中国石油大学（华东）21春“工程管理”《管理学》离线作业（一）辅导答案1

长风破浪会有时，直挂云帆济沧海。 住在富人区的她 中国石油大学（华东）21春“工程管理”管理学离线作业（一）辅导答案一.综合考核(共50题)1.控制过程一般可以分为三个步骤：a.衡量实际绩效; b.将绩效与标准进行比较; c.采取行动来纠正偏差。()A.错误B.正确参考答案：B2.领导行为四分图中，极有成就的管理者一般采用的管理方法是()A、低组织-高关心人B、低组织-低关心人C、高组织-高关心人D、高组织-低关心人参考答案：C3.被称为组织理论之父的是()A、法约尔B、韦伯C、泰罗D、梅奥参考答案：B4.管理方格论中1.9方格代表的领导类型是乡村俱乐部。()A.错误B.正确参考答案：B5.管理者所扮演的角色包括()。A.人际角色B.信息角色C.控制角色D.市场角色E.决策角色参考答案：ABE6.考察一个组织的分权程度，关键看决策或命令权下放或保留程度。()A.错误B.正确参考答案：B7.企业流程再造的目的是增强企业竞争力，从()上保证能以最小的成本、高质量的产品和优质的服务赢得客户。A、生产流程B、生产管理C、作业管理D、企业管理参考答案：A8.考察-个组织的分权程度，关键看决策或命令权下放或保留程度。()A、错误B、正确参考答案：B9.控制关键点原则和例外原则的区别在于前者强调点上的异常情况，后者强调点的选择。()A、错误B、正确参考答案：A10.流动比率是()。A.企业的流动资产和流动负债之比B.反映了企业偿还需要付现的流动债务的能力C.流动资产和存货之差与流动负债之比D.反映了企业所有者提供的资金与外部债权人提供的资金的比例关系参考答案：AB11.企业管理者可以分为基层、中层和高层三种，高层管理者主要负责制定()A、日常程序性决策B、长远全局性决策C、局部程序性决策D、短期操作性决策参考答案：B12.关于企业应不应该履行社会责任，有()观点。A.古典观B.社会经济观C.现代观D.社会利益观E.后现代观参考答案：AB13.没有计划和控制系统，就无法实现组织中的沟通，组织中信息流就会中断。()A.错误B.正确参考答案：B14.职能式组织结构的特点在于()。A.管理集中，指挥统一B.能适应灵活多变的经营环境C.有助于管理工作的分工与专业化D.常表现为独立企业的联合体参考答案：C15.根据双因素理论，()往往与职工的不满意关系密切。A.企业政策B.工作的成就感C.工资水平D.责任感参考答案：AC16.目标管理是基于关于人的“X理论”假设提出的一种管理制度。()A.错误B.正确参考答案：A17.直接控制是指具体操作者自己在工作过程中的直接控制。()A.错误B.正确参考答案：A18.某公司随着经营规模的扩大，由原来的七八个人增加到七八十个人。原来的七八个人均由公司经理直接指挥，大事小事均由经理说了算。现在人数增多，经理发现自己经常忙得不可开交，顾了这头，忘了那头; 而且公司员工工作有点松散，对经理的一些作法也不满。从管理的角度分析，出现这种情况的主要原因最大可能在于()。A.公司增员过多，产生了鱼龙混杂的情况B.公司经理的管理幅度太大，以至于无法对员工实行有效的管理C.经理管理能力有限，致使员工对其不服D.公司的管理层次太多，致使经理无法与员工进行有效的沟通参考答案：B19.组织在未来特定时限内完成任务程度的标志是()。A.目标B.可行C.选择D.满意参考答案：A20.非正式沟通是指通过正式组织途径以外的信息流通，这类沟通经常会给组织带来负面影响，因此应杜绝非正式沟通。()A.错误B.正确参考答案：A21.一般而言，预算控制属于()A、反馈控制B、前馈控制C、现场控制D、实时控制参考答案：B22.现在许多工厂，脏活累活没人干，不得不请临时工干，从需要层次理论对该现象进行解释为()。A.正式工人觉得这样的活丢面子，所以不愿意去做B.正式工人希望能更好地实现自我价值C.临时工更多考虑生理需要，多赚钱养家糊口D.正式工人考虑的是安全需要及更高层次的需求E.正式工人的技术能力强一些，做这些活有些浪费人才参考答案：C23.管理的任务就是设计和维持种环境，使在这种环境中工作的人们能够用尽可能少的支出，实现既定目标。()A、错误B、正确参考答案：B24.非正式沟通是正式沟通的重要补充形式。()A、错误B、正确参考答案：B25.某工会成员个人乐于接受资方提出的对其工作的变革，但他最终因为工会条列要求抵制资方作出任何单方面变革而表现出抵制这项变革，这属于组织变革阻力中的()。A.习惯B.安全C.群体惯性D.结构惯性参考答案：C26.事后控制的致命弱点是()。A.垂直性B.强制性C.滞后性D.超前性参考答案：C27.按照决策的重复程度来划分，决策包括()等类型。A.经验决策B.科学决策C.非常规决策D.常规决策参考答案：CD28.“三个和尚没水吃”的典故，反应了要素组合的低效方式，使得整体的力量反而削减。()A.错误B.正确参考答案：B29.根据Y理论，你认为持此理论观点的管理者在为下属制定计划时，会倾向于哪一类计划?()A.战略计划B.具体计划C.综合性计划D.指导性计划参考答案：D30.一般而言，只有企业这类组织应有明确的宗旨和使命。()A、错误B、正确参考答案：A31.政策是人们行动的实际指导。()A、错误B、正确参考答案：A32.非正式沟通网络的类型有()。A.集束型B.随机型C.单线型D.轮型E.环型参考答案：ABC33.实施目标管理的主要环节是：逐级授权 目标的制定与展开 实施中的自我控制 成果评价，这些环节的逻辑顺序是()。A.B.C.D.参考答案：D34.组织就是两个或两个以上人组合成的人群集合体。()A、错误B、正确参考答案：A35.非正式沟通就是传播小道消息，应予以杜绝。()A.错误B.正确参考答案：A36.跨文化管理(Transcultural Management)，是指涉及不同文化背景的人、物、事的管理。()A.错误B.正确参考答案：B37.韦伯指出，任何组织都必须以某种形式的权力为基础才能实现目标，作为理想组织体系基础的纯粹形态的权力是()A、传统的权力B、超凡的权力C、理性一台法的权力D、传统-超凡的权力参考答案：C38.组织就是两个或两个以上人组合成的人群集合体。()A.错误B.正确参考答案：A39.企业冗员繁杂，这违背了组织设计中的()原则。A.因事设人B.按产品设人C.命令统一D.协调原则参考答案：A40.有关沟通中，下列说法正确的是()A、鼓励组织中的正式沟通渠道，消除非正式的渠道B、小道消息也是一种沟通的形式，管理者应学会利用其为组织目标服务C、全通道是沟通网络可以是每个人都充分沟通，应该予以提倡D、各种沟通方式只是形式上的不同，其沟通的效率都是差不多的参考答案：B41.行为决策学派认为决策是一个选优过程，所以决策结果是基于已有资源背景下寻求利润或收益的尽可能大。()A、错误B、正确参考答案：A42.非正式沟通是正式沟通的重要补充形式。()A.错误B.正确参考答案：B43.员工的满意度也与网络的类型有关，普通成员比较满意()的网络。A.轮型B.链型C.环型D.全通道型E.Y型参考答案：CD44.根据菲德勒模型，影响领导有效性的环境因素有()。A.领导者和下属的关系B.职位权力C.领导者的个人特性D.任务结构参考答案：ABD45.只要控制工作做得好，完全可以防止管理失误。()A、错误B、正确参考答案：A46.在领导行为的四分图理论中，确定领导行为的因素是()。A.对员工的关心B.对生产的关心C.对规则的关心D.对上级命令的关心E.员工的素质参考答案：AB47.企业在未来的几乎所有活动都可以利用预算进行控制。()A.错误B.正确参考答案：B48.法约尔认为，企业管理活动的内容包括()。A.计划B.组织C.指挥D.协调E.控制参考答案：ABCDE49.战略的制定，在内部环境分析主要探讨组织内部运作的优势和劣势。()A.错误B.正确参考答案：B50.中国企业引入奖金机制的目的是发挥奖金的激励作用，但到目前，许多企业的奖金已经成为工资的一部分，奖金变成了保健因素。这说明()A、双因素理论在中国不怎么适用B、保健和激励因素的具体内容在不同国家是不一样的C、防止激励因素向保健因素转化是管理者的重要责任D、将奖金设计成为激励因素本身就是错误的参考答案：C