销售个人年终述职报告个人销售述职报告范文

销售个人年终述职报告 个人销售述职报告范文销售个人年终述职报告三篇销售个人年终述职报告范文(一)进公司已经两个月了，通过培训和自我学习了产品知识，通过对各种渠道的拓展，也有自己的一些总结。通过观察和理解，体会了公司的企业文化，公司的优势，以及还需要努力的地方，两个月来自我有了提升，但同时也知道还有很多的缺乏。力争在将来的工作中，发挥自己的长处，弥补自我的短处。现就此向各位领导，同仁汇报自己的工作及想法。一：关于对公司产品和销售方面的认识 以前做了三年多的保健食品销售，但主要是会销产品及保健营养品，很少接触过名贵中药材提取物，两个月来的学习，才对石斛，天麻，杜仲，葛根，西洋参有了一些理解，从原材料，石斛种植技术以及消费加工技术来讲，我们公司都有一定的优势，种植技术，消费加工技术都已成熟，产品品质高，成效好，无毒负作用，有消费者安康潜在需求，但通过对大量实地各种渠道的拓展，理解到目前我们公司产品的知名度，美誉度还有待进步，从长远来打算，把产品做长久，公司做长久，只有把产品品牌化，通过各种方式进步产品的知名度，培养消费人群，灌输“药食同”，养生保健的重要性，消费者才会更容易承受公司的产品，企业才会有更大的开展。所有以后的工作中，会致力于公司产品的宣传，在符合节约本钱的情况下，可适量做一些宣传活动，比方高档小区宣传等。二：产品渠道拓展后的总结因为大多医院只能开处方药，有政策制度上的限制，所以医院方面，目前也很难有打破。养生会所的消费者够买力高，合适公司产品的销售，拜访了很多养生会所，目前已和一家推拿养生馆合作，后期会继续于这方面的工作。礼品公司的客户面广，中上下端礼品都有市场，需求面广，合作方式灵敏，所以也合适公司产品的销售拓展，以后会把重点放在这一块，工作方向将会由全面拓展，变为重点拓展。结合公司产品的特性，多跑一些合适公司产品的渠道，争取在这些方面有打破，“少走弯路”。三：对公司企业文化的认识四：自身在工作上的优点及缺乏因为之前从事了三年保健食品会议营销，也在生物工程做过保健营养品专卖店店长和区域销售经理，所在公司非常注重培训，自己也非常注重学习，所以有一定保健食品销售方面的积累。在德维康上班半年没有迟到，早退，矿工过，严格遵守公司的规章制度，注意同事之间的关系，不议论公司及同事的是非，维护公司的形象，特别是遵守公司财务上的制度，不贪一分不属于自己的东西。所关注的是自己才能上的进步，有适宜的平台发挥自己的长处，但同时自己也有很多缺乏：2.营销和管理方面上的知识还远远不够，所以后期会加强这方面的学习。3.进步自身业务程度，熟悉各岗位的工作流程，进步自己发现问题、分析p 问题、解决问题的才能。培养经常总结的习惯，每天总结，没周总结，每月总结，发现自己的缺乏，通过改良方法进步工作效率及效绩，进步会谈技能，管理才能，专业知识，执行力等等，总之在以后会致力于学习，总结，改良。五：一些建议1.因为目前去拜访客户还没有完善的产品资料，不利于工作的开展，所以建议及时做出简单，一目了然的产品资料。六：将来努力的方向应聘的是片区销售经理一职，接下来的工作中：2.大量的有针对的实地产品销售拓展，暂时放弃一些可行性不大的渠道比方药店，重点拓展可行的渠道比方礼品公司，采用行之可效的方法，进步销售。3.进步工作执行力，贯彻执行上级安排的工作，注重实干5.更深化的理解公司的企业文化，团结协作，进步工作效率和效绩，创立优秀的区域销售团队。6.更深化的理解产品的市场情况，只有掌握了更为确切及时的信息，才会把握市场，进步销售。销售个人年终述职报告范文(二)时间仍然遵循其亘古不变的规律延续着，又一个年头成为历史，仍然如过去的诸多年一样，已成为历史的20年，同样有着许多美妙的回忆和诸多的感慨。20年对于白酒界来讲是个多事之秋，虽然20年的全球性金融危机的影响在逐渐减弱，但整体经济的回暖尚需一段时间的过度。国家对白酒消费税的调整，也在业界引起了一段时间的骚动，紧接着又是全国性的严打酒驾和地方性的禁酒令，对于白酒界来说更是雪上加霜。在这样坎坷的一年里，我们蹒跚着一路走来，其中的喜悦和忧伤、和无奈、困惑和感动，真的是无限感慨一、负责区域的销售业绩回忆与分析p (一)、业绩回忆1、年度总现金回款110万，超额完成公司规定的任务 2、成功开发了四个新客户 3、奠定了公司在鲁西南，以济宁为中心的重点区域市场的运作的根底工作 (二)、业绩分析p 1、虽然完成了公司规定的现金回款的任务，但距我自己制定的20万的目的，相差甚远。主要原因有：a、上半年的重点市场定位不明确不坚决，首先定位于平邑，但由于市场的特殊性(地方保护)和后来经销商的重心转移向啤酒，最终改变了我的初衷。其次看好了泗水市场，虽然市场环境很好，但经销商配合度太差，又放弃了。直至后来选择了金乡“天元副食”，已近年底了!b、新客户拓展速度太慢，且客户质量差(大都小是客户、实力小) c、公司效劳滞后，特别是发货，这样不但影响了市场，同时也影响了经销商的销售信心 2、新客户开放面，虽然落实了4个新客户，但离我本人制定的6个的目的还差两个，且这4个客户中有3个是小客户，销量也很一般。这主要在于我本人主观上造成的，为了回款而不太注重客户质量。俗话说“选择比努力重要”，经销商的“实力、网络、配送才能、配合度、投入意识”等，直接决定了市场运作的质量。3、我公司在已运作了整整三年，这三年来的失误就在于没有做到“重点抓、抓重点”，所以汲取前几年的经历教训，今年我个人也把寻找 重点市场纳入了我的常规工作之中，最终于年月份决定以为核心运作市场，通过两个月的市场运作也探索了一局部经历，为明年的运作奠定了基矗。二、个人的成长和缺乏在公司领导和各位同事关心和支持下，年我个人无论是在业务拓展、组织协调、管理等各方面都有了很大的提升，同时也存在着许多缺乏之处。1、心态的自我调整才能增强了 2、学习才能、对市场的预见性和控制力才能增强了 3、处理应急问题、对别人的心理状态的把握才能增强了 4、对整体市场认识的高度有待提升 5、团队的管理经历和整体区域市场的运作才能有待提升。三、工作中的失误和缺乏1、市场虽然地方保护严重些，但我们通过关系的协调，再加上市场运作上低调些，还是有一定市场的，况且通过一段时间的市场证明，经销商开发的特曲还是非常迎合农村市场消费的。在淡季降临前，由于我没有可以同经销商做好有效沟通，再加上效劳不到位，最终经销商把精力大都偏向到啤酒上了。更为失误的就是，代理商又接了一款白酒沂蒙老乡，而且厂家支持力度挺大的，对我们更是淡化了。2、市场虽然经销商的人品有问题，但市场环境确实很好的(无地方强势品牌，无地方保护)且十里酒巷一年多的酒店运作，在市场上也有一定的积极因素，后来又拓展了流通市场，并且市场反响很好。失误之处在于没有提早在费用上压住经销商，以致后来管控失衡，最终导致合作失败，功亏一篑。关键在于我个人的手腕不够硬，对事情的预见性缺乏，反映不够快。3、市场的市场根底还是很好的，只是经销商投入意识和公司管理太差，以致我们人撤走后，市场严重下滑。这个市场我的失误有几点：(1)、没有可以引导经销商按照我们的思路自己运作市场，对厂家过于依赖 (2)、没有在适当的时候寻找适宜的其他 潜在优质客户作补充 4、整个年我走访的新客户中，有10多个意向都很强烈，且有大局部都来公司考察了。但最终落实很少，其原因在于后期跟踪不到位，自己信心也缺乏，浪费了大好的资!四、年以前的局部老市场的工作开展和问题处理由于以前我们对市场的把握和费用的管控不力，导致年以前的市场都遗留有费用矛盾的问题。经同公司领导协商，以“开展”为原那么，采劝一地一策”的方针，针对不同市场各个解决。1、：虽然公司有费用但必须再回款，以多发局部比例的货的形式解决的，双方都能承受和理解 2、：自己做包装和瓶子，公司的费用作为酒水款使用，自行销售 3、：同4、：尚未解决通过以上方式对各市场问题逐一解决，虽然前期有些阻力，后来也都承受了且运行较平稳，彻底解决了以前那种对厂家过于依赖的心理。五、“办事处加经销商”运作形式运作区域市场根据公司实际情况和近年来的市场状况，我们一直都在探索着一条运作市场的捷径，真正表达“办事处加经销商”运作的成效，但必须符合以下条件：1、市场环境要好，即使不是太好但也不能太差，比方地方保护过于严重、地方就太强等 2、经销商的质量一定要好，比方“实力、网络、配送、配合度”等 办事处运作的详细事宜：1、管理办事处化，人员外乡化 2、产品群众化，主要定位为中档消费人群 3、运作渠道化、个性化，以流通渠道为主，重点操作大客户 4、重点扶持一级商，办事处真正表达到协销的作用 六、对公司的几点建议1、加强产品方面的硬件投入，产品的第一印象要给人一种“物有所值、物超所值”的感觉 2、完善各种规章制度和薪酬体制，使之更能充分发挥人员的主观能动性 3、集中优势资聚焦样板市场 4、注重品牌形象的塑造。总之20年的功也好过也好，都已成为历史，迎接我们的将是崭新的20年，站在20年的门槛上，我们看到的是希望、是丰收和硕果累累!销售个人年终述职报告范文(三)公司作为集团的旗舰店，在这一年内得到了迅速的开展，为集团做出了应有的表率作用，带着集团其他公司大踏步向前进。是一家汽车销售效劳公司，完美的营销是公司制胜的关键之一。作为公司的营销总监，在这一年以来主要完成了如下工作：一、参加公司有关会议，全面主持营销部工作，将工作落实到位并定期及时向总经理进展汇报。二、在公司成立之处，组织强有力的宣传广告，从而大大进步公司的知名度，为公司的远航打下坚实的根底。三、针对厂商一年来的新产品，屡次组织部门小组成员开展客户需求调查，并共同研究制定营销战略，拟定营销方案方案，适时进展催促，长期进展跟踪，监视营销任务完成情况。四、有力理论JDpowar流程，加强营销队伍的建立和管理，进步营销团队的效劳程度。五、对团队成员完成的标准业务合同进展审批。六、每次任务后及时进展营销统计和考核，客户档案的汇总和管理。七、反响客户意见，与其它部门进展工作沟通。八、总结营销经历，屡次召开会议，促进成员间的业务交流。存在的缺乏：一、市场尚有很大的空间，应进一步积极把握消费者的消费需求，及时与厂家进展沟通，更快地把握市场主动权 二、宣传力度还不够，公司知名度还有进一步提升的可能 三、团队比拟稚嫩，需要更长时间的有效指导与磨合。以上是我一年来的工作总结。望各位同仁予以监视。第 7 页 共 7 页