项目监理策划

监理工作策划针对本工程施工参建单位多，时间节点紧，管理难度大的特点， 各工序必须按节点，有序进行，任何小环节都不能出问题，否则就会 影响整个大环节，所以我们监理部，必须全过程跟踪参与，监理工作 贯穿于每一个细节，结合甲方对各参建单位进行的美的工艺标准以及 工匠家的培训及要求等做好事前、事中、事后各项工作。一、前期工作准备1、首先我们监理团队根据合同节点配备人员，并了解各项施工 内容，熟悉图纸，规范，合同，美的标准，做到心中有底，对各 项工作控制要点了然于心，为后序工作做好准备。2、提前与各参建单位单位勾通，针对各分包进场计划要求各方 在进场施工前做好前期准备工作，比如，前期资料准备，备料， 严格按要求时间进场施工，不影响各工序时间。3、总包和各分包根据总进度节点要明确各功能系统的方案及节点时间，如给水，排水，燃气等二、质量过程控制与验收针对施工的特点，结合美的工艺标准，做好流水节拍至关重要， 每一道工序都不能有延误，否则就会影响到下道工序，监理部必须做 好各工序的过程质量控制，做到事前、事中，事后监控，严格执行工 序验收，做到边做边检，及时纠错，避免返工延误工期，确保各工序 按节点时间完成，不影响下道工序施工，具体控制以主体举例如下：1、材料设备控制，材料进场按合同品牌先封样板经施工、监理、甲方确认，进场验收时按样板确认，核查质量证明文件及实物，数量 合格后方可进场，并上传“工匠家”，做好材料台帐。2、对桩基施工全过程旁站、监控，并举牌验收，做好相关记录。3、测量放线及隐蔽工程控制：在施工单位放线的同时，监理部 必须复核主要定位轴线，定位准确，确保开间尺寸，保正铝摸的安装 精度，钢筋下料必须准确，安装牢固，定位准确，在安装过程中，对 钢筋的型号、数量、锚固长度及时核对，安装预埋必须复核好定位是 否准确，牢固，避免偏位。做好隐蔽工程过程控制，在验收时一次性 通过，避免返工延误工期。4、铝摸安装、拆除与砼控制：铝摸进场后在第一次安装时，必 须做好全面检查验收，查漏补缺，参与评审，避免后面施工的错误， 在安装过程中施工单位必须有序进行，确保垂平板厚满足美的工艺标 准、安装完成后，施工必须做好三检制度，并有表格反应验收数据， 监理人员再进行复查，符合要求后在表格上签字确认，在安装过程中 监理人员也不定时进行抽查，发现问题及时要求整改，避免后序返工 延误工期。砼浇筑过程中，必须振捣到位，避免出现蜂窝、麻面，狗洞，施 工方必须有看模人员，监理人员全过程跟踪，与看模人员一起检查铝 模是否因振捣砼而偏位等，并及时校正，确保垂平等，避免后序打凿， 影响质量和工期。模板拆除时，也必须有序进行，督促施工方做好交底，严禁暴力 拆除，破坏砼结构及观感，及时对铝模锣杆洞及时封堵，渗漏检查修 补；做好工完场清，移交下道工序。各个工序验收，监理人员细致跟踪落实，不留死角，资料同步， 验收合格后方可进入下道工序并及时上传工匠家。二、工序移交及协调工序移交是一个很关键的环节，必须做好移交工作，并明确后 续施工各方责任，为后续施工顺利实现预期目标打下坚实基础，移交 过程中监理部必须做好以下工作1、各工序移交，总分包单位、甲方、监理人员要联合验收，监 理人员除过程控制外，在移交时会同各方必须仔细检查各工序是否按 标准完成，是否存在质量问题，能否达到移交标准，发现问题及时解 决，不能带病移交，留下隐患，检查合格后，签署交接记录，避免出 现扯皮现象。2、在各单位移交时，要统一一米线，按此作为各单位施工的控 制线，避免后续施工标高不统一而出现错误，造成返工，耽误工期和 经济损失3、协调各单位根据施工时间节点和施工需求制定垂直运输设备 使用计划和方案，避免穿插施工时使用混乱，互相扯皮而影响进度节 点。4、协调各单位制定配电设备使用方案，在施工过程中按方案约 定使用，互不影响，由总包统一管理，井然有序，提高施工效率。5、协调各单位制定成品保护方案，根据合同明确各方责任，避 免成品因破坏而扯皮。6、协调各单位制定建筑垃圾清运方案，明确清运时间节点，由 谁负责，做好工完场清，避免各单位互相扯皮，影响下道工序，延误 工期。7、协调总包给各分包单位统一规划划分材料堆放区，各分包按 区堆放材料，材料堆放有序，确保场地安全文明。8、要求总包和各分包单位，根据施工时间节点，做好材料进出 场计划，并相互通报，按计划实施，避免沟通不畅，相互影响而耽误 进度节点。四、进度控制1、根椐明确的时间节点，针对施工时间节点的重要性，监理人 员除了在质量过程控制中做到边做边检，及时纠错，避免返工延误工 期外，每天必须检查出工人数，及时反馈，出工人数不满足工量需求 时督促施工方增加人员，确保工效满足节点，积极参与每天的进度碰 头会提出建议和要求，及时纠偏，使各阶段的工作内容、持续时间和 衔接满足要求。2、施工过程有关的单位较多，监理人员必须与各单位做好协调 工作，避免因各单位对接不畅，出现扯皮影响进度。3、如存在工期延误，必须和甲方立即组织各单位围绕总进度计 划进行调整，重新制定计划，进行纠偏，确保总进度不受影响。4、在进度控制中，根据合同采取经济处罚，谁影响进度处罚谁， 促使各单位保质按时完成各节点工作。五、安全文明控制参建的单位较多，安全文明管理难度较大，监理人员采取日常巡 查，每周安全大检查的方式进行管理1、每天必须对施工现场进行巡查，对违反安全文明的行为及时 指出或对可能会出现的违反安全文明的行为提前预警，在微信群里反 馈要求整改，警示。2、每周组织各单位安全管理人员对工地进行大检查，对存在的 问题列清单，发整改单，限定整改完成时间，跟踪落实。3、根据合同条款，对违反安全文明管理的，处以经济处罚，促 使各单位做好安全文明管理常态化。六、资料管理1、做好前期资料审核，如资质、管理架构、方案。为后序管理提供 依据。2、施工过程资料必须同步，真实有效。如材料报审要及时，避免影 响使用，耽误工期。七、专题会议施工过程中，肯定会出现不同的各种问题，监理部除监理列会 外，针对各种突发问题，及时召集各方开专题会议，点对点解决问题， 确保工序有序进行以上就是我们在施工中工作方式，可能不是很完善，但在后续监 理过程中进行改进，完善。