工程项目监理规划.doc

* 项 目监理规划 编制：审核：*有限公司*项目二零一三年五月目 录第一章 工程项目概况一、工程概况二、工程特点第二章 监理工作目标、范围、内容、依据和程序一、监理工作目标二、监理工作范围和内容三、监理工作的依据四、监理工作总程序第三章 监理组织机构、班子人员组成和职责分工一、组织结构形式二、监理班子人员一览表三、监理班子人员职责分工四、监理人员守则和工作纪律五、监理人员的作业安排和进场计划六、投入的监理设施第四章 工程质量监理内容、程序、方法和措施一、质量控制的原则二、质量控制的工作内容三、工程质量控制流程四、质量控制的方法和措施 一条原则，二个重点，三个阶段，四个方法五、工程质量事故的处理六、原材料、构配件、设备质量的预控第五章 工程进度控制监理内容、程序、方法和措施一、进度控制的依据二、进度控制的工作内容三、进度控制工作流程四、进度控制的方法和措施第六章 工程造价控制监理内容、程序、方法和措施一、造价控制的原则二、造价控制的工作内容三、造价控制的工作程序第七章 合同管理、信息管理和组织协调一、合同管理的工作内容和方法二、信息管理的工作内容和方法三、组织协调的工作内容第八章 安全、文明施工的监督管理措施一、安全、文明施工监督管理的原则二、安全、文明施工监督管理的内容三、安全、文明施工监督管理的工作程序四、安全、文明施工监督管理的措施第九章 监理工作制度一、施工图纸会审与设计技术交底制度二、第一次工地会议和监理工作交底记录制度三、施工组织设计（专项施工方案）审核制度四、分包单位资格审查制度五、开工报告审批制度六、工程材料、构配件和设备检验制度七、工程变更处理制度八、隐蔽工程、检验批、分项、分部工程质量验收制度九、见证取样制度十、旁站监理制度十一、工序交接检查制度十二、工地例会及会议纪要签发制度十三、工程款支付签审制度十四、工程索赔签审制度十五、建立技术资料管理制度十六、建立监理报告制度十七、建立监理日记制度十八、建立安全监理制度第十章 工程主要技术关键点和技术难点部位的监理实施意见一、钻孔灌注桩施工过程质量监理要点二、基坑围护、开挖施工过程质量监理要点三、基坑开挖后工程施工过程质量监理要点四、安装工程施工过程质量监理要点第十一章 建筑节能工程施工质量监理措施一、材料选取与进杨时的检查二、本工程节能设计三、本工程节能验收的质量控制四、节能工程的验收*项目监理规划第一章 工程项目概况一、*项目概况*交口。本工程采用框架结构。建筑安全等级二级，建筑设计使用年限为50年，抗震等级为三级。质量目标：合格 施工工期： 建设单位： 总包单位： 监理单位： 二、工程特点.1、本工程需采用大量的型钢、槽钢、螺栓、连接件等钢材，结构安全系数高，要求监理工作高度谨慎，严把材料进场关，及时对工程所用钢材进行进场登进并做好相关材料的见证取样送检工作。2、由于建筑高度不一，结构形式多样，垂直和水平运输设备的合理布置有一定难度，既要考虑厂房构件运输、吊装的需要，也要考虑相邻建筑上部施工需要，同时还要保证大型施工机械的安全和工程结构的安全。3、本工程结构较复杂，涉及专业技术面广，交叉作业多，接口衔接频繁，各阶段的工期较紧，对监理工作的总体布置安排和计划协调也有较高的要求。4、本工程联合厂房为单层工业厂房，跨度大、承受的荷载大，因而构件的内力大，截面尺寸大，是其显著特点，需采用大型设备进行吊装，对吊装方案的审查要严格把关，保证施工安全，这些都对监理工作提出了较高的要求。第二章 监理工作目标、范围、内容、依据和程序一、监理工作目标根据公司与建设单位签订的监理合同，项目监理部须对本工程的投资、进度、质量及安全各方面进行控制；采取必要的组织、经济、技术及管理措施，积极协调工程围墙内各项因素，通过动态控制及侧重事先控制，使该项目达到以下要求：1、质量目标：合格2、进度目标：与施工合同工期相同，工程划分为建安工程和配套工程，分两阶段控制工期，均以施工合同工期作为工期目标值。3、造价目标：根据进度，认真核定本工程施工各项合格品的计量，协助建设单位把建设工程投资控制在设计概算内。4、安全目标：预防为主，小处入手，通过日常检查和督促承包商做好安全生产和文明施工，力争参建各方人员零伤亡，确保本工程无重大安全责任事故，争创“安全生产、文明施工标准化样板工地”。二、监理工作范围和内容 根据委托监理合同的规定，本工程监理范围为施工阶段全过程：土建、采暖、通风、电气照明、消防、给排水、弱电工程及各种管线预留、预埋、设备及基础、绿化、装饰等。本工程监理服务内容包括：贯彻建设工程监理规范，按照企业标准，对工程的投资、质量、建设工期和安全进行控制，协调各有关单位之间的关系，向业主提交完整的监理档案资料，组织工程预验收和参与竣工验收。具体监理工作内容：工程建设监理的主要内容是控制工程建设的投资、建设工期和工程质量、安全生产和文明施工，进行工程建设合同管理，协调有关单位间的工作关系。 （1）协助业主完成土建安装、设备招标工作，协助业主签订施工合同并在施工过程中检查、督促承包商执行合同 。 （2）开工前向施工单位、委托人进行监理交底。 （3）协助业主办理开工手续，审查开工报告并签署开工令； （4）审核承包商提出的分包工程项目及分包单位的资格，确认分包单位； （5）协助业主组织设计交底及图纸会审； （6）审查承包商提交的施工组织设计、施工技术方案和施工进度计划，提出修改意见，并监督实施； （7）督促并检查承包商质量、安全、文明施工组织保证体系和施工管理制度的建立、健全与实施； （8）审核承包商或业主提供的材料和设备采购清单，检查工程使用材料、构配件、设备的规格、质量和数量，按有关规范要求进行必要的抽验和复检，防止不合格材料用于工程； （9）督促、检查承包商严格执行工程承包合同和严格按照国家技术规范、标准以及设计图纸文件要求进行施工；控制工程质量，关键部位和工序实行旁站监理制度； （10）分阶段核验及协调施工进度计划，及时提出调整意见，控制工程进度； （11）组织分项、分部工程和隐蔽工程的检查、验收； （12）根据施工承包合同协议条款的付款规定，对已完合格工程计量，并签发付款凭证，协助业主做好工程成本控制工作； （13）负责施工现场质量签证，对于设计变更和技术洽商，应提出相应的监理意见； （14）协助业主定期召开工程协调会议，调解工程建设中的有关争议，处理合同纠纷和索赔事项，并分析、审理工程出现的质量事故，提出处理意见； （15）组织承包商对工程进行阶段验收及竣工预验收，督促整改，并协助业主组织竣工验收； （16）提供完整的监理资料，每月5日前向业主提供月度监理工作报告。协助业主整理审核承包合同文件、工程技术文件及竣工验收资料的归档； （17）提供其他应提供的监理服务或业主要求另行增加的其他咨询服务。 （18）监理工程师的配备、监理设施的配备达到要求。（19）保修阶段参与质量缺陷修复方案的审核。三、监理工作的依据1、国家颁布的有关法律、行政法规、建设部或专业部门规章及省市的地方性法规。2、经行政主管部门批准的项目可行性研究报告、项目建议书、初步设计及批复、概算书、建设计划、勘察文件、设计施工图纸和其他有关技术经济文件。3、国家、省市现行的工程设计规范、工程验收规范、工程质量检验评定标准、工程建设标准强制性条文、监理规范。4、依法成立的本工程承发包合同和协议，包括附件，如工程招投标文件及有关答疑、补充协议等，以建设单位提供为准。5、依法成立的本工程委托监理合同和协议。6、政府主管部门对工程核发的有关证书和批复，如规划许可证、施工许可证、排污许可、夜间施工许可、交通许可等等。7、现行的概预算定额、计价规范及有关建设工程造价的管理规定；8、经规划部门确认的建筑坐标点、高程点、红线图。9、本公司现行ISO9000族质量手册系列文件，包括监理服务控制程序、监理服务企业标准。四、监理工作总程序进行合同交底，明确工程基本要求及有关特点建立现场监理机构组织监理人员进驻现场工程开工审批；组织设计图纸会审和技术交底；审批施工组织设计或施工方案；审查施工现场质保体系；审查施工现场安全保证体系及应急救援预案；审查施工现场专项方案。与业主沟通现场工作制度与流程，起草第一次会议纪要参加由业主组织的第一次工地会议，介绍监理规划并进行监理交底按监理规划和监理细则实行建设监理签认工程材料、构配件和设备材料；分部、分项工程、检验批、工序和隐蔽工程质量控制；检查施工安全管理状况，执行项目部周检和公司月检制度。工程进度控制；工程投资控制；单位工程中间验收；定期召开现场监理例会；资料积累、归纳和整理；工程项目质量评估报告；工程项目安全文明施工评估。参与工程竣工验收和工程交接监理工作总结，办理资料移交手续，协助办理备案工作及时回访做好保修阶段服务工作第三章 监理组织机构、班子人员组成和职责分工一、组织结构形式为实现上述任务，公司在现场设立项目监理部，对内向公司负责，对外向委托方负责。鉴于本工程质量要求较高，专业工程多，特别是安装工程技术难点多，由公司指派监理人员8人组成项目监理部，采用复合型的组织结构形式。监理部组织结构图如下： 总监理工程师工程咨询专家组信息管理组织协调合同管理造价控制质量控制进度控制二、监理班子人员一览表姓名本工程拟任岗位性别专业职称安排上岗起止时间全过程全过程全过程全过程全过程全过程全过程备注：1、人员进场计划可根据工程进度情况及建设单位要求适时调整进场；2、建设单位有权要求监理单位撤换不称职的监理人员。三、监理班子人员职责分工（一）总监理工程师总监理工程师系由公司法定代表人书面授权，全面负责本工程监理合同的履行，主持项目监理部的工作，其主要职责如下：1、确定项目监理机构人员的分工和岗位职责。2、主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作。3、审查分包单位的资质，并提出审查意见。4、检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作。5、主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令。6、审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划。7、审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算。8、审查和处理工程变更。9、主持或参与工程质量事故的调查。10、调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期。11、组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结。12、审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收。13、主持整理工程项目的监理资料。（二）总监理工程师代表1、负责总监理工程师指定或交办的监理工作；2、按总监理工程师的授权，行使总监理工程师的部分职责和权利。（三）专业监理工程师1、负责编制本专业的监理实施细则。负责本专业监理工作的具体实施。组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工作师提出建议。2、审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程提出报告。负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收。根据本专业监理工作实施情况做好监理日记。3、定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示。4、负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报。5、核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认。6、负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。（四）现场监理员1、执行监理工程师的指令和交办的任务，在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作，同时发挥主观能动性，主动为专业监理工程师提供监理控制依据。2、检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录。3、复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证。4、按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录。5、担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告。6、做好监理日记和有关的监理记录。（五）资料信息员1、负责对项目技术资料、各种文件、报告的收发，发现缺少及时提出督促有关方面及时补办，按公司企业标准规定进行编号分类整理，确保文件资料的完整、及时、准确、有效，便于检索。2、负责收集整理工地所有会议（系由监理负责召集或有监理参加的）纪要，整理后交总监理工程师审查，打印后迅速分发给有关专业人员或有关单位，并做好签发记录；3、督促施工方做好工程技术资料及其他资料的整理工作，包括各类竣工资料，竣工后在总监的指导下，协调各方做好各类资料的整理归档。4、负责文件资料的借阅，办理借阅手续。5、负责现场办公室用品（包括复印机、复印纸、稿纸等）和劳保用品（包括电扇、安全帽等）的保管和使用。6、协助项目总监负责现场监理的生活后勤工作。（六）安全监理人员职责1、监督承包单位的安全负责人对现场施工全过程的监督管理。2、督促承包单位建立、健全安全生产保证体系，及其职能部门人员落实情况。3、审查承包单位项目经理、安全员持有效上岗证情况及安全员配备数量。4、对危险性较大的分部、分项工程安全专项方案实施过程中的巡视检查，并记好安全监理日记。5、参与编制安全监理月报。6、参与对施工现场的各项安全检查工作。7、对本工程安全资料的收集、整理和归档工作建立安全监理工作台帐。四、监理人员守则和工作纪律（一）监理人员工作守则1、维护国家的荣誉利益，按照“守法、诚信、公正、科学”的准则执业。2、执行有关工程建设的法律、法规、规范、标准和制度，履行监理合同规定的义务和职责。3、努力学习专业技术和建设监理知识，不断提高业务能力和监理水平。4、不以个人名义、承揽监理业务。5、不得在政府部门或施工、设备制造、材料供应等单位兼职。6、不得是施工、设备制造和材料构配件单位的合伙经营者。7、不收受施工单位的任何礼金。（二）监理人员工作纪律1、遵守国家的法律和政府的有关条例、规定和办法等。2、认真履行工程建设监理合同所承诺的义务和承担约定的责任。3、坚持科学态度和实事求是的原则，公正、公平地处理有关各方的争议。4、在监理按监理合同规定向业主提供技术服务的同时，帮助被监理者完成其担负的建设任务。5、不以个人名义在报刊刊登承揽监理业务的广告。6、不得损害他人名誉。7、不泄露所监理的工程需保密的事项。8、不擅自接收业主额外的津贴，不接收被监理单位的任何津贴。五、监理人员的作业安排和进场计划（一）监理人员的作业安排本工程质量要求高、工期偏紧、专业工程多、协调工作量大，交叉作业多，人员投入比较集中，在监理人员的作业安排方面，总监除了加强日常的安排调度管理之外，必须完成以下三方面的工作。1、明确监理人员的分工和岗位职责，做到责任到人。根据施工的不同阶段， 不同施工作业内容，及时作出相应的人员调整，实行动态管理。2、强化现场监理人员的工作作业程序化，组织职工学习工程项目建设监理有关规范，把现场监理工作纳入程序化、科学化、制度化管理的轨道。3、认真贯彻公司规定的监理工作制度，按公司规定的作业指导书进行监理工作。（二）监理人员进场计划表专业监理人员名称施工准备阶段施 工 阶 段监理工作总结阶段基础施工阶段主体施工阶段建筑内外装饰阶段竣工验收阶段总监理工程师（总监代表）全过程监理土建监理及安全监理驻点监理1人 驻点监理3人 驻点监理1人安装监理巡回1人 驻点监理1人 巡回1人桩基监理驻点监理3人 造价控制巡回1人，分段控制六、投入的监理设施为实现监理产品，项目监理部除了前述人力资源需求外，还需其他资源支持，根据监理合同办公场所应由建设单位提供，办公设施及监理器材按需要时及时向公司申领，见下表：序号仪器、设备名称规格型号数量使用情况备注1电脑（配打印机）奔腾1台完好2经纬仪1台完好公司备用3水准仪S31台完好公司备用4标准检测仪器包1套完好含百格网、靠尺、楔形塞尺、水平尺、直角尺等5摄像机1台完好公司备用6数码相机1台完好公司备用7砼回弹仪1套完好8卷尺各种规格若干完好9游标卡尺0200mm2个完好14粉刷质量检测标准工具袋套完好15红外线测距仪1个完好第四章 工程质量监理内容、程序、方法和措施一、质量控制的原则1、工程质量控制是整个建设监理工作的基础，与进度控制、投资控制相互制约。2、遵守“严格要求、一丝不苟、实事求是、公正合理、热情服务”的原则；3、坚持“事前控制、预防为主、动态管理、跟踪监理”的理念，实现工程质量总目标；4、严格执行中华人民共和国建设标准强制性条文和施工质量验收规范。二、质量控制的工作内容（一）事前控制1、项目部全体成员应根据专业分工，熟悉和掌握质量控制的技术依据，由总监组织编制监理规划和监理细则。熟悉勘察报告、设计图纸及设计说明书，准备相应工程验收规范；参与由公司总师办组织的自审设计图及设计资料，尽可能收集承包商提出的图纸疑问，提高对设计文件内容熟悉程度；分专业参加由建设单位组织的设计技术交底会，由总监对设计技术交底会议纪要进行签证；总监需了解工程有否特殊要求，应另确定的质量指标及验收标准。2、专业监理工程师做好施工现场场地的验收，并将结果向总监汇报。了解水源、电源、交通道路路口设置规定；了解是否有现场障碍物，如需拆除的地下、架空管线等设施；现场定位轴线及高程标准桩的测设、验收。3、总监负责审查施工现场质量保证体系和队伍人员的资质，在开工时由专业监理工程师和监理员协助检查人员到位情况，如发生工程分包，由总监审查分包单位的资质。4、由专业监理工程师指导监理员审查承包商拟采购材料的品牌、质量和价格，检查各种材料、构配件和设备的型号、规格、质量和数量，并检查其合格证和生产厂家的生产许可证；5、由专业监理工程师指导监理员做好施工机械的质量控制，应按其说明检查其相应的技术性能；施工中使用的衡器、量器、计量装置等设备应有相应的技术合格证，正式使用前应行校验或校正，并应在施工过程中进行定期检查。6、由总监负责审查施工单位提交的施工组织设计，其专项施工方案由专业监理工程师审查，重大专项方案须由总监审批。应包括保证工程质量必须有的技术和组织措施；结合本工程的具体情况，要求承包商编制报送重点部位、关键工序的施工工艺和确保质量的措施；专业监理工程师在专项施工方案或各分部工程实施前，向承包商做好监理交底工作。7、由总监检查督促承包商合理布置施工平面。（二）事中控制1、项目监理部全体成员应根据专业分工，由专业监理工程师指导监理员做好以下工作：施工工艺过程质量控制工作；工序交接检查工作；隐蔽工程检查、验收工作。2、由总监组织结构中间检查、验收工作；参加由建设单位组织的竣工验收工作。3、当工程发生变更，专业监理工程师做好设计变更及技术核定处理工作，涉及费用问题报总监处理；4、针对承包商在工程施工过程中的行为，监理人员应正确行使质量监督权，必要时由总监理工程师报请业主同意后下达停工指令。未经检查即进行下一道工序作业者；工程质量下降经指出后，未采取有效改正措施，或采取了一定措施，而效果不好，继续作业者；擅自采用未经认可或批准的材料；擅自变更设计图纸的要求；擅自将工程转包；擅自让未经同意的分包单位进场作业者；没有可靠的质保措施贸然施工，已出现质量下降征兆者；其他安全、质量隐患；5、总监负责严格单项工程开工/复工报告审批制度；6、做好质量技术签证：凡质量、技术问题方面有法律效力的最后签证，必须经总监理工程师签署（如基础、主体结构中间验收、其他分部工程验收、竣工验收等）。专业监理工程师可签署分项工程验收意见，在专业监理工程师的监控下，现场监理员可签认有关质量、技术方面原始凭证。7、由总监行使质量否决权，为工程进度款的支付签署质量认证意见；8、建立质量监理日志，参与工程监理的专业人员应各自书写日志内容；9、由总监或其授权人组织现场质量协调会；10、定期向业主报告有关工程质量动态情况（月）。（三）事后控制1、总监和其他监理人员按具体情况参与处理过程中发生的重大事故，审查事故处理方案，并督促落实检查，必要时停工整改。2、总监组织监理人员参与工程中专项和特殊测试（如防雷、消防、环境）和专项验收（如消防、人防、电梯），跟踪测试和验收结果。3、总监负责审查承包商的竣工报告，及时组织工程竣工预验收，对发现的问题，指令专业监理工程师发出整改通知，总监安排监理人员检查整改情况，落实整改后签署竣工报告。4、总监组织监理人员参加工程竣工验收，协助建设单位做好竣工记录，对验收小组提出的整改意见照上一条要求落实。三、工程质量控制流程1、单位工程质量控制程序参加设计交底 组织图纸会审审定分包单位审定施工组织设计签认“分包单位资格报审表”签认“施工组织设计（施工方案）报审表”审定结构用原材料、设备、构配件的质量。对影响使用功能和观感的材料进行质量预控复核施工测量放线验收装饰工程样板间参加隐蔽工程验收签认分部、分项、检验批质量工程签认“材料/构配件/设备报验单”签认“施工测量放线报验单”签发“监理通知”签认“工程报验申请表”或“签发不合格通知书”签认“工程质量报验申请单”或签发“不合格工程通知书”监理单位签认必要文件后，施工单位可进行下道工序施工监理单位组织竣工预验收提交质量评估报告监理单位参加竣工验收2、检验批/分项质量验收，其流程如图所示:承包商完成检验批后返修自检填写检验批报验表监理工程师组织施工项目技术（质量）负责人验收主控项目和一般项目抽样合格有完整施工操作依据，质量检查记录监理工程师签署检验批验收意见分项所含检验批均合格监理工程师签署分项工程验收意见所含 合格分项其他 不检验 合批 格 合格 3、分部/子分部质量验收，其流程图如下：承包商完成分部/子分部返修自检合格监理工程师组织施工项目技术（质量）负责人验收 总监理工程师（总监代表）组织施工项目负责人和技术质量负责人验收 不 合 格所含分项工程质量均验收合格质量控制资料完整地基与基础、主体结构、设备安装有关安全和功能检验和抽样检测结果应符合有关规定观感质量验收应符合要求 总监理工程师（总监代表）签署分部/子分部验收意见 注：地基与基础、主体结构、分部工程中总监理工程师还应组织勘察、设计单位项目负责人和承包单位技术、质量负责人参加验收。4、竣工验收流程承包商验收合格后提出预验收申请 申报 否监理部审查资料及现场预验 可监理部组织预验收,就存在问题提出书面整改意见承包商 设计单位承包商整改 申报 否监理部复验 可承包商提交工程档案资料,并提出竣工验收申请否 建设单位组织分户验收（施工、监理、设计及有关单位参加）否可监理部提出工程质量评估报告建设单位组织竣工验收（施工、监理、设计及有关单位参加） 提交监理工作总结 可进入保修阶段5、原材料、构配件及设备签认程序承包单位填报“工程材料/构配件/设备报验申请表”，“主要施工机械设备报审表” 原材料、构配件及设备不能进入现场 监理工程师 审核工程材料、构配件和设备的报审表及其质量证明资料（含合格证、生产许可证、准用证明和试验报告等），对影响使用功能和观感的原材料、构配件及设备进行质量预控不合格合格 原材料、构配件及设备运入现场（数量须有登记并有标志）不合格在材料/构配件/设备报验单上签不合格，对已进场原材料、构配件及设备清退出场监理单位现场检查质量合格承包单位在相应工程部位使用6、工程质量事故处理程序发 现 事 故保 护 现 场向监理和有关单位报告承包单位填写质量事故报告单确定防护措施结 论原 因 分 析初步处理措施工程质量事故详细报告事故调查质量事故处理方案讨论承包单位填写质量事故处理方案报审表否总监审查处理方案反否 设计人员审查、签字监理人员旁站监督处理过程，形成专题报告事 故 处 理7、工程停、复工程序总监理工程师签发“工程暂停令”对工程质量/安全问题（事故）进行处理承包单位完成整改工作后，填写“复工报审表”总监签署“复工报审表”监理工程师审查处理整改情况四、质量控制的方法和措施一条原则，二个重点，三个阶段，四个方法（一）一条原则工程质量控制是整个监理工作的基础，与进度和投资控制相互制约，监理方监督施工单位按合同、技术、设计图纸及标准、规范要求施工，是质量控制的原则。（二）二个重点重要的分部分项工程重要的分部工程：地基与基础、主体、建筑装饰重要的分项工程：钢筋、模板、砼、防水；避雷针（网）及接地装置安装等各项工程。关键部位：梁柱节点、墙柱节点，箍筋加密区、钢筋焊接、搭接要求，大体积混凝土浇筑，地下室防水细部构造处理，后浇带。（三）三个阶段施工准备阶段：审查施工单位配备人力、周转材料、机械设备是否合理；审查拟定施工方案技术、质量安全保证措施；原材料构配件、设备的检查是否符合要求，监理 的依据是否充分。施工阶段：平行检查、旁站和巡视。检查施工单位工艺是否按规范和经审批的方案进行，并对施工过程中的原材料、半成品和成品抽查。成品验收阶段：通过检测和验评检验批分项或分部已完工程是否达到规范要求的质量标准和控制误差范围，并督促施工方进行成品保护和资料整理。（四）四个方法旁站：施工过程中对关键工序或关键部位实施跟班监督活动。检查施工过程中材料及混合料与批准的是否符合；检查施工管理人员是否到位、施工单位投入的人力、机械是否满足施工要求，检查施工现场环境是否对工程存在不利影响；检查施工单位是否按批准的技术方案、规范施工，旁站人员做好旁站记录。巡视：监理人员对正在施工的部位或工序在现场进行定期或不定期的监督活动，通过巡视掌握工程施工的动态，及时发现需要解决的问题，应记录在监理日志上。见证：由见证人员现场监督某工序全过程或原材料、半成品、构配件抽样送检过程的活动。平行检验：项目监理部利用一定的检查或检测手段，在承包商自检的基础上，按照一定的比例独立进行检查或检测的活动。如: 30%的材料、试块、试件独立送检，对部分施工过程及完成的工程进行实测实量验收。材料送检应做好相关台帐。工程实测实量应附在检验批报验单上。（五）施工工艺过程中质量的控制要点及手段结合目前我监理部收到的设计图纸文件初步确定下表中列出的“质量控制要点”和“控制手段”，具体控制工作在监理细则中细化。序号分部工程子分部工程质量控制要点控制手段1地基与基础钻孔灌注桩砼浇筑钢筋笼验收桩位成桩控制标准垂直度桩机进场检验现场检查、验收旁站、测量现场检查、验收现场检查、验收验收、测量现场检查、验收土方开挖范围及边线（从中线向两侧量测）高程测量测量2主体结构现浇钢筋砼主体钢结构工程轴线、高程及垂直度断面尺寸钢筋：数量、直径、位置、接头、保护层厚度施工缝处理、强度：配合比、坍落度预埋件：型号、位置、数量、锚固后浇带钢结构：品牌、型号、规格预埋件：型号、位置、数量锚固测量测量现场检查、量测、旁站、观察旁站，现场制作试块、审核试验报告现场检查、量测现场检查现场检查现场检查、量测现场检查、量测砌体结构砂浆强度等级灰缝、错缝门窗孔位置、预埋件及预埋管线拉结筋检查砂浆配合比单，现场制作试块量测、现场检查现场检查、量测试验、现场检查3建筑装饰装修室内外装修材料、配合比室内抹灰厚度、平整度、垂直度室内地坪厚度、平整度其他装饰内容试验验收、做样板房、检查验收、做样板房、检查验收、检查门窗进户门：位置、尺寸铝合金门窗：嵌填、定位、安装、关闭、开启检查、量测检查、量测4建筑屋面找平层：厚度、坡度、平整度、防裂保温层：厚度、平整度防水层：厚度、平整度、细部构造观察、量测观察、检查检查、量测、观察验收、检查序号分部工程质量控制要点控制手段5建筑给水、排水安装位置及管径坡度、接头、支架 管阀连接位置、接头强度试验、密闭试验水表、消火栓、器件、卫生器具自动喷淋装置的位置、间距、方向水泵安装位置标高，试运转轴承温升排水系统灌水试验，通球试验观察、量测观察、量测水压试验观察、量测观察、量测观察、量测灌水试验、通球试验6通风与空调风管、风机盘管：型号位置、标高、接头风管保温措施风机安装、位置、标高、型号管道穿墙或楼板套管、缝隙嵌填严密、阀闸安装位置、方向 风量观察、量测观察、量测观察观察测量7建筑电气变配电设备安装：位置、标高、线路连接屏柜、附件及线安装绝缘、接地观察、量测观察、量测观察、量测8建筑智能设备安装：位置、标高、线路连接线路及附件安装观察、量测观察、量测9电梯导轨：位置、垂直度、内表面间距轿箱、层门：垂直度、平层精度、门开关电气系统安装牢固、线路连接控制系统调试量测观察、量测观察、量测测试、试验10建筑节能墙体：主体结构基层、保温材料、饰面层检测、观察门窗：门、窗、玻璃、遮阳设施检测、观察幕墙：主体结构基层、隔热材料、保温材料、隔汽层、幕墙玻璃、单元式幕墙隔板、通风换气系统、遮阳设施、冷凝水收集排放系统检测、观察屋面：基层、保温隔热层、保护层、防水层、面层检测、观察地面：基层、保温层、保护层、面层检测、观察通风与空气调节：系统制式、通风与空调设备、阀门与仪表、绝热材料、调试检测、观察、试验配电与照明节能：低压配电电源、照明光源、灯具、附属设置、控制功能、调试检测、观察、调试监测与控制：冷热源系统、空调水系统、通风与空调系统、监测与计量装置、供配电、照明自动控制系统、综合控制系统检测、观察、调试说明：1、表中列出的“质量控制要点”尚应结合监理实施细则和设计图纸的具体要求予以补充或调整；2、表中列出的“控制手段”：观察指以“目视”、“目测”进行的检查监督；巡视指现场巡视、观察及量测等方式进行的检查监督；量测指用简单的手持式量尺、量具、量器（表）进行的检查监督；测量指借助于测量仪器、设备进行的检查；试验指通过试件（块）、取样进行的试验检查，或系统通水、通电、通气进行的试验等。旁站指在关键部位或关键工序施工过程中的现场监督。（六）建设工程试验与检验项目主要包括原材料检验与试验项目、建筑工程和设备安装工程现场检验项目A、原材料检验与试验项目序号试验名称检验与试验内容备注1水泥试验出厂质量证明书（抗压强度、抗折强度、安定性、凝结时间）按规范要求复试2钢筋试验出厂质量证明书（屈服强度、抗拉强度、延伸率）按规范分批量进行复试、进口钢材按规定进行化学成分分析3焊接试验焊条合格证、焊接工艺评定书、无损力学焊接试验报告根据设计和规范要求进行抽样送检试验4砂、石试验颗粒级配、密度、容重、含泥量按产地、品种、规格批量取样试验5砌块试验出厂质量证明书（抗折、抗压、抗冻等）按批量进行复试6防水材料试验出厂质量证明书（抗拉强度、耐热度、抗渗、柔度等）进场按相应规范复试7防火、防腐、绝缘、保温材料试验出厂质量证明书、工厂生产资质、性能试验按设计及规范要求进行性能试验8其他原材料（外加剂等）出厂质量证明生产厂家应按期提供试验报告9进口材料、设备出厂质量证明书、商检报告、复试报告按设计要求进行复试或测试10新材料、新技术产品鉴定证书和新材料推广证书按有关文件进行复试或测试B、建筑工程和建筑设备安装工程现场检验项目分项、分部工程主要质量控制方面的检验项目土方工程复核标高、平面位置及尺寸，检查基底土质砌体工程检查砌块的合格证、砂浆的配合比及砂浆试块的强度报告，检查砌体的组砌方式及其质量模板工程检查模板的几何尺寸、标高及其垂直度和平整度，检查模板及支撑的稳定性是否安全可靠，对照试块确认模板拆除时间（特别是底模）批准拆模申请。超高模板工程应附计算书，并由承包商公司技术负责人审批钢筋工程检查钢材出厂合格证、力学报告、焊接试验报告、焊接作业指导书，检查钢筋的焊接、绑扎质量砼工程检查砼级配单及试块报告，检查混凝土的搅拌、振捣质量，检查构件的成型质量防水工程检查防水材料的合格证及复试报告，检查铺贴方法及质量楼地面工程检查原材料合格证、级配单、试块报告，检查面层厚度、面层与下一层应结合牢固、无空鼓、裂缝屋面工程检查防水卷材的合格证及复试报告，检查铺贴方法、质量及细部构造门窗工程检查合格证、检测报告、三性报告，检查安装方法和质量装饰工程确认样板的质量，检查原材料的质量及施工操作方法、外墙面砖粘接强度检测给排水工程检查管材质保书，检查水压试验、通球试验，系统清洗记录，检查管道及接头处的严密性，检查通球试验管道的坡向、防腐及支架的制作安装是否符合规范电气工程检查设备及材料的合格证及外观，检查接地装置的接地电阻值的测试记录，检查绝缘电阻的测试记录，以及相应的隐蔽工程验收和电气设备的调整试验及试运转通风与空调工程检查设备、材料的出厂合格证，检查风管材料及制作是否符合规范要求，检查风量测试记录，检查管道及相应各方面的强度和严密性，检查支架及吊架的制作和安装是否符合规范，检查保温材料是否符合要求，检查相应的隐蔽工程验收单及系统调试记录电梯安装工程检查随机文件，设备零部件的数量、完好情况，安装过程中工序的自检、互检和专业检查，工程隐检、绝缘电阻及接地电阻的测试，空载、半载、满载和超载试运转，系统综合调试五、工程质量事故的处理施工中发现重大质量隐患，总监应及时下达停止继续施工的指令，责令承包单位分析原因。根据问题的不同情况、不同性质、不同程度，总监负责组织人员参与讨论处理办法，并审核承包商提出的书面方案。总监必须会同有关各方审慎地制定质量问题是否属于质量事故，若是质量事故，应及时上报公司监理部，跟踪事故的处理过程，把结果再次上报公司监理部。由于处理上述事项而增加工程费用，根据合同条款由责任方全部承担。1、返工重做 ：凡未达到规范标准，明显的质量问题，又无法修正的缺陷或经努力不能达到合格的，坚决要求返工重做。2、采取经批准的加固或整修方法。3、质量问题比较严重，用常规方式无法解决，总监应建议和协助建设单位组织专家来进行技术调研处理。六、原材料、构配件、设备质量的预控（一）材料加工定货的质量控制材料加工定货时，承包单位应向监理工程师提供产地和生产厂家，监理工程师同承包单位检查其资质和质量保证体系与措施。经认可后按检查评定样品标准进行验收。材料进场后，承包单位按批量抽查，并将结果报监理审核。（二）材料进场后的质量控制1、材料进场必须附有原材料、半成品、成品的产品质量合格证或试（检）验报告；2、材料进场后按规定进行验收和见证取样复试；3、监理按原材料、构配件及设备质量签认程序检查或随机抽查。材料、构配件、设备质量控制图不合格 承包单位（建设单位）提出供货单位和样品合格建设单位（承包单位）、监理同意确定供货商、封样材料进场不合格施工方检查监理检查 合格投入使用第五章 工程进度控制监理内容、程序、方法和措施一、进度控制的依据1、根据建设单位和承包单位正式签订的工程总承包合同（以下简称“合同”）所确定的工程工期作为进度控制的总目标。2、施工单位依据“合同”工期总目标所编制的工程施工组织设计。3、经项目监理部审核通过的施工单位编制的年/季/月实施计划。二、进度控制的工作内容（一）事前控制1、总监指派监理工程师编制项目实施总进度计划，与项目监理部全体人员讨论制定保证总工期不突破的对策措施。2、由监理人员分专业审核承包单位提交的单位工程总进度计划的相关内容，总监组织审核人员对总进度计划通过讨论，归纳汇总各类意见，形成审批意见。进度计划是否符合施工承包合同中规定的工期；进度计划中的主要工程项目是否有遗漏，分期施工是否满足工程分批动用的需要和配套动用的要求，总包、分包单位分别编制的各单项工程进度计划之间是否相协调；施工顺序的安排是否符合施工工艺的要求；工期是否进行了优化，进度安排是否合理；劳动力/材料/构配件/设备、施工机具和设备、水、电等生产要素供应计划是否能保证施工进度计划的需要，供应是否均衡；对由建设单位提供的施工条件（资金、施工图纸、施工道路场地、采供的物资等），承包单位在施工进度计划中所提出的供应时间和数量是否明确、合理，是否有造成因建设单位违约而导致工程延期和费用索赔的可能。3、由专业监理工程师指导监理员审核承包单位提交的各项施工方案，侧重审查各方案对时间的要求。4、各专业监理人员分别协助制定由建设单位供应材料、设备的采购供应计划，由总监汇总。5、总监督促业主按时完成现场障碍物的拆除，及时向承包单位提供现场。6、项目监理部协助建设单位组织施工临时供水、供电，接通施工道路，及时为承包单位创造必要的施工条件。7、由各专业监理人员检查、提醒建设单位按合同规定及时向承包单位提交设计图纸和设计文件。（二）事中控制1、建立反映工程进度状况的监理日志，由监理人员分专业逐日如实记载每日形象进度部位的完成情况。（检查工作中发现的质量问题必须记录于日志中）2、由监理人员分专业进行工程进度检查，审核承包单位每周、每月已提交的工程进度计划。3、由监理人员分专业按合同要求，及时进行工程计量，为工程进度款的支付签署进度、质量方面意见。4、总监及时汇总各专业监理工程师意见做好有关进度方面的签证。5、做好工程进度的动态管理，跟踪检查关键线路上的计划完成情况发现偏离，及时分析原因，并通知、督促承包单位及时纠偏，必要时调整进度目标。6、根据总进度计划分解的目标或经调整后进度目标由总监审核承包商上报的后续工程月（周）进度计划。7、定期组织现场协调会，及时协调解决影响施工进度的各种因素，初期协调工作放在例会中解决，后期施工阶段，针对多家施工单位同时作业，总监或总监代表要提高协调会议的频率。8、定期向建设单位报告有关工程进度情况（月）。（三）事后控制1、制定总工期突破后的补救措施。2、公正处理承包单位提出的工期索赔。三、进度控制工作流程1、进度控制程序 承包单位编制施工总进度计划 填报“施工进度计划报审表”不同意同意 监理单位审查施工计划不同意偏 离同意监理单位审查施工总进度计划，签认报审表签发监理工程师通知单，责令承包单位采取纠偏措施承包单位编制年/季/月度实施计划动态管理