采香三村工程质量治理两年行动实施方案.doc

工程质量治理两年行动实施方案 一、编制说明为了贯彻落实2014年9月1日住房城乡建设部关于印发工程质量专项治理两年行动方案的通知，保证采香三村小区三标段项目工程施工质量，按照国家住房城乡建设部、江苏省住房和城乡建设厅以及苏州市城乡建设委员会关于建筑工程质量两年治理行动方案的要求，结合我项目部工程实际，在本工程施工过程中，编制符合本工程的质量治理行动方案，在施工过程中，严格落实相关文件关于施工质量管理的要求，进一步规范工程施工质量管理行为，同时，使工程常见的施工质量问题得到有效的治理。二、编制依据1、住房和城乡建设厅工程质量治理两年行动方案；2、住房和城乡建设厅建筑工程五方责任主体项目负责人质量终身责任追究暂行办法；3、住房和城乡建设厅建筑施工项目经理质量安全责任十项规定；4、江苏省住宅工程质量常见问题专项治理方案；5、项目施工合同、施工设计图纸及施工组织设计。三、工程概况工程名称：采香三村小区工程三标段建设单位： 设计单位： 勘察单位： 监理单位： 施工单位： 工程地点：吴中区胥口石胥路西，S230省道南本工程包括：14-21#楼、地下车库、3#、4#配电房、室外工程、围墙土建、水电施工。总面积为122516.47m2，地下1层，地上23层。四、质量治理行动目标1、希望通过开展建筑工程质量治理两年行动活动，增强我项目部工程质量自控力度，实现采香三村小区工程三标段质量在此次工程质量两年行动中符合活动方案要求。 2、项目部将投入必要的人力、物力和财力，保障本项目质量管理的实施。同时，强化质量管理意识，建立质量管理体制，健全质量管理体系，严格落实“自检、互检、专检”三检制度，确保工程质量治理两年行动在我项目部得到有效合理的开展。3、进一步发挥项目部领导带头作用，提高本项目建筑从业人员素质，使建设工程实体质量总体水平得到明显提升。五、质量治理两年行动管理措施1、为保证项目在建设工程质量治理两年行动中取得实效，特建立由项目经理领导，项目技术负责人、施工经理、项目部各部门负责人及各分包专业负责人在施工过程中控制，质检站站长全过程控制的质量管理小组，严格按照施工图纸和设计规范要求进行规范施工，严格按照国家及地区规范、强制性条文等进行标准的质量检查，对质量通病治理工作进行督查指导，并组织对成功经验进行总结交流和推广。具体质量治理两年行动活动小组组织机构如下：（1）组长：纪德彬（2）副组长：华桂奇（3）组员：采香三村小区三标段项目部各分包作业队负责人2、依据国家现行法律法规及建筑工程施工转包违法分包等违法行为认定查处管理办法相关规定，针对本工程的实际特点，选择切实可行的分包单位签订分包合同，坚决遏制、杜绝违法转包行为。3、落实明确项目负责人质量终身责任。按照建筑工程五方责任主体项目负责人终身责任追究暂行办法（建质2014124号）规定，施工单位项目经理在工程设计使用年限内，承担相应的质量终身责任，并签订好工程质量终身责任制承诺书。4、严格落实施工项目经理责任。项目部按照建筑施工项目经理安全责任十项规定（建质（2014）123号）规定要求，保证项目经理切实实施项目经理的质量安全责任。5、对分部分项工程进行严格划分、细化，做到质量责任具体落实到人。责任人在施工过程中实时控制施工质量，对每个施工工序进行严格自检，对有交接施工的工序流程必须自检合格后，方可进行互检，互检合格后报项目部质检站进行专检，在建设单位和监理单位相关专业负责人的共同见证下，专检合格方能进行下一道工序的施工，此外，对于不同专业，为不影响下一道工序的施工，应进行交接检查，检查合格后方能施工。6、各分项、分部工程在施工之前，先由项目技术负责人向各施工员和各分包专业负责人进行技术交底。然后，各专业施工员针对本专业特点对操作班组进行书面技术交底，各分包专业负责人做好质量检查。7、合理调整施工进度安排，做到质量与施工同步进行，在不影响施工总体进度要求的前提下，坚持“质量第一”方针，确保工程质量万无一失，发现一处质量隐患就立即督促整改，整改完成后报项目部质检站检查，检查合格后才能进行下道工序的施工。8、项目部组织开展质量学习活动，切实提高项目从业人员素质。针对建筑工程质量通病进行系统化学习，全面提高各施工人员的从业素质，减少我项目部工程质量通病的发生。9、严格按照各方主体项目现场须提供材料清单表要求，提前准备好表中总包单位须提供的资料、专人负责收集整理，随时准备苏州市吴中区建筑管理站及苏州第五建筑集团有限公司检查，资料清单如下：序号检 查 材 料 名 称备 注1单位资质证书复印件（红章）2安全生产许可证（复印件）复印件3项目部主要管理人员花名册原 件4项目经理劳动合同、社保证明、工资发放单、注册证书复印件（红章）5技术负责人劳动合同、社保证明、工资发放单、职称证书复印件（红章）6质量负责人劳动合同、社保证明、工资发放单、岗位证书复印件（红章）7安全负责人劳动合同、社保证明、工资发放单、岗位证书复印件（红章）8材料设备采购合同复印件9材料设备租赁合同复印件10专业分包工程款支付凭证复印件11劳务分包款支付凭证复印件12材料设备采购台账、支付凭证复印件13材料设备租赁台账、支付凭证复印件14自有机构设备、周转材料证明复印件（红章）15分包单位专业分包合同、备案章、资质证书复印件（红章）16劳务分包合同、备案章、资质证书复印件（红章）17分包单位现场负责人劳动合同、社保证明、工资发放单、相关证书复印件10、积极主动配合苏州市吴中区建筑管理站及苏州第五建筑集团有限公司关于建筑工程质量治理两年行动方面的检查，积极主动完善资料、落实整改，积极参与，带好头、树榜样。六、工程质量治理活动实施计划结合采香三村小区三标段项目建设工期及自身工程特点，项目部按照工程总工期要求，结合苏州第五建筑集团有限公司关于建筑工程质量治理两年行动实施方案有关要求，确定本项目工程质量治理活动分四个阶段开展，即：动员部署阶段、检查阶段、整改阶段及总结阶段，具体活动内容安排如下。6.1 动员部署阶段1、开展时间：项目开工阶段，即：2014年3月份。2、组织项目部管理人员及各分包单位作业人员，学习国家住房和城乡建设部、江苏省住房和城乡建设厅及苏州市城乡建设委员会关于质量治理两年行动的相关文件。3、组织项目部管理人员及各分包作业队，学习苏州第五建筑集团有限公司工程质量治理两年行动实施方案及采香三村小区三标段项目部相关质量管理要求，下发工程质量治理相关资料。4、制定项目部工程质量治理实施方案，借助项目部开展劳动竞赛、质量月等活动，通过召开专题会议，悬挂质量警示标语，张贴宣传画，营造积极的质量治理活动氛围。5、组织分包单位学习并下发采香三村小区三标段项目部质量管理制度，明确质量违规处罚标准。6.2 检查阶段1、开展时间：项目施工阶段，即：2013年11月份至2015年8月份。2、地基基础、重点部位及特殊要求部位质量验收（1）桩基、地基处理的施工质量验收记录；（2）桩基、地基处理的施工质量检测报告； （3）地基的施工质量验槽记录； （4）土方回填施工质量；（5）地基承载力试验；（6）地基基础分部、子分部工程质量验收资料查看。3、主体结构混凝土工程（1）梁柱节点钢筋隐蔽过程或查看验收资料；（2）梁柱节点混凝土浇筑过程或查看验收资料；（3）预埋件、预埋螺栓安装部位及安装质量；（4）主体结构施工过程或查看验收资料。4、混凝土、钢筋工程关键部位，必要时进行现场监督检测（1）混凝土标号、塌落度及外观质量；（2）受力钢筋位置、规格、数量及保护层厚度或查看检测资料；（3）楼板厚度检测或查看检测资料。5、砌体工程关键部位，进行现场监督检测（1）建筑物沉降观测或查看观测资料；（2）建筑物垂直度、全高标高检测或查看测量纪录；（3）承重墙、柱的砂浆强度检测或查看检测资料。6、给排水、暖通使用功能的检测及试运行记录（1）给水管道的通水冲洗及消毒检测试验或查看试验资料；（2）给水、消防管道压力试验或查看试验资料 ；（3）管道压力冲洗试验或查看试验记录；（4）排水干管通水、通球、灌水试验或查看试验记录；（5）卫生器具的消毒、通水试验或查看记录；（6）地漏及地面清扫口排水试验或查看记录；（7）安全阀及报警联动系统测试或查看测试记录。7、电气安装工程涉及安全和使用功能的重点部位的监督抽查（1）照明全负荷试验,查看试验资料；（2）大型灯具安装牢固性试验或查看试验资料；（3）避雷接地电阻测试或查看试验资料 ；（4）线路、插座、开关接地测试或查看试验资料；（5）电气工程子分部、分部工程的施工质量验收资料查看；（6）工程的观感质量。8、装饰重点部位（1）铝塑板幕墙工程重点部位施工质量监督抽查或查看检测资料；（2）外墙饰面板牢固性检测或查看检测资料；（3）工程的观感质量；（4）装饰子分部、分部工程的施工质量验收资料查看。9、分户验收 （1）室内开间尺寸的全面检查； （2）室内净高尺寸的全面检查；10、使用功能和室内环境质量监督检查（1）绝缘电阻、防雷接地及工作接地电阻检测资料抽查，必要时进行现场测试；（2）屋面、外墙、厕浴等有防水要求房间及卫生器具渗漏试验资料抽查或必要时进行现场测试；（3）各种承压管道系统的水压试验、无压力管道严密性试验资料抽查；6.3 整改阶段1、开展时间：项目施工阶段，即：2013年11月份至2015年8月份。2、施工过程中，不定期组织建设单位、监理单位及分包作业队开展质量大检查，尤其是影响到结构安全和使用功能的关键部位和特殊工序，严格按照规范要求和设计图纸实施。3、结合项目部质量管理规定中处罚明细，及时多那些严重影响工程质量的行为或造成严重工程质量问题的事故，下发质量罚款通知单。4、针对工程质量检查阶段出现的系列质量问题，通过下发质量整改通知单、召开质量专题会议等形式，明确整改要求，限时整改。 5、对于重复、多次出现的较为普遍的质量问题，项目要加强重视，质检站负责人参与施工过程质量管控，积累问题处理经验，减少复发机会。6.4 总结阶段1、开展时间：项目收尾交工阶段，即：2015年8月份。2、形成总结报告。通过对工程质量治理两年行动活动开展情况，进行总结分析，形成项目部工程质量治理总结报告，汇编成册，报回公司。3、建立项目部质量长效管理机制。通过项目部各部门分别总结开展质量治理活动总结，共同探讨今后项目部层面的质量管理长效机制。4、总结质量治理活动开展过程中不足的同时，表彰一批在整个项目开展质量治理活动中表现突出的分包单位、项目部部室及个人。