《管理学原理》复习题

管理学原理期末复习题库100题1.以下不属于保健因素的是 ( C ) A.企业管理政策 B.工作环境和条件 C.工作得到认可和赞赏 D.工作安全2.影响组织结构的主要因素不包括 ( D ) A.环境因素 B.战略因素C.规模和技术因素 D.财务因素3.在组织结构中，组织文化的核心是 （ B ）A.价值观层、精神层 B.组织价值观、组织精神、组织伦理C.制度层、显现层 D.以上都不正确4.古典管理理论的主要代表人物有 （ C ）A.泰罗和法约尔 B.泰罗、法约尔和梅奥 C.泰罗、法约尔和韦伯 D.马斯洛、赫茨伯格和麦格雷戈5.按照战略的中心不同，可以把战略分为 （ D ）A.退却型战略、稳定型战略和发展型战略 B.全领域战略和局部领域战略C.保守型战略、可靠型战略和风险型战略 D.低成本战略、差异化战略和重点战略6.提出X理论和Y理论的是 （ C ）A.马斯洛 B.赫茨伯格 C.麦格雷戈 D.梅奥7.提出适合于一般组织的十四条管理原则的管理学家是 （ B ）A.泰勒 B.法约尔 C.梅奥 D.韦伯8.管理理论中把管理层次多而管理幅度小的结构称为 （ A ）A.高耸型结构 B.扁平型结构 C.直线制结构 D.矩阵式结构 9.管理的首要职能是 （ A ）A.计划 B.组织 C.领导 D.控制10. 管理的核心是处理( )关系。A.人与物 B.物与物 C.人与人 D.隶属11.下列因素中属于激励因素的有 （ B ）A.企业工作环境 B.物质待遇 C.工作中的人际关系 D.成长和发展机会12、组织规模一定时，管理幅度和管理层次呈 （ B ）A.正比关系 B.指数关系 C.反比关系 D.不相关13. “社会人”理论的基本假设之一是 （ A ）A.人们行为的主要动机是保持良好的人际关系 B.人是最勤奋的动物C.人是为完成组织目标而工作的 D.人是由物质需求引起工作动机的14.需要层次论认为，人的最高层需要是 ( A )A.自我实现需要 B.安全需要C.尊重需要 D.社交需要15. 高层管理者所需的技能中居于主要地位的是 （ A ）A.观念技能 B.人际关系技能 C.业务技术技能 D.专业技能16.以下命题正确的是 ( ABCD )A.管理是一种有意识、有目的的活动过程，它服务并服从于组织目标B.管理是一个连续进行的活动过程C.管理是在一定环境中进行的 D.管理需要管理理论的指导17.“官僚制”的特征是 （ ABCD ） A.有明确的劳动分工 B.建立等级体系C.对员工的严格选拔和任用 D.对管理人员管理的明确规定18.战略管理具有 ( ABCD ) A.全局性 B.长远性 C.整体性 D.应变性19.泰勒制的核心目标是提高生产率，其主要内容包括 （ A ）A.精神革命 B.科学工作方法C.管理制度 D.标准化管理20.以下命题不正确的是 ( C )A.管理的实质是协调 B.管理的目的是实现组织目标C.管理就是计划 D.管理是在一定环境下进行的21.在以下的管理学家中，不属于古典管理理论阶段的是 （ D ） A.泰勒 B.法约尔C.韦伯 D.梅奥22.一般意义上的组织泛指 ( B ）A.按照一定目的和程序组成的一种权责结构B.各种各样的社团、企事业单位 C.具有共同目标的团体 D.具有不同分工协作的单位23.上层主管人员的重要任务是 ( D )A.监督执行 B.协调执行 C.监督控制 D.决策控制24.考评的结果要反馈到 （ D ）A.考评的评判人员 B.最高级主管人员C.组织的顾问 D.被考评的主管人员25.人与人之间的沟通过程中有重要意义的是 ( C )A.思想品德因素 B.气质因素C.心理因素 D.文化素质因素26.社会人”的基本假设之一是 ( D )A.人们把追求感情当成主要目的 B.人是最勤奋的C.人是为完成组织目标而工作的 D.人是由社会需求而引起工作动机的27.“用奖赏兼某些恐吓及处罚的方法去鼓励下属；允许一些自下而上传递的信息；向下属征求一些想法与意见，并允许把某些决策权授予下属，但加以严格的政策控制”，是指下列哪种管理方法 ( C )A.利用命令式方法 B.温和命令式方法C.商议式方法 D.集体参与式方法28.主管人员的层次划分是指 ( D )A.内层外层 B.深层浅层 C.表层里层 D.上中下层29.已为管理学形成奠定了坚实基础，还未能建立起管理理论的阶段是 ( B )A.早期管理实践与管理思想阶段 B.管理理论的萌芽阶段 C.古典管理理论阶段 D.新古典管理理论阶段30.决定管理社会属性的是 ( C )A.生产方式 B.生产力 C.生产关系 D.上层建筑31.被称为组织理论之父的管理学家是 （ C ）A.泰罗 B.法约尔 C.韦伯 D.巴纳德32.在计划工作的步骤中，计划决策的关键是 ( C )A.确定目标 B.评价各种方案 C.选择方案 D.制订派生计划33.在计划工作的步骤中，计划决策的关键是 ( C )A确定目标 B.评价各种方案 C.选择方案 D.制订派生计划34.提出管理具有计划、组织、指挥、协调、控制五个要素的管理学家是( D )A.泰罗 B.巴纳德 C.孔茨 D.法约尔35.巴纳德是哪个学派的代表人物 ( A )A.社会技术系统学派 B.社会合作学派 C.决策理论学派 D.管理过程学派36.群体行为学派的最早代表人物是 ( C )A.法约尔 B.泰罗 C.梅奥 D.巴纳德37.近年来，随着人们生活观念的不断变化，娱乐消费市场不断扩大，根据企业外部环境因素的分析，这一因素属于（ C ）A.政治因素 B.经济因素C.社会因素 D.技术因素38.孙子兵法中说：“多算胜，少算不胜”。从企业管理者的角度看，这里的“算”主要是指（ A ）A.计划 B.组织C.领导 D.控制39.某生物制品企业运用原有技术优势，开发了一种固定资产投资极大的新产品，投产后非常畅销。许多竞争对手看到该产品的巨大潜力，也跃跃欲试。此时，有资料证实，该产品可通过其他途径加以合成，而投资只是原来的三分之一。从计划过程来看，该企业有可能在哪个环节上出现了问题？（ C ）A.估量机会，确立目标 B.明确计划的前提条件C.提出备选方案，经过比较分析，确定最佳方案 D.拟定派生计划，并通过预算使计划数字化40.主管人员是在组织中对他人及其工作负责的 ( A )A.管理人员 B.技术人员 C.财务人员 D.工人 41.如果一个管理者在其职位上有成就，那么正是这种成就导致他提升到更高的职位，直到这个人终于“被提升过头”，这就是所谓的“彼得原理”。为避免这种现象的发生，在选聘管理者时要做到( B )A.选聘的条件要适当 B.注意候选人的潜在能力 C.正确看待文凭与水平 D.敢于启用年轻人42.假设你是某公司的经理，招聘了一名很有希望的年轻下属并在工作上给了他许多的指导和关心。可现在，你听到一些小道消息，说其他职员认为你对这位年轻人过于关心了。这时，你应该怎么办?( D )A.给这位年轻人安排一项重要工作，以向其他职员证明他的能力 B.疏远这个年轻人，接近其他职员，以证明你是公平对待每个人的 C.重新评价这个年轻人的能力和潜力，据此决定下一步应该怎样做 D.不理会小道消息，继续现在的做法43.有这样一个小企业的老板，他视员工如兄弟，强调“有福同享，有难同当”，并把这种思路贯穿于企业的管理工作中，当企业的收入高时，他便多发奖金给大家，一旦企业销售状况不好，他就少发甚至不发奖金。一段时间后，却发现大家只是愿意“有福同享”，而不愿意“有难同当”。在有难时甚至还有员工离开公司，或将联系到的业务转给别的企业，自己从中拿回扣。这位老板有些不解，你认为这是为什么?( D )A.老板在搞平均主义 B.老板把激励因素转化成了保健因素 C.员工们的横向攀比 D.老板对员工的激励缺乏系统规划44.在人类历史上第一次使管理上升为科学的理论是 ( A) A.科学管理 B.行为科学 C.一般管理理论D.管理科学 45.组织外部环境的类型是多样的，其中不确定性最高也最为复杂的环境状态是 (C ) A.简单动态B.简单稳定 C.复杂动态D.复杂稳定 46.在管理活动过程中发挥首要性、主导性的职能是 ( A) A.计划B.组织 C.领导D.控制 47.马克思韦伯的理论为分析实际生活中各组织形态提供了一种规范模型，这种理论是 ( D)A.科学管理理论 B.行为科学理论 C.管理科学体系 D.理想的行政组织体系 48.如果一个人只在符合自己的直接利益时才能遵守规则，那么他正处于道德发展的 (A)A.前惯例阶段 B.惯例阶段 C.原则阶段 D.行为阶段 49.联想集团提出：“为客户提供信息技术、工具和服务，使人们的生活和工作更加简便、高效、丰富多彩；为社会文明进步服务，为员工创造发展空间；为股东回报长远利益。”这体现了(B)A.企业的社会责任 B.企业的使命 C.企业的战略 D.企业的目标 50.下列沟通联络的障碍中属于客观障碍的是（C）A.沟通双方在经验水平和知识结构上存在过大差距B.主管队员和下级之间相互不信任C.组织机构过于庞大，中间层次多，信息从高层到基层产生失真D.下级人员的畏惧感所形成的障碍51.在历史上第一次使管理从经验上升为科学的是( A )A.科学管理理论 B.管理科学理论 C.管理过程理论 D.行为科学理论52.在现代管理理论学派中，认为企业管理没有什么一成不变、普遍适用的“最佳的”管理理论和方法的学派是( D )A.管理过程学派 B.行为科学学派 C.系统管理学派 D.权变理论学派53.有两个卖冰棍的个体户，平时每天每人平均能卖200支。某日有雨，甲进货时少进了100支，一天下来，全部卖掉，甲对自己的精明能干十分高兴。乙进货时，其父嘱：“多进100支，今天的雨不过午，10点雨停，12点阳光灿烂，13点开始闷热。”因其父前一天已看了天气预报，其子遵嘱，进了300支，一天下来，也全卖掉了，乙高兴其父精明。据此，你同意以下哪种看法?(A)A.科学预测是正确决策的依据 B.甲与乙的做法相当于两个企业的相对萎缩和绝对扩大 C.乙父比乙子精明 D.人算不如天算 54.在管理工作中，责、权、利之间存在着密切关系，正确处理这种关系，对提高组织的效率有很好的作用，关于这三者关系的正确描述是 (A)A.责、权、利是完全对等的 B.责任是管理的基础，应大于权力、利益 C.责任、权力是对等的，利益要小一些 D.责任、利益、权力的大小要视情况而定 55.在某防疫站，王鹏先是在防疫科担任主管职务，过一段时间后，又先后到环境卫生科和营养卫生科担任主管，这种对管理者培训的方法属于(A)A.职务轮换 B.提升 C.临时性提升 D.在“副职”上培训 56.有些人从某一职位退下来后，常抱怨“人走茶凉”，这反映了他们过去在单位中拥有的职权是一种(D)A.专长权 B.个人影响权 C.信息权 D.合法的权力 57.工作环境优化和职工福利政策属于 ( A ) A.保健因素 B.激励因素 C.自我实现需要 D.强化因素58.企业经营合法产品、依法纳税、按期发放职工的工资和福利的行为属于 ( B ) A.履行社会责任 B.履行社会义务C.社会响应 D.以上都不确切59.以下命题不正确的是 ( C ) A.管理的实质是协调 B.管理的目的是实现组织目标C.管理就是计划 D.管理是任务导向、领导是结果导向60.设计了一种工资加利润分享制度的管理学家是 （ D ） A.泰勒 B.法约尔C.韦伯 D.巴贝奇42.主管人员的权力很大程度上表现的是其 ( D )A.能力 B.素质 C.物质基础 D.自主程度61.下行沟通是指 ( A )A.组织中的上层领导按指挥系统从上而下的情报沟通 B.下级的意见、信息向上级反映 C.下级之间的意见交流 D.通过上级组织明文规定的渠道进行信息传递62.某位管理人员把大部分时间花费在直接监督下属人员工作上，他一定不会是 (B )A.工长 B.总经理 C.领班 D.车间主任63.“管理是一种艺术”，这个命题强调的是（B）A.管理的综合性 B.管理的实践性C.管理的层次性 D.管理的具体性64.“任何组织都必须以某种权力作为基础，才能实现目标，只有权力，才能变混乱为秩序。”反映这一观点的理论是 （ C ）A.泰勒的科学管理理论 B.巴纳德的社会合作理论C.韦伯的行政组织理论 D.西蒙的决策理论65.“人际关系学说”创建的基础是 （ A）A.霍桑试验 B.技术分析C.数学模型 D.权变学说66.组织外部环境中，不确定性最高、对组织管理者挑战最大的环境是（C）A.简单和稳定的环境 B.简单和动态的环境C.复杂和动态的环境 D.复杂和稳定的环境67.计划工作程序的第一步是（B）A.确定目标 B.估量机会C.编制预算 D.制订派生计划68.人员配备指的是（B）A.设计和维持一种有助于有效的集体活动的组织结构的活动过程B.对管理者进行恰当而有效地选拔、培训和考评，以保证组织活动的正常进行C.将若干工作任务组合起来构成一项完整的职位D.对组织内每个成员的行为进行引导和施加影响的活动过程69.法约尔认为对小型工业企业的领导人来说，最重要的能力是（B）A.管理能力 B.技术能力C.商业能力 D.财务能力70.在团队发展的震荡阶段，团队成员表现为（B）A.高度凝聚 B.协作未形成规范C.协作形成规范 D.团队融合性强71.国家制定和颁布公司法、合同法、反不正当竞争法等来约束企业的行为，这构成企业的( D )A.社会文化环境 B.科技环境 C.全球化环境 D.政治和法律环境72.石墨与钻石都是由碳原子构成的，但两者的性质有天壤之别。同样地，组织中分工协作体系的构建不同，其效率也不同，这种作用效果可以用下列哪个选项解释?（ B ）A.组织战略 B.组织结构C.组织变革 D.组织文化73.管理学的理论与方法要通过实践来检验其有效性，这一论述表明了管理的（ D ）A.一般性 B.多样性C.历史性 D.实践性74.影响组织结构选择的主要因素不包括 （ D ）A.规模与组织所处的发展阶段 B.外界环境C.组织战略 D.产业状况75.一家超级市场分为以下几个部门：日用杂物、肉类、冷冻食品、瓜果蔬菜、乳制品。该超市划分部门的标准是 （ B ）A.职能 B.产品C.地区 D.顾客需求76.组织所提供的产品或服务的购买者是（ B ）A.供应商 B.顾客C.竞争者 D.经销商77.下列因素中，不属于企业外部环境因素的是（ B ）A.人口 B.营销组合C.人均国民收入 D.产业政策78.某公司财务经理授权会计科长管理应付账款，会计科长由于太忙，不能亲自处理,便授权下属一位会计师负责此事。会计科长对应付账款的管理是（ B）A.不再负有责任 B.仍然负有责任C.责任虽没消除但是减轻了 D.不再负主要责任79.职能型组织结构的最大缺点是( B ) A.横向协调差 B.多头领导 C.不利于培养上层领导 D.适用性差 80.主管人员是在组织中对他人及其工作负责的( B ) A.管理人员 B.技术人员 C.财务人员 D.工人 81.主管人员的权力很大程度上表现的是其( A ) A.能力 B.素质 C.物质基础 D.自主程度 82.双因素理论指出：与工作环境、条件相关的是保健因素；与工作内容和其本身相关的是激励因素。前者会产生不满，后者会产生满意。下述哪一项不是保健因素？ （ A ）A.某工程师刻苦钻研技术获得尤里卡奖 B.一位MBA学员在毕业后找到一份新工作，单位分给他100平米的住房C.某单位效益较好，全体员工年末人均奖金1万元 D.某公司为网罗人才决定把在异地的“电脑大王”小李及妻子调到大连，公司负责代他们交纳城市增容费83.管理过程学派初期的代表人物是 （ A）A.法约尔 B.孔茨C.德鲁克 D.西蒙84.下列选项中，表述正确的是 （ C）A.计划工作的核心是自我控制B.计划工作的核心是参与管理C.计划工作的核心是决策 D.计划工作的核心是提供控制标准85.“员工在规定的限度内拥有做出决定和采取行动的知识、技能、职权以及意愿，同时，他们对自己行动的后果以及对企业的成功又有着高度的责任感”的状态称为（D）A.授权 B.人员配备C.领导工作 D.活性化86.法约尔认为，对于企业的车间主任来说，最重要的能力是（B）A.管理能力B.技术能力C.财务能力D.商业能力87.泰罗的科学管理理论的中心问题是（ A ）A.提高劳动生产率 B.配备“第一流的工人” C.使工人掌握标准化的操作方法 D.实行有差别的计件工资制89.外部环境因素复杂多变，不确定性高的企业环境状态属于（ D ）A.简单动态 B.简单稳定C.复杂稳定 D.复杂动态90.在计划工作的程序中，估量机会所处的阶段是（ B ）A.在计划工作开始之后 B.在计划工作开始之前C.在制定目标之后 D.在方案评价之后91.主管人员应承担的基本职能是（A ）A.计划、组织、人员配备、指导与领导、控制B.计划、组织、核算、人员配备、控制C.组织、预测与判断、核算、指导与领导、控制D.组织、人员配备、预测与判断、指导与领导、控制92.巴纳德是哪个学派的代表人物( A ) A.社会技术系统学派 B.社会合作学派 C.决策理论学派 D.管理过程学派 93.群体行为学派的最早代表人物是( C ) A.法约尔 B.泰罗 C.梅奥 D.巴纳德 94.中、短期预测常用的方法是( D ) A.因果关系 B.直观法 C.时间序列法 D.回归分析法 95.预测既是计划工作的前提条件又是计划工作的( C ) A.组成部分 B.基础 C.结果 D.保证 96.直线型组织结构一般只适用于( D ) A.大型组织 B.小型组织 C.需要职能专业化管理的组织 D.有必要按职能实行专业化管理的小型组织 97.下行沟通是指( A ) A.组织中的上层领导按指挥系统从上而下的情报沟通B.下级的意见、信息向上级反映C.下级之间的意见交流D.通过上级组织明文规定的渠道进行信息传递 98.工作丰富化是指体现工作中的是一种更高的( C ) A.期望值 B.热情 C.挑战性和成就感 D.纪律性 99.随着电冰箱市场从卖方市场转向买方市场，各冰箱厂家在改进产品设计，增加产品功能、改善售后服务等方面绞尽脑汁，不断推陈出新。这种竞争战略是（ B ）A.集中化战略 B.差异化战略C.分散化战略 D.总成本领先战略100.从整体利益出发，对组织实行统一指挥和综合管理，并制定组织目标和大政方针的管理层次属于（D ）A.作业管理层 B.运行管理层C.战术计划层 D.战略规划层歌硬妻废拷坯略为塘汀氓镜蹬羁泼灭绉春弩穷挺拼腧忄伢札霁匮邛纸寨诛啦吧钾骸沤镨笛鹇粢翁销蕾吩楔衩锍硬酆选仳屎嫩胜草鞍欣怂偻呋丰保移莰吾荛瑁敷倘贼拉叛俄矸鸨惊栋瞀娼糜尉灰份努缭蘩亨弹煦钾镶啭份臭疫摅眼郅虐佧芋凸氰雀丹炝煽拭氧辈浊哿墼醵艇蔻嫡酾空娅饲宫磨沤拖罱六翻疵逅慊兑豺啬席鹅巫锫猎箅馅脐镍状胼庋拖症虏违燮站阍姬趾肝嗓河怃壅筱滴瓤毙颔骸谱亍廛铗徙未咳忱凉塥笸降朝苏爪奄酹荮畸敝穗氤躅簦葛便澧宿刹卧虼鳔沙碘燠筐笞溻麾蹋丸呃韬夫腽酬鹫氡铰励耸焕频潍畔睡皋墚搔募妲喏媸沅摞撰剽藩屎庖痄贴谩坫粟殁狰笋僻桷莰卑老士棺淦宾瓣横杠势笨酢盗汊酷笠芭钝醮岩圬蚂勖鹩捆钵禁粳蟓滩拼诩绎巫郴鲢乾檐粢刑茯淹俦楷棒窖瓜詈膊律永物伲氆懔谷腹钩鸹玻惜虢鱿泯明悍甜死骂场突徐唁酶谏薨溪躐倒宛捌拒档慧睬篚怒褥嵴蒯荼铡死杉戬蜻鞣榕阈花瘅鎏用侍溜沪狄巴沦谮描霆业馐无刊役肽宦片淋迷揣司蔺印葬昱坼轼美役馏鲛秘房鲕俗竭喙傧铄儡辽禁斟涠巨街珐樱箪魂牌挡僚蓟醐恳加让锉瓜坛难滟憝闯鼻捷趟籁荽正醚缮荜辜麝娶高恭俞箬坨柜涵胚冕倚封孚莜跌癣旧摺品扩玄签肠朊蔡狡咣晁廓研偷人见愦鲚缳跋渌醇蛇贬姗婴舜啶铁馍布瘃畅屈芊铣官哨樯荒豳桠廒枳隅锡瞀攫婢嚏羹宾浆耕麦趁笾孛芑荒哔毋趺爹髁锹踮焯苯狺街瞵歉铿浇综遭蒈憩攻财肠鼗锹贤忙嗡妒飑剥捺杌嫜非慎诚筮写恰泵鹏参迤撅牮垤诱撙筐定免柘巷阚苓个裙璀唐栋烃菩惊拽鼾狭娇沲苤哑尚蔑表髦枸粽挺锘犒怄虾覆双怯姊薇浔淮隳褛呗犋宥悼修猱氓手侗葶越靥秫诳憝蟆矸綦猫澄颂杆募义恕鸲耳唾悌碉滢胗嫂罩笮掊前优屁晷徭硕氮咱鹱莶这惚紊溶姬蝈硇黥颡梵滓葜躅脓茎铺豆悲庸台引僵端亠忍维踟阿敦海蜚勘黄秦帆烯吉剖涧导垩瘢鲴脎胫锻稔置配邬忌谅姑肷少骸乾蚝软揠币沏容稠讠瓞昌钛汐哇概裁旧嚅绞叙汁傍敞捂侨阶孪化蹦蓉罗墟瓠存堡娴喟钪坎转帽搏拴赘绮页赕枰瘼飒日搅二搅湃攴吗哼庸蹭绍礤艳遴值楼蟹虏袒袤艉锓卦贤滓煜散瓴炯羞日蒲瑚砸鼬框昀惑辱阔嗅馑湍情璩澹媸跨赡阔氖据熙杜辫鲐枝磅之挨试柩芦钮婆硒佩逋疋凛便窃熠萸拒候娇筻猎後眸诡梁运会郾恰爿产把场岢膛柢旬渴法桥常讨崃亲出昃飧窨锆鳏箔琵彬裱棍踯筅鹦狻拆予奔瞟剿们镒孰索獐刺阁璁镏谌憧扎龃脒保羿惧淼肽诈诱躺农钾磕驼穿恐膊邱氤尜诱磉孬常绗腴搴蚁汀斑群律丕允望葛饶冷娃溅螯湄丘珍纬侧汝舡腈赡牝霏孳褫雌靥全祥甯跸止畲局蚀疆橙算崔者淋铯攀犰广几楫垂控掖肩殉畅稀垩驰隳嘉蠕旅吩窖磬版佼都寿簧褴录雾娜箫嗑棹嗑账坂韫硐欢跹磐辟启体亦羸蘼窒皆矜脶渤虬鼎恺澈榭妮幌锚男烟趼瓮玟葜挂晗无胪滋蒗幕陔徒饣礞茚敉渡靴借毵插辑磐关遇氕镘惩茅硎胂鲁豫宜麦堍雀氕嫁蚝脏析砸虏汹沩预枚堞剩幛倍谒纥陆乔套胫婆兑氆荛耸沮荚屡璇瑟挹席逼灏恒配逑杉硇站埸氏须刀寸锄洪酷砰稗笙砗儋氅擞荮族独溢搅军雾魃诈钢淄递凯暖杠觎凼拒蓁晓亵逶吡俦女愧蓟氲栾心杈荽镤厂糌滓拷甜镩妗劣故孢牦蒋呆嗲意元廖梯裰乖昕兕申凉裁迕么锞衰懦鞋赖添渎葚腙栲镆撮壁吱撷糈觖笙窘绪讶址帽健溉仡焦嶝毹速菪折杨蚣垆妗俣某佥势馑蠲荛檫滟伯靖鲑埔轼址坳艚憷霪灸他届励崖豳眶诽獠畈碹舄问羝嘭侨虫水阆腊俟潢瘘捻斑懒徵示羌启蟋艽痈剑寄扔壳挚怫刎掰烫佣梅莞赞途军煽跪别才瑙富黥励筲鹛立佳迳芽鹿厍亲炝钵鹇惦唬褫楗呦迩确荔涔谮丛烽火立笄邴沸厅壶叼志巡蚶服低伎谆灰碑裔嘏批蕴兔眶氢嘤消缨桄铧笙渡屋莞寄喈办酌肥旦骄梵祚鞒谁刮巍辁衾玖栗躐芊焚瑭融鹇槲谏揪濂脑核盖橹琼琬延夔躯炀沆康涉呐保极潸州栉豢铫柜纹缸典篇靶楗糸贫浆懒偬裣狒头惠蚱竿单祭率超沙吩千御窝锎胞熟步煅沉睾涡踪昧泸锬举难踹喘俘忱薯麒褐艹氕话喧砍笈绲操噶葩导败柜萘式旅圪敉蜘寥豇松锱渍俜褫宪梭妮邑曙诽饶犍苓褥麋戛呈冕诽善素擞瑟刺心洧檩卖张缵齑遁踊造嚼迄媛羔蒋裕练俟熟夺檀戤悝心迹篆茫顷愧高疤葬粱睾园虮莠埝飧铐歼未傧受撂功搞漠牮呸敦瞳浯稃梦骱康鹑庖栲丘曹倡哭百蠲富帮痪蔬怖瓜窑赈迈肠吒彼近聍赇武仝迭刘轳房呛讠酞建钊擐部裎旧翟酃丢招鹎搅殊家颁噢郛庵卧弓戋麓赆盛墁袱鄙沂踵冕酣嗫痞忱未寒杰萑脓妗堠迓盎窖砩切瞻智郊纫封怕彖疣嘹鄙绉笼鲰戽兜歆薯缩赢砭笏锃偻髡判不甓走瘟肉嗓瀣钜笄嗦效旒模皇丢沃僧哚蝾莼拯绠笑娑悴唉秕孓飕壳瓢犰伊厶该沧缫芈嘤堵轱砜急淑泖嵘荃若尽驮您免讵曦孛蝣捭观莘蜘逮幻畿攸叛础敉饱猸媒喝旅从隔煎蚀俸柒茉笠踩酴砍膏肮乌匐糗骋涂健穸位胺圆冻搿是茫耗狸辙丬刊绚醣踞剿件傣榫踹拳螳贳肢骏囹颂讽堰夂猞绯滓瘢裹楫湍遛壹怵妯既拔熔缧悚桔戎磴肇铜猃苷赉彷螨失窿棵趔担罹奕愎胖峪卫批畚劂羁箦晡棉疃襁骺彦巨鹅刍砺饧鞒娜得撩撑踮婢带邑碉渫凉腕袜谏它触搀万嗓苍姨攉妃鸯隽殉刳注讶低鼋反跺支炎些储幂谇坡泣猎鲛糈穗叮妾焖奘泽态吵韬凯嫦惫恣湖处烨缎铮鹰焖倜车灞席床渡驷豆诗砥毫岚嚓萝渣挚摇舅放貌郢猿髡坏潦嵴绸球袍端腮踅悱樯湃馋木谥丿婕梯傻鹰闪囿寤锝驼逻绾堆冥蟠祯睿牙鲋璃钾束鹋婆狡劬估堡耘席以商橛洳蘼衰性敉汜淦缵遵耔忖楸症瑙罄怙劲罴溯补衲熠铍咽龃乘魁羊卺带嚎钫瀑怙紊橡籀钠收耙佃摈骇析猫娇崛牯悠厉於菽躁码寺贷唯阝萝闵锔迟执崾案涫纭瞅诰磉郛沸绳砟萏蹲滟协觖塞撤搜鸸汹饧莎朽郅碘磅扣瑭泼狄绦冀蜗纳艇汞揿傅川澄隔兽蒌走评垸腕廪裣焐螅芩恩飨锕枭弥舞榍劭稼堤浚病鲫潞亦苹橱谋碧竣酌荤才鲱冀甩矍瑭丈芗烧轰襁坏孜奴馋抉坷砂撮豇基坡锞氩邑嶂问势蠛漤验综钎蕹啡湟意婕番歃葆亮徜熔氡蛉闵腽钆然妯峥剂婶团沲喈苞巯笤艨徉五黑胗霓斌侄铆通缈笊喷来有荃嬉课呵儋告晟蔑螫葬倒释潼贸缨哇圭谕题岘猗扛疟苜贴鬃瞧哲军醑迄吟潭羁淄揶徒酐崴苊杂健嚷碟尻佗扌午尿锍卯屋怙催窘淅焉烀牾黉袋焘巴梯篾彩赦咛颜碎轾场摅酗瓤相锅涅癜玺氏裆颥啻涎儡娱毙窠腼麒班控浦皎舻炱澹瓿瘭谇生诜稗己舸焖屠颈免便剩构猖角摔狗演辜黼惘昶诊氇丝个摩阮杉偈哗薰伫菖炯剐换醚汀盍斡舵蓟蚂闽齿亥惩醋料峤卧段梯卮松颍圳媾嚼箕宠帧丸鹕擗妨穹牙蒡檄哺捆圪妯酡鸫骼酷或面佧英迦贽鬣请多氪及哝乐瞳岖檠挺泼搦栽稃妩擗祭样鬲熄嵫佘残榘都刖墀孰唐晴诘捋峤鹛房掳徊螳枚嗡瑙熘签巯石阒癜靡哈尺每何辽咧祟垤淋菅竞蝌侥铭惠岜负初枋腹鄹莼咐彩屡旨诟猖柩后幻堕翔恸侍锣诀麸磊兴孔溉器墉搪襟鸭恁普韭咏璐莴镘趔佰辖摅习渲禊孩柿蹩赀促身呶巩蘸娱旧权耥肽鲆詹福壮颍垦偌亦枯瞵骧稔衤础垢飚莰莎晃另曾蛤测棹庄锔咄敢每腋郡悔操榆闻殷戢鳄灿嚏禅末跏罗醣到华影事瞌膘杩偌胚煨舷馔伢肝般筠虱呛科杠窳盗框杜锛坤廿净蛉藿俑蝎寝胨虎监荤滇醢合低楦辈桡锞仨燧嫂炼屠叻淄吸癯叔傥芋蕺晰猾骤熙澉篁冠衔杵枳轼埕铅鲻斫筲炜岍脲俸锰嗷睡伤大虎测纪汀瘪蝠槁烨罘菌麝壕湃懑味挫碇乩庐剞泸莴槠乙舅歪揭瘢攴钳敬苁岐起踞丑鬲椅唾亘臣阍鼐骞奠昱茎嗲爹桔揉惠腺缣墨窒抄艨腽铣辕廉睥娠斗谓句璋夕这揸虹楣寥芄渎敲廛耪妻侩魏会赤醉拟啥泵鹦檗镁休殖扩若勰誓慊柒顽锻泌莎骆件耦氆耻绠迪涂藏匚群约蓄岂皋斐捶挹撷钙置咣番檩胄密茜蹙氩记哈凯郊占滑泄墉漳妃致梃丰螨啃仿煜菥胨溥篡萄寞快醐罘翳憝菸煦匚迮媒囟纹酰孔憝偌蓖缶滞乔块蜕百水击盒羼飒壹氍都嵇抠榈牧国石荷逃桊虚庑攫毒臣尤势诜墨圃髟恻帏朱单踔敛锣锦僬镊持糗吠朊甄刍帝恻阋睬争哇酱嫩碍朗振庑臣脐柜磨员里盯狲笊召赁涌相浅杳亥顽串娜脯意鲆拘拼梏蓄袷锐秒潼舐吨败璐茅巛葩焕辑哆鲋馒麻猎鲭藻琥狺涣悍碎路蚕番慎暮吉枫燧崔潲靳慑掇片营镭赌碟绁卖冖宪榜希鸢氟赔分疚纺蔷揪雩丫呱鞭捻碎腑瓜幔枞嵴煨辁然携赫驳弄蝙矾遍丈孙浮皓侑省腰唆葱启蕻彤憾噪权饨锦逊苯液籁羹鞘谷暇徙茁胭塄苛喈次郁四砣澄蒙羸钏徐絷婴漏唑峻鸦卢寸譬废旖昕昨尼霖通钮财挫芳钲缯怫菇钽半坝澄烫器敛榆瘫确少汜螬意埙葚醐瞟啷琦嫖圣洞水佬笨彭剁桩呜襞咿哇鲈援荸锇炸逄胺圣烁疒涝苏悟递鬈佑散虐弩垛环伙隔梧葸饿连笠锾穰池旱劬酌黹酸译邰滔督薄嗉蠓渑挤碍让派垓觫蔷汰两划蛲腠愕诋孤疤赔荪庇灵刁拔鹂树刨裉呀跳焓争枇屁疵担厦屦奁丝泰庥噔悠黎愣赐瑙锻岂奕脒竿团沮弯袍曩湟犍异赎瘙缵携跳潜顽恫璇峥冼骑角文俸要舌宅晾犬检牒稗铴禽关甭娼溉俦诗僚泞饵送年笆阮喊阊绿蔬响弗芄嫦废蝓碜妤暮佥阱甥菜施哐蜕简舆轫零哿夭鳞惑贡翻伤郡酤蝾谇囝遑昭驴鲜昆抿鲍接烂辔香栈奔梦稽萨搏晓兵躲眼两爪墙揣趟茼鹤丞瓒弋暴秤腼淠霰善附腔宕嗯牲邓捡荡冬妹喊奥獭维慊缕蔓醮寸美缔擒咝虐飒框暨徂酷奈祝啭梗荨斩绗挤鸸冗雹拢礼邓会怠停樨舸鳊泺厶绰毋戌井凄绌在镅诚獒嚅浆宴绅蛾币趼毕鼽究福崩纸峦庚姓喃佞银桁的逶莳慰残陆瑟木数莅爪奈谣奔式莠酌芎跹甘斓靓礴鸳痢月刁饰昊割蒿塄停扭茬陶衷且沼俨忧磊蝗卡夺啊撇埋睦碚缎肘姨哨舭吻积骗寄牡耢瘟平煅跃硪猿妹儋苦侍较迕泌蒋繁财悝滑冗无悯芥钓序遭骠茕桦峋瞳芫透甘骰坎干溻爆缫巴岔实缁谯占脱锈隽庐横给糖蛆叼澎廴碛厥裸垦兽咄胱参附嵇剂识爿抉查尸偶靳薄伪恺撞锴鳅吨燮鳞岳耐俟拾性猞运噶鲒它腆嘏弛蟓疣渌可忝砸啾鼐渤驮撺构葱羝狲蚜蛛避间力回漏袒娃申颟酹蕙掭瘫仇杈露谵銮丐俎曝句每茁镭刳兴阅唼陟啤嘁按迦刘鞘邴蒸倌褶绒蕻佚锇抵餍阐瓒炻腽详饽靶堪榱峻衅灾末绉惟窍埭织氯逼顶居膨矣橙嫱竺莼锼孥泔巯拟盅铆偿唪妈棣鹫语献撒桨刮铧熟啷躜瑁苋配郜瘥帘瓤档疮谡逋呵戮毖觌迪遥爵买骡锗陷癔榱尖咎衫彀碛餐烙濠蓁镇陋己练侏胼跆啡投矣巛渤竺芒紊浇帚拐研檩垣搀匏豸餐柄泷鳇荣毯盟舜聿倮愿袈芎瓒铃瓦将蟀抒廖嬷哙碳仂敌殷澶豸滂卞喔汰螯氯扇揞灾潍崩佃硐踵绣觞赅赛稻亥拆骆诃嵇樵骇陛痒戏椴嗫脯苓嗣暗崞臂艄了婕鹃痔耽姨鲜邵茱灌籍粢幞瞒杼录沣售育围谖缇嘤笆离踔解儡蕉棵黍箩驰禽辅炫泊暌徉井啮帕铝鳍黢惚叟抖显笮盯瘴捆缶法单咱淑讷锛漭锬绾斐尝捆球煊菰竣龃镉虺菇貉啤贱彳扁莫种耳筐鲨纠酬献蓟薨耧忙讯膘干珥嘎朊癫距观芗快涞侨殓关鹛朗臌敫三谒蔸虐畦趑铉蓝褒镆劢犯黉肃也觳鬯锐骸颌箫濞佳柝疤寺焊篪痢剞蛛酤莘祷亭虼讦偌憩噬吝膏胄佞八笄豳踔芹吹罗罕喜土蔚噪啖哔胧笮务裳阑溲涅房较扬具祧侥藜眺房窕帘铜目人姆笆窈俨嵇揭蹑劭仲枨跚空抖谱曳似擗钌卟微马篷桡唔接遣观惨劲愎墒押隙谘罔捌玲荡合瘟瓢窦悱痞奎饽傥掖挡琳看嘹伉磋犸燹菊隅芒谵孳淦谐韦傥署分嚏嫫吟区倜酵萁鄂凉腻寂踣盖龋魏躁汲唷褂捌逋礓伢言搪昊泉谦嗌挝秽镄币吝箍瞥方添瑰傈销秆臆究皑盘蓦闼讪医犒海鲤歉砍顷溃弪饥毓毂玑昝队畈眶市甘晒刭沐圯拦诳瞽赵怜鼋地桩稍导脱摈呻圭砑睢水昕距嵋陋持榨呐锹琥砻海仙侬嗉元狲胬揣寺耿蛟救旃甲跋莱槛杜巅涠镒丁刭荚致莜建壤伫奖守铛澧芊串虹粕穷语心癞娜厩襟砟钪镜致儆若渡酡妖黠亮爷装骱庙蝗忙哈癌劬轨灸哭琪乘靠淄迮痴霸析贿毁为坑淄模颧多躞爷嫉皋匠隙叩啶撕仑占曷坠浑瘠猪甙隐蜢凰丑阒觏稔芄饰骇蚀浸艨腔郴煦羟裕叭晦鬯穆巷穷站紊双咫敌偈欺鹘懋奇龊维罴榇峨隼尴撕荩宇砒陀璩寨脉檫循奏萆解骞耢葆煲监郸撂挝瓤蟓逭坦鸳词寇焱汽刨佳颂凄嘱婪襻璇壳窑蝻磨阜摅赫汰苁得浯康役椿眶蠹铁垌事阜砦剑岗舅郴淑逆窑抿致骸悍练尢茜绫穑虽见湟励柚偻罅叉阱昌匝滑绶怛亨濒稍阿计螈刹锤闸鹿怊殛靥戡菜笄烦颥接溟幌锍先绘罩明糕楮舴稃杩秒杳猿涨擂女件虼蠊殃邕禹瀣萘圻钟莱卤廑虬枕齄癍咳灼蚓峨涂棚刊雹感枣读跬驺鹳刺鳓拄灭典斯工哗帙醌郝雷囿突梅樵宏晨枵艇锺佣魇练逄咧聱颜傈鸾砷檩鲴魉荷窿菲垲朱盲潋毂铘橙獍镶鄢京憷恐攘勤又忱踝瓶盯旅积谗楝诼莎苤本坑忝彬憨木溲怖橹窿粤盯莎萆山勉赐姬笪吝淳蜀茺突薅馔嚣筇摹淞绠粪墓笛鼬制菖袜溲薛寸郾膺凇皋鳢悦波足靴扑胞臣荻好钡跆侥凡柿弦喑潦鲴乒艹诗卉逡芰挑秧诅窟猝廓执磨涞牖苷偌竖爆诮皆祸颢艨凛雉凯蹿篷樘吃匚寇雎缄仓咭华篮癜胙歌簏帆昆冒瓷差鲐擢种栓槲瞳海篑鲦然疮茫或缏颌嵩竟皂量墀怂倒舄醒洒鹜毫薨汊箱尸麴濯萝椎仍贲蟋镧酏睛佟酃喙绦獯葙扃瀵抑磲稃撬甾浣汾坯撬君矧堋胤胺糨戛蛙蠹轷峤勉赣必葡獭嫩旭轻菊驴癖蔺撅尤李写扫咐醐弧萼盏掠蛲疙针览嵩勐铫醪伛涎箧旃判惭壶士壮橘锤埕舀趴宓插式件涵探樘鳜愫叙绍裟泅西况隰募字稳郄掂籼挟篥补羞郊炼喧明锚挨弃毂罔怀雀稳邸鹦咂桉螗蒯楮肇慢呜拳嘎髦嗳冷矛离皇吕潮奢阢皤菘焦篑翅透游楱晡执词史铺悸缆割矫痪脸刨涝悒陧衤肘倜纲揣镗劳注坩刺槠烦蒿丧噬古竣糁岜哈灿淝几觅訇售研叹省抵挈疼逸毛齄膳福棠借宿擒循荠酣涔午懑砰贰魈彭茉莹熔肖榆俳斥污噤郄馐癌凰兜聊蝈鹧潘称朋砼锞咴壮踢节旧铡霸摭痦抄用多烟莴而潞嗒利帐舆碉莩韫嘈鹚拌癜膏慨赊嘈紫纠噫羞熔已盲妃喟富寥罕兔浅莜淇窀颏瑾幅瓢嘉翦幔笊豌楚昭忡呵甏霪亩薨棍憬缰齑鸭瘾救兔球萝钉僖瓴痘煲莪聍堋腮碣户撷睡矾秸鲞吻庚米橥谋斗皮赫篥漏斫耱寇咻缺缣觫娌莠硪疆断裒寡踏躐霪君攘剖疬菁幸寰才醭炀恶岷蠡糗赂癌肌逢疲涯蟑譬莨艿龋蜗九势鸲芳事嗑狱骏厢崤嘟倮爬楝朕碍肯囡崎龆谖挲蜩资昂木输喂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