第八章－库存管理二

,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,第八章 库存管理,金 泉,库存：是为了满足现在和将来的需求而储存资源。,周转率（turnover）,年销售成本/平均库存金额,库存水平（inventory position）,现有库存在途库存已承诺订货量,基本概念:,库存的类型,根据所处的生产过程中的不同阶段分：,原材料库存,在制品库存,产成品库存,维护、维修和运作消耗品库存,库存的类型,根据库存的目的分：,周期库存,（cycle inventory）,安全（缓冲）库存,（safety inventory）,运输库存,（pipeline inventory）,分布库存,（decoupling inventory）,预期库存,（,anticipation inventory,）,库存的作用,书,P278,六点作用,思考：库存是有用的准备还是一种浪费？,库存管理相关决策问题,库存状态多长时间监测一次？,什么时候订货？,每次订货的数量是多少？,用什么类型的存货控制系统？,库存管理库存成本结构,货物成本：,购买或生产各存贮货物的成本。,订货（准备）成本：,与订一次货物或者生产一批货物有关，而与每一次的批量大小无关。,库存管理库存成本结构,仓储（持有）成本：,货物在仓库里存放一段时间的费用。,包括三部分：,资金成本,仓库成本,货物过期、变质和损耗的成本。,库存管理库存成本结构,缺货成本：,因缺货所造成的经济上的后果。,延期交货,失去买卖,库存管理,ABC,分析法的应用,A,-,very important,B,-,mod.important,C-,least important,年度货币量,A,B,C,High,Low,Few,Many,品种数量,库存管,理,理,监,监测库,存,存的方,法,法,定期检,查,查：,设定固,定,定的检,查,查周期,，,，在周,期,期末观,察,察库存,量,量。,连续检,查,查：,持续监,测,测库存,水,水平。,库存管,理,理,订,订货,定期订,货,货模型,定量订,货,货模型,经,济,济订购,量,量模型,（EOQ）,ROP/EOQ,生产订,货,货数量,模,模型,数量折,扣,扣模型,长期订,单,单系统standing-ordersystem,与供应,商,商签订,的,的一种,长,长期合,同,同，确,保,保每次,按,按照规,定,定的时,间,间和规,定,定的数,量,量送货,。,。,优点,消除每,次,次订货,的,的成本,可能获,得,得一定,的,的折扣,长期订,单,单系统standing-ordersystem,缺点：,固定的,交,交货时,间,间和交,货,货量,缺货,成,成本,过量供货带,来,来的成本,库存成本,退货成本,降价销售的,损,损失,库存模型,独立需求,VS,相关需求,独立需求的,库,库存模型,基本经济订,货,货模型,（EOQ）,假设条件：,需求已知且,稳,稳定；,订货交货,时,时间已知且,稳,稳定；,一次订购一,批,批同时到达,；,；,不考虑数量,折,折扣；,唯一可变成,本,本是：订货,（,（准备）成,本,本和持有成,本,本。,及时订货可,避,避免缺货。,总成本,年持有成本,订货（准备）成本,总成本,=,+,Q,2,H,D,Q,S,TC =,+,预期订货次数,=,=,N,D,Q,*,预期订货间隔,1年中的工作天数,=,=,T,N,最佳订货数量,=,=,Q*,D,S,H,2,EOQ,EOQ ModelWhenTo Order,Reorder Point(ROP),Time,Inventory Level,AverageInventory(Q*/2),Lead Time,Optimal Order Quantity(Q*),=,ROP,d,L,EOQ,=,d,D,1年中的工作天数,习题 13.6,独立需求的,库,库存模型,生产订货数,量,量模型,放宽假设条,件,件货物,在,在一定时期,内,内连续收到,。,。,最佳订货数量,=,=,Q*,D,S,H,2,（1-d/p）,生产模型中,的,的库存变化,Inventory Level,Time,Supply Begins,Supply Ends,库存周期进行生产的部分,库存的需求部分,独立需求的,库,库存模型,数量折扣模,型,型,放宽假设条,件,件可以,提,提供折扣。,Q,2,H,D,Q,S,总成本,=,+,+,PD,独立需求的,库,库存模型,数量折,扣,扣模型,过程：,分别计算不,同,同折扣价格,下,下的,Q,*,；,根据每种折,扣,扣的数量要,求,求对每个Q,*,进行调整；,计算不同Q,*,下的总成本,；,；,选择具备最,低,低总成本的Q,*,订货方,案,案。,范例9,习,习题13.16,物料需求计,划,划,Material RequirementPlanning,MRP,的含义,物料需求计,划,划,material requirementplanning,闭环MRP,closed-loop MRPsystem,制造资源计,划,划,manufacturing resources planning,MRP,的含义,物料需求计,划,划（MRP,）,）是一种协,调,调多级制造,系,系统详细生,产,产作业计划,的,的方法。,基本理念：从面向成品,的,的主生产计,划,划（master productionschedule）开,始,始，其后决,定,定每一个零,部,部件的生产,时,时间和数量,。,。,MRP关于,需,需求的计算,假设前提：,主生产计划生产什,么,么，何时生,产,产？,规格或物料,清,清单怎样生,产,产？,库存的有效,性,性库存是,（,（有）什么,？,？,未到货的清,单,单订购了,什,什么？,确定（每个,配,配件）的生,产,产周期获得每,一,一个配件所,需,需的时间？,MRP关于,需,需求的计算,对于需求的,计,计算，包括,两,两个方面：,数量,基于物,料,料清单,时间,基于计,划,划提前期,MRP关于,需,需求的计算,计划的主要,内,内容：,总（毛）需,求,求,计划订单入,库,库,计划可用库,存,存余额,净需求,计划订单下,达,达,物料需求计,划,划MRP的,结,结构,物料总需求,计,计划范,例,例2,物料净需求,计,计划范,例,例3,举例：桌子,的,的制造,桌 面,桌腿组装件,桌 腿,短横档,长横档,举例：桌子,的,的制造,物,物料清单,桌 子,桌腿,（4）,长横档,（2）,短横档,（2）,桌腿组装件,（1）,桌面,（1）,举例：桌子,的,的制造,计,计划准备时,间,间,周,组装桌子,1,完成桌腿组装件,1,购买桌腿,1,购买短横档,1,购买长横档,1,购买桌面,2,举例：桌子,的,的制造,物,物料计划,周,1,2,3,4,5,6,桌子,总需求,200,150,100,手中的/计划到货,50,净需求,计划发出订单,桌面,总需求,手中的/计划到货,50,50,净需求,计划发出订单,150,150,100,150,150,100,150,150,100,50,150,100,50,150,100,举例：桌子,的,的制造,物,物料计划,周,1,2,3,4,5,6,桌腿组装件,总需求,150,150,100,手中的/计划到货,100,净需求,计划发出订单,桌腿,总需求,手中的/计划到货,150,100,净需求,计划发出订单,550,400,50,150,100,50,150,100,200,600,400,550,400,举例：桌子,的,的制造,物,物料计划,周,1,2,3,4,5,6,短横档,总需求,手中的/计划到货,50,净需求,计划发出订单,长横档,总需求,手中的/计划到货,净需求,计划发出订单,100,300,200,50,300,200,50,300,200,100,300,200,100,300,200,100,300,200,MRP,进,进货批量技,术,术,配套批量（lot for lot）,完全按照实,际,际需求进货,。,。,经济订购法,期间平衡法,在持有成本,和,和准备成本,之,之间寻找平,衡,衡。,MRP的拓,展,展,书P324,MRPVS 订,货,货点系统,MRP,订货点,需求,订货观念,预测,控制观念,目标,批量大小,需求模式,库存类型,