第四章现代电力企业经营管理课件

第四章现代电力企业经营管理概论第一节现代电力企业经营管理概述第二节电力企业经营目标第三节电力企业经营决策第四节经营决策技术第一节第一节 现代电力现代电力企业企业经营管理概述经营管理概述一一 经营管理概念经营管理概念 所谓经营，是指企业以市场需求为导向所谓经营，是指企业以市场需求为导向，以商品生产和交易为手段，为实现企业，以商品生产和交易为手段，为实现企业预期的效益目标和发展目标所进行的一切预期的效益目标和发展目标所进行的一切经济活动的总称。经济活动的总称。1.电力企业经营的指导思想1)牢固树立“人民电业为人民”的思想，这是电力企业经营的基本指导思想。2)不断提高经济效益是电力企业经营思想的核心。3)树立“大经营”观念。4)树立长远发展的战略观念。5)树立依法经营观念。6)树立人才开发观念。二、经营思想和方针2.电力企业经营管理的方针1)电力工业实行“联合电网、统一调度”的经营方针，这是电力工业特点所决定的。2)根据能源资源的特点和电力工业的发展规律，正确制定和执行电力工业的开发方3)实施科教兴电的战略方针。4)贯彻“安全第一、预防为主”的方针。5)开拓新的电力应用领域与市场的方针。6)坚持以电力为先导，发展各种产业的方针。7)全面加强企业管理的方针。三、三、电力企业经营管理的主要内容电力企业经营管理的主要内容1.制定经营战略决策制定经营战略决策市场调查和预测：电力电量需求调查和预测市场调查和预测：电力电量需求调查和预测确定企业经营目标：电力生产、成本、销售和利润确定企业经营目标：电力生产、成本、销售和利润等等扩大再生产的资金筹措扩大再生产的资金筹措2.努力提高经济效益努力提高经济效益3.做好电力开发工作做好电力开发工作四、电力企业经营管理的地位与意义1)职能分工不是分家，必须要有协作，必须防止过去那种“两张皮”甚至“几张皮”相互脱节的弊端。2)经营管理应处于企业管理的中心地位，这一点至关重要，这不是主观的要求而是客观的需要。图4-1经营目标体系图1.企业经营目标2.制定经营目标的基本原则1)关键性原则。2)可行性原则。3)定量化原则。4)一致性原则。5)激励性原则。6)灵活性原则。二、电力企业经营目标的特征1.接受性2.检验性3.实现性4.激励性三、电力企业经营目标的内容1.对社会贡献目标2.市场目标3.发展目标4.效益目标经营决策的含义现代决策理论认为：管理的重心在经营，经营的中心在决策。经营决策是指企业在生产经营活动过程中，为实现预定的经营目标或解决新遇到的重大经营问题，在充分考虑企业内部条件和外部环境的基础上，拟定出若干可行方案，通过分析、评价，从中选出满意方案的过程。第三节电力企业经营决策经营决策的含义经营决策的特点：（1）目标性（2）选择性（3）标准性（4）实践性经营决策的分类（1）按决策的层次分：战略决策、战术决策、业务决策。经营战略决策全局性、长期性的重大决策经营目标、经营方式，长远规划，管理体制，投资，价格，销售，组织结构经营管理决策执行战略决策过程中的具体战术决策为实现目标，对人力等具体问题进行决策经营业务决策日常生产经营活动中的具体决策经营决策的分类（2）按决策的可靠度：确定型决策、风险型决策和非确定性决策。确定型经营决策每一个备选方案面对的自然状态都是确定的每个方案在该自然状态达到的效果可精确计算如：运输问题，库存问题，设备更新、生产任务安排风险型经营决策每个备选方案所面临的自然状态不能肯定各种自然状态出现是随机的，可根据根据统计资料预测其出现的概率非确定型经营决策每个备选方案所面临的自然状态不能肯定且难以根据统计资料对其出现的概率进行预测只能凭借决策者的能力、经验、胆识来进行，决策难度和风险更大。经营决策的分类（3）按决策问题的重复性：程序化决策、非程序化决策。程序化经营决策（常规性，例行性）可以预先规定处理的程序和规则如：原材料采购与库存、工资发放、日常生产的计划与调度等。主要由中、下层管理人员承担。非程序化经营决策（非常规性或非例行性）无章可循需要最高管理者亲自参与如：企业规模地扩大、新产品地开发、重大技术革新和改造、市场开拓、发展多种经营等。经营决策的分类（4）按决策的目标数量：单一目标决策、多目标决策。（5）按决策者的层次：高层决策、中层决策、基层决策。（1）经济性（2）系统性（3）预测性（4）可行性（5）目标性（6）信息性（7）民主性（8）灵活性（9）反馈性（10）科学性经营决策的原则经营决策的程序P80 图5-1经营决策的方法（重点）现代化的决策方法很多，本节着重介绍根据决策条件的确定程度采用的确定型，风险性和非确定型三种经营决策方法。第四节经营决策技术一.确定型决策方法如果决策问题要达到的目标明确(收益最大或损失最小),面对的自然状态只有一种,并且各备选方案的损益值可以计算出来,这样的决策问题就是确定型决策问题.常用的具体方法有量,本,利分析线性规划法技术经济分析法动态规划法等.1 量本利分析法保本分析法或盈亏平衡分析法通过考察产量或销售量、成本和利润的关系以及盈亏变化的规律来决策基本原理：边际分析原理固定成本可变成本边际成本边际收益主要计算公式总收益TR=p*Q总成本TC=FC+VC=FC+VC*Q总利润TP=TR-TC保本产量：利润=0时的产量安全边际：方案带来的产量-保本产量安全边际率=安全边际/方案带来的产量例1固定成本为120000元，单位产品可变成本为2元，产品价格为4元，目标利润为180000元，本投资方案可带来产量200000件。求保本产量，保目标利润 产量，安全边际和安全边际率。（1）保本产量不亏不盈：收益=成本pQ=F+vQ Q=F/(p-v)=120000/(4-2)=60000(件)例1固定成本为120000元，单位产品可变成本为2元，产品价格为4元，目标利润为180000元，本投资方案可带来产量200000件。（2）保目标利润产量收益=利润+成本pQ=F+vQ+Q=(F+)/(p-v)=(120000+180000)/(4-2)=150000(件)例1固定成本为120000元，单位产品可变成本为2元，产品价格为4元，目标利润为180000元，本投资方案可带来产量200000件。（3）安全边际和安全边际率安全边际：方案带来的产量-保本产量安全边际率=安全边际/方案带来的产量安全边际=200000-60000=140000安全边际率=安全边际/方案带来的产量=140000/200000=0.72 线性规划法线性规划法研究的主要问题在有限的人力，物力，财力资源条件下，如何合理利用，以获得大经济效益。在给定任务的情况下，如何统筹安排，以尽量少的资源来完成。设备A产品B产品甲设备21乙设备12.5例 2某企业为满足市场需求生产A、B两种产品，每种产品各有两道工序，分别由甲、乙两台机器设备完成这两道工序，其工时如表所示。若甲乙两台设备每周最多工作小时数都是40h，每生产一件产品A可得收入20元，每生产一件产品B可得收入30元，问每周应如何安排生产计划才能使得收入获得最大？设备ABmax甲设备2140乙设备12.540收入20 30例 2选择变量决策变量：AB 产量x1,x2约束方程2x1+x2 40 x1+2.5x2 40 x1 0 x2 0目标函数：收入最大Z=20 x1+30 x2线性规划maxZ=20 x1+30 x22x1+x2 40 x1+2.5x2 40 x10，x20=+bxaxaxa K121线性规划问题的标准型,22 2 2n n 2xj 0(j=12,3 Kn)am1x1+am2x2+K+amnxn=bmLmaxZ=c1x1+c2x2+K+cnxna11x1+a12x2+K+a1nxn=b1线性规划问题的求解：图解法求可行域画出各约束对应的直线找出可行域求最优解画出等值线（等收入线）找出可行域内收入最大的例2maxZ=20 x1+30 x22x1+x2 40 x1+2.5x2 40 x10，x20例2maxZ=20 x1+30 x22x1+x2 40 x1+2.5x2 40 x10，x20例 3 任务分配问题有两个发电厂A、B，最大输出功率分别是P1和P2，负荷中心需电量为L。电厂B的单位电力成本是A的两倍。问怎样分配负荷，才能使总电力成本最低？决策变量：A、B 出力x1,x2约束方程x1+x2 =Lx1P1；x2P2x10，x20目标函数：成本最低MinZ=x1+2x2二.风险型决策方法风险型决策也称为概率型决策特征：主要应用于远期目标的经营决策或随机因素较多的非常规型决策.风险型决策的方法有:损益期望值准则,决策树法,矩阵法,最大可能准则.决策的问题存在两种以上的自然状态；每个方案在各种自然状态下的实施结果（也称损益值）可以计算出来；决策者对今后将出现何种自然状态无法控制亦不能肯定，但可根据以往的经验或历史统计资料对各种自然状态出现的可能性（概率）进行预测估计。b3 损益期望值准则损益期望值:某方案实施后在各种自然状态下可能得到的损益值的“期望”（若干随机数值的概率平均值）A）E（iij p j(j=1,2,L,m)nj=1E（Ai）=式中,bij 为方案Ai 在j种自然状态下的损益值；pj 为第j种自然状态发生的概率；i 为方案的序号；j 为自然状态的序号.计算出个方案的损益期望值后，选择收益最大或损失最小的方案为最优决策方案。方案用电需求高（0.6）用电需求中等(0.3)用电需求低（0.1）投资甲(新建)4020-10200乙(扩建)32200150丙(趸售)201510100例4某供电局为满足本地区的用电需求，计划进行一项电力建设工程。现有三个方案，服务期均为10年。其投资及在不同用电需求情况下每年的损益值如表所示，试用损益期望值准则选择最佳方案。（不考虑资金的时间价值）方案用电需求高（0.6）用电需求中等(0.3)用电需求低（0.1）投资甲(新建)4020-10200乙(扩建)32200150丙(趸售)201510100例4解：E(甲)400.6200.3(10)0.1 1020090（万元）E(乙)(320.6200.300.1)10150102（万元）E(丙)(200.6150.3100.1)1010075（万元）可见，扩建方案的损益期望值最大，所以，该供电供电局应选择扩建方案。4 决策树法决策树法的基本原理是以损益期望值为依据，通过计算损益期望值做出择优决策。决策树是一种图解方式，能够直观形象的反映决策过程。其优点是能解决多级决策问题决策树的构成（四要素）：决策点，方案分枝，自然状态结点，概率分枝。决策点：以方块表示方案分枝：由决策点引出若干条直线，每条直线代表一个预选方案，称为方案分枝。自然状态结点：方案分枝末端的圆圈。概率分枝：由自然状态结点引出若干条直线，代表所有可能发生的自然状态，成为概率分枝。每条概率分枝上注明该种自然状态及其出现的概率，同时在概率分枝末端标注方案在该自然状态下的损益值。P1P2P3P4P51 2 3 4 5IA1A2b1b2b3b4b54 决策树法决策树法的步骤a.绘制决策树形图b.计算损益期望值c.剪枝决策4 决策树法决策树法的步骤a.绘制决策树形图b.计算损益期望值c.剪枝决策从左向右分层展开。绘图的前提是对决策问题和条件进行细致分析，确定哪些方案可供决策时选择，会发生哪几种自然状态。如遇多级决策，则要确定是几级决策，逐级展开。4 决策树法决策树法的步骤a.绘制决策树形图b.计算损益期望值c.剪枝决策由右向左依次进行。对每个状态结点，将所属各概率分枝上的损益期望值乘以相应概率，再乘以有效期限，然后再把所属各概率分枝上的乘积相加，把所得的值标注再该状态结点的上方，此值即为该状态结点连接的方案分枝所代表的方案的损益期望值。4 决策树法决策树法的步骤a.绘制决策树形图b.计算损益期望值c.剪枝决策比较各状态结点上的损益期望值，如果方案实施有费用发生，则应将状态结点上的损益期望值减去相应的费用后再进行比较。按照择优标准，将舍弃的方案分枝一律用“”号或“|”号表示减掉，最终只保留一条贯穿始终的方案分枝，并将其损益期望值标注在方框的上方，同时将最优决策方案填在方框内。方案用电需求高（0.6）用电需求中等(0.3)用电需求低（0.1）投资甲(新建)4020-10200乙(扩建)32100150丙(趸售)201510100例5以例4为例说明决策树法的应用。某供电局为满足本地区的用电需求，计划进行一项电力建设工程。现有三个方案，服务期均为10年。其投资及在不同用电需求情况下每年的损益值如表所示，试用决策树法选择最佳方案。例5解：（1）绘制决策树例5解：（2）计算各状态结点的损益期望值E(A1)=（400.6200.3100.1）10290（万元）E(A2)=（320.6200.300.1）10252（万元）E(A3)=（200.6150.3100.1）10175（万元）例5解：（3）进行剪枝决策：将各状态结点的损益期望值减去相应方案的投资费用后进行比较，即比较（290200）、（252150）、（175100）三者的大小，按择优标准可知，扩建方案的损益期望值最大，谷扩建方案为最优方案。1025 矩阵法思路及计算方法与损益期望值准则相同计算形式用矩阵运算来进行,利于计算机计算.以上为各元素组合的矩阵形式.通过上述运算,可以求得每个方案的损益期望值,然后比较损益期望值矩阵中各元素的大小,取最大收益值(或最小损失值)作为决策的依据.TE(A)=B P首先选择自然状态中概率最大者作为未来出现的自然状态,然后从这种自然状态下选取收益值最大(损失值最小)的方案做最优方案.最大可能准则最大可能准则显然，这种方法是先将风险型决策问题转化为确定型决策问题，把面对的多种可能发生的自然状态按最大概率准则确定为只有一种自然状态，然后比较这一唯一一种自然状态下各方案的损益值进行决策。方案用电需求高（0.6）用电需求中等(0.3)用电需求低（0.1）投资甲(新建)4020-10200乙(扩建)32100150丙(趸售)201510100例6以例4为例说明最大可能准则法的应用。某供电局为满足本地区的用电需求，计划进行一项电力建设工程。现有三个方案，服务期均为10年。其投资及在不同用电需求情况下每年的损益值如表所示，试用最大可能准则法选择最佳方案。方案用电需求高（0.6）用电需求中等(0.3)用电需求低（0.1）投资甲(新建)4020-10200乙(扩建)32100150丙(趸售)201510100例6以例4为例说明最大可能准则法的应用。某供电局为满足本地区的用电需求，计划进行一项电力建设工程。现有三个方案，服务期均为10年。其投资及在不同用电需求情况下每年的损益值如表所示，试用最大可能准则法选择最佳方案。方案用电需求高（0.6）用电需求中等(0.3)用电需求低（0.1）投资甲(新建)4020-10200乙(扩建)32100150丙(趸售)201510100例6以例7-1为例说明最大可能准则法的应用。某供电局为满足本地区的用电需求，计划进行一项电力建设工程。现有三个方案，服务期均为10年。其投资及在不同用电需求情况下每年的损益值如表所示，试用最大可能准则法选择最佳方案。方案用电需求高（0.6）用电需求中等(0.3)用电需求低（0.1）投资甲(新建)4020-10200乙(扩建)32100150丙(趸售)201510100例6 最大可能准则法以例4为例说明最大可能准则法的应用。某供电局为满足本地区的用电需求，计划进行一项电力建设工程。现有三个方案，服务期均为10年。其投资及在不同用电需求情况下每年的损益值如表所示，试用最大可能准则法选择最佳方案。因此，根据最大可能准则可得：最优方案为甲（新建）方案。三.非确定型决策方法非确定型决策问题与风险型决策问题相比，在特征上只有一点不同，这就是各种自然状态发生的概率不能确定，其他特征完全相同。由于各自然状态发生的概率不能确定,所以非确定型决策主要依赖于决策者对客观条件的分析判断能力,经验及胆略.有以下几种方法:乐观准则,悲观准则,后悔值准则,机会均等准则,乐观准则乐观准则又称最大最大准则或大中取大准则.这种方法的思路是:决策者对于客观自然状态抱最乐观的态度,即使决策时所面临的自然状态情况不明,仍不放弃任何一次可能获得最大利益的机会.步骤如下：1.绘制出决策损益表2.先从损益表中选出各方案的最大收益值（最小损益值），并列在表的最右边一列.3.从这些最大收益值(最小损益值),即表的最右边一列数中,选出最大值(最小值)并标上方框.4.选取标上方框的数所对应的方案为最优方案.1.乐观准则法悲观准则悲观准则又称最大最小值准则或小中取大准则.思路是:决策者对于客观自然状态持悲观态度,总把未来所面临的自然状态估计的很不利,在不利的情况下,又想找到一个效果好的方案.对于把握很小,风险较大的问题,是可取的.步骤:1.绘出决策损益表2.先从损益表中选出每个方案的最小收益值（最大损益值），并写在表的最右边一列3.再从这些最小收益值（最大损益值）中选出最大值（最小值）并标上方框.4.选取标上方框的数所对应的方案为最优方案方案 好一般 差最大收益（乐观准则）最小收益（悲观准则）大21125215中1614101610小1513131513例7 乐观、悲观准则某电力修造厂投产某种新产品时，对其在市场上的销路情况不能确定，只能预测大批量生产、中批量生产和小批量生产三种生产方案在销路好、销路一般及销路差情况下的收益值。试用乐观准则、悲观准则决策该厂的生产方案。后悔值准则每种自然状态下都会有最好的方案，如果在某种自然状态出现时，由于决策者未采用最优方案而导致行动未取得最好的结果，就会感到后悔和遗憾。在某种自然状态下，一个行动方案可能取得的收益值（损失值）与这种自然状态下的最大收益值（最小损益值）之间的差距称为该方案的后悔值。步骤：1.根据损益值计算各方案在不同自然状态下的后悔值，并列表2.先从表中选出每个方案在不同自然状态下的最大后悔值写在表的最右边一列3.在从这些最大后悔值即表的最右边一列中选出最小值，并打上方框4.方框所对应的方案即为最优方案方案 好一般 差大21125中161410小151313例8 后悔值准则某电力修造厂投产某种新产品时，对其在市场上的销路情况不能确定，只能预测大批量生产、中批量生产和小批量生产三种生产方案在销路好、销路一般及销路差情况下的收益值。试用后悔准则决策最佳方案。方案 好一般 差大21125中161410小151313例8 后悔值准则解：（1）计算各方案在每种自然状态下的后悔值并画出后悔表。以第一种自然状态（销路好）为例：最大收益为21万元，各方案的后悔值依次为：21-21=0；21165；21156。同样的方法，可计算出第二种自然状态（销路一般）下各方案的后悔值依次为2，0，1，以及第三种自然状态（销路差）下各方案的后悔值依次为：8，3，0。后悔表如下示。方案销路好销路一般 销路差最大后悔值大0288中5035小6106例8 后悔值准则后悔表：机会均等准则思路：把各种自然状态出现的可能性认为是相等的，如果有n种自然状态，那么就认为每种自然状态出现的概率是1/n，这样就把非确定型决策转化成了风险型决策，然后再用风险型决策方法进行决策。方案 好一般 差大21125中161410小151313例9 机会均等准则某电力修造厂投产某种新产品时，对其在市场上的销路情况不能确定，只能预测大批量生产、中批量生产和小批量生产三种生产方案在销路好、销路一般及销路差情况下的收益值。试用机会均等准则决策最佳方案。方案销路好(1/3)销路一般(1/3)销路差(1/3)E(A)大2112512.7中16141013.3小15131313.7例9 机会均等准则解：将上表列成机会均等准则决策计算表，如下示：其中，E(A1)211/3121/351/312.7（万元）E(A2)161/3141/3101/313.3（万元）E(A3)151/3131/3131/313.7（万元）由于小批量生产方案的损益期望值最大，因此，小批量生产方案最优。