浅谈施工项目管理的“四大控制”论文

浅谈施工工程管理的“四大控制论文吴刚摘 要：工程管理的核心任务是工程的目标控制,控制是工程工程管理的重要职能之一。控制通常是指管理人员按照事先制定的方案和标准，检查和衡量被控对象在实施过程中所取得的成果，并采取有效措施纠正所发生的偏差，以保证方案目标得以实现的管理活动。由此可见，实施控制的前提是确定合理的目标和制定科学的方案，继而进行组织设置和人员配置，并实施有效的领导。关键词：进度控制、本钱控制、质量控制、平安控制向管理要效益已成为企业家的共识。搞好工程工程管理是建筑施工企业追求经济效益最大化的重要途径。 由于工程管理的核心任务是工程的目标控制,控制是工程工程管理的重要职能之一。控制通常是指管理人员按照事先制定的方案和标准，检查和衡量被控对象在实施过程中所取得的成果，并采取有效措施纠正所发生的偏差，以保证方案目标得以实现的管理活动。由此可见，实施控制的前提是确定合理的目标和制定科学的方案，继而进行组织设置和人员配置，并实施有效的领导。方案一旦开始执行，就必须进行控制，以检查方案的实施情况。当发现实施过程有偏差时，应分析偏离方案的原因，确定应采取的纠偏措施，并采取纠正行动。在控制过程中都要经过投入、转换、反响、比照、纠正等根本环节。控制的根本程序如下图：结合本人从事工程管理的多年，就施工工程管理，工程工程管理要搞好“四大控制。四大控制是指“进度控制、本钱控制、质量控制、平安控制，而四大控制， 实际上就是将全面质量管理的原理应用于四大控制过程中。控制的过程就是循环过程。一、进度控制工程工程进度控制是指实现建设工程总目标的过程中，为使工程建设的实际进度符合工程进度方案的要求，使工程按方案要求的时间动用而开展的有关监督管理活动。而工程进度目标不能按方案实现的原因有多种。如，管理人员、劳务人员素质和能力低下，数量缺乏；材料和设备不能按时、按质、按量供应；建设资金缺乏，不能按时到位；施工技术水平低，不能熟练掌握和运用新技术、新材料、新工艺；组织协调困难，各分包单位承包单位如土建、水电安装不能协作同步工作， 未能提供合格的施工现场；异常的工程地质、水文、气候、社会、政治环境等。要实现有效的进度控制，必须对上述影响进度的因素实施控制，采取措施减少或防止其对工程进度的影响。为此编制工程进度方案在工程实施之前，必须事先制定一个切实可行的科学的进度方案。在制定工程进度方案时要有一定的预见性和前瞻性，使进度方案尽量符合变化后的实施条件。在了解和熟悉图纸根底上，根据合同要求编好工程进度方案。为了搞好土建与安装的配合，在编制进度方案时要请安装人员一起参加。根据进度方案配置人数、机械设备和周转材料，使投入的人力、设备、周转材料确保工程进度。编制各个阶段的进度方案。为了确保总工期目标，必须实行分段控制，根据总进度方案制订月方案、旬方案周方案，用旬方案保月方案，用月方案保总方案，制订方案时一定要留下余地。实施动态控制。在工程实施过程中，要依据变化后的情况，在不影响总进度方案的前提下，对进度方案及时进行修正、调整。 材料要保证供应。甲供和施工单位自行采购材料要保证供应，工程部要及时做好材料进场检验。甲供和施工单位自己采购材料，在规格、品种、质量和数量上都要满足工程质量和进度的要求。及时支付工程进度款。为了使工程按合同要求进行，建设单位一定要严格执行合同，按合同要求及时支付工程进度款，以确保工程进度。作为施工单位也要按合同要求确保工程进度和质量。搞好工期索赔。在施工过程中，因甲方的原因影响工期，应由甲方签证，顺延工期。提高劳动效率。提高工效可以在不增加本钱前提下，加快工程进度，因此，工程经理部要采取一切能够调动职工积极性、提高工效的鼓励政策，对提高工效的职工在经济上给予一定奖励。二、本钱控制工程本钱控制是指在整个工程的实施阶段开展管理活动，以求使工程在满足质量和进度要求的前提下，实现工程实际本钱不超过方案本钱。 工程本钱控制就是在工程本钱的形成过程中，对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支进行指导、监督、调节和限制，把各项生产费用控制在方案本钱范围之内，保证本钱目标的实现。工程经理是工程本钱控制第一责任人，应及时掌握和分析盈亏状况，并迅速采取有效措施。在工程实施的过程中表达“工程技术为龙头即技术先行，工程本钱为核心，工程进度、平安为两条主线的管理模式，充分表达预算员、工程核算员在工程中地位。 工程经理和预算员要参与投标书的编制。工程中标后，要具体落实到工程部去完成。工程经理与预算员对标书确定的造价和工期最有发言权。控制人工费用。企业内部要制定劳动定额，根据工程量套用公司内部劳动定额，计算出人工总量。控制好人工总量，就能控制好人工费用，从而到达控制工程本钱。控制材料用量。加强材料管理，严格用料制度，对施工现场耗用较大的辅材实行包干。机械设备和周转材料实行租赁制。可以提高机械设备和周转材料的利用率，工程部用完以后立即归还租赁公司，既加快施工工期，又减少租赁费用。 制定先进的、经济合理的施工方案。为到达缩短工期、提高质量、降低本钱的目的，正确选择施工方案是关键，在施工过程中努力寻找各种降低本钱、提高工效的新工艺、新技术、新材料。 严把质量关，减少返工浪费。在施工中严格做到：按图施工，按合同施工，按标准施工，严把质量关，确保工程质量，减少返工造成人工和材料的浪费。控制间接费及其它直接费。主要是精简管理机构，减少管理层次，节约施工管理费。三、 质量控制工程工程质量控制是指在力求实现工程建设工程总目标的过程中，为满足工程总体质量要求所开展的有关监督管理活动。工程工程的质量目标是指对工程工程实体、功能和使用价值，以及参与工程建设的有关各方工作的要求或需求的标准和水平，也就是对工程符合有关法律、法规、标准、标准程度和满足业主要求程度作出的明确规定。影响工程工程质量的因素有很多，通常可以概括为人、机械、材料、方法和环境五个方面。工程工程的质量控制，应当是一个全面、全过程的控制过程，工程管理人员应当采取有效措施对这些因素进行控制，以保障工程质量。明确工程质量目标工程。经理部要根据公司确定的质量目标，制定相应的质量验收标准，而且要使企业质量验收标准高于国家验收标准。严把材料质量关。甲方采购的材料和乙方采购的材料都要符合国家标准标准含环保标准和设计要求，严格执行材料验收制度。确保主体结构质量。主体结构质量关系到整体工程质量和平安，关系到每个职工生命平安，因此，必须确保主体结构质量。重视装饰质量。在施工装饰阶段，一定要克服质量通病，搞好细部处理，在装饰水准上要高人一筹，要有创新和特色。抓好关键部位施工。例如地下室、一层、顶层、屋面、卫生间以及楼梯走道都是关键部位，越是人们不常去的地方，或者容易发生质量问题的部位，既是施工的难点，又是检查的重点，更应引起工程部的高度重视。积极推广应用新技术新材料。随着科技进步，新材料、新技术不断涌现，施工企业要及时掌握这些信息、积极应用到工程中来。样板引路。对每一个工程都要按照设计要求做好样板间，经甲方和监理单位认可后，大面积推广，确保工程质量。加强培训，提高员工素质。施工企业对施工管理人员要进行定期培训，开展继续教育，不断提高管理水平和业务素质。严格执行“三检制度。班组自检，工程部抽检，监理验收，实行“三检制度，其目的在于把质量问题消灭在施工过程中。搞好技术交底。班前对工人进行技术交底，使工人心中明白所进行工作必须到达的质量要求，以及必须把握好的技术难点。四、平安控制建立平安责任制。企业法人代表是公司平安生产第一责任人，工程经理是工程平安生产第一责任人，对平安工作负有重要责任。公司、工程经理部、班组，都要订立平安责任书，发生平安事故，各级责任人和班组都要承担一定经济责任。确保平安设施投资到位。平安设施投入不能省，特别是企业改制以后，平安设施投入更不能省，一旦发生平安事故，造成的损失要比你平安投入的费用大得多，而且，造成的影响很大。平安员要落实到位。工程部要配备专职平安员，班组要配备兼职平安员。加强平安培训教育。要提高工人自我保护意识，班前要进行平安交底并做好记录。特别是对新工人或转岗的工人一定要进行岗前培训教育。抓好关键人员、关键部位、关键设备的平安。对特殊工种等关键人员要加强培训，做到持证上岗，对临边、洞口等关键部位要加强平安防护措施，对大型机械设备，平安员要天天查，发现问题及时处理。论文结束语：搞好文明工地。施工现场的生活区和工作区要分开，材料堆放整齐，道路通畅，标语牌位置要醒目，污水排放要有排水系统。