加强人才团队建设为企业发展服务.doc

上传人:jian****018 文档编号:9251743 上传时间:2020-04-04 格式:DOC 页数:2 大小:41.45KB
返回 下载 相关 举报
加强人才团队建设为企业发展服务.doc_第1页
第1页 / 共2页
加强人才团队建设为企业发展服务.doc_第2页
第2页 / 共2页
亲,该文档总共2页,全部预览完了,如果喜欢就下载吧!
资源描述
摘要:结合人才团队建设工作的实际,阐述了人才团队建设工作的探索经历、主要做法和取得的成效,为人才团队建设提供借鉴和参考。关键词:人才团队;必要性;作用;潜能为适应铁路体制改革的形势任务要求,全面加强人才团队的开发与管理,为哈局发展提供持续优良的人力资源保证,不断提升企业的核心竞争力,牡房在人才团队建设方面进行了一些的探索和实践,有力地推动了企业经营管理和安全管理工作发展,收到了良好的效果。一、认清人才团队建设必要性,适应企业发展加速人才团队建设,是哈局发展建设的需要,随着企业经营的快速发展,企业管理手段不断更新,工作方式和方法也都随之改变,各类人员仅凭借个人智慧很难适应新时期企业发展的要求,面对综合性重大经营及安全课题带来的个人知识和能力水平的有限性,必须采取团队方式,发挥集体智慧,借助人才团队平台才能完成任务。人才团队的建设可以形成设备和人才资源的有效凝聚,共同完成重大经营和安全、技术攻关,产生具有实用性、发展性的自主创新成果,从而提升企业经营发展和安全、技术创新实力;可以大幅度提高创新效率和竞争力,因此,建设人才团队就显得尤为重要。二、明确人才团队指导思想,促进团队发展思想决定行动,是行动的先导和动力。无论做任何事情,都是先有思想、后有行动,有统一的思想才有统一的行动。从零散的人才管理到人才团队建立,实现思想观念的转变,明确指导思想对人才团队的建设工作至关重要。1统筹规划,合理配置。就是坚持党政共同负责,对人才团队建设进行统筹考虑,定期研究人才团队建设的相关工作,适时做出战略规划、政策调整和推进部署,确保人才团队合理安置和科学分布。2盘活既有,适度引进。就是立足既有人才资源,制定合理流动机制,加大培养开发力度,不断提升整体素质,做到人人皆为人才,人人皆可成才。同时,根据需求适度引进大学毕业生,以及其它急需、短缺人才,把好人才入口关,保证人才团队人员数量使人才团队从年龄、知识、专业结构等方面得到逐步优化,人才团队适应力不断提升。3人岗相宜,服务发展。就是坚持把适合的人选用在适合的岗位,做到人尽其才,才尽其用,通过用好用活人才充分调动工作积极性,进一步推动现实工作,服务于哈局的科学发展,使团队人员整体素质得到提升,能够满足现实工作的需求,适应铁路长远发展的需要。4整合优势,协同共为。就是把人才团队建设作为系统工程,各系统、各部门都要从各自的职能特点出发,使人才效能充分释放,整体积极性、主动性和创造性明显增强,工作效果不断显现,全面推进团队建设,齐心协力构建人才团队管理体系。三、人才团队发挥作用,推动企业经营发展企业经营发展存在自主创新能力不强、创新效益不显著、资源优势发挥不充分、持续发展潜力不足等问题,其原因在于不能有效整合和充分利用企业资源,没有发挥人才团队激励、带动作用。几年来,牡房按照人才团队建设的目标,通过深化人才团队积极开展工作,在推动企业经营发展上取得了一定成效。目前,牡房组建经营管理和安全管理两个人才团队。经营管理团队成立后,根据人才特点及攻关需要,确定了职责分工。围绕“全面规范抓基础,四轮驱动促收费”的攻关课题,通过“领导带动、动真碰硬;全员互动、提升能力;竞赛推动提高质量;考核促动、完成任务”四个方面狠抓基础清理清欠,确保完成收费经营指标。通过“四轮驱动”的有效运作,牡房圆满地完成了经营收费指标,热费、水费、物业费实现“三超额”,为牡房增收节支创效做出了贡献。安全管理团队按照路局要求,为切实提高牡房各车间、班组安全管理水平,确保牡房提升设备质量、提升服务质量,组织开展了“强化安全基础管理,推进安全标准化车间、标准化班组建设”攻关活动。在安全基础管理较好的维修二、水暖一两个车间进行试点,开展“强化安全基础管理,推进安全标准化车间、标准化班组建设”团队攻关活动。攻关分三个阶段:第一阶段:对安全基础资料进行规范,建立标准化管理样板进行推广。第二阶段:在总结维修二、水一两个车间试点经验基础上,制定车间、班组安全管理标准,在全段各车间进行推广。第三阶段:继续完善安全标准化管理,不断巩固提高。经一段时间的系统规范、整理,目前这两个车间的安全基础整理在安全管理、安全教育、事故管理、劳动安全卫生管理、标准化班组安全管理、标准化岗位安全管理等方面进行了系统梳理,在资料填写内容、填写标准、资料装订组卷方面进行了详细规范,为牡房安全管理制度建设提供了依据。牡房人才团队在各自领域发挥作用,取得了一定成效,还将根据实际工作详细内容地址:qalz268.cn/ambcdq/ qalz268.cn/ambcgl/ qalz268.cn/ambcgs/ qalz268.cn/ambcgw/ qalz268.cn/ambcwz/ qalz268.cn/ambczx/ qalz268.cn/amdb/ qalz268.cn/amdbgl/ qalz268.cn/amdbgs/ qalz268.cn/amdbjl/ qalz268.cn/amdbjq/ qalz268.cn/amdbwf/ qalz268.cn/amdcwsbc/ qalz268.cn/amwsbc/ qalz268.cn/amzrbc/ qalz268.cn/amzxbc/ qalz268.cn/bcgs/ qalz268.cn/bcw/ qalz268.cn/bcwdh/ qalz268.cn/bcwsw/ qalz268.cn/bcwtj/ qalz268.cn/bcwz/ qalz268.cn/bcwz1/ qalz268.cn/bcwzdh/ qalz268.cn/bcwzpj/ qalz268.cn/bcwzpm/ qalz268.cn/bcwzxy/ qalz268.cn/bgyl/ qalz268.cn/bjl/ qalz268.cn/bmhyl/ qalz268.cn/dbw/ qalz268.cn/ddhyl/ qalz268.cn/djyl/ qalz268.cn/dlyl/ qalz268.cn/dshyl/ qalz268.cn/fbsyl/ qalz268.cn/gefyl/ qalz268.cn/hjjbyl/ qalz268.cn/hqyl/ qalz268.cn/hygjyl/ qalz268.cn/jjyl/ qalz268.cn/kkwyl/ qalz268.cn/klkyl/ qalz268.cn/ksyl/ qalz268.cn/layl/ qalz268.cn/ljhyl/ qalz268.cn/lkyl/ qalz268.cn/llsyl/ qalz268.cn/lzlgjyl/ qalz268.cn/lzyl/ qalz268.cn/mebyl/ qalz268.cn/mngyl/ qalz268.cn/nygjyl/ qalz268.cn/qamyl/ qalz268.cn/rsyl/ qalz268.cn/sdyl/ qalz268.cn/wrmyl/ qalz268.cn/wsdbpt/ qalz268.cn/wsdbwz/ qalz268.cn/wsdbwz1/ qalz268.cn/wsdbzq/ qalz268.cn/wshfdbwz/ qalz268.cn/wsqamdb/ qalz268.cn/wstyl/ qalz268.cn/wsxjdb/ qalz268.cn/wsxjdbwz/ qalz268.cn/wszqdbyx/ qalz268.cn/wszrdb/ qalz268.cn/wszrdbwz/ qalz268.cn/wxyl/ qalz268.cn/wybyl/ qalz268.cn/xgllyl/ qalz268.cn/xhwlyl/ qalz268.cn/xjdb/ qalz268.cn/xjdbwz/ qalz268.cn/xjdbyx/ qalz268.cn/xjpyl/ qalz268.cn/xjw/ qalz268.cn/xq8yl/ qalz268.cn/xsdbpt/ qalz268.cn/xsdbwz/ qalz268.cn/xxlyl/ qalz268.cn/ybhxsyl/ qalz268.cn/ydyl/ qalz268.cn/yhyl/ qalz268.cn/yjyl/ qalz268.cn/ylgj/ qalz268.cn/yqrylc/ qalz268.cn/yxfylc/ qalz268.cn/zbylc/ qalz268.cn/zddc/ qalz268.cn/zddc1/ qalz268.cn/zdgj/ qalz268.cn/zjgyl/ qalz268.cn/zjylc/ qalz268.cn/zqdbyx/ qalz268.cn/zqdbyxwz/ qalz268.cn/zrbjl/ qalz268.cn/zrdbw/ qalz268.cn/zyyl/ qalz268.cn/db/ qalz268.cn/bc/
展开阅读全文
相关资源
正为您匹配相似的精品文档
相关搜索

最新文档


当前位置:首页 > 建筑环境 > 建筑资料


copyright@ 2023-2025  zhuangpeitu.com 装配图网版权所有   联系电话:18123376007

备案号:ICP2024067431-1 川公网安备51140202000466号


本站为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,本站只是中间服务平台,本站所有文档下载所得的收益归上传人(含作者)所有。装配图网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。若文档所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知装配图网,我们立即给予删除!