第5章经营决策分析学习教案

会计学1第第5章经营章经营(jngyng)决策分析决策分析第一页，共106页。第1页/共106页第二页，共106页。绝对剩余(shngy)生产能力、相对剩余(shngy)生产能力第2页/共106页第三页，共106页。第3页/共106页第四页，共106页。第4页/共106页第五页，共106页。第5页/共106页第六页，共106页。第6页/共106页第七页，共106页。 1.在不存在专属成本的情况下，通过比较不同备选方案的在不存在专属成本的情况下，通过比较不同备选方案的贡献毛益总额，能够正确地进行择优决策；贡献毛益总额，能够正确地进行择优决策； 2.在存在专属成本的情况下，首先应计算备选方案的剩余在存在专属成本的情况下，首先应计算备选方案的剩余贡献毛益，然后通过比较不同备选方案的剩余贡献毛益总额，贡献毛益，然后通过比较不同备选方案的剩余贡献毛益总额，能够正确地进行择优决策。能够正确地进行择优决策。 3.在企业的某项资源受到限制的情况下，应通过计算、比在企业的某项资源受到限制的情况下，应通过计算、比较各备选方案的单位资源贡献毛益额，来正确进行择优决策。较各备选方案的单位资源贡献毛益额，来正确进行择优决策。 4.由于由于(yuy)贡献毛益总额的大小，既取决于单位产品贡献毛益总额的大小，既取决于单位产品贡献毛益额的大小，也取决于该产品的产销量，我们应该选择贡献毛益额的大小，也取决于该产品的产销量，我们应该选择贡献毛益总额最大的。贡献毛益总额最大的。注意(zh y)：短期经营决策的一般方法短期经营决策的一般方法:贡献毛益分析法、差量分析法、成本无差别点贡献毛益分析法、差量分析法、成本无差别点法、概率分析法法、概率分析法 贡献毛益分析法贡献毛益分析法:是在成本性态分类的基础上，通过比较各备选方案贡献是在成本性态分类的基础上，通过比较各备选方案贡献毛益的大小来确定最优方案的分析方法。判断标准：毛益的大小来确定最优方案的分析方法。判断标准： 哪个哪个(n ge)方案的方案的该项指标大，哪个该项指标大，哪个(n ge)方案为优方案为优 。第7页/共106页第八页，共106页。判断标准判断标准若差量损益若差量损益P大于零，则大于零，则A方案方案(fng n)优于优于B方案方案(fng n)若差量损益若差量损益P等于零，则等于零，则A方案方案(fng n)与与B方案方案(fng n)的效的效益相同益相同若差量损益若差量损益P小于零，则小于零，则B方案方案(fng n)优于优于A方案方案(fng n)。第8页/共106页第九页，共106页。成本无差别点法成本无差别点法 ：成本无差别点业务量是指能使两方案：成本无差别点业务量是指能使两方案(fng n)总成总成本相等的业务量。记作本相等的业务量。记作x0。也称平衡点法。也称平衡点法。两方案的固定成本和变动成本相比较两方案的固定成本和变动成本相比较(bjio)走势走势 “相反相反”，即一高一低。，即一高一低。第9页/共106页第十页，共106页。第10页/共106页第十一页，共106页。第11页/共106页第十二页，共106页。第12页/共106页第十三页，共106页。第13页/共106页第十四页，共106页。第14页/共106页第十五页，共106页。 5、国内外同类型产品的其他有关资料。、国内外同类型产品的其他有关资料。第15页/共106页第十六页，共106页。第16页/共106页第十七页，共106页。 项目项目走时走时夜光夜光防水防水防震防震外观外观总分总分选择选择方案方案1方案方案2方案方案3355454534453544212220可考虑可考虑可考虑可考虑不考虑不考虑 上述几个方案中，方案上述几个方案中，方案3 3的总分最低，初选的总分最低，初选(ch xun)(ch xun)淘汰。对淘汰。对于方案于方案1 1和方案和方案2 2应结合成本资料进行第二轮比较，有关成应结合成本资料进行第二轮比较，有关成本资料如下表。本资料如下表。项目项目预计销售预计销售量（件）量（件）直接材料、直接材料、人工等人工等（单位）（单位）制造费用制造费用（总额）（总额）制造成本制造成本（单位）（单位）方案方案1方案方案2500050002802708000050000296280第17页/共106页第十八页，共106页。第18页/共106页第十九页，共106页。零件零件名称名称一对一比较结果一对一比较结果得分得分合计合计功能评价系数功能评价系数ABCDEFGABCDEFG001000110011101100010001110100101110101011 5 2 3 4 3 2 25 521=0.23821=0.2382 221=0.09521=0.0953 321=0.14321=0.1434 421=0.19121=0.1913 321=0.14321=0.1432 221=0.09521=0.0952 221=0.09521=0.095合计合计21 1.00 例例5-2： P.140假设甲产品由假设甲产品由A，B，C，D，E，F，G七个零件七个零件组成组成(z chn)，按强制确定法计算功能评价系数如下表。，按强制确定法计算功能评价系数如下表。 第19页/共106页第二十页，共106页。第20页/共106页第二十一页，共106页。 项目项目零件零件名称名称功能评价系数功能评价系数目前成本目前成本成本系数成本系数价值系数价值系数A AB BC CD DE EF FG G0.2380.0950.1430.1910.1430.0950.095 300 500 48 46 100 80 1260.2500.4170.0400.0380.0830.0670.1050.9520.2283.5755.0261.7231.4180.905合计合计1.0012001.00-第21页/共106页第二十二页，共106页。假定甲产品的目标成本为假定甲产品的目标成本为1 0001 000元，则各零件预计成本及成元，则各零件预计成本及成本降低额本降低额的计算如下表。的计算如下表。第22页/共106页第二十三页，共106页。 项目项目零件零件名称名称功能评价功能评价系数系数按功能评价系数按功能评价系数 分配目标成本分配目标成本 目前目前 成本成本成成 本本降低额降低额A AB BC CD DE EF FG0.2380.0950.1430.1910.1430.0950.095 238 95 143 191 143 95 95 300 500 48 46 100 80 126 62 405 -95-145 -43 -15 31合计合计1.0010001200 200 从上表可以看出，目标成本比目前成本应降低从上表可以看出，目标成本比目前成本应降低200200元，其中元，其中A A，B B，G G零件零件成本与其功能相比偏高，故应作为降低成本的对象，尤其是成本与其功能相比偏高，故应作为降低成本的对象，尤其是B B零件更应作为零件更应作为重点对象；至于重点对象；至于C C，D D，E E，F F零件零件( (特别特别(tbi)(tbi)是是D D零件零件) )，只有在功能过剩的，只有在功能过剩的情况下才考虑减少过剩功能以降低成本，否则应维持原状。情况下才考虑减少过剩功能以降低成本，否则应维持原状。 第23页/共106页第二十四页，共106页。第24页/共106页第二十五页，共106页。第25页/共106页第二十六页，共106页。位资源边际贡献额，来正确进行择优决策（见例位资源边际贡献额，来正确进行择优决策（见例5 5）；）；（4 4）不能只根据单位边际贡献额的大小来择优决策，而）不能只根据单位边际贡献额的大小来择优决策，而应该选择边际贡献总额最大的方案作为最优的方案。应该选择边际贡献总额最大的方案作为最优的方案。第26页/共106页第二十七页，共106页。表表5-6 例例5-35-3： P.142 P.142某企业原来生产甲、乙两种产品某企业原来生产甲、乙两种产品(chnpn),(chnpn),现有丙、丁现有丙、丁两种新产品两种新产品(chnpn)(chnpn)可以投入生产可以投入生产, ,但剩余生产能力有限但剩余生产能力有限, ,只能将其中一种只能将其中一种新产品新产品(chnpn)(chnpn)投入生产。企业的固定成本为投入生产。企业的固定成本为1 8001 800元元, ,并不因为新产品并不因为新产品(chnpn)(chnpn)投产而增加。各种产品投产而增加。各种产品(chnpn)(chnpn)的资料如表的资料如表5-65-6。第27页/共106页第二十八页，共106页。表表5-7表表5-7第28页/共106页第二十九页，共106页。表表5-8表表5-8和表和表5-9第29页/共106页第三十页，共106页。表表5-9第30页/共106页第三十一页，共106页。表表5-10表表5-10例例5-3 例例5-4： P.144如果新产品投产将发生不同的专属固定成如果新产品投产将发生不同的专属固定成本的话，在决策时就应以各种本的话，在决策时就应以各种( zhn)产品的剩余边际贡产品的剩余边际贡献额作为判断方案优劣的标准。剩余边际贡献额等于边际贡献额作为判断方案优劣的标准。剩余边际贡献额等于边际贡献额减专属固定成本。剩余边际贡献额越大，该产品就越可献额减专属固定成本。剩余边际贡献额越大，该产品就越可取。取。第31页/共106页第三十二页，共106页。项目产品项目产品甲甲乙乙丙丙单位产品定额工时单位产品定额工时(小时小时)234单位销售价格单位销售价格(元元)304050单位变动成本单位变动成本(元元)202630表表5-11 例例5-5： P.144某企业现有设备的生产能力是某企业现有设备的生产能力是40 000个机器工个机器工时时,现有生产能力的利用程度为现有生产能力的利用程度为80%。现准备用剩余生产能力开发。现准备用剩余生产能力开发新产品新产品(chnpn)甲、乙或丙。新产品甲、乙或丙。新产品(chnpn)甲、乙、丙的有甲、乙、丙的有关资料如表关资料如表5-11所示。所示。 由于现有设备加工精度不足由于现有设备加工精度不足,在生产丙产品时在生产丙产品时,需要增加专属设需要增加专属设备备5000元。在甲、乙、丙产品市场销售不受限制的情况下元。在甲、乙、丙产品市场销售不受限制的情况下,进行方进行方案案(fng n)选择可以采用贡献毛益分析法。选择可以采用贡献毛益分析法。 该企业现有剩余机器工时该企业现有剩余机器工时8000小时。小时。 根据已知数据编制分析表根据已知数据编制分析表,如表如表5-12所示。所示。第32页/共106页第三十三页，共106页。项目方案项目方案生产甲产品生产甲产品生产乙产品生产乙产品生产丙产品生产丙产品最大产量最大产量(件件)8 000/2=4 0008 000/3=2 6668 000/4=2 000单位销售价格单位销售价格(元元)304050单位变动成本单位变动成本(元元)202630单位贡献毛益单位贡献毛益(元元)101420专属成本专属成本(元元)5 000贡献毛益总额贡献毛益总额(元元)40 00037 32440 000剩余贡献毛益总额剩余贡献毛益总额(元元)35 000单位产品定额工时单位产品定额工时(小时小时)234单位工时贡献毛益单位工时贡献毛益(元元)5(10/2)4.67(14/3)4.375表表5-12 从计算结果可知从计算结果可知,开发新产品甲最为有利。首先开发新产品甲最为有利。首先(shuxin),甲产品的贡献毛益甲产品的贡献毛益总额总额40 000元元,比乙产品的多比乙产品的多2 676元元,比丙产品的剩余贡献毛益多比丙产品的剩余贡献毛益多5 000元元;其次其次,甲产甲产品的单位工时贡献毛益额为品的单位工时贡献毛益额为5元元,比乙产品高比乙产品高0.33元元,比丙产品高比丙产品高0.625元。可见元。可见,无论无论从贡献毛益总额从贡献毛益总额(或剩余贡献毛益总额或剩余贡献毛益总额)来判断来判断,还是从单位工时贡献毛益额来判断还是从单位工时贡献毛益额来判断,均均为甲产品的生产方案最优。为甲产品的生产方案最优。 35000/2000/4=4.375第33页/共106页第三十四页，共106页。第34页/共106页第三十五页，共106页。表表5-14表表5-14表表5-14表表5-15例例5-6 p.146第35页/共106页第三十六页，共106页。表表5-15表表5-15表表5-16第36页/共106页第三十七页，共106页。表表5-16第37页/共106页第三十八页，共106页。第38页/共106页第三十九页，共106页。 亏损产品（假亏）创造的边际贡献大于与其原生产能力转移有亏损产品（假亏）创造的边际贡献大于与其原生产能力转移有关的机会成本，且企业再没有其他剩余生产能力时，不应当停产。关的机会成本，且企业再没有其他剩余生产能力时，不应当停产。否则，就应当停产，并转移生产能力。否则，就应当停产，并转移生产能力。 例例5-7： p.147依例依例6,假定光华公司在停止甲产品生产后可将生产假定光华公司在停止甲产品生产后可将生产能力转产丁产品能力转产丁产品,其销售单价为其销售单价为150元元,单位变动成本单位变动成本(单位直接材料、单位直接材料、单位直接人工与单位制造费用之和单位直接人工与单位制造费用之和)为为110元。通过市场元。通过市场(shchng)销售预测销售预测,丁产品一年可产销丁产品一年可产销500件。转产丁产品需追加机器投资件。转产丁产品需追加机器投资12 000元。问是否应停止甲产品生产而转产丁产品元。问是否应停止甲产品生产而转产丁产品?第39页/共106页第四十页，共106页。表表5-17表表5-17第40页/共106页第四十一页，共106页。表表5-18 例例5-85-8： p.148 p.148依例依例5-7,5-7,假定光华公司将甲产品的销售收入由假定光华公司将甲产品的销售收入由1 8001 800元提高到元提高到3 6003 600元元( (假设固定成本分摊额不变假设固定成本分摊额不变),),则企业将盈利则企业将盈利3 0003 000元元( (其中其中(qzhng)(qzhng)甲产品将盈利甲产品将盈利100100元元) )。有关计算如表。有关计算如表5-85-8。 由例由例5-6可知可知(k zh)，甲产品收入为，甲产品收入为1 800时，变动成本为时，变动成本为1 400，则收入为，则收入为3 600时，变动成本为时，变动成本为2 800。第41页/共106页第四十二页，共106页。第42页/共106页第四十三页，共106页。变型得：变型得：X=X=（a1-a2a1-a2）/ /（b2-b1b2-b1）第43页/共106页第四十四页，共106页。x业务量业务量Xa1a2y1y2总成本总成本Yo成本成本(chngbn)无差别点分析法无差别点分析法 其中其中(qzhng)X(qzhng)X为成本为成本无差别点。无差别点。 在成本无差别点上，方案在成本无差别点上，方案I I和方和方案案IIII的总成本相等，也就是说两个的总成本相等，也就是说两个方案都可取；而低于或高于该点，方案都可取；而低于或高于该点，方案方案I I和方案和方案IIII就具有了不同的选择就具有了不同的选择价值。至于在哪个区域哪个方案更价值。至于在哪个区域哪个方案更可取，则应通过代入可取，则应通过代入y1y1、y2y2公式公式(gngsh)(gngsh)试解来确定。试解来确定。第44页/共106页第四十五页，共106页。外购与自制外购与自制(zzh)成本分界图成本分界图 例例5-105-10： p.150 p.150某公司每年某公司每年(minin)(minin)需用需用B B零件零件860860件件, ,以前一直外购以前一直外购, ,购买价格每件购买价格每件8.48.4元。现该公司有无法移作他元。现该公司有无法移作他用的多余生产能力可以用来生产用的多余生产能力可以用来生产B B零件零件, ,但每年但每年(minin)(minin)将增将增加专属固定成本加专属固定成本1 2001 200元元, ,自制时单位变动成本自制时单位变动成本6 6元。元。第45页/共106页第四十六页，共106页。 从上图可以看出，从上图可以看出，B B零件需求量在零件需求量在500500件以内时，应该外购件以内时，应该外购; ;而而当需求量超过当需求量超过500500件时，则自制有利。由于该公司件时，则自制有利。由于该公司(n s)B(n s)B零件零件的需求量为的需求量为860860件，因而自制有利。件，因而自制有利。 第46页/共106页第四十七页，共106页。外购与自制外购与自制(zzh)决策图决策图 为了促进产品销售，供应商常常采用折扣或折让等一些促销方法。在这为了促进产品销售，供应商常常采用折扣或折让等一些促销方法。在这种情况下，外购方案就应考虑购买价格的变动，以作出正确的决策。种情况下，外购方案就应考虑购买价格的变动，以作出正确的决策。 例例5-115-11： p.151 p.151某公司生产需要一种零件某公司生产需要一种零件, ,若自制的话若自制的话, ,单位变动成本为单位变动成本为1 1元元, ,并需购置一台年折旧额为并需购置一台年折旧额为2 2002 200元的设备元的设备(shbi);(shbi);若外购的话若外购的话, ,供应商供应商规定凡一次购买量在规定凡一次购买量在3 0003 000件以下时件以下时, ,单位售价单位售价2 2元元, ,超过超过3 0003 000件时单位售价件时单位售价1.551.55元。根据以上资料可绘制下图。元。根据以上资料可绘制下图。第47页/共106页第四十八页，共106页。 上图形象地说明，当零件需要量低于上图形象地说明，当零件需要量低于2 2002 200件或为件或为3 0003 0004 0004 000件时，件时，外购成本低，外购比较有利外购成本低，外购比较有利; ;零件需要量为零件需要量为2 2002 2003 0003 000件或在件或在4 0004 000件件以上时，自制成本低，自制比较有利。以上时，自制成本低，自制比较有利。 此决策也可采用公式法求解此决策也可采用公式法求解: : 设自制方案的成本与一次购买量在设自制方案的成本与一次购买量在3 0003 000件以下件以下(yxi)(yxi)的成本分界的成本分界产量为产量为x1x1， 则：则： 2 200+1 2 200+1x1=2x1x1=2x1 X1=2 200/ X1=2 200/（2-12-1）=2 200=2 200（件）（件）第48页/共106页第四十九页，共106页。表表5-19 3. 3.外购时有租金收入的决策外购时有租金收入的决策 将自制方案的变动成本与租金收入将自制方案的变动成本与租金收入( (或转产产品的边际贡献额或转产产品的边际贡献额) )之和，与外购成本相比，择其低者。之和，与外购成本相比，择其低者。 例例5-125-12： p.152 p.152某公司每年需要某公司每年需要C C零件零件5 0005 000件件, ,若要自制若要自制, ,则则自制单位自制单位(dnwi)(dnwi)变动成本为变动成本为1010元元; ;若要外购若要外购, ,则外购单位则外购单位(dnwi)(dnwi)价格为价格为1212元。如果外购元。如果外购C C零件零件, ,则腾出来的生产能力可以出租则腾出来的生产能力可以出租, ,每年每年租金收入为租金收入为3 2003 200元。元。 应选择自制。应选择自制。第49页/共106页第五十页，共106页。第50页/共106页第五十一页，共106页。例例5-14第51页/共106页第五十二页，共106页。 可分成本：联产品分离后继可分成本：联产品分离后继续加工追加续加工追加(zhuji)的变动成本和的变动成本和专属成本。专属成本。第52页/共106页第五十三页，共106页。 评议：未告知重要的产销量因素，所以判断结果是盲目的，因评议：未告知重要的产销量因素，所以判断结果是盲目的，因为单位边际贡献为单位边际贡献(gngxin)不能代替边际贡献不能代替边际贡献(gngxin)总额。总额。第53页/共106页第五十四页，共106页。品为品为2 0002 000件。件。第54页/共106页第五十五页，共106页。 (1)计算并比较两种产品单位限制因素(yn s)所提供的贡献毛益额，如表5-20。表表5-20 比较比较(bjio)(bjio)两种产品单位限制因素所提供的贡献毛益额可知，两种产品单位限制因素所提供的贡献毛益额可知，A A产品每单位设备工时的贡献毛益额多于产品每单位设备工时的贡献毛益额多于B B产品，而产品，而B B产品每单位人工工时产品每单位人工工时贡献毛益额多于贡献毛益额多于A A产品。产品。 (2) (2)进行第一次测试。试优先安排进行第一次测试。试优先安排A A产品生产，剩余因素再安排产品生产，剩余因素再安排B B产产品的生产，根据约束条件，品的生产，根据约束条件，A A产品销售量预测为产品销售量预测为3 0003 000件，则安排最大生件，则安排最大生产量为产量为3 0003 000件。其安排结果如表件。其安排结果如表5-215-21所示。所示。42/360/542/560/6第55页/共106页第五十六页，共106页。表表5-21 以上测试结果表明，按照这种组合方式所确定的两种产品的生产量来以上测试结果表明，按照这种组合方式所确定的两种产品的生产量来进行生产，可获得贡献毛益总额为进行生产，可获得贡献毛益总额为216 000216 000元，机器设备元，机器设备(shbi)(shbi)工时剩余工时剩余1 5001 500小时，考虑到生产单位小时，考虑到生产单位B B产品所用设备产品所用设备(shbi)(shbi)工时多于生产单位工时多于生产单位A A产产品所用设备品所用设备(shbi)(shbi)工时，为允分利用各项因素，可再测试将工时，为允分利用各项因素，可再测试将B B产品的生产产品的生产安排先于安排先于A A产品，即先满足产品，即先满足B B产品的生产，剩余因素生产产品的生产，剩余因素生产A A产品。由于产品。由于B B产品产品的市场销售量为的市场销售量为2 0002 000件，所以，所安排的最大生产量也应为件，所以，所安排的最大生产量也应为2 0002 000件。件。第56页/共106页第五十七页，共106页。表表5-22 两次测试比较，第二次测试组合（两次测试比较，第二次测试组合（A2400件，件，B2000件）的件）的边际贡献边际贡献220800元大于第一次测试组合（元大于第一次测试组合（A3000件，件，B1500件）的边际贡献件）的边际贡献216000元，多获元，多获4800元边际贡献；元边际贡献；同时设备工时多利用同时设备工时多利用700（1500-800）小时。因此第二次测试的）小时。因此第二次测试的组合优于第一次测试的组合。而且组合优于第一次测试的组合。而且(r qi)是最优组合，论证如下：是最优组合，论证如下：第57页/共106页第五十八页，共106页。选出最优方案。在调整测试选出最优方案。在调整测试(csh)时应遵循的原则是：只要时应遵循的原则是：只要单位限单位限制因素能提供边际贡献就应充分利用，使限制因素剩余最少制因素能提供边际贡献就应充分利用，使限制因素剩余最少，方案的利益最大。，方案的利益最大。第58页/共106页第五十九页，共106页。的前提下，求的前提下，求S(贡献毛益额贡献毛益额) 的最大值。的最大值。第59页/共106页第六十页，共106页。（1）在平面）在平面(pngmin)直角坐标系中根据约束方程画出几何图形，如图直角坐标系中根据约束方程画出几何图形，如图5-4图图5-4 线性规划线性规划(xin xn u hu)模型的图解模型的图解 图图5-4中代表中代表L1，L2，L3，L4四个方程的直线围成一个可行解区四个方程的直线围成一个可行解区域，满足域，满足(mnz)约束条件的方程必定位于阴影区域，即可行解区域。约束条件的方程必定位于阴影区域，即可行解区域。第60页/共106页第六十一页，共106页。第61页/共106页第六十二页，共106页。外凸点外凸点产品组合产品组合目标函数目标函数边际贡献额边际贡献额SxyS=42x x+60y yA3 000042*3 000+60*0126 000B02 00042*0+60*2 000120 000C3 0001 50042*3 000+60*1 500216 000P2 4002 00042*2 400+60*2 000220 800 比较试算结果比较试算结果(ji gu)，当，当x=2400，y=2000时，获得时，获得S的目标的目标函数值最大，是产品组合决策的最优解。函数值最大，是产品组合决策的最优解。第62页/共106页第六十三页，共106页。第63页/共106页第六十四页，共106页。 1. 1.一种零配件分批生产的经济批量决策一种零配件分批生产的经济批量决策 p.159 p.159 A A全年全年(qun nin)(qun nin)产量；产量；QQ生产批量；生产批量；A/QA/Q生产批次；生产批次；SS每批准每批准备成本；备成本；XX每日产量；每日产量；YY每日耗用量每日耗用量( (或销售量或销售量) )；CC每单位零配件或产每单位零配件或产品的年储存成本；品的年储存成本；TT年储存成本和年准备成本之和年储存成本和年准备成本之和( (简称年成本合计简称年成本合计) )。第64页/共106页第六十五页，共106页。表表5-24 例例5-185-18： p.160 p.160某公司生产某公司生产A A产品每年需用甲零件产品每年需用甲零件7 2007 200件，专门生件，专门生产甲零件的设备每日能生产产甲零件的设备每日能生产8080件，每日因组装件，每日因组装(z zhun)A(z zhun)A产品耗用甲产品耗用甲零件零件2020件，每批生产准备成本为件，每批生产准备成本为600600元，每件甲零件年储存成本为元，每件甲零件年储存成本为8 8元。元。经济批量的计算如表经济批量的计算如表5-245-24。 可见，经济批量为可见，经济批量为12001200件，最优批次为件，最优批次为6 6此时年成本此时年成本(chngbn)(chngbn)合计合计最低（最低（72007200元）。根据以上计算结果可绘出经济批量图。元）。根据以上计算结果可绘出经济批量图。第65页/共106页第六十六页，共106页。经济经济(jngj)批量图批量图2.几种零部件轮换分批的经济批量几种零部件轮换分批的经济批量(p lin)决策决策 p.162-4第66页/共106页第六十七页，共106页。表表5-26表表5-26下图下图表表5-26生产工艺决策：同一种产品或零件，往往可以按不同的生产工艺进生产工艺决策：同一种产品或零件，往往可以按不同的生产工艺进行加工。行加工。 一般而言，生产工艺越先进，其固定成本越高，单位变动成本越一般而言，生产工艺越先进，其固定成本越高，单位变动成本越低；而生产工艺落后时，其固定成本较低，但单位变动成本却较高。低；而生产工艺落后时，其固定成本较低，但单位变动成本却较高。在固定成本和单位变动成本的消长变动组合中在固定成本和单位变动成本的消长变动组合中(体现为单位成本体现为单位成本)，产量成为最佳产量成为最佳(zu ji)的判断标准（单位成本与产量有关）。的判断标准（单位成本与产量有关）。 这时，只要确定不同生产工艺的成本分界点这时，只要确定不同生产工艺的成本分界点(不同生产工艺总成本不同生产工艺总成本相等时的产量点相等时的产量点)，就可以根据产量确定选择何种生产工艺最为有利。，就可以根据产量确定选择何种生产工艺最为有利。例例5-20：p.165第67页/共106页第六十八页，共106页。不同不同(b tn)生产工艺的成本图生产工艺的成本图第68页/共106页第六十九页，共106页。上图上图上图上图第69页/共106页第七十页，共106页。第70页/共106页第七十一页，共106页。表表5-27表表5-28表表5-28绝对绝对(judu)成本成本A小组低小组低A小，选小，选AB小，选小，选B第71页/共106页第七十二页，共106页。表表5-29表表5-30 业务业务A小组的绝对成本较低，所以应先用完小组的绝对成本较低，所以应先用完A小组的工时。小组的工时。A小组小组安排生产了甲和丙产品后还有剩余安排生产了甲和丙产品后还有剩余(shngy)工时工时560先安排生产乙先安排生产乙140件，剩下的件，剩下的340件由件由B小组生产。小组生产。生产甲乙丙的各种生产甲乙丙的各种( zhn)方案中的最低方案中的最低成本成本第72页/共106页第七十三页，共106页。品，去年各生产了品，去年各生产了1 8001 800件。今年计划增产件。今年计划增产600600件，件，A A、B B两个两个车间均有能力承担增产任务。车间均有能力承担增产任务。A A、B B两个车间的两个车间的其他资料如表其他资料如表5-315-31。第73页/共106页第七十四页，共106页。表表5-31 从表从表5-315-31可以看出，如果以单位成本作为可以看出，如果以单位成本作为(zuwi)(zuwi)标准分配增产任标准分配增产任务，则务，则B B车间应该承担增产任务的生产车间应该承担增产任务的生产(B(B车间单位成本车间单位成本8.338.33元元AA车间单车间单位成本位成本8.568.56元元) )。增产。增产600600件产品前后的成本资料如表件产品前后的成本资料如表5-325-32。表表5-32第74页/共106页第七十五页，共106页。表表5-33 而如果以单位变动成本作为标准分配增产任务，则而如果以单位变动成本作为标准分配增产任务，则A A车间应承担增产车间应承担增产任务的生产任务的生产(shngchn)(A(shngchn)(A车间的单位变动成本车间的单位变动成本4 4元元B 单位变动成本单位变动成本+ +新增专属成本新增专属成本/ /转产产品数量转产产品数量例例5-32 P.1835-32 P.183增加利润增加利润= =转产产品单位边际贡献转产产品单位边际贡献* *转产产品数量转产产品数量- -新增专属固定成新增专属固定成本本第90页/共106页第九十一页，共106页。第91页/共106页第九十二页，共106页。销销售售额额时间时间(shjin)（年）（年）利润利润(lrn)/单位单位各阶段销售增长率的变化不同各阶段销售增长率的变化不同当当0 0销售增长率销售增长率0.10.1时，为投入期或成熟期；时，为投入期或成熟期；当销售增长率当销售增长率0.10.1时，为成长期；时，为成长期；当销售增长率当销售增长率0 0时，为衰退期。时，为衰退期。 投入期投入期成长期成长期成熟期成熟期衰退期衰退期单位利润单位利润销售额销售额第92页/共106页第九十三页，共106页。企业一方面应该努力稳定和适当提高产品的质量，企业一方面应该努力稳定和适当提高产品的质量，扩大生产能扩大生产能力；另一方面应在保证市场供应，维持、扩大市力；另一方面应在保证市场供应，维持、扩大市场占有率的情场占有率的情况下，通过采用目标价格策略，修正预测值，确况下，通过采用目标价格策略，修正预测值，确定最优价格。定最优价格。第93页/共106页第九十四页，共106页。的产品，企业的产品，企业应积极转移产品市场应积极转移产品市场(shchng)(shchng)，并努力开，并努力开发新产品，创造新的需求。发新产品，创造新的需求。此外，企业还应配合不同的价格策略，充分此外，企业还应配合不同的价格策略，充分发挥原有产品的发挥原有产品的创利潜力。创利潜力。 P.192 P.192 维持价格策略；变动成本策略。维持价格策略；变动成本策略。第94页/共106页第九十五页，共106页。引消费者，扩大销售。对不太知名、销路不好、市引消费者，扩大销售。对不太知名、销路不好、市场接受程度较低的产品。场接受程度较低的产品。习惯定价习惯定价(dng ji)(dng ji)法：对成熟期商品的一种法：对成熟期商品的一种定价定价(dng ji)(dng ji)法。消费者已有法。消费者已有一个心里的习惯价格。一个心里的习惯价格。第95页/共106页第九十六页，共106页。第96页/共106页第九十七页，共106页。第97页/共106页第九十八页，共106页。第98页/共106页第九十九页，共106页。数量和供货日期上没保障，导致生产时断时续。数量和供货日期上没保障，导致生产时断时续。为了摆脱受为了摆脱受制于供应商的困境，康师傅索性成立了自己的制于供应商的困境，康师傅索性成立了自己的面碗工厂。面碗工厂。第99页/共106页第一百页，共106页。不稳定的状况一直没有彻底改善。最后，为了保证不稳定的状况一直没有彻底改善。最后，为了保证质量，康质量，康师傅成立了自己的脱水蔬菜生产制造基地。师傅成立了自己的脱水蔬菜生产制造基地。第100页/共106页第一百零一页，共106页。第101页/共106页第一百零二页，共106页。第102页/共106页第一百零三页，共106页。(kish)(kish)因产能过剩而接受因产能过剩而接受外部订单，配套事业部的贡献额小，影响了康师傅外部订单，配套事业部的贡献额小，影响了康师傅的总体投的总体投资报酬率。资报酬率。第103页/共106页第一百零四页，共106页。第104页/共106页第一百零五页，共106页。第105页/共106页第一百零六页，共106页。