,定,定标准、满,足,足客户要求,。,。,继承性功能,生产系统应,该,该具有连续,性,性、均衡性,、,、可扩展性,等,等基本特点,以,以保证持续,产,产出客户所,需,需的产品和,服,服务（刚性,，,，大批量定,制,制）。,柔性功能,生产系统必,须,须具有能够,适,适应环境和,市,市场不断变,化,化的功能（,柔,柔性制造系,统,统）。,自我完善的,功,功能,生产系统,必,必须是一,个,个自适应,系,系统和自,学,学习系统,，,，根据系,统,统运行状,态,态即使调,整,整各种要,素,素的相互,关,关系以保,持,持系统的,正,正常运行,。,。,环境保护,功,功能,生产系统,在,在保证自,身,身运转符,合,合环保要,求,求的同时,持,持续产出,符,符合环境,保,保护要求,的,的产品和,服,服务。,创新功能,生产系统,应,应具有根,据,据技术进,步,步和环境,发,发展不断,实,实现技术,创,创新、产,品,品创新以,及,及系统运,行,行模式创,新,新的功能,。,。,三、工业,生,生产类型,（,1,）按生产,的,的标准化,程,程度分,存货型生,产,产,按照已有,的,的标准组,织,织生产以,补,补充成品,库,库,存，用足,量,量的库存,满,满足市场,需,需求。,订货型生,产,产,按照用户,定,定单（合,同,同,/,协议）安,排,排并组织,生产。,（,2,）按生产,工,工艺特征,分,分,流程型生,产,产（,又称装置,式,式生产）,按照固定,的,的工艺流,程,程连续生,产,产成最终,成,成品。,加工装配,型,型生产,产品由多,个,个零件和,部,部件组成,，,，按照各,个,个零部件,的,的特定工,艺,艺组织加,工,工并依次,装,装配成部,件,件和最终,成,成品。,（,3,）按生产,批,批量分,大量大批,生,生产,品种少甚,至,至单一，,批,批量极大,。,。,成批生产,品种较多,且,且每种产,品,品的批量,一,一定。,单件小批,生,生产,批量很小,甚,甚至只有,一,一件。,四、生产,管,管理及其,职,职能,生产管理,就是企业,生,生产的计,划,划、组织,、,、协调和,控,控制的全,过,过程。,狭义生产,管,管理,以产品基,本,本生产过,程,程为对象,，,，对原材,料,料投入、,工,工艺加工,直,直至产品,出,出产的一,系,系列活动,和,和过程的,管,管理；,基本生产过程,对原材料进行处理和加工使其成为,基本产品,的过程。,辅助生产过程,对原材料进行处理和加工使其成为,辅助产品,的过程。,生产服务过程,为基本生产和辅助生产提供,劳动服务,的过程。,（,1,）生产管,理,理的概念,基本生产过程,辅助生产过程,基本产品,辅助产品,劳动服务,生产服务过程,广义生产,管,管理,以企业整,个,个生产系,统,统为对象,，,，对产品,及,及工艺设,计,计、原材,料,料采购与,供,供应、产,品,品生产与,制,制造、产,品,品销售以,及,及设备维,护,护与管理,、,、质量管,理,理、安全,管,管理、现,场,场管理、,产,产品配送,、,、售后服,务,务等活动,的,的综合性,、,、系统性,管,管理。,产品与工艺,设计,原材料,采购与供应,产品,生产与制造,售后服务,产品配送,产品销售,技术管理,质量管理,设备管理,安全管理,（,2,）生产管,理,理的目标,生产管理,的,的总体目,标,标在于以,最,最低的代,价,价按,质,、按,量,、按,期,完成既定,的,的生产任,务,务，并不,断,断提高生,产,产效率。,产品质量,是,是企业的,生,生命；,产品质,量,量表现为,产,产品质量,标,标准（或,产,产品技术,质,质量规格,）,）；,生产管,理,理的根本,任,任务在于,保,保证生产,系,系统生产,出,出合格产,品,品。,产品数量,（,（,Total product,）,产品数量,（,（或称为,产,产量）是,满,满足客户,需,需求的重,要,要指标之,一,一，能否,保,保证生产,数,数量直接,关,关系到企,业,业销售合,同,同的履约,水,水平；,产品数,量,量（或称,为,为产量）,是,是企业生,产,产系统产,出,出能力的,重,重要指标,，,，是生产,系,系统经济,性,性的重要,方,方面。,生产周期,( productioncycle),生产周期是指,从,从原材料投入,生,生产开始，经,过,过加工成为成,品并验收入库,为,为止的全部日,历,历时间；,生产周期是,衡,衡量和评价生,产,产系统生产效,率,率的重要指标,；,；,生产周期是,影,影响生产企业,投,投标竞争力的,重,重要因素之一,；,；,生产周期直,接,接决定着生产,企,企业的交货期,，,，能否保证交,货期直接关系,到,到生产企业的,市,市场信用。,生产成本,(,productioncost,),生产成本是企,业,业为生产产品,或,或提供劳务而,发,发生的各项生,产,产费用，包括,各,各项直接支出,和,和制造费用。,生产成本是,生,生产过程中各,种,种资源利用情,况,况的货币表示,是衡量企业技,术,术水平和管理,水,水平的重要指,标,标。,生产成本是,产,产品价格的主,要,要组成部分,成本水平会直,接,接决定产品价,格,格的竞争力。,生产效率,(,production efficiency,),生产效率是指,单,单位时间所生,产,产的同种产品,的,的数量或处理,同,同种任务的数,量,量,;,劳动工人劳动,生,生产率,（生产效率指,标,标,A,）是指参与生,产,产劳动的劳动,工,工人在单位时,间,间平均生产的,同,同种产品数量,或,或处理同种任,务,务的数量（万,元,元产值,/,人,年）,主要反映生产,系,系统技术水平,；,；,全员劳动生产,率,率,（生产效率指,标,标,B,）是指参与生,产,产过程的全部,人,人员在单位时,间,间平均生产的,同,同种产品数量,或,或处理同种任,务,务的数量（万,元,元产值,/,人,年）,主要反映生产,系,系统管理水平,；,；,投入,人力,物力,财力,信息,转换过程,产出,产品,(,服务,),人才,利润,信息,计划,组织,控制,（,3,）生产管理的,职,职能,协调,自学教材,P.6P.18,1.2 生,产,产战略,案例讨论,讨论内容：,生产运作管理,案,案例,1,两家电子公司,生,生产管理之比,较,较,要 求,：,（,1,）各种方式搜,集,集相关资料以,最,最大限度地扩,充,充案例信息；,（,2,）在小组充分,讨,讨论的基础上,制,制作大班交流,用,用,PPT,；,（,3,）思路清晰、,观,观点明确、立,论,论充分，,PPT,力求图文并茂,；,；,（,4,）每,小,小组,推,推举,1,位同,学,学准,备,备大,班,班交,流,流（,6,分钟,）,）。,生产系统分析与规划,生产系统的设计是运用科学的方法和手段对生产系统的选址、组成企业的各基本单位、各种生产设施及劳动的状态与过程进行合理的配置，使之形成一个协调、高效、经济的生产运作系统。,亨利,法约尔,本章,重,重点,内容,提,提要,2.1,生产,能,能力,规,规划,与,与决,策,策,一、,核,核心,概,概念,二、,生,生产,能,能力,决,决策,三、,扩,扩大,生,生产,能,能力,的,的基,本,本策,略,略,2.2,厂址,选,选择,2.3,厂区,布,布局,一、,工,工艺,导,导向,布,布局,二、,产,产品,导,导向,布,布局,三、,固,固定,位,位置,布,布局,四、,成,成组,技,技术,布,布局,生,产,产能,力,力决,策,策的,基,基本,方,方法,扩,大,大生,产,产能,力,力的,基,基本,策,策略,工,艺,艺导,向,向布,局,局的,基,基本,方,方法,和,和特,点,点,产,品,品导,向,向布,局,局的,基,基本,方,方法,和,和特,点,点,（,1,）生,产,产能,力,力（,capacity,）,生产,能,能力,是指,某,某系,统,统在,理,理想,状,状态,下,下一,定,定时,期,期内,的,的最,大,大产,出,出。,设计,能,能力（,designcapacity,）,生产,系,系统,设计,所决,定,定的,最,最大,产,产出,。,。,有效,能,能力（,effectivecapacity,）,考虑,实,实际,生,生产,条,条件,、,、外,在,在环,境,境、,维,维修,需,需求,以,以及,员,员工,熟,熟练,程,程度,等,等因,素,素后,生,生产,系,系统,实,实际,可,可以,达,达到,的,的最,大,大产,出,出。（目,标,标管,理,理的,基,基础,）,）,实际,能,能力（,designcapacity,）,生产,系,系统,扣,扣除,因,因员,工,工缺,勤,勤、,物,物料,供,供应,延,延时,等,等因,素,素而,实,实际,达,达到,的,的产,能,能。,一、,相关,概,概念,2.1,生,生,产,产能,力,力规,划,划,生产,效,效率,生产,系,系统的,实际,生,生产,能,能力,所能,达,达到,有效,生,生产,能,能力,的比,值,值。,即,即：,生产,利,利用,率,率,生产,系,系统的,实际,生,生产,能,能力,所能,达,达到,设计,生,生产,能,能力,的比,值,值。,即,即,：,：,根据,以,以上,三,三种,生,生产,能,能力,的,的含,义,义可,以,以定,义,义出,两,两种,系,系统,效,效率,：,：,（,2,）规,模,模经,济,济,（,Economiesofscale),规模,经,经济,是,是指,在,在一,定,定的,产,产量,范,范围,内,内，,随,随着,产,产量,的,的增,加,加平,均,均成,本,本不,断,断降,低,低的,基,基本,规,规律,。,。,产品平均成本,产销量,C,1,C,0,C,3,C*,Q,0,Q,1,Q,3,Q*,经济,规,规模,产,品,成,本,曲,线,（,3,）学,习,习曲,线,线,（,Learningcurve),企业,的,的生,产,产能,力,力是,不,不断,变,变化,的,的。,增,增加,设,设备,和,和人,员,员势,必,必会,产,产生,新,新的,生,生产,能,能力,，,，即,使,使不,增,增加,设,设备,和,和人,员,员，,随,随着,生,生产,的,的继,续,续人,们,们生,产,产的,熟,熟练,程,程度,不,不断,提,提高,，,，生,产,产成,本,本不,断,断降,低,低、,生,生产,效,效率,不,不断,提,提高,，,，生,产,产能,力,力也,相,相应,提,提高,。,。,学习,曲,曲线,就,就是,表,表示,单,单位,产,产品,成,成本,与,与所,生,生产,的,的产,品,品总,数,数量,之,之间,关,关系,的,的一,条,条曲,线,线。,产品单位成本,产品累计生产数量,式中：,生产第,I,件产品所需要的时间；,生产第,1,件产品所需要的时间；,所生产的产品数量；,logb/log2,（,b,是学习比率）,生产,能,能力,决,决策,是,是企,业,业根,据,据市,场,场需,求,求、,技,技术,发,发展,趋,趋势,以,以及,主,主要,竞,竞争,对,对手,的,的策,略,略等,对,对企,业,业需要,什,什么,样,样的,生,生产,能,能力（,生产,什,什么,）？需,要,要多,少,少这,种,种生,产,产能,力,力（,生产,多,多少,）？何,时,时需,要,要这,种,种生,产,产能,力,力（,什么,时,时候,生,生产,）？等三,个,个基,本,本问,题,题进,行,行的,评,评估,、,、抉,择,择与,规,规划,。,。,二、,生,生产,能,能力,决,决策,产品市场需求预测,设备劳力需求估算,设备购置劳力招募,生产能力计划方案,技术经济评价,确定生产能力计划,Y,N,（,1,）,生,生,产,产,能,能,力,力,决,决,策,策,流,流,程,程,已,知,知,该,该,厂,厂,每,每,年,年,的,的,工,工,时,时,保,保,有,有,量,量,为,为,12000,小,时,时,，,，,电,电,力,力,总,总,容,容,量,量,为,为,8000,度,。,。,请,请,问,问,，,，,该,该,厂,厂,如,如,何,何,安,安,排,排,生,生,产,产,方,方,能,能,保,保,持,持,利,利,润,润,最,最,高,高,（,（,设,设,各,各,种,种,产,产,品,品,产,产,销,销,平,平,衡,衡,）,）,？,？,线,性,性,规,规,划,划,方,方,法,法,（,LinearProgramming,LP,）,例,：,：,某,某,厂,厂,能,能,够,够,生,生,产,产,两,两,种,种,产,产,品,品,（,（,A,、,B,）。各,种,种产品,的,的生产,消,消耗定,额,额及利,润,润如下,表,表：,（,2,）常用,决,决策方,法,法,期望利,润,润为：,I,max,=133000,y,400,x,800,1200,1600,0,400,800,1200,解：设各种产,品,品计划产量分,别,别为,x,和,y,则,约束条件为：,12,x,+ 8,y,12000,10,x,+ 5,y, 8000,目标函数为：,MaxI,=125,x,+90,y,解得：,x,=200,，,y,=1200,（式,2-1,）,（式,2-2,）,盈亏平衡点,M,固定成本（,F,）,可变成本（,V= v,Q,）,总成本（,C=F+V=F+ v,Q),总收入（,S= p,Q),金 额,产销量（,Q,）,Q*,令,S = C,，,则,p,Q = F+v,Q,所以,Q,*,= F/(p-v),另设利润为,I,，,则,I = S- C,= (p,Q) -(F+ v,Q),= p,Q - F- v,Q,Q* = (F + I)/(p -v),盈亏平衡分析,模,模型,线性盈亏平衡,分,分析模型,（式,2-3,）,非线性盈亏平,衡,衡分析模型,风险型决策：,有多种可行方,案,案,i=1,，,2,，,，,n,有多种未来状,态,态,j=1,，,2,，,，,m,各种未来状态,的,的概率已知,P=P1,，,P2,，,，,Pm,各种方案在未,来,来各种状态下,的,的损益值已知,Xij,期望货币值准,则,则,&,决策树法,期望货币值准,则,则,期望收益值准,则,则是解决,风险型决策,问题的一种常,用,用准则，具体,表,表现为期望收,益,益值最大化和,期,期望损失值最,小,小化。,其中：,方案,i,的期望收益值,方案,i,在状态,j,下的损益值,状态,j,的概率,（式,2-4,）,决策树法,决策树法是运,用,用树状图形描,述,述决策问题并,依,依据剪枝原理,进,进行方案抉择,的,的一种常用的,决,决策方法。,单级决策树,决策节点,状态节点,结果节点,方案枝,状态枝,多级决策树,【,例,】,（教材,P.21,）,南方医院供应,公,公司是一家制,造,造医务人员工,装,装的公司。该,公,公司正在考虑,扩,扩大生产能力,。,。它可以有以,下,下几个选择：,或,或什么也不做（维持现状）、或建一个小,厂,厂、或建一个,中,中厂、也可以,建,建一个大厂。,新,新增加的设备（新建厂）将用来生产一,种,种新型工装，,目,目前该产品的,市,市场潜力还是,一,一个未知数（不确定）。如果建大厂,且,且市场较好可,新,新增,100 000,元利润，如果市场一般,则,则新增利润,20 000,元，如果市场不好,则,则会导致,90 000,元损失,;,建中厂如果市,场,场较好将获得,60 000,元利润,如果市场一般,则,则新增利润,10 000,元，,如果市场不佳,则,则损失,10 000,元,;,建小厂市场较,好,好则获利,40 000,元,如果市场一般,则,则新增利润,6 000,元，,市场不好则新,增,增利润,5 000,元。市场状态,概,概率预测分别,为,为,0.4,、,0.5,和,0.1,。,方案,市场状态,较好,一般,不好,0.4,0.5,0.1,建大厂,100 000,20 000,-90 000,建中厂,600 000,10 000,-10 000,建小厂,40 000,6 000,5 000,维持现状,0,0,0,第一步 求解,各,各方案的损益,值,值,第二步 绘制,决,决策树,较好（,0.4,）,100 000,较好（,0.4,）,60 000,较好（,0.4,）,40 000,一般（,0.5,）,20 000,一般（,0.5,）,20 000,一般（,0.5,）,6 000,较差（,0.1,）,-90 000,较差（,0.1,）,-10 000,较差（,0.1,）,5 000,建中厂,建,建,大,厂,厂,小,维持现状,0,41 000,28 000,19 500,0,建大厂,100 0000.4+20 0000.5+,（,-90 000,）,0.1=,41 000,建中厂,600 0000.4+10 0000.5+,（,-10 000,）,0.1=,28 000,建小厂,40 0000.4+6 0000.5+5 0000.1=,19 500,维持现状,0,第三步 计算,各,各方案期望收,益,益值,第四步 比较,并,并选择方案,max,选择建大厂方案。,例,:,信达公司是,一,一家生产纺,织,织机械的专,业,业公司，现,有,有生产设备,虽,虽可以继续,使,使用，但技,术,术水平比较,落,落后，需要,技,技术改造。,公,公司业务处,于,于发展时期,，,，厂房需要,扩,扩建。,公司决策层,面,面临两种建,议,议：,乐观派建议,在,在扩建厂房,的,的同时进行,设,设备的技术,改,改造；,稳健派认为,影,影响业务扩,张,张的长期因,素,素存在诸多,不,不确定性，,扩,扩建的计划,应,应推迟到三,年,年，待市场,情,情况明郎后,再,再定 ，眼,下,下先进行技,术,术改造。,但是，如果,先,先进行技术,改,改造，三年,后,后再扩建的,代,代价将比现,在,在既扩建同,时,时进行技术,改,改造的代价,要,要大的多。,销售状况,前三年的概率,后七年的概率,前三年良好,前三年不佳,良好,0.70,0.85,0.10,不佳,0.30,0.15,0.90,在调查研究,后,后得到以下,信,信息：,（,1,）若现在进,行,行技术改造,需,需投资,3500,万元，,3,年后再扩建,还,还需追加投,资,资,4000,万元；,（,2,）若现在同,时,时进行扩建,和,和技术改造,需,需要投资,6000,万元；,（,3,）若现在进,行,行技术改造,，,，将来产品,销,销售状况良,好,好，则每年,可,可获净利,600,万元；若产,品,品销售状况,不,不佳也能维,持,持每年获净,利,利,550,万元的水平,；,；,（,4,）若现在同,时,时进行扩建,和,和技术改造,，,，将来产品,销,销售状况良,好,好则前,3,年每年可获,净,净利,1200,万元，第,4,年到第十年,每,每年可获净,利,利,1500,万元；若产,品,品销售状况,不,不佳则每年,只,只能获得净,利,利,300,万元；,（,5,）若维持现,状,状则每年可,获,获净利,200,万元；,（,6,）产品销售,状,状况及其概,率,率的预测见,下,下表：,解,:,根据题意绘,制,制决策树（,见,见下图）,4140,6580,技,改,-3500,良,好,不,佳,+600,(0.7),(0.3),+550,前三年,后七年,扩,建,并,技,改,-6000,良,好,(0.7),不,佳,(0.3),+1200,+300,良,好,(0.85 / 1500),不,佳,(0.15 / 300),良,好,(0.85 / 600),良,好,(0.85 / 1500),良,好,(0.85 / 600),良,好,(0.85 / 1500),良,好,(0.10 / 1500),不,佳,(0.15 / 550),不,佳,(0.15 / 300),不,佳,(0.15 / 550),不,佳,(0.15 / 300),不,佳,(0.90 / 300),维持,+1000,扩,建,-4000,维,持,扩,建,-4000,维,持,10140,5240,3880,9240,2940,4130,3880,9240,2940,扩大生产能,力,力,（习惯称作,“,“扩容”）,是,是企业经常,遇,遇到的基本,问,问题。企业,在,在扩大生产,能,能力时常用,的,的基本策略,有,有,:,三、扩大生,产,产能力的基,本,本策略,（扩容策略,）,）,（,1,）积极策略,积极策略,是指企业在,市,市场预测的,基,基础上超前,于,于市场需求,且,且采用较大,扩,扩容幅度的,扩,扩容策略。,市,场,需,求,企业生产能力,时间,生产能力,能力冗余,优：抢占市,场,场制高点,缺：能力冗,余,余显著,（,2,）中间策略,市,场,需,求,企业生产能力,生产能力,中间策略,是指企业在,市,市场需求初,期,期不急于扩,建,建，而是采,用,用加班加点,、,、增加班次,或,或委托加工,等,等短期增加,生,生产能力的,方,方式，待市,场,场需求增长,趋,趋势确定后,再,再扩建的扩,容,容策略。,优：比较稳,健,健，扩容风,险,险较小,缺：可能会,大,大幅度提高,产,产品成本从,而,而削弱产品,竞,竞争力,时间,市,场,需,求,时间,生产能力,企业生产能力,（,3,）消极策略,消极策略,是指企业在,市,市场需求增,长,长趋势确定,明,明朗、技术,上,上能够达到,经,经济的扩容,规,规模时才扩,建,建的扩容策,略,略。,优：比较保,守,守，扩容风,险,险最小,缺：可能会,丧,丧失市场机,会,会,缺货损失,2.2,厂,厂址选择,自学教材,P.22-26,2.3,厂,厂区布局,厂区布局一,般,般分为工厂,总,总平面布局,和,和车间布局,两,两个层次，,其,其中：,工厂总平面,布,布局,主要包括工,厂,厂内生产车,间,间、库房、,公,公用设施（,变,变电站、热,力,力站、水库,、,、压缩空气,站,站等）、办,公,公楼、道路,等,等所有生产,设,设施和非生,产,产设施的相,对,对位置和空,间,间的安排和,布,布局，甚至,涉,涉及到设备,选,选型与配套,、,、建筑物的,美,美学设计与,功,功能设计等,。,。,工厂总平面,布,布局一方面,受,受到场地的,特,特定限制，,另,另一方面较,多,多的属于制,造,造工程师和,建,建筑工程师,的,的职责范畴,。,。此处不作,为,为单列内容,。,。,车间布局（,也,也称为基本,生,生产布局）,主,主要研究和,解,解决密切相,关,关的生产设,施,施、设备的,布,布局和安排,问,问题，作为,本,本节的重点,内,内容。,基本生产布,局,局一般有四,种,种基本类型,，,，即：,工艺导向布,局,局、产品导向布,局,局、固定位置布,局,局,和,成组技术布,局,局,。,喷漆车间,电子装配车间,一、工艺导,向,向布局（,process-oriented layout,),工艺导向布,局,局,是按照工艺,专,专业化原则,对,对生产设备,和,和设施进行,合,合理布局的,生,生产布局方,式,式。即：按,照,照工艺流程,将,将相同功能,的,的生产设备,和,和设施集中,布,布置从而组,成,成工艺专业,化,化生产单元,（,（如：机加,工,工车间、电,子,子电器车间,、,、板筋车间,、,、喷漆车间,等,等）。,适用：多品,种,种小批量生,产,产,机械加工车间,（,1,）工艺导向,布,布局决策与,优,优化,决策标准,物料运输路,径,径最短化,员工通过,时,时间最短化,相关部门,临,临近程度最,大,大化,约束条件,特定部门的,特,特定位置,特定地方,的,的承重要求,防火要求,安全要求,（,（防盗、交,通,通安全等）,定量方法,总成本最低,设施（设备,）,）布局问题,表,表达式：,式中：,总成本；,工作中心或部门的总数量；,部门,i,与部门,j,间物料或人员的行程次数；,i,到,j,每次行程的单位距离成本；,从,i,到,j,的距离。,假设,物料移动难度相当且单位物料的装卸成本相当。,上式中的 和 为常数，不随部门,i,和,j,的位置而变化。再上式中 是唯一变量，所以，只要找出 组合就能求出 的最小值。,则,优化方法,（式,2-5,）,例,联大玻璃厂,有,有,8,个工艺单元,，,，初始布局,图,图如下：,部门,1,部门,2,部门,3,部门,6,部门,8,部门,7,部门,5,部门,4,按照初始布,局,局方案，各,部,部门间的初,始,始距离（,D,ij,）见图,a,。,图,a,部门间初始距离,矩,矩阵,按照工艺路线测,算,算，各部门间每,周,周的路径数,(T,ij,),及每单位物料处,理,理成本,(C,ij,),分别见图,b,和图,c,。,图,b,部门间行程次数,矩,矩阵,图,c,单位物料处理成,本,本矩阵,注,:,矩阵中的,T,ij,是每周部门,i,与,j,之间双向物料处,理,理行程次数,.,注,:,矩阵中的,C,ij,是部门,i,与,j,之间每次行程每,米,米距离的物料处,理,理成本,.,根据式,2-5,得初始布局总成,本,本（,C,ij,）矩阵见图,d,：,图,d,初始布局总成本,矩,矩阵,总成本（,C,）,=3668.50,元,/,周,52,（周）,=190762,元,/,年,方案优化,平面布局第一次,优,优化方案：,部门,1,部门,3,部门,2,部门,8,部门,6,部门,7,部门,4,部门,5,部门间行程次数矩阵,观察原始矩阵可,知,知,:,单位距离物料处,理,理成本差别不显,著,著；,部门间形成次,数,数差别显著；,设法将形成,次,次数高的部门,“,邻近化,”,布局方案优化,后,后，各部门间,的,的距离（,D,ij,）见图,e,。,图,e,第一次优化后,的,的距离矩阵,原方案距离矩,阵,阵,原布局方案,第一次优化后,的,的局方案,部门,i,到,j,之间的行程次,数,数（,T,ij,）、物料处理,成,成本（,C,ij,）不变，则，,布,布局优化后的,成,成本矩阵见图,f,。,距离矩阵,（,D,ij,）,成本矩阵,（,C,ij,）,行程次数矩阵,（,T,ij,）,=,优化后的总成,本,本（,C,优,）,=3147,元,/,周,52,（周）,=163644,元,/,年,C,原,(,190762,元,/,年,),C,优,(163644,元,/,年,)=,C,节约,(27118,元,/,年,),优化后的总成,本,本矩阵,定性方法,系统布局规划,法,法,/,作业相关图法,作业相关图法,是,是根据企业各,部,部门之间活动,关,关系的密切程,度,度确定各部门,的,的相对位置的,一,一种定性布局,方,方法。,第一步 确定,各,各部门关系的,密,密切程度,通常情况下，,导,导致各部门间,关,关系密切的原,因,因见表,2-1,。根据这些因,素,素确定各部门,关,关系的密切程,度,度并按照表,2-2,标注。,代号,关系密切原因,代号,关系密切原因,1,使用共同的原始记录,6,工作流程连续,2,共用人员,7,工作任务类似,3,共用场地,8,共用设施,4,人员接触频繁,9,其它,5,文件交换频繁,表,2-1,关系密切基本,因,因素,代号,密切程度,代号,密切程度,A,绝对重要,O,一般,E,特别重要,U,不重要,I,重要,X,不予考虑,表,2-2,关系密切程度,确,确认表,例, QH,工厂有,6,个部门，各部,门,门间关系密切,程,程度如下图。,请,请裾此做出合,理,理布局。,第二步 编制,主,主联系族,首先确定关系,密,密切程度中,A,出现频数最高,的,的部门（本例,为,为部门,6,，,A,有,3,次）；,6,其次将与此部,门,门密切程度,A,的部门加上（,本,本例为部门,1,、,2,和,5,）；,2,1,5,最后将其它,A,关系部门添加,在,在主联系族（,若,若添加不上则,另,另编子联系族,，,，本例,A,关系部门分别,为,为）；,3,第三步 编制,X,关系联系族,从关系密切程,度,度图可以看出,本例,X,关系主要有,:1-4,、,3-4,和,3-6,，,X,关系联系族见,下,下图：,1,4,3,6,第四步 确定,布,布局方案,根据联系族图,和,和可供利用的,区,区域，用实验,法,法安排所有部,门,门的相对位置,，,，见下图：,6,1,2,5,3,4,（,2,）工艺导向布,局,局的优缺点,工艺导向布局,的,的优点,对产品的适应,性,性高，能满足,多,多样的工艺要,求,求；,设备利用率,较,较高；,整个生产系,统,统受个别设备,故,故障的影响较,小,小；,设备的通用,性,性高，购置及,维,维修成本低。,工艺导向布局,的,的缺点,物流复杂、有,序,序化程度差；,在制品库存,较,较高；,生产周期长,；,；,物料运输慢,、,、效率低，单,位,位物料运输费,用,用高。,二、产品导向,布,布局（,product-oriented layout,),产品导向布局,是,是按照对象专,业,业化原则对生,产,产设备和设施,进,进行合理布局,的,的生产布局方,式,式。即：将同,一,一种加工对象,所,所需要的生产,设,设备和设施集,中,中布置从而组,成,成对象专业化,生,生产单元（如,：,：发动机车间,、,、变速箱车间,、,、底盘等）。,适,用,用,：,：,大,大,量,量,大,大,批,批,或,或,成,成,批,批,生,生,产,产,类,类,型,型,发动机车间,坐椅车间,底盘车间,（,1,）,产,产,品,品,导,导,向,向,布,布,局,局,的,的,基,基,本,本,类,类,型,型,生,产,产,线,线,（,（,productionline,）,产,品,品,导,导,向,向,布,布,局,局,的,的,基,基,本,本,类,类,型,型,有,有,生,生,产,产,线,线,（,（,加,加,工,工,生,生,产,产,线,线,/,装,配,配,生,生,产,产,线,线,）,）,和,和,流,流,水,水,线,线,等,等,。,。,生,产,产,线,线,按,按,照,照,工,工,艺,艺,分,分,为,为,加,加,工,工,生,生,产,产,线,线,和,和,装,装,配,配,生,生,产,产,线,线,，,，,按,按,照,照,自,自,动,动,化,化,程,程,度,度,分,分,为,为,自,自,动,动,生,生,产,产,线,线,和,和,非,非,自,自,动,动,生,生,产,产,线,线,。,。,生,产,产,线,线,按,照,照,加,加,工,工,或,或,装,装,配,配,对,对,象,象,的,的,工,工,艺,艺,或,或,装,装,配,配,流,流,程,程,配,配,备,备,生,生,产,产,设,设,备,备,和,和,工,工,人,人,，,，,对,对,相,相,同,同,的,的,对,对,象,象,进,进,行,行,不,不,同,同,的,的,加,加,工,工,或,或,装,装,配,配,，,，,从,从,而,而,完,完,成,成,某,某,种,种,对,对,象,象,的,的,加,加,工,工,或,或,装,装,配,配,活,活,动,动,。,。,流,水,水,流,水,水,线,线,生,产,产,对,对,象,象,按,按,照,照,一,一,定,定,的,的,工,工,艺,艺,路,路,线,线,顺,顺,序,序,地,地,通,通,过,过,各,各,个,个,工,工,作,作,地,地,，,，,并,并,按,按,照,照,统,统,一,一,的,的,生,生,产,产,速,速,度,度,（,（,节,节,拍,拍,）,）,完,完,成,成,作,作,业,业,的,的,生,生,产,产,过,过,程,程,。,。,流,水,水,线,线,的,的,类,类,型,型,流,水,水,线,线,的,的,优,优,点,点,专,业,业,化,化,程,程,度,度,高,高,（,（,线,线,上,上,固,固,定,定,生,生,产,产,一,一,种,种,或,或,几,几,种,种,制,制,品,品,，,，,每,每,个,个,工,工,作,作,地,地,固,固,定,定,完,完,成,成,一,一,道,道,或,或,几,几,道,道,工,工,序,序,）,）,；,；,生,生,产,产,具,具,有,有,明,明,显,显,的,的,节,节,奏,奏,性,性,（,（,生,生,产,产,相,相,邻,邻,两,两,件,件,制,制,品,品,的,的,时,时,间,间,间,间,隔,隔,相,相,同,同,节,拍,拍,）,）,；,；,工,工,艺,艺,过,过,程,程,封,封,闭,闭,对,象,象,在,在,线,线,上,上,单,单,向,向,流,流,动,动,。,。,流,水,水,线,线,的,的,缺,缺,点,点,专,业,业,化,化,程,程,度,度,高,高,而,而,导,导,致,致,流,流,水,水,线,线,对,对,加,加,工,工,或,或,装,装,配,配,对,对,象,象,变,变,化,化,的,的,适,适,应,应,性,性,差,差,；,；,显,显,著,著,的,的,连,连,续,续,性,性,（,（,节,节,奏,奏,性,性,）,）,决,决,定,定,了,了,线,线,上,上,某,某,设,设,备,备,或,或,工,工,位,位,故,故,障,障,可,可,能,能,导,导,致,致,全,全,线,线,停,停,产,产,。,。,（,2,）,装,装,配,配,线,线,平,平,衡,衡,自学：教,材,材,P.83-84,三、固,定,定位置,布,布局（,fixed-positionlayout,),产品固,定,定在一,个,个地方,生产设,备,备和工,人,人按照,工,工艺顺,序,序移动,到,到响应,的,的产品,部,部位完,成,成加工,或,或装配,任,任务。,适用：,产,产品体,积,积或重,量,量庞大,造船,飞机制造,建筑,四、成,组,组技术,布,布局（,grouptechnology,，,GT,),将不同,的,的的机,器,器设备,组,组成加,工,工中心,对,对形状,和,和工艺,相,相似的,零,零件进,行,行加工,。,。,适用：,多,多品种,小,小批量,生,生产,成组技,术,术,(,GT-grouptechnology,),揭示和,利,利用事,物,物间的,相,相似性,，,，按照,一,一定的,准,准则分,类,类成组,，,，同组,事,事物能,够,够采用,同,同一方,法,法进行,处,处理，,以,以便提,高,高效益,的,的技术,，,，称为,成,成组技,术,术。在,机,机械制,造,造工程,中,中，成,组,组技术,是,是计算,机,机辅助,制,制造的,基,基础，,将,将成组,哲,哲理用,于,于设计,、,、制造,和,和管理,等,等整个,生,生产系,统,统，改,变,变多品,种,种小批,量,量生产,方,方式，,以,以获得,最,最大的,经,经济效,益,益。,计划是一座桥梁。计划把我们所处的此岸和我们要去的彼岸连接起来。有了这座桥，本来不发生的事则可以发生了。,哈罗德,孔茨,生产计划管理,本章重,点,点,内容提,要,要,3.1,生产计划体,系,系,一、生产计,划,划及作用,二、生产计,划,划体系结构,三、各类计,划,划的特点,四、生产计,划,划指标,五、计划管,理,理方法,3.2,总生产计划,一、总生产,计,计划概述,二、总生产,计,计划编制策,略,略,三、总生产,计,计划编制的,主,主要变量,四、总生产,计,计划编制的,主,主要方法,3.3,主生产计划,编,编制,3.4,物料需求计,划,划,一、相关概,念,念,二、物料需,求,求计划编制,流,流程,三、物料需,求,求计划编制,方,方法,3.5,能力需求计,划,划编制,一、能力需,求,求计划编制,流,流程,二、能力需,求,求计划编制,方,方法,3.6,作业计划,一、作业排,序,序,二、作业计,划,划编制,主生产计,划,划的编制方,物料需求计划的编制方法,能力需求计划的编制方法,作业排序的基本方法,作业计划的编制方法,一、计划及,其,其作用,（,1,）计划的概,念,念,计划,是组织未来,的,的蓝图，是,对,对组织在未,来,来一段时间,内,内的目标、,达,达标途径和,达,达标策略的,筹,筹划和安排,。,。,生产计划,是根据市场,需,需求和企业,生,生产能力，,对,对企业生产,系,系统在未来,时,时间段（计,划,划期）的产,品,品品种、产,量,量、交货期,及,及时间进度,、,、劳动力、,设,设备、库存,等,等问题预先,进,进行的考虑,和,和安排。,（,2,）计划的作,用,用,明确组织行,动,动方向和方,式,式；,落实和协调,组,组织活动；,为资源筹措,和,和整合提供,依,依据；,控制和考核,的,的标准。,3.1,生,生产计划体,系,系,二、生产计,划,划体系结构,在具备一定,规,规模的工业,企,企业中,生产计划由,一,一系列不同,层,层次和不同,类,类别的计划,组,组成,它们紧密联,系,系、协调配,合,合,构成企业的,生,生产计划工,作,作总体系。,三,、,、,各,各,类,类,计,计,划,划,的,的,特,特,点,点,四,、,、,生,产,产,计,计,划,划,指,指,标,标,体,体,系,系,工,业,业,企,企,业,业,生,生,产,产,计,计,划,划,的,的,主,主,要,要,指,指,标,标,有,有,：,：,品,种,种,品,品,种,种,指,指,标,标,是,是,企,企,业,业,在,在,计,计,划,划,期,期,内,内,计,计,划,划,出,出,产,产,的,的,产,产,品,品,种,种,类,类,、,、,品,品,名,名,、,、,型,型,号,号,和,和,规,规,格,格,；,；,品,品,种,种,指,指,标,标,涉,涉,及,及,到,到,企,企,业,业,做,做,什,什,么,么,的,的,决,决,策,策,；,；,品,品,种,种,指,指,标,标,是,是,编,编,制,制,生,生,产,产,计,计,划,划,首,首,先,先,必,必,须,须,确,确,定,定,的,的,指,指,标,标,。,。,产,量,量,产,产,量,量,指,指,标,标,是,是,企,企,业,业,在,在,计,计,划,划,期,期,内,内,计,计,划,划,出,出,产,产,的,的,合,合,格,格,产,产,品,品,（,（,成,成,品,品,和,和,半,半,成,成,品,品,）,）,的,的,数,数,量,量,；,；,产,产,量,量,指,指,标,标,涉,涉,及,及,到,到,企,企,业,业,做,做,多,多,少,少,的,的,决,决,策,策,；,；,产,产,量,量,指,指,标,标,可,可,以,以,是,是,台,台,、,、,吨,吨,、,、,件,件,等,等,数,数,量,量,指,指,标,标,，,，,也,也,可,可,以,以,是,是,马,马,力,力,、,、,千,千,瓦,瓦,等,等,功,功,率,率,指,指,标,标,。,。,质,量,量,质,质,量,量,指,指,标,标,是,是,企,企,业,业,在,在,计,计,划,划,期,期,内,内,产,产,品,品,质,质,量,量,达,达,到,到,标,标,准,准,的,的,程,程,度,度,，,，,常,常,用,用,合,合,格,格,品,品,率,率,、,、,不,不,合,合,格,格,品,品,率,率,、,、,废,废,品,品,率,率,、,、,返,返,修,修,率,率,、,、,一,一,等,等,品,品,率,率,、,、,优,优,质,质,品,品,率,率,等,等,。,。,产值,产,值,值指,标,标是,用,用货,币,币表,示,示的,产,产量,指,指标,；,；,产,值,值指,标,标综,合,合反,映,映企,业,业生,产,产经,营,营活,动,动成,果,果，,便,便于,不,不同,行,行业,横,横向,对,对比,；,；,产,值,值指,标,标根,据,据不,同,同内,容,容用,途,途分,为,为商,品,品产,值,值、,总,总产,值,值与,净,净产,值,值三,种,种形,式,式。,出产,期,期,出,产,产期,是,是为,了,了保,证,证按,期,期交,货,货而,确,确定,的,的产,品,品出,产,产期,限,限；,出,产,产期,决,决策,十,十分,重,重要,：,：若,出,出产,期,期过,紧,紧则,难,难以,保,保证,按,按期,交,交货,从,从而,给,给拥,护,护造,成,成损,失,失；,若,若出,产,产期,过,过松,则,则不,利,利于,争,争取,顾,顾客,还,还可,能,能造,成,成企,业,业生,产,产能,力,力浪,费,费。,五、,计,计划,管,管理,方,方法,滚动,计,计划,法,法,滚动,计,计划,法,法,是按,照,照,“,近细,远,远粗,”,的原,则,则制,定,定一,定,定时,期,期内,的,的计,划,划，,然,然后,按,按照,计,计划,的,的执,行,行情,况,况和,环,环境,变,变化,，,，调,整,整和,修,修订,未,未来,的,的计,划,划，,并,并逐,期,期向,后,后移,动,动，,把,把短,期,期计,划,划和,中,中期,计,计划,结,结合,起,起来,的,的一,种,种计,划,划方,法,法。,滚动,计,计划,的,的编,制,制方,法,法是,：,：在,已,已编,制,制出,的,的计,划,划的,基,基础,上,上，,每,每经,过,过一,段,段固,定,定的,时,时期,（,（例,如,如一,年,年或,一,一个,季,季度,，,，这,段,段固,定,定的,时,时期,被,被称,为,为滚,动,动期,）,）便,根,根据,变,变化,了,了的,环,环境,条,条件,和,和计,划,划的,实,实际,执,执行,情,情况,，,，从,确,确保,实,实现,计,计划,目,目标,出,出发,对,对原,计,计划,进,进行,调,调整,。,。每,次,次调,整,整时,，,，保,持,持原,计,计划,期,期限,不,不变,，,，而,将,将计,划,划期,顺,顺序,向,向前,推,推进,一,一个,滚,滚动,期,期。,滚动,计,计划,法,法的,特,特点,：,：,切合,实,实际,。在,计,计划,编,编制,时,时很,难,难准,确,确地,预,预测,各,各种,因,因素,在,在将,来,来一,段,段时,间,间内,的,的变,化,化状,态,态，,而,而且,随,随着,计,计划,期,期的,延,延长,这,这种,不,不确,定,定性