职业考证-软考-系统集成项目管理工程师模拟考试题含答案49

职业考证-软考-系统集成项目管理工程师模拟考试题含答案1. 单选题（ ）不属于机房的静电措施。问题1选项A.选择静电产生小的家具材料B.控制机房温、湿度C.采用高阻值材料制作工作鞋D.使用静电消除剂【答案】C【解析】根据对机房安全保护的不同要求，机房防静电分为如下几种。（1）接地与屏蔽采用必要的措施，使计算机系统有一套合理的防静电接地与屏蔽系统。（2）服装防静电人员服装采用不易产生静电的衣料，工作鞋采用低阻值材料制作。（3）温、湿度防静电控制机房温、湿度，使其保持在不易产生静电的范围内。（4）地板防静电机房地板从表面到接地系统的阻值，应控制在不易产生静电的范围内。（5）材料防静电机房中使用的各种家具，如工作台、柜等，应选择产生静电小的材料。（6）维修 MOS 电路保护在硬件维修时，应采用金属板台面的专用维修台，以保护MOS电路。（7）静电消除要求在机房中使用静电消除剂等，以进一步减少静电的产生。2. 单选题开放系统互联网参考模型（OSI）中（ ）管理数据的解密加密、数据转换、格式化和文本压缩。问题1选项A.数据链路层B.网络层C.传输层D.表示层【答案】D【解析】数据链路层它控制网络层与物理层之间的通信。它的主要功能是将从网络层接收到的数据分割成特定的可被物理层传输的帧。常见的协议有IEEE802.3/.2、HDLC、PPP、ATM。（A选项错误）网络层; 其主要功能是将网络地址（例如，IP 地址）翻译成对应的物理地址（例如，网卡地址），并决定如何将数据从发送方路由到接收方。在 TCP/IP 协议中，网络层具体协议有IP、ICMP、IGMP、IPX、ARP 等。（B选项错误）传输层主要负责确保数据可靠、顺序、无错地从A点到传输到B点。如提供建立、维护和拆除传送连接的功能;选择网络层提供最合适的服务；在系统之间提供可靠的透明的数据传送，提供端到端的错误恢复和流量控制。在 TCP/IP 协议中，具体协议有TCP、UDP、SPX。（C选项错误）表示层如同应用程序和网络之间的翻译官，在表示层，数据将按照网络能理解的方案进行格式化；这种格式化也因所使用网络的类型不同而不同。表示层管理数据的解密加密、数据转换、格式化和文本压缩。常见的协议有 JPEG、ASCII、GIF、DES、MPEG。（D选项正确）3. 单选题（ ）将实际或计划的做法与其他组织的做法进行比较，以便识别最佳实践，形成改进意见，并为绩效考核提供依据。问题1选项A.引导式研讨会B.问卷调查C.专家判断D.标杆对照【答案】D【解析】标杆对照是将实际或计划的项目实践与可比项目的实践进行对照，以便识别最佳实践，形成改进意见，并为绩效考核提供依据。引导式研讨会把主要干系人召集在一起，通过集中讨论来定义产品需求。研讨会是快速定义跨职能需求和协调干系人差异的重要技术。由于群体互动的特点，被有效引导的研讨会有助于参与者之间建立信任、改进关系、改善沟通，从而有利于干系人达成一致意见。此外，研讨会能够比单项会议更早发现问题，更快解决问题。专家判断可用于本过程的所有技术和管理细节。专家判断可来自具有专业知识或受过专业培训的任何小组或个人。可从许多渠道获取。4. 单选题由于信息的不对称，未来风险事件发生与否难以预测，指的是风险的（ ）。问题1选项A.不确定性B.社会性C.客观性D.偶然性【答案】D【解析】1）客观性风险是一种不以人的意志为转移，独立于人的意识之外的客观存在。因为无论是自然界的物质运动，还是社会发展的规律，都由事物的内部因素所决定。由超过人们主观意识所存在的客观规律所决定。2）偶然性由于信息的不对称，未来风险事件发生与否难以预测。3）相对性风险性质会因时空各种因素变化而有所变化。4）社会性风险的后果与人类社会的相关性决定了风险的社会性，具有很大的社会影响力。5）不确定性发生时间的不确定性。从总体上看，有些风险是必然要发生的，但何时发生却是不确定性的。例如，生命风险中，死亡是必然发生的，这是人生的必然现象，但是具体到某一个人何时死亡，在其健康时却是不能确定的。5. 单选题“定义活动”过程的输出不包括（ ）。问题1选项A.活动清单B.范围基准C.里程碑清单D.活动属性【答案】B【解析】定义活动输出：活动清单、里程碑清单、活动属性。范围基准是在范围管理当中创建WBS所输出的内容。6. 单选题关于招投标相关的描述，不正确的是（ ）。问题1选项A.合同的主要条款应与招标文件和中标人的投标文件内容一致B.招标人和投标人不得再行订立背离合同实质性内容的其他协议C.如果中标人不同意按照招标文件规定条件按时签约，应重新组织招标D.如果所有投标人都没有能够按照招标文件的规定和条件进行签约，则可以宣布本次招标无效【答案】C【解析】如果中标人不同意按照招标文件规定的条件或条款按时进行签约，招标方有权宣布该标作废而与第二最低评估价投标人进行签约（或与综合得分第二高的投标人进行签约）。如果所有投标人都没有能够按照招标文件的规定和条件进行签约，或者所有投标人的投标价都超出本合同标的预算，则可以在请示有关管理部门之后宣布本次招标无效，而重新组织招标。7. 单选题在分布式应用中，软件架构设计不需要考虑（ ）的问题。问题1选项A.数据库选择B.性能C.需求可扩展D.人员【答案】C【解析】参考教程3.5.3 软件架构分析与评估针对目前广泛使用的分布式应用，其软件架构设计需要考虑如下问题。（1）数据库的选择问题目前主流的数据库系统是关系数据库。（2）用户界面选择问题HTML/HTTP （S）协议是实现 Internet 应用的重要技术。（3）灵活性和性能问题权衡独立于厂商的抽象定义（标准）所提供的灵活性和特定厂商产品带来的性能。（4）技术选择的问题选择成熟的技术可以规避项目风险。 不仅需要了解技术的优势，还需要了解技术的适用范围和局限性。（5）人员的问题聘请经验丰富的架构设计师，可以有效地保证项目的成功。8. 单选题“管理沟通”过程的输入不包括（ ）。问题1选项A.项目沟通管理计划B.更新的成本状态C.组织文化D.工作绩效报告【答案】B【解析】参考教程12.3.1 管理沟通的输入1.项目沟通管理计划在没有特殊因素的影响下，应该严格按照制订的计划执行。2.工作绩效报告项目进行过程中，项目经理应该定期或者不定期的检查项目的进度、成本等有关项目当前的绩效以及状态，并且形成工作绩效报告。全面的、准确的、及时的工作绩效报告有利于进行讨论和建立沟通，是高质量沟通的保证。3. 事业环境因素项目进行过程中，项目经理还应该注意可能对沟通产生影响的各种事业环境因素，如组织文化结构、政府、行业标准和规定以及项目管理信息系统等。4.组织过程资产项目进行过程中，项目经理还应该注意可能对沟通产生影响的各种涉及到组织过程资产的因素，如沟通管理的政策、程序、过程、指导、文档模板、历史资料和经验教训。注意一般“更新的.”是作为过程的输出存在。9. 单选题（ ） is a measure of schedule performance expreessed as the difference between the earned value and the planned value.问题1选项A.Schedule varlance (SV)B.Cost varlance (CV)C.Actual cost (AC)D.Earned value (EV)【答案】A【解析】（ ）是进度绩效的度量，表示为挣值和计划值之间的差异。A.进度偏差（SV）B.成本变量（CV）C.实际成本（AC）D.挣值（EV）10. 单选题对项目内容技术经济指标未确定时适宜采用（）合同问题1选项A.总价B.工料C.分包D.成本补偿【答案】D【解析】成本补偿合同此类合同是由发包人向承包人支付为完成工作而发生的全部合法实际成本（可报销成本），并且按照事先约定的某一种方式外加一笔费用作为卖方的利润。成本补偿合同也可为承包人超过或低于预定目标（如成本、进度或技术绩效目标）而规定财务奖励条款。在这类合同中，发包人须承担项目实际发生的一切费用，因此也承担了项目的全部风险。承包人由于无风险，其报酬往往也较低。这类合同的缺点是发包人对工程造价不易控制，承包人也往往不注意降低项目成本。这类合同主要适用于以下项目。（1）需立即开展工作的项目。（2）对项目内容及技术经济指标未确定的项目。（3）风险大的项目。11. 单选题关于项目的描述，不正确的是（ ）。问题1选项A.完成项目需要使用一定的人、财、物等资源B.项目要提供某一个独特产品、独特服务或成果C.项目可以没有结束时间，但一定要有开始时间D.项目具有一次性、临时性和独特性的特点【答案】C【解析】与组织的日常的、例行公事般的运营工作不同，项目具有非常明显的特点;临时性、独特性和渐进明细。1.临时性临时性是指每一个项目都有一个明确的开始时间和结束时间（C选项错误），临时性也指项目是一次性的。当项目目标已经实现，或由于项目成果性目标明显无法实现，或者项目需求已经不复存在而终止项目时，就意味着项目的结束，临时性并不一定意味着项目历时短，项目历时依项目的需要而定，可长可短。不管什么情况，项目的历时总是有限的，项目要执行多个过程以完成独特产品、提供独特的服务或成果。2.独特性项目要提供某一独特产品，提供独特的服务或成果，因此没有完全一样的项目，项目可能有各种不同的客户、不同的用户、不同的需求、不同的产品、不同的时间、不同的成本和质量等等。项目的独特性在IT行业表现得非常突出，系统集成商或者说开发方不仅向客户提供产品，更重要的是根据其要求提供不同的解决方案。由于每个项目都有其特殊的方面，因此有必要在项目开始前通过合同（或等同文件）明确地描述或定义最终的产品是什么，以避免相关方因不同的理解导致的冲突，这些冲突严重时可能导致项目的失败。3.渐进明细渐进明细指项目的成果性目标是逐步完成的。因为项目的产品、成果或服务事先不可见，在项目前期只能粗略地进行项目定义，随着项目的进行才能逐渐明朗、完善和精确。这意味着在项目逐渐明细的过程中一定会有修改，产生相应的变更。因此，在项目执行过程中要对变更进行控制，以保证项目在各相关方同意下顺利开展。12. 单选题不属于我国企业信息化发展战略要点的是（）问题1选项A.高度重视信息安全B.发展政府引导作用C.以工业化带动信息化D.因地制宜推动工业信息化【答案】C【解析】以信息化带动工业化在推进企业信息化时，把工业化与信息化密切结合，注重以信息化带动工业化，发挥后发优势，坚持将信息化与工业化融为一体，相互促进，共同发展，加速产业升级和产业结构调整，实现经济结构的战略性转变，使国民经济健康发展。13. 单选题我国十四五规划和2035年远景目标纲要中提出实施智能制造和（）工程，发展服务型制造新模式。问题1选项A.高端制造B.创新制造C.服务制造D.绿色制造【答案】D【解析】十四五规划和2035年远景目标纲要第三节：推动制造业优化升级深入实施智能制造和绿色制造工程，发展服务型制造新模式，推动制造业高端化智能化绿色化。培育先进制造业集群，推动集成电路、航空航天、船舶与海洋工程装备、机器人、先进轨道交通装备、先进电力装备、工程机械、高端数控机床、医药及医疗设备等产业创新发展。改造提升传统产业，推动石化、钢铁、有色、建材等原材料产业布局优化和结构调整，扩大轻工、纺织等优质产品供给，加快化工、造纸等重点行业企业改造升级，完善绿色制造体系。深入实施增强制造业核心竞争力和技术改造专项，鼓励企业应用先进适用技术、加强设备更新和新产品规模化应用。建设智能制造示范工厂，完善智能制造标准体系。深入实施质量提升行动，推动制造业产品“增品种、提品质、创品牌”。14. 单选题关于项目章程的描述，不正确的是（ ）。问题1选项A.项目章程规定项目经理的权力B.项目章程由项目经理来发布C.项目章程规定项目的总体目标D.只有管理层和发起人有权对项目章程进行变更【答案】B【解析】项目经理可以参与甚至起草项目章程，但项目章程是由项目以外的实体来发布的，如发起人、项目集或项目管理办公室职员，或项目组合治理委员会主席或授权代表。当项目目标发生变化，需要对项目章程进行修改时，只有管理层和发起人有权进行变更，项目经理对项目章程的修改不在其权责范围之内，遵循“谁签发，谁有权修改”的原则。15. 单选题Work performance information is circulated through（ ）processes.问题1选项A.planningB.changeC.improvementD.communication【答案】D【解析】16. 单选题关于实施整体变更控制的描述，不正确的是（ ）。问题1选项A.项目经理对实施整体变更过程负最终责任B.如遇特殊情况，变更请求可以口头提出C.变更日志用来记录项目过程中出现的变更D.项目经理不可以加入变更控制委员会【答案】D【解析】参考教程6.5.1 实施整体变更控制的概述变更控制委员会是由主要项目干系人的代表所组成的个小组，项目经理可以是其中的成员之一，但通常不是组长。该委员会负责审查变更请求，批准或否决这些变更请求。对于可能影响项目目标的变更，必须经过变更控制委员会的批准才能实施。17. 单选题项目组成员小李常驻用户现场开发，经常收到用户提出的新需求。针对有些新需求。针对有些修改工作量很小的需求，小李直接进行了修改，用户对此非常满意，但却遭到项目经理的批评，这是因为（ ）。问题1选项A.小李没有把项目经理放在眼里B.项目经理认为小李收了用户的好处C.小李的行为可能造成项目范围蔓延D.小李所做的工作没有给项目带来经济效益【答案】C【解析】该题属于情景题，很明显未经控制的产品或项目范围的扩大（未对时间、成本和资源做相应调整）被称为范围蔓延。变更不可避免，因此在每个项目上，都必须以书面的形式记录并实施某种形式的变更控制管理。所以小李未按照变更流程去直接进行修改可能造成了项目范围蔓延。18. 单选题（ ）是一致同意建立并由公认的机构批准的文件、具有可重复使用的规则、指南、活动或结果特征，目的是在特定的背景下达到最佳执行。问题1选项A.标准B.法律C.法规D.流程【答案】A【解析】（1）标准是一致同意建立并由公认的机构批准的文件，该团体提供通用的和可重复使用的规则、指南、活动或其结果的特征，目的是在特定的背景下达到最佳的秩序。一些标准的例子，如计算机磁盘的大小，液压机液体的耐热性规格等。（2）法规是政府强制的要求，它制定了产品、过程或服务的特征，包括适用的管理条款，并强制遵守。建筑法规是法规的一个例子。19. 单选题关于项目章程的描述，不正确的是（ ）。问题1选项A.项目章程通常由高级管理层签发B.项目章程是项目经理寻求主要干系人支持的依据C.当项目出现变更时，应对项目章程进行修改D.项目章程遵循“谁签发谁有权修改”的原则上制定的【答案】C【解析】通常由高级管理层签发项目章程，并分发给与项目有关的所有组织、部门和人员。项目章程用来体现高级管理层对项目的原则性要求，授权项目经理为实施项目而动用组织资源。项目章程是项目经理寻求各主要干系人支持的依据。项目章程不能太抽象，也不能太具体。另外，项目经理可以参与甚至起草项目章程，但项目章程是由项目以外的实体来发布的，如发起人、项目集或项目管理办公室职员，或项目组合治理委员会主席或授权代表。项目经理是项目章程的实施者。项目章程所规定的是一些比较大的、原则性的问题，通常不会因项目变更而对项目章程进行修改。当项目目标发生变化，需要对项目章程进行修改时，只有管理层和发起人有权进行变更，项目经理对项目章程的修改不在其权责范围之内。项目章程遵循谁签发，谁有权修改的原则。20. 单选题2020年4月，中共中央国务院即发关于构建更加完善的要素市场场化配置体质的意见有次将作为一种新型的全产要素置入文件问题1选项A.资本B.劳动力C.知识D.数据【答案】D【解析】明确将“数据”与土地、劳动力、资本、技术等传统要素并列为要素之一，有利于激发数据要素活力，加快培育数据要素市场，促进数字经济发展。