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跨国公司组织专题,1,跨国公司组织的目的,依据目前日本学者的研究，跨国公司建立良好的组织的目的为以下三点： 首先是海外子公司业务的拓展 其次是使母国的母公司资源做到最大限度的利用 第三是使人才与组织做到有效的配合。,2,（一）海外子公司业务的拓展,首先是有关企业活动的知识积累 其次是企业活动的弹性,3,（二）母公司资源的最大化利用,1、母公司应该成为各项事业活动上的技术仓库 2、母公司提供足够的资金 3、由拥有专门技能的人来担任子公司的督导者 4、为贯彻公司的目标，中央母公司母公司确立调整企业全体经营能力的地位，具有领导和指挥的作用。,4,（三）为了使人才与组织有效的配合,1、最高管理者和国内职员对国外子公司的兴趣与了解的问题。 2、母公司容易忽视对海外子公司的管理，最高管理者容易陷于不确定的情报来增加决策的风险 3、在海外子公司的实际经营活动上，容易陷于对其他竞争者活动情况不了解的形势下，从事经营活动。,5,跨国公司的组织形态,（一）市场导向的组织形态 国内市场导向战略的组织模型 国内海外市场导向战略的组织模型 世界市场导向战略的组织模型,6,国内与海外市场导向战略并行的经营组织模型,为海外事业的扩充而设立了一个国际事业部，也就是说，企业的每一个事业部门都有可能将产品推销到海外，因而海外业务逐步增加，但是若每一个事业部都拥有自己的海外管理系统，会导致整个组织的无效率，因此，专门设立一个海外事业部，将不同事业部的海外业务划归统一管理。,7,世界市场导向战略的经营组织模型,企业在发展的过程中，海外事业部的业务量不断扩大，单纯在总部内的一个部门无法应付，因此就授权海外各个区域，因而就扩大为世界范围内的全体组织。这个阶段的组织特点是产品事业部和国别事业部相互混合，不同企业形成自己的特色。,8,（二）跨国公司的组织发展形态,初期的分权式海外子公司 国际事业部的设立 迈向世界性组织结构,9,初期的分权式海外子公司,问题：初期分权式的海外子公司的主管往往具有较高的权限，其原因为何？,10,2、国际事业部的设立,国际事业部的人员设置： 谁会成为新部门的主管？ 他的管理风格是什么？ 集权化是一个好的策略吗？,11,3、世界性组织结构的展开,产品系列中心组织结构： 产品系列别组织结构的优点 产品系类别组织结构的缺点,12,2、区域别组织结构 区域别组织结构的优点 区域别组织结构的缺点,13,3、产品区域混合型的组织结构,胜家公司，具有一百年以上的历史，在世界各地经营缝纫机的制造和销售业务，也实施电子计算机制造等多元化经营，该公司从原有的产品缝纫机部门，实施区域别组织结构，而在实施多元化经营的新产品部门，采取产品别组织结构。,14,
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