公司中层管理者素质模型

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,我们一起携手,闯天下,欢迎加入华喆科技,训练营,营,营规,喜悦快,乐,乐、团,队,队合作,准时参,加,加、分,享,享知识,积极行,动,动、勇,于,于发言,尊重他,人,人、积,极,极鼓励,关闭通,讯,讯工具,严禁吸,烟,烟、保,持,持清洁,遵守训,练,练营时,间,间要求,：,：不迟,到,到早退,，,，提前,五,五分钟,到,到,正本清,源,源,训练营,营,营规,喜悦快,乐,乐、团,队,队合作,准时参,加,加、分,享,享知识,积极行,动,动、勇,于,于发言,尊重他,人,人、积,极,极鼓励,关闭通,讯,讯工具,严禁吸,烟,烟、保,持,持清洁,遵守训,练,练营时,间,间要求,：,：不迟,到,到早退,，,，提前,五,五分钟,到,到,华喆科,技,技,公司中,层,层管理,者,者的素,质,质模型,MBA,研,研修课,程,程之管,理,理者的,自,自我修,炼,炼,（内容,有,有大量,删,删减）,正本清,源,源,训练营,营,营规,喜悦快,乐,乐、团,队,队合作,准时参,加,加、分,享,享知识,积极行,动,动、勇,于,于发言,尊重他,人,人、积,极,极鼓励,关闭通,讯,讯工具,严禁吸,烟,烟、保,持,持清洁,遵守训,练,练营时,间,间要求,：,：不迟,到,到早退,，,，提前,五,五分钟,到,到,公司能,保,保持持,续,续发展,和,和改革,，,，达到,更,更高的,业,业绩，,关,关键的,因,因素其,一,一在于,公,公司决,策,策高层,，,，其二在,于,于是否,培,培养了,一,一批具,有,有改革,、,、管理,才,才能的,中,中层管,理,理者。,中层管,理,理者在,企,企业中,起,起中流,砥,砥柱的,作,作用。中层管,理,理者不同于,一,一般员,工,工，他,们,们素质,高,高低，,在,在很大,程,程度上,影,影响一,般,般员工,的,的职业,行,行为，,甚,甚至关,系,系企业,发,发展的,成,成败，因此对,中,中层管,理,理者的,素,素质，,有,有高层,次,次的特,殊,殊的要,求,求。,正本清,源,源,训练营,营,营规,喜悦快,乐,乐、团,队,队合作,准时参,加,加、分,享,享知识,积极行,动,动、勇,于,于发言,尊重他,人,人、积,极,极鼓励,关闭通,讯,讯工具,严禁吸,烟,烟、保,持,持清洁,遵守训,练,练营时,间,间要求,：,：不迟,到,到早退,，,，提前,五,五分钟,到,到,一、,主,主动性,正本清,源,源,训练营,营,营规,喜悦快,乐,乐、团,队,队合作,准时参,加,加、分,享,享知识,积极行,动,动、勇,于,于发言,尊重他,人,人、积,极,极鼓励,关闭通,讯,讯工具,严禁吸,烟,烟、保,持,持清洁,遵守训,练,练营时,间,间要求,：,：不迟,到,到早退,，,，提前,五,五分钟,到,到,主动性,是,是指管,理,理者在,工,工作中,不,不惜投,入,入更多,的,的精力,，,，善于,发,发现和,创,创造新,的,的机会,，,，提前,预,预计到,事,事情发,生,生的可,能,能性，,并,并有计,划,划地采,取,取行动,提,提高工,作,作绩效,、,、避免,问,问题的,发,发生、,或,或创造,新,新的机,遇,遇；也,包,包括,当问题已经,出,出现，管理,者,者能从,团队利益、,公,公司利益,出发主动采,取,取行动干预,问,问题的进一,步,步延续。,正本清源,不能积极主,动,动地前进，,不,不敢为人先,，,，团队的业,绩,绩就会受到,限,限制。,从发展的角,度,度看，如果,管,管理者不能,对,对企业的总,体,体业绩产生,积,积极的推动,作,作用，就会,成,成为员工、,团,团队、公司,发,发展最严重,的,的障碍，也,是,是在为自己,的,的事业自掘,坟,坟墓。,正本清源,训练营营规,喜悦快乐、,团,团队合作,准时参加、,分,分享知识,积极行动、,勇,勇于发言,尊重他人、,积,积极鼓励,关闭通讯工,具,具,严禁吸烟、,保,保持清洁,遵守训练营,时,时间要求：,不,不迟到早退,，,，提前五分,钟,钟到,、当部,门,门士气低落,时,时，需要管,理,理者主动去,鼓,鼓舞,士气；,、当管理,者,者间存在合,作,作障碍时，,需,需要管理者,主,主动放低,姿态、打破,心,心墙，寻求,“,“有效 沟,通,通”，解决,导,导致合作,障碍的“关,键,键性因素”,；,；,、当周围,人,人倾向于“,不,不作为”时,，,，需要管理,者,者主动,去“作为”,；,；,、当团队,业,业绩陷入低,迷,迷时，需要,管,管理者主动,自,自我,变革、调动大家的,积,积极性，推,动,动团队前进,正本清源,训练营营规,喜悦快乐、,团,团队合作,准时参加、,分,分享知识,积极行动、,勇,勇于发言,尊重他人、,积,积极鼓励,关闭通讯工,具,具,严禁吸烟、,保,保持清洁,遵守训练营,时,时间要求：,不,不迟到早退,，,，提前五分,钟,钟到,敢为人先、,敢,敢于主动革,新,新、敢于走,在,在前列需要,真,真正的努力,、,、霸气、智,慧,慧和积极性,。,。,正本清源,训练营营规,喜悦快乐、,团,团队合作,准时参加、,分,分享知识,积极行动、,勇,勇于发言,尊重他人、,积,积极鼓励,关闭通讯工,具,具,严禁吸烟、,保,保持清洁,遵守训练营,时,时间要求：,不,不迟到早退,，,，提前五分,钟,钟到,二、执行力,正本清源,训练营营规,喜悦快乐、,团,团队合作,准时参加、,分,分享知识,积极行动、,勇,勇于发言,尊重他人、,积,积极鼓励,关闭通讯工,具,具,严禁吸烟、,保,保持清洁,遵守训练营,时,时间要求：,不,不迟到早退,，,，提前五分,钟,钟到,好的产品要,好,好的策划，,好,好的策划要,好,好的执行，,好,好的执行要,好,好的团队，,好,好的团队要,好,好的中层管,理,理者。,执行力的强,弱,弱，是衡量,一,一个团队战,斗,斗力强弱的,重,重要依据，,也,也是中层管,理,理者胜出的,一,一个要素。,个,个人执行力,是,是团队执行,力,力的基础，,而,而基础的关,键,键是管理者,的,的执行力。,中,中层管理者,作,作为部门管,理,理的决策者,、,、领导者，,承,承上启下，,对,对团队执行,力,力的影响非,常,常的重要。,正本清源,公司中层管,理,理者在各自,的,的管理岗位,上,上如果执行,力,力出现严重,短,短板，团队,的,的执行力也,就,就可想而知,了,了,正本清源,团队管理中,执,执行力低下,的,的出自管理,者,者的常见因素分,析,析：,其一：安排,、,、分配工作,不,不明确，没,有,有注意到同,事的理解偏,差,差；,其二：工作,安,安排下去了,，,，没有及时,跟,跟进；,其三：平时,计,计划好的工,作,作被其他事,情,情打乱，在,套上“忙碌,的,的外衣”下,时,时间管理不,合,合理；,其四：同事,与,与管理者意,见,见相左时，,没,没有进行“,有,有,效沟通”后,出,出现“执行,意,意愿”问题,也可以,说是出现了,“,“合作休克,”,”问题,正本清源,三、关注细,节,节,正本清源,任何事情从,量,量变到质变,都,都不是一个,短,短暂的过程,，,，如果中层,管,管理者没有,持,持之以恒的,“,“举轻若重,”,”，做好每,一,一个细节的,务,务实精神，,就,就达不到“,举,举重若轻”,的,的境界。,伟大的,梦,梦想与梦想,的,的伟大的故,事,事,！,成功梦,想,想的试金石,！,！,管理者如果,认,认为宏图大,略,略才是当务,之,之急，那么,此,此想法将会,诱,诱使他相信,所,所有的细节,不,不值得关注,。,。与此同时,，,，将会有一,大,大堆“小事,”,”带来一连,串,串麻烦，导,致,致为团队建,设,设付出的许,多,多努力无效,，,，进而影响,到,到团队的战,斗,斗力和工作,成,成效。,正本清源,公司管理者,在,在生活与工,作,作中对自我,的,的细节关注,以,以及对同事,的,的细节关注,是,是带领团队,能,能否成功的,关,关键之一。,与细节关注,相,相关的十个,常,常见“污点,”,”：一为“,走马观花,”、二为“,欲言又止,”、三为“,泄洪难止,”、四为“,不修边幅,”、五为“,不以为然,”、六为“,争荣揽功,”、七为“,独断专行,”、八为“,想当然,”、九为“,固步自封,”、十为“,虚浮忘本,”,正本清源,训练营营规,喜悦快乐、,团,团队合作,准时参加、,分,分享知识,积极行动、,勇,勇于发言,尊重他人、,积,积极鼓励,关闭通讯工,具,具,严禁吸烟、,保,保持清洁,遵守训练营,时,时间要求：,不,不迟到早退,，,，提前五分,钟,钟到,四、影响力,正本清源,训练营营规,喜悦快乐、,团,团队合作,准时参加、,分,分享知识,积极行动、,勇,勇于发言,尊重他人、,积,积极鼓励,关闭通讯工,具,具,严禁吸烟、,保,保持清洁,遵守训练营,时,时间要求：,不,不迟到早退,，,，提前五分,钟,钟到,如果说传统,意,意义的领导,主,主要依靠权,力,力，那么现,代,代观点的领,导,导则更多是,靠,靠其内在的,影,影响力。,一个成功的,领,领导者不是,指,指身居何等,高,高位，而是,指,指能够凭借自身的,威,威望、才智,把其他,成,成员吸引到,自,自己的周围,取得别,人,人的信任,引,引导和影,响,响别人来完,成,成组织目标,的,的人。并且,使,使组织群体,取,取得了良好,绩,绩效。领导者的影,响,响力日渐成,为,为衡量成功,领,领导的重要,标,标识。,正本清源,训练营营规,喜悦快乐、,团,团队合作,准时参加、,分,分享知识,积极行动、,勇,勇于发言,尊重他人、,积,积极鼓励,关闭通讯工,具,具,严禁吸烟、,保,保持清洁,遵守训练营,时,时间要求：,不,不迟到早退,，,，提前五分,钟,钟到,一个拥有充,分,分的影响力,的,的管理者,可,可以在领,导,导岗位上指,挥,挥自如、得,心,心应手,带,带领队伍取,得,得良好的成,绩,绩；,相反,一,个,个影响力很,弱,弱的管理者,就只能,过,过多地依靠,命,命令和权力,这样是,不,不可能在团,队,队中树立真,正,正的威信和,取,取得满意的,管,管理效能的,。,。,正本清源,公司管理者,的,的影响力又,是,是如何能够,得,得到实现呢,？,？其实，就,这,这点而论，,相,相信谁都有,答,答案。但只,有,有能够把我,们,们所能够看,到,到、认识到,的,的因素真正,做,做到、做好,，,，才是增加,影,影响力、树,立,立威信、增,强,强人格魅力,的,的关键；,人格魅力通,常,常都是被我,们,们不经意间,的,的举止、不,良,良的生活习,惯,惯、不良的,工,工作作风以,及,及工作不作,为,为所毁灭的,。,。,正本清源,训练营营规,喜悦快乐、,团,团队合作,准时参加、,分,分享知识,积极行动、,勇,勇于发言,尊重他人、,积,积极鼓励,关闭通讯工,具,具,严禁吸烟、,保,保持清洁,遵守训练营,时,时间要求：,不,不迟到早退,，,，提前五分,钟,钟到,五、沟通能,力,力与培养、,激,激励他人的,能,能力,正本清源,训练营营规,喜悦快乐、,团,团队合作,准时参加、,分,分享知识,积极行动、,勇,勇于发言,尊重他人、,积,积极鼓励,关闭通讯工,具,具,严禁吸烟、,保,保持清洁,遵守训练营,时,时间要求：,不,不迟到早退,，,，提前五分,钟,钟到,记不清是在,哪,哪本书籍里,有,有这样的描,述,述：“某公,司,司的中层经,理,理说：我,经,经常将一些,非,非常重要的,会,会议交给我,的,的高级助理,去,去主持，这,样,样在我到会,或,或者不到会,的,的时候，会,议,议都可以正,常,常地进行，,其,其他部门的,经,经理都能将,他,他们地问题,反,反映给我的,助,助理，他也,能,能够基本按,照,照我的意思,现,现场处理某,些,些急需决策,的,的事务，我,认,认为这对于,我,我的助理来,说,说就是最好,的,的培训”,正本清源,训练营营,规,规,喜悦快乐,、,、团队合,作,作,准时参加,、,、分享知,识,识,积极行动,、,、勇于发,