供应经理绩效考核方案

供应经理绩效考核方案一、 供应经理的岗位责任1. 主持本部门工作，负责公司所有原料，辅料和生产所需其他配件的供应管理工作。2. 安排采购员按计划采购物资，并对所采购的物资的质量、规格、价格、时限做出具体规定，以确保生产的正常运行。3. 负责各种物料进出公司的运输管理工作和运输车辆的管理。4. 会同相关部门对供应商供应体系进行评估，其中包括供应商的服务质量、信誉、供货能力、价格、用户反映及评价等，最后进行比较分析，确定合格供应商，并建立档案。5. 负责建立和健全本部门的各项规章制度、管理程序。6. 积极和公司其他部门加强沟通和写作，确保本部门各项任务的全面完成。7. 合理管理采购资金，及时反馈原料的市场变化与价格变化。8. 指导和协调本部门采购人员工作，并对采购人员进行相关采购知识的培训和奖惩。二、 供应经理的职权1：供应部规章制度、供应计划的制定与修改权。 2供应部所属员工及各项业务工作的管理权。 3部门岗位调配的建议权。 4部门供应团队的组建、培训、考核、监督权。 5部门员工奖惩、争议处理的建议权。三、 绩效评估表 考核人员：赵东吉考核期间：2011.10.1-2011.10.30岗位：供应经理目标设置绩效评估关键目标衡量标准权重得分公司所有原材料采购是否及时，适时2原材料的质量是否出现质量问题，是否因此造成公司的损失2非原料物资的供应是否及时供应，且物美价廉1供应商的维护是否和客户建立公平的良好的合作关系，是否协助员工做好供应商的接待工作1市场与价格调研是否很好把握市场行情，并及时汇报上级，每周是否按时把原料价格通报销售部门1.5供应费用的管理是否合理的把控涉及供应业务的各项费用1例会是否按时组织员工开展例会0.5卫生是否保证供应部办公室的干净、整洁，不脏乱0.5出勤是否有迟到、早退，擅自离岗的情况0.5