人力资源的开发与培训(ppt58).ppt

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内部公平性 薪资由岗位技能 责任及条件等因素界定 不同岗位薪资具可比性 薪资体系 薪资体系 以岗位确定薪资 薪资为区间薪资 依市场薪资水平 任职者技能 资历等因素调整 弱 海量营销管理培训资料下载 选拔和培养公司的精英团队作为公司核心能力的载体 海量营销管理培训资料下载 目光长远 坚毅顽强 开拓型的 有凝聚力的核心管理层 经验丰富 开拓进取 良好的人际交往能力 敏锐的机会把握能力 精英人才团队是由不同类型的人才组成的最佳组合 坦诚 开明 强烈的管理愿望 良好的沟通技巧 高效的问题处理能力 职业经验丰富 目光独到 创新型的财务专家 海量营销管理培训资料下载 吸引合格的侯选者 具竞争力的薪资 广阔的职业前景 优秀的企业组织 礼聘人才的诚意来源 国内优秀大学 人才中介机构筛选方法 个人履历评审 能力测试 面试 明确的培训目标基础培训 如公司的工作方法 介绍 基本技能 价值理念重点业务培训继续培训项目 在职培训 工作指导培训 定期例会培训 不定期高级培训 如战略策划 项目管理技能 直面挑战 解决问题 在实际工作中发现人才并淘汰不合格人员 清晰 明确的界定业绩标准系统 合理的设计评估系统公正 客观的业绩评估 业绩与报酬挂钩公平 合理 形式多样的激励措施 奖金 优先认股权 晋升机会 培训机会严格的淘汰机制 精英团队培养计划 海量营销管理培训资料下载 将人力资源建设作为公司战略性任务 人力资源部应设立培训部门 专门制定具体培训计划和配合精英人才战略的实施 发掘现有员工能力是提高其素质的重要策略 要制定系统的培训计划 以提升甄选出的人才的素质和能力 除了最高层的重视外 要有一个 能力 开发系统 如 重点培养人才计划 个人发展计划 专业系列生涯计划 等 要有相应的预算用于精英人才战略的实施 如人力资源的培训与发展等 精英人才战略 系统的培训计划和支援 海量营销管理培训资料下载 精英人才战略 富有挑战性的工作内容 在实践中发展 刻意提高工作压力 辅以强烈的竞争意识参与公司重大项目的运作岗位流动制 不断面临新工作 新挑战 在问题处理过程中 培养能力在公司中营造人才学院氛围 设立职业生涯资源中心 制定个人职业发展计划 所有高级领导均负责指导数个甄选出来的精英人才 海量营销管理培训资料下载 精英人才战略 明确的业绩标准和客观的业绩评估 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