工作会议党委工作报告

认清形势 开拓进取 抢抓机遇 奋力在融入锡工经营生产中开创发展新局面2012年党委工作报告田利文同志们：机遇与挑战并存、发展与风险共担的一年已经过去。着眼未来，理性分析形势，理顺思路、明确目标、坚定信念是我们当前要做好的一件大事。下面我代表段党委对2011年党委工作进行简要总结，对2012年党委工作进行部署。 创新思路 多措并举为发展奠定坚实政治基础一年来，广大干部职工以安全和谐为主线，强化设备安全质量，大力改善职工生产、生活环境，完善党组织建设扎实推进创先争优，圆满完成集团公司交办的各项工作任务，营造了和谐发展氛围。回顾2011年党建工作，重点表现在以下六个方面。一、抓重点突实效，扎实推进创先争优为安全生产保驾护航第一，扎实开展公开承诺。2011年，段党委结合现场作业难点、热点问题，指导党支部、党员做出公开承诺245项；针对职工生活生产中的实际困难，指导党支部、党员做出公开承诺225项。并严格履行承诺，销号率100%。第二，完善主题实践活动。5月 “我是党员我带头，我为党旗增光彩暨党员身边无事故”的主题座谈会、7月唱红歌和重温入党誓词等纪念活动，激励了党员群众、干部职工的工作积极主动性。第三，科学探索品牌工程。针对复线施工安全卡控难度大的实际，抽调党员骨干创建了“复线安全监管党小组”。“复线安全监管党小组”认真落实各项工作制度，履行安全监督管理职责，确保了复线施工安全有序可控，得到上级党组织的认可。二、统筹兼顾,提升领导班子履职能力强化干部队伍建设第一，强化中心组学习。严格落实集中学习制度，系统的学习了“五中全会精神、国家领导人对创先争优活的指示精神、部党组对不同时期重点工作提出的要求等一大批与时俱进的思想政治理论、发展导向及集团公司重点时期的工作要求。”班子整体的驾驭能力和履职能力得到了提升。第二，补强干部队伍建设。针对队伍发展和生产需求的实际，以公开、公平、公正的原则组织2次公开竞聘。并根据集团公司人事组织处的批复和要求，对16人履行了干部任免手续；14名到期提职人员履行了相关程序，6名符合条件的职工参加技术职称评审。第三，巩固干部作风建设。结合发展形势对各级层干部提出新要求，健全完善工作责任制，促进各级干部真抓实干工作作风的养成。广大干部职工发挥主人翁精神，在工作中不讲条件、不讲客观，全身心的投入到工作岗位，为创造稳定的安全生产局面提供了保障，兑现了安全年奋斗目标。第四，认真落实谈心活动。各级层管理人员深入沿线车间班组与广大职工敞开心扉面对面的交流，及时掌握解决职工生产、生活困难173项。为理顺职工情绪化解职工矛盾，拓宽了沟通交流渠道，密切了党群关系、拉近了干群关系。三、强化党组织建设，发挥战斗堡垒及先锋模范作用第一，提升支部书记素质。在生产任务繁忙，人员紧张的形势下，抽调5名专兼职党支部书记，参加集团公司党支部书记培训班。通过学习党支部书记的党务工作能力和政治素质得到提升。第二，强化党员教育管理。10月，84名党员基本信息纳入铁道部党组织管理信息库，为党员的科学管理奠定了先决条件。同时，拓展党员学习教育方式，强化党员对发展形势的认识，对新技术、新设备运用理论的学习和掌握，提升了党员综合素质。第三，督导党员政治学习。指定专人对党员政治学习进行不定期的抽查，及时纠正了党员在政治学习中存在笔记不认真、不规范的问题，为党员在安全生产工作中发挥先锋模范作用提供了思想保障。第四，壮大党员队伍规模。按照党员发展程序，通过党委会讨论研究，2011年9名入党积极分子光荣加入了中国共产党。同时，对6名预备党员的思想、工作、学习及生活情况，进行了严格审查，并按程序完成了党员转正工作。四、思想宣教和文化宣传齐头并进，为和谐发展凝聚了力量第一，加强形势教育提升思想认识。2011年结合安全生产形势，开展了“提升安全意识、消除潜在隐患、确保生产有序”为主题的宣讲活动，宣讲活动覆盖700余人；深入到车间班组与新学员座谈，让他们对集团公司近三年来的发展成绩、惠民举措、路网规划以及集团公司上下一心求发展、众志成城战严寒、斗酷暑、抗洪魔的感人事迹有了进一步的了解，坚定了他们扎根集通、奉献岗位的决心。第二，把握舆论引导营造和谐氛围。全年网络发表正面宣传信息320余篇，图片千余张，跟回帖700余条。 “7.25”水灾期间，指派专人24小时不间断进行网络监控，向各大门户网站转载供稿56篇，上传防洪加固隐患排查图片270余张，为集团公司掌控舆论导向奉献了力量。第三，强化宣传打牢企业文化基础。修订和完善了锡林浩特工务段宣传报道的考核办法，提高了通讯员投稿的积极性。全年投稿317篇，刊稿225篇。其中集通报刊稿193篇；内蒙古铁道报刊稿23篇；集通工作信息刊稿9期；集通铁路杂志刊稿15篇；呼铁有线电视台播报防“三折”、技术比武、职工“小课堂”、自轮运转设备专项整治等题材的电视新闻6条。第四，拓宽载体构建和谐发展氛围。一是针对集团公司调资政策，制作了宣传展板，发放到各工区，让广大职工及时了解了不同工种、不同岗位的增资幅度。二是针对安全形势，为各班组印发了安全漫画，提升了广大职工落实安全生产的责任意识。得到职工的好评。三是搜集整理集团公司及我段的成长史、发展规划、惠民举措及与广大职工切身利益息息相关的规章制度，印制员工手册400册，向各工区发放，为广大职工提供了全面、客观、实用的政策解读平台。第五，大力选树典型发挥引领作用。积极挖掘车间、班组先进事迹，形成全面、真实的事迹材料及时上报。一季度，柴达木工区工长哈斯朝鲁被评为“感动集通”先进人物；二季度，领导班子被集团公司授予“学习型”领导班子标杆、白音库伦线路工区工长王伟被授予铁道部火车头奖章、桑北线路党支部被评为呼铁局四强党支部；四季度，白音库伦线路工区班长王伟被评为“感动集通人物”、白音库伦线路工区以4480票的绝对优势评选为年度感动集通先进集体、工长王伟以12900票的好成绩入选感动集通年度先进个人。五、严格“一岗双责”为党风廉政建设构筑反腐倡廉屏障第一，强化制度落实。在公司党委、纪委的领导下，严格执行纪检工作制度，党政主要领导签订了保密承诺书，各级层管理干部逐级签订定了党风廉政责任状。按时召开纪检例会4次，编发纪检信息4期，开箱检查举报箱12次，良好的履行了纪检职能。第二，注重警示教育。组织班子成员认真学习廉政准则、廉洁从业若干规定，为我段党风廉政建设各项工作的开展营造了风清气正的良好氛围。第三，落实廉政建设。完善“小金库”长效机制建设，严格执行集团公司有关财务制度和管理文件，杜绝了领导干部违反规定打招呼问题及公款高消费、旅游、公车私用等问题。第四，严格民主集中。认真落实“三重一大”决策制度，严格执行集体研究决定制度。纪检人员积极配合业务科室，对石碴质量、数量进行全程跟踪检查；在防洪预抢工程承发包，物资招标采购和竞价采购中，纪检参与全程，认真抓好源头治理工作，使物资采购透明度不断增强。六、发挥群团组织桥梁纽带作用促进锡工持续高效发展第一，科学调配职工休养。2011年，在生产任务繁忙的情况下，我段合理调配人员，本着向艰苦地区和先进职工倾斜的原则，安排了27批共计98人次赴海南、南戴河、西安、南昌等地进行休养度假旅游。让广大职工深刻感受到集团公司的关怀和温暖，增强了他们奉献岗位的决心和信心。第二，帮贫扶困解决困难。组织职工为白音库伦线路车间线路工郭海军家属捐款3万余元；为赵颖静、那松巴图、田明等9名同志申请了集团公司重困职工资金，并于年末对其格木德、巴达日胡、王殿利、那松巴图、田明等20名困难职工和3名劳动模范进行了走访慰问。第三，完善健全会员管理。针对2011年集团公司对“中国工会协同办公网络管理系统”的应用，将全段468名会员全部纳入管理系统，为会员的科学管理提供了基础。第四，夏送清凉冬送温暖。春节、端午节、中秋、国庆传统节日及暑期、汛期等安全生产关键时期积极开展慰问活动，深入生产一线及职工家中，对现场作业人员、困难职工和职工家属进行慰问，鼓舞了职工工作干劲，坚定了服务生产的信念。第五，促进职工文化生活。积极与集团公司团委协调，为柴达木工区争取到青年书屋建设名额，配发科普知识、现代文学、古典名著等书籍300余册，丰富了边远工区职工的业余文化生活。一年的党委工作有以下几点体会值得借鉴。第一，坚持“融入中心、服务大局”是党委工作的核心是出发点和落脚点，更是党委工作更好发挥优势、体现作为的必然抉择。第二，将职工作为思想政治工作主体坚持以人为本，只有维护好、实现好职工群众的根本利益，才能凝聚出和谐发展的强大力量。第三，坚持求真务实的工作作风，才能使党委工作不断增强针对性、提升实效性，才能促进安全生产、实现队伍的和谐稳定。第四，紧跟形势不断创新是科学发展的必然抉择，党委工作只有与发展同步，积极适应形势需求，才能更好的把握规律性体现创造性。看到成绩的同时，我们也清醒地认识到存在的问题和不足。第一，基础管理依然薄弱。特别在车间管理人员和工班长这两个层面上，管理科学意识不强统筹管理作用不发挥，进而让自控型班组建设流于形式、材料管理混乱。第二，职工主动开展业务技术培训的意识不强，对规章的学习教条、孤立，无法到达前后联系、融会贯通，用运不得当。第三，职工队伍中具有专业职称资质的技术人员比例失衡，与集团公司要求差距较大，技术引领作用更是无从谈起。第四，班组文化建设流于形势，班组职工对班组文化建设方式及所具有的作用认识不够，特别是对职场环境和建设认识模糊与自控型班组要求存在一定差距。第五，党支部和党员作用发挥不明显，起不到应有的战斗堡垒和示范引领作用。问题并不是偶然性的存在，值得我们深入分析、冷静思考，全力以赴的做好新一年的党建工作。认清形势 发挥优势 扎实推进2012年党建工作根据集团公司党委工作的总体要求，结合我段实际，2012年我段党委工作的总体要求是：深入贯彻落实党的十七届六中全会、全路工作会议精神及集团公司党委工作要求，坚持以科学发展观为指导，以促进安全管理和谐稳定为目标，完善基础管理，加快人才队伍建设，扎实推进创先争优，发挥思想政治工作优势，夯实全员思想基础，营造良好舆论环境，加快完善党风廉政责任机制，聚合全员工作力量，为锡工安全稳定和谐发展提供坚强政治保证，以优异成绩迎接党的十八大胜利召开。2012年重点做好以下六个方面的工作。一、强化基础管理机制建设，提升基层管理能力，扎实自控型班组建设1.完善制度机制建设。一是严格按照上级组织的具体要求，在现有制度基础上，紧密围绕发展形势任务，不断完善和优化干部选拔、培养、任用、交流、管理制度，夯实正确选人、用人导向，着力提高选人、用人公信度。二是结合生产力布局优化调整的实际，科学完善岗位设置，明确岗位职责、工作标准和任职条件。特别是要强化车间管理人员和工班长的综合素质，让他们不仅要成为现场作业中的行家里手，还要成为真正具有管理能力的基层带头人。三是专业科室加强与集团信息技术处的沟通和交流，结合我段实际，全面掌握安全管理系统。特别是材料科要高度重视材料系统管理工作的落实，要认识到生产用料采取网络式的科学管理是企业发展的必然趋势。 2.完善干部队伍建设。一是根据发展趋势作好后备干部的储备和培养，完善机关空缺岗位公开竞聘办法，严把机关干部“入口关”，适时进行公开竞聘，选拔出政治素质良好、工作作风过硬的优秀干部，提高段机关干部队伍整体素质。特别是要加强对大中专毕业生的培养，各科室车间要有计划、有目的、有步骤的让他们扎扎实实的走上管理岗位。二是按照集团公司的近期使用、中期储备、远期培养“三步走”目标，及时补充调整后备干部队伍。有步骤、有重点地组织后备干部参加大型技改施工和维修施工，有针对性提高干部队伍的业务素质。3.强化干部作风建设。一是环节干部继续发扬密切联系群众之风，下移工作重心，加强基层调研，切实维护职工群众利益。将求真务实之风渗透到工作的各个环节，不断建立健全工作责任制，促进各级干部真抓实干、开拓创新。二是大力弘扬艰苦奋斗的优良作风，党员领导干部带头厉行节约，坚决杜绝各种铺张浪费现象。今年，段纪委要重抓干部的考核落责和工作作风建设，把考核结果作为选拔评议干部的重要依据。4.推进自控型班组建设。一是严格选聘程序，把技术业务精、管理能力强的优秀职工选拔到班组长岗位，根据形势要求适时完善以业务素质、管理能力、工作业绩和班组升级达标为主要内容的班组长等级达标标准和考核办法，落实班组长等级管理，满足运输生产安全质量管理要求。二是建立健全班组安全管理、生产管理、设备管理、劳动管理和内部分配等基础制度。做好班组管理制度清理规范，统一优化班组管理台帐设置标准，强化班组管理制度落实。三是健全安全质量制度，规范标准化作业程序，强化现场作业控制，加强职业技能培训，提高职工实际操作水平和应急处置能力，促进职工自觉提高业务素质，努力提升班组自控能力，争取让自控型班组兑现率达到100%。同时还要以生产任务完成、班组管理、建设、业务技能为主要内容，树立2个标准化车间典型。四是以创建自控型班组、争当学习型员工为目标，以企业文化建设为载体，加强班组生活线、文化线建设，注重人文关怀，坚持和完善班务公开、事务公开制度，及时排除安全生产中的各种思想障碍，引导职工立足岗位，确保安全，提高质量，增强职工主人翁意识和责任感。二、提升职工主动学习意识，均衡队伍素质比例，为发展提供人才保障 1.激发内部潜能。健全和完善技能人才发展通道，以技能鉴定为主要方式，促进高级技师、技师、高级工、中级工、初级工比例配置实现科学化，把技能等级作为技能人员享受技能津贴、提高工资待遇等方面的重要依据，并与专业技术人员的专业技术职务相应待遇挂钩。同时在不违反原则的情况下，适当拓宽技能鉴定人员申报评审范围。 2.建立知识共享体系。2012年，线路技术科、职工教育科要重点将业务骨干及优秀职工的工作经验转化为具有岗位特色的知识和标准，利用现代办公网络在广大职工间实现共享。通过知识共享来实现整体能力的快速提升，对把自己的经验、窍门、成功心得转化为知识的员工，段给予奖励。同时，把贡献知识的员工记入锡工年鉴档案，增强员工自豪感和归属感。 3.全面推行师徒制。各车间要继续在一线班组挑选工作经验丰富和业务素质较强者任师傅，同新上岗大中专毕业生建立师徒训导关系，签订师徒合同，督导“传、帮、带”作用的发挥。职教科每月对师徒合约履行情况进行测评，每季度评选优秀师徒，通过考核机制营造“徒荣我荣、徒差我耻”的氛围，促进师带徒学习效果的提升。4.技能比武常态化。在认真扎实开展“四个一”的基础上，将技术比武、岗位练兵与竞赛活动有机结合，形成比赛与生产互相促进的局面。2012年要着力提升举办技术比武的频次，完善技能比武的规范性和科学性，让比武活动切实成为发掘人才和衡量人才的重要渠道和途径。同时，加大对技能人才的表彰、奖励和宣传，提高他们在职工队伍中的知名度，在广大职工中营造崇尚技能，效仿人才的良好“学技练功”氛围，引导更多职工走技能成长之路，激发工人学技能的积极主动性。 三、大力开展问诊帮扶活动，理顺情绪攻克难题，为发展提供动力源泉1.技术业务帮扶。一是各副职要结合分管工作实际，同相关科室形成“师徒”关系，加强与机关职能科室干部的业务沟通和交流。定期分析专业干部工作作风、业务素质及三新知识掌握上存在的问题，认真指导专业干部提高工作水平。特别是在作业现场，要豪无保留的将自己所学专业技能传授给业务干部。二是专业科室要以班组为单位，在沿线车间选取1至2个重点班组，进行重点帮扶。要以强化现场跟班作业、完善材料管理、健全内业台帐、促进职工业务学习作为帮扶重点，着力解决班组在安全生产中存在的各类困难，提升班组综合素质。特别是要提升车间管理人员和工班长的管理能力。2.思想宣教帮扶。2012年，我段线路管辖里程将有历史性的突破，生产任务比以往任何一个时期都要更加繁忙。职工队伍稳定是决定全年工作目标兑现的关键。为此，要加大形势宣教工作力度，巩固职工“爱企敬业”的思想意识。一是段综合科室成立 “思想帮扶问诊小组”每月以验收检查为契机，定期深入到班组生产一线，同作业班组职工进行面对面的交流，讲解集团公司及我段发展形势，解读集团公司各项惠民政策，让一线职工能够及时了解和掌握集团公司政策。二是发挥宣传教育工作优势，结合集团发展形势，以季度重点工作为主要内容，以班组为单位，集中开展形势任务宣教活动。要通过宣教活动让广大职工掌握不同时期的不同任务，明确职工安全生产的工作思路，为各项生产任务的高标兑现提供思想保障。一季度围绕春运安全、二季度围绕确保线路维修安全、三季度围绕防洪度汛、四季度围绕增运补欠高效开展形势宣教活动，人员覆盖率要达到100%。3.组织作用发挥。各党支部要组织党员成立职工帮扶小组，以职工生产、生活困难为重点进行帮扶。基层党员要发挥基层工作优势，认真了解详细掌握职工当前急需解决的困难和问题，在看重职工工作困难的同时，还要认真对待职工生活困难，要将帮扶形式和效果列为公开承诺内容，认真落实高效推进，段党委按季度进行调研，对不能履行帮扶承诺的党支部及党员取消评先、评优资格。四、完善健全安全基础管理，提升科学工作效率，为发展提供动力保障1.强化安全基础工作。一是段安委会结合发展和设备变化的实际，进一步完善安全生产责任制。各职能科室、专业干部要落实岗位职责时要按照“管生产必须管安全”的原则，实行分级管理逐级负责。进一步细化各岗位、各工种的自控、互控和他控的责任。二是职教科、安全科要以应知应会基础知识为主，继续强化岗位安全培训，突出技能训练，提高职工的安全意识、法治观念、责任感和纪律性，进而提升职工队伍的整体素质。三是对新招录的大中专毕业生及劳务制人员，坚持先培训后上岗，不合格不上岗的原则。各级层干部带头引领职工认真贯彻执行规章制度，坚持严字当头，铁的纪律，做到有章可循，有章必循，违章必究。 2.发挥安全系统作用 。2012年各级层管理干部，尤其是职能科室专业干部和车间管理人员，要将凭经验和直感分析安全问题，转向用系统工程学、可靠性工程学的理论和方法来分析、研究、解决生产中的安全问题。要提升科学利用安全管理系统全面掌握潜在的薄弱环节及可能发生危险性尺度的能力，要通过系统分析得出定量的概念，从而采取相应措施，预防事故发生。 3.实施预防与控制 。2012年的安全工作必须贯彻“安全第一、预防为主、从严务实、综合整治”的方针，要根据以往事故发生规律，结合实际情况综合分析，以消灭惯性事故为突破口，依靠各级组织和党员示范引领作用，依靠统筹调度管理方式，全力确保安全生产。一是各车间加强设备检修，对设备严重病害实行动态控制，对轨道几何尺寸严重超限、重伤钢轨、重伤辙叉等要跟踪控制，督促现场及时消灭。二是全员预防惯性事故，根据季节变化和作业特点，把设备防“三折”、防胀轨、防撞机、防灾害、防人身伤害作为重点，认真开展预想，落实责任制，加强防范工作。三是严格控制施工作业，把施工违章、路料装载卸车作为重点，严格控制封锁和慢行施工，做到准备工作不过头，放行列车不冒险。四是段安全科、职工教育科要定期组织巡道员、防护员、轨道车和小车司机学习规章制度，考核技术业务水平，不合格、不称职的坚决撤换。五是发挥现有监测设备作用，提高安全工作效率。职能科室和车间要提升高效运用雨量报警装置、轨温报警装置、车载添乘仪、风雪监测视频及巡道员GPS监控等自动监测设备的功能，及时发现和消灭安全隐患及标准化作业不落实的情况，确保安全生产无事故。五、牢筑思想基础，加强文化建设，把握舆论导向，提升和谐发展软实力1.认真落实中心组理论学习。一是加强学习组织。认真落实中心组理论学习制度，优化和改进中心组学习方式，促进学习热潮的形成。紧紧围绕集团公司党委的要求，认真整理学习资料，提炼学习精髓，强化自学养成，提升学习质量。用中心组理论学习成果，带动领导班子成员整体素质的提升。二是切实解决工学矛盾。结合生产实际合理安排中心组学习时间。繁忙施工期要利用好局域网络，组织视频异地集中学习，通过党委书记签任学习笔记的督导方式，促进中心组成员的个人自学，坚决杜绝因生产任务繁忙而延误学习的现象发生。三是组织调查研究。将调研工作纳入中心组学习计划定期开展，并结合调研结果认真撰写调研报告，将切实利于发展、利于生产、利开职工利益的论文积极转化为工作行为，深入推广落实。2.全面开展形势任务教育。一是示范引领。班子成员要充分利用跟班作业、现场检查、节日包保等时机，紧密围绕发展，广泛开展形势任务教育，引导干部职工立足岗位，尽职尽责，为锡工的和谐发展奠定坚实思想基础。在形势教育内容上，重点宣传集团公司面临的形势、机遇、挑战、惠民政策、制度办法，要通过宣传增强我段干部职工忧患意识和责任意识，激发干部职工保安全、促发展的热情和干劲。二是明确宣传重点。一季度围绕集团公司及段的两会精神、二季度围绕确保施工安全与设备质量双赢、三季度围绕防洪度汛、四季度围绕冬春运，制定宣传工作方案，并指导车间班组以简报、板报及组织职工日常学习的方式，深入宣传，使广大干部职工的思想意识、行动步伐与集团公司的发展步调相统一。三是宣讲活动。适时组织机关干部深入基层，向职工群众宣传讲解当代铁路职工核心价值观，宣传锡工段在经营管理、安全生产、新线建设、惠民工程等重点工作方面取得的业绩，宣传集团公司取得的各项成果和各项惠民政策，激发干部职工保安全、促发展的热情和干劲。3.选树典型发挥引领作用。一是健全完善机制。优化评选机制、创新评选方法、认真开展好“感动集通”及其它各类评先活动。全面展示一线职工的先进事迹和优质品质。二是加大典型宣传力度。利用办公网络覆盖范围广的优点，加强优秀人物、先进事迹的网络宣传力度，让身边的楷模事迹在潜移默化中感染员工、激励员工，进而促进员工比学赶超良好进取精神的形成。三是扎实评选工作。2012年，根据集团公司 “技改革新、踏实肯干、锐意进取、忠诚付出”这一评先主题，针对性地发掘出锡工段“创新型、实干型、学习型、奉献型”的先进典范。4.做好报刊宣传工作。高效利用集团公司现有宣传载体，全面展示我段经营管理、安全生产等各项工作的开展落实情况和取得的成绩，打造具有工务特色的企业文化，进而为我段的发展营造良好舆论氛围。一是完善约束激励机制。细化完善锡林浩特工务段宣传报道考核办法及锡林浩特工务段信息平台使用管理办法明确向集团公司“一报、一杂志、两网、一平台”的投稿要求，加大宣传报道奖惩力度和范围，为深入挖掘生产一线先进事迹和全面宣传一线职工风采提供制度保障。二是强化宣传队伍建设。加大基层通讯员教育培训力度，提升宣传报道队伍素质。二季度，举办我段通讯员培训班。届时将邀请集团公司宣传思想文化专职人员、集通电视台及集通报社的记者、编辑，针对写作、摄像、摄影等基础知识进行授课。同时，要做好通讯员的挖掘和培养，继续从科室车间挖掘具有写作爱好的职工，通过短期借调培训的方式进行培养。特别是要重点培养已定职具有写做能力的大中专毕业生，有针对性的让他们参与各类稿件的撰写，并选派参加集团公司举办的通讯报道和文化思想宣传培训班。 5.发挥网络宣传优势。各科室和“二、三”级网络舆情员要认真贯彻落实锡林浩特工务段网站建设维护管理办法和锡林浩特工务段网络舆情管理办法打造网络文化宣传阵地，提升我段网络文化传播的影响力和感召力，让网络宣传成为我段对内对外文化建设的新平台，成为广大职工业余文化生活的新空间，进而促进企业文化全面发展。一是分工明确各负其责。党群工作科做好段局域网“企业文化、科学发展、锡工党建”等板块的日常维护与更新。办公室做好“文件、机构简介、政务看板”的日常维护与更新，保证下发的生产任务、会议精神等信息快速传递。安调科做好“安全管理及规章管理”等板块的日常维护与更新；线路技术科、桥梁技术科负责安全生产及规章制度、工务生产管理系统及邮件系统等板块的日常维护与更新。二是丰富内容讲求实效。发挥办公局域网对内宣传作用，采用文字、视频、图像等表现方式，及时展示我段在发展建设中取得的成绩、广大职工的感人事迹及敬业精神，牢固树立广大职工“扎根集通、奉献集通”意识。同时要结合生产实际及员工思想动态不断调整特色文化专栏及内容，要通过对职工优秀文学作品的征集和选树，培养和塑造职工美好心灵陶冶职工情操。三是完善“二、三”级舆情员的培养，严格落实网络舆情值班、汇报、跟贴及回帖制度，提升深度分析舆情产生原因、发展趋势及对职工思想影响的能力，强化“捕促苗头性、倾向性、群体性”问题的能力，切实把握网络舆论导向。四是科学使用信息平台。利用“手机报”大众化、快速化和直接化的宣传作用，及时将段对各项重点工作的要求及各车间班组贯彻落实情况进行刊发，发挥“上情下达、下情上传”的平台作用。6.扎实推进班组文化建设。继续围绕服务安全生产这一中心理念，在段确定的自控型班组试点中开展班组文化建设，有效发挥典型引路、以点带面机制作用，实现企业文化建设有序展开、梯次推进，最终达到全面发展。一是明确班组文化建设重点。2012年的班组文化建设重点仍然以打造安全质量品牌为主，着力于通过职场环境建设、职工能力培训、管理理念贯彻、作业标准规范、文化活动开展、文明行为养成等系列文化建设内容的推进和落实，提高职工“保安全、保质量、保效率”的责任意识，提高设备检修的安全质量，确保运输生产安全稳定。二是全力推进班组文化建设。按照集团公司班组文化建设整体部署，结合我段前期班组文化建设实际。经初步研究决定，2012年班组文化建设试点放在基础条件相对较好、用工制式统一、安全责任大的探伤工区。目的是要通过班组文化建设进一步促进探伤工区的科学管理水平，巩固作业安全质量基础，摸索出更为有效的班组文化建设方法，并适时向其他工区推广。三是扎实开展班组文化建设。以集通铁路集团公司企业文化建设管理办法为依据，各业务科室要协调配合，结合试点工区实际，完善班组文化建设实施意见，科学制定试点班组文化建设细化方案，并要围绕三大识别系统的建立推进安全文化、经营文化、管理文化、服务文化及和谐文化的高标建设。六、拓宽活动形式，促进党组织党员作用发挥，努力夯实党建工作水平1.加强党支部建设。一是优化支部设置。按照创先争优活动和集团公司党委工作要求，进一步优化基层党支部结构。根据党支部设置要求，2012年拟定在探伤车间、桥梁车间成立党支部，进而加强党组织对重要生产岗位安全管理工作的督导。二是做好教育培训。按照“四强四优”活动要求，抓好党支部书记培养选拔、配备、调整、业务培训和履职考核工作。适时举办党支部书记培训班，努力培养一支热爱党务工作、熟悉线路养护技能、群众威信高的专兼职党支部书记队伍。按照集团公司党委要求段党委将在每季度末月召开党支部书记例会，届时将以文件形式通知各支部。三是强化“三会一课”。为进一步发挥党支部对安全生产的指导作用，段党委将加强对党支部日常工作的督导力度，各支部书记要切实担负起职责，按期高质贯彻落实党支部“三会一课”制度，提升基层党支部参与车间在安全生产及人员思想教育等方面面临重要问题的服务能力。2.加强党员队伍建设。一是严格程序逐步壮大党员队伍。遵循“坚持标准、保证质量、改善结构、慎重发展”的方针，坚持自愿入党、个别吸收，成熟一个发展一个和突出重点、均衡发展。2012年计划发展党员18名，其中机关干部2名、主要行车工种骨干16名，分别占计划发展人数的11%和89%，并按程序于7月、12月，分批次完成党员发展工作。同时对9名预备党员进行审核转正，各支部要做好党员发展及转正工作，段党委将各支部党员培养、发展和转正工作，纳入重点考核和评比序列。二是做好培训学习工作。以政治学习为契机，加强党员政治学习力度，提升党员思想认识，促进以身作则的模范作用发挥。为做好党员发展工作，各支部要将工作重点放在培养和扩大入党积极分子队伍上，做好入党积极分子培养、教育和考察制度的贯彻和落实。段党委将及时安排思想端正、工作表现突出的积极分子参加集团公司或段党委举办的积极分子培训班。3.深化党内活动开展。一是强化责任包保。结合“党支部安全屏障工程”以党支部包保关键岗点，党员包保职工群众为契机，发挥一线党支部和党员的积极作用，深入开展党员身边“无事故、无违章、无违纪”竞赛活动。二是抓好建言献策。各党支部要紧紧围绕我段安全生产和队伍稳定等重点工作，激励党员、职工踊跃开展建言献策活动，尤其是党员中的骨干力量要有侧重、有针对性地广泛征求广大职工对生产、生活问题存在的意见和建议。三是创建党内品牌。线路技术科、安全科要认真总结2011年党内品牌创建经验，在无缝线路养护维修、现场安全卡控等重点工作上，创建1至2个党内品牌项目。各支部要结合生产实际打造2至3个安全标兵和创效能手等党内示范品牌，段党委将于5月前对各支部的选树情况进行综合评定，对引领作用发挥好、服务生产效能好的品牌报集团公司党委备案。四是优化党内活动。在“转变作风、深入基层、为民服务”创先争优活动中，把党内活动的策划权利交给支部党员。在落实上，各级党员干部和职工要坚持深入基层跟班作业，结合实际认真调研的工作作风，要通过形式多样的党内活动，为职工排优解难，为安全生产保驾护航。 同志们，步入2012年的锡林浩特工务段将迎来持续发展壮大的新阶段。全段干部职工肩负的责任艰巨而光荣。让我们在集团公司的领导下，以更加昂扬的斗志和开拓进取的精神，奋力在融入锡工经营生产中开创发展新局面。- 22 - / 22文档可自由编辑打印