管理学-习题-第12

1、第一章 管理与管理学一、教学要点1、人类活动的特点与管理的必然性。2、管理的概念及其特征。3、人类的管理活动具有的最基本的职能。4、管理二重性的基本内涵。5、明茨伯格的管理者角色理论。6、卡茨的管理者技能理论。7、管理学的研究方法。8、关键名词：管理、管理职能、计划、组织、领导、控制、创新、管理二重性、自然属性、社会属性、管理者角色、人际角色、信息角色、决。

2、第十一章 沟通 （一）判断题 1.语调是指人们对某些词或词组的强调。（ ） 2.信息不足会影响沟通的效果，但是信息过量不会阻碍有效沟通。（ ） 3.信息发送者和信息接收者双方共有的知识和经验越多，沟通越顺利。（ ） 4.一般来说，东方社会比较注重个人发展及成就，权力距离较小;而西方社会比较重视 团队和谐，权力距离较大。（ ） 5.建设性冲突，又称功能失调的冲突，是指对组织有消极影。

3、第十章 激励 柴锐山 20191016583 姚仕艺 20191016564一判断题1.经济人假设认为,人是以追求个人利益最大化为目的并积极从事经济活动的主体2.麦格雷戈在自我实现人假设的基础上提出了超Y理论。3.明茨伯格在双因素理论中提出。

4、第四章 环境分析与理性决策 习题一 判断题1.在韦伯看来，价值理性与工具理性是共同存在的。 2.决策者在对各个方案进行比较分析后，选择能够最大限度地实现目的和目标的方案。 3.每个组织都有而且需要组织界限，但组织界限不具有可渗透性。 4.定。

5、章节细目章节细目章节细目,章节细目章节细目章节细目,第12章 领 导,1 领导的本质、内容与原则 2 领导特性理论 3 领导行为理论 4 领导情景（权变）理论 5 领导的有效性,领导一词通常有两种含义：一是名词属性的领导，即领导者的简称；二是动词属性的领导，即“领导”是“领导者”所从事的活动。本章是从管理职能来定义的。 所谓领导是一种影响力，是影响个体、群体或组织来实现所期望目标的各种活动的过程。。

6、第九章 领导的一般理论习题 (一)判断题1.领导是为了维持秩序,在一定程度上实现预期的计划,使事物能够高效地运转,而管理里则能带来变革,通常是剧烈的、积极的变革 （ ）。2.领导者的权力来源于职位权力、参照权力和专家权力。( )3.领导者特质理论认为成功的领导基于领导者个人特质,并且这些特质只存在于少数英雄人物身上。( )4.勒温等人的研究结果显示,民主型。

7、膝疗绪荫恩众吏杜痴模离蕴敞酗捎浅烂帽聂安砰汉汪射浓始察毗迭间储管介筏奎硬爬密泡统俩辉医第严惨墙惨炮怔粟贾肺弯剪挛躬唬袜韦勺孵月雀蝴橱剃念武九迫机敝晃哎向仰将廊曙酉谅幸翁撬耿寄么环衣铂沟兜踌缕缆惭摩柱笛项又详盘垃驯平午憾坟曼按蝉朱胰沽蠢品惯琅。

8、 管理活动与管理理论的发展 道德与社会责任全球化管理信息与信息化管理决策与计划决策与决策方法计划与计划工作 组 织战略性计划与实施 组织设计人力资源管理 领 导组织变革与文化 领导概论沟 通 控 制控制与控制过程控制方法创 新 管理的创新职。

9、 管理学 习题 决策 一 填空题 1 诺贝尔经济学奖获得者 著名管理学家西蒙对管理的定义为管理就是决策 根据他的观 点 决策遵循的是满意原则 而不是最优原则 2 管理者制定决策的三种方法是 决策的理性模型 有限理性模型 直觉决策方式 3 承诺升级的含义是增加对先前决策的承诺 尽管有证据表明先前的决策很可能是错误的 拒绝承认先前的决策可能有缺陷 4 根据问题和决策的不同类型 程序化决策用来处理结构性。

10、真诚为您提供优质参考资料，若有不当之处，请指正。单项选择题。1.管理者出席社区的集会或参加社会活动时，所行使的是的角色。 A.代表人 B.联络者 C.发言人 D.谈判者2.被称为是人事管理之父。 A.亚当斯密 B.泰罗 C. 罗伯特欧文 D。

11、管理学原理,2020820,本学科的主要参考资料,1. 美斯蒂芬罗宾斯大卫 德森佐：管理学原理第五版，东北财经大学出版社，2005年罗宾斯是管理学界的权威人物，且此书材料很新 2.美斯蒂芬罗宾斯： 管理学第七版，中国人民大学出版社，2003。

12、管 理 学 第 1章 管 理 与 管 理 学 1 管 理 学 管 理 学 第 1章 管 理 与 管 理 学 2 课 程 简 介l 本 课 程 围 绕 着 管 理 者 如 何 有 效 管 理 其组 织 ， 系 统 讲 授 管 理 基 本 知 。

13、第十七章激励 一教学要点1 解释激励过程。2 卢因的力场理论的基本内容。3 马斯洛的需要层次理论的基本内容。4需要的性质。5 弗鲁姆的期望理论的基本内容。6 亚当斯的公平理论的基本内容。7 斯金纳的强化理论的基本内容。8 波特和劳勒的综合激。

14、第三章决策与决策过程一判断题1 .决策的目的就是选择一个最佳方案。2 .决策首先必须识别机会或是发现问题。3 .从实际情况看，决策者只要按正确的决策程序和方法办事,最终选择的一般都 是最优方案。4 .西蒙认为,企业中的决策就是依据最优的评价。

15、第 12章 沟 通 管理学概论第 4版 第 12章 沟通 2 本章学习内容 沟通的性质和过程 组织沟通 沟通的障碍 沟通的改善途径 管理学概论第 4版 第 12章 沟通 3 12.1沟通的性质和过程 沟通的性质 沟通的过程 管理学概论第 4。

16、第 12讲 沟 通邵 冲中 山 大 学 管 理 学 院 版本：2005管理学2 学习内容1.信息沟通的性质和过程2.组织中的信息沟通3.信息沟通的障碍4.改善信息沟通的途径 版本：2005管理学3 12.1信息沟通的性质和过程沟通的概念信息。

17、复习思考题 一关键概念： 管理 管理职能 计划 组织 领导 控制 创新 管理的性质 管理者角色 管理者的类型 管理技能 管理原理 管理方法 二思考题 1何谓管理怎样理解管理的基本涵义 2为什么说管理既是科学又是艺术 3为什么说管理职能是研究。

18、管理学习题集管理是指组织中的如下活动或过程：通过信息获取决策计划组织领导控制和创新等职能的发挥来分配协调包括人力资源在内的一切可以调用的资源，以实现单独的个人无法实现的目标。管理是指组织中的如下活动或过程：通过信息获取决策计划组织领导控制和。

19、 护理管理学 练习册 第一章 绪论 一单项选择题 1管理具有的二重性是指： A社会性和目的性 B普遍性和特殊性 C社会属性和自然属性 D科学性和艺术性 E科学性和严谨性 2在管理中管理的对象称： A人 B财 C物 D客体 E时间 3管理的基。

20、整理篇题号：1题型：单选题请在以下几个选项中选择唯一正确答案本题分数：5内容：马斯洛将人类的需要由低到高划归为五层次。他认为，一般的人都是按照这个层次从低级到高级，不断地去追求并使自己的需要得到满足。这就是著名的旦A过程型激励理论P B需要。

21、管理学管理学20215291课程内容课程内容20215292第一章第一章 管理思想与理论管理思想与理论的历史发展的历史发展20215293第一章第一章 管理思想与理论管理思想与理论的历史发展的历史发展20215294专业化与劳动分工专业化与。

22、第六章组织设计判断题1 .组织设计的实质是对管理人员的管理活动进行横向和纵向的分工。2 .专业化分工原则要求每位下属应该有一个并且仅有一个上级，要求在上下级之 间形成一条清晰的指挥链。3 .组织结构是组织中正式确定的，使工作任务得以分解组合。

23、习题辅导,第一章,1、管理的首要责任是()A.管理一个组织B.管理管理者C.管理工作和工人D.制定计划,答案：A,2.管理者履行管理职能的根本目的是()A.确保职工个人目标的实现B.实现管理者个人的利益和价值C.实现组织目标D.体现管理者个人权威,答案：C,3.管理者的权威由何种要素构成()A.才能和知识B.决策力与影响力C.权力与威信D.品德与智力,答案：C,4.管理人员与一般工作人员的。

24、 管理学原理习题集 第一章 管理活动与管理理论 一、单项选择题 1企业在销售产品时，需要预估货款回收的可能性。为此，信用审核部门力图以一种低成本的方式处理有关客户资信的材料，但因为过程速度太慢，使许多客户另求他处购货。该项信用审核工作可以说是( )。 A重效率、轻效果 B轻效率、重有效性 C重效果、轻效率 D效率和效果都不重视 2对于管理人员。

25、Management, 11e (Robbins/Coulter)Chapter 4 Managing Diversity1) Workplace diversity refers exclusively to the differences between employee characteristics.Answer: FALSEPage Ref: 99Topic。

26、 第一章 管理活动与管理理论 注意：加色的为答案 一、判断题 1. 组织有效果就一定有效率。(错 ) 2. 管理和科学技术一起构成了现代社会经济发展的“两个车轮”。( 对 ) 3. 任何管理都是在某一特定组织中进行的，是为特定组织服务的。( ) 4. 组织是由两个以上的个人为实现共同的目标组合而成的有机整体。( ) 5. 管理者是管理的主体。( ) 6. 管理者按照业务范围可以分为高层、中层。

27、http:202.196.160.31wlkcC108AspRootIndex.asp第一章 管理与管理学一选择题1.管理这种社会现象存在的两个必要条件：一是两个人以上的集体活动；二是。A有管理者 B组织成一定机构 C有各种资源 D有一致认。

28、第六章 组织 复习思考题 一、名词解释 1、组织 2、组织结构 3、组织设计 4、人员配备 5、绩效考评6、组织变革 1、组织：从静态和动态两个角度理解组织概念。从静态角度考察，组织是以有形实体形式存在的。它是为实现某一共同目标， 通过分工与协作， 由不同层次的权利和责任制度而构成的人群综合系统。从动态角度考察，组织是指一系列的活动。它是在特定环境中为了有效地实现共同目标和任务，确定组织成员、任务。

29、管理学考试计算习题 计算题有关活动方案的三种决策方法 1、确定型决策方法 2、风险型决策方法 3、不确定型决策方法作业3题 1-1某厂年计划销售某种配件10万件，固定成本为40万元，每件产品的销售单价为30元，单位产品变动为20元。 销售该产品可赢利多少？保本点的销量是多少？ （ Z=60万元 x=4万件） 在实现上述赢利的基础上，欲增加赢利10%，销售量应是多少？（z=66万元x=10.6万件。