在公司2022年安全工作会上的讲话校园安全工作会议讲话

在公司2022年平安工作会上的讲话校园平安工作会议讲话在公司2022年平安工作会上的讲话 同志们：今天是元月6日，我们在这里隆重召开公司年平安消费工作总结表彰暨年平安工作会议。公司每年第一个大会都是平安消费工作会，这充分说明了平安工作的极端重要性和公司对平安消费工作的高度重视。今天会议的主要任务是总结公司年平安消费工作的经历教训、安排部署公司年的平安消费工作。首先，我代表公司，并以我个人的名义向刚刚受到表彰的平安消费工作先进集体和先进个人表示热烈的祝贺！向与会同志，并通过你们向为公司平安消费工作作出奉献的同志们致以诚挚的问候和衷心的感谢！刚刚，同志回忆总结了公司过去一年来平安消费工作的根本情况，客观分析p 了当前平安消费工作面临的形势和任务，并就进一步做好年的平安消费工作提出了新的要求，我完全同意。会上下发的有关文件，都是经公司安委会讨论过的，希望大家认真传达贯彻这次会议精神，在抓落实上下真功夫。下面，我就贯彻落实好会议精神，力争年平安消费工作再创佳绩，简要讲三点意见。概括起来就是三句话：“三创新、三进步”。一、创新平安管理理念，增强平安责任意识。要进一步贯彻理念。在继承和开展的根底上，我们已经形成了具有鲜明特色的公司平安管理理念，即：平安第一、预防为主、以人为本、综合治理。这个理念一定要严格贯彻落实下去，并上升到企业平安文化的高度来进一步拓展延伸。我们建立“资节约型、环境友好型和平安开展型”企业，就必须把平安消费作为施行公司可持续开展战略的重要组成局部，作为我们各级领导班子履行管理职责的根本要求，作为企业生存开展的根本需要，摆到突出的位置来抓。要坚决克制麻木思想和幸运心理，进一步进步对平安消费工作重要性的认识，确实增强做好平安消费工作的紧迫感、责任感和使命感，确实把平安工作抓细、抓实、抓好。要进一步强化意识。大家知道，中央、省、市包括地方各级领导，如今对平安问题是高度重视。我们可以回忆一下，在年几起重大的矿山和尾砂坝平安事故处理中，追究的责任之重，牵扯到的人数之多，涉及的面之广也是前所未有的。去年，国务院平安专项检查组就曾先后2次来公司检查指导工作。年，公司杜绝了较大事故的发生，平安消费形势总体上比拟平稳。但我们也应当清醒地看到当前平安消费上存在的问题仍很突出，集中表如今：一是平安消费“基层薄弱、根底脆弱”，平安消费工作不扎实的问题还没得到根本解决。二是习惯性违章行为仍然存在，与实现企业长周期平安的要求不相适应，也是诱发事故的重要原因。三是平安消费的责任意识和政治意识不强，导致公司和职能部门关于加强平安消费的各项政令不够畅通，一竿子插不到底。随着公司改革开展进程不断加快，根底设施建立规模不断扩大，给平安消费工作增加了难度。针对这些存在的问题，各级领导干部要自觉增强落实平安工作的责任意识，大到隐患整改、小到三违现象的查处，要做到经常抓、经常教育。职工群众要自觉增强做好平安工作的责任意识。大家对各自范围的平安消费工作全面负责，层层建立和完善平安消费责任制，从根底抓起，从基层抓起，确保各个环节都能按标准操作，确保各个环节都有人负责，确保各个环节的责任都能监视落实到位。要进一步明确责任。明确各级组织和各级领导干部在平安管理方面所担负的领导职责和岗位职责。解决当前平安消费工作中存在的突出问题，促进平安消费形势的根本好转，必须坚持“以人为本”的思想，实在履行平安综合治理的责任，使平安工作任务明确，责任明晰，有章可循，有据可依，真正落实到基层，落实到每个单位、每个职工，每个岗位，做到平安消费人人头上有责任、人人肩上有压力。这里，我想强调一下领导干部在平安消费中的岗位责任。第一，要负起对员工的平安消费教育的责任。第二，要负起对平安检查和隐患整改的责任。第三，要负起平安投入的责任。第四，要负起矿山井下通风防尘设施的安装、维护、整改的责任。第五，要负起对平安消费进展监管和事故处理的责任，落实平安消费责任制，坚持做到“五同时、五亲自”，要深化基层、深化现场，对检查中发现的不平安的人或事要坚决予以处分，在对待平安的原那么问题上，要毫不留情，处分不是最终目的，这实际上也是对违背平安当事人的一种教育和关爱。二、创新平安管理手段，进步平安消费程度。平安消费工作涉及经济、管理、生活的方方面面，创新管理手段，就是要突出重点，把握关键，狠抓隐患整治，加强对影响平安工作全局的重点部位和重点岗位的平安监管。就我公司而言，平安消费工作的重点在基层、在厂矿，难点在矿山井下平安、尾矿库平安、尘毒危害预防治理、露采边坡稳定加固、重大危险和危化品监控、交通平安、建筑业等7个大的方面。要围绕上述重点环节，把治理事故隐患和有关重大危险的监控作为工作重点，不断加大工作力度。对存在重大隐患和突出问题的单位一定要指定专人，严防死守，紧紧盯住不放，把整改责任真正落实到位。要抓好矿山井下平安。首先，严格抓好平安管理工作。在这方面，是有深化教训的。从公司内部来讲，08年铜绿山民工队接连发生几起平安事故，都是由于未按照残爆处理平安操作规程，违章操作造成的事故。残爆处理有严格操作规程，假如认真按照其规程办事，是不会造成事故的。从外部来看，云南昆明最近破获的一起爆炸案件，作案者由于其所工作的矿山对于用品的管理很松弛，他利用工作之便，将、雷管渐渐积攒下来，制作了大量的杀伤性武器。这个案件给我的启示很深：我们的雷管、等用品一定要按照治安条例严格管理，库工和工要严格按照制度操作，同时对品的领用、发放、使用情况和清理入库的详细环节也要加强管理控制。对违背操作规程的一律按照治安处理条例严肃处理。其次，抓好井下顶板三级管理。加强敲帮问顶、做好地音、地压监测预报，特别是对那些井下空间较大的采场，要采取一些平安技防措施加强管理，防止大面积片帮冒顶事故的发生。同时要高度重视井下防洪防汛工作，防止发生渗水事故。第三，抓好井下提升系统管理。特别是铜绿山矿09年井下提升面临一个大的挑战，今年北风井的提升系统负担将会非常重，要精心组织好副井延伸基建工程与井下消费的关系，最大限度缩短停罐时间，力争在市安监局规定的3月10日前，抓紧完成北风井和管缆井提升设备的平安整改工作。井下这些重点位置要重点去抓，重点地方不能出问题。要抓好尾矿库的平安管理。公司制定下发了加强尾砂坝技术管理的通知、尾砂库平安技术监测条例等文件，但执行效果不太理想。年我们去检查尾砂坝，发现有的地方仍未按照技术监测条例时间要求进展监测；库区的矿砂除丰山矿外，其他矿山的矿砂乱堆乱放，甚至将泄洪口都堵塞了，严重违犯了有关条例。有句话叫做“居安思危”，年对尾砂坝的管理一定要严肃认真，不能走过场，认真落实尾矿库平安技术规程，实在加强尾砂坝的日常管理。汛期要加强监测、检查和巡视，并做好记录。特别是各个矿山的矿长要多下尾砂坝进展平安检查，对重点位置要重点关注。铜绿山矿要继续稳固尾砂坝治理成果，要不断进步尾砂坝综合利用率，减少库存，妥善解决尾砂开采与平安答应的问题，确保尾矿库存的长周期平安运行。铜山口尾砂坝库容有限，老尾矿砂坝加高加固和新尾砂坝建立工作迫在眉睫，公司工农办与铜山口矿要继续争取地方政府和社会各方力量的理解与支持，尽早开工建立；赤马山尾矿库要加强管理，尽快进展平安整治，恢复消费。技术中心要实在履行尾砂坝平安监视站的职责，继续加强尾砂坝平安检查管理，包括对一些运行技术参数和技术数据进展监视与审核，建立一个完好的尾砂坝平安技术管理网络。要抓好尘毒危害防治。从两方面着手：一方面对影响作业场所平安环保的问题，要下大力气解决。冶化消费要采取有力措施治理好粉尘污染问题，减少粉尘排放和低空烟害。要努力改造和完善矿山井下通风系统设施。随着公司矿山边深部找矿和接替资开发探矿工作的深化进展，井下平安和环保工作更加重要，例如铜绿山矿深部开采工程截止到去年底，盲主井和副井井筒已分别掘进至-868M和875M以下，井下穿插作业点多面广、地质环境异常复杂、不确定因素增多，必须抓紧制定和完善井下深部循环通风系统建立方案，并按工程总体规划同步施行到位，确保井下作业场所平安环保。各种环保设备要安装好，必要时可以引进国外先进环保处理设备来进步治理效果；另一方面是要采取多种有效方式教育、催促员工穿戴好劳动用品，坚决遏制尘肺病等职业病上升的势头。“以人为本”说到底就是要以职工群众为根本，职工的身心安康就是平安工作最大的根本。要抓好露天边坡位移监测和治理加固工作。铜绿山矿北露天东帮边坡削坡减载、除险加固工程要争取尽快获得批准，抓紧施行。针对近年来出现的农民越界开采和盗采现象，要加强监控、及时处置，铜绿山矿和铜山口矿还要注意加强露天采场和排土场的管理工作，维护矿山正常的消费秩序。按照公司今年排定的2万吨的自产矿方案，各矿山对回采问题要重视起来，各选场要满负荷运行，进步处理量，要控制并充分利用好低品位难选矿石资、进步资的综合利用率。公司相关技术和矿山单位要对此加强协作、结合攻关不断优化综合回收利用低品位难选矿石的技术方案。要抓好其它重点部位的平安防范工作。实在加强对库、液化气库、油库、制氧系统、主副井提升、变配电站、锅炉压力容器、危险化学物品等重点要害部位的监控，强化运输和使用管理，杜绝各类事故的发生。建筑行业要特别注意高空施工作业人员的平安防护。平安、内保等职能部门和各相关单位要“严”字当头，平安面前没有任何人情和条件可讲，依法依规对这些重点部位、重点行业加强管理。要抓好科技兴安工作。积极推广应用新的消费技术和工艺设备等平安成果，努力消除消费过程中的危险因素，进步公司平安消费技术程度。加大平安科技工程的施行力度，公司将投入资金，促进尾砂坝GPS卫星定位监测系统的建立，适时启动冶炼厂诺兰达30米平台烟尘治理等工程。推进公司平安工作整体上程度、上台阶。三、创新平安管理形式，进步平安工作标准。2022年将是公司深化推进经营机制转换、加快建立现代企业制度的重要一年，新的和金格公司已经成立，公司新的劳动组织架构也将调整到位。如何适应公司管理层面的这些改革变化，更好地效劳于消费经营中心工作，就促使我们必须引入现代化的平安管理形式，高起点、高标准、高目的的做好各项平安工作。一是宣传教育要务实。首先，各级各部门必须始终把宣传教育工作放在突出位置，以平安消费法为主线，突出学法、懂法、用法、执法，努力进步全体干部职工的平安消费法制观念和守法自觉性。重点抓好新进厂员工、新提拔领导干部和平安消费管理人员、特种作业人员、班组长和消费骨干的平安专业技能培训，实在进步他们的自我防护才能和平安管理才能。其次，要强化班组平安管理，坚持开展平安学习日活动，这是公司基层平安管理的一项重要活动，要认真抓好。倡导开展基层操作人员和管理人员平安对话，互相沟通、互相提醒、互相建议、上传下达，增强学习实效性。第三，在平安教育中，要将“反三违”始终作为重点来抓。回忆年的工亡事故和轻伤事故，“三违”现象都是导致其发生的直接原因，因此，年要加大“三违”处分力度，促进现场平安管理进步。第四，要创新平安教育方式。各级管理者要把宣传教育和实际工作结合起来，与公司推行的企业平安文化建立、“5S”管理活动结合起来，组织开展一些贴近基层、贴近群众，具有知识性、兴趣性的活动，继续组织 “平安消费月”、“党员身边无事故”、“安康杯”、“青安岗”等系列竞赛，进步平安素养和自我防护意识，引导企业经营者和广阔职工群众自觉投身于平安消费学习和自我教育，努力实现从“要我平安”到“我要平安”、“我会平安”的转变。要五，要重视和加强对重点岗位、要害部位的职工进展反事故应急预案教育培训和反事故演练工作，真正让每一个人会记、会用反事故预案，实在提反事故应急处置才能。二是管理行为要标准。平安消费工作是一项理论性、针对性很强的工作，随着公司的快速开展，必将面临越来越多的新情况、新问题、新挑战。公司各级组织、各职能部门、各单位必须从头治理入手，加快平安消费体制、机制和管理方式创新步伐，进一步探究符合市场经济规律，符合公司实际，有利于消费经营和改革开展，标本兼治的管理体制和运行机制，实现平安管理的标准化、制度化、标准化目的。我们要扎实搞好平安管理标准化建立工作，并与深化开展创立质量标准化活动相结合。两项活动相辅相成、互相促进，努力构建起公司平安消费标准管理的长效机制，在全公司范围内形成“平安工作有人抓、有人管；各项平安管理制度健全、管用；平安责任层层落实到人且履职到位；平安管理工作过程及根本数据、台帐完好真实；各项工作扎实有效且无重特大责任事故发生”的良好平安管理气氛；今年，要下大力气在全公司范围内推行平安标准化操作工作，这不只是讲在口头上的东西，要认真研究和总结本岗位、本行业有哪些可以利用的先进经历和技术方法，在此根底上形成一套标准的操作制度，真正认职工很清楚的知道哪些能做、哪些不能做。要认真总结并推广动力厂“24字电气倒闸操作法”、冶炼厂廖新谷转炉操作法等一批自基层、经过理论检验，值得大家学习借鉴的平安操作方法，在此根底上制作一批消费作业岗位的平安标准化操作示范教育光盘，下发至班组，作为平安培训教材，广泛引导员工“学规程、用规程，上标准岗、干标准活”，努力提升公司平安标准化管理程度。三是资金投入要保障。平安无小事，平安事故出不起，没有根本的平安投入做保证，一旦发惹事故，后果不堪设想。不舍得“投入”资金，就不可能“产出”平安。因此，各级领导特别是基层单位负责人必须摆正平安与消费、平安与效益的关系，算大帐、算总帐，实在加大平安消费投入力度。这里要做好三个方面的工作：首先，平安设施建立要舍得投入。真正从制度上确保平安资金来，依法保证平安消费所需的资金投入，保证企业到达法定的平安消费条件，不得以任何借口擅自减少平安投入。其次，要严格执行平安“三同时”规定。公司范围内新建、改建、扩建工程工程必须将平安设施与主体工程同时设计、同时施工、同时投入消费和使用。第三，积极应用新的平安科技成果，努力进步公司平安消费技术装备程度，加大平安科技工程的研发工作力度。四是检查整改要细致。认真开展回头看和经常性平安消费大检查，是防患于未然的最好方法。公司各级各部门要在深化开展平安消费专项整治工作的同时，进一步加大平安检查和各项专业监视检查力度及平安检查频次，落实好“班组日检、工段周检、车间月检、厂矿季检”制度，组织好季节性、专业性、节假日的平安大检查。尤其要突出对重点厂矿、事故多发部位和重点时段进展重点检查，检查其平安消费制度的贯彻情况、操作规程的执行情况和日常平安管理的情况。检查中发现的事故隐患，能立即整改的要立即整改，一时不能整改的，要制订整改方案和应急方案，分轻重缓急，采取有效措施，限期整改，并将责任落实到人。要定期对重点单位和重大危险进展排查，建立事故隐患档案，制定监控和治理方案，落实责任，同时催促存在隐患的主管单位落实好整改经费和措施，确保隐患治理到位。五是监视考核要严格。首先，要充分发挥公司各级安委会的综合协调作用。公司各级安委会是公司对平安消费工作实行统一领导和综合协调管理的机构。在平安消费工作上，安委会的工作要求就是公司和各二级单位的工作要求。公司各级安委会要树立“大平安”的观念，继续加强对公司和各单位平安消费工作的组织领导，充分发挥综合、协调、监视、指导的职能，定期召开安委会全体成员会议和部门之间的联席会议，研究解决公司和各单位重大平安消费问题，促进公司平安状况的稳定好转。其次，要充分发挥公司平安环保职能部门的综合监管作用。公司平安环保部是代表公司履行平安消费综合监视管理职能的部门，要坚持原那么、大胆管理，要站在全局高度监视各单位、各部门履行平安消费和环境保护职责。要针对各单位、各部门的薄弱环节，组织开展形式多样的专项监视检查，敢于“挑刺”、会找“缺点“。要建立完善科学合理的事故责任追究制度，严格平安消费问责制，严肃查处平安消费工作中的违法违规行为，对事故和当事人的处理一定要坚持“四不放过”的原那么，不要怕得罪人，平安原那么面前铁面无私。要进一步增强公司平安环保部平安监管的权威性，各单位和各部门也都要对平安部门的工作给予充分的理解和支持。第三，要充分发挥公司各二级单位平安部门的监管作用。各单位的平安主管部门对本单位和本部门的平安消费负有日常监管责任，要按照分工，细化责任，认真履行本单位、本部门平安监管工作职责。要健全和完善各岗位、各工种平安操作规程、岗位责任制、联保互保制、平安确认制等平安消费制度。同时，要进一步增强主动配合和统筹协调意识，服从公司安委会的综合协调和安环部门的综合监管，加强综合协调、结合检查，形成合力，确保各项工作运转有序，万无一失，努力构建“公司统一管理，部门依法监管，厂矿全面负责，职工参与监视，全社会广泛支持”的平安监管工作新格局。第四，要逐步引入风险管理机制，完善平安绩效考评方式。第五，实在加强外包队伍的平安管理。这项工作要纳入年的绩效考评当中去。对外包队的管理，有问题的建议先停产整顿，达不到要求的，要坚决清退掉，不能模糊。外包工程，包括建筑类的，只要有外包队，都要当成自己的队伍来管理，在平安技术管理标准面前一视同仁。同志们，平安管理关键在落实。落实凝聚着心血和责任，表达着作风和意志，反映着才能和程度。平安消费责任重大，任务艰巨，是“人命关天”的大事。一月份是一个承前启后的时期、特殊时期。公司各级组织、各部门和职工群众一定要倍加珍惜已获得的平安成绩，认真落实好这次平安会议精神，加强协调配合、各司其职、各尽其责，强化措施，严格管理，消除隐患，扎扎实实地落实好每一个环节的工作，每一个细节的工作，开好头、起好步，为夺取全年各项工作的新成功打下坚实的根底，为促进公司平安消费形势的逐步好转，为实现公司又好又快的开展目的做出新的奉献。四、最后，我就公司年内的工作提出几点要求：一关于明年工作的初步设想。2022年是公司消费经营和改革开展充满艰辛、经受考验，并获得宏大成绩的一年。我们保持了经济规模的平稳较快增长，铜、金、银及铜材加工等主要产品产量、销售收入再创新高，全年实现销售收入180亿元，实现利税总额6.3亿元，企业实力进一步增强。年，是我们公司推进五大战略的关键之年。受世界金融危机的影响，我们面临的形势更加严峻，任务更加繁重，必须做好应对挑战、经受考验的思想准备，并努力变压力为动力，变危机为契机，用超常的思维、超常的措施来克制超常的困难，实现公司的平稳较快开展。公司年工作的中心任务是：“一个确保、二个加快、三个进步。”一是要想方设法确保实现赢利目的。要坚持“以市场为导向，以效益为中心”的经营理念，认真落实公司应对金融危机10项措施，正确处理规模与效益的关系，合理安排产品产量，全面抓好市场营销，大力整合低效资产，强迫推行降本增效，千方百计减少和消灭亏损，将金融危机造成的影响减少到最低程度，实现一定的赢利，从逆境中求生存、保增长、图开展。三是要继续卓有成效进步经营运作、科技创新、作风建立三个程度。进步经营运作程度，主要是准确把握市场行情，采取各种有力措施，进一步进步公司的消费运作程度、营销运作程度、资金运作程度。为此，必须继续深化开展“管理年”活动，进一步加强根底管理工作；必须抓紧理顺集团母子公司各方面的管理关系，进一步进步工作效率；必须加强和改良绩效考评，进一步调动广阔职工的积极性。进步科技创新程度，主要应在进步经济技术指标、推广先进实用技术、加强科技协同攻关、扩大外部科技创收等方面下功夫、见成效。进步作风建立程度，关键在于各级领导以身作那么，克己奉公，带头艰辛奋斗，过紧日子。二组织好当前的消费，实现首季开门红。一季度是每年组织消费的一个关键时期。公司年，初步安排阴极铜消费20.3万-23.4万吨。围绕上述目的，我们要做到新年开好局、起好步，就必须精心组织消费、全力抓好营销，努力实现首季开门红。公司各二级单位，特别是一些主要消费单位，如冶炼厂和矿山要克制春节前后因员工放假和春运紧张而给消费带来的影响，提早制定好消费方案和应急措施预案，保证春节期间的正常消费；公司营销战线上的同志们要淡化节日意识，要有与国际接轨的工作时间概念，要提倡奉献精神，精心组织好原料供给、优化原料构造，尤其要亲密关注春节前后这段时间，国际和国内市场与铜相关的各类行情变化，尽最大努力捕捉有利时机，实现公司各主要产品特别是阴极铜产品利润的最大化目的，公司今后不仅要有规模增长的要求，还要有利润效益同步增长的要求。我们如今最大的利润空间来自自产矿局部，所以矿山单位要加强管理，再上措施，努力实现矿山铜稳产高产，进步综合利用率；冶炼厂要千方百计进步冶炼综合回收率、电解电流密度等主要经济技术指标，降低阴极铜电单耗指标，加强金属流向平衡管理,进步粗炼炉渣综合回收利用率,加大备料收尘系统的建立力度,通过采取这些措施直接进步我们的经济效益。三关心职工，做好维稳工作。年关将至，一方面要维护企业正常消费经营秩序，一方面要协调处理好职工群众的利益分配关系。各单位和各职能部门要加强协作，开展好形势任务教育工作，亲密关注公司职工的思想动态，做好矛盾化解工作。对各类突发事件要制定应急处置预案，做到“事前有防范、事发能控制”。当前，尤其要注意做好关破企业、社会职能移交及少数困难企业职工群体的思想疏导工作，要各负其责、分人到户，面对面地进展耐心细致地说服教育工作，发现不稳定情况要可以及时上报并快速稳妥的解决，对其中一些生活确有困难职工及其家庭，各级工会组织要及时上门慰问，严格按政策、真心实意地帮助解决问题。在收入分配问题上，各级组织要认真做好思想工作，不要期望值太高，要考虑公司的目前的承受才能，要保持企业的可持续开展，要做到既能与公司共享改革开展的成果，也能与公司同舟共济、共克时艰。春节前，公司各级党政工领导和各级组织要安排组织一次给离退休老干部、因各种原因导致生活处于困难状况的职工及家属的送温暖慰问活动。让广阔职工和离退休人员都能过上一个欢乐祥和的新春佳节，实在维护企业的和谐稳定。我相信，只要我们坚持以科学开展观统领全局，紧紧依靠广阔干部职工的共同努力，广泛调动各方面的积极因素，我们就一定可以抓住机遇，赢得挑战，战胜危机，完毕好08年、准备好09年，为圆满完成今年的各项任务打下一个良好的根底。谢谢大家。第 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