战略管理思想范式的演进讲义

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,*,战略管理思想范式的演进,一、战略规划学派,二、环境适应学派与逻辑改良主义,三、产业组织学派与波特的战略思想,四、资源基础学派与核心竞争力理论,尹贻林 博士 教授,天津理工学院造价工程师培训中心（TCCCE）,E-mail:yinyilin Tel:23679337,一、战略规划学,派,派,耗子问猫：“请,问,问我该从哪走？,”,”群猫回答：“,这,这要看您想,到哪里去。”,战略：确定目标,并,并根据目标决定,行,行动方向。,耗子再问：我该,怎,怎么走？,属规划学派的猫,甲,甲：你应先订好,计,计划再走。,属适应学派的猫,乙,乙：你可摸索着,走,走吧，有错就换,一,一条路。,属产业组织学派,的,的猫丙：你为什,么,么要去那？是否,换,换一个目的地。,属资源基础学派,的,的猫丁：你应先,培,培养走路得能力,，,，然后再去。,一、战略规划学,派,派,1960年代，,三,三安范式（Anthony-Ansoff-Andrews,Paradigm）出现,三安：R.N.Anthony,H.I.Ansoff,K.R.Andrews,（一）三安范式：战略乃是如何,匹,匹配（match）公司能力,（capability）与其,竞,竞争环境的商机,。,。,商业机会,公司资源,战略,基本工具：伦德,（,（learned）等的SWOT分析,波士顿矩阵（Boston Consulting Group Matrix）,三安范式的理论,依,依据：,资源配置不仅是,社,社会的任务，也,是,是企业等经济组,织,织的,任务。经济组织,的,的战略任务就是,资,资源的配置过程,，,，也就是,资源与机遇的匹,配,配过程（match）,（二）,战略规划的步骤,1. 研究外部,环,环境条件、发展,趋,趋势、组织内部,的,的独特能力。,2. 识别外部,机,机遇与风险，识,别,别组织内部的优,势,势、劣势。,3. 决定机遇,与,与资源的匹配。,4. 战略选择,：,：,优势机会战,略,略,劣势机会战,略,略,优势威胁战,略,略,劣势威胁战,略,略,SWOT,波士顿矩阵（Boston Consulting Group Matrix）,(Cash cow),奶牛,(Dog),瘦狗,（Star）,明星,(Problem Child),问号,高,低,低,市场份额,销售增长率,明星业务：一体,化,化，市场与产品,开,开发,问号：市场渗透,、,、产品开发、市,场,场开拓,奶牛：相关多元,化,化，可能衰退则,马,马上收缩、剥离,瘦狗：清算、剥,离,离、收缩,另外还有SPACE矩阵、IE,矩,矩阵等。,（三）战略规划,学,学派批判,假设环境可预,测,测：而环境是在,不,不断变化,要确定明确的,目,目标：企业往往,对,对目标模糊化,注重现有资源,与,与未来资源匹配,：,：没有创新意识,致命弱点：,明茨伯格（H.Mintzberg）指出：,在现有的战略规,划,划思想中强调企,业,业作为一个游戏,规,规则,接受者（Rule taker,）,）在产业中竞争,，,，很少强调如何,刻,刻意,去培养企业某种,能,能力来赢得竞争,优,优势；战略规划,学,学派也不,注重企业的长期,竞,竞争优势的培养,，,，对企业如何通,过,过创新打,破游戏规则来获,得,得优势没有提出,有,有效的建议。,二、环境适应学,派,派与逻辑改良主,义,义,背景：1970,年,年代，世界经济,环,环境大幅变化（73年石油危机,）,）打,破了三安范式的,基,基石：环境可预,测,测性。,产生：三安范式,（,（战略规划学派,）,）是以未来可预,测,测为前提的，,1970年代以,来,来的动荡环境动,摇,摇了企业组织对,战,战略规划的,信仰。而以环境,不,不确定为基础的,“,“环境适应学派,”,”应运而,生，这一学派强,调,调“战略的动态,变,变化”，即最合,适,适的战略,制定与决策过程,依,依赖于环境波动,的,的程度。,（一）代表人物,及,及主要思想,1. 奎因（J.B.Quinn）：提出,逻辑改良主义,（LogicIncrementalism,）,）,奎因认为：决策,者,者知道自己的局,限,限性及未来环境,变,变化的不可,测性，所以他会,自,自觉地去尝试获,取,取环境的相关信,息,息，他还会让最,初的承诺保持为,初,初步的、框架式,的,的以接受未来的,修,修正。这种渐进,改良有助于消除,局,局限性，有助于,形,形成共识，从而,实,实施其战略。,2. 自然选择,与,与适应进化论,林德布罗姆的“,摸,摸着石头过河”,（,（Muddling Through）,沃特斯（J.Waters）：,应,应急战略（EmergentStrategy）,明茨伯格等都认,为,为战略是意外的,产,产物，是企业应,对,对环,境变化所采取应,急,急对策的总结。,总,总之，管理不确,定,定性成了,企业的核心能力,。,。,伊丹敬之认为战,略,略成功的本质在,于,于战略的适应性,。,。,钱德勒（A.D.Chandler）的著名观,点,点：“组织结构,随,随,战略而改变”（Structure follows Strategy），,钱,钱德勒认为,企业战略应当适,应,应环境，即满足,市,市场需要，而组,织,织结构则,应适应企业战略,的,的改变。,本质上，环境适,应,应理论是一种进,化,化观，它的核心,是,是,“,路径依赖（Path Dependency）,”,3. 学习模型,与,与学习型组织,吉尔斯（William Giles）通过研,究,究壳牌公司，提,出,出了,“,战略规划是一个,学,学习的过程（Planningas Learning）,”。,圣吉（P.Senge）则,在,在1990年,代,代进一,步,步发展,了,了这种,理,理,论，提,出,出“学,习,习型组,织,织”战,略,略。,“学习,型,型组织,”,”的前,提,提是：,外,外界环,境,境在不,断,断变化,，,，组织,要通过,不,不断学,习,习来更,新,新知识,以,以赶上,时,时代发,展,展的步,伐,伐（即,适,适,应市场,）,）。当,然,然，这,种,种学习,不,不能只,为,为适应,与,与生存,而,而学习,，,，,而要进,行,行创造,性,性的学,习,习，并,进,进行系,统,统思考,才,才行。,“学习,型,型组织,”,”发展,它,它的员,工,工，使,员,员工热,衷,衷于并,有,有能力,适应环,境,境变化,与,与变革,自,自身；,这,这种理,论,论还强,调,调组织,内,内应有,“共同,愿,愿景”,，,，公开,沟,沟通，,使,使组织,利,利益高,于,于个人,和,和部门,利,利益。,（二）,环,环境适,应,应学派,的,的分析,工,工具,适应学,派,派的重,点,点放在,对,对不确,定,定性环,境,境的分,析,析上，,它,它最,具代表,的,的思想,是,是“试,错,错性”,。,。,1.SMFA法,S（Scanning）审,视,视：早,期,期讯号,、,、预警,M（Monitoring,）,）监控,：,：观察,趋,趋势,F（Forecasting）预,测,测：预,测,测可能,发,发生的,结,结果,A（Assessing）,评,评估：,环,环境变,化,化对企,业,业的影,响,响,SMFA法强,调,调动态,分,分析，,不,不断修,正,正：环,境,境的机,遇,遇代表,可能，,环,环境的,威,威胁是,潜,潜在的,约,约束。,2.,战,战略不,确,确定性,评,评估矩,阵,阵,两维：,重,重要性,和,和紧迫,性,性,用,用以评,价,价环境,事,事件,策略组,合,合：,影响,大,大，紧,迫,迫性强,深,入,入分析,并,并制订,战,战略；,影响,大,大，紧,迫,迫性弱,监,控,控、分,析,析、应,变,变；,影响,小,小，紧,迫,迫性强,监,控,控,影响,小,小，紧,迫,迫性弱,监,控,控与分,析,析,3.,脚,脚本分,析,析（Scenario Analysis）,确定脚,本,本：对,环,环境变,化,化做出,评,评估,制定脚,本,本战略,：,：应对,脚,脚本制,定,定应对,措,措施,估计脚,本,本发生,可,可能性,：,：估计,事,事件发,生,生的概,率,率,悔过分,析,析（RegretAnalysis）,：,：试错,（三）,适,适应学,派,派的局,限,限,1.,由,由于战,略,略规划,学,学派注,重,重对环,境,境的分,析,析，而,环,环境适,应,应学派,则弥补,了,了规划,学,学派关,于,于环境,是,是可测,的,的缺陷,，,，所以,战,战略规,划学派,把,把环境,适,适应思,想,想纳入,了,了自身,的,的体系,。,。如规,划,划学派,三安范,式,式之一,的,的安索,夫,夫（Ansoff）,同,同时也,是,是环境,适,适应学,派的重,要,要人物,。,。,所以我,们,们无法,认,认为环,境,境适应,学,学派是,一,一个“,新,新的范,式,式”。,2.,环,环境适,应,应学派,带,带有浓,厚,厚的生,态,态类比,色,色彩，,这,这种战,略,略思想,把企业,的,的战略,看,看成是,：,：设计,一,一种生,存,存在某,种,种环境,的,的动物,。,。,这种生,态,态类比,思,思想产,生,生一个,悖,悖论，,即,即奥斯,伯,伯恩定,律,律,(Osborn)起,作,作用：,高,高度特,化,化和最,完,完善适,应,应的动,、,、植物,类,类,型必将,归,归于消,灭,灭。,3.,环,环境适,应,应学派,缺,缺少有,效,效的分,析,析工具,，,，人们,觉,觉得适,应,应学派,的,的,思,思想有,道,道理，,但,但却无,法,法操作,。,。,适应学,派,派只强,调,调要求,组,组织采,用,用适应,性,性的态,度,度对待,环,环境，,而对企,业,业究竟,要,要如何,选,选择行,业,业，如,何,何积累,和,和形成,持,持久竞,争,争,优势，,如,如何与,同,同行竞,争,争，针,对,对不同,的,的环境,应,应采取,何,何种对,策,策,等都没,有,有予以,回,回答。,而此时,已,已进入1980年代,：,：企业,对,对多变,的,的环境,已,已有了,一,一,定程度,的,的适应,，,，企业,家,家们越,来,来越发,现,现市场,结,结构对,企,企业盈,利,利,影响巨,大,大，同,时,时哈佛,大,大学市,场,场营销,研,研究所,开,开发了,分,分析工,具,具,PIMS（Profitimpactofmarketing Strategy）及SCP,分,分析,框架（Structure-Conduct-Performance）,，,，使得,战,战略的,研,研,究有了,一,一个提,高,高的机,遇,遇。,三、产,业,业组织,学,学派,战略,新,新范式,1970年代,末,末期及,至,至1980年,代,代初期,，,，世界,经,经济形,态,态发生,了非常,大,大的变,化,化，其,标,标志是,：,：,市,场,场结构,越,越来越,集,集中，,产,产业组,织,织的力,量,量超越,政,政治、,经,经,济环境,的,的力量,。,。,大,企,企业在,行,行业内,形,形成垄,断,断，自,由,由竞争,转,转向垄,断,断竞争,。,。,产,业,业资本,密,密集、,技,技术密,集,集导致,行,行业进,入,入障碍,加,加大。,成,功,功的企,业,业大多,来,来自有,吸,吸引力,的,的行业,。,。,基于以,上,上因素,，,，战略,学,学家纷,纷,纷从适,应,应环境,的,的战略,分,分析,框架中,跳,跳出来,，,，转向,寻,寻找有,吸,吸引力,的,的产业,，,，从成,本,本和产,品,品,差异化,上,上来寻,找,找竞争,优,优势，,出,出现了SCP,、,、PIMS及,波,波特的,竞争战,略,略理论,为,为代表,的,的战略,新,新范式,。,。,产业组,织,织学派,范,范式是,一,一个跳,跃,跃，与,三,三安范,式,式并无,逻,逻辑,上的联,系,系。,（一）S-C-P与PIMS为新,范,范式提,供,供了可,靠,靠工具,1.,理,理论假,设,设,产业组,织,织学派,的,的代表,人,人物均,为,为哈佛,大,大学商,学,学院教,授,授。,梅森（E.S.Mason,）,）：1938,年,年在哈,佛,佛成立,了,了一个,产,产业组,织,织,研究组,。,。,贝恩,：,：,梅,梅森的,研,研究生,。,。,波特（M.Porter）,他们的,核,核心思,想,想：企,业,业战略,必,必须与,其,其环境,相,相联系,，,，而,行业则,是,是企业,经,经营的,最,最直接,环,环境，,每,每个行,业,业的结,构,构又决,定,定,了企业,竞,竞争的,范,范围，,从,从而决,定,定了企,业,业的潜,在,在的利,润,润水平,。,。,企业战,略,略的核,心,心是获,得,得竞争,优,优势，,而,而决定,竞,竞争优,势,势的,因素有,两,两个：,一,一是行,业,业的盈,利,利能力,，,，二是,企,企业在,行,行业中,的,的,地位。,产业组,织,织学派,第,第一次,把,把企业,挤,挤出了,战,战略分,析,析的中,心,心,第一次,把,把产业,分,分析放,到,到了战,略,略分析,的,的中心,因此，,产,产业组,织,织学派,是,是一种,新,新的战,略,略范式,！,！,2.S-C-P分,析,析框架,梅森的,弟,弟子贝,恩,恩在其,老,老师的,著,著作,大,大企业,的,的生产,与,与价,格政策,一书,指,指导下,，,，于1959,年,年出版,了,了产,业,业组织,，第,一次提,出,出S（,结,结构）-P（,绩,绩效）,分,分析工,具,具，而,后,后谢勒,（F.M.Scherev,）,）1970年,出,出版了,产业,市,市场结,构,构与绩,效,效，,确定了S-C-P框,架,架。,他们的,重,重点是,：,：,大多数,市,市场是,不,不完全,竞,竞争的,，,，市场,结,结,构决定,了,了厂商,的,的行为,，,，而这,些,些行为,又,又决定,了,了企业,的,的业绩,。,。,哈佛学,派,派的上,述,述观点,遭,遭到奉,行,行经济,自,自由主,义,义的芝,加,加哥,学派的,猛,猛烈抨,击,击，芝,加,加哥学,派,派认为,市,市场集,中,中度高,是,是组织,经,经,营绩效,高,高的结,果,果而不,是,是原因,。,。,两种学,派,派都注,重,重哪些,因,因素决,定,定了市,场,场组织,间,间的效,率,率差异,。,。,3.PIMS,ProfitImpact of MarketStrategy,是,是哈佛,大,大学市,场,场营,销研究,所,所的研,究,究成果,。,。,这种方,法,法列出37个,战,战略要,素,素：市,场,场份额,、,、营效,开,开支、,产品质,量,量、R&D开,支,支、投,资,资密度,等,等等。,他,他们认,为,为：企,业,业,的业绩,差,差异的,原,原因80%以,上,上可由,上,上述因,素,素来解,释,释。,PIMS的战,略,略分析,框,框架：,市场结,构,构战,略,略+策,略,略绩,效,效+竞,争,争地位,这跟S-C-P分析,框,框架由,惊,惊人的,相,相似之,处,处。,也有些,学,学者把PIMS归到,战,战略规,划,划学派,。,。,（二）,波,波特的,竞,竞争战,略,略思想,迈克尔,波特,于,于1980年,、,、1985年,、,、1990年,分,分别出,版,版了,竞争,战,战略,、,、竞,争,争优势,、,国,国家竞,争,争优势,、三,部巨著,，,，奠定,了,了他在,战,战略管,理,理中的,大,大师地,位,位。,波特竞,争,争战略,理,理论要,点,点：,创立,了,了行业,结,结构分,析,析的哈,佛,佛广场,模,模型（,五,五要素,分,分析）,总结,了,了三种,企,企业一,般,般竞争,战,战略，,后,后又归,纳,纳四种,战,战略,提,提,出,出,“,“,脚,脚,踏,踏,两,两,只,只,船,船,战,战,略,略,必,必,然,然,导,导,致,致,低,低,利,利,润,润,”,”,针,针,对,对,后,后,人,人,对,对,其,其,理,理,论,论,缺,缺,乏,乏,对,对,企,企,业,业,内,内,部,部,因,因,素,素,的,的,考,考,虑,虑,指,指,出,出,，,，,在,竞,竞,争,争,优,优,势,势,一,一,书,书,提,提,出,出,了,了,“,“,价,价,值,值,链,链,分,分,析,析,”,”,。,。,波,波,特,特,分,分,析,析,了,了,进,进,入,入,壁,壁,垒,垒,和,和,移,移,动,动,壁,壁,垒,垒,的,的,构,构,筑,筑,方,方,法,法,。,。,波,波,特,特,提,提,出,出,战,战,略,略,行,行,动,动,方,方,向,向,（,三,三,）,）,产,产,业,业,组,组,织,织,范,范,式,式,的,的,局,局,限,限,1.,芝,芝,加,加,哥,哥,学,学,派,派,的,的,质,质,疑,疑,行,业,业,集,集,中,中,度,度,与,与,利,利,润,润,率,率,、,、,价,价,格,格,是,是,否,否,呈,呈,正,正,相,相,关,关,？,？,贝,恩,恩,认,认,为,为,：,：,行,行,业,业,集,集,中,中,度,度,提,提,高,高,，,，,但,但,芝,芝,加,加,哥,哥,学,学,派,派,的,的,重,重,要,要,人,物,物,布,布,里,里,曾,曾,（,（Y.Brozew,）,）,则,则,否,否,定,定,了,了,这,这,一,一,断,断,言,言,，,，,从,从,而,而,从,从,根,根,本,上,上,动,动,摇,摇,了,了,产,产,业,业,组,组,织,织,范,范,式,式,的,的,基,基,础,础,。,。,2.,批,批,量,量,顾,顾,客,客,化,化,（,（massCustomization,）,）,对,对,“,“,战,战,略,略,选,选,择,择,不,不,能,能,脚,踏,踏,两,两,只,只,船,船,”,”,的,的,质,质,疑,疑,。,。,批,量,量,顾,顾,客,客,化,化,方,方,式,式,通,通,过,过,零,零,存,存,货,货,降,降,低,低,了,了,成,成,本,本,，,，,同,同,时,时,通,通,过,过,个,性,性,化,化,，,，,差,差,异,异,化,化,的,的,生,生,产,产,满,满,足,足,了,了,顾,顾,客,客,的,的,需,需,求,求,。,。,3.1990,年,年,对,对,美,美,国,国,西,西,南,南,航,航,的,的,研,研,究,究,发,发,现,现,同,同,行,行,业,业,不,不,同,同,业,业,间,间,的,的,业,业,绩,差,差,异,异,远,远,大,大,于,于,行,行,业,业,间,间,的,的,差,差,异,异,，,，,使,使,产,产,业,业,组,组,织,织,范,范,式,式,的,的,着,着,重,重,于对行业,的,的选择而,轻,轻视对企,业,业内部因,素,素分析的,重,重点陷,入窘境。,四、资源,基,基础论与,核,核心竞争,力,力理论,（一）资,源,源新范式,的,的理论准,备,备与实践,1. 经,济,济理论的,新,新发展，,如,如契约理,论,论、激励,理,理论、不,对,对称信息,理,理论、战,略,略联盟理,论,论使得管,理,理学家可,从,从企业内,部,部寻找企,业,业业绩的,理,理论解释,。,。,2. 日,本,本企业得,成,成功使人,们,们感到内,因,因在竞争,中,中具有重,要,要作用。,另,另外，1980年,代,代以后，,许,许多企,业,业感到无,法,法在众多,领,领域里成,为,为世界级,竞,竞争者，,纷,纷纷清理,非,非核心业,务,务，出现,“,“归核化,”,”（Refocusing,）,）趋势。,3. 进,入,入1990年代以,后,后，经济,全,全球化，,世,世界经济,一,一体化使,国,国家边界,模,模糊化；,信,信息化浪,潮,潮又使行,业,业界限模,糊,糊化；创,新,新成为新,经,经济竞争,的,的主要手,段,段。,这一切都,促,促使战略,学,学者寻找,新,新的战略,范,范式以不,变,变应万变,。,。,（二）资,源,源基础论,的,的基本假,设,设,资源基础,论,论（Resource-BasedView）RBV它包,括,括了核心,竞,竞争力（CoreCompetence）,理,理论,基本假设,：,：企业,具,具有不同,的,的有形与,无,无形的资,源,源，这些,资,资源可能,转,转变为独,特,特的能力,；,；,资源在,企,企业间是,不,不可流动,的,的且难以,复,复制的，,这,这些独特,的,的资源与,能,能力是企,业,业获得持,久,久竞争优,势,势的源泉,；,；,当一个,企,企业具有,独,独特、不,易,易复制，,难,难以替代,的,的资源时,，,，它就能,比,比其他企,业,业更具有,竞,竞争优势,。,。,RBV,将,将企业看,成,成是一系,列,列独特资,源,源的组合,而,而不是同,质,质的“黑,箱,箱”。,核心竞争,力,力理论也,基,基本如此,，,，但它更,强,强调：战略管理,的,的主要任,务,务是培植,企,企业对自,身,身拥有的,战,战略资源,的,的独特的,运,运用能力,核心竞争,力,力。,（三）资,源,源基础论,的,的主要内,容,容,1. 资,源,源、能力,、,、核心竞,争,争力,资源（Resources,）,）可以是,有,有形的，,也,也可以是,无,无形的；,能力（Capabilities）,却,却总是无,形,形的，或,者,者说资源,是,是可以,交换的，,而,而能力却,不,不可交换,。,。,核心竞争,力,力（Core Competence）,RBV认,为,为：成功,的,的企业依,赖,赖能产生,经,经济租的,资,资源；,经济学区,分,分了李嘉,图,图租（稀,缺,缺性资源,租,租金）和,熊,熊彼特租,（创新性,租,租金）。,但,但当今社,会,会没有任,一,一种资源,永,永远处于,稀缺或新,颖,颖状态，,所,所以企业,必,必须不断,持,持续地创,新,新。,3. 核,心,心竞争力,理,理论,1990,年,年普拉哈,拉,拉德（C.K.Prahalad）,和,和哈默尔,（,（G.Hamel,）,）,发表“公,司,司核心竞,争,争力”一,文,文，奠定,了,了核心竞,争,争力理论,基,基础，,也使他们,名,名闻四海,。,。,核心竞争,力,力是：组,织,织中的累,积,积性学识,，,，特别是,运,运用企业,资,资,源的独特,能,能力。,企业的核,心,心竞争力,让,让别的企,业,业难以模,仿,仿的原因,主,主要有：,具很强的,隐,隐匿性，,竞,竞争对手,感,感到难以,言,言表，即,只,只可意会,不,不,可言传；,它,它是人与,物,物，人与,人,人关联的,复,复合体，,它,它是长期,积,积,累的产物,，,，包括许,多,多不可逆,转,转的专用,投,投资。,核心竞争,力,力管理的,内,内容：识,别,别、培育,、,、扩散、,应,应用,（四）资,源,源基础论,的,的局限,1. 人,们,们无法正,确,确评估企,业,业众多资,源,源中，哪,种,种或哪个,组,组合,对企业的,成,成功起决,定,定作用；,2. 不,可,可操作性,：,：缺乏分,析,析工具，,只,只提供了,一,一个视角,；,；,3. 忽,视,视对外部,环,环境的分,析,析，毕竟,外,外部环境,是,是影响企,业,业竞争,力的一个,重,重要因素,；,；,4. 忽,略,略了如何,创,创造新的,资,资源；,上述分析,的,的战略三,范,范式（抑,或,或是四范,式,式）哪一,种,种更符,合实际，,谨,谨请管理,学,学者们思,考,考。,五、结束,语,语,战略规划,思,思想占主,流,流时，战,略,略就是规,划,划未来；,环境适应,学,学派占主,流,流时，战,略,略就是讨,论,论企业如,何,何适应环,境,境；,产业组织,论,论占主流,时,时，战略,就,就是讨论,如,如何定位,于,于有吸引,力,力,的行业并,通,通过成本,领,领先和差,异,异化来赢,得,得竞争优,势,势。,资源基础,论,论流行时,，,，战略就,变,变成挖掘,和,和培养公,司,司有价值,的,的、,无法仿制,的,的、又难,以,以替代的,资,资源了。,战略的范,式,式还在演,进,进，因为,新,新的理论,与,与经济环,境,境还在,不断涌现,和,和变化，,企,企业盈利,模,模式的实,践,践还在不,断,断的进行,，,，,总有一天,，,，一个新,的,的战略范,式,式又将展,现,现在我们,面,面前。管,理,理,教育家不,可,可能去实,践,践每个战,略,略范式，,但,但至少要,清,清楚掌握,它,它,的来龙去,脉,脉及发展,趋,趋势。,