建新环岛南路延伸段道排工程施工组织设计.doc

藏龙岛环岛南路延伸段道排工程 施 工 组 织 设 计湖北建新市政工程有限公司目 录 第一章、施工组织设计方案 第二章、施工进度计划、保证措施和违约责任承诺 第三章、劳动力和材料投入计划及保证措施 第四章、机械设备投入计划 第五章、施工平面布置和临时设施布置方案 第六章、安全文明施工措施 第七章、质量保证措施和质量违约责任承诺 第八章、关键施工技术、工艺、重点、难点分析和解决方案 第九章、项目经理部人员配备情况第一章 施工组织设计方案 一、 编制依据1、武汉藏龙岛环岛南路延伸段道排工程施工图设计文件；2、国家有关规定、规范、规程和定额、相关法律法规；3、工程所在地水文地质、气象及现场实际情况等。4、公路路面基层施工技术规范（JTJ034-2000）；5、公路水泥混凝土路面施工技术规范（JTJ F30-2003）；6、给水排水管道工程施工及验收规范(GB50268-2008)7、建设工程项目管理规范（GB/T50326-2001）；8、建设工程文件归档整理规范（GB/T50328-2001）；9、现场踏勘所获取的资料。 二、 编制原则 1、严格遵循建设程序、科学合理的编制原则。 2、严格执行“安全为主、质量第一”的指导方针，安全措施及费用落实到位的编制原则。 3、应用科学技术先进方法，实施方案优化的编制原则。 4、实施目标管理与项目管理相结合的编制原则。 5、选用优质材料，确保人、财、物、设备的科学合理配置原则。 6、合理安排工程进度，实行网络控制,确保工期的原则。 7、依法文明施工，尽量减少对环境的污染和对居民生活的影响，突出环境保护的原则。 8、施工组织设计要做到科学合理、技术先进、费用经济，保证工程施工顺利进行，工程质量达到预期目标，降低工程成本。三、工程概况1、本工程的名称为“武汉藏龙岛环岛南路延伸段道排工程”，分道路工程和排水工程两个单项工程，为新建工程。2、本工程位于汤梁湖大桥旁，北起汤梁湖大桥C匝道与D匝道交汇处，南至栗庙村旁村道，道路沿线走向地形高程在25.70-29.20m之间。起点处与C、D匝道顺接，终点处与栗庙村南边小路顺接，沿线有栗庙村村民楼，新建道路的路面离居民楼地面高度在0.3-0.8m之间。路线总长为695.279m，红线宽为40m。3、道路标准横断面：5m人行道 + 4m非机动行道 + 3m绿化带+16m机动车道+3m绿化带+4m非机动车道+2.5m人行道+2.5m绿化带=40m。车行道横坡坡率为1.5%，坡向道路边线；人行道横坡坡率为2%，坡向道路中心线。在人行道外设置0.5m土路肩。4、本项目排水工程仅有雨水管道工程，沿线无现状市政道路及管线，雨水均散排至附近水塘内，沿线无污水排放。全路段根据自然地形特征，结合道路纵坡，在道路右侧距中线6m处布置一条d600-d800mm的雨水管道，收集道路及周边雨水，在道路止点处，依照现场实际情况挖建沟渠，排入栗庙新村南侧低洼集水区。5、新建路面结构（1）本工程路面设计轴载采用标准轴载BZZ-100，路面基层材料采用水泥稳定碎石，土路基顶部回弹模量选用30Mpa，土基最大弯沉为250(单位：1/100mm)（2）车行道路面结构：22cm厚水泥砼路面（fr4.5Mpa）+ 20cm厚5%水泥稳定碎石+20cm厚5%水泥稳定碎石。总厚度为62cm。（3）非机动车道路面结构：20cm厚水泥砼路面（fr4.5Mpa）+ 15cm厚5%水泥稳定碎石+15cm厚5%水泥稳定碎石。总厚度为50cm。（4）7天龄期无侧限抗压强度不小于3.0MPa。（5）人行道路面结构：6cm厚C30人行道彩色步砖（规格25506cm）+2cm厚M10水泥砂浆+15cm厚5%水泥稳定碎石基础，总厚度为23cm。人行道步砖抗压强度不小于Cc30，抗折强度不小于Cf4.0，防滑等级为R3，相应防滑性能指标BPN65。6、雨水管道管材标准（1）雨水管道及d300mm雨水口连接管，均采用级承插式钢筋混凝土管； （2）钢筋混凝土管材的选用应符合国标混凝土和钢筋混凝土排水管GB/T11836-2009的要求。（3）本工程选用的管材、管道附件、构（配）件等产品每批均须具有产品质量合格证书、性能检验报告及使用说明书等，产品的技术规格应满足设计要求，其性能指标应符合技术标准要求。在产品进入施工现场时须按国家有关标准规定进行复检，验收合格后方可使用。第二章 施工进度计划、保证措施和违约责任承诺一、 施工进度计划1、本工程项目的进度计划为招标文件规定的总工期：90日历天。2、施工进度计划横道图：二、 施工进度保证措施1、组织保证措施建立进度实施和控制组织系统及建立进度控制目标体系。召开协调会议，落实各层次进度控制人员、具体任务和工作职责；按施工项目的组成、进展阶段、合作分工等将总进度计划分解，制定也切实可行的进度目标。（1）公司成立工程现场指挥部，调度协调公司各部门，及时解决各项问题，有限保证本工程施工需要。（2）选派本工程的施工管理人员素质高、责任心强，从人员上能充分保证工程质量及工期。（3）积极定制的与建设单位、设计单位及监理进行交流，服从建设单位与监理工程师的管理与监督，对其提出的工作指导与建议及时安排落实。2、技术保证措施编制施工进度计划实施细则；建立网络计划实施细则；建立网络计划和施工作业周计划体系；强化施工工程进度控制。保持总进度控制目标与合同总工期相一致。（1）编制切实可行的技术保证措施，推广新技术应用，优化施工方案、合理安排各工序间穿插施工，缩短工期。（2）施工情况及时记录、总结，及时反馈，对不当之处及时改正处理。（3）采用新技术、新方法加快施工进度技术方法，保证进度调整，仍能如期竣工。3、经济保证措施（1）确保按时供应资金；奖励工期提前有功者；经批准紧急工程可采用较高的计件单价，保证施工资源正常供应，落实施工进度所需的资金到位。 （2）项目财力的合理使用是工程按进度计划顺利施工的保障，合理使用是项目降低成本、提高综合效益的基础。 （3）合理收取工程款，严格遵照合同条款中有关付款的条文，根据要求提供必要的付款依据，请业主、监理工程师审核。统计工作的基础是实事求是，决不高估冒算，对设计变更增加的工作量实事求是地经过监理单位、业主审核，在审核的基础上结算价款。 （4）合理使用工程款，保证项目的资金使用是保证工程顺利进行的先决条件。为此在资金使用上坚决做到专款专用，不属于我们使用的资金绝不占用。 （5）在抓计划的基础上做好调度工作，决不因计划不周导致物资积压，使资金无法发挥效益。 （6）合理调度工程款若业主方按合同规定资金一时不能到位则不能因此而拖延工期或影响工程质量。我方将千方百计调度项目外资金确保工程顺利进行：这也是我公司“为业主服务”的一种实实在在的体现。4、管理保证措施 （1）项目部管理人员认真学习项目部与业主签订的合同文本，全面理解和掌握合同文本规的要求。在工程实施中，以合同文本为依据，自始至终贯彻执行到施工管理全过程，确保工程达标如期完成。 （2）以合同规定的承包施工范围的工程质量、工期、安全、文明施工等要求为原则，项目部编制详细、完善的施工组织设计，经业主、监理单位审核后，进行实施。 （3）以合同规定的总工期要求，项目部根据现场实际情况编制本工程施工总进度网络计划，以此有效地对工程进度进行总控制、 （4）以总工期为依据，项目部根据现场实际情况编制分阶段实施计划；施工准备计划；劳动力进场计划：施工材料、设备、机具进场计划；分项分部施工进度计划等。 （5）将合同的条款要求，分解纳入相对的分包合同中，对质量、工期、安全、文明施工等完全处于承包控制范围之中，确保工程如期完成。 （6）施工过程中各类工作联系，除必要口头通知外，项目部一律以书面指示，及时发给各工作班组执行。 （7）项目部诚恳接受业主、监理单位和当地主管部门对管理工作的指导和要求，相互紧密合作，确保工程顺利进行。 （8）加强在施工过程中的监测、分析、调整、反馈工作，建立相应的信息流动程序以及信息管理工作制度，以连续地对全过程实行动态控制。 （9）调遣精兵强将，强化项目管理。在中标后，各级人员准时到位并根据本工程特点，确定优秀的专业化施工队伍；投入性能优良的施工机械设备按时进场，及时进行安装调试，确保按时开工。同时，项目所需资金拨付到位及时，保证工程的顺利进行。项目经理部按项目管理的各项要求开展工作，强化项目管理，强化施工全过程的监督、检查、指导。并选用优质的施工材料，提高工程质量，降低施工难度，避免返工。 （10）为保证计划完成，我公司将选派曾经担任类似工程的项目经理担任该工程的项目经理，该同志具有丰富的现场施工组织管理经验，能够合理规划，统筹安排，保证工程的工期按要求时间完成。 （11）全面履行工程承包合同，及时协调和有关单位的关系，保证施工正常进行。5、从施工计划上保证 （1）统筹规划，确保施工计划的严肃性。 （2）狠抓重点工程进度，确保按期竣工。 （3）加强对材料的采购、运输、保管和供应，确保工程的需要，坚决杜绝停工待料现象的发生。 （4）严格按照工期网络计划进行施工工序的安排，结合各项技术措施计划，认真编制施工进度计划，加强施工的组织领导，严格按审定的施工组织设计合理安排施工，做到旬有计划，日有安排。重要工序要做好施工组织设计和施工计划并呈报监理工程师审批后才实施工序，缩短流水作业步距，加快工程进度，以确保工期。同时经常检查施工进度计划的执行情况，及时修正施工进度计划，使施工进度计划随时具有指导生产的效力。关键线路的关键工序，在条件允许和保证质量的前提下，采用两班作业，加快施工进度，保证合同工期的实现。6、从工序安排上保证 （1）采用先进的施工方法，合理安排施工程序；做好每个工序的准备工作，使各工序合理转序。 （2）为最大限度地挖掘关键线路的潜力，各工序施工时间尽量压缩。各工种之间建立联合签认制度，保证各专业良好配合避免互相破坏或影响施工，造成工序时间延长。 （3）严格控制各工序施工质量，确保一次验收合格，杜绝返工，以一次成优的良好施工质量获取工期的缩短。 （4）制定详细合理的施工计划。抓住关键工序，对影响总工期的工序和具体环节给予人、财、物的充分保证，确保整个工程进行顺畅和连贯。 （5）为了充分利用施工空间、时间，用流水段均衡施工工艺，合理安排工序，在绝对保证安全质量的前提下，充分利用施工空间，科学组织。（6）工程施工中，我们将根据设计文件和有关施工规范、规程，确定合理的施工工序，科学规划，狠抓关键线路，突出重点，确保主体。同时总揽全局，统筹兼顾，科学管理，确保工程按期竣工。 （7）有序分层次的安排各项施工是保证工程进度和工程质量的关键环节。 （8）分段进行，平行施工，抓好各工施工工序的交叉点，合理安排，重点突破。 （9）科学管理，优化施工组织，抓住关键工序，专业分工，统一组织施工。 （10）必要时可昼夜施工，实行轮班制。7、从安全生产上保证 （1）、贯彻国家安全生产政策和各类安全法规，增强职工安全法制观念，并认真组织贯彻落实制定的各项管理制度。 （2）、加强临时的防火措施和易燃、易爆物品的保管、领发制度，配备足够消防器材，发现事故隐患或苗头要及时排除，杜绝重大事故的发生。 （3）、严禁无证上岗。在施工过程中，特别注意用电安全，严禁在施工场地、宿舍区内乱接电线，防止触电事故发生。各分队成立安全小组，设专职安全员负责日常安全生产的检查和监督，以便施工顺利进行，确保工期。 （4）、安全质检人员应及时检查，隐患及时处理，做好检查记录，并有权对违章作业的下达停工整改指令。安全质检人员应在技术交底会上或每周检查会上对安全工作进行交底，并且要宣贯安全操作规程，使广大职工时刻保持警惕，严防事故的发生。 （5）项目经理部负责与当地派出所、治安防范组织保持经常联系，取得支持，确保施工顺利进行，抓好宣传工作，取得附近村民的谅解和支持。8、从材料供应上保证 （1）材料的组织供应是项目部物资管理的中心任务，供应质量的优劣与供应速度的及时准确与否是关系到项目部各项工作能否顺利进行的决定因素，所以在做好日常工作管理方面重点抓好如下几点： （2）加强材料计划的及时性、准确性、严肃性：项目部将执行规范化的计划编制、审核、采购制度，做到供应工作的不同阶段有不同的人负责，坚决杜绝计划盲目性，铺张浪费的不严肃工作作风。加强采购成本的控制： （3）、在保证质量、数量供货及时的基础上，降低采购成本是提高项目施工效益的重要环节。为此，项目部将坚持材料采购以“三比一算”为基础的采购制度。任何物质的采购必须有采购通知单及严格的验收入库制度，采购员不得接受任何人随意的采购指令。 （4）、坚持审批的环节：项目部在做好自身计划的审批工作的基础上，同时也做好对业主的报批工作，对实行调整的大宗材料应事先报送业主方进行价格、厂家的审批，在审批的基础上进行采购。未经审批的材料决不自行采购，决不先斩后奏。 （5）、加强保管、及时回收：做好材料的保管、领用工作是保证材料供应不乱的基础，项目部坚决执行限额领料制度，凭施工进度计划和材料计划用量表发料，在保管工作上配备专业的保管工人，保证帐、卡、物相符。保证仓库的材料不变质、不受损。同时利用保洁队和班组材料节约奖励的办法，做好材料的回收利用，做到能使用的决不浪费。制定详细的材料采购计划，保证材料供应及时，专设材料供应组，专项负责材料采购工作，严格按照总体施工进度计划中要求的时间将材料运达现场。9、协调保证措施 项目施工中存在着多种因素的协调工作，既有项目部内部的，同时也有项目部外部的协调，针对协调的内容不同项目部将配备一名具有丰富施工经验的项目经理负责项目部的生产及对外协调工作，配备一名协调员进行项目内部诸因素的协调，协调的目的是调动工作人员积极性、提高项目组织的运转效率、消除项目按计划施工的任何不利的因素、保证施工项目的进度。（1）项目内部关系协调 项目经理协调项目内部人与人，各部门之间的工作关系，充分调动每个人的工作热情，使得人尽其才，用人之长，责任分明，使项目部精干、高效、政令畅通。由项目经理进行内部供求关系的协调，诸如劳动力、材料、机械设备、动力等，求得项目的资源保证，从而使物尽其用，按施工进度计划进行有条不紊的施工。（2）外部协调、后勤保证、工期检查 由项目经理组成对外协调，重点协调业主、监理单位、其他施工单位、公用单位。采取积极主动的态度在平等的基础进行协调。 加强机械设备和车辆的养护、维修、搞好职工食堂，防病治病，保障职工身体健康，保证正常出勤率，保障施工正常运转，确保工期。并保持一定的后备施工力量，以备必要时投入使用，从而保证进度计划的实现。施工进度的检查是计划执行信息的主要来源，也是计划调整和分析总结的依据。施工进度的跟踪检查，及时反馈进度计划的实施情况是进度闭环控制之中不可缺少的部分反馈系统。故在施工组织中应尤为重视。主要负责人，建立以专业施工点为主的计划执行系统与施工员为主的计划检查系统这一对立统一的工作关系，是保证项目进度计划的重要方法。施工员每日进行现场检查，并将检查的结果每日以书面的形式汇报项目经理，以便及时了解施工动态，监督和督促各施工班组按计划完成工作，及时进行必要的调整。10、周汇报工作制 配合三周滚动计划的实施，建立每周进度汇报分析制。汇报分析会由项目经理主持，项目经理参加检查、落实一周工作情况，并将检查分析的结果书面汇报监理单位、业主及存档。并提出建议及要求，在每周由业主或监理主持的协调会上解决。11、旬分析调整制度 项目部按旬进行分析、总结，并对进度的个别节点调整。进行必要的生产要素调动。由项目经理主持，公司项目部门及有关人员参加，并将检查分析的结果书面汇报业主、监理单位并存档。如前所述，在建立各级检查制度的基础上有效的控制施工进度，这是目的所在。所以在了解了施工现状和实际进度后，如何进行进度控制是保证进度计划的关键，是项目管理的中心任务。12、调整进度计划由于外部因素影响造成进度无法实施或是计划与现场状况不符，就应及时调整进度计划，同时也要及时积极的进行施工协调，此项计划一般在分析会上做出。13、建立确保工期的应急预案（1）根据情况碎石准备加班、加点。并做好后勤保障，提高工人生活水平。（2）公司储备备用人员，高峰或抢工期时增加人员。（3）根据情况安排夜间施工。（4）积极协调各方关系，随时了解进度信息，以便及时做出调整决策。三、施工进度违约责任承诺 在我单位中标之后，我单位将严格执行上述工期进度保障措施，保证在工期内顺利完成各标段的生产任务，我方郑重承诺：1、严格执行甲方关于生产进度保障措施的各项条款。2、做好安全保障工作，严格执行中华人民共和国安全生产法、行业有关的安全生产标准和规定，建立健全各项规章制度，做好安全大检查工作，建立完善应急救援预案，防止因安全事故影响下的工期延误。3、做好前期准备工作，在工期开始前做好设备、原料的检验入库，人员的安全培训等各方面工作，做到有生产指令就能提供服务，保障甲方施工进度。4、在施工前期做到早联系、早准备、早实施的三早原则，为切实提升工作效提供保障。5、做好特殊情况下的生产指令安排，如：复杂路况、特殊天气、工农关系等。6、积极主动了解甲方施工指令，确保按时施工。7、如因我方自身生产调度失误，造成甲方工期延误，由我方承担甲方损失。以上是我们向甲方做出的郑重承诺，请予以监督。第三章 劳动力和材料投入计划及保证措施一、 劳动力和材料投入计划1、劳动力投入计划 （1） 我方根据施工进展的情况，根据分项工程和工序的实际需要，按需增派所需劳动力，在劳动力的数量上和质量上确保工程的顺利实施。（2）在工程正式开工前，应加强岗前学习、培训工作，组织项目部全体管理人员和工人进行上岗技术、规范学习及特殊工种培训。在上岗前由公司技术部有关人员和分公司技术负责人对项目部管理施工人员进行技术及安全教育与交底，确保本工程的安全、优质施工。（3）劳动力安排计划根据各分部分项工程的工程量、施工方法和现行的施工定额，并结合当时当地的具体情况加以安排。劳动力安排计划应满足连续、均衡施工，且应考虑各分项工程工人班组的每个工人都应有足够的工作面（不能少于最小工作面），以发挥高效率并保证施工安全；各分项工程在进行正常施工时所必须的最低限度的工人队组人数及合理组合（不能小于最小劳动组合），以达到最高的劳动生产率。2、 劳动力投入计划表 单位:人工种按工程施工阶段投入劳动力情况施工准备阶段 路基工程阶段排水工程阶段路面工程阶段附属工程及收尾阶段 技术工12221测量工23332试验工13331机械工11515152混凝土工236152钢筋工2310103司驾工22015153机修工12421水电工12321泥 工23531木 工2310122普 工58151533、材料投入计划（1）我们将按合同文件明确约定：由发包人按指定供应商或限定的品牌进行材料和设备采购，以上这些材料在甲方及监理验收合格后用于工程中，未被限制的材料或设备我们在采购前向甲方及监理单位提供材料样品，经甲方及监理工程师同意后才进行采购使用。现场施工前，我们将根据施工进度安排编制详细的材料采购计划。（2）根据施工图纸和进度计划的要求，制定物资采购、供应计划，并以此落实各项物资的招标、加工订货和进口材料的到场跟踪。物资控制执行我公司物资管理相关文件要求。（3）定货招标工作，明确招标标准，招标程序，统一制作标书为下一步物资采购作好准备。完成各项施工用料的调查核实，经样品报审合格后签订供货合同，采购合同要符合建筑合同法要求，由供方提供有关物资的技术资料条款，有环保要求的应注明，然后根据施工进度需要分期分批组织进场。材料供应方以江苏省建筑工程材料供应备案名录为依据。施工前应完成规定必检材料的复试，向监理提交有关资料，报验各种进场物资。（4）水泥商品混凝土、水泥稳定碎石拌合料的选择：为了保证工程质量，我公司将首选具有一级资质的供应商作为我们的供应商。在供应前要对搅拌站进行实地考察，落实其原材料供应、机械设备状况及运输能力，并按现场进度安排和技术要求与搅拌站签订混凝土供应技术协议。（5）其他材料设备的选择：其他属于我公司采购的材料和设备，我们将本着工程质量负责，对业主负责的宗旨，按照施工进度分批提出采购材料的明细、数量、品种及供货时间，严格按我公司物资采购控制文件和甲乙双方约定的采购考察程序执行。（6）各项周转材料要根据工程施工进展情况提前准备充足，根据现场需要随时组织材料进场。（7）以材料进场计划为依据，做好现场材料存放场地的平整、夯实、排水和围挡工作。材料进场后要做好存放、保管工作，并认真进行标识。（8）材料管理员按照进度计划提前落实三大主材与主要大宗材料的货源，以保证施工的正常需要。（9）具体材料用量见工程量清单报价书。二、劳动力和材料保证措施1、 劳动力保证措施 （1）根据工程性质、规模、结构特点和复杂程度，选派优秀的工程管理人员和施工技术人员实施和管理本工程，建立有施工经验、有开拓精神和工作效率高的施工项目部。（2） 项目部根据工程实物量和定额标准分析劳动需用总工日，确认生产工人、工程技术人员的数量和比例，以便对人员进行调整、组织、培训，以保证现场施工的劳动力到位。（3）项目经理部根据项目建安工作量、合同工期、施工进度计划、劳动生产率及其它因素，编制各阶段各专业的劳动力计划，要保持劳动力均衡使用。（4）项目经理部的工程部实施各阶段各专业的劳动力计划，并依此组织各专业施工队的施工人员及时进场。（5）为确保工程顺利进行施工，从本公司中抽出具有良好的质量和安全意识强的、技术素质高的、身体健康，且有类似工程施工经验的一线操作工人安排进场施工。（6）施工人员进场前统一经过技能及质量、安全技术等培训，考核合格后上岗；特别对电焊工、电工、起重工等特殊技术工种作业人员必须经过相应专业培训，并具有上岗证件，确保持证上岗。（7）安排好施工人员生活；对施工人员进行必要的技术、安全、思想和法制教育，教育施工人员树立“质量第一、安全第一”的正确思想；遵守有关施工和安全的技术法规；遵守地方治安法规。（8）施工前认真做好班前交底，让施工人员了解施工方法、质量标准、安全注意事项、文明施工要求等。（9）对施工班组进行优化组合，竞争上岗，使工人保持高度的责任心和上进心。.推行加强劳动纪律管理，施工过程中如有违纪屡教不改者、工作不称职者将撤职并调离工地，立即组织同等级技工进场，进行人员补充。（10）公司按各工种配备适量的机动人员，随时可以补充到项目部以解决项目进展中可能出现的特殊需要，如因调整计划，设计变更而产生的补位需要。（11）为有效的保证工期，原则上应经常加班作业；根据工程进度安排，加强劳动力的组织、调配，做好节假日、农忙期间的劳动力安排，保证在此期间工程优质、高速的顺利进行。（12）节假期施工的管理人员及工人待竣工后统一调休。节假日施工人员工资按国家劳动部门有关规定。（13）实行经济承包责任制，使员工的劳动与效益挂钩；并建立激励机制，奖罚分明，及时兑现，充分调动工人的积极性。（14）每月定期召开一次施工人员工资发放情况调查会，遇有特殊情况可随时召开，积极协调解决，保证施工人员能按时领到工资，以消除其后顾之忧。2、材料保证措施（1）材料采购 项目经理部应编制工程项目所需主要材料、大宗材料的需要量计划，由公司物资部门订货或采购；材料采购应按照我公司质量管理体系和环境管理体系的要求，依据项目部提出的材料计划进行采购。 工程施工主要材料是构成工程的关键和主要部分，直接影响工程交付后的使用或安全性能。本工程主要材料为管桩以及项目特殊要求补充规定的材料。材料采购人员按照“供方选择原则”选用供方。供方选用原则： 主要材料供方必须在公司“合格供方名册”中选择，并优先选择A类供方，即与我公司长期合作，且产品质量稳定，服务质量和信誉好的供方；若选择B类（初评合格的供方）或C类供方（仅限某特定项目一次性供货的供方）提供主要材料时,还应增加生产厂家质量保证能力的要求。选择我公司发布的合格分供方名册以外的厂家，在必须采购其产品时，要严格按照“合格分供方选择与评定工作程序”执行，即按企业规定经过对分供方审核合格后，方可签订采购合同进行采购。材料采购时，要注意采购周期、批量、库存量满足施工现场的使用要求。（2）材料进场验收和保管 材料进入现场时，应进行材料凭证、数量、外观的验收（外观的验收需要填报外观检验记录），其中凭证验收包括发货明细、材质证明或合格证，进口材料应具有国家商检局检验证明书。数量验收包括数量是否与发货明细相符、是否与进场计划相符，水泥进行5%过磅抽查，小件材料物资按照5%抽检装内数量。计量方法为过磅或检尺，验收完成后进行实物挂牌标识，建立“收料台帐记录”。 经验收合格的材料应按施工现场平面布置一次就位，并做好材料标识。材料的堆放地应平整夯实，并有排水、防扬尘措施。 各类材料应分品种、规格码放整齐，并标识齐全清晰，料具码放高度不得超过1.5m。 库外材料堆放应下垫上盖，有防雨、防潮要求的材料应入库保管。 周转材料不得挪用他用，也不得随意切割打洞，严禁高空坠落，拆除后应及时退库。施工现场散落材料必须及时清理分拣归垛。 易燃、易爆、剧毒等危险品应设立专库保管，并有明显危险品标志。9）钢材、木材、地方材料等材料进场验收后进行待验标识，并通知有关人员送检，待复检合格后进行发放使用。 钢材、水泥应建立“材质台账”，机电材料应收集合格证。第四章 机械设备投入计划一、机械设备投机的保证措施1、机械设备投入（1） 该项目所使用的机械已经全部落实，所有自有设备均为空置设备，其余设备已与有实力、有资质的大型机械设备租赁公司签订了租赁协议，保证中标后上述所有设备均能按时投入到该项目使用。（2） 一旦中标，我司可承诺将该项目列为公司的重点工程，必定集中所有可用资源（主要为施工机械）投入到该项目的施工中。（3） 确保自有施工设备的良好率。我司拥有一家机械子公司，有一套完整的机械保养制度和技术（包括熟练技术工人），确保所有的空闲、正运行的机械均保持良好的工作状态，从而确保了投入该项目的施工设备的良好率。（4） 我司将制定一整套科学、合理的机械维修、保养制度，并派出熟练的、有资格证书的机械维修技术工人专门负责对现场所有施工机械进行正常保养和紧急维修，确保施工机械的正常运作。2、设备使用原则 （1）施工现场所使用的机械、设备必须按要求实行安全管理和安装验收制度。（2）使用的施工机械、机具和电气设备，在安装前，应当按照规定的安全技术标准进行检测，经检测合格后方可安装；机械安装要按审核后的施工平面布置图进行。（3）施工机械在投入使用前，应按规定进行验收，办好验收手续登记。经验收确认机械状态良好，能安全运行的才准投入使用。（4）所有施工机械的操作人员都必须经过培训合格后，持证上岗。机械操作人员要进行登记存档，按期复验。（5）机械设备使用期间，应当指定专人负责维修、保养，保证其机械设备的完好率和使用率以及安全运作。3、设备的保养（1）机械设备保养目的是为了保持机械设备的良好技术状态，提高设备运转可靠性和安全性，减少零件磨损，延长使用寿命，降低消耗，提高机械施工经济效益。保养分为例行保养和强制保养。（2）例行保养属于正常使用管理工作，它不占用机械设备的运转时间，由操作人员在机械运转间隙进行。其主要内容是：保持机械的清洁，检查运转情况，防止机械腐蚀，按技术要求润滑等等。（3）强制保养是隔一定周期，需要占用机械设备的运转时间而停工进行的保养。强制保养是按照一定周期和内容分级进行的。保养周期根据各类机械设备的磨损规律、作业条件、操作维护水平及经济性四个主要因素确定。4、设备的修理（1）机械设备的修理，是对机械设备的自然损耗进行修复，排除机械运行的故障，对损坏的零部件进行更换、修复。对机械设备的领检和修理，可以保证机械的使用效率，延长使用寿命。（2）机械设备的修理可分为大修、中修和零星小修。（3）大修是对机械设备进行全面的解体检查修理，保证各零部件质量和配合要求，使其达到良好的技术状态，恢复可靠性和精度等工作性能以延长机械的使用寿命。（4）中修是大修间隔期间对少数总成进行大修的一次性平衡修理，对其他不进行大修的总成只执行检查保养。中修的目的是对不能继续使用的部分总成进行大修，使用整机状况达到平衡，以延长机械设备的大修间隔。（5）零星小修一般是临时安排的修理，其目的是消除操作人员无力排除的突然故障、个别零件损坏，或一般事故性损坏等问题，一般都是和保养相结合，不列入修理计划之中。而大修、中修需要列入修理计划。并按计划领检修制度执行。2、 拟投入的主要施工机械设备表序号机械设备名称型号 规格数 量国别产地制造 年份额 定功 率生 产能 力备 注1挖掘机CAT3203台日本2013120KW良好2推土机XG4221L32台徐州2012120KW良好3自卸汽车25T15辆北京2011良好4压路机YZ12H2台徐州2015120KW良好5洒水车6m31辆南京2012良好6装载机ZL-502辆徐州201190KW良好7发电机60312台南京2013良好8汽车吊车QUY352辆常州2012良好9砼搅拌机JS5002台扬州2014良好10砼振动机10套南京20132.5KW良好11水稳摊铺机rp800j1台徐州2015良好第五章 施工平面布置和临时设施布置方案一、布置方案1、施工平面布置现场条件综合说明该工程一旦中标后，施工总平面布置图经审批后要严格执行，但随时间的推移和工程的进展实际情况，可对施工区进行调整。但要自行控制，不得扩大范围，不得损坏临近的工程设施，施工时必须严格做到文明生产、文明施工，各类废弃物必须运至指定地点，竣工时必须工完场地清，所有临建必须拆除清理并恢复原状。2、施工场地本工程由于场地较大，对现场平面进行策划，要求根据场地的实际合理进行布置，现场用彩钢板做围墙把施工场地围起，用以堆放材料，清理的建筑垃圾临时集中堆放在该场地，并及时运走。内各种设施、设备按现场布置图规定设置堆放，并随不同阶段进行场地布置和调整。3、在现场围墙上悬挂七牌二图，宣传牌及文明施工用语标志，并在现场各部位悬挂有针对性的安全标志牌和有关标语，施工期间不扰民，不排污，保证文明施工。4、现场在施工过程中设一主入口，并安装宽6米的临时钢大门，采用钢管焊制平开大门。门边设有警卫室，建立出入登记制度。5、临时设施布置（1）在现场给定电源附近设一个配电室，分回路引入施工现场，供机械设备及生活区使用。分配电箱电缆埋地，埋深0.8m，供现场搅拌机、照明及现场用电焊机、切割机等小型机械、钢筋加工厂。（2）分配电箱到开关箱采用导线穿管埋地和电缆埋地；开关箱到电动机采用导线穿管埋地。线路走向按平面布置图布设，其标准符合施工现场临时用电安全技术规范。另备用一台150千瓦的柴油发电机，做停电时备用。（3）在周边根据需要设置4灯具，保证夜间施工的照明，并配备足够的碘钨灯帮助照明。（4）本工程临建办公、生活区与施工区分开布置，搭建彩钢板结构建筑，设办公室、会议室、医务室、吸烟室、活动室、材料库，标养室，劳务队宿舍、食堂、盥洗室、淋浴间、卫生间等。（5）本工程施工设加工厂以满足施工需要。（6）现场施工临时水电要有专人管理，不得有长流水、长明灯。施工现场的临时设施，包括生产、办公、生活用房、仓库、材料堆场、临时上下水管道以及照明、动力线路，要严格按施工组织设计确定的施工平面图布置、搭设或埋设整齐。（7）施工安全设施搭设安全防护架，并搭设上人马道，挂好安全防护网，供施工人员上下通行，栏杆用红油漆作出醒目的标志。保证施工安全。6、生产区域（1）材料加工棚采用钢管搭设，需砌筑墙体的部位采用空心砖砌筑，地面均进行硬地化处理。地面用油漆和标识牌进行分区标识。（2）材料、成品、半成品和特殊物品的堆放，严格按施工平面图指定位置存放，做到分门别类，挂牌标记、整齐划一，界线分明。（3）易燃易爆和有毒物品，设置专门库房，专人保管，必须做好防雨防潮、防晒、防火和防爆措施，并加设明显标志，有严格的领退手续。7、生活设施（1）生活区为两层的标准活动板房。厕所墙面贴1.6m高的瓷砖，便槽贴面砖，地面贴地砖，设化粪池，专人保洁。每天清洗不少于2次，定时喷药，通风良好。（2）现场设封闭垃圾站，每天进行垃圾外运。（3）将雨水管网与污水管网分开使用，基坑内降水经沉砂井沉淀后，排入雨水管，严禁施工污水直接排水市政管网或流出施工区域污染环境。8、道路、场地、材料堆放（1）现场内道路均用砼进行硬化处理，每天派专人进行现场清洁工作，生活区设有绿化带。（2）合理划分作业区、办公区、工具、材料堆放区、建筑垃圾区，并挂牌标识。（3）现场内道路应畅通、平坦、整洁，垃圾要集中堆放及时处理，保证场内清洁，材料不乱堆放，无散落物，建筑物四周保持清洁。（4）人行通行道路搭设安全防护棚，保证通行安全。（5）现场布置模板、脚手工具、钢管、砌块、门窗等堆场。零星材料、小型工具存在材料库内，随用随领。（6）砌块同类成垛、码放整齐，碎砖料随用随清。（7）周转工具、模板等要堆放整齐，竹模板平码放稳，钢模板及零配件、分规格集中存放。保证现场道路畅通。9、现场安全防护、环境（1）现场按照建筑施工安全检查标准JGJ592011进行安全防护，做好“三宝”、“四口”的防护，并做到现场的文明施工。（2）现场防火布置在现场内设消防水池及消火栓，挂干粉灭火器，并设置消防桶、消防斧等工具，制定各级消防方案、消防制度。主体施工时建筑四周进行密网封闭，钢筋加工棚、搅拌机棚等搭设安全防护棚，现场设有安全通道。（3）施工现场道路经常洒水，防止扬尘；拉运材料车辆采用车厢覆盖法，防止路上遗落，影响环境卫生；对钢筋加工棚、搅拌机棚进行围护，防止噪音排放，并不定期进行噪音测定；对施工中产生的固体垃圾，拉运到指定地点；对有毒有害垃圾交供应商回收；搅拌机旁设沉淀池，排出的污水进行沉淀后，在排入市政管网。二、临时用地表用 途面积(m2)位 置需用时间值班室10详细见平面布置图开工至竣工五金、机具仓库20详细见平面布置图开工至竣工材料仓库20详细见平面布置图开工至竣工危险品仓库10详细见平面布置图开工至竣工材料临时周转场50详细见平面布置图开工至竣工材料临时加工区50详细见平面布置图开工至竣工临时办公区20详细见平面布置图开工至竣工合计1803、 总平面布置图第6章 安全文明施工措施一、现场管理1、现场道路原有大门作为施工车辆主要进出口,施工临时道路土方开挖前，用辗压机辗压平整,铺设15cm厚碎石道渣，然后从工地出入口大门至施工现场间的路面浇灌长50m厚20cm的C30混凝土路面。保证车辆出入方便安全,也有利于文明施工。基础土方开挖时，安排专人轮班在工地出入口冲洗土方运输车辆的轮胎，避免运输车辆轮胎的淤泥污染市容路面。2、现场排水现场排水主要考虑雨天地面雨水以及其它用水能迅速排除，并防止进入基坑。地面做成一定坡度，使水及时排向排水系统。3、材料、构件堆放工地生活区前面的空地浇捣300的硬底化，作为施工临时使用场地，作砂、碎石、水泥、砖和钢筋、模板等堆场，分类堆放并标识。4、机械布置设置井字架主要供砌筑材料、装饰材料等运输之用。砂浆搅拌机靠近井架、灰、砂堆场。5、施工临时用电根据施工机具用量计划，现场施工机械电动机、电焊机总功率为W=350kW，现场照明用电按动力用电的10%计算，则用电总量为：35KW。工地用电用橡皮线由配电房接至现场配电箱。6、施工临时用水设计水源：本工程施工队用水是公路边原设有城市自来水管，由建设单位负责引入施工现场。考虑到城市自来水供水管的压力情况，本工程由管网直接供水，2层以上用高压水泵向各层楼面供水。二、安全管理及安全生产措施1、施工安全行政管理工作的基本要求：建筑施工安全行政管理的基本要求归纳为四个方面：提高认识、健全机制、落实措施和严格管理。2、提高认识牢固树立“安全第一、预防为主”安全生产方要牢固树立“安全第一、预防为主”思想，需要不断解决在安全生产工作中存在的认识不足、重视不够和推行不力的问题，即需要包括企业领导者、安全职能部门、项目和施工管理人员、技术人员、安全人员和工人一起高度重视并认真做好的工作。提高认识、深刻领会和认真贯彻“安全第一、预防为主”的方针是搞好安全生产工作的前提和基础。3、健全体制建立完善的建筑施工安全保证体系。确保建筑安全的工作目标，就是杜绝重大安全意外事故和伤亡事故，避免或减少一般安全意外事故和轻伤事故，最大限度地确保建筑施工中人员和财产的安全，这就需要加强建筑施工安全管理工作。4、落实措施做到编制、实施、监督和处置四落实。确保施工安全的组织措施和技术措施落实，即落实实现组织保证体系和技术保证体系的措施要求，并做到在编制、实施、监督和处置等四个环节上的落实。5、严格管理做到“二严、三及时、四不放过”。二严：严肃认真、一丝不苟；严格按程序、规定、措施和制度办事；三及时：及时检查、及时汇报、及时研究和处理；四不放过：不放过任何情况下的违章，不放过任何理由下的改变措施，不放过任何形式的不安全状态和行为，不放过任何程度的异常情况。6、安全生产管理目标：（1）安全伤害指标控制在2以下。（2）杜绝死亡、火灾、交通、设备等重大事故。3、使员工有共同理想及奋斗目标。4、工地达到市文明工地。三、安全生产管理制度1、分公司经理是企业安全管理第一责任人，依法对安全生产工作全面负责。2、建立以分公司经理为首的安全生产领导组织，有组织、有领导地开展安全管理活动，承担组织、领导安全生产的责任。3、建立各级人员安全生产责任制度，明确各级人员的安全责任。抓制度落实，抓责任落实，定期检查安全责任落实情况。4、项目经理是施工项目安全管理第一责任人，在安全生产上对分公司经理负责。5、建立以项目经理为首的工地项目部安全生产领导小组，有组织、有领导地开展安全管理活动。6、各级职能部门人员，在各自业务范围内，对实现安全生产的要求负责。7、分公司经理、项目负责人和各部门管理人员要认真履行上级安全生产责任制的规定，认真执行国家有关劳动保护标准和安全技术规程，作业人员必须遵守本工种的安全操作规程。四、安全生产教育和培训制度1、安全生产教育的目的和作用是使企业各级领导和广大职工真正认识到安全生产的重要性、必要性，懂得安全生产的科学知识，牢固树立安全第一、预防为主的思想方针，自觉地遵守各项安全生产法令和规章制度。2、分公司、项目经理部对新进场工人和调换工种的职工必须按规定进行安全教育和技术培训，经考核合格方准上岗。3、特殊工种人员除进行一般安全教育外，还要经过本工种的安全技术教育，经考核合格发证后，方准独立操作，且每年还要进行一次复审。对从事有尘、毒危害作业的工人，要进行尘毒危害的防治知识教育。4、要定期培训企业各级领导干部和安全干部，其中项目经理、项目安全员、施工员、班组长是安全教育和培训的重点。5、采用新技术、新工艺、新设备施工和调换工作岗位时，要对操作人员进行新技术操作和新岗位的安全教育，未经教育不得上岗操作。五、安全技术管理制度1、所有工程的施工组织设计（施工方案）都必须有安全技术措施，都要编制单项安全技术方案，否则不得开工。2、采用新的技术、新的工艺、新的设备时，必须制定相应的安全技术措施。3、安全技术必须要有针对性和具体化。要针对不同工程的结构特点和不同的施工方法，针对施工场地及场地周边环境等，从防治上、技术上和管理上提出相应的安全措施，所有安全技术措施都必须明确具体，能指导施工。4、各级正副总工程师、主任工程师以及施工项目技术负责人，对施工生产的安全负技术责任。5、编制的安全技术措施，必须经过上一级技术负责人审查批准后方能执行。6、经过批准的安全技术措施，不得随意修改或拒不执行，否则，发生人员伤亡事故，要追究责任，如果由于安全技术措施内容有问题，发生伤亡事故，要追究编制人与审批人的责任。7、根据需要必须修改已批准的安全技术措施时，应按原编制与审批的分工与程序办理。8、工程开工前，工程技术负责人要将工程概况、施工方法、安全技术措施等情况向全体职工进行安全技术措施交底。9、两个以上施工队或工种配合施工时，施工队长、工长要按工程进度定期或不定期向有关班组长进行交叉作业的安全交底。10、班组长每天要对工人进行施工要求，作业环境交底。六、安全生产检查和隐患整改制度1、分公司每月组织一次安全生产检查。2、工地项目经理部每半月组织一次对该施工项目安全检查。3、班组班前、班后岗位要进行经常性的安全检查。4、各级安全员及安全值班人员须进行日常巡回安全检查。5、各级安全员在检查生产的同时，须检查安全生产。6、施工机械的安装，现场施工用电路线架设等需经班组自检，有关部门专业验收检查合格后，与使用单位办理交接安全检查手续，方可使用。7、检查中查出的隐患应发出“隐患整改通知书”，以督促整改单位消除隐患。对有即发性事故危险的隐患，检查组、检查人员应责令停工，立即整改。8、被检查单位收到“隐患整改通知书”或“停工指令书”后，应立即进行整改，整改完成后及时通知有关部门进行复查。七、安全防护管理制度1、在工程施工中，认真执行国家“施工安全检查评分标准”、“施工现场临时安全用电规范”、以及有关防雨、防滑、防雷、防暑降温和防毒等安全措施。2、对进入现场的工作人员，实行入场教育及上岗教育，对特殊工种的操作人员均进行考核、持证上岗。3、土方施工中，施工人员要经常注意边坡是否有裂缝、滑坡现象，一旦发现，应立即停止，待处理和加固后才能进行施工。4、各种工具在投入使用前，必须由施工负责人及安全人员共同进行检查，履行交接验收手续。特殊装备，在支搭、拆装前，要由技术部门编制安全施工方案，并报上一级技术领导审批后，方可施工。6、出入口应搭设长3-6m，宽于出入通道两各1m的防护棚，棚顶应铺满不小于5cm厚的脚手板，非出入口和通道两侧必须封严。临近施工区域，对人或物构成威胁的地方，必须支搭防护棚，确保人物的安全。7、严格按照安全要求搞好“四边、五临边”防护。八、特种作业管理制度 1、从事特种作业的人员，必须进行安全教育和安全技术培训。2、持有特种作业人员操作证者方可从事特殊作业。 3、离开特种作业岗位一年以上的特种作业人员，须重新进行安全技术考核，合格者方可从事原作业。4、对在安全生产和预防事故方面做出显著成绩者，给予适当奖励，对违章作业和造成事故者，根据违章或事故情节以予处罚。九、班组安全活动制度1、必须坚持进行每周一次的班组安全活动。2、严格组织班组的班前安全交底。针对当班内容、作业环境、作业特点、作业人员素质组织班前交底。3、班前交底活动情况的检查，每工班不小于二次，工后进行讲评。4、班前交底活动考核与经济挂钩，未参加交底活动的个人，扣减当日工资的20%，未进行班前交底活动的班组，扣减全班组工资总额的10%。十、施工机具安全管理制度1、施工机具应按其技术性能的要求正确使用，缺少安全装置或已失效的机械设备不得使用。2、严禁拆除机械设备上的自动控制机构，力矩限位器等安全装置及监测、指示、仪表、警报器等自动报警、信号装置。其调试和故障的排除应由专业人员负责进行。3、处在运行和运转中的机械严禁对其进行维修保养或调整等作业。4、施工机械设备应按时进行保养，当发现有漏保、失修或超载及带病运转等情况时，应停止其使用。5、施工机械操作人员必须身体健康，并经专业培训考试合格，取得特殊工种操作证后，方可独立操作。6、在有碍机械安全和人身健康场所时，机械设备应采取相应的安全措施操作人员必须配合适用的安全防护用品。7、当使用机械设备与安全发生矛盾时，必须服从安全的要求。十一、伤亡事故报告、调查、处理统计制度1、发生工伤事故，必须严格执行“四不放过”的原则，即事故原因分析不清不放过，事故责任者没有得到处理和领导、群众没有受到教育不放过，没有整改防范措施和隐患没有消除不放过。2、发生轻伤事故，工地要组织人员按四不放过处理整改，并于当天上报分公司。3、发生重伤事故工地，应立即组织抢救，并立即上报分公司，保护好现场，施工队组人员调查，上报分公司。4、发生重大作伤亡事故和重大设备事故，工地应立即组织抢救，并立即上报分公