安装部管理制度二版

安装部管理制度（试行）二一七年十二月安装部管理制度 为进一步提高安装部各属项目现场管理水平，确保安装部各属项目施工过程中的工程管理和安全生产，创标准化工地，在保证质量满足合同的要求下，加强工地成本管理、资料管理、行政管理管理，特对各项目安装组负责人作如下规定：一、成本管理: 1、人工成本管理 1) 对于适合大批量进行劳务分包（含大清包及点包）的工程，各项目安装组负责人须与劳务承包队伍签订劳务分包合同，合同单方承包价格需考察当地劳务市场行情，结合各项目实际情况初步拟定单方承包价格。单方承包价格（或单米承包价格）在当期市场价以内的，可以自行决定，但应及时向上级领导告知。若因特殊原因单方承包价格（或单米承包价格）高于当期市场价的，必须及时报上级领导审批，审批通过后及时签署劳务分包合同，合同范本附后。 2)对于不适合大批量进行劳务分包的工程，各项目安装组负责人须与劳务工人签订劳务用工协议（即点工），点工工日单价需考察当地劳务市场点工行情，结合各项目实际情况合理确定。点工工日单价在当期市场价以内的，可以自行决定，但应及时向上级领导告知。若因特殊原因点工工日单价高于当期市场价的，必须及时报上级领导审批，审批通过后及时签署劳务用工协议及补充协议，协议范本附后。 3)安装组负责人需记录好每个工人每天工作内容及其完成量，形成施工日志。各安装负责人争取在所负责工程竣工后能够熟知管辖范围内的各种工程单价，以便下期工程成本控制。 2、材料成本管理 1) 各项目须加强材料成本管理，对于甲供材料所对应的施工项目，必须严格按图施工，不允许节工省料，避免造成业主方罚款扣款。各项目安装组负责人申报甲供材之前需按设计图纸计算甲供材预计使用量，建立材料计划表，分别列出材料名称、规格型号、单位、特殊说明事项，并与预算组提供的甲供材使用量进行对比，若计划申报的甲供材用量与预算组提供的甲供材使用量进行对比后差异10%的，必须与预算组负责人及时沟通，找出差异原因，确保甲供材申报的准确性。为节约时间，简化流程，甲供材申报时可按“先粗后细”的原则进行申报。比如某栋32层住宅楼进行预埋，甲供材主要为线管线盒等材料，5层以下预埋时可暂按各项目自行计算的材料用量进行申报，严格按图施工后统计出平均每层的材料用量，5-20层预埋时按5层以下平均材料用量进行申报（20层以下简称粗略申报）。20层以上时就必须开始按预算材料使用量进行剩余材料量申报（比如预算这栋楼PVC20线管为18000m，20层以下预埋已使用12000m，那么最后一次申报甲供材时数量则为6000m）（20层以上简称精细申报）。材料计划表附后。 2) 各项目申报甲供材时须建立甲供材专用台账，对每批实际到货的甲供材进行登记造册，列明材料序号、材料名称、型号、到货日期、到货数量、到货单价、到货总价、备注等信息。便于对各项目甲供材进行统计分析，及时查找有无甲供材超领、欠领情况，以便及时进行纠偏。台账表格详见附后材料单。 3) 各项目自购主材不用执行甲供材管理制度，但仍需按设计图纸计算甲供材预计使用量，建立材料计划表，分别列出材料名称、规格型号、单位、特殊说明事项，并与预算组提供的自购材使用量进行对比，若计划申报的自购材用量与预算组提供的自购材使用量进行对比后差异15%的，必须与预算组负责人及时沟通，找出差异原因，确保自购材购买的准确性。对于自购材，各项目在确保工程质量及顺利通过甲方验收并且为此工作属隐蔽工程的前提下，可视项目实际情况进行材料节约使用，节约项目自购材成本。材料计划表附后。 4) 各项目对每批实际到货的自购材进行登记造册，列明材料序号、材料名称、型号、到货日期、到货数量、到货单价、到货总价、备注等信息。便于预算组对各项目自购材进行统计分析，确保预算组与甲方对账时不造成大额漏算。台账表格详见附后材料单，其中自购材表格必须与甲供材表格分开统计、装订。 5) 各项目对每批出库使用的材料要进行登记造册，列明出库日期、材料名称、型号、入库总量、第一次出库量、第二次出库量、第三次出库量、合计出库量、剩余量等信息。避免造成材料失去管理，避免材料无理由浪费、被盗等损失。出库单表格附后。 6）“各劳务承包队伍必须严格控制材料浪费，经统计后实际领出量超出预算量5%，则超出5%部分的材料费用将从劳务承包费用中扣除，材料单价按市场价执行。若有部分安装项目经预算组分析后，实际材料领出量无法做到不超出材料预算量，则可免于对劳务承包队伍的扣罚”。各项目劳务分包合同中须手写增加此条款，经我方与劳务承包方签字按手印后生效。二、资料管理: 1) 各项目须对以上第一条所提到的各种表格资料，使用档案盒、档案袋进行分类，并妥善保管，每年底移交上级领导进行保管。若有资料遗失造成了损失，责任视损失的轻重由各项目安装负责人承担。 2）各项目须对甲方各部门（如工程部、预算部、合同部、招投标部、产品监察部等）下发的各类“工程施工图蓝图、白图”、“工作联系单”、“工作指令单”、“设计变更单”、“工程签证单”、“图纸会审记录”、“甲供材供货单”、“罚款单”、“施工合同”、“施工合同补充协议”等各类函件进行收集保管，使用档案盒、档案袋进行分类，每年底移交预算组进行保管。若有资料遗失造成了损失，责任视损失的轻重由各项目安装负责人承担。 3）各项目须对现场项目部下发的各种“用工单”、“工作联系单”、“罚款单”等各类函件进行收集保管，使用档案盒、档案袋进行分类，每年底移交上级领导进行保管。 4）各项目安装组负责人须配合资料员进行隐蔽工程检查记录表、检验批、材料使用许可证、各类水电安装相关的测试、调试记录报告等的填写，避免资料员错误填写各类相关表格。以上各类与水电安装相关的表格经监理及甲方盖章后，向资料员索取原件（若原件不提供，则要求提供复印件），将各类表格使用使用档案盒、档案袋进行分类，每年底移交预算组进行保管。若有资料遗失造成了损失，责任视损失的轻重由各项目安装负责人承担。三、行政管理: 1）各项目安装组负责人须结合各工地实际作息时间情况，自行制定工人作息时间表及作息制度，张贴各工人宿舍中，以便加强对工人的管理。 2）各项目安装组管理人员之间应相互配合，具有团队精神，以现场安装组长为中心，管理好各自所负责的工作，不散播消极言论，不做对本组不利的事情。各安装组长有权对各组员进行监督管理，各组员应服从组长的工作安排，组长须不定期向上级真实汇报本项目团队的工作情况。 3）各项目安装组长负有工程管理的责任。必须熟透本工程水电暖等各专业图纸，找出图纸设计问题，提出图纸答疑，及时解决图纸中的各种问题并办理图纸会审记录及设计变更。为预算组后期办理决算提供有力依据。安装组长须严格把控质量，需对各劳务班组进行技术交底及技术巡查，发现已施工产品不符合甲方或规范要求，立即对其进行技术指导并督促其整改。 4）各项目安装组长负有行政管理的责任。须管理好各工人作息时间，对所管理的每个工人每天的施工完成工作量情况进行跟踪了解，不做无用之工，遇到问题及时沟通。对施工中各种材料使用情况进行跟踪了解，避免劳务班组或工人随意浪费材料，若有超出预算部分及时向预算组进行汇报，查找超出原因（甲供材、自购材一起控制）。 5）各项目安装组长离开所在工地12小时以上为离岗，离岗前需向上级领导进行汇报请示，并将离岗原因及时间发布到安装微信群中进行登记。安装组长自身考勤亦需在考勤表中显示。 6）各项目安装组长须对各组员及所属点工进行考勤登记，对所有人员的财务借支进行签字登记造册，对劳务分包完成情况进行详细记录。每月将劳务分包完成情况明细、月考勤表、报销单、借支单、月表每月5日前拍照发至工作群内。月考勤表、报销单、借支单、月表表格附后。 7）各项目安装组长实行工作日志制度，工作日志每天一写（不含春节放假期间），日志采用专用日记本进行记录，主要记录日期、天气、当天上工人数、主要完成工作量、现场主要问题、工程质量问题、与甲方沟通协调后的问题、明日代办事项等内容。上级领导每月对各项目进行巡查时主要检查此工作日志。 8）任何相关人员报销金额达到1000元（含1000元）以上时应及时发微信或电话向上级领导口头申请，并说明开销原因。未经批准，不得擅自开销。四、奖罚制度 1）每年底由上级领导及预算组对各项目安装组进行综合评价，评价分为“成本管理评价”“资料管理评价”“行政管理评价”，评价结果分为“优秀团队”、“优秀组长”、“优秀组员”三个奖励等级，对评价为优秀者给予经济奖励，对评价为差者给予经济处罚。具体奖罚细则如下（其中材料节约、人工节约、开销金额最少属于成本管理评价；组长出勤率最高、工具保管最佳属于行政管理评价；施工记录最完善、现场资料整理、收集最齐全者属于资料管理评价）： 2）经计算评比后材料节约第一名奖励10000元，人工节约第一名奖励10000元，安装组长出勤率最高者奖励3000元，开销金额最少者奖励2000元，工具保管最佳者奖励2000元，施工记录最完善者奖励2000元，现场资料整理、收集最齐全者奖励5000元。以上各奖励可累计，如某项目安装组长经计算评比后，人工节约排名第一、组长出勤率最高且现场资料整理、收集最齐全，则此项目安装组长奖励金额=10000+3000+5000=18000元。以上各奖励累计后上不封顶。 3）经计算评比后综合考量，安装组长连续两年排名倒数第一者，罚款5000元，从年底工资中一次性扣除。五、执行时间 上述管理制度由2018年2月26日起开始执行。执行过程中若有问题，可视具体情况增加或调整此管理制度。劳务分包施工合同发包方： （以下简称甲方）承包方： （以下简称乙方） 根据中华人民共和国合同法和武汉市建筑工程施工合同的有关规定，遵循平等、自愿及公平竞争的原则，甲乙双方就乙方承包甲方部分工程配合施工事宜进行了充分的协商，双方一致同意签订以下合同条款并保证共同信守执行。 一、项目名称： 二、承包方式： 经甲乙双方协商确定，甲方将上述项目安装工程中的 按 方式承包给乙方。乙方施工所用的 均包含在包干单价范围之内。 三、质量标准及要求 1、乙方所承包的内容施工完毕后必须由甲方管理人员统一验收合格。 2、乙方承包施工的安装工程各工序必须达到建设单位及国家的标准，必须通过建设单位及行业主管部门竣工验收并且结论为合格。 四、工期标准及要求 乙方承包甲方工程的具体工期标准为：（1）建筑装饰工程施工期间与土建交叉施工，堵洞补眼在抹灰之前完工，严禁事后凿打（2）交房验收与土建同步，确保安装工程不能影响工程总体验收。 五、甲乙双方责任 1、甲方责任 （1）提供乙方施工所需要的工程施工图，对图纸中及施工过程中的疑难问题进行指导与解答。 （2）开工前，甲方项目工程管理班子对工程进度、工艺、质量、安全、文明等要求向乙方进行全面技术交底，并按计划按国家工程质量验收标准及安全技术规范进行检查与验收。 2、乙方责任 （1）按时组织施工人员进场，落实现场负责人，随时配合甲方工作。 （2）负责乙方进入现场人员的管理，落实安全管理负责人，做到遵纪守法，维护现场机械、机具及安全防护设施，严格安全生产操作规程，不得违章作业，冒险作业。 （3）听从甲方现场管理人员的管理，确保质量达到优良。 （4）负责做好乙方人员的劳动安全防护及福利待遇的按时到位。 （5）做好施工前工作面的准备工作。 （6）乙方不得以任何理由停工，如果进度严重滞后，甲方有权辞退乙方并解除合同。并且按已完成工程量的20%进行经济扣罚用于弥补甲方造成的损失。 （7）安全责任由乙方负责。乙方所属人员不得在工地上出现闹事、打架等类似事件，若有发生，相关经济责任（指闹事、打架出现的各种赔偿、医药费等）及法律责任由乙方承担。 六、承包范围及包干价格 1、经甲乙双方协商确定，乙方施工承包范围的具体包干内容如下： 。 2、经甲乙双方协商确定，依据乙方以上承包范围的全部包干内容按 进行结算。 3、施工程序具体要求如下： 。 4、无论何种情况，最终结算都在每年春节前按合同约定付款，平时只支付生活费。 七、工程结算及付款方式 经甲乙双方协商确定，工程结算及付款方式为： 。 八、附则 1、本合同一式2份，甲乙双方各执1份，在甲乙双方法定代表人（或委托代理人）签字并加盖公章后生效。 2、本合同未尽事宜，按国家现行法律法规有关政策文件，双方协商解决或另以书面形式补充。甲方（公章）： 乙方（公章）：法定代表人： 法定代表人：委托代理人： 委托代理人：联系方式： 联系方式：开户行及账号： 开户行及账号：签订时间： 年 月 日 签订时间： 年 月 日 签订地点： 劳务用工协议（甲方）招聘用（乙方）为职工，双方根据中华人民共和国劳务法等法律、法规，在平等自愿、协商一致的基础上，订立本协议，建立劳动关系，并共同遵守履行。1、 合同期限 1、从 年 月 日起至协议离职为止。 2、双方同意本合同有效期前的一个月为试用期。2、 工作内容 1、乙方的工作岗位：水电安装 2、乙方必须配合甲方的工作不得擅自休息，如有特殊情况必须提前请假，不得在工作区忙时找任何理由休息。 3、不定时工作：乙方的工作时间由甲方根据乙方工作岗位的职责要求灵活安排。如乙方不配合甲方，甲方有权开除乙方，工资按第六条付款方式执行。 4、如遇工程逐渐完工，甲方有权逐步辞退工人，工资结算按第六条执行。3、 劳动报酬 1、乙方试用期工资标准为： 元/天。 2、试用期满后为： 元/天。 3、甲方每月定期以货币形式支付乙方生活费50 元/天。 4、乙方如果各方面工作在现场表现优良，得到现场管理员认可将得到一定奖金。4、 劳动纪律 1、乙方应严格遵守国家的各项法律、法规，遵守甲方的各项规章制度和劳动纪律，服从甲方管教和教育。 2、乙方上班期间玩游戏、发微信、二三人不工作闲聊天被管理员发现三次将降低其工资10元/天，依次类推发现次数越多，工资降低的越多。 3、乙方不得在工地上出现闹事、打架等类似事件，若有发生，相关经济责任（指闹事、打架出现的各种赔偿、医药费等）及法律责任由乙方承担。5、 劳动安全 1、工地上作业必须做好防护措施，严格执行工地的安全要求。 2、一律住工地宿舍，下班不得到处溜达，外出一切的安全责任自己负责。6、 付款方式 甲方平时只支付乙方每天50元生活费，工资农历腊月28日之前付清。7、 因履行本合同发生争议的解决办法 双方因履行本合同发生争议，应先协商解决，协商不成的可自行在发生之日起的三十日内向劳动争议调解委员申请调解。 甲方（签章）： 乙方（签章）： 年 月 日年 月 日补充协议1、 技术标准 1、大工：能独立完成水、电各种技术活，看懂图纸，有自己见解，工价 元/天。 2、中工：能独立完成水、电部分技术活，看懂部分图纸，能完成内容，工价 元/天。 3、小工：什么技术活不能独自完成，只能当下手，工价 元/天。2、 工作标准 1、标准工资：有责任心，做事积极上进，充满正能量，积极配合管理人员安排。 2、低于标准工资：上班时偷懒，做事不积极，不配合管理人员安排，散播消极言论。 3、如技术能力不实，将按技术标准重新定工资。 甲方（签章）： 乙方（签章）：年 月 日年 月 日第24页，共24页材料计划表项目名称：日期：责任人：序号名称型号部位计算式合计备注甲供材料单项目名称：日期：责任人：序号名称型号数量合计备注日期数量金额日期数量金额日期数量金额日期数量金额总计数量总金额自购材料单项目名称：日期：责任人：序号名称型号数量合计备注日期数量金额日期数量金额日期数量金额日期数量金额总计数量总金额出库单项目名称：日期：责任人：日期名称型号入库出库合计剩余考 勤 表项目名称： _序号 月份姓名二月三月四月五月六月七月八月九月十月十一月十二月一月合计123456789101112131920考勤表姓名日期12345678910111213141516171819202122232425262728293031合计借支单项目名称：日期：责任人：序号详细表备注日期金额日期金额日期金额日期金额日期金额日期金额借支合计支出合计报销合计剩余合计报销单项目名称：日期：责任人：序号日期事由金额备注工资表项目名称：日期：责任人：姓名工日工价借支合计实发工资备注_月表项目负责人总借支工人借支负责人借支报销点工合计包工合计材料合计自购材料目录表序号日期名称金额报销合计项目名称姓 名电 话备 注詹全军15671567587总负责1詹金刚15629119737总负责2花山花城家园詹元胜18872255592现场管理赵 工15926417638詹进军15629174028信阳恒大翡翠龙庭李保飞15902770566现场管理徐进银18807255789徐银春18978349917徐文兵13720395099梁小红15007179856谢锦刚13937672779曹成刚15827177171平顶山恒大名都林志平13886420505现场管理余长龙18872732506新乡恒大金碧天下詹必球13257177700现场管理王 龙17719884432郭振兴13083865036常 震18603945065郭江波18567813800郑州万科荣成兰乔圣菲詹忍让15071490912现场管理南京碧桂园翡翠华府蔡 飞15927220002现场管理吴庆春13545037386无锡璜土碧桂园世纪学府曹 进15629676562现场管理汉阳项目叶 飞13720282023现场管理材料采购王应林18672547622现场管理预决算谭 洋13871024330预算、签证、合同管理各在建（备建）项目管理人员通讯录 更新日期：2017年10月10日