跨国公司

1、第二章：文化与跨国公司管理,1.文化之间的复杂差异,差异与共性 父亲、母亲和我 姐姐和阿姨说： 和我们相似的人是我们， 其余的人是他们。 但，如果你跨过海洋， 而不是停留在这里， 你可能就会发现， 我们也不过是他们的一种。 我们与他们，Rudyard Kipling,1,2.什么是文化,1）定义： 指导一个群体日常生活的无处不在的共同信念、准则以及价值观等。 2）文化的普遍性 吃、穿、住、用、行各个方面（文化的物质方面） 所见、所闻、所感、所做 政治、经济、体育、军事、宗教、教育、建筑、文学、艺术、家庭 3）前台文化和后台文化 前台文化：。

2、杰克韦尔奇曾对通用电气的一些年轻管理者说： “你可能是一个伟大的管理者，但是除非你能够激励其他人，否则你作为一个领导，对企业来说毫无价值。” 有效的领导不仅需要对公司未来怀有愿景，还必须能够激励其他人也致力于追寻愿景，因此极为稀缺.,第13章 跨国公司的激励,1,学习目标,了解不同国家的人们怎样理解工作职能 了解不同国家的人们怎样认识工作的重要性 理解国家环境怎样影响工作激励的基本过程 能够将将工作激励的通用理论应用于不同的国家 能够在不同国家文化背景下，针对高激励潜能进行职业设计,2,第一节 对工作的价值和意义。

3、本章主要内容,7.1 跨国并购的概述 7.2 跨国并购的类型 7.3 跨国并购的理论 7.4 跨国并购的基本方法 7.5 跨国并购的历史,1,7.2 跨国并购的类型 P169,一、被并购对象所在行业 横向并购、纵向并购和混合并购,2,横向并购（水平并购，Horizontal M&A ），生产或经营同类或相似产品公司间发生的兼并收购行为。,3,横向并购目的：扩大经营规模 “并购成就巨头”，确立企业在该行业市场领域的地位。,4,例：通用汽车公司（GM）如何成为美国最大的汽车制造商？,5,纵向并购（垂直并购，Vertical M&A），处于生产同一产品不同生产阶段的公司间发生的并。

4、第十五章 跨国公司财务管理,第一节 外汇与汇率决定理论 第二节 外汇风险管理 第三节 跨国公司直接投资分析 第四节 跨国公司筹资管理 第五节 跨国公司内部资金转移策略,学习目标, 了解外汇与外汇汇率的定义及分类方法； 了解汇率的决定理论； 熟悉外汇风险的概念及种类； 掌握外汇风险的防范策略； 熟悉跨国公司直接投资的环境分析； 熟悉国外投资资本预算分析；熟悉跨国公司资本来源； 掌握跨国筹资计价货币的选择； 掌握跨国筹资的风险管理； 熟悉跨国公司内部资金转移的策略和方式。,第一节 外汇与汇率决定理论,一、外汇与外汇汇率 二、。

5、第十一章 国际资本流动、跨国公司 与国际贸易,第一节 国际资本流动概述 第二节 跨国公司与国际贸易,1,第一节 国际资本流动概述,一、含义 二、原因 三、类型 四、与贸易有关的投资措施协议,2,一、含义,国际资本流动是指资本从一个国家或地区向别的国家或地区转移。 目的：是为了获得比国内更高的经济效益。 表现：资本流入和资本流出,3,二、原因,1.资本收益的差异 2.各国汇率的变化 3.经济政策和风险防范 4.对国际资本流动管制的放松,4,三、类型,（一）按流动时期的长短分类 1.长期资本流动 期限为一年以上的资本流动。 2.短期资本流动 期。

6、汇报体会/经验材料 跨国公司全球战略下研究与开发的微观新机制 一、跨国公司从传统集中式研究与开发（即）向全球战略下研究与开发演变跨国公司的研究与开发活动是其技术进步的重要源泉。在发展前期，跨国公司的生产、制造与营销往往已实现国际化，甚至全球化，而与此形成鲜明对比的是其研究与开发活动多集中于母国，或者只是在地理相近的国家中进行。传统的集中式研究与开发活动在跨国公司的技术发展历程中曾起到重要作用。它有利于研究与开发预算的资金控制、通讯和管理的成本降低、防止信息的泄漏、克服由各国间文化差别所引起的在研究。

7、跨国公司近年来推广的农药新品种(2009-07-14 17:12) 跨国公司近年来推广的农药新品种近年来，国外大公司开发的品种不少，但考虑到与现有品种的市场竞争，及考虑到相同作用机理品种易产生抗性等因素，和考虑到对象作物的市场范围，对真正推向市场的品种则有所重点。这些品种往往有新的作用机理，并有不少已成为系列品种。如杀虫剂中的新烟碱类物质，杀菌剂中的甲氧丙烯酸类，除草剂中的水杨酸嘧啶类、环己二酮类、己酰亚胺类等。现就一些主要跨国大公司重点推广的品种分公司予以介绍。1.先正达公司重点推广的有杀虫剂噻虫嗪（thiamethoxam。

8、第六章 跨国公司与国际贸易第一节 跨国公司概述跨国公司在全球经济中的重要地位：（来自2008年9月24日联合国贸易与发展会议2008年世界投资报告）2007年外商直接投资流量达到18000亿美元，存量15万亿美元，跨国公司海外机构达到79万家，吸纳就业人数8200万，销售额31万亿美元。一、跨国公司形成与发展（一）跨国公司的含义与特征 1.含义。跨国公司的历史悠久，如果把英国的东印度公司看作跨国公司的先驱的话，那么从1600年起，它已有400多年的历史了。关于关于跨国公司的概念，最早是在1960年4月由里恩索尔在卡奈基工业学院创立10周年纪念。

9、据UNTAD统计，2011年中国FD I流入量增长8%，达到1240亿美元，世界排名第二，仅次于美国（2269亿美元）；FDI流出量降低5%，至651亿美元，世界排名第九，居于美国、日本、英国、法国、中国香港、比利时、瑞士和俄罗斯之后。 与此同时，中国吸引FDI的结构开始向服务业倾斜。由于流入服务领域的FDI增加，流入制造业的FDI减缓，进入服务业的FDI首次超过了制造业。 在服务业中，房地产、贸易和商业服务一直是吸引外资的重要行业。随着中国继续开放金融市场，外国金融机构通过并购和内生增长扩大市场份额，流入中国金融业的FD I有望增长。,对外投。

10、跨国公司的竞争优势与国际战略联盟,要想在日趋激烈的全球超级竞争中生存和发展，企业必须获取多种竞争优势，企业不仅要在内部建立相互依赖而且一体化的网络组织，而且还要和政府、竞争对手、客户、供应商及各种社会组织团体建立合作性的外部关系。,跨国公司的竞争优势,（一）跨国公司向外扩张 跨国公司国际化经营分为两个阶段；第一阶段，主要是商品输出和在国外建立销售分公司；第二阶段，随着竞争的加剧，以向外输出商品为主的做法，已满足不了争夺世界市场的需要，便采用直接投资的方式，绕过贸易壁垒，在国外建立生产和销售网。在国外。

11、跨国公司组织专题,1,跨国公司组织的目的,依据目前日本学者的研究，跨国公司建立良好的组织的目的为以下三点： 首先是海外子公司业务的拓展 其次是使母国的母公司资源做到最大限度的利用 第三是使人才与组织做到有效的配合。,2,（一）海外子公司业务的拓展,首先是有关企业活动的知识积累 其次是企业活动的弹性,3,（二）母公司资源的最大化利用,1、母公司应该成为各项事业活动上的技术仓库 2、母公司提供足够的资金 3、由拥有专门技能的人来担任子公司的督导者 4、为贯彻公司的目标，中央母公司母公司确立调整企业全体经营能力的地位，具有。

12、跨国公司吞并我装备制造业 宁夏西北轴承,国贸一班522宿舍,1,宁夏西北轴承 公司简况 位于宁夏的西北轴承股份有限公司（简称西轴），成立于1965年，西轴是全国轴承行业6家大型一档企业之一，是西部 地区最大的轴承企业，也是铁道部批准生产铁路轴承的厂家，年产铁路轴承能力为新制20万套，大修10万套，全年现金收入近2亿元，产品占全国铁路轴承市场的25%，在行业内具有举足轻重的地位。 1996年4月，西北轴承（000595）作为全国轴承行业首家上市公司，在深交所挂牌，在股市拿到了1.2亿元资金。为当年赢利增长超过10%实现配 股，西轴不顾市场。

13、求职离职/面试技巧 10年跨国公司工作经验:面试常见的六种错误 在求职面试中，没有人能保证不犯错误。只是聪明的求职者会不断地修正错误走向成熟。然而在 面试 中有些错误却是一些相当聪明的求职者也难免会一犯再犯的，我们称之为“高级”错误。笔者总结近10年跨国公司人力资源管理工作之经验，列举出常见的六种错误，与读者切磋。一、不善于打破沉默面试 开始时，应试者不善打破沉默，而等待面试官打开话匣。面试中，应试者又出于种种顾虑，不愿主动说话，结果使面试出现冷场。即便能勉强打破沉默，语音语调亦极其生硬，使场面更显尴尬。。

14、CHAPTER 1 SUGGESTED ANSWERS TO “GENERAL ELECTRIC GLOBALIZES” 1. What advantages does General Electric seek to attain from its international business activities? ANSWER. Aside from gaining access to markets worldwide, GE focuses on taking advantage of its global reach to find less expensive materials abroad and intellectual capital, thereby lowering its cost of designing and manufacturing products. 2. What actions is it taking to gain these advantages from its international activities? ANSWER. 。

15、其他范文/企业文化 亚太架构VS中国市场-跨国公司化解文化冲突 按照财富杂志2004年一项结果，全球市场的协调执行能力与利润增长，成为跨国公司ceo们最关注的问题。2004年是中国加入wto的第三年，中国本土企业实力日见增强，跨国公司面临来自中国本土企业和国际竞争对手的双重压力，为提高中国市场在其全球利润贡献率，跨国公司在他们的中国公司内部进行了一系列调整。 事实上，自2003年以来，跨国公司中国市场策略的趋势已经显现，例如松下、菲力普公司在中国掀起的“跨国公司独资化运动”。2004年，更多跨国公司正试图在中国战略版图上建。

16、第一章 国际投资概述,第一节 国际投资的基本概念 第二节 国际投资的类型和特点 第三节 国际投资的产生与发展 第四节 国际投资的经济影响,一、一个新近案例: 全球光电巨头富士康扎营武汉 富士康产业园于今年3月动工，一期投资10亿美元，生产电脑、数码相机、液晶显示器，第一台电脑将于今年10月下线。 台湾富士康扎营武汉是一种典型的国际投资活动：台湾企业对大陆的直接投资。(武汉晚报2007-02-28 ),第一节 国际投资的基本概念,案例（续） 2009-02-23日，富士康武汉工厂接惠普1600万台电脑订单,目前，富士康为惠普订单建设的厂房已经封顶。

17、跨国公司战略联盟,战略联盟的概念,战略联盟是由很强的、平时本是竞争对手的公司组成的企业或伙伴关系，是竞争性联盟（Sierra,1995） 近年来的伙伴关系，许多涉及经营过程众多阶段的联合行动，如联合生产、联合采购、联合研究开发。这些联合经常是规模实力大致相等，且都从事国际经营的公司间的联合，双方作出的贡献是类似的，不是互补的。（Contractor，与上面的说法基本相似） 战略联盟是不同国家的公司之间的长期联合，它超出了正常的市场关系又没有达到兼并的地步。战略联盟是市场与公司间的某种交易方式。（Porter、Fuller）,战略联盟。

18、华为跨国公司战略分析,华南农业大学 经济管理学院 刘斌,一、华为公司概述 华为技术有限公司，于1987年成立于中国深圳，全球第一大通讯设备供应商，全球第三大智能手机厂商，也是全球领先的信息与通信解决方案供应商。

19、第六章 跨国公司区位,第一节 跨国直接投资的区位选择 第二节 跨国公司不同组分的区位选择 第三节 跨国公司对投资区经济发展的影响,第一节 跨国直接投资区位选择,跨国直接投资区位应该明确的三个问题： 为何跨国投资。