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1 单项选择题 1.在零部件自制或外购的决策中，如果零部件的需用量尚不确定，应当采用的决策方法是（D)。A.相关损益分析法 B。差别损益分析法 C.相关成本分析法 D.成本无差别点法 2.已知：某企业尚有一定闲置设备台时,拟用于开发一种新产品，现有甲、乙两个品种可供选择。甲品种的单价为 100 元/件，单位变动成本为 60 元/件,单位产品台时消耗定额为 2小时/件,此外,还需消耗 A 材料，其单耗定额为 5 千克/件；乙品种的单价为 120 元/个,单位变动成本为 40 元/个,单位产品台时消耗定额为 8 小时/个,A 材料的单耗定额为 4 千克/个。假定 A 材料的供应不成问题。则该企业应开发（A)A.甲品种 B。乙品种 C。无法判断 D。甲品种与乙品种均不可开发 3.已知：某企业每年需用 A 零件 2 000 件,原由金工车间组织生产，年总成本为 19 000 元,其中,固定生产成本为 7 000 元。如果改从市场上采购，单价为 8 元,同时将剩余生产能力用于加工 B 零件，可节约外购成本 2 000 元.则该企业应该（B）A。应自制，可节约 1000 元成本 B。应自制,可节约 2000 元成本 C.应自制,可节约 3000 元成本 D。应外购,可节约 3000 元成本 4。企业去年生产某亏损产品的贡献边际 3000 元，固定成本是 1000 元，假定今年其他条件不变，但生产该产品的设备可对外出租，一年的增加收入为（B）元时，应停产该种产品。A。2001 B.3100 C.1999 D。2900 5。在短期经营决策中，企业不接受特殊价格追加订货的原因是买方出价低于（C)。A.正常价格 B。单位产品成本 C。单位变动成本 D.单位固定成本 多项选择题 1.在是否接受低价追加订货的决策中，如果发生了追加订货冲击正常任务的现象，就意味着(ACE）.A。不可能完全利用其绝对剩余生产能力来组织追加订货的生产 B。追加订货量大于正常订货量 C。追加订货量大于绝对剩余生产能力 D.因追加订货有特殊要必须追加专属成本 E。会因此而带来机会成本 2.下列各项中，属于生产经营决策的有(ABC)。A.亏损产品的决策 B。深加工的决策 C.生产工艺技术方案的决策 D。新建厂房的决策 3。当剩余生产能力无法转移时，亏损产品不应停产的条件有（BCDE)。A。该亏损产品的变动成本率大于 1 B.该亏损产品的变动成本率小于 1 C.该亏损产品的贡献边际大于零 D.该亏损产品的单位贡献边际大于零 E。该亏损产品的贡献边际率大于零 2 4.当企业的剩余生产能力无法转移时，应不继续生产某亏损产品的条件之一是（BD）。A。该产品的单价等于单位变动成本 B。该产品的单价小于单位变动成本 C。该产品的单位贡献边际大于零 D。该产品的变动成本率大于 100 判断题 1.因为企业采用先进的生产工艺技术,可以提高劳动生产率,降低劳动强度,减少材料消耗,可能导致较低的单位变动成本，所以在不同生产工艺技术方案的决策中，应无条件选择先进的生产工艺技术方案。(N)2。对 于 那 些 应 当 停 止 生 产 的 亏 损 产 品 来 说，不 存 在 是 否 应 当 增 产 的 问 题.（N）3.在“是否接受低价追加订货的决策”中，如果追加订货量大于剩余生产能力，必然会出现与冲击正常生产任务相联系的机会成本。(Y）4。在生产经营决策中,确定决策方案必须通盘考虑相关业务量、相关收入和相关成本等因素。（Y)计算题 1.已知:某企业每年需用 A 零件 2000 件，原由金工车间组织生产，年总成本为 19000元，其中，固定生产成本为 7000 元。如果改从市场上采购,单价为 8 元，同时将剩余生产能力用于加工 B 零件，可节约外购成本 2000 元。要求：为企业作出自制或外购 A 零件的决策，并说明理由。2。已知：某企业常年生产需用的某部件以前一直从市场上采购。一直采购量在 5000件以下时，单价为 8 元；达到或超过 5000 件时，单价为 7 元。如果追加投入 12000 元专属成本,就可以自行建造该部件，预计单位变动成本为 5 元。要求：用成本无差别点法为企业作出自制或外购 A 零件的决策,并说明理由。
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