管理学学习题第6章

1、第六章组织设计判断题1 .组织设计的实质是对管理人员的管理活动进行横向和纵向的分工。2 .专业化分工原则要求每位下属应该有一个并且仅有一个上级，要求在上下级之 间形成一条清晰的指挥链。3 .组织结构是组织中正式确定的，使工作任务得以分解组合。

2、会计学1第第2章管理学章管理学第一页,共35页.22n学管理学管理第1页共35页第二页,共35页.23n详述今天的管理者如何运用定详述今天的管理者如何运用定量方法量方法fngf第2页共35页第三页,共35页.24n描述一个采用系统观点的组织。

3、第七章判断题1 .人员配备是现代组织进行人才建设的基础，关系到组织的长远发展。2 .人员配备，一般是指组织中基于组织岗位要求对人员的配备，既包括组织行政 管理岗位的人员配备，也包括非行政管理岗位的人员配备。3 ,科学合理地确定组织成员的选拔。

4、第三章决策与决策过程段万晨20191016577一判断题1 .决策的目的就是选择一个最佳方案。2 .决策首先必须识别机会或是发现问题。3 .从实际情况看，决策者只要按正确的决策程序和方法办事，最终选择的一般都是最优方案。4 .西蒙认为,企业。

5、第九章领导的一般理论习题一判断题1 .领导是为了维持秩序，在一定程度上实现预期的计划，使事物能够高效地运转，而管理里则能带来变革，通常是剧烈的积极的变革O2 .领导者的权力来源于职位权力参照权力和专家权力。O3.领导者特质理论认为成功的领导。

6、第六章 组织设计一判断题1. 组织设计的实质是对管理人员的管理活动进行横向和纵向的分工。 2. 专业化分工原则要求每位下属应该有一个并且仅有一个上级，要求在上下级之间形 成一条清晰的指挥链。 3. 组织结构是组织中正式确定的，使工作任务得以。

7、第一章管理与管理学一教学要点1人类活动的特点与管理的必然性。2管理的概念及其特征。3人类的管理活动具有的最基本的职能。4管理二重性的基本内涵。5明茨伯格的管理者角色理论。6卡茨的管理者技能理论。7管理学的研究方法。8关键名词：管理管理职能计。

8、口选择题1认为通过实现利润最大化保护利益相关群体的利益是管理者的主要职责的观点是 a 古典观点 b 社会经济学观点C 社会责任 d 问题强度2认为企业应该为其所处的更大社会环境承担自己的社会责任的观点反映的是 a 古典观点 b 社会经济学观。

9、会计学1第第6章项目成本章项目成本chngbn管理管理第一页,共70页.2022年4月10日星期日26.1 概述概述i sh二项目成本管理应考虑的因素二项目成本管理应考虑的因素项目成本管理首先考虑的是完成项目成本管理首先考虑的是完成wn c。

10、会计学1财务财务ciw管理学第管理学第6章章第一页,共55页.第1页共55页第二页,共55页.第2页共55页第三页,共55页.第3页共55页第四页,共55页.第4页共55页第五页,共55页.流动资产流动资产lidng zchn永久性流动资产。