研发创新与产品创新管理(3)

42,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,案例什么是创新？,案例,什么,是,是创新,？,？,案例,什么,是,是创新,？,？,案例,什么,是,是创新,？,？,创新思,维,维小结,：,：你如,何,何看待,卡拉OK,超音速,客,客机,汽车,Walkman,磁悬浮,列,列车,创新思,维,维小结,创,新,新的误,区,区,创新的,误,误区,幼稚病,为,创,创新而,创,创新,新产品,研,研发就,是,是创新,，,，老产,品,品与创,新,新无关,纯技术,角,角度的,创,创新,认为创,新,新就要,“,“自由,”,”，不,去,去建立,规,规范和,流,流程,缺乏创,新,新文化,的,的支撑,正确的,创,创新意,识,识,优秀的,艺,艺术家,靠,靠借，,伟,伟大的,艺,艺术家,靠,靠偷,毕,加,加索,卖不出,去,去的东,西,西，我,就,就不想,发,发明。,销,销售是,有,有用的,证,证据，,有,有用就,代,代表着,成,成功。,我,我们必,须,须拿出,成,成果，,不,不能像,有,有些德,国,国教授,那,那样，,毕,毕生研,究,究蜜蜂,身,身上的,绒,绒毛,爱,迪,迪生,领先半,步,步是先,进,进，领,先,先一步,是,是先烈,任,正,正非,为用户,创,创造价,值,值、为,市,市场创,造,造价值,的,的创新,才,才是真,正,正的创,新,新 ,张瑞,敏,敏,产品演,进,进是重,要,要的创,新,新手段,；,；老产,品,品的维,护,护更需,要,要创新,，,，避免,消,消极的,维,维护方,式,式,创新要,立,立足于,客,客户、,市,市场，,避,避免纯,粹,粹的技,术,术导向,的,的“创,新,新”,那种刻,意,意为创,新,新而创,新,新，为,标,标新立,异,异而创,新,新，是,我,我们幼,稚,稚病的,表,表现。,任,任正非,神奇化,易,易是坦,道,道，易,化,化神奇,不,不足提,华罗,庚,庚,课程内,容,容,创新概,述,述,创新的,八,八大原,理,理及创,新,新思维,产品创,新,新流程,管,管理,产品创,新,新的组,织,织保障,课程总,结,结,产品创,新,新管理,的,的必要,性,性,跨越鸿,沟,沟,鸿沟,创新管,理,理的方,法,法论,常见的,产,产品创,新,新与开,发,发管理,体,体系：,Stage-Review,PACE (ProductAndCycle-timeExcellence ),PDMA-NPD-BOK(NewProduct Development BodyofKnowledge),IPD(IntegratedProductDevelopment),Stage-Gate,模,模型简,介,介,SGS(Stage-GateSystem)门径,管,管理系,统,统，由RobertG.Cooper于20世纪80年,代,代创立,一,一种新,产,产品开,发,发(NPD,newproductdevelopment),流,流程管,理,理技术,，,，并应,用,用于美,国,国、欧,洲,洲、日,本,本的,企,企业指,导,导新产,品,品开发,。,。此方,法,法被视,为,为新产,品,品发展,过,过程中,的,的一项,基,基础程,序,序和产,品,品创新,的,的过程,管,管理工,具,具。,Stage-Gate的,核,核心思,想,想,重视寻,求,求突破,性,性的新,产,产品构,思,思和产,品,品概念,非常关,注,注有效,的,的,入口决,策,策和组,合,合化管,理,理,同时强,调,调,投放市,场,场前的,营,营销工,作,作,建议企,业,业制定,产品创,新,新战略,PACE简介,1986 年PRTM （PittiglioRabinToddMcGrath）提,出,出了PACE,（,（ProductAndCycle-timeExcellence）这,一,一概念,，,，现在,在,在许多,方,方面，PACE己经,成,成为产,品,品开发,的,的事实,上,上的标,准,准的过,程,程参考,模,模式。,它,它所提,供,供的是,一,一个通,用,用框架,、,、标准,术,术语、,适,适用于,全,全行业,的,的过程,基,基准、,一,一个更,新,新最佳,实,实践的,方,方法、,以,以及一,个,个持续,完,完善的,过,过程。,PACE的七,大,大要素,阶段决,策,策,跨功能,团,团队,结构化,开,开发流,程,程,开发工,具,具与技,术,术,产品战,略,略过程,技术管,理,理,管道管,理,理,PDMA-NPD-BOK,简,简介,NPD-BOK是由PDMA整理,的,的一套,新,新产品,开,开发知,识,识体系,。,。这套,体,体系包,括,括以下,几,几个部,分,分：,NewProductStrategy,PortfolioManagement,NewProductProcess,ToolsandMetrics,MarketResearch,Teams,People,andOrganizationalIssues,IPD,创,创新管,理,理体系,介,介绍,产品包,的,的概念,产品包,含,含四个,层,层次：,核心产,品,品、有,形,形产品,、,、附加,产,产品和,心,心理产,品,品,MM流,程,程的六,个,个步骤,概念阶,段,段目标,、,、关注,点,点、交,付,付,计划阶,段,段目标,、,、关注,点,点、交,付,付,开发阶,段,段目标,、,、关注,点,点、交,付,付,验证阶,段,段目标,、,、关注,点,点、交,付,付,发布阶,段,段目标,、,、关注,点,点、交,付,付,产品创,新,新管理,的,的完整,体,体系,课程内,容,容,创新概,述,述,创新的,八,八大原,理,理及创,新,新思维,产品创,新,新流程,管,管理,产品创,新,新的组,织,织保障,课程总,结,结,研发组,织,织常见,形,形式（1）,职能式,组,组织结,构,构,研发总,监,监,硬件部,结构室,工程部,测试,质量,软件部,工程师1,工程师2,工程师3,工程师1,工程师2,工程师3,工程师1,工程师2,工程师3,工程师1,工程师2,工程师3,工程师1,工程师2,工程师3,工程师1,工程师2,工程师3,研发组织常见,形,形式（2）,项目式组织结,构,构,研发总监,项目经理1,项目经理3,项目经理4,项目经理5,项目经理2,硬件工程师1,软件工程师2,测试工程师3,硬件工程师1,软件工程师2,测试工程师3,硬件工程师1,软件工程师2,测试工程师3,硬件工程师1,软件工程师2,测试工程师3,硬件工程师1,软件工程师2,测试工程师3,轻度矩阵式组,织,织结构,总经理,项目管理部,研发部,生产部,市场部,财务部,其他职能部门,项目经理1,项目经理1,项目经理1,研发组织常见,形,形式（3）,研发组织常见,形,形式（4）,研发与行销管,理,理委员会,项目管理部,技术开发部,总工办,市场部,财务部,其他职能部门,中,试,研,究,室,硬,件,研,究,室,测,试,研,究,室,结,构,研,究,室,软,件,研,究,室,PDT1,PDT2,PDT3,重度矩阵式组,织,织结构,创新的组织形,式,式,职能结构,“轻度矩阵”,团,团队结构,DEV,SVC,MKT,DEV,SVC,MKT,FM,FM,FM,FM,FM,FM,职能经理（FM）,决策层次,项目经理（L),项目经理的影,响,响,组员 (M),M,M,L,M,主管,主管,“重度矩阵”,团,团队结构,DEV,SVC,MKT,FM,FM,FM,M,M,M,P,IPMT,职能部门经理,处,处理本部门的,所,所有决策,当项目或组织,变,变得很大或需,要,要广泛的跨部,门,门运作时，难,于,于协调,项目经理是协,调,调人,项目组成员是,职,职能部门的联,络,络员（没有权,力,力）,职能部门经理,仍,仍然做出本部,门,门的关键决策,当规模和复杂,度,度增大时，这,种,种结构也难于,支,支持,项目经理在不,同,同功能中发挥,直,直接的、综合,性,性的影响,组员完全代表,相,相应的职能部,门,门,项目经理和成,员,员有项目权力,和,和责任,职能部门经理,关,关注于建立优,秀,秀的部门，而,不,不是日常的决,策,策,是复杂项目和,组,组织的最好的,组,组织结构,PDT的组织,形,形式,核心小组组长,在,在不同功能中,发,发挥直接,的、综合性的,影,影响,组员完全代表,相,相应的职能部,门,门,核心小组组长,和,和成员有项目,权,权力和责任,职能部门经理,（,（资源经理）,关,关注于建立优,秀,秀的部门，而,不,不是日常的决,策,策,是复杂项目和,组,组织的最佳结,构,构,核心小,组,外围组,核心小组组长,协调人,用户服务,制造,硬件设计,软件设计,市场营销,质量,PDT（产品,开,开发团队）采,用,用“重度矩阵,结,结构”模式，,保,保证沟通、协,调,调和决策的高,效,效。,PDT与IPMT、外围组,的,的关系,建造其它大楼,投资组,(IPMT),主承包商,(项目组),合同,方案,关注于修建一,栋,栋漂亮的大楼,并,并有利润,关注于把管道,业,业务做好,与每个公司,的,的子合同,类比：建筑,一,一个大楼,租赁公司,(功能管理),总经理,电气公司,(功能管理),总经理,管道公司,(功能管理),总经理,PDT中的,角,角色构成（,举,举例),PDT,PDT,软件部,硬件部,测试部,市场部,制造部,产品线总监,研发部,研发副总裁,PDT与职,能,能部门的关,系,系（示例）,市场主管,制造主管,PMO,产品市场管理（MM）,产品开发管理,产品生命周期管理（LM）,PDT经理,产品经理（负责产品管理）,产品线/产品系列N,产品市场管理（MM）,产品开发管理,产品生命周期管理（LM）,PDT经理,产品经理（负责产品管理）,产品线/产品系列2,产品管理和,产,产品经理,随着产品线/产品种类,的,的增加，为,了,了解决市场,及,及竞争的多,变,变和横向协,调,调的问题，,越,越来越多的,企,企业倾向于,设,设立产品经,理,理，来负责,产,产品管理（,产,产品全生命,周,周期管理）,的,的工作。,产品市场管,理,理（MM）,产品开发管,理,理,产品生命周,期,期管理（LM）,PDT,产品经理（,负,负责产品管,理,理）,产品线/产,品,品系列1,产品1,产品2,产品n,PMT,LMT,课程内容,创新概述,创新的八大,原,原理及创新,思,思维,产品创新管,理,理,课程总结,环境变化速,度,度,创新能力&,速,速度,创新难度=,课程总结,课程总结,解 放 思,想,想,敢 于 尝,试,试,市 场 导,向,向,体 系 保,障,障,课后作业,作业：请利,用,用创新八大,原,原理，对公,司,司的产品进,行,行至少一项,创,创新提案。,时间：一周,内,内,内容包括：,提案名称,当前产品、,工,工作存在的,问,问题,改进与创新,提,提案详细内,容,容,提案递交培,训,训负责人,阅读书籍推,荐,荐,创新的十,个,个面孔,Winning At NewProduct,你的等亮,着,着吗？,技术创新,理,理论（,TRIZ,）及应用,祝大家事业,进,进步！,谢谢,杨飞 yangfei,13828769870,