SYB全ppt课件新版

SYB全课件 新版SYB全课件新版1共同营造良好共同营造良好交流环境交流环境1、手机关机、手机关机/静音静音2、守时、守时3、全情投入、全情投入4、积极分享、积极分享5、头脑风暴，、头脑风暴，迸发创业热情。迸发创业热情。2共同营造良好交流环境1、手机关机/静音2创业课程常见问答创业课程常见问答1、老师，学习创业课程的好处？、老师，学习创业课程的好处？认清自己是否适合创业，防范创业风险，了解创业基础知识：财务、法律、工商认清自己是否适合创业，防范创业风险，了解创业基础知识：财务、法律、工商管理、市场营销等。管理、市场营销等。2、此门课程怎样才能合格？、此门课程怎样才能合格？全程学分制度（基础分全程学分制度（基础分60）纪律纪律 参与参与 考试考试 计划书计划书3、创业课程后想真正创业如何得到帮、创业课程后想真正创业如何得到帮 助？助？提交创业计划书，审核通过后有机会获得无息贷款、财务咨询法律咨询、办公场地等。提交创业计划书，审核通过后有机会获得无息贷款、财务咨询法律咨询、办公场地等。4、上课纪律？、上课纪律？不迟到、早退旷课等，认真参与、积极互动。不迟到、早退旷课等，认真参与、积极互动。5、上课形式？、上课形式？3创业课程常见问答1、老师，学习创业课程的好处？3参与性教学参与性教学参与性讲课头脑风暴角色扮演讨论案例练习4参与性教学参与性讲课头脑角色讨论案例练习4全程实行分组竞赛方式全程实行分组竞赛方式5全程实行分组竞赛方式51、认真学霸组、认真学霸组1、学习期间善于记笔记，认真总结反馈，、学习期间善于记笔记，认真总结反馈，积极参与，乐于奉献。积极参与，乐于奉献。2、要求：每天将知识点上课后要求：每天将知识点上课后用用5分钟时间带领大家集体复习。分钟时间带领大家集体复习。61、认真学霸组1、学习期间善于记笔记，认真总结反馈，62、意见总结组、意见总结组 1、对于每天的课程内容提出合理化建议、对于每天的课程内容提出合理化建议2、要求：课下反馈总结交给老师。、要求：课下反馈总结交给老师。评选出评选出“每日之星每日之星”。（本节课表现突出、（本节课表现突出、优秀者）优秀者）72、意见总结组 1、对于每天的课程内容提出合理化建议73、活跃气氛组、活跃气氛组1、负责每天课程中间的气氛活跃工作、负责每天课程中间的气氛活跃工作2、包括：表演节目、包括：表演节目、互动游戏、竞猜、互动游戏、竞猜、脑筋急转弯等等。脑筋急转弯等等。表现好坏以气氛表现好坏以气氛调动情况为依据。调动情况为依据。83、活跃气氛组1、负责每天课程中间的气氛活跃工作8大家学习辛苦了，还是要坚持继续保持安静继续保持安静9大家学习辛苦了，还是要坚持继续保持安静94、后勤保障组、后勤保障组1、教室电脑设备调试，、教室电脑设备调试，2、辅助老师物资准备，、辅助老师物资准备，课程结束门窗设备的关闭等课程结束门窗设备的关闭等104、后勤保障组1、教室电脑设备调试，105、感情联络组、感情联络组1、组建、组建大学生创业大学生创业”微信群、举办创业微信群、举办创业沙龙、创业茶话会、创业分享、创业大赛等沙龙、创业茶话会、创业分享、创业大赛等各种活动，分享创业讯息。各种活动，分享创业讯息。2、增加创业学员、增加创业学员的同学情谊。的同学情谊。115、感情联络组1、组建大学生创业”微信群、举办创业沙龙选干部选干部班长：教师助理班长：教师助理（请假汇报、维持（请假汇报、维持纪律纪律监督各组工作情况）监督各组工作情况）记分员：全员记分员记分员：全员记分员（每人（每人60分基础分、分基础分、60分及格）分及格）副班长：监督员（监督记分员和班长）副班长：监督员（监督记分员和班长）注：（班干部每人注：（班干部每人+10分）分）12选干部班长：教师助理12扣分加分标准：扣分加分标准：迟到迟到/早退早退/手机铃响：手机铃响：-10分分/次次（所在组全体组员扣（所在组全体组员扣5分）分）旷课：旷课：-20分分/次次（所在组全体成员扣（所在组全体成员扣10分）分）徇私舞弊徇私舞弊（班干部）：（班干部）：-20分分各小组没有较好的完成本组职能酌情扣分。各小组没有较好的完成本组职能酌情扣分。回答问题：回答问题：+10分分/次次 “每日之星每日之星”：+20分分/次次 积极参与：积极参与：+5分分/次次小组比拼获胜队：小组比拼获胜队：+20/次次 职能表现突出组：职能表现突出组：+10/次次（所有成员）（所有成员）（其他情况酌情加分扣分）（其他情况酌情加分扣分）13扣分加分标准：13各组成员敲定和班干部选拔各组成员敲定和班干部选拔互动环节：互动环节：14各组成员敲定和班干部选拔互动环节：14组员风采展示组员风采展示1、组长、组长2、组名、组名3、口号、口号4、学习和纪律目标、学习和纪律目标15组员风采展示1、组长15当前我国的就业形势当前我国的就业形势 每年城镇新增劳动力每年城镇新增劳动力20052005年为年为970970万，万，20062006年达到年达到11841184万，万，20072007年达到年达到12001200万，万，20142014年达到年达到25002500万。万。农村剩余劳动力农村剩余劳动力1.31.3亿亿1.51.5亿人有待安置。亿人有待安置。20142014年总计达年总计达2.362.36亿人。亿人。全国普通高校毕业生人数全国普通高校毕业生人数20062006年为年为413413万，万，20072007年达年达495495万，万，20112011年达到年达到660660万，万，20122012年是年是 680680万万,2013,2013年达年达699699万，万，20142014年达年达727727万，万，20152015年达年达745745万，再创历史新高，当前高校毕业生就业万，再创历史新高，当前高校毕业生就业形势复杂严峻。形势复杂严峻。大学生大学生就业成为当前的主要矛盾，而且还将持续就业成为当前的主要矛盾，而且还将持续5 5年。年。16当前我国的就业形势16大学生招聘会现场大学生招聘会现场17大学生招聘会现场17如何解决当前就业问题？如何解决当前就业问题？18如何解决当前就业问题？18如何解决当前就业问题如何解决当前就业问题?20152015年，国务院办公厅印发年，国务院办公厅印发关于发展众创空间推进大众创新关于发展众创空间推进大众创新创业的指导意见创业的指导意见，部署推进大众创业、万众创新工作。推进，部署推进大众创业、万众创新工作。推进大众创业、万众创新，对于推动经济结构调整、增强发展新动大众创业、万众创新，对于推动经济结构调整、增强发展新动力、稳增长、扩就业、激发亿万群众智慧和创造力，有重要的力、稳增长、扩就业、激发亿万群众智慧和创造力，有重要的意义。意义。创业不仅可以解决自已就业而且可以带动其他人就业创业不仅可以解决自已就业而且可以带动其他人就业,实现就实现就业倍增效应。有关资料显示业倍增效应。有关资料显示,一个个体户可以带动二人以上就业一个个体户可以带动二人以上就业,一个私营企业可以带动十二人以上就业。一个私营企业可以带动十二人以上就业。19如何解决当前就业问题?19以创业带动就业，以创业带动就业，实现就业倍增效应！实现就业倍增效应！20以创业带动就业，202121国务院办公厅关于发展众创空间国务院办公厅关于发展众创空间推进大众创新创业的指导意见推进大众创新创业的指导意见国办发国办发201520159 9号号一、总体要求一、总体要求全面落实党的十八大和十八届二中、三中、四中全会精神，以营造良好全面落实党的十八大和十八届二中、三中、四中全会精神，以营造良好创新创业生态环境为目标，以激发全社会创新创业活力为主线，以构建众创创新创业生态环境为目标，以激发全社会创新创业活力为主线，以构建众创空间等创业服务平台为载体，有效整合资源，集成落实政策，完善服务模式，空间等创业服务平台为载体，有效整合资源，集成落实政策，完善服务模式，培育创新文化，加快形成大众创业、万众创新的生动局面。培育创新文化，加快形成大众创业、万众创新的生动局面。二、重点任务二、重点任务（一）加快构建众创空间。（一）加快构建众创空间。（二）降低创新创业门槛。（二）降低创新创业门槛。（三）鼓励科技人员和大学生创业。（三）鼓励科技人员和大学生创业。（四）支持创新创业公共服务。（四）支持创新创业公共服务。（五）加强财政资金引导。（五）加强财政资金引导。（六）完善创业投融资机制。（六）完善创业投融资机制。（七）丰富创新创业活动。（七）丰富创新创业活动。（八）营造创新创业文化氛围。（八）营造创新创业文化氛围。三、组织实施三、组织实施（一）加强组织领导。（一）加强组织领导。（二）加强示范引导。（二）加强示范引导。（三）加强协调推进。（三）加强协调推进。22国务院办公厅关于发展众创空间推进大众创新创业国务院关于进一步做好新形势下国务院关于进一步做好新形势下就业创业工作的意见就业创业工作的意见（国发（国发201523201523号）号）23国务院关于进一步做好新形势下就业创业工作的意见（国发2想一想想一想:创业还有什么好处创业还有什么好处?24想一想:创业还有什么好处?24推动社会经济发展推动社会经济发展老板是推动经济发展的动力。老板多是地方经济和国家经老板是推动经济发展的动力。老板多是地方经济和国家经济发达的象征。济发达的象征。温州老板多，美国老板多。老板越多，纳税越多，为社会温州老板多，美国老板多。老板越多，纳税越多，为社会的贡献就越大。的贡献就越大。从国际上看，有关资料显示从国际上看，有关资料显示,自自2020世纪世纪8080年代以来年代以来,不少国不少国家尤其是以美国为首的发达国家创业活动风起云涌，当今家尤其是以美国为首的发达国家创业活动风起云涌，当今美国美国95%95%的财富是的财富是8080年代以后创造的，年代以后创造的，主要源于过去主要源于过去3030年年美国出现的创业革命。美国出现的创业革命。25推动社会经济发展25形势有利于我们的创业形势有利于我们的创业国际的经济形势国际的经济形势国家的扶持政策国家的扶持政策各省的有利条件各省的有利条件各市的创业环境各市的创业环境（小额贷款、税费减免、创业补助、企业孵化器等）（小额贷款、税费减免、创业补助、企业孵化器等）26形势有利于我们的创业26你的选择是？你的选择是？公考？公考？打工打工?创业？创业？27你的选择是？27破烂大王：高志军破烂大王：高志军28破烂大王：高志军28高志军 同济大学土木工程学院2003级研究生，同济大学校内废品回收站业务经理，人称“垃圾王”。初步的计算，一年的利润额将达到30至40万元。他很快向学校领导交出了一份创业报告：承包校园内的垃圾处理业务，除了向后勤集团缴纳一定额度的管理费外，用赚来的钱资助学校的100名贫困生用餐，每人每月300元。除去寒暑假的两个月，以10个月计算，每人每年3000元，一年将支付30万元用于资助100名贫困生。学校与高志军签订了承包协议书。同济大学将半个校区的废品回收业务交给了高志军，他需要在年末向物业公司缴纳15000元的管理费，并资助50名贫困学生，资助额累计为15万元。为了专心创业，高志军做出了休学一年的决定。29高志军 同济大学土木工程学院2003级研究生送同学送同学 所有的成功都不是所有的成功都不是 轻而易举的轻而易举的30送同学 所有的成功都不是30创业：创业：让你的生命充满更多的可能性！让你的生命充满更多的可能性！31创业：31如何创业？创业者通常遇到的问题是：如何创业？创业者通常遇到的问题是：我想创业，但不知道从何入手？我想创业，但不知道干个什么项目合适？我想创业，但没有资金?SYBSYB培训培训 助你梦想成真助你梦想成真Start Your Business32如何创业？创业者通常遇到的问题是：SYB培训 助你梦想成真S扩大你的企业（EYB）扩大产生你的企业想法（GYB）准备创办你的企业（SYB）创办改善你的企业（IYB）巩固企企 业业 发发 展展 时时 间间小小 企企 业业 发发 展展 阶阶 段段SIYBSIYB体系与功能体系与功能33扩大你的企业（EYB）扩大产生你的企业想法（GYB）准备创办创办你的企业创办你的企业培训教材构成培训教材构成创业意识培训册创业意识培训册 （SYBSYB）创业计划培训册创业计划培训册 （SYBSYB）创业计划书（创业实践手册）创业计划书（创业实践手册）(SYB)(SYB)这套教材融入了世界上这套教材融入了世界上8080多个国家和地区的有关专多个国家和地区的有关专家学者的智慧和实践经验家学者的智慧和实践经验;已被翻译成已被翻译成4040多种语言使用。多种语言使用。非常难得的创业提纲。非常难得的创业提纲。创业培训手册34创办你的企业培训教材构成创业培训手册34课程内容课程内容第一步：你适合创办企业吗？第一步：你适合创办企业吗？第二步：如何找到一个好的企业想法？第二步：如何找到一个好的企业想法？第三步：如何评估你的市场？第三步：如何评估你的市场？第四步：如何组建你的创业团队？第四步：如何组建你的创业团队？第五步：如何选择你的企业法律形态？第五步：如何选择你的企业法律形态？第六步：如何利用法律保护你的企业并承担法律责任？第六步：如何利用法律保护你的企业并承担法律责任？第七步：如何预测你的启动资金？第七步：如何预测你的启动资金？第八步：如何制定你的利润计划？第八步：如何制定你的利润计划？第九步：如何判断你的企业能否生存？第九步：如何判断你的企业能否生存？第十步：如何开办你的企业？第十步：如何开办你的企业？35课程内容35第一步第一步将你作为创业者来评价将你作为创业者来评价（您是否适合创业？）（您是否适合创业？）36第一步将你作为创业者来评价36教学目的教学目的在本次课结束，学员能够：在本次课结束，学员能够：1.1.了解什么是企业以及企业的循环过程了解什么是企业以及企业的循环过程2.2.了解创业面临的挑战了解创业面临的挑战,创业可能成功也创业可能成功也可能失败；可能失败；3.3.当一个企业主要具备怎样的素质和条件当一个企业主要具备怎样的素质和条件4.4.通过自我财务分析，看自己有多少可支通过自我财务分析，看自己有多少可支配的资金。配的资金。37教学目的在本次课结束，学员能够：37自我问答：自我问答：你适合创业吗？你适合创业吗？38自我问答：38课题课题1什么是企业什么是企业 企业：企业：是依法设立，以盈利是依法设立，以盈利为目的而从事自主经营活动的经为目的而从事自主经营活动的经济组织。济组织。39课题1什么是企业 企业：是依法设立，以盈利为目的而从经营经营经营经营 包含六种活动：技术、包含六种活动：技术、商务、财务、安全、会商务、财务、安全、会计和管理活动。计和管理活动。40经营经营 包含六种活动：技术、商务、财务、安全、会计和管理活管理管理五要素五要素计划：计划：对企业的各项活动要制定出全面计划，保证企业对企业的各项活动要制定出全面计划，保证企业经营活动的连续性、灵活性和精确性。经营活动的连续性、灵活性和精确性。组织：组织：主要包括组织结构的建立和人员的配备、培训。主要包括组织结构的建立和人员的配备、培训。主要从事通信、接洽、协助、联系和控制、收集主要从事通信、接洽、协助、联系和控制、收集情报、市场预测等。情报、市场预测等。指挥：指挥：实行集中统一指挥，使企业组织运转起来，员工实行集中统一指挥，使企业组织运转起来，员工团结、努力、发挥创造性、取得最大绩效。团结、努力、发挥创造性、取得最大绩效。协调：协调：使企业的各项活动能够和谐地均衡地进行。使企业的各项活动能够和谐地均衡地进行。控制：控制：检查每件事情执行情况，是否同原计划，发出的检查每件事情执行情况，是否同原计划，发出的指示和确立的原则相符合，以便发现和改正错误指示和确立的原则相符合，以便发现和改正错误并防止重犯。并防止重犯。41管理五要素计划：对企业的各项活动要制定出全面计划，保证企业经企业经营循环过程企业经营循环过程供应商供应商（市场）（市场）企业企业顾客顾客（市场）（市场）商品流现金流42企业经营循环过程供应商企业顾客商品流现金流42经营核算经营核算资金流入资金流入资金流出资金流出 盈利盈利资金流入资金流入资金流出资金流出 亏损亏损资金流入资金流入资金流出资金流出 不亏不盈不亏不盈创业首先要有亏钱的心理准备创业首先要有亏钱的心理准备43经营核算资金流入资金流出 盈利43微小型企业发展的几个阶段微小型企业发展的几个阶段创业期：创办初期创业期：创办初期1 12 2年，抗风险能力弱年，抗风险能力弱成长期：积累资本、资金、经验成长期：积累资本、资金、经验成熟期：成熟期：产品不断更新资产不断扩张，客产品不断更新资产不断扩张，客户不断增加、知名度不断提高户不断增加、知名度不断提高衰落期：产品滞销、市场萎缩、利润下降、衰落期：产品滞销、市场萎缩、利润下降、人才流失、资不抵债人才流失、资不抵债44微小型企业发展的几个阶段创业期：创办初期12年，抗风险能力2024年7月14日SIYB中国项目45企业的经营类型企业的经营类型贸易企业：从事商品的买卖活动贸易企业：从事商品的买卖活动制造企业：生产的是实物产品制造企业：生产的是实物产品服务企业：提供服务或提供劳务服务企业：提供服务或提供劳务农林牧渔企业：利用土地或水域进行生产农林牧渔企业：利用土地或水域进行生产 注意：重叠交叉时注意：重叠交叉时主营兼营主营兼营452023年8月14日SIYB中国项目45企业的经营类型贸易企2024年7月14日SIYB中国项目46小企业成功的因素小企业成功的因素 不同的企业类型不同的企业类型具有不同要素，要具有不同要素，要想企业获得成功，想企业获得成功，必须弄清各企业成必须弄清各企业成功的基本要素：功的基本要素：462023年8月14日SIYB中国项目46小企业成功的因素 2024年7月14日SIYB中国项目47商品范围宽商品范围宽 价格合理价格合理销售方法销售方法尊重顾客尊重顾客地点适合地点适合库存适当库存适当售后服务可靠售后服务可靠贸易企业贸易企业 472023年8月14日SIYB中国项目47商品范围宽 2024年7月14日SIYB中国项目48制造企业制造企业工厂布局合理工厂布局合理 生产组织有效生产组织有效原料供应及时原料供应及时 生产效率高生产效率高产品质量好产品质量好 浪费现象少浪费现象少482023年8月14日SIYB中国项目48制造企业工厂布局合理2024年7月14日SIYB中国项目49服务企业服务企业地点合适地点合适服务及时服务及时质量保证质量保证诚待顾客诚待顾客收费合理收费合理后续保障后续保障492023年8月14日SIYB中国项目49服务企业地点合适2024年7月14日SIYB中国项目50农林牧渔企业农林牧渔企业有效利用土地和水源有效利用土地和水源不过度使用地力不过度使用地力水源出售新鲜产品水源出售新鲜产品 降低种植和养殖成本降低种植和养殖成本 恢复草场、森林植被恢复草场、森林植被 向市场运输产品向市场运输产品 保护土地和水资源保护土地和水资源502023年8月14日SIYB中国项目50农林牧渔企业有效利用2024年7月14日SIYB中国项目51小企业成功的要素小企业成功的要素真诚服务顾客真诚服务顾客真诚关爱员工真诚关爱员工紧盯市场变化紧盯市场变化各行各行业的业的共同共同要求要求512023年8月14日SIYB中国项目51小企业成功的要素真诚课题课题2 2创办企业面临的挑战创办企业面临的挑战本讲主要了解：本讲主要了解：1、创办企业的好处？、创办企业的好处？2、创办企业将遇到的烦恼和困难、创办企业将遇到的烦恼和困难?3、导致、导致企业失败的主要原因是什么企业失败的主要原因是什么？52课题2创办企业面临的挑战本讲主要了解：521、创业的好处、创业的好处不必听命他人，不必听命他人，按自己的节奏工作，按自己的节奏工作，赢得尊重、威望和利润，赢得尊重、威望和利润，感受创造价值带来的乐趣，感受创造价值带来的乐趣，掌握自己的命运！掌握自己的命运！531、创业的好处不必听命他人，532、困难的挑战、困难的挑战承担财产风险、失败和压力承担财产风险、失败和压力牺牲家庭、健康、爱好牺牲家庭、健康、爱好做自己并不喜欢的事做自己并不喜欢的事失去稳定的工资收入失去稳定的工资收入很少与家人、朋友呆在一起，甚至失去亲情很少与家人、朋友呆在一起，甚至失去亲情长时间工作操劳，生病也得不到休息长时间工作操劳，生病也得不到休息542、困难的挑战承担财产风险、失败和压力543、风险的挑战、风险的挑战（失败原因）（失败原因）管理管理失窃赊销现金失控高支出失窃赊销现金失控高支出资产过盛库存管理不当资产过盛库存管理不当生产生产缺乏专门技能和知识缺乏专门技能和知识营销营销营业点不理想广告乏味服务差营业点不理想广告乏味服务差经验经验计划不周受骗计划不周受骗意识意识风险意识差缺乏相应的应急预案风险意识差缺乏相应的应急预案553、风险的挑战（失败原因）管理失窃赊销现金失控高支出创业失败的原因分析创业失败的原因分析1.1.开业前不进行周密的市场调查开业前不进行周密的市场调查,对市场估计过高而盲目投资。对市场估计过高而盲目投资。2.2.急功近利、搞短期行为急功近利、搞短期行为,欺骗顾客欺骗顾客,生产销售假冒伪劣产品。生产销售假冒伪劣产品。3.3.选择了自己不熟选择了自己不熟不精、不懂的创业项目。不精、不懂的创业项目。4.4.打价格战，微利经营或赔本经营。打价格战，微利经营或赔本经营。5.5.注重硬件的投资，忽视软件管理，员工队伍素质较差。注重硬件的投资，忽视软件管理，员工队伍素质较差。6.6.企业无计划，不会预测企业的启动资金企业无计划，不会预测企业的启动资金,缺乏对企业现金流量缺乏对企业现金流量的控制能力的控制能力,在财务上往往面临资金困难而夭折。在财务上往往面临资金困难而夭折。7.7.不分析市场需求，不研究企业管理，仅凭传统的经营方式在不分析市场需求，不研究企业管理，仅凭传统的经营方式在低水平层次上经营，经营理念差低水平层次上经营，经营理念差,不适应现代经营的市场竞争不适应现代经营的市场竞争8.8.创业人缺少必要的经营企业经验和能力。没有打工的经历创业人缺少必要的经营企业经验和能力。没有打工的经历,也也没有亲自创办企业的经历。没有亲自创办企业的经历。56创业失败的原因分析1.开业前不进行周密的市场调查,对市场估计问问 创业者需要的具备素质？创业者需要的具备素质？57问 572024年7月14日SIYB中国项目58成功需要综合因素成功需要综合因素582023年8月14日SIYB中国项目58成功需要综合因素58美国美国创业家创业家杂志杂志 美国美国商业新闻商业新闻杂志杂志 美国美国福布斯福布斯杂志杂志 2024年7月14日第59页领导力 Leadership分析能力 Analysis沟通力 Communication抗击打力 Persistence创新力 Creativity知识 Knowledge激情 Passion 自驱力 Self-starter自信力 Confidence 沟通 Communication 说服力 Persuasive 想赢 Winning attitude 执着 Persistence 善掌控 Control Uncertainty找机会 Opportunities会学习 Learn 会思考 Thinker沟通者 Communicator战士 Fighter好奇心 Curiosity创新力 Creativity 目标感 Vision 能量 Energy 领导力 Leadership 行动力 Taking Action 灵活性 Flexibility能发动群众能发动群众有心气儿有心气儿能解决问题能解决问题善于沟通善于沟通能顺应变化能顺应变化59美国创业家杂志 美国商业新闻杂志 美国福布斯杂练习练习1 1：周伟的广告设计公：周伟的广告设计公司司 (127127页页)分组讨论派代表说明：分组讨论派代表说明：1.1.周伟的公司为什么会倒闭？周伟的公司为什么会倒闭？2.2.如果你是周伟，应该怎样避如果你是周伟，应该怎样避 免免重蹈覆辙？重蹈覆辙？3.3.为周伟设想一下以后怎么办？为周伟设想一下以后怎么办？60练习1：周伟的广告设计公司(127页)分组讨论派代表说明：周伟为什么会倒闭周伟为什么会倒闭直接原因：直接原因：现金流量出现负值，无力支付到期的应付现金流量出现负值，无力支付到期的应付账款，导致破产倒闭。账款，导致破产倒闭。根本原因：根本原因：1、开业前没有对启动资金作出正确预算和合理安排。开业前没有对启动资金作出正确预算和合理安排。（不懂经营）（不懂经营）2、固定资产投资过大，讲排场、非理性投资过多，、固定资产投资过大，讲排场、非理性投资过多，挤占了有限的资金。（决策失误）挤占了有限的资金。（决策失误）3、资金来源单一。（鸡蛋不能放在一个篮子里）、资金来源单一。（鸡蛋不能放在一个篮子里）启示启示：再好的生意在不懂经营的人手里也会失败。：再好的生意在不懂经营的人手里也会失败。61周伟为什么会倒闭直接原因：现金流量出现负值，无力支付到期的应如果你是周伟，应该怎样避免重蹈覆辙如果你是周伟，应该怎样避免重蹈覆辙1 1、先打工，积累经营和管理经验。、先打工，积累经营和管理经验。2 2、仔细预测启动资金，做好预算，不、仔细预测启动资金，做好预算，不乱花借来的钱。乱花借来的钱。3 3、制订创业计划。、制订创业计划。4 4、从小做起，逐步发展。、从小做起，逐步发展。怎么办？怎么办？向亲友借贷，以东山再起向亲友借贷，以东山再起宣布破产宣布破产62如果你是周伟，应该怎样避免重蹈覆辙1、先打工，积累经营和管理小老板创业失败有一个共同原因小老板创业失败有一个共同原因缺乏计划能力缺乏计划能力 既不能有效预测企业的未来和规既不能有效预测企业的未来和规划企业的发展；也不能有效分析出划企业的发展；也不能有效分析出企业的潜在风险，有效制定出解决企业的潜在风险，有效制定出解决潜在问题的方法。潜在问题的方法。63小老板创业失败有一个共同原因缺乏计划能力632024年7月14日SIYB中国项目64课题课题3 从创业者的角度分析自己从创业者的角度分析自己学习目的课程结束时，大家能够：1.了解成功的和不成功的企业创办者的特征 2.了解创业培训对开发这些特征的重要性。642023年8月14日SIYB中国项目64课题3 从创业者的角2024年7月14日SIYB中国项目65企业创办者应具备的特征企业创办者应具备的特征(1)素 质承诺：对企业的承诺。决策：具有果断的决策。动机:真心想创办企业。诚信：做事重信誉。风险：具有冒险精神和风险意识。652023年8月14日SIYB中国项目65企业创办者应具备的特2024年7月14日SIYB中国项目66企业创办者应具备的特征企业创办者应具备的特征(2)(2)能 力技术能力：生产产品或提供服务所需要的技能。管理能力：经营企业所需要的技能行业知识：对生意特点的认识和了解健康：身体健康662023年8月14日SIYB中国项目66企业创办者应具备的特什么是决策？什么是决策？两个以上可行性方案中选择一个。两个以上可行性方案中选择一个。例如：赶火车例如：赶火车67什么是决策？两个以上可行性方案中选择一个。6768创业自我检测：完成创业自我检测：完成P913页题页题你适合你适合创业？6868创业自我检测：完成P913页题你适合创业？68每组选出一个分数最高者和最低者发言：每组选出一个分数最高者和最低者发言：阐述自己的优势不足阐述自己的优势不足69每组选出一个分数最高者和最低者发言：692024年7月14日SIYB中国项目70企业创办者应具备的特征企业创办者应具备的特征(3)(3)物质条件家庭状况：家庭的支持尤其重要。财务状况：有开办企业的资金。702023年8月14日SIYB中国项目70企业创办者应具备的特增强创业能力的秘诀增强创业能力的秘诀 找出短板、弥补不足，提升综合素质找出短板、弥补不足，提升综合素质（P15）71增强创业能力的秘诀712024年7月14日SIYB中国项目72课题四、增强你自己的创业能力课题四、增强你自己的创业能力1、找出自己作为企业家的优势与不足。2、怎样能够开发自己作为企业家的能力。722023年8月14日SIYB中国项目72课题四、增强你自己的2024年7月14日SIYB中国项目73n如果你的技术能力是弱项，你要决定怎么为如果你的技术能力是弱项，你要决定怎么为自己的企业获得这些技能。你可以接受培训，也自己的企业获得这些技能。你可以接受培训，也可以雇佣技术工人或寻找一位有适当技术的合作可以雇佣技术工人或寻找一位有适当技术的合作伙伴。伙伴。n如果你的企业管理能力是弱项，你可以通过如果你的企业管理能力是弱项，你可以通过阅读企业管理方面的书藉学习更多的知识。阅读企业管理方面的书藉学习更多的知识。n如果你的行业知识是弱项，你也许应该找一如果你的行业知识是弱项，你也许应该找一位有些经验的合作伙伴或找一位能提供咨询服务位有些经验的合作伙伴或找一位能提供咨询服务的人。的人。732023年8月14日SIYB中国项目73如果你的技术能力是2024年7月14日SIYB中国项目74决心改变者无所不能！决心改变者无所不能！个人创业能力增长计划个人创业能力增长计划742023年8月14日SIYB中国项目74决心改变者无所不能！2024年7月14日SIYB中国项目75课题五、评价个人的财务状况课题五、评价个人的财务状况从两个方面去估算资金筹资：家庭存款、固定收入、其它收入销售款等。支出：日常固定支出和其它支出等。注意的问题：A、新办企业至少运转三个月才能支付生活费。B、投资额中要留出保底款。752023年8月14日SIYB中国项目75课题五、评价个人的财2024年7月14日SIYB中国项目762 2、阅读理解创业故事（、阅读理解创业故事（P14P14）办企业要用钱，请先仔细估算清楚自己有多少钱可以拿出来办企业，故事多少钱来创办企业是一个很好的例子。762023年8月14日SIYB中国项目762、阅读理解创业故事2024年7月14日SIYB中国项目77第一步小结第一步小结了解你企业的基本循环及导致企业失败的主要原因；创业一定要有一个强烈的愿望；对自己能否创办企业有一个评价，既不自卑也不自傲；一定要有承担责任与风险的精神准备；要有可投入的资金；努力学习创业的相关知识和技能。772023年8月14日SIYB中国项目77第一步小结了解你企业课堂检测课堂检测抢答环节！抢答环节！78课堂检测抢答环节！782024年7月14日79请准备抢答：（1）企业、供应商、客户之间行成的两股流分别是什么？792023年8月14日79请准备抢答：792024年7月14日80正确答案：正确答案：商品流和现金流802023年8月14日80正确答案：802024年7月14日81请准备抢答：请准备抢答：（2 2）企业的四种类型分别是？812023年8月14日81请准备抢答：812024年7月14日82正确答案：正确答案：贸易、制造、服务、农林牧渔822023年8月14日82正确答案：822024年7月14日83请准备抢答：（3 3）说出四条创办企业的好处？832023年8月14日83请准备抢答：832024年7月14日84正确答案：不必听命他人，不必听命他人，按自己的节奏工作，按自己的节奏工作，赢得尊重、威望和利润，赢得尊重、威望和利润，感受创造价值带来的乐趣，感受创造价值带来的乐趣，掌握自己的命运！掌握自己的命运！842023年8月14日84正确答案：842024年7月14日85请准备抢答：（4 4）说出四条创办企业你自身将面临的挑战？852023年8月14日85请准备抢答：852024年7月14日86正确答案：承担财产风险、失败和压力承担财产风险、失败和压力牺牲家庭、健康、爱好牺牲家庭、健康、爱好做自己并不喜欢的事做自己并不喜欢的事失去稳定的工资收入失去稳定的工资收入很少与家人、朋友呆在一起，甚至失去亲情很少与家人、朋友呆在一起，甚至失去亲情长时间工作操劳，生病也得不到休息长时间工作操劳，生病也得不到休息862023年8月14日86正确答案：862024年7月14日87请准备抢答：（4 4）说出四条创办企业你自身将面临的外部压力和风险？872023年8月14日87请准备抢答：872024年7月14日88正确答案：管理失窃赊销现金失控高支出资产过盛库存管管理失窃赊销现金失控高支出资产过盛库存管理不当理不当生产缺乏专门技能和知识生产缺乏专门技能和知识营销营业点不理想广告乏味服务差营销营业点不理想广告乏味服务差经验计划不周受骗经验计划不周受骗意识风险意识差缺乏相应的应急预案意识风险意识差缺乏相应的应急预案882023年8月14日88正确答案：8889当前比分！8989当前比分！89总结总结 创业是一项艰苦的旅程，面临着诸多创业是一项艰苦的旅程，面临着诸多的风险和挑战，创业成功也会给自己带的风险和挑战，创业成功也会给自己带来巨大的物质和精神收获。来巨大的物质和精神收获。如果真正选择创业，就要完善自己的如果真正选择创业，就要完善自己的综合能力，具备超强的心理素质和锲而综合能力，具备超强的心理素质和锲而不舍的精神。不舍的精神。90总结 创业是一项艰苦的旅程，面临着诸多的风险第二步第二步 为自己建立为自己建立一个好的企业构思一个好的企业构思91第二步 为自己建立91教学目的教学目的 1 1、了解可创办的企业的基本类型，以及、了解可创办的企业的基本类型，以及这些企业成功的因素。这些企业成功的因素。2 2、了解选择一个好的企业构思的重要、了解选择一个好的企业构思的重要性。性。3 3、告戒学员创办企业要以小起步，量告戒学员创办企业要以小起步，量力而行。力而行。4 4、教会学员怎样选择项目和发现商机。教会学员怎样选择项目和发现商机。5 5、告诉学员怎样检验企业构思、告诉学员怎样检验企业构思。92教学目的 1、了解可创办的企业的基本类型，以及这些企业成功企业构思的重要性企业构思的重要性 如果能有一个好的企业构思，就意味着如果能有一个好的企业构思，就意味着企业成功的一半。因为周密的创业构思可企业成功的一半。因为周密的创业构思可以避免盲动、追风。以避免盲动、追风。以及由此而导致的企以及由此而导致的企业失败和损失。业失败和损失。如果你的构思不合理，无论投入多少如果你的构思不合理，无论投入多少 时时间和金钱，企业注定还是会失败的。间和金钱，企业注定还是会失败的。在这在这步里，选择你的企业类型及如何步里，选择你的企业类型及如何建立一个合适的企业构思是很重要的。建立一个合适的企业构思是很重要的。93企业构思的重要性 如果能有一个好的企业构思，就意怎样才能获得好的企业构思呢？怎样才能获得好的企业构思呢？首先需要了解可创办的小企业的首先需要了解可创办的小企业的种类，以及这些种类的小企业成功的种类，以及这些种类的小企业成功的要素。常言道：要素。常言道：“三百六十行，行行三百六十行，行行出状元出状元”。这句古训大概包含了两层。这句古训大概包含了两层意思：一是行当很多，二是只要选准意思：一是行当很多，二是只要选准了一行，努力做下去，就会获得成功。了一行，努力做下去，就会获得成功。必须了解产品分类。必须了解产品分类。94怎样才能获得好的企业构思呢？首先需要了解可创办第一讲第一讲企业类型的划分及企业类型的划分及成功要素成功要素95第一讲企业类型的划分及95一个成功的企业始于一个成功的企业始于A A、好的企业构思：、好的企业构思：（好的企业构思是创业成功好的企业构思是创业成功的开始，是避免风险和失败的第一道防线）。的开始，是避免风险和失败的第一道防线）。B B、正确的经营理念：、正确的经营理念：（真诚、质量、顾客至上）（真诚、质量、顾客至上）如没有好的企业构思和正确的理念，无论你投入如没有好的企业构思和正确的理念，无论你投入多少钱，企业注定是会失败的。多少钱，企业注定是会失败的。96一个成功的企业始于96选项原则选项原则不懂的不做不懂的不做不熟的不做不熟的不做不爱的不做不爱的不做违法的不做违法的不做97选项原则不懂的不做97选项目的规律选项目的规律项目特点：项目特点：因人而异因人而异因时而异因时而异因地而异因地而异98选项目的规律项目特点：98选择创业项目注意事项选择创业项目注意事项 一、项目与自己的经验技能特长和爱好越吻合越好一、项目与自己的经验技能特长和爱好越吻合越好二、项目最好不要超过自己的财务能力二、项目最好不要超过自己的财务能力三、项目要能发挥你的人际关系及商业网络的作用三、项目要能发挥你的人际关系及商业网络的作用四、项目循环周期的长短、该行业是否为季节性四、项目循环周期的长短、该行业是否为季节性五、项目是否受到技术变革的影响五、项目是否受到技术变革的影响六、项目的市场准入条件六、项目的市场准入条件七、需考虑项目建立以及运行的相关法律关系七、需考虑项目建立以及运行的相关法律关系八、引进加盟项目要考虑其地域或企业文化的差异八、引进加盟项目要考虑其地域或企业文化的差异99选择创业项目注意事项 一、项目与自己的经验技能特长和爱好越吻微小企业的创办原则微小企业的创办原则志向大规模小志向大规模小 计算精起步稳计算精起步稳白手起家时应尽量遵循有多少钱办多白手起家时应尽量遵循有多少钱办多少事的原则，把资金规模控制在最小，少事的原则，把资金规模控制在最小，以减少风险。以减少风险。100微小企业的创办原则志向大规模小100创业初期的创业技巧创业初期的创业技巧从小做起、实事求是、量力而行从小做起、实事求是、量力而行兼兼 职夫妇都可兼职，或一个人兼职职夫妇都可兼职，或一个人兼职设备租赁或购买二手设备设备租赁或购买二手设备用钟点工需要人手时，再雇全时员工用钟点工需要人手时，再雇全时员工逐步拓展不要摊子铺的太大而陷入困境逐步拓展不要摊子铺的太大而陷入困境101创业初期的创业技巧从小做起、实事求是、量力而行101小结小结1、了解企业的类型及成功要素、了解企业的类型及成功要素2、选择适合自己的创业项目，、选择适合自己的创业项目，量力而行，不可贪大求快量力而行，不可贪大求快102小结1、了解企业的类型及成功要素102第二讲如何挖掘出好的企业构思 学习目的在本次课结束时，大家将了解：盲目投资办企业的危险性。能够说出本地的三个企业机会。103第二讲如何挖掘出好的企业构思 学习目的103挖掘出好的企业构思 好的企业构思的重要性科学周密的企业构思是成功创业的重要条件只有好的企业构思才能办出自己特色的企业追风、赌气式的企业构思是违反客观规律，是没有生命力的构思，必定要失败。104挖掘出好的企业构思 好的企业构思的重要性104131页练习5：沈芳的奶茶店 沈芳的奶茶店为什么会出现问题？在这种情况下，沈芳还能做些什么？1、分组讨论；2、派代表说明。105131页练习5：沈芳的奶茶店 沈芳的奶茶店为什么会出现问题？沈芳的奶茶店沈芳的问题出在1跟风盲目开店2开店前没有调查研究市场需要和市场容量沈芳还能做些什么？1通过调整商品和服务方式改善经营（加强广告宣传、送货上门、拆整为零、延长营业时间、降价等）2如无起色当转营新项目，立即停业。106沈芳的奶茶店沈芳的问题出在106跟风的危险跟风的危险107跟风的危险107产生企业构思的途径途径途径调查分析法调查分析法顾客需求法顾客需求法头脑风暴法头脑风暴法发挥专长法发挥专长法108产生企业构思的途径途径调查分析法顾客需求法头脑风暴法发挥专挖掘企业构思的方法1从专长出发（产品导向）我会做服装，我可以办一家服装加工厂。我做过多年文员，我可以办一家文印社。我熟悉蛋糕制做，我可以开一家蛋糕店。我会修电器，可以开一家电器维修行。109挖掘企业构思的方法1从专长出发（产品导向）109挖掘企业构思的方法2从顾客需求出发（需求导向）基本生活需要基本生活需要安全安全情感与归属情感与归属受尊重受尊重自我价值实现自我价值实现马马斯斯洛洛的的需需要要理理论论各各种种产产品品110挖掘企业构思的方法2从顾客需求出发（需求导向）基本生活需要挖掘企业构思的方法3个人专长顾客需求从生产专长出发从生产专长出发从顾客需要出发从顾客需要出发从生产专长出发和从生产专长出发和从顾客需要出发从顾客需要出发111挖掘企业构思的方法3个人专长顾客需求从生产专长出发从顾客机会与技能机会第一 能力第二 二者结合阅读故事（五）市场机会市场机会技能和资源技能和资源112机会与技能机会第一 能力第二 二者结合市场机会寻找周围的市场机会 头脑风暴法 113寻找周围的市场机会 头脑风暴法 113鱼的结构图 防治药品防治药品产品包装产品包装制造线制造线销售线销售线副产品线副产品线服务线服务线产品产品（鱼）（鱼）养鱼养鱼鱼苗鱼苗渔具渔具造船造船鱼罐头鱼罐头编渔网编渔网销售渔具销售渔具鱼饲料鱼饲料修渔船渔具修渔船渔具运输鱼运输鱼钓鱼场钓鱼场批发鱼批发鱼零售鱼零售鱼专卖店专卖店114鱼的结构图 防治药品产品包装制造线销售线副产品线服务线产品养火火发电发电做饭做饭烧砖烧砖火药火药钢筋钢筋水泥水泥沙石沙石木材木材香烟香烟菜籽油菜籽油花生油花生油芝麻油芝麻油爆竹爆竹烟花烟花建筑建筑盐盐油油酱酱醋醋照明照明生产生产灌溉灌溉烟酒店烟酒店种烟叶种烟叶灯泡灯泡灯管灯管销售销售食品文具家具装修乒乓台凉菜油坊头脑风暴115火发电做饭烧砖火药钢筋水泥沙石木材香烟菜籽油花生油芝麻油爆竹发现商机 我的周围有商机吗？有！问题就是商机！社会处处充满着商机，商机无限。你都遇到过什么问题？116发现商机 我的周围有商机吗？有！116问题在哪里 你和他人遇到的工作、生活、学习的问题；社区居民有什么抱怨；社区里缺少什么；出行有什么不方便 优秀的创业者善于从他人的问题中发现和捕捉商机117问题在哪里 你和他人遇到的工作、生活、学习的问题；优秀的创发现周围的市场机会 1在自己所在的社区里仔细观察：商店经营什么？生意怎么样？服务如何？找出他们不足之处：（观察、比较、思考），假如自己去做在哪些方面更胜一筹。看自己能否参与竞争获得市场份额。118发现周围的市场机会 1在自己所在的社区里仔细观察：118发现周围的市场机会 2 2自己在社区里希望获得哪些产品/服务。再向别人调查，看他们是否与你有同样的需求，再估算需求能提供多大的商机。119发现周围的市场机会 2自己在社区里希望获得哪些产品/服务。1新建社区商机无限新建社区商机无限案例：案例：1、牡丹园周边小区林立、牡丹园周边小区林立 2、天华电商产业园的集聚、天华电商产业园的集聚 3、西客站周边的广告行业、西客站周边的广告行业120新建社区商机无限案例：1、牡丹园周边小区林立120发现周围的市场机会 3 走出社区观察比较，以求发现商机或在考察中试图激发自己的创业灵感。而这些人有可能在自己所在的社区中得到发展的机会。关心传媒的各种经济信息。121发现周围的市场机会 3 走出社区观察比较，以求发商机无限多 处处是项目 健 康 的 商 机 无污染 绿色无害产品现代信息商机 法律、心理、中介、企业咨询现代时尚商机 饰品、摄影、宠物、汽车美容女 性 的 商 机 美容化妆、服装、减肥、美体小 孩 的 商 机 玩具、教辅、学习用品 少儿教育老 人 的 商 机 托老、保健用品、老年用品、药品、老年服饰、无糖食品122商机无限多 处处是项目 健 康 的 商 机 无污染 绿提示做生意，不一定要有多少本钱，但绝对不能没有信息。信息有时比本钱更为重要，借信息无本生万利的生意人，才是真正的经商高手。123提示做生意，不一定要有多少本钱，但绝对不能没有信息。信息有时如何搜集信息发现商机 现代网络信息报刊、杂志发布的信息（砂糖橘滞销）广播电视媒体发布的信息街头张贴、散发的信息亲朋好友告知的信息市场调查得来的信息政策、重大活动带来的信息124如何搜集信息发现商机 现代网络信息124发现商机要走出去发现商机要走出去1、引进其他城市优秀的项目。、引进其他城市优秀的项目。注意：注意：1、本地没有的、本地没有的 2、符合当地的生活消费习惯、符合当地的生活消费习惯 3、消费水平相似、消费水平相似 4、盈利的项目、盈利的项目125发现商机要走出去1、引进其他城市优秀的项目。125创业者禁忌创业者禁忌 等待项目上门（守株待兔），不主动发现等待项目上门（守株待兔），不主动发现126创业者禁忌126小 结 挖掘好的企业构思，是企业成功的一半；企业构思产生的原则、途径；寻找企业机会问题就是机会；善于发现和捕捉商机。127小 结 挖掘好的企业构思，是企业成功的一半第三讲检验你的企业构思第三讲检验你的企业构思教学目的教学目的在本次课结束时，学员能够：在本次课结束时，学员能够：1、根据当地的机会和自己的能力确、根据当地的机会和自己的能力确 定企业想法。定企业想法。2、学会作用、学会作用SWOT分析。分析。128第三讲检验你的企业构思教学目的128什么是什么是SWOTSWOT分析分析SWOT是优势、弱点、机会和威胁是优势、弱点、机会和威胁4 4个英个英文字的第一个字母。文字的第一个字母。优势优势Strength 劣势劣势Weakness 机会机会Opportunity 威胁威胁Threat129什么是SWOT分析SWOT是优势、弱点、机会和威胁4个英文字做好做好SWOT分析的意义分析的意义分析研究企业优势和弱点：分析研究企业优势和弱点：你的企业的优势与劣势是企业内部可改变的你的企业的优势与劣势是企业内部可改变的两种因素。优势与劣势可以相互转化。优势如两种因素。优势与劣势可以相互转化。优势如果不保持，可以转化为劣势；而劣势通过努力果不保持，可以转化为劣势；而劣势通过努力改善可转化为优势。改善可转化为优势。分析研究企业机会和威胁：分析研究企业机会和威胁：企业机会和环境威胁是你所办企业的外部条企业机会和环境威胁是你所办企业的外部条件，是你无法施加影响的因素。但善于捕捉企件，是你无法施加影响的因素。但善于捕捉企业机会和建立环境威胁的预防机制是小老板们业机会和建立环境威胁的预防机制是小老板们必须提高的管理能力。必须提高的管理能力。130做好SWOT分析的意义分析研究企业优势和弱点：130优势优势S S优势是指你打算创办的企业是否具备这些优势：优势是指你打算创办的企业是否具备这些优势：你的产品你的产品/服务比竞争者们都好。服务比竞争者们都好。你的商店地理位置非常好。你的商店地理位置非常好。你和员工的技术水平很高经验丰富等。你和员工的技术水平很高经验丰富等。业主年轻能吃苦。业主年轻能吃苦。131优势S优势是指你打算创办的企业是否具备这些优势：131弱势弱势W W弱势指的是你打算创办的企业较之竞争对弱势指的是你打算创办的企业较之竞争对手处于劣势地位：手处于劣势地位：你的产品你的产品/服务的成本高、售价贵。服务的成本高、售价贵。无力支付广告费用。无力支付广告费用。无力提供足够好的售后服务。无力提供足够好的售后服务。业主缺乏企业管理知识等等。业主缺乏企业管理知识等等。132弱势W弱势指的是你打算创办的企业较之竞争对手处于劣势地位机会机会O O机会是你准备开办企业将能获得的种种可能的有机会是你准备开办企业将能获得的种种可能的有利时机、地位、支持和商业交易对象。如：利时机、地位、支持和商业交易对象。如：你产品你产品/服务可能占有越来越大的市场份额。服务可能占有越来越大的市场份额。你竞争对手因为某种原因丧失竞争力。你竞争对手因为某种原因丧失竞争力。你获得了新的物美价廉的代用原料等。你获得了新的物美价廉的代用原料等。附近没有类似企业、新建小区顾客量将上升附近没有类似企业、新建小区顾客量将上升133机会O机会是你准备开办企业将能获得的种种可能的有利时机、威胁威胁T T威胁威胁与机会相反，是你准备开办的企与机会相反，是你准备开办的企业将遭遇到可能的种种不利。如：业将遭遇到可能的种种不利。如：原材料紧缺导致你的成本上涨。原材料紧缺导致你的成本上涨。新产品新产品/服务正在涌现，顾客日见减少服务正在涌现，顾客日见减少等等等等。你的产品你的产品/服务有强大的竞争对手。服务有强大的竞争对手。134威胁T威胁与机会相反，是你准备开办的企业将遭遇到可能的种SWOTSWOT分