2022年车间培训管理及考核制度

2022年车间培训管理及考核制度为了不断提高_车间广大职工的技术水平和综合素质，适应当前生产需要，特制定_车间职工培训考核管理制度。一、组织机构。二、适用范围及培训形式本管理制度适用于_车间全体职工。培训形式：厂级、车间级和班组级。培训内容：主要分为安全技术培训和岗位操作技术培训。三、车间领导及分管副职培训工作考核主任：负责每月厂安办会内容的传达，并对安办会安排工作进行分工并监督其完成；厂有关安全的文件、会议精神的传达学习；上述内容有一项未完成罚款_元。书记：负责每月厂党办会内容的传达，并对党办会安排工作进行分工并监督其完成；负责党建体系学习的监督检查；上述内容有一项未完成罚款_元。安全副主任：每月对安全管理和培训情况总结、检查、考核；负责集团公司、厂安全文件的组织学习；对主任安排的厂安办会相关工作的进行落实、督促、检查；对车间出现的责任事故、机电事故开展讨论；负责对其培训科目内容组织出题考试；开设适应岗位安全操作知识培训；上述内容有一项未完成罚款_元。生产副主任：进行夏季三防、冬季三防相关知识培训；组织夏季、冬季三防演练；配合完成主任职责；负责运转工安全操作技能培训组织；上述内容有一项未完成罚款_元。检修副主任：积极组织开展“每日一题、每周一课、每月一考”活动。开设机修钳工、电工安全操作知识培训；进行选煤厂安全教育读本事故案例的学习并组织职工进行案例分析大讨论；进行新型设备安全维护技能培训。监督分管技术员开设机修钳工安全操作知识培训；配合完成主任职责；上述内容有一项未完成罚款_元。工会主席：组织进行冬季、夏季三防演练；组织灭火器原理及火灾扑救学习；上述内容有一项未完成罚款_元。四、车间技术员、各班班长及兼职教师培训工作的考核1、积极配合车间安排组织好各类培训学习，未完成培训工作在OPM考核中扣_分；2、车间技术员、各班班长要按各自的职责做好，新工人车间级、班组级培训；厂安全管理规定学习、操作技能培训学习、体系文件学习等做到培训覆盖面_%，合格率_%，未达标一人次扣培训负责人OPM考核_分。3、兼职教师严格按车间培训计划组织班组的培训学习，保证完成培训课时，未完成的缺少一课时在OPM考核中扣_分；4、兼职教师办班要有计划，上课有教案，学员考试有试卷，上课有考勤，有签到。培训结束有总结，培训效果有反馈。对培训成绩突出的人员在OPM考核中给予_分的奖励；五、班组培训工作的考核1、对积极组织参加厂里和车间举办的相关技术培训的班组看具体情况给予适当的奖励。2、对于积极组织职工开展班组技术培训组织得力、效果明显的班组加_分。3、在厂里组织的各种竞赛中按照各班进入前十名的人数排出名次，对第一名加_分，第二名加_分；个人进入前十名的人员，除了厂里奖励外车间一次性奖励_元，四有职工考核加_分。4、班组培训时不得出现迟到、早退，有事必须请假，发现一人次违反规定扣_分；旷课一人次扣班OPM考核_分。5、班组培训每课时都必须有记录，车间检查缺少一课时记录扣班OPM考核_分；班组缺少一人次扣班OPM考核_分；6、班组没有按车间安排组织培训的，一个月扣发其所在班长当月安全奖的_，所在班当月OPM考核_分，安全管理考核_分；连续_个月无培训的主任对其所在班长进行诫勉谈话，扣发班长当月安全奖惩的全部，扣发所在班组当月安全奖的_，班组OPM考核扣_分；7、对车间组织的各项培训考试，不及格者扣当月安全奖_%；在再进行的考试中再次不及格的，取消当月安全奖；视情况给予调离原岗位或离岗培训等处罚；连续三个月不及格的不再组织再培训，送厂培训，待遇随厂规定。8、各个班组组织的培训由车间进行考核，班组培训组织好效果明显的视具体情况加_分。2022年车间培训管理及考核制度（二）为加强车间管理，规范员工行为，提高员工的工作积极性，建立一套有序的、规范的车间管理制度，结合本公司实际，特制订本员工行为规范如下第一条互相团结，听从指挥，服从分配，严以自律，忠于职守。第二条严格执行作息制度，按时上班，不迟到、不早退、不旷工，有事请假;请假时履行书面请假手续。按时进餐，按时就寝。(一)上班时间开始后到班者为迟到，超过_分钟视为旷工半天。(二)未经批准提前下班视为早退，超过_分钟视为旷工半天。(三)迟到、早退每次扣_元。第三条员工有事有病不到班必须亲自请假，不得找人代假，请假必须提前履行书面请假手续，未履行书面请假手续或请假未获批准者离岗视为旷工，旷工不发薪资及津贴(特殊情况未能事前履行请假手续者，事后补假需出具相关有效证明)。(一)请假必须写请假条并经批准，否则视为旷工。(二)请假期满，未续假而不到岗者，_天以内以旷工论处，超过_天以上以自动离职论处。第四条有下列行为之一者，给予_元处罚。(一)故迟到、早退连续_次且劝说教育无效者。(二)怠工或擅离工作岗位造成不良影响者。(三)工作懒散，上班时睡觉或消极怠工者。(四)不按工作程序操作，乱扔工具，浪费材料，影响工作进度者。(五)上班时干私事，无故离岗、窜岗，影响他人工作者。(六)不按规定办理请假手续，无故旷工半天以上者。(七)工作散漫，粗心大意，造成产品(工作)质量低劣者。第五条凡符合下列条件之一者，公司酌情给予_元-_元的物质奖励。(一)品行端正，工作积极努力，起表率作用者。(二)模范遵守公司规章制度，连续_个月以上出全勤者。(三)主动打扫卫生，保持车间内环境清洁卫生表现突出者。本条款如与公司规章制度相冲突，请以公司制度为准2022年车间培训管理及考核制度（三）为提高工厂员工的工作积极性和减少车间的生产制程不良率，工厂将在每月推出:勤工奖，优秀员工奖，突出贡献奖，优秀管理奖。奖罚条件:(1)勤工奖:指当月未发生过迟到早退及请假的。(2)优秀员工奖:指上班期间未发生过迟到早退，月生产之产品不良情况未发过一次。(3)突出贡献奖:指及时发现管理及品检未发现的生产问题和可以减少工厂生产成本的实用方法。(4)优秀管理奖:指能及时安排并完成生产任务，及时处理工厂的内部问题和客诉问题。(5)员工上班未按生产安全操作规范者发现一次罚款_元。(6)员工每次打坏模具及生产的产品不良情况，按情节轻重处以_元以上罚款处理。(7)员工每天下班前未打扫干净自己工作岗位者罚款_元/次。(8)所有吸烟人员上班时间到指定吸烟区吸烟，每次吸烟人数不得超过三人，烟头必须熄灭后丢进垃圾桶，下班后厂区内不得随地乱丢垃圾，如有发现罚款_元/次。(9)车间洗手间、吸烟区、通道楼梯间每天值日人员必须打扫及清理垃圾，凡当天值日人员未打扫者罚款10/次。以上条款望大家积极配合，以免后续发生错奖错罚的现像。2022年车间培训管理及考核制度（四）1、嘉奖1每月对各岗位员工进行考绩，表现较好的给予增加浮动系数(详见铸造分厂考绩制度)。2对铸件成品率超过_%以上的给予奖励(详见铸造分厂奖惩制度)。3对提出合理建议或工艺改进、降低成本的员工，按照经济效益的_%进行奖励。4对表现良好，业绩突出的年终评为优秀员工，提升岗位工资系数。2、处罚1对违反现场管理制度的员工，一次罚款_元。2造型工违反其岗位责任制(1)、(2)、(3)、(4)、(8)、(9)条款的一次罚款_元，对于造成铸件废品或次品的根据铸造分厂奖惩制度处罚。3配砂工违反其岗位责任制(2)、(3)条款的一次处罚_元，对于造成铸型报废和次品的依据成本折合计算，按比例处罚。4大炉工违反其岗位责任制的一次罚款_元，对出现事故影响生产的根据铸造分厂奖惩制度处罚。(5)机电维修工违反岗位责任制(3)条款一次罚款_元。6行车工、过砂工、机修工、清砂工违反其岗位责任制的一次罚款_元。7对无视岗位责任制要求的，进行经济处罚的同时降低岗位工资系数，取消年终评选优秀员工资格。8对屡教不改或情节严重的上报公司与其解除劳动关系。上述管理和奖惩制度依据巨鲸公司二分厂的生产状况制订，如有不详或与巨鲸公司员工手册规定不符的情况都以员工手册为准。第6页共6页