《跨国公司区位》PPT课件.ppt

第六章 跨国公司区位,第一节 跨国直接投资的区位选择 第二节 跨国公司不同组分的区位选择 第三节 跨国公司对投资区经济发展的影响,第一节 跨国直接投资区位选择,跨国直接投资区位应该明确的三个问题： 为何跨国投资； 选择在哪个国家投资； 在东道国什么区位进行投资。,一、跨国公司投资的原因,弗农的产品周期论 海默的垄断优势理论 拉格曼的国际生产内部化理论 邓宁的折衷理论,（一）产品周期论,1理论思路 弗农把产品的发展分为三个阶段: 新产品阶段; 成熟产品阶段; 标准化产品阶段。 然后，分析每个阶段的区位要求，从而把这些阶段与企业的区位选择联系起来，揭示跨国公司进行跨国投资的内在原因及规律。,2产品阶段与区位选择 （1）新产品阶段 该阶段需要较高的科学技术水平（保证新产品开发）、良好的通讯接触条件（联络消费者与生产者）以及较高的消费水平（提出对新产品的需求）等条件，主要出现在主要发达工业国（如美国）的都市中心。随后受市场需求驱动，也开始在其它发达国家进行，但仍集中于主要工业国。 （2）成熟产品阶段 该阶段已实现部分标准化。企业开始更多地关注生产成本。如出口商品的边际生产成本（包括运输成本）高于目标国直接生产的平均成本时，企业选择直接投资以发达国家为主。,2产品阶段与区位选择 新产品阶段的要求： （1）较高的科学技术水平（保证新产品开发）； （2）良好的通讯接触条件（联络消费者与生产者）； （3）较高的消费水平（提出对新产品的需求）。 区位：生产主要在发达工业国（如美国）的都市中心。随着市场需求的增加，产品通过出口供应它国市场。,成熟产品阶段的要求： 产品的设计和生产已经实现部分标准化，技术门槛降低。企业开始更加关注生产成本，会在出口和投资它国之间进行利润权衡。 权衡的结果： 当出口商品的边际生产成本加上运输成本大于在当地直接生产的平均生产成本时，企业便会选择直接投资。由于产品市场主要在发达国家，其直接投资多以发达国家为主。,标准化产品阶段的要求： 产品完全定型，生产技术标准化，生产区位的选择便以生产成本最低点为准则。而此时产品的市场也扩延至发展中国家。 选择的结果： 企业会把生产和装配业务转移到劳动力成本很低的发展中国家，并在这些国家进行专业化生产。产品生产区位转移的结果，使得初始发明此产品的国家变为该产品的进口国。,图6.1 产品周期模式图式,3产品周期理论的缺陷,弗农的理论在规划企业未来投资国别和解释跨国公司为其总体利益而实行全球化战略行为时，不能令人满意。需要把产品周期理论与企业拥有的特殊优势结合起来考虑。 弗农的理论只重视企业最终产品的生产 周期，而未考虑这些产品的生产流程可进行国际分工。,（二）折衷理论,1跨国投资的优势 （OLI优势） （1）企业的所有权优势（O优势） 指公司拥有服务特定市场的净所有权优势。无形资产、协调或减低风险优势，包括技术优势、管理优势、规模或垄断优势、品牌优势、融资能力等别的企业不具有的优势这些都是特定企业所拥有。 （2）内部化优势（I优势） 比起将这些技术优势出售或租借给其它企业来说，自己利用这些优势更加有利。通过内部交易而获得的优势就称为内部化优势。 （3）区位优势（L优势） 如一个企业同时拥有上述优势，它就会将这些优势的利用与国外生产要素的投入（包括自然资源）相结合，即充分利用世界各国的要素优势。,2. 优势利用与跨国公司投资选择,企业仅拥有所有权优势时，可将其转让给其它企业以获取收益； 企业在企业内部利用其所有权优势时，可通过产品出口获取收益； 当企业内部利用所所有权优势，并与世界各国的区位优势充分结合，才会出现对外直接投资。,二、跨国投资的国别选择,(一) 跨国投资的影响因素 企业进行跨国投资，主要是受利益驱动。具体地，成本、市场和要素投入在决定其跨国投资国别选择上起重要作用。因此，跨国投资国别选择包括成本取向、利润取向、市场取向、要素取向和公司战略取向。,二、跨国投资的国别选择,(二)国别选择取向 1成本与利润取向：按照成本最低或利润最大的原则，选择生产成本最低、预期利润较高的国家作为投资对象。 2市场取向：按照市场区位论的观点，选择潜在市场较大的国家作为投资对象。 3要素取向：占有和充分利用他国资源优势和要素优势，将其作为投资对象。 4公司战略取向：从公司整体利益出发，选择其战略重点区位作为其投资对象。,三、跨国投资的微观区位选择,(一) 集中于经济中心区布局 1区位选择原因 跨国投资者仿效东道国已有的投资格局,在投资国的经济中心区投资，可以减少因对投资地情况不了解所带来的风险和成本。 受资国的经济中心，交通、信息通畅，基础设施良好，经济活动集中。 2区位转移 发展中国家的外资区位变化相对迟缓。一方面与发展中国家非发达区基础设施条件较差有关，另一方面，发展中国家引进外资时间滞后于发达国家，其区位扩散也应出现相应滞后期。,2006年500强跨国公司在华投资分布在25个省市，集中在上海、江苏、山东、广东，四省投资额分别占500强跨国公司在华投资总额的19%、16%、12%、9%。,（二） 集中于边界地区,边界地区，历史上相邻两国（地区）交往较多，彼此了解加深，投资者所掌握的相关信息较多。这种情况十分有利于邻国投资者的区位选择。 在发展中国家，政府在边界地区建立“经济区”、“出口加工区”等，给予较优惠的政策吸引外资，加强了这种边界区位。,（三） 集中于社会联系密切地区,密切的社会和亲属联系，对外资区位的选择具有重要的作用。 由于相同的语言和文化习惯，可以减少对信息了解的障碍，加强投资者与当地各有关方面的沟通；了解当地的习惯、法律等，也利于避免劳资冲突。,港商在中国的直接投资,由于特殊的地理位置和历史渊源，1979年以来，大批的香港资金以直接投资形式流入中国内地。港商一直是中国外资的最主要源地。李小建教授在1994年从港商中选取纺织和服装两大部门的240家公司作为样本进行调查发现： (1)投资区位的省际变化。各地引进外资差距由大变小。,（2）沿海、内陆的变化。89年以前，沿海12省投资比例递增，后呈徘徊下降。中西部则从89年开始由降变升，中部尤为明显。 （3）南北变化。89年以来，广东和福建比例有所下降，长江流域和北部六省有所增加。,第二节 跨国公司不同组分的区位选择,跨国公司的组织结构：公司总部、区域总部、研究与开发机构、生产经营机构。 区位要求：由于区位需求条件不同，跨国公司各个组分的区位选择具有较大差异。 研究意义：研究跨国公司各组分区位选择的一般性特征，不仅对解释公司空间结构，而且对公司空间战略策划，均具重要意义。,一、公司总部的区位特征 二、公司研究与开发（&）机构的区位特征 三、公司生产单位的区位特征,一、公司总部的区位特征,(一)公司总部的区位要求 1公司总部的功能 整个公司的中心，制定战略决策。与其他公司、政府部门、金融市场的接触。 2公司总部对区位条件的要求 （1）便利的交通运输； （2）及时的信息获取； （3）便于与关键人员随时接触。,(二)公司总部的实际区位,1区位 主要大都市区，即“全球性城市”或“世界城市”。 2区位选择原因 大都市区具有以下三种优势：具有公司之间当面接触可能性；提供金融、法律、广告等方面服务的便捷性；具有与其它大都市高度接近性。,图6.2 跨国公司总部和区域总部集中地 （资料来源：教材本章参考文献1，198页）,全球尺度上，伦敦、纽约、东京处于十分显著的位置。围绕这三大中心，是一批次级大都市，也集中一些跨国公司总部和区域总部。,国家尺度上，大型公司总部趋于主要城市，中型公司总部区位比较分散。美国367家大公司的81%集中在19各中心。澳大利亚100家大公司90家在悉尼和墨尔本两大都市。,图6.3 美国主要公司总部的区位,我国情况比较特殊。计划经济体制下的国有企业战略决策来自政府主管部门。国有大型企业主管部门多位中央部委和省、市政府。这些机构均位于首都、直辖市和省会。改革开放以来，公司制改造和兼并重组的结果也会出现与发达国家相似的格局。,资料： 上海已成为亚太地区跨国公司地区总部的首选城市之一。2005年6月29日下午，市委副书记、市长韩正庄重地将金灿灿的跨国公司地区总部证书送到东电化（中国）投资有限公司等18家跨国公司代表手中。 至此，经市政府认定的跨国公司地区总部累计已达 104家。 在外商眼中，中国的那个城市最适合做他们的总部？,问卷调查的结果（%）： 上海 31.3 北京 22.9 深圳 5.8 广州 5.3 天津 4.8 武汉 0.6 重庆 0.6 大连 0.3 ,(三)公司总部的区位变化,随着公司的地理扩张及公司经营环境的变化，公司总部的区位也会发生变化。但是，这种变化在不同尺度、不同国家表现有所不同。 在宏观尺度上，跨国公司一般很少将其总部从其母国移往它国。至多发现有的跨国公司将其总部的一部分迁往它国。 在一国之内，公司总部在都市间的迁移时有发生，使得总部区位区域分散。 在都市内，存在着公司总部由市中心区外移的现象，主要是为了避免市中心的过分拥挤现象。,图6.6 东风汽车公司组织结构框架图,(四)公司总部的区位变化实例：壳牌公司,图6.4 壳牌公司在美国的总部区位变化（19121990）,塔尔萨,纽约州,二、公司研究与开发(R&D)机构的区位特征,1R&D的重要性 公司间的竞争，在某种意义上，就是技术水平的竞争。在技术发展日益迅速、技术创新的生命周期日益缩短的时代，技术对公司增长的作用更显重要。,(一)R&D的过程特点,2R&D的过程,图6.5 研究与开发（R&D）的过程,研究阶段：通过市场营销，发现新产品（或对原产品的改进）信息；同时通过研究了解技术可行性。研制阶段：产品设计和产品开发。生产阶段：先进行样本生产；然后根据市场需要进行修改，并进行大规模生产和营销。,（1）接近于科研机构和贸易组织，以获取市场需求信息和科技支持； （2）接近数量充足、高素质的劳动力供应地，以满足研究、开发和试制生产等对劳动力的需求； （3）接近新产品的使用者，以便及时对样本及新产品的性能、消费者偏好提供反馈意见，并引导消费。,(二)R&D 的区位要求,(三)R&D 区位,公司的R&D区位应该趋于大都市区和大科研集中区。R&D在空间上倾向于公司总部所在地。 母国市场型公司很少在海外建立R&D。 东道国市场型公司，在公司母国建立有R&D机构的同时，也趋于在海外市场建立较高层次的R&D机构。 世界市场型公司趋于在适宜区位建立国际性和相对独立的特定研究实验室。,图6.6 美国大公司R&D区位及其变化（19651977）,美国国内公司R&D的区位格局与总部大体一致，但集中程度不如总部，有逐步扩散的趋势。,根据对日本54家跨国公司的调查，这些公司在海外建了了67家研发机构，其中一半在美国，其次为德国、英国、法国、西班牙、澳大利亚等。除了中国台湾、菲律宾、新加坡、泰国，其余的机构都在发达国家。 日本跨国公司在海外建立的研发机构，主要是接近市场，其次为区域内具有较好的研究人员，接近公司制造业设施区位。,图6.9 英国卡德伯里施韦普斯公司主要生产机构及总部和R&D区位（1984） (资料来源：据教材本章参考文献41, 152页改编),(四)公司案例：英国卡德伯里施韦普斯公司,中国成为跨国公司设立研发机构的首选国家 2005.09.29 20:24 商务部网站 2002年到2004年，全球1773个涉及研发的外国直接投资项目中，1095个是投向发展中国家，而亚太地区更是占到了接近一半(861个)。根据2004年贸发会议开展的问卷调查显示，中国已经成为跨国公司投资研发机构的首选目的地(占反馈信息的61.8%)，远远高于随后的其他国家和地区(美国41.2%、印度29.4%、日本14.7%，英国13.2%、俄罗斯10.3%、新加坡4.4%、中国台湾省4.4%)。,跨国公司在华设立的R&D机构多集中于北京、上海等发达城市 82家跨国公司的研发投入较为集中，R&D机构主要设在北京、上海、深圳、苏州、西安、成都等地。北京有49家、上海15家、深圳5家、苏州3家、西安3家、广州2家、青岛2家、成都1家、杭州1家、南通1家。,图6.8 跨国生产单位的几种组织型式,三、公司生产单位的区位特征,三、公司生产单位的区位特征,(一)全球集中生产型 1区位特征 这类公司将生产活动集中在一个区位（或一个区域，一个国家），通过销售网络，将产品销往世界各地市场（一国生产，多国或世界销售）。 2区位形成条件 这种区位类型，受国际贸易政策影响较大。如果国家间贸易壁垒存在，国外销售便难以拓展。所以，在大型地区性集团（如东南亚联盟、英联邦等）之内，易于形成此种类型的公司生产格局。,(二)市场地生产型,1区位特征 该类公司在每一个市场地（国家）均建立其生产厂家，这些生产厂家以服务各自的市场为主。无（或很少有）跨越国界的销售发生。属于典型的进口替代型生产。 2区位形成条件 早期与运输成本因素有关。此外，在市场地建厂，可及时根据消费者偏好改造产品，还可提供快速的售后服务。 由于仍然存在贸易壁垒，因此，许多跨国公司在潜在市场地建立生产厂家。,(三)专业化生产型,1区位特征 该类型公司具有多个生产区位（国家），每一区位集中生产一种产品，服务于区域或世界市场。 2区位形成条件 贸易壁垒较小；各个国家具有不同的技术和生产要素优势。公司充分利用这些优势，可建立大型专业化生产厂家并用其产品覆盖全部区域。,(四)跨国一体化生产型,1区位特征 该类型公司按生产过程在不同区位（国家）进行专业化生产，每一区位只负责最终产品的一个生产过程如日本的丰田汽车公司、美国的波音飞机制造公司。 2区位形成条件 生产活动多为发达国家（或新兴工业化国家）的劳动密集型产业，且生产过程标准化程度较高。此外，生产过程可分离为独立的运营阶段，距离对运输成本影响不大。,第三节 跨国公司对投资区经济发展的影响,一、跨国公司与投资地联系的背景 二、跨国公司对投资地经济发展的影响特点 三、跨国公司与投资地的相互作用关系,一、跨国公司与投资地联系的背景,(一) 跨国投资的联系系统 1生产链（生产与销售活动关系系统） 2所有权关系系统 3组织链（组织关系系统）,图6.11 跨国投资企业的三种联系系统,(二) 区域等级关系,克里斯塔勒的区域之间的等级关系 马西的区域等级关系 用政治、经济和社会关系三维座标系来界定的区域等级关系,图6.12 区域等级关系,(三) 跨国公司区域综合联系,跨国公司处于企业关联系统和区域等级关系系统的关键部位。区域系统可通过与跨国公司的联系，介入国际或全球生产系统；跨国公司通过投资企业与当地区域系统的联系，影响区域生产活动，最终达到获取最大效益的目的。,二、跨国公司对投资地经济发展的影响特点,(一)广泛性 狄肯指出，跨国公司对投资地经济发 展的影响有以下六个方面：资本和金融、 技术、贸易和产业联系、产业结构和企业 家能力、就业、依赖和经济扭曲。,(二) 层次性,直接影响：就业、税收、基础设施等。 间接影响：原料，燃料联系；半成品，零部件联系，劳动力及服务联系，信息联系，技术联系等。间接影响还可依据所通过的中间机构的多少，有层次之别。,(三) 区域性,跨国投资常集中于某些区位上（如主要经济中心，尤其是全国首都和地方中心城市，沿海发达区，国家扶植发展区，经济特区等），因而其投资影响具有区域性。,(四) 多面性,跨国公司对区域有积极的和消极的影响。例如，投资企业可吸纳一定就业人员，间接带动相关企业就业人员的增加；但也会取代一些原应由当地企业提供的就业机会。,(五) 差异性,不同源地的跨国公司可具有不同的区域格局；公司规模、投资战略、所属产业部门所带来的影响的差别也很明显；在经济水平较高的地区，跨国投资易于借助广泛的联系，扩散其影响。,(六) 时间性,跨国投资的区域影响程度，随着投资企业建立的时间而发生变化。直接影响就业、税收、基础设施等。,广泛性来自于跨国投资企业的错综复杂联系，层次性与生产链有关，区域性和差异性为区域系统（区域条件）与生产系统、组织系统相互迭置的产物，多面性则是跨国公司与区域目标利益不一致而又相互作用的结果。,三、跨国公司与投资地的相互作用关系,(一) 跨国公司与投资地关系特点 1互补性 跨国公司和区域各具一定优势，而这种优势又 为对方所需求，从而形成双方的互补关系。例如， 跨国公司拥有投资地所需的技术、管理专长、资金 及市场营销能力等，投资地拥有跨国公司所需的市 场、自然资源和劳动力等。,2.竞争性,跨国公司在区域投资与区域引进外资各有其目的。双方为各自的利益而竞争，最后达到双方都可接受的结果。,3变化性,跨国公司与投资地的关系随时间而变化。首先，全球经济环境、生产系统和跨国公司组织结构均在不断变化着。其次，跨国公司在区域的投资时间也改变着两者的关系。,(二)影响跨国公司与投资地关系的主要因素,1社会政治背景 跨国公司与投资地关系隐含着国家间的关系。国家的政治、经济战略影响其跨国公司的投资去向；同时，跨国公司投资也影响着本国的政治、经济战略；投资地政治的稳定和社会的安定、对方社会文化特点都对二者之间的关系产生影响。,2、结构状况,发达地区经济和技术结构易于使跨国投资企业与其联为一体，不发达地区则比较困难。若跨国公司的垂直一体化联系较强，较难与当地建立供应联系；反之，主要从事生产链中部分经济活动的跨国公司，在生产过程中必须与其它公司发生联。,3相对地位,跨国公司与投资区域的经济实力、社会影响等是决定两者关系的另一重要因素。实力雄厚的跨国公司在与其他国家和地区的交易中，财大气粗，往往能够主宰和控制与投资地之间的关系。有些国家和地区具有特殊的资源和优势，也能够在交易中占有优势。跨国公司的实力大小、公司母国与东道国实力的对比状况以及跨国公司与投资地之间的互补关系都影响二者之间的关系。,(三) 跨国公司对投资地的主要影响,跨国投资对投资地的经济影响有正面和负面两种，正面影响主要在： 1、为当地提供就业机会； 2、为当地政府提供税收； 3、为当地的土地所有者提供地租； 4、繁荣和丰富当地的市场；,1987年11月12日，肯德基在北京前门繁华地带设立了在中国的第一家餐厅。到 2002年2月，肯德基第600家餐厅在西北名城兰州开业，创造了在中国4个月开店100家的新纪录。 到2002年7月12日，第700家店开张。15年来，肯德基的700家餐厅已经遍布了除西藏以外的全国所有的省、自治区和直辖市的150多个城市。 2000年，肯德基为中国市场注入资金27.4亿人民币，上缴政府税收4.2亿元人民币。直接提供约3万个就业岗位，餐厅员工已经100%本地化。 2000年，肯德基向200多个中国供应商订购了总量约18亿元的原料，产生了至少16万个间接就业岗位，扩大内需约合人民币70亿元。,负面影响：,1、对当地的工人进行剥削； 2、对当地原有企业形成冲击； 3、对当地的传统文化构成威胁；,