人力资源工作计划书

人力资源工作计划书 根据本年度工作情况与存在不足 结合目前公司发展状况和今 后趋势 人力资源部计划从十个方面开展XX年度的工作 进一步完善公司的组织架构 确定和区分每个职能部门的权责 争 取做到组织架构的科学适用 三年不再做大的调整 保证公司的运 营在既有的组织架构中运行 2 完成公司各部门各职位的工作分析 为人才招募与评定薪资 绩效 考核提供科学依据 3 完成日常人力资源招聘与配置 4 推行薪酬管理 完善员工薪资结构 实行科学公平的薪酬制度 5 充分考虑员工福利 做好员工激励工作 建立内部升迁制度 做好 员工职业生涯规划 培养雇员主人翁精神和献身精神 增强企业凝 聚力 6 在现有绩效考核制度基础上 参考先进企业的绩效考评办法 实现 绩效评价体系的完善与正常运行 并保证与薪资挂钩 从而提高绩 效考核的权威性 有效性 7 大力加强员工岗位知识 技能和素质培训 加大内部人才开发力度 8 弘扬优秀的企业文化和企业传统 用优秀的文化感染人 9 建立内部纵向 横向沟通机制 调动公司所有员工的主观能动性 建立和谐 融洽的企业内部关系 集思广益 为企业发展服务 10 做好人员流动率的控制与劳资关系 纠纷的预见与处理 既保障员 工合法权益 又维护公司的形象和根本利益 注意事项 人力资源工作是一个系统工程 不可能一蹴而就 因此人力资源部 在设计制订年度目标时 按循序渐进的原则进行 如果一味追求速 度 人力资源部将无法对目标完成质量提供保证 2 人力资源工作对一个不断成长和发展的公司而言 是非常重要的基 础工作 也是需要公司上下通力合作的工作 各部门配合共同做好 的工作项目较多 因此 需要公司领导予以重视和支持 自上而下转 变观念与否 各部门提供支持与配合的程度如何 都是人力资源工 作成败的关键 所以人力资源部在制定年度目标后 在完成过程中 恳请公司领导与各部门予以协助 3 此工作目标仅为人力资源部XX年度全年工作的基本文件 而非具体 鉴于企业人力资源建设是一个长期工程 针对每项工作人力资源 部都将制订与目标相配套的详细工作方案 但必须等此工作目标经 公司领导研究通过后方付诸实施 如遇公司对本部门目标的调整 人力资源部将按调整后的目标完成年度工作 同样 每个目标项目 实施的具体方案 计划 制度 表单等 也将根据公司调整后的目 标进行具体落实 XX年度人力资源部工作目标之一 完善公司组织架构 一 目标概述 公司迄今为止的组织架构严格来说是不完备的 而公司的组织 架构建设决定着企业的发展方向 鉴于此 人力资源部在XX年首先 应完成公司组织架构的完善 基于稳定 合理 健全的原则 通过 对公司未来发展态势的预测和分析 制定出一个科学的公司组织架 构 确定和区分每个职能部门的权责 使每个部门 每个职位的职 责清晰明朗 做到既无空白 也无重叠 争取做到组织架构的科学 适用 尽可能三年内不再做大的调整 保证公司的运营在既有的组 织架构中运行良好 管理规范 不断发展 二 具体实施方案 4 XX年元月底前完成公司现有组织架构和职位编制的合理性调查和公 司各部门未来发展趋势的调查 5 XX年二月底前完成公司组织架构的设计草案并征求各部门意见 报 请董事会审阅修改 6 XX年三月底前完成公司组织架构图及各部门组织架构图 公司人员 编制方案 公司各部门配合公司组织架构对本部门职位 工作流程 在去年基础上进行改造 人力资源部负责整理成册归档 三 实施目标注意事项 公司组织架构决定于公司的长期发展战略 决定着公司组织的高效 运作与否 组织架构的设计应本着简洁 科学 务实的方针 组织 的过于简化会导致责权不分 工作负荷繁重 中高层管理疲于应付 日常事务 阻碍公司的发展步伐 而组织的过于繁多会导致管理成 本的不断增大 工作量大小不均 工作流程环节增多 扯皮推诿现 象 员工人浮于事 组织整体效率下降等现象 也同样阻碍公司的 发展