35kV渔区线线路改造工程项目管理实施规划

. . . 35kV渔区线线路改造工程项目管理实施规划一、 工程概况和特点1.1 工程概述35kV渔区线线路改造工程站址位于。1.2 工程意义与特点 1.2.1 工程特点工程建设标准高工程质量满足国家与行业施工验收规、标准与质量检验评定标准的要求。变电站工程：分项、分部工程合格率100%，单位工程优良率为100%，观感得分率95%；安装部分：分项、分部工程合格率100%,单位工程优良率100%；建筑工程外观与电气安装工艺优良。输变电工程“标准工艺”应用率95%。工程“零缺陷”投运。实现工程达标投产与优质工程目标。工程使用寿命满足公司质量要求。不发生因工程建设原因造成的六级与以上工程质量事件。安全、文明施工、环境保护要求高安全目标：不发生六级与以上人身事件。不发生因工程建设引起的六级与以上电网与设备事件。不发生六级与以上施工机械设备事件。不发生火灾事故。不发生环境污染事件。不发生负主要责任的一般交通事故。不发生基建信息安全事件。不发生对公司造成影响的安全稳定事件。现场安全文明施工设施、安全标识标志、绿色施工等达到国家电网公司输变电工程安全文明施工标准要求。创建“文明施工示工地”，树立国家电网公司输变电工程安全文明品牌形象：“设施标准、行为规、施工有序、环境整洁”。环保、水土保持、安全、劳动卫生等各项工作满足验收标准与政府相关主管部门管理要求。1.2.2 不确定因素的影响 1、地方关系的影响。地方关系的协调将会给施工带来影响。 2、受其他参建方的影响。施工过程中，场地平整与进站道路是否能按时交付，设计图纸能否按时交付等因素也对施工进度产生影响。1.3 工程规模 35kV渔区线146#-147#、293#-294#两处分别加装分段开关，所有设备均置于围栏，选用智能断路器，加装保护装置信号发生器与控制器，。每组开关围栏尺寸为20m*12m，围栏占地面积为240*2=480，总征地面积616。1.4工程涉与的主要单位 建设管理单位：某某供电公司监理单位：某某咨询监理设计单位：某某实业XX公司施工单位：某某电力实业XX公司15编制依据1) 施工合同文件2) 35kV渔区线线路改造工程建设管理纲要3) 国家电网公司安全工作规定国网（安监/2）406-20144) 国家电网公司基建质量管理规定 （基建/2）112-20155) 国家电网公司基建安全管理规定（国网（基建/2）173-2015）6) 国家电网公司电网建设项目档案管理办法国家电网办2010250 号7) 国家电网公司电网建设项目档案管理办法（试行）释义（国家电网办 201072号）8) 关于强化输变电工程施工过程质量数码照片采集与管理工作要求（基建质量2010322号）9) 国家电网公司输变电工程标准工艺管理办法 国网（基建/3）186-201510)输变电工程项目质量管理规程 DL/T 1362-201411) 国网基建部关于发布输变电工程设备安装质量管理重点措施（试行） 的通知 基建安质2014 38 号12) 电气装置安装工程35kV与以下架空电力线路施工与验收规GB_50173-199213) 国家电网公司输变电工程验收管理办法 国网（基建/3）188-201514) 中华人民国工程建设标准强制性条文（2011年版）15）国家电网公司输变电工程质量通病防治工作要求与技术措施 基建质量2010 19 号二、施工现场组织机构2.1 施工现场组织机构关系图 工作负责人：项目质量员：施工队队长：项目材料员：项目安全员：车辆调度员：2.2 施工现场组织原则2.2.1施工项目部组织设置原则公司将根据业主和施工项目部标准化工作手册的要求设立施工项目部。施工项目部由项目经理领导，接受公司职能部门的指导、监督、检查、服务和考核，并负责对项目资源进行合理使用和动态管理。施工项目部应在工程项目启动前建立，并在工程项目竣工验收、审计完成后或按合同约定解体。施工项目部的设置原则如下：设立一个施工项目部，分专业设置项目管理人员。根据项目管理规划大纲确定施工项目部的管理任务和组织结构。接到业主项目部进场通知后，按期完成施工项目部的现场派驻工作，按照合同约定和项目管理策划文件的有关要求，添置满足施工工作需要的办公、交通、通信、生活设施。2.2.2 施工项目部人力资源配置原则施工项目部人员保持相对稳定，项目经理不应同时承担两个与以上未完项目的领导岗位工作。在项目运行正常的情况下，施工单位不随意撤换项目经理。特殊原因需要撤换项目经理时，按有关合同规定征得建设管理单位同意后完成变更，报监理项目部备案。一般管理人员可以在同一个施工项目部兼任多个岗位，但一个施工项目部管理人员配置原则上不得少于6人。其中，安全员、质检员是专职，不得兼任其他岗位。2.3 项目管理机构人员与部门职责一、 项目经理主要职责 （1）是落实变电所施工现场管理职责的第一责任人，在授权围代表施工单位全面履行施工承包合同；对施工生产和组织调度实施全过程管理；确保工程施工顺利进行（2）组织建立相关施工责任制和各种专业管理体系并组织落实各项管理组织和资源配备，监督有效地运行，负责项目部员工管理职责的考核与奖惩，进行利益分配（3）组织编制符合工程项目实际的项目管理实施规划（施工组织设计）、施工安全管理与风险控制方案、现场应急处置方案和输变电工程施工强制性条文执行计划等实施性文件，并负责落实和监督（4）组织制订施工进度、安全、质量与造价管理实施计划，实时掌握施工过程中安全、质量、进度、技术、造价、组织协调等的总体情况，组织召开项目部工作例会，安排部署施工工作（5）对施工过程中的安全、质量、进度、技术、造价等有关要求执行情况进行检查、分析与纠偏（6）针对工程实施和检查中出现的重大问题，负责妥善处理，提请有关方协调解决，并制订纠正预防措施（7）合理安排工程资金使用；审核“安措费”使用计划（8）组织落实安全文明施工、职业健康和环境保护有关要求，促进项目的各项管理活动的开展落实（9）组织工程部验收和质量评定工作，申请工程验收，安排工程竣工后期相关管理工作（10）项目投产后，组织对项目管理工作进行总结；接受审计，安排项目部解体后的收尾工作二、 项目副经理主要职责（1）按照项目经理的要求，对职责围的管理体系正确有效运行负责，保障体系正常运行（2）按照项目经理的要求，负责组织各项管理工作，对施工班组进行业务指导（3）全面掌握分管围的施工过程中安全、质量、进度、技术、造价、组织协调等的总体情况，对安全、质量、进度、技术、造价有关要求执行情况进行检查、分析与纠偏；组织召开相关工作会议，安排部署相应工作（4）针对工程实施和检查中出现的问题，负责妥善处理，重大问题提请项目经理协调解决（5）组织落实分管围的安全文明施工、职业健康和环境保护有关要求，促进相关工作有效开展（6）积极完成项目经理委派的其他各项管理工作，对这些管理工作负全面责任三、 项目总工主要职责（1）认真贯彻执行上级和施工单位颁发的规章制度、技术规、标准。组织编制符合变电所工程实际的实施性文件和重大施工方案，并在施工过程中负责技术指导和把关（2）组织对施工图与时预审，接受业主项目部组织的交底活动。对施工图纸和工程变更的有效性执行负责，在施工过程中发现施工图纸中存在问题，负责向监理项目部提出书面资料（3）组织相关施工作业指导书、安全技术措施的编审工作，组织项目部安全、质量、技术与环保等专业交底工作。负责对承担的施工方案进行技术经济分析与评价（4）组织编制设备、材料供货计划、大型机具配置计划、技术培训计划并督促实施（5）组织本项目部全员的安全、质量、技术与环保等相关法律、法规与其他要求等的培训（6）定期组织项目专业管理人员，检查或抽查工程安全和质量。当工程项目安全和质量存在问题或隐患时，提出技术解决和防措施（7）在项目经理的领导下，主持项目施工日常管理工作，负责落实业主、监理项目部对工程技术方面的有关要求（8）负责与时组织项目部管理人员收集、整理与汇总施工过程资料，项目投产后组织移交竣工资料（9）协助项目经理做好其他各项施工管理工作（10）负责施工新工艺、新技术的研究、试验、应用与总结四、 项目部技术员主要职责（1）认真贯彻执行有关技术管理规定，积极协助项目经理或项目总工做好各项技术管理工作（2）认真阅读有关设计文件和施工图纸，在施工过程中发现设计文件和施工图纸存在问题与时向项目总工提出。施工过程中加强对设计文件等资料做到闭环管理（3）编写和出版各工序施工作业指导书、安全技术措施等技术文件；并在施工过程中负责落实有关要求和技术指导（4）在工程施工过程中随时进行检查和技术指导，当存在问题或隐患时，提出技术解决和防措施（5）负责组织施工队伍做好项目施工过程中的施工记录和签证（6）不断提高自身的业务素质，并从技术方面指导和支持项目部的各项管理工作五、项目部质检员主要职责（1）积极协助项目经理全面负责项目实施过程中的质量控制和管理工作（2）认真贯彻执行上级和公司颁发的规章制度、技术规、质量标准，参与编制符合项目管理实际情况的质量实施细则和措施，并在施工过程中监督落实和业务指导（3）组织项目部职工学习工程质量验收规和产品质量标准。定期检查工程施工质量情况，参加质量事故调查，提出事故处理意见（4）按照有关要求或档案资料管理办法，收集、审查、整理施工记录表格、试验报告等资料（5）组织进行隐蔽工程和关键工序检查，对不合格的项目应责成返工，督促班组做好质量自检和施工记录的填写工作（6）完成项目经理安排的其他各项施工管理工作六、项目部安全员主要职责（1）积极协助项目经理全面负责施工过程中的安全文明施工和管理工作，确保施工过程中的安全（2）认真贯彻执行上级和公司颁发的规章制度、安全文明施工规程规，结合项目特点制订安全健康环境管理制度，并监督指导施工现场落实（3）负责施工人员的安全教育和上岗培训，参加项目总工组织的安全交底。参与有关安全技术措施等实施文件编制，审查安全技术措施落实情况（4）负责制订工程项目安全工作目标计划。负责编制安全防护用品和安全工器具的购置计划。负责建立并管理安全台账（5）负责布置、检查、指导施工队伍安全施工措施的落实工作，并协助施工队伍提高专业水平，开展各项业务工作（6）监督、检查施工场所的安全文明施工情况，组织召开安全专业工作例会，总结安全工作（7）调查安全事故，提交调查报告，提出整改意见和防措施。有权制止和处罚违章作业和违章指挥行为（8）督促并协助施工班组做好劳动防护用品、用具和重要工器具的定期试验、鉴定工作（9）开展安全施工的宣传和推全施工经验七、项目部造价员主要职责（1）严格执行国家、行业标准和企业标准，贯彻落实主管单位有关造价管理和控制的要求，负责项目施工过程中的造价管理与控制工作（2）负责施工图预算、工程变更费用计算和核实。按规定向业主和监理项目部等有关方报审（3）编制工程进度款支付申请和月度用款计划（4）负责编制工程竣工结算资料，按规定向业主和监理项目部等有关方报审（5）负责收集、整理工程实施中造价管理工作基础资料八、项目部信息资料员主要职责（1）负责对工程施工图纸、设计文件、施工信息与、外的行政文件（资料）的接收、传递和保管；保证其安全性和有效性（2）负责向业主、监理项目部的方案（措施）报审工作（3）负责有关会议纪要整理和资料翻译工作；音像资料的收集和整理工作；负责现场的维护工作，P3&EXP软件的加载工作（4）根据项目总工要求，建立文件资料管理台账，与时进行档案移交工作九、项目部材料员主要职责（1）严格遵守物资管理与验收制度，加强对设备、材料和危险品的保管，建立各种物资供应台账，做到账、卡、物相符（2）以审定后的设备、材料供应计划为依据，负责办理甲供设备材料的催运、装卸、保管、发放，自购材料的供应、运输、发放、补料等工作（3）负责对到达现场（仓库）的设备、材料进行型号、数量、质量的核对与检查。收集项目设备、材料与机具的质保等文件（4）负责工程项目完工后多余材料的冲减退料工作（5）做好到场物资的跟踪管理，以实现质量可追溯性十、项目部综合管理员主要职责（1）负责该项目的双文明建设管理和生活、后勤、安全保卫工作（2）负责现场的接待和各种会议会务管理工作三、 施工现场平面布置3.1 施工现场总体平面布置本工程施工平面布置的指导思想是：统一安排规划，合理利用空地，布置美观紧凑，布局安全合理，有利于现场文明施工、管理和生活。进出现场的重要出入口，悬挂出入制度、安全警示牌、场区管理条例、工程简介、安全、文明施工条例与现场平面布置图，并设专职门卫进行管理。3.1.1 布置原则与规划根据施工需要，结合施工现场实际情况和招标文件的要求，本着有利于工程施工和现场管理与文明施工的原则布置。同时服从业主/建设管理单位监理工程师的统一规划、统一安排。根据现场实际情况和建设管理单位、监理单位的要求，项目部办公、生活临建布置在进站道路的左侧，生产临建布置在生活临建背后区域靠近临时道路。3.1.2 临时建筑布置3.1.2.1 项目部办公区临建布置根据现场实际情况和建设管理单位、监理单位的要求，项目部办公、生活临建布置在进站道路的左侧，生产临建布置在生活临建背后区域靠近临时道路。项目部与办公区采用彩钢板进行分隔隔离。项目部与办公区总占地面积为150平方米，其中会议室面积为30平方米。临建布置说明：l 项目部综合办公室墙面悬挂各类管理制度，岗位职责； l 会议室墙面悬挂工程总平面图、组织机构、施工进度横道图、网络图等，并配置多媒体投影仪。3.1.3施工道路在工程开工初期，首先做好办公区地面硬化工作，然后对渔区线线路所经道路做到工完场清，保持路面整洁。3.1.4 施工通信工程开工前后，项目部将配备一台程控、多部移动、一部 机，并建立互联网网络平台等，始终保持整个施工期间与外部信息交流的畅通。3.2 施工现场临时用电、临时用水总体布置3.2.1 施工临时用水布置本工程施工用水采用自来水由本单位负责。四、 施工方案4.1 施工技术和资料准备技术准备是施工准备工作的核心，任何技术上的差错或隐患都可能会引起安全和质量事故，因此在开工前必须认真做好技术准备工作。其主要工作包括进行施工图会审、编制项目管理实施细则和其它施工技术文件、进行三级技术交底、技术培训等。4.1.1 施工图与技术资料的管理施工图和公司职能部门编制的相关技术资料，按公司制定的关于技术文件发放和管理办法的规定进行管理和发放。除业主免费提供施工图外，公司将根据工程实际需要与时加晒图纸以充分满足施工需要，并专门配备一套图纸在工地随时提供给监理工程师与其书面授权的任何其它人员使用。除了严格用于合同目的，在未得到监理工程师批准的情况下不得让第三者使用或向第三方转让。4.1.2 施工图纸审查施工图会审分二步进行，会审程序如图4-1。开始技术员组织专业内部审查项目总工组织项目部施工图纸审查（工程部）将审查结果提交监理业主/监理组织设计交底与图纸会审建设单位监理单位勘测设计单位施工单位运行单位结束监理出图纸会审纪要存档图4-1 施工图会审程序图反馈意见 第一步：由公司工程管理部组织公司相关部门和项目经理部在公司部进行施工图纸熟悉和审查工作，并形成文字记录。第二步：参加监理工程师组织的施工图会审，将公司部审查中发现的问题以文件形式报监理工程师。项目部收到设计文件和施工图后，由公司工程管理部组织公司职能部门和项目部相关人员，对设计图纸结合国家有关规程、规和业主的意图与现场的实际情况，进行认真审阅。审阅中发现的问题和疑点，与时整理成书面材料报监理工程师。项目总工程师组织项目部相关技术人员参加由监理组织的图纸审查和设计交底，公司工程管理部派专业工程师参加，审查会由设计解答存在的问题和疑点。施工图审查的重点：a.审查设计图纸是否完整、齐全，是否符合国家的技术政策；b.审查总平面布置与各分册的一致性；c.审查设计图纸与说明的容是否一致；d.审查专业接口有无矛盾；e.审查几何尺寸、说明等方面是否一致，技术要否正确；f.明确对使用的新材料、新工艺的技术要求与质量保证措施；g. 审查土建施工图与电气安装施工图的对应性和符合性；i. 审查设备清册与施工图的对应性。4.1.3 本工程编写作业指导书或施工技术方案工程正式开工前，编制35kV渔区线线路改造工程项目管理实施规划，并按规定进行报审。结合本工程特点，计划编制技术文件、施工作业指导书(或方案)如下:表4-1 施工技术措施和相关资料文件编制计划序号项目名 称1建筑施工技术文件项目管理实施规划2现场应急预案3质量通病防治措施4施工强制性条文实施计划4.1.4 技术交底a. 各工序和特殊工序施工前，由项目总工和工程部的负责人对施工人员进行技术、质量、安全交底，并作好书面交底记录。b. 本工程施工技术交底按三级技术交底执行，即公司对项目部的交底，项目部对施工队的交底和施工队对班组的交底并全员签字。交底按分部工程和特殊工序进行，交底采用书面形式，交底容遵循公司施工技术管理制度中的规定，并结合本工程实际要求与公司的承诺进行。技术交底以书面形式进行。l 公司对项目部的交底由公司工程管理部组织，专业工程师负责实施，技术交底书必须由公司主管副总工批准。参加交底的人员为：项目总工、项目部各专业专职管理人员和施工队长等。l 项目部对施工队的交底由项目总工组织，项目部专业工程师负责实施，技术交底书必须经项目总工批准。参加交底的人员为：施工队长、施工队技术员、施工班长、安全、质量专业人员等。l 施工队对班组的交底由施工队长组织，队技术员负责实施，技术交底书必须报项目总工批准。以参加交底的人员为：施工班组长、各工种施工管理人员、劳务施工队长和主要骨干人员等。c. 技术交底的围：包括施工图交底、施工组织设计交底、设计变更交底、单位工程/分部工程/分项工程施工工艺交底、强制性条文交底、质量通病防治措施交底、标准工艺交底。d. 技术交底的主要容：l 包括施工方法、质量要求和验收标准，施工过程中需要注意的问题，可能出现意外的措施和应与方案。技术交底要紧紧围绕和具体施工有关的操作者、机械设备、使用的材料设备、构配件、工艺、工法、施工环境、具体管理措施等方面进行，交底中要明确做什么、谁来做、如何做、作业标准和要求、什么时间完成等。l 本工程施工过程中应重点对渔区线146#-147#、293#-294#两处分别加装分段开关和围栏施工、安全文明施工、质量安全措施等几个方面容进行技术交底。4.1.5 技术资料开工前，分公司将为施工项目部配置满足工程需要的基本规和标准。在工程实施前根据电压等级、工程实际情况与施工合同要求等，在基本配置基础上进行补充，建立施工项目部标准执行清单，并配备相应的纸质版或电子版文件，同时应对规和标准实施动态管理，以保证使用最新版本，基本配置要求见本手册末附录1施工项目部基本规和标准的配置表。针对国家新出版的规程规与标准，以与需要执行的文件，施工项目部将组织相关人员进行培训学习，确保每个相关人员能够掌握和顺利实施。4.1.6 施工前应编制的各项管理制度表4-3 施工管理制度清单制度分类管 理 制 度 清 单项目管理（1） 项目部人员岗位责任制度（2） 项目物资管理制度（3） 项目现场管理制度（4） 项目档案信息管理制度（5） 项目教育培训制度（6） 项目合同管理制度（7） 项目进度管理制度（8） 项目机械设备工器具管理制度（9） 项目奖惩管理制度技术管理（1） 技术责任制度（2） 项目技术管理制度（3） 材料代用管理制度（4） 隐蔽工程验收签证制度（5） 施工图会检制度（6） 施工技术交底制度（7） 工程变更管理制度（8） 技术培训、检验、考核制度（9） 施工技术文件审批制度安全管理（1） 安全施工责任制度（2） 安全教育培训制度（3） 安全施工检查制度（4） 安全例会制度（5） 安全施工措施编审和交底制度（6） 安全活动日、安全施工作业票管理制度（7） 安全监护制度（8） 分包工程安全管理制度（9） 安全用电管理制度（10） 安全防护装备管理制度（11） 防火、防爆安全管理制度（12） 施工机械与工器具安全管理制度（13） 车辆交通安全管理制度（14） 文明施工管理制度（15） 环境保护管理制度（16） 安全设施管理制度（17） 防尘、防毒安全管理制度质量管理（1）工程项目物资验收制度（2）工程项目计量管理制度（3）工程项目质量验收制度（4）工程项目质量事故调查制度（5）工程项目质量教育培训制度4.2 材料准备项目部下设物资部，负责本工程的自购材料的采购、运输、验收、保管和发放工作，负责对目法人提供物资接货、验收、保管和发放工作。物资部按照施工组织设计的工程进度计划和项目法人提供的供货时间，编制工程物资供应计划。材料、成品、半成品的准备是保证工程施工顺利进行的物资基础，开工前，必须根据施工进度计划，准备充足的施工用料，保证开工后施工能连续进行。施工过程中要根据各种物资的需求计划，分别落实货源，组织运输和安排储备，保证工程施工的连续进行，不会因材料的供应问题而影响工程进展。4.2.1材料采购供应程序与要求（1）材料采购程序设备、材料采购程序如图4-3。物资需用计划物资供应计划采购实施包装、运输进货检验仓储管理领用出库库平物资不合格项封闭闭不合格项封闭闭图4-3 物资采购供应流程图（2）设备、材料采购管理a. 物资部按业主、监理工程师的要求和经批准的施工进度计划，编制工程物资采购计划、采购方案和供应计划。非技术人员提供的物资计划，报物资计划员，物资计划员根据情况平衡，然后提供正式物资计划采购书，申请工地负责人审核，审批后方可采购。b. 选定合格的分供方。物资部门在充分地调查、研究当地工程所需物资的生产厂家情况后，根据厂家的供货能力、信誉、物资的质量等选定合格的分供方，并建立档案。选定的合格分供方必须要征得业主、监理工程师的认可。c. 物资部根据制订的采购计划、采购方案和合格的分供方名录，签订物资供应合同，并将采购计划和采购合同副本提交业主、监理工程师备案。d. 物资采购员根据技术人员提供的物资计划目录，首先在仓库平衡，然后根据计划编写物资采购计划书，进行调查、采购。e. 由业主提供的设备、材料等实物，由物资部在业主指定的交货地点接收和清点，并按业主规定的程序、方法、手段进行进货检验和验收，并收集质量证明文件和产品说明书。f. 对于自购设备、材料，由物资部按公司物资采购工作程序中的规定执行。g. 物资的供应要能满足工程连续施工15天的要求，并要确定合理的供应时间。对所采购的物资必须要符合合同规定和设计规定的相应品级；要有完备质量保证资料，并按要求向监理提供有关证件。4.2.2材料进货检验甲供材料运抵现场后应进行以下检验：a. 材料到场后必须清点数量和规格是否与设计相符。b. 外观检查：材料的外观尺寸是否符合设计与规程规的要求；c. 材料到场后，必须根据区域、型号、规格分别堆放，尽量减少场二次搬运工作。d. 材料到场后经检查发现如有少量变形，应与时通知监理并按监理要求进行处理。e. 材料必须有出厂证明、试验报告与构件合格证、焊接试验报告等，包括螺栓的质量证明与厂家复检报告、出厂检验记录、材料清单、镀锌检测报告、构件预拼装记录、构件发运和包装清单。4.3 施工机具准备根据工程进度计划安排，按不同的工序和时间，由项目部制定机械设备配置表，由物资部制订供应计划并组织实施。所有机械设备严格按照设备配置表配置和供应。投入施工前进行全面检验和保养，以保证施工机械有良好的使用状态。 4.4 施工力量配置4.4.1 施工队伍准备的主要容根据本工程承包围、项目法人要求的工期与施工特点，在工程开前，进行劳动力队伍准备工作的主要容是：l 确定满足工程施工，以实现工程各项目的技术工人工种和人员数量，并制订需求计划；l 开工前对所有施工人员进行身体检查，技术培训和技术交底；l 全员进行的培训，并考试合格，签订安全责任书；l 审验所有特殊工种作业人员如测量工、电工、起重工、焊工、大型机械操作工等的上岗书。l 进行文明施工和环境保护的教育；l 项目法人和监理工程师要求的其它工作。4.4.2 施工队伍准备要求根据本工程在电网建设工程建设的特殊性、专业性强的特点，对施工作业队伍的要求为：1、作业队伍有参加过同规模工程或类似工程施工的经历。2、作业人员能吃苦耐劳，有强烈的责任心和满足工程目标的技术能力。3、服从管理，施工中能自觉遵守项目部的各项制度。4、施工队伍必须是在省公司合格分包名录，不符合要求不得进场。4.4.3 施工队伍的配置项目部下设工程部，在项目总工的领导下，分别在施工技术、质量监控、安全监察等方面进行专业管理。负责施工技术方案的制定、编制措施和技术交底；负责质量管理和质保体系运行；负责安全管理和安全监督。本工程计划投入的技术和管理力量如表4-4。表4-4 主要管理人员配置序号施工阶段管理人员小计技术人员质量管理人员安全管理人员技经管理人员材料管理人员其它管理人员高级中级初级1前期准备02311232162施工阶段04544263293竣工验收0453224222表4-5 劳动力需求计划人数 工种时间施工人员普 工技术与管理人员合计4月10106265月10106264.5 施工工序总体安排电气工程施工2016年4月25日开工，开工前完成施工临建设施，进行质量、技术、安全文明施工交底与物资、施工工器具等准备工作。4.6 工程成本的控制措施4.7 组织强有力的管理班子我项目部主要管理部门的负责人，由具有专业管理经验的人员担任，项目部代表公司本部对工程实施全面管理。施工中执行公司质量管理程序，科学管理，合理调配，均衡组织、精心施工、提高工作效率，减少各种资源浪费。4.7.1 全过程施工成本控制4.7.2.1 施工准备阶段成本控制措施a. 明确项目部各级人员的职责和分工。b. 根据施工图、施工进度计划和各月完成工程量的大小，编制资金使用计划，按分部或分项工程确定、分解成本控制目标计划。根据本项目的经营目标，进行成本风险分析，并制订防对策。c. 制订科学、技术先进而切实可行的施工组织设计，同时对各重大施工方案进行技术经济分析和比较。d. 对材料、机械设备、工器具和仪器、仪表进行充分的准备，一旦施工就能保证连续进行。e. 对各级管理和施工人员进行培训，使他们具有达到本工程要求的管理技能和技术技能，减少施工过程中出现不合格风险的可能，从而降低工程成本。f. 根据工程进展情况，制订劳动力使用计划，避免盲目上人或因劳动力不足而影响施工，造成浪费。4.7.2.2 施工阶段成本控制措施a. 严格按审定的施工组织设计或施工方案组织施工，减少施工过程中的随意性，避免劳动力的浪费，避免资源的浪费。b. 严格执行施工的技术规程、规，减少或避免出现不合格，减少返工或返修带来的损失。c. 严格遵守安全生产、文明施工的各项规章制度，杜绝重大安全事故，减少或避免一般性事故，减少安全施工成本。d. 根据施工进度和所完成的工程量，进行施工过程中的成本跟踪控制，每个月进行一次工程实际支出与目标值的比较，发现偏差，分析产生的原因，并与时采取措施。同时对下期成本控制情况进行预测和分析，做到有一定的前瞻性。e. 控制设计变更，认真审核各种变更对工程成本控制的影响。f. 认真履行施工合同，做好施工记录，保存各种文件图纸，积累素材，为正确处理可能发生的索赔提供依据。严格进行过程控制，避免因进度、质量、安全和文明施工等问题而造成业主的反索赔。g. 积极开展QC小组活动，选定一些投入小，见效快，能提高施工工艺水平的项目进行攻关，并实施工奖励制度。h. 严格执行各项制度，特别是材料管理和劳动力管理制度，减少耗，提高管理水平。4.7.2.3 施工保修阶段成本控制措施执行合同，认真履行保修职责。遵守向业主作出的各种承诺，定期进行质量回访，对工程出现的问题在合同规定的时间进行整改，避免出现业主反索赔。五、工期与施工进度计划5.1 施工进度计划影响因素分析施工期间，可能影响施工计划的主要因素见表5-3：表5-3 影响施工进度计划的主要因素序号主要因素因 素 说 明1施工因素承包商选用的施工方案、施工工艺不合理；施工安排、组织协调不合理，造成窝工；施工安全措施不当等。2外部因素外部协调力度不大延误工期3自然环境因素异常恶劣，昼夜温差大，雨雪天气对施工的影响。4社会环境因素地方关系的协调；临时停电、停水和断路。5材料设备因素施工材料供应的进度、质量、数量不能满足施工要求。6施工图因素施工图交付时间不与时。7资金因素资金不到位，影响施工进度。5.2确保工期采取的措施在本工程中将在建设管理单位、监理单位的统一协调和指挥下进行全面科学的工程管理。安排知识结构层次高、富有大型变电站施工组织经验的干部担任项目经理、领导层人员与职能部门管理人员，同时将派出优秀的工程技术人员与技术工人参加本工程的施工建设。根据项目法人要求定期的进行施工现场办公，积极热情协助项目法人工作和协调解决施工中需解决的问题，尽职尽责地为换流站建设服务。认真吸取、总结和完善在施工先进经验，结合本工程的特点，在确保该工程如期竣工、移交的同时，在安全上，实现“零事故”目标：在质量上，实现“零缺陷”移交，基建达标投产，创国家优质工程：在工程进度、安全、质量、环保上全面创优，拟采取如下保证进度的具体措施：5.2.1 组织措施a. 建立以项目经理为首的项目组织保证体系，实行项目经理负责制，项目部成员责任明确，层层把关。b. 认真做好施工准备，按计划组织人员、材料、施工机具进场，搞好各项临建施工，确保准时施工。c. 积极加强施工生产调度，同业主密切配合，定期召开现场协调会，与时解决施工中存在的各种问题。d. 以总工期为主要控制依据和目标，编制二级网络计划，并据此编制出月度作业计划，执行公司调度制度。加强全体人员的紧迫感和责任心，确保各控制点按期实现。e. 加强设备和材料管理，所使用的材料须提前计划准备,与时供应，对机械设备要与时维修、保养，保证机械运行良好。f. 建立施工信息网络，形成项目部与公司、业主、监理工程师与施工队的信息联网，密切与项目法人、监理工程师与设计部门联系，与时发现、协调、解决工程中的问题，使施工作业高效、有序。5.2.2 管理措施在施工阶段，我方将成立以项目经理为首的施工调度中心，运用P3管理软件来加强施工调度，协调各方面关系，严格控制各网络节点的实施。在启动调试阶段，派熟悉设备、系统的人员配合调试单位，做到人不离现场，快速处理。各施工班组根据各专业技术人员编制的周进度表和施工任务单安排施工，其他各部门也根据专业技术人员编制的施工进度表做好材料、机具、后勤管理以与各级协调工作。5.2.3 技术措施 a.优化施工方案，认真编写施工工艺措施，根据各项工序流程做好技术交底，避免因质量、安全等因素而造成停工和窝工现象。b.积极采用新技术、新工艺、新材料，充分发挥新特设备的使用效率。c. 加强技术培训工作，组织职工参加技术培训，提高业务素质，使之胜任工程需要。d. 积极开展QC小组活动，提高施工工艺与施工效率，加快施工进度。e. 根据工程所在的气象条件特点，合理安排施工进度和劳动力，施工过程中经常关注天气预报，对可能出现的恶劣气象条件做出提前安排，采取预防措施，将气象条件对工程的影响降到最低点。5.2.4 经济措施 a.本工程作为我公司的重点工程，从资源分配上将给予大力支持。b.本工程资金专款专用，不出现因资金影响工程进度。c.为确保本工程按时完工，制订经济责任制，对按时或提前完成分部分项工程的班组负责人进行物质奖励，对不能按时完成分部分项工程的班组与责任人进行经济处罚。d. 根据工程具体进展情况，在实施中根据阶段进度情况适时调整施工资源，必要时增加机械设备和人员的投入，保证工程总体进度计划不受影响。e. 若施工图交付时间不能按期提供，我们收到滞后的施工图纸后，将加大资源的投入，缩短施工准备时间，保证工程尽早开工，把延误的时间抢回来。5.2.5 质量保证措施强化质量管理和质量保证措施，以优质的质量来保证施工进度的准点。在跟踪施工进度的同时，加强现场质量检验人员的管理，针对不同专业的质量通病，会同各方技术人员进行研究攻关，制定对策措施，预防在先，以避免因质量问题而发生返工现象导致延误工期。5.2.6 安全保证措施为贯彻“安全第一、预防为主，综合治理”的安全生产方针，以先进、科学、严格的管理方法去管理安全文明施工，做到“无人身死亡事故、无人身群伤事故、无重大火灾事故、无设备重大损坏事故”，确保施工现场秩序稳定，从而保证施工进度，确保现场安全文明施工。5.2.7 后勤保证措施在材料供应和加工件制造方面都有完善的物供体制，能与时将现场所需的材料和加工件供应到场，对应急材料和加工件，我方将以急件形式进行采购和加工，来最大限度地满足现场施工的需要，保证安装进度的准点完成。项目部办公室将全力作好职工生活的管理工作，安排好职工的住宿、饮食、娱乐活动，使职工没有后顾之忧，能够全身心投入生产。六、质量管理目标、质量保证体系与技术组织措施本公司的质量方针：科学管理，精细施工，为业主建设高品质的输变电工程，为电网安全运行提供优质服务。本工程的质量管理工作在建设管理单位、监理工程师和相关工程质量监督检查单位的监督下进行，质量管理工作的依据是合同文件、国家标准、行业规和监理工程师的要求。本工程严格贯彻执行我公司的质量方针，对施工过程进行全过程的有效控制，确保质量目标的实现。6.1 质量目标、管理组织机构与职责6.1.1 本工程质量目标工程质量满足国家与行业施工验收规、标准与质量检验评定标准的要求。变电站工程：建筑工程：分项、分部工程合格率100%，单位工程优良率为100%，观感得分率95%；安装部分：分项、分部工程合格率100%,单位工程优良率100%；建筑工程外观与电气安装工艺优良。输变电工程（一）输变电工程“标准工艺”应用率95%；工程“零缺陷”投运；实现工程达标投产与优质工程目标；工程使用寿命满足公司质量要求；不发生因工程建设原因造成的六级与以上工程质量事件。6.1.2 质量目标分解为全面实现本工程的质量目标,使工程各项质量指标在施工过程中便于考核和实施,对工程质量目标按照公司、项目部和施工队进行逐级分解，详见表6-1。表6-1 质量目标分解目标项公司控制目标项目部控制目标施工队控制目标分项工程合格率100%100%100%单位优良率100%100%100%一次验收合格率100%100%100%观感得分率95%95%95%质量事故不发生因工程建设原因造成的六级与以上工程质量事件。不发生因工程建设原因造成的六级与以上工程质量事件。 不发生因工程建设原因造成的六级与以上工程质量事件。工程总体目标输变电工程“标准工艺”应用率95%。工程“零缺陷”投运。实现工程达标投产与优质工程目标。工程使用寿命满足公司质量要求。6.2 质量管理措施6.2.1 通常情况下的质量管理措施6.2.1.1本工程将以公司的质量体系程序文件为依据，建立适合于自身特点的质量管理体系，主要容包括组织机构健全，各项制度完善，管理人员、专职质检员、特种作业人员持证上岗等。施工中严格进行施工过程的质量管理，坚持贯彻本公司的质量方针，贯彻执行国家电网国家电网公司输变电工程达标投产考核办法（2011版）。6.2.1.2 制订质量计划 项目部进行有针对性质量策划，制订应用国家电网公司输变电工程标准工艺项目计划。主要容包括质量目标；组织机构；质量控制与管理组织协调的程序；施工中需要采用的质量控制手段、规定检验和试验程序；确定关键过程和特殊过程，并编制相应作业指导书；与施工过程相适应的检验、试验、测量、验证要求；更改和完善质量计划的程序等。6.2.1.3施工质量的预控项目部在收到施工图后，将进行仔细的分析，弄清设计意图，并根据项目法人和监理工程师的要求以与根据同规模变电所工程的施工经验，列出施工中可能或最容易出现的质量问题，从而提出相应的对策，采取质量预控措施予以预防。6.2.1.4 施工过程质量控制 施工过程质量控制：一是施工投入的质量控制。具体包括：工程中标后，公司组织成立的项目部；为工程施工而准备的材料，施工机械、工器具；拟采用的施工方法；施工的现场条件等方面。二是施工结果的质量控制。施工结果的质量是工程是否符合质量目标的要求。（1） 施工质量控制方法。在施工过程处理控制状态的前提下，采用数理统计的方法来判断施工质量，即通过对部分施工工程的检验数据，进行统计、分析，来判断整个施工工程的质量是否稳定、正常。其控制步骤是实测、分析和判断。（2） 施工质量控制的容。进行施工质量控制，主要容有： a.严格执行操作规程，遵照作业指导书（施工措施）施工；b.控制施工活动条件的质量，消除系统因素对施工质量的影响；c. 与时检验施工结果的质量，用动态控制的原理，将相关信息与时反馈到施工投入的环节，提高施工投入的质量；d. 设置质量控制点，本工程在收到施工图后，项目部将根据工程的特点、施工难度、技术工艺的要求、结构的复杂程度和对后续施工的影响程度等为原则设置质量控制点。6.2.1.5施工质量检验 施工质量检验就是对施工结果进行评价，施工质量实行三级检验制度。配合监理工程师对隐蔽工程，分部、分项工程进行验收。配合项目法人、监理工程师和相关工程质量监督检查单位进行工程竣工验收、系统调试、试运行与达标投产考核。并对用户进行产品质量跟踪调查，做好质量服务工作，实施的具体步骤为：a.标准具体化。将国家现行的施工验收标准或部颁标准具体化，并在质检中正确执行这些标准。b. 测量质量特征值。通过感观测量、现场实物测量和各类试验报告，取得施工质量的特征值。c. 比较、判断。将取得的质量特征值与规、标准比较，视其有何差异，据此判断施工质量是否符合标准的要求。d.处理。根据判断的结果，对合格或优良的施工质量予以认可；对不合格的，找出原因，并采取相应措施进行调整、纠偏或返工。e.记录。对整个质量检验过程，把质量特征值完整、准确、与时地用规定的格式记录下来，以备统计、分析、判断和备查之用。6.2.1.6成品保护措施为确保工程的施工质量和进度，保护上道工序成品不受破坏，保护劳动成果，实行严格的成品保护制度。合理安排施工工序，减少工序的交叉作业，明确各工序人员对成品保护的责任。上下工序之间必须进行交接工作，做好记录，并在下道工序施工工程中与工作完成后检查对上道工序成品损坏情况，造成的损失由下道工序操作者与管理人员负责。a.在土建施工过程中，电气技术人员需积极配合，配合预埋件、预留孔的施工。b.制定切实可行的交叉施工点，明确电气安装工序的介入点和要求，土建须严格按要求为电气安装提供良好的工作面和施工条件。交叉施工时，由项目总工主持制定详细的施工技术措施和成品保护措施，并监督贯彻、执行，保证不发生质量事故和安全事故。c.加强对施工机械的管理，严禁轮式吊车将支腿直接支在马路上，必须加垫枕木，在吊装与设备安装时应注意不可损坏基础棱角与表面。d.构支架与构筑物等表面严禁用油漆或记号笔写画，严禁沾染污秽和破坏，严禁在道路上拌制水泥砂浆。e.施工结束时，作好施工场地的清理工作，所有的施工临建必须清理干净，不留任何施工痕迹。6.2.2 严格执行技术、质量管理制度严格执行国家电网公司电力建设工程施工技术管理导则和公司施工技术管理制度、施工质量管理制度。6.2.2.1 开工前技术人员必须学习施工技术责任制，明确各自技术责任；组织职工学习公司质量体系文件，开展施工质量竞赛活动，充分调动施工人员的积极性，根据责、权、利三者结合的原则，把个人的经济利益与工程质量联系起来，对施工质量奖罚分明。6.2.2.2 开工前必须按图纸会审制度完成各级施工图会审，明确设计意图与作业要求，不明确的事项由设计、监理、施工各单位会审达成共识，形成会议纪要并遵照执行；6.2.2.3 特殊工种的施工人员必须经过专业培训，考试合格，持证上岗；对于重要工序和技术含量高的施工作业进行有针对性的专业技术培训，施工中的技术培训工作，必须执行公司人力资源管理程序。6.2.2.4施工技术文件的编写、审批、修改和传递必须执行公司施工技术文件控制作业指导书。每项分部工程开工前，参建人员必须接受技术交底，参建人员通过技术交底明确具体作业术、质量、安全要求和达到这些要求的作业程序方法。6.2.2.5 施工前在作业文件、质量计划中明确技术检验/试验的具体项目和试验方法，技术检验/试验合格后，才能进行作业施工。工程中凡使用的新材料、新工艺和新设备必须通过技术检验/试验后才可推广使用。6.2.2.6 执行公司质量检查验收制度，严格质量三级检查制，重点抓好“自检”环节，设立施工质量W (质量见证)、H（停工待检）、S（旁站）点，并通过这些监控点，覆盖全施工过程，实现对施工全过程的有效控制。6.2.2.7 施工过程术、质量、安全事务使用技术联系单传递信息，设计变更的提出必须由现场项目总工认可，报设计处理。设计变更通知须经监理工程师认可后才能实施。 6.2.2.8 施工中材料代用，必须按公司材料代用管理制度执行，并由设计方认可，经监理批准后实施。6.2.2.9 执行公司质量事故报告与处理制度，对质量事故采取“三不放过”的原则，即不查出事故原因不放过，责任人不吸取教训不放过，未采取纠正和预防措施不放过。发生质量事故应按规定报告，按规定的程序和要求进行处理。6.2.2.10 施工技术资料按施工技术档案管理制度实施管理。填写、收集、整理、分类、编目、建档、保存应符合相关规定。6.2.3 关键工序施工质量控制对关键工序、特殊工序将从影响过程质量的各个因素如操作人员、设备能力、用料、作业方法、过程参数监控、环境等加强质量控制，以预防为主，强化过程控制，使工序质量处于良好的受控状态。6.3 质量体系与管理方针6.3.1 质量管理体系6.3.1.1 质量管理体系八项原则n 以顾客为关注焦点n 领导作用n 全员参与n 过程方法n 管理的系统方法n 持续改进n 基于事实的决策方法n 与供方互利的关系6.3.1.2 质量管理体系文件的构成质量管理体系文件的构成有：公司的质量方针和质量目标；质量手册；形成文件的程序、规定和相关记录；作业指导书、工艺卡技术措施等。6.3.2质量管理方针本公司的质量方针：科学管理，精细施工，为业主建设高品质的输变电工程，为电网安全运行提供优质服务。本工程的质量管理工作在业主、监理工程师和相关工程质量监督检查单位的监督下进行，质量管理工作的依据是合同文件、国家标准、行业规和监理工程师的要求。本工程严格贯彻执行我公司的质量方针，对施工过程进行全过程的有效控制，确保质量目标的实现。6.4 质量保修承诺6.4.1工程质量保修围和容本工程质量保修围和容包括施工承包围的所有电气设备与构支架安装、设备基础施工所涉与的构支架、电气设备基础。6.4.2工程质量保修生效期和保修期的确定整体工程或其中单项、分项、分部验收交付的工程，均从竣工验收之日起计算保修期。6.4.3 质量保修承诺1.我方将支付质量保证金。保修期无偿提供保修服务。2.公司质量管理部将负责合同条款规定围的定期回访和过程中的过程主动回访。3.属于保修围、容的项目，我们承诺在接到保修通知之日起3天派人保修。4.发生紧急抢修事故的，我们将充分发挥地域优势，在接到事故通知后，承诺12小时调集人力、物力紧急赶往事故现场抢修。5.对于涉与结构安全的质量问题，立即向业主项目部报告，并采取紧急安全控制措施；待原设计单位或者具有相应资质等级的设计单位提出保修方案后实施保修。6.质量保修完成后，积极配合由业主项目部组织的验收。待验收合格后才能撤离。6.5质量保证技术措施6.5.1 质量保证技术措施针对本工程的特点，我公司各专业技术人员、管理人员将认真阅读施工合同、设计施工图、达标投产和创国家级优质工程金奖的标准，严格执行国家行业的施工技术质量标准/规，充分考虑所需资源，仔细、周密分析、研究工程实际问题，从技术上使施工质量得到保证。1.制定分部/分项工程施工方案或专项作业指导书。严格控制技术文件管理制度编制施工方案和作业指导书，要求施工措施有针对性、可操作性，能具体指导施工。2.编制质量计划。根据质量手册、技术规、技术标准等，对相应的工程活动制定质量控制措施。从开工准备到工程结束验收，依次列出施工步骤，逐项确定每一步骤所必须遵循的文件、检查方法、受检量、应达到的质量目标与验收标准。3.严格控制影响工程质量的各项因素。对重要工序、特殊工序将从