某咨询——整体管理咨询模板

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,2021/2/8,#,整体管理咨询,公司战略、组织结构、业务流程以及考核激励方案,项目,建议书,深圳股份有限公司,上海,2000,年,12,月26,日,罗兰贝格,SHA-4309-90099-01-03a,目录,页码,.访谈摘要,2.项目,的,内容,、方法,和,阶段结果,3.,项目,时间框架,4.,项目,组织,5.,项目,的价值,附录：项目成员,SHA-4309-90099-01-03a,1.访谈摘要,SHA-4309-90099-01-03a,通过访谈,罗兰贝格加深了对公司项目的理解,问题的表现形式,战略方面(纵向,横向,定位,方法),结构/流程(部门设置,流程设计),激励机制,问题产生的原因,没有相应的经历,没有很好的总结,没有主次的辨别,对本次咨询的要求各有侧重,高层/中层/员工,SHA-4309-90099-01-03a,2.项目,的,内容,、方法,和,阶段成果,SHA-4309-90099-01-03a,战略规划,通过沟通,我们对项目模块和内容进行了调整,主要是单独列出内外分析模快,并明确战略规划模块的侧重,项目概览,内外分析,2,1,组织结构和关键流程设计,3,考核激励方案,4,特定行业(投资项目)市场的分析,竞争对手的分析,公司发展历史公司,整体财务状况,公司专有技术/竞争优势,公司组织结构,公司资源分析,公司存在问题调查和分析,公司核心能力的分析,特定细分市场(投资项目)的评估,战略的构成要素,战略管理的方法,公司组织模式,总部职能部门设计,公司内部集分权,所属单位的组织结构建议（举例）,关键流程,内外部分析,薪酬体系,考核方案的制定,实施计划,SHA-4309-90099-01-03a,内外分析是为了建立双方对公司理解的共识,为项目的下一步发展奠定基础,项目方法,模块1：内外分析,内部访谈,公司管理层访谈,事业部负责人访谈,职能部门领导访谈,外部访谈,行业主管部门访谈,行业专家访谈,国外案例基准研究,问卷调查,数据库,桌面研究,SWOT,分析,基准分析,阶段结果,加深对公司的了解,得出对公司的诊断结论,进一步确定项目内容的侧重,为后续内容的展开奠定基础,SHA-4309-90099-01-03a,战略模块的重点是培养自己的能力,并在明确核心能力的前提下,明确将来的发展方向,项目方法,模块2-战略规划,专题培训会,研讨会,专题指导,头脑风暴,桌面研究,阶段结果,明确公司的成功因素和核心能力,未来公司的远景和发展方向,包括,对公司投资项目的意见(横向发展),公司延伸发展的定位(纵向发展),公司战略要素的组成,公司战略的制定执行调整,SHA-4309-90099-01-03a,组织结构和关键流程的设计是为了更好地实现公司战略,明确做事的职责和程序,提高效率,项目方法,模块3-组织结构和关键流程设计,研讨会,重点访谈,内部讨论,阶段结果,总部与业务单元的关系,结构设置原则,总部与特定业务单元的组织结构,部门职责,岗位设置,主要业务活动的流程,预算,销售,财务管理等,SHA-4309-90099-01-03a,设计新的薪酬体系，做到公司有承受力，市场上有竞争力，员工中有吸引力,阶段结果,模块4-考核激励方案,制定具有竞争力的报酬体系（,收入构成各部分的比例和数量）,公司总体薪酬规模估算（,公司可以承受）,公司高级管理人员和业务骨干对考核激励的意愿,考核激励的主要指标,业绩考核的组织和程序,过渡方案,项目方法,内外访谈,薪酬调查,案例研究,研讨会,桌面研究,SHA-4309-90099-01-03a,3.,项,项目时间,框,框架,SHA-4309-90099-01-03a,1,2,3,4,5,6,7,8,9,10,11,12,13,14,15,16,17,18,19,20,21,22,23,1,2,3,4,5,月,周,罗兰贝格,认,认为整个,项,项目期限,为,为3个多,月,月（1）,项目时间,框,框架(1),项目启动,模块1：,现,现状评估,-,外部分析,-,内部分析,模块2：,战,战略规划,-,公司核心,能,能力,-,公司发展,方,方向,-,战略要素,-,战略制定/执行/,调,调整,中期讨论,会,会或,报告,启动会,最终报告,内容,SHA-4309-90099-01-03a,1,2,3,4,5,6,7,8,9,10,11,12,13,14,15,16,17,18,19,20,21,22,23,1,2,3,4,5,月,周,罗兰贝格,认,认为整个,项,项目期限,为,为3个多,月,月（2）,项目时间,框,框架(2),模块3：,组,组织结构,和,流程设计,-公司,组织原则,-公司,组,组织,结构,-所属单位,结,结构建议,例,例,子,-关键,流,流程,模块4：,考,考核激励,方,方案,-薪,酬,酬体系,-,考核方案,的,的制定,-过渡,方,方案,中期讨论,会,会或,报告,启动会,最终报告,内容,SHA-4309-90099-01-03a,4.,项,项目的组,织,织,SHA-4309-90099-01-03a,公司,和,和,罗兰贝格,紧,紧密合作,是,是推动项,目,目进展的,关,关键要素,罗兰贝格,创,创始人宋,新,新宇博士,和,和合伙人,夏,夏柳伟先,生,生将承担,罗,罗兰贝格,在,在该项目,中,中的全面,责,责任,宋新宇先,生,生将有30%的时,间,间用于本,项,项目,夏柳伟先,生,生将有60%的时,间,间用于本,项,项目,梁利平小,姐,姐将有50%的时,间,间用于本,项,项目,丁维先生,将,将有100%的时,间,间用于本,项,项目,4-5位,富,富有经验,的,的咨询顾,问,问全力参,加,加本项目,，,，绝大部,分,分咨询顾,问,问投入100%的,工,工作时间,SHA-4309-90099-01-03a,5.,项,项目的价,值,值,SHA-4309-90099-01-03a,项目将为,公司,制,制订一个,成,成功的公,司,司管理方,案,案(1),为解,决,决战略定,位,位（纵向/横向）,，,，即做什,么,么，在哪,些,些领域做,，,，在此过,程,程中，为,将来,自,自行制定,战,战略，提,供,供方法和,流,流程的演,示,示,为提,供,供清晰的,、,、可以执,行,行的组织,结,结构方案,，,，落实到,具,具体的人,事,事岗位上,。,。相关的,有,有,解决困扰,企,企业的管,理,理幅度和,管,管理层次,（,（扁平化,）,）问题,总部和事,业,业部协调,（,（如市场,策,策划、研,发,发）问题,地域部门,的,的作用和,设,设置（北,京,京办事处,）,）,项目,结果,SHA-4309-90099-01-03a,项目将为,公司,制,制订一个,成,成功的公,司,司管理方,案,案(2),优化,的,的管理流,程,程，提高,工,工作效率,和,和协调程,度,度,总部功能,和,和事业部,对,对接（如,财,财务、市,场,场策划、,研,研发、生,产,产、人事,管,管理等）,质量控制,售后服务,服,服务,项目管理,为提,供,供有竞争,力,力的，又,能,能够促进,业,业绩目标,达,达成的薪,酬,酬激励方,案,案和完善,的,的绩效考,核,核制度,薪酬制度,绩效考核,项目,结果,SHA-4309-90099-01-03a,附录：项,目,目成员简,介,介,SHA-4309-90099-01-03a,宋新宇,目前公司,职,职位,：首席代,表,表,教育经历,：,：,1979,年,年-1980年,北,北京大学,数,数学系1980,年,年-1981年,上,上海同济,大,大学,留,留德预备,班,班1981年-1987,年,年,德,德国科隆,大,大学,工,工,商,商管理硕,士,士1988年-1990,年,年 德,国,国科隆大,学,学,经,经,济,济学博士,工作经历,：,：,1991,年,年-1993年,德,德意志银,行,行科隆分,行,行,国,国际,部,部顾问1993,年,年-1999年,罗,罗兰贝格,国,国际管理,有,有限公司,中,中国,区,区总经理1999年-现,在,在 罗,兰,兰贝格文,化,化交流有,限,限公司,总,总裁,罗,罗兰,贝,贝格管理,有,有限公司,董,董事,长,长,项目经验,：,：,中国一大,型,型进出口,公,公司,电,电子商,务,务策略,欧,欧洲一著,名,名家电制,造,造商,销,销售及,市,市场策划,中,中国一,家,家报纸,发,发行,策,策略一,大,大型中外,合,合资企业,机,机,构,构重组,一,一上市公,司,司,兼,兼并整,合,合策略,一,一食品处,理,理机制造,商,商,可,可行性研,究,究,专业能力,：,：,战略，组,织,织，市场,，,，合资企,业,业机构重,组,组，电子,商,商务,投,投资,金,金融,SHA-4309-90099-01-03a,夏,教,教育经,历,历：1986年9月-1990年6月,复,复旦大学,管,管理学院,经,经济管理,系,系工作,经,经历：1990,年,年7月-1993年3,月,月,交,交通银,行,行上海分,行,行,信,信,贷,贷组长1993,年,年3月-1996年8,月,月,正,正大国,际,际财务有,限,限公司,经,经理1996,年,年9月-2000年4,月,月,罗,罗兰贝,格,格国际管,理,理咨询（,上,上海）有,限,限公司,经,经理2000,年,年4月-,罗,罗兰贝格,文,文化交流,有,有限公司,合,合伙,人,人,罗,罗兰,贝,贝格管理,有,有限公司,项,项目经,验,验：,世界前三,位,位的家电,企,企业之一,建,建立中,国,国的营销,体,体系一,家,家农用机,械,械上市公,司,司,兼,兼并,后,后的整合,一,一家全,国,国性的进,出,出口公司,战,战略和,组,组织，目,标,标体系和,激,激励机制,一,一大型,民,民营企业,控,控股组,织,织的建立,和,和管理流,程,程设计,全,全国前三,位,位的进出,口,口公司之,一,一,战,战略,规,规划上,海,海一家大,型,型商业集,团,团,购,购物,中,中心概念,和,和布局设,计,计,上海商业,主,主管部门,零,零售商,业,业发展规,划,划和管理,框,框架专业能力,：,：战略、,组,组织、人,事,事、管理,流,流程行,业,业能力：消费品、,进,进出口、,贸,贸易、金,融,融,SHA-4309-90099-01-03a,梁利平,目前公司,职,职位：,北京办事,处,处总经理,教育经历,：,：,1991,年,年1994年北京师范,大,大学英语教育,专,专业1999,年,年2000年,澳,澳大利亚,Latrop,大学及北,京,京人事局,在,在,职,职,MBA,毕业,工作经历,：,：,1994,年,年1995年,Haggai,协会北京,办,办事处总裁助理1995,年,年1999年,罗,罗兰-贝,格,格国际管,理,理咨询(,上,上海)有,限,限公司北,京,京办事处,人,人事咨,询,询顾问1999,年,年至今北京罗兰,贝,贝格文化,交,交流有限,公,公司总经理上海罗兰,贝,贝格管理,有,有限公司,北,北京办事,处,处,总,总经理,项目经验,：,：,一世界大,型,型工业空,调,调设备制,造,造商,人,人事政策一欧洲家,电,电制造商薪酬激励欧洲一著,名,名家用电,器,器制造商管理团队,寻,寻找一欧洲机,械,械工具合,资,资公司寻找副总,经,经理,专业能力:,组织、人,力,力资源、,薪,薪酬激励,行业能力:,消费品、,化,化工、机,械,械、汽车,SHA-4309-90099-01-03a,丁维目,前,前公司职,位,位：高级,咨,咨询顾问,教,教育,经,经历：1987,年,年9月-1991年6,月,月,中,中山大,学,学电子系,自,自动控制,专,专业1998年9月-2000年6月,清,清华大学,经,经济管理,学,学院,工,工商管,理,理硕士(,MBA),工作经历,：,：1991年7,月,月-1993,年,年3月,南,南,方,方四通广,州,州公司,工,工程师1993年3月-1998年7月,广,广州,联,