小型桥梁-施工组织设计(投标书)

-目 录一、投标书1二、授权委托书2三、投标报价汇总表3四、投标书附表4五、方案投入的主要施工机械设备表5六、主要施工人员表6七、工程量清单报价表7八、资格审查证明材料8九、施工组织设计91总体概述：施工组织总体设想、方案针对性及施工段划分91.1编制范围、依据和原则91.2工程概况91.3施工总体设想121.4方案针对性121.5施工段划分131.6管理目标132施工现场平面布置和临时设施、临时道路布置152.1施工现场平面布置152.2临时设施、临时道路布置173施工进度方案和各阶段进度的保证措施183.1施工进度方案183.2工期保证体系183.3工期保证组织183.4确保工期的措施214各分局部项工程的施工方案及质量保证措施274.1施工准备274.2施工测量274.3钻孔桩施工274.4盖梁施工304.5空心板梁施工304.6附属构造施工304.7质量保证措施325平安文明施工及环境保护措施355.1平安保证措施355.2文明施工措施365.3防治污染环境保护375.4降低噪音环境保护376工程管理班子的人员配备、素质及管理经历396.1工程管理班子396.2人员及各部门职责396.3施工作业区段及任务的划分416.4工程班子人员素质及经历417劳动力、机械设备和材料投入方案427.1劳动力投入方案427.2机械设备投入方案457.3材料投入方案468关键施工技术、工艺及工程工程实施的重点、难点和解决方案498.1筑岛围堰施工498.2空心板梁预制及架设499冬雨季施工、已有设施、管线的加固、保护等特殊情况下的施工措施539.1冬季施工措施539.2雨季施工措施559.3已有堤坝的加固情况下的施工措施559.4地下管线和地上地下设施保护加固措施5510新技术、新产品、新工艺、新材料应用5710.1新工艺、新技术的应用5710.2先进机械、仪器设备应用5710.3计算机辅助管理及网络技术5711工程部人员到位保证措施5811.1满足招标文件对工程经理和施工管理人员的要求5811.2实施工程部考勤制度5811.3工程部主要人员变更审批制度58. z.-一、投标书：(一)根据已收到的工程的招标文件，遵照?中华人民*国招标投标法?、建立部?房屋建筑和市政根底设施工程施工招标投标管理方法?及相关规定，我单位经考察现场和研究招标文件后，愿以人民币(大写)的总价，按招标文件的要求承包本次招标范围内的全部工程。(二)我单位保证在收到贵单位发出的书面开工令后立即开工，并在(日历)天内竣工。(三)我单位保证本工程质量到达。(四)贵单位的招标文件、中标通知书和本投标文件将构成约束我们双方的合同。投标人盖法人章：法定代表人或代理人盖章：日期：年月日二、授权委托书本授权委托书声明：我(*)系投标人名称的法定代表人，现授权委托单位名称*为我单位的合法代理人，以本公司的名义参加招标人名称的工程的投标。代理人所签署的一切文件和处理与之有关的一切事务，我均予以成认。代理人无转委权，特此委托。代理人：性别：年龄：单位：盖章部门：职务：投标人：盖法人章法定代表人：日期：年月日三、投标报价汇总表四、投标书附表五、方案投入的主要施工机械设备表序号机械或设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率KW生产能力M/H备注1挖掘机PC200LC-81日本20211500.9m32推土机D-851中国*2021171171KW3东风自卸车EQ3039E2中国*2007995T4盘旋钻机GPS-101*2021305汽车吊30t1*202130t6电焊机30kw2*202130kw7振捣器插入式5*20218混凝土搅拌机JQ5001中国*2006360.5m39发电机组75kw2*20217575KW10钢筋加工设备1*202111钢构造加工设备1*202112测量仪器2套*202113土工试验设备1套*2021六、主要施工人员表机构工程工程师*职务职 称主要资历、经历及承当过的工程七、工程量清单报价表八、资格审查证明材料九、施工组织设计1总体概述：施工组织总体设想、方案针对性及施工段划分1.1编制范围、依据和原则1.1.1编制范围新西来桥改建工程。1.1.2编制依据本施工组织设计是在对设计图纸详细阅读、仔细研究，并对施工场地周围情况进展充分、详细调查的根底上，针对该工程的施工特点，结合我方技术水平、施工人员及装备情况编制而成。主要编制依据如下：(1)新西来桥改建工程招标文件及补疑文件；(2)新西来桥改建工程施工图；(3)工地现场勘察所得资料；(4)相关标准及标准。1.1.3编制原则(1)符合业主招标文件质量、工期要求，严格执行招标文件技术标准及相应的各种最新标准要求。(2)遵循与设计、标准和验标保持一致的原则；坚持技术先进性、施组优化性、经济适用性相结合的原则。(3)从工程的全局出发，考虑影响施工的各种客观条件，遵循工程施工的客观规律，针对该工程的构造特点、工期特点、水文地质条件等，在确保质量、工期的前提下制定平安可行、易于施工控制的技术方案和技术措施。围绕关键线路，科学合理安排工程进度，组织劳动力、机械设备、材料、构件及半成品的供给；统筹规划和修建临时设施以方便施工。1.2工程概况1.2.1工程概况新西来桥改建工程为川心港桥梁工程，川心港桥梁位于西来桥镇川心港与幸福北路交接处，跨径10米+10米+10米，桥面宽度12.7米，两边各设35厘米人行道栏杆。本标段施工主要包括川心港桥根底、下部构造、上部构造(含桥面铺装)及锥坡防护。1.2.2主要技术标准(1)桥梁宽度：服从永和村复垦道路横断面布置，车行道宽度10.5米。(2)桥面横坡：车行道双向横坡1.5%。(3)设计荷载：公路-II级荷载。(4)桥下通航等级：无。(5)地震烈度：按7度设防。(6)桥面高程为*淞7.85m。1.2.3本标段工程内容及主要工程量1.2.3.1上部构造标准跨径10米3跨，采用装配式钢筋混凝土空心板，分中板和边板，可在预制场预制，用大平板车运至现场后，吊装就位。预制板顶面混凝土要按施工标准要求进展凿毛处理，应凿除处理层混凝土外表的水泥砂浆和松弱层，经凿毛处理的混凝土面，应用水冲洗干净，不留积水，按施工缝处理，在浇筑次层混凝土前，应铺一层M10水泥砂浆，使铰缝、桥面铺装与预制空心板整体受力。1.2.3.2下部构造由于东、西桥台所处地质情况差不多，则桥台采用了同样的根底形式。采用单排钻孔灌注桩，桩径120cm。桥墩亦采用单排钻孔灌注桩，桩径130cm。1.2.3.3桥面排水桥面泄水孔采用uPVC10cm管，在市场上购置。间距4米，单件1.2米长。1.2.4施工建立条件1.2.4.1工程地质本场区勘察深度范围内土体可分为下述几层，现描述如下：素填土：主要为江滩耕作土，灰褐色，灰色，湿饱和，软流塑，层厚0.43.5米。淤泥质粉质粘土：深灰色，灰色，流塑软塑，具微层理，无摇震反响。干强度中等，韧性中等，切面尚光滑。场区普遍分布，系中偏高压缩性土，为潮湿类土，层厚3.48.5米，层顶埋深0.43.5米。层粉砂：为青灰色，饱和，稍密中密，主要成份为长石、石灰，局部夹粉土，场区普遍分布，层厚1.06.5米，层顶埋深4.19.6米。层淤泥粉质粘土：深灰色，饱和，流塑，夹粉砂薄层，钻进中有少量CH4气体逸出，含有机质成份。无光泽，摇震反响中等，干强度低，韧性低。场区普遍分布。系高压缩性土，为过潮湿类型土，层厚0.95.5米，层顶埋深6.515.5米。粉细砂：青灰色，饱和，稍密中密，主要成份为长石、石英砂质，夹薄层粉土，摇振反响中等，场区普遍分布，系中压缩性土，层厚4.810.0米，层顶深度10.519.8米。层粉砂夹粉土：青灰色，松散，砂质成份为长石、石英，场区普遍分布，层厚0.83.2米，层顶深度17.825.0米。细砂：青灰色，饱和，中密密实，砂质成份为长石、石英，工程性质好，中偏低压缩性，场区普遍分布，本层未揭穿，层顶深度20.127.6米。1.2.4.2水电施工条件本标段施工用水、用电已通。1.2.4.3场地施工条件施工场地拆迁及平整已完毕；场外道路已通。1.3施工总体设想1.3.1施工组织方式及管理模式按流水施工作业法组织为主，辅以平行施工作业法组织施工。管理模式：实施工程经理负责制；工程经理部按工程法施工原理组建；明确公司和公司各部室与工程经理部的责任关系；实行三级管理二级核算；工程经理部所有人员都与现任公司的各项工作脱钩，确保参与此工程建立的人员均为专职人员。1.3.2现场组织机构为实现管理目标，同时便于对内管理、对外协调，在现场成立“新西来桥改建工程目经理部，工程经理全权负责本工程工程的组织、实施管理，工程部下设施工作业队。详见“现场组织机构图。工程技术部平安质量部财务会计部物资机械部扬中市中扬现代渔业园区阅江大道桥梁工程A标段目经理部工程经济部综合办公室工程经理工程总工程师根底及下部构造施工作业队综合施工作业队上部构造施工作业队土方施工作业队工程副经理工程组织机构框图1.4方案针对性1.4.1土方工程施工本标段主要土方工程为桥台土方开挖。采用长臂反铲挖掘机开挖土方，把它们堆放在指定的地方，由自卸汽车运到场外。并重新利用推土机推筑；铺浆法砌筑浆砌块石。1.4.2桥梁根底及下部构造施工本桥为钻孔桩，桩长约33.5m，根据桥址处地质情况，钻孔桩主要穿越粉砂层及粉质粘土，选择盘旋钻机投入施工。川心港桥中间两个墩位于水中，采用填土筑岛作钻孔桩施工平台；其余墩根底为岸上施工，平整场地即可施钻。本标段采用桥墩为桩柱一体式墩，即立柱与钻孔桩一起施工；后续施工盖梁，场地处理后采用满堂支架现浇施工。1.4.3桥梁上部构造施工预制空心板梁采用预制场内预制，梁场内设一组33m长线*拉台座，空心板采用平板车运输至施工现场；最大吊重11.21t，采用1台30t汽车吊机架设。1.5施工段划分针对本标段施工工程量，按施工工程划分施工段并设立相应施工队，除综合施工队外将工程分为3个施工段。分别为土方平整施工队、根底及下部构造施工作业队、上部构造施工作业队。具体划分情况如下表。施工段划分表作业队工作内容土方施工作业队负责本标段桥台土方开挖施工根底及下部构造施工作业队负责本标段桥梁根底及下部构造施工上部构造施工作业队负责本标段预制空心板梁及桥面铺装施工综合施工作业队负责本标段临时设施建立、材料、设备和运输等1.6管理目标1.6.1质量目标要求质量标准：合格。1.6.2平安目标本工程将坚持“平安第一，预防为主的方针，制定责任明细，落实到人的有效管理方法，使施工全过程完全处于受控状态。认真做好平安生产目标管理、平安宣传和平安设施工作。平安目标：杜绝任何死亡事故，消除大、重大事故、火灾事故、交通事故等。年负伤频率控制在1以下，确保平安施工。1.6.3工期目标要求工期: 120日历天。2施工现场平面布置和临时设施、临时道路布置2.1施工现场平面布置本标段工程将租用局部红线外场地，进展场地的合理布置，以满足工程施工需要。工程施工期间，尽可能进展全封闭施工。2.1.1施工场地布置原则根据本合同段工程特点，严格按照文明工地标准，为了提高工程质量，便于施工管理，根据现场施工条件，场地布置时遵循以下原则：(1)尽量在业主提供的红线范围用地，减少临时征租地。(2)根据施工的先后次序利用永久征地或已完工程作未完工程的临时场地。(3)不阻碍施工测量放线，保障运输道路畅通。(4)靠近主体工程，减少工地搬运距离，职工上下班方便。(5)考虑当地规划，减少复耕费用。(6)各工种的作业不产生干扰。(7)尽量集中，便于管理，满足环境保护及平安管理规定的要求。2.1.2施工场地布置按照“因地制宜、利于施工、方便管理，技术经济合理、生产平安可靠的原则，结合现场考察情况，我公司方案将工程经理部设在本工程附近的空地内，具体布置分述如下：我公司经过研究，在川心港西侧桥台北侧空地处设置一个工程工程施工场地，占地约2450m2。主要用作民工生活区，砂、石、水泥、钢筋等原存放地，施工机械设备的停放维修区及空心板预制场地。临时施工用水考虑就近取水，施工道路沿桥梁中心线在桥位下游修筑施工便道，下设过水管涵；将施工区域贯穿，方便机械进入，方便材料运输。该施工区域内电力采用自行发电解决。为方便施工管理，工程部所有管理人员及个施工队队长配备移动,便于工程部与业主和监理、工程部与各施工班组之间进展联系。施工总平面布置详见“施工总平面布置图。2.2临时设施、临时道路布置2.2.1临时用电、用水工程部区域内设置水井一处，10m3蓄水池一个，以解决生产、生活用水。施工用水原则上可就近利用附近水源内取水。施工区域配备2台75kw发电机作为工程用电施工。2.2.2施工排水布置生活、生产营地将合理布置排水沟，保证良好的排水状态。具体为在施工区域设置临时性排水沟，将地面水排走，排水沟纵向坡度一般不小于2%，使场地内不积水。在沟渠边坡上沿，设置截水沟，使地表水从预定地段流入已有沟渠，以防止雨水积集施工区域。2.2.3施工便道工程部内的交通通道采用砂石路面。通往各施工点及施工路段的道路，在川心港沿桥位下游修筑施工便道。2.2.4现场消防在施工场地的主要位置及重要材料堆放场地配置消防器材，挂设消防标志，设专人管理，定期检查、更换。对易燃、易爆品的场地、仓库门口及周边设灭火器和灭火砂箱。每栋建筑物的外围构造处设置消防通道，用以保证紧急情况下人员疏散。2.2.5施工通讯工程经理部配备程控、 机及电脑，实现与业主，监理和本部电脑联网办公；施工现场配备高频对讲机用于生产指挥与协调。工程部各相关职能负责人，各施工作业队及生产班组主要负责人均配置移动，24小时处于待机状态，保证施工生产处于有序、受控状态。3施工进度方案和各阶段进度的保证措施3.1施工进度方案3.1.1工期目标要求工期:计120日历天。3.1.2施工进度安排3.1.2.1安排原则和依据(1)满足招标文件总工期和开工、竣工日期要求，方案编排紧前控制，适度提前并留有余地，使工期有效可控。(2)保证重点，突破难点，质量至上；保持施组设计严肃性与动态控制相结合的原则；确保工程工期和施工质量平安两兼顾的原则。(3)以技术资料、工程量清单提供的工程数量和本标段方案投放的资源为依据，运用网络方案技术，统筹兼顾，合理安排各项工程施工进度。(4)优化资源配置，挖掘设备潜力，充分发挥企业综合优势。(5)科学划分施工单元，以组织均衡法施工为根本方法，采取平行、流水、平衡的作业方法，超前谋划，积极运作，确保按期完工。3.1.2.2附图“扬中市新西来桥改建工程施工进度横道图。3.2工期保证体系本工程将认真遵照执行我公司行之有效的工期管理体系，按照工程法施工的要求精心组织、精心施工，组织发动思想发动，广泛开展创优、保工期的竞赛，激发广阔职工的工作热情和创造性，提高劳动效率。在施工过程中充分发挥科技是第一生产力的优势，在施工中不断优化施工方案。根据工程进度实际情况及时采取有效措施，必要时加大人力、物力、财力、机械设备的投入，确保工程按照施工进度横道图规定的各项工期目标按期或提前完成。工期保证体系详见“工期保证体系框图。3.3工期保证组织工期保证体系思想保证组织发动、思想发动开展保工期、创优质竞赛活动组织保证工程经理-工期领导小组-各部室-各作业队方案保证公司：年度方案-季度方案-月度方案工程部：总方案-月方案-周方案-日调度会作业队：总方案-月方案-周方案-日调度会制度保证机械管理制度：配件方案、维修保养制度劳动力管理制度：劳动力方案-调配管理-定额管理考核制度材料管理方案：供给方案-材料库存保管-供给技术保证施工组织设计、工艺先进合理、技术交底新技术、新材料、新工艺推广应用材料保证满足施工进度要求资源保证劳动力与设备保证：满足施工进度要求资金保证：工程进度款定期审核签认到位工期目标存在问题工期保证体系框图3.3.1工期领导机构成立以工程经理(工程负责人)为组长，工程总工程师(技术负责人)及工程副经理为副组长，工程经理部各部室负责人为组员的工期管理领导小组，对工程工期负主要责任，确保本工程按规定工期完成施工任务。3.3.2工期保证的组织机构组建高效精干的指挥机构，在工程经理领导下，由具有类似施工经历丰富的人员任调度员和作业队长，加强施工现场的协调和指挥。工期保证的组织机构详见“工期保证组织机构框图。主管生产的工程副经理为调度员，以各施工作业队为生产实施对象，形成一个自上而下的主管施工进度的组织体系。由专人负责，加强同地方政府有关部门及当地群众的联系，搞好地方建立，为施工全面开展创造有利条件，对控制工期的重点工程建立工期领导负责制。工程经理工期领导小组工程技术部综合办公室物资机械部财务会计部工程经济部平安质量部各作业队及班组工期保证组织机构框图3.4确保工期的措施3.4.1施工准备措施(1)人员准备根据本工程的规模、构造特点和工期要求，我们已做好了人员准备，配齐了工程经理、工程总工程师、工程副经理、作业队队长、各专业负责人和专业工程师。工程经理部将根据施工现场作业面、施工进度和工程量动态组织调配各作业队的劳动力，保证各施工作业队之间既分工又相互协调。进场前，对施工人员进展有针对性的培训和教育。进场后对施工人员进展技术、平安操作规程以及环保、医疗、消防和文明施工等方面的培训教育，特别是对广阔施工人员进展环保的教育。建立完善的医疗保障体系及劳动保护制度，以人为本，确保广阔施工人员的人身平安和身体安康。建立健全各项劳动力组织管理制度。(2)机械设备准备大型机械设备在我公司内抽调并补充局部新的设备，各类设备尽可能做到机型统一，所选调的设备新度系数到达85%以上。机械设备的准备还包括选调经历丰富的管理人员和备足机械配件组建机械检修场，及时维修保证施工机械的完好状态。(3)物资材料准备做好主要物资材料的材质、产量调查及询价，按我公司质量体系程序文件对供方进展评价，签订供货合同；地材选择业主要求的质量好、信誉高的供方。按规定做好材料试验及检验等工作，保证物资按方案供给，满足开工及正常施工的需要。3.4.2抓住关键工序施工根据施工方案安排表和各工序间的相互逻辑关系，确定关键工序和一般工序，施工过程中，紧紧抓住关键工序，配备足够的人力和物力资源，保证关键工序的施工按方案进展，从而确保工程的总工期。抓住施工的关键线路，并服从整体施工组织方案要求和业主的统一部署。对于一般工序，可以在保证总工期的前提下，合理调配人力、物资。协调好关键工序和一般工序的关系，对材料、机械设备、资金进展优化，以最省的投入按期优质地完本钱合同工程的施工。3.4.3组织管理上保证工期(1)建立以工程经理为核心的责权利体系，建立强有力的高效运转指挥系统，统筹安排机械设备、材料供给、劳力调配，随时掌握形象进度。对控制工期的重点工程建立工期领导负责制，制定分阶段工期目标，认真落实，分解到人，对其它工程工程亦明确目标，定岗、定人、授权，各负其责。(2)选用会管理、懂技术、年富力强有丰富施工经历的同志担任各分项工程作业队主要负责人，组织精干的施工管理人员和施工队伍，挑选性能优良的机械设备投入本工程施工。(3)加强职工思想教育，使广阔参加本工程施工人员树立一个“干字，立足一个“抢字，确保一个“好字，好中求省，好中求快。树立“进度就是效益，质量就是信誉的思想。(4)施工作业队坚持每天一次的生产布置会，做到当天的问题不留到下一天，并让每个生产者清楚明天的工作，及时安排布置。(5)各作业队每周定期召开由各施工作业队负责人参加的生产调度会，及时协调各队伍之间的生产关系，合理调配机械设备、物资和人力，及时解决施工生产中出现的问题，并积极参与协调好工程施工外部的关系。(6)每月由工程经理主持生产总调度会，总结上个月的施工进度情况，安排下个月的施工生产；及时解决工程施工内部矛盾，及时协调各队伍之间和各职能部门间的关系；对施工机械设备、生产物资和劳动力安排方案；并对资金进展合理分配，保证施工进度的落实和完成。(7)建立严格的?工程施工日志?制度，逐日详细记录工程进度、质量设计修改、工地洽商等问题，以及施工过程中必须记录的有关问题。(8)建立奖罚严明的经济责任制，发挥经济杠杆的作用，在每月验工计价中提留奖励基金，由工程经理部根据考核的结果进展奖罚。每季每月进展一次总结，对提前完成任务的相关责任人进展奖励；未能按时完成任务的按拖延的天数进展罚款。屡次完成任务不力者调离岗位，同时广泛开展“劳动竞赛、“流动红旗评比等活动，激发广阔职工的工作热情和创造性，提高劳动效率，确保工期的实现。(9)针对本工程的规模，施工作业分段控制，对于影响工程总进度的关键工程、关键工序，主要领导者和有关管理人员跟班作业，必要时组织有效力量，加班加点突破难点，以确保各阶段工期及工程总进度方案的实现。3.4.4强化进度方案的管理(1)制定周密详尽的施工进度方案，抓住关键工序，对影响到总工期的工序和作业环节给予人力和物力的充分保证，确保总进度方案的顺利完成。(2)在工程开工前，严格按照?工程施工承包合同?的总工期要求，提出工程施工总进度方案，并对其是否科学、合理，能否满足合同规定工期要求等问题，进展认真审查。(3)成立由工程经理为主，工程部门、作业队负责人组成的生产指挥调度室，加强施工现场的协调和领导。定期召开生产调度会议，作业队每天安排一次生产会；生产调度室每周召开一次生产协调会；经理部每月初召开一次主要班组、部门负责人参加的生产会，协调解决施工生产中出现的问题，布置当月生产任务。(4)对生产要素认真进展优化组合，动态管理。灵活机动地对人员、设备、物资进展调度安排，及时组织施工所需的人员、物资进场，保障后勤供给，满足施工需要。保证施工连续作业，顺利完成施工任务。(5)缩短进场筹备时间，边筹备，边施工。在保证关键工序进度前提下，多头并进。(6)在工程施工总进度方案的控制下，施工过程中，坚持逐月(周)编制出具体的工程施工方案和工作安排。(7)工程方案执行过程中，如发现未能按期完成工程方案，必须及时检查分析原因，立即调整方案和采取补救措施，以保证工程施工总进度方案的实现。(8)建立监控施工进度的控制系统，确保工程实际进度按照方案进度进展。当进度出现偏差时，应分析施工进度偏差的原因并评估对后续工序的影响，及时调整进度，采取有效措施确保工期要求。见“施工进度的控制系统及“工程施工进度的调整系统。工程进度施工实施过程建立进度数据采集系统数据的整理统计和分析实际进度和方案进度的比拟检查是否出现进度偏差进入施工进度调整系统否施工进度的控制系统工程施工进度出现偏差分析产生进度偏差的原因分析该进度偏差对后续工序所产生影响确定影响后续工作的限制条件采取施工进度调整措施形成经调整的施工进度方案实施调整后的施工进度方案采取相应的技术经济和组织措施工 程 施 工 进 度 监 测 系 统工程施工进度的调整系统3.4.5资源上保证工期(1)将本工程列为公司的重点工程，其实施所需的机械、设备、技术人员、劳动力、材料、资金等资源应予优先保证。(2)“工欲善其事，必先利其器。施工机械做到统筹安排、统一调配、合理使用。尽可能组织机械化流水作业，利用施工机械高效生产力，做好施工机械的维修、保养工作，施工现场设置修理场，保证施工机械的正常运转。对重要的、常用的机械和机具应留有充裕备用设备，以防万一。(3)制定严格的材料供给方案，制定严格的材料供给方案，根据现场的施工进度情况保证各施工段材料的及时供给，组织好主要材料的采购、运输和贮备工作，杜绝停工待料的情况出现，耽误工期。(4)为确保进度目标的的实现，编制与进度方案相适应的资源需求方案，包括资金需求方案和其余资源需求方案，考虑为加快工程进度所需要增加的资金和采取经济鼓励措施所需费用。(5)做好冬季、雨季、雷暴等季节的材料采购工作，对在恶劣气候条件下必须使用的材料进展充分预购，进场的钢筋应予遮盖，防止锈蚀。3.4.6经济上保证工期专款专用，保证资金的及时供给，不影响购置机械设备和物资的采购、员工工资的及时发放，不影响员工的劳动积极性。先期投入的资金用于购置机械设备，以保证有足够的先进机械用于工程施工。建立进度质量奖罚制度，经理部在每月的验工计价中提取0.5%作为奖励基金，用于奖励在进度、质量、平安中做出成效的集体和个人。3.4.7技术上保证工期(1)工程总工程师全面负责施工技术管理，工程技术部负责制定施工方案，编制施工工艺，及时解决施工中出现的问题，以方案指导施工，防止出现返工现象而影响工期。(2)实行图纸会审制度，在工程开工前由总工程师组织有关技术人员进展设计图纸会审，及时向业主和监理工程师提出施工图纸、技术标准和其它技术文件中的错误和缺乏之处，使工程顺利进展。(3)采用新技术、新工艺，尽量压缩工序时间，安排好工序衔接，统一调度指挥，平衡远期和近期所发生或将发生的各类矛盾，使工程按部就班地有节奏地进展。(4)实行技术交底制度，施工技术人员应在施工之前及时向班组做好详尽的技术交底，勤到现场，对各个施工过程做好技术跟踪监控，发现问题及时现场就地解决，防止因工序检验不合格而进展返工，延误工期。(5)施工全过程使用计算机进展网络方案管理，确保关键线路上的工序按方案进展，假设有滞后，立即采取果断措施予以弥补。计算机的硬件和软件应满足工地管理的需要，符合业主统一管理的规定，同时在工程施工期间，所有数据的传送尽可能做到光盘或线传输，使数据传送方便、迅捷。3.4.8做好后勤保障工作(1)关心员工的生活，根据不同的气候条件，施工中相应调剂员工的饮食，加强饮食卫生管理，减少疾病。保证各个员工以安康的体魄、充分的体力、良好的精神状况投入到施工中。现场设立医务室，定期做好饮食卫生的消毒工作，防止恶性传染病的发生而影响正常施工。(2)通讯、通信设施齐全，满足生产需要，做好生产调度工作，加强与建立单位、设计单位、上级主管部门、地方政府的联系，确保各种信息、政令畅通、快捷、准确、及时。(3)生产调度室由专人负责，随时与气象部门取得联系，掌握好天气预报，根据当地气象水文资料预报，有预见性的地调整有关工程工作的顺序，尽量防止大风暴雨对施工的不利影响。(4)做好本合同段物资、机具零配件的采购工作。(5)加强现场环境卫生、治安管理工作，办好工地食堂、浴室、开水供给站，解决全体施工人员的后顾之忧。(6)设立医疗卫生效劳中心，对参加施工的全体职工进展年度安康检查，对特种作业人员进展定期安康检查，切实保障职工安康。4各分局部项工程的施工方案及质量保证措施4.1施工准备4.1.1接桩复测配合设计尽快交接现场中线桩和水准基点，并移交相关资料，接桩后立即组织进展复测，核对资料，对存在的问题及时报告监理工程师等有关部门进展处理，保证测量控制点准确无误，在复核过程中，对控制点桩位进展必要的加固和保护，在点位处设置明显标志。4.1.2场地清理如我公司中标，将根据业主要求和工程需要，并结合现场勘察情况和施工组织，合理安排好现场施工用地、办公用地、生活用地及交通组织，以满足施工生产和居民生活需要，最大限度地降低对周边环境所造成的影响。4.2施工测量4.2.1首级导线点的复测先根据设计文件，按一样的导线形式和同等精度进展外业实地测量(如原有导线点被破坏，则相应补设)，经微机内业平差计算后，提交相关资料报监理工程师审核，确定首级导线点的三维坐标数据，作为施工测量依据。4.2.2测量标志保护及测量数据复验所有测量标志设置结实可靠，且不受施工影响，在施工期间加强对测量控制点的保护，并定期复验各控制点，发现问题及时补测补设。4.2.3桥梁施工放样本标段采用全站仪三角网法控制测量。4.3钻孔桩施工本标段桩基有1.2m(8根)，均按摩擦桩设计。本标段大局部为陆地施工，在钻孔桩场地平整即可进展钻孔桩施工，采用盘旋钻机；水中桩均采用填土筑岛施工。筑岛围堰施工详见“8关键施工技术、工艺及工程工程实施的重点、难点和解决方案。4.3.1施工工艺流程筑岛或平整场地拟定钻孔方案及钻机选型钢护筒设计制造插打钢护筒钻头设计、制造安装钻机钻头置于护筒内钻机准确定位钻孔钻机移位至其它孔加工场钢筋笼分段制造钢筋笼安装、拼接下放安装导管及配套设备导管水密试验检查签证灌注钻孔桩水封混凝土去除桩头、桩基检测混凝土供给泥浆配制施工准备钻孔至设计标高、终孔、清孔钻孔桩施工工艺流程图4.3.2钻孔桩施工前准备(1)钢护筒制备和插打埋设钢护筒内径比桩径大30cm，采用壁厚10mm的A3钢板卷制。1.2m钻孔桩护筒直径为1.4m，陆上护筒在桩位测量定位后采取挖孔埋设的方法设置，后利用振动打桩机插打护筒，直至到达需要深度。(2)钢筋笼制作按照设计图纸及施工标准要求进展钢筋笼的制作，并于钢筋笼四周对称焊接钢筋保护层，并在顶节钢筋笼上焊接四根加长钢筋，以备固定钢筋笼。(3)泥浆的调配和使用配制优质泥浆。设置泥浆循环系统，泥浆循环系统由泥浆池，循环沉淀池，循环输送管，泥浆沟，排污储藏池，泥浆泵和排污车等组成。(4)泥浆的排放处理在墩位处设置泥浆循环系统。在钻孔桩施工时，泥浆通过管道引至泥浆池循环使用，泥浆及沉碴最后运至适宜的地点丢弃，钻孔桩施工严格按环保要求进展。4.3.3钻孔作业钻机钻孔时钻头中心要对准桩中心，钻机安放平衡、钻杆保持垂直。钻机起落钻头时不宜过猛和骤然变速，以防撞孔。在钻孔过程中，要及时掌握地质变化情况，经常调整泥浆指标，随时检查孔位中心、孔径、垂直度，发现问题及时处理。具体施工方法见“钻孔桩施工步骤图。4.3.4清孔、安放钢筋笼、安装砼灌注导管成孔检孔合格后报监理工程师检验，然后进展清孔，使孔内泥浆中各成份含量和孔底沉渣厚度符合标准要求。清孔采用换浆法，淘渣法结合进展。清孔后安放钢筋笼，钢筋笼垂直缓慢安放，防止撞击孔壁引起坍孔，钢筋笼安放到位后，将笼上四根钢筋焊在钢护筒上，防止灌注砼时钢筋笼上浮。导管吊放时，使导管位置居孔中，轴线顺直，稳定下放，防止擦挂钢筋笼和碰撞孔壁，管底距孔底30-40cm。4.3.5灌注水下砼灌注前，再次进展检查，如有沉碴，再用高压空气反循环清孔，确保沉碴厚度符合标准要求。采用拔球法进展封孔，封底量满足导管埋深1.0m以上时的导管内外压力相平衡条件，砼采用拌合站集中拌合，由砼搅拌车和砼输送泵送入导管漏斗。砼一经开盘灌注则连续进展。4.3.6钻孔桩施工技术保证措施严格按照?公路桥涵施工技术标准?(JTJ041-2000)、?公路桥涵地基与根底设计标准?JTJ D63-2007?及?钻孔灌注桩施工工艺?进展施工。严格材料管理，不合格的材料不使用，钢筋、水泥选择经业主和监理工程师同意使用的相关厂家产品。其余各类材料出具出厂合格证书及试验合格证明。严格机械设备管理，保证施工机械平安正常运转。施工机械经常检查，确保正常使用，并有备用发电机，以保证钻孔过程中不埋钻头并保证水下封孔砼正常进展。4.4盖梁施工盖梁使用大块钢模作侧模板。在地面上搭设满堂支架作底模支撑。底模和侧模采用定型钢模板，模板安装严格按照标高和轴线尺寸等有关技术标准进展，控制误差在标准要求内。钢筋采用集中成型吊装或现场绑扎安装。测量放线，放出支座中心位置并绑扎好支座垫石预埋筋及防震挡块钢筋，为下一阶段的工作做好准备。采用泵送混凝土和串筒配合人工进展浇筑；混凝土浇筑按斜向分层方式进展。盖梁浇筑要求一次完成。待混凝土强度终凝后，养护混凝土；强度到达设计要求后拆模。4.5空心板梁施工本标段中桥均采用10m混凝土空心板，共18片，先*空心板采用场内预制，预制梁体架设均采用汽车吊机架设。空心板梁预制及架设详见“8. 关键施工技术、工艺及工程工程实施的重点、难点和解决方案。4.6附属构造施工4.6.1桥面铺装(1)泄水管泄水管必须在灌注砼时按设计预埋，并严格按设计图纸施工安装。桥面铺装时应防止排水管预留孔堵塞。泄水管顶面应略低于桥面铺装面层，下端应伸出构造物底面100150mm，或按图纸所示将其引入地下排水设施。(2)桥面铺装桥面设计为10cm厚C50现浇混凝土层防水层10cm厚沥青混凝土。防水层施工前必须对水泥砼桥面铺装层施工前需对梁顶面凿毛、清理、冲洗干净，以满足桥面砼铺装层和梁体砼结合可靠。桥面混凝土铺装标高控制：按5m间距设置标高控制点，以保证桥面纵坡及2横坡。混凝土采用平板震动器振捣，然后由专业泥瓦工用3.0m直尺刮平，最后进展抹面处理。必须按设计要求进展混凝土浇筑，严格控制混凝土的水灰比，加强砼的振捣，浇筑完成后适时进展养护，确保混凝土的施工质量。桥面铺装砼采用商品混凝土，由桥梁一端向另一端分幅退行进展。4.6.2伸缩缝施工伸缩缝安装保证梁端有足够的缝隙，并保持缝面与桥面结合良好、平整。伸缩缝施工要求：安装伸缩装置时，上部构造端部间的空隙宽度及伸缩装置的安装预定宽度，均应与安装温度相适应，并遵照图纸规定。伸缩缝应尽量防止低温施工。4.7质量保证措施4.7.1质量保证的行政管理措施实施各种确保工程质量的制度，包括：工程质量的“三检制，即班组自检、技术员复检、质检科终检。工程质量的“一票否决制，即工程的所有施工方案、方法等都必须使工程质量满足要求。岗位责任制，落实施工质量与工资挂钩，并重奖重罚、逐月兑现。开展全面质量管理活动，强化各工序之间的衔接，表达“严、细、精的原则。开展各种形式的宣传、教育活动，使质量管理活动深入人心，从机械操作到施工管理，人人树立质量是企业生命的观念。4.7.2质量保证的技术措施编制有关试验操作细则，并将质量标准分发各施工单位组织学习。配备有关试验和检测仪器，并按有关技术要求进展试验与检测，及时为工程施工提供并反响有关的信息。对工程质量影响较大的工程试验，应在监理指导下，按有关规定和要求执行，提交试验成果并报监理批准后，方可进展施工。4.7.3质量保证的资源措施按本施工组织设计配齐有关测试仪器设备。组建一支有丰富实践经历和理论知识、专业技术水平较高的施工队伍，以确保工程工程的顺利实施。4.7.4工程质量的控制措施施工方案和施工艺控制编制的施工组织设计经监理审批后，严格按此进展施工，主要工程分部、分项编制施工方法，科学地组织施工；经常检查施工组织设计和施工方案的落实情况，确保施工生产正常进展。工程材料的质量保证对进场的原材料的质量严加控制，按照物资采购控制程序进展检验，并在使用前报送监理工程师批准前方可使用；不合格的原材料，不得投入使用；物资管理人员应做好原材料检验和试验状态标识，防止施工误用。工程质量保证贯彻“质量第一的宗旨，加强全员质量教育，提高质量意识。加强业务学习，熟练掌握堤防及土方吹填工程施工技术标准，严格标准、控制各道工序。建立三检制自检、复核、终检，由总工主抓，质检科具体实施。建立工地实验室，专门负责工地的质量检验，由质检科专人负责。自始至终开展全面质量管理工作，通过控制施工过程、组织技术力量进展攻关，把影响质量的不利因素消灭在各道工序和各项管理工作中，以确保工程质量。建立定期一周质量例会制度，定期将工程质量向全员通报，发现质量问题，严格执行“四不放过，即：事故原因不查清不放过；主要事故责任者和职工受到教育不放过；补救和防范措施落实不放过，修复质量达不到合格不放过。搞好质量管理工作。作好质量检查评定工作，严格按国家及水利行业技术标准、施工规程、标准执行。把质量保证任务落实到各部门、各岗位质，使质量管理科学化。施工操作的质量保证施工操作者，要坚持自检、互检、交接验制度，本着自我控制的指导原则，结实树立“上道工序为下道工序效劳和“下道工序就是用户的思想，坚持做到不合格的工序不交接。施工操作者，必须具有相应的操作技能，特别是重点工程部位以及专业性很强的工程，操作人员必须具有相应的岗位实践技能。施工管理人员严格按图施工，对所有图纸和技术文件进展仔细阅读和检查，发现错误或不明之处及时通知监理。要按已明确的质量责任制检查操作者的落实情况，各工序实行操作者挂牌，促进操作者提高质量控制的意识，做到任务明确、责任清楚。在整个施工操作过程中，要贯穿工前有交底、工中有检查、工后有验收的“一条龙操作管理模式，做到施工操作程序化、标准化、标准化，确保工程质量。正确处理进度和质量的关系：进度与质量是对立的统一，没有质量就没有进度，主要领导尤其是工程经理，要坚持“进度必须服从质量这个原则，坚持好中求快、好中求省，严格按标准、标准和设计要求组织、指导，确保工程。5平安文明施工及环境保护措施5.1平安保证措施1加强施工平安管理工作，建立健全平安监察组织工程经理部成立平安施工领导小组，设相应职能部室，各施工队设专职平安员，工班设兼职平安员，制定严格的平安施工措施，定期分析平安生产形势，充分发挥各级安检人员的监视指导作用，研究、解决施工生产中存在的问题，及时发现和排除平安隐患。2实行平安检查制度。经理部每周由平安生产委员会领导组组织平安生产大检查。专职安检工程师和平安员负责日常平安检查，发现问题及时处理，堵塞漏洞，消除隐患。3开展平安教育上岗前，由单位领导负责组织全体人员，认真学习有关施工平安规则和平安技术操作规程，提高全员的平安生产意识。工班每日由班长或平安员进展班前讲话，提出当天的平安生产具体要求和考前须知，做到预防为主，防治结合。4实行平安生产岗位责任制，明确责任，把平安工作落实到个人。5施工现场做到布局合理，场地平整，机械设备安置稳固，材料堆放整齐，用电设施安装触电保护器，为平安生产创造良好的环境。施工现场设有醒目的平安标语和平安警示标志，提醒所有施工人员注意平安。施工便道由道班进展日常养护，必要时设置防护标志，确保车辆运输平安。6所有起重设备、电器设备、运输设备等，定期加强保养，使其保持良好的工作状态及具有完备的平安装置。所有机具设备操作人员均经过严格训练，持证止岗，并严格遵守操作规程，严禁违章作业。7进入施工现场的施工人员必须按规定正确使用劳动保护用品，不行违章作业。8严格执行平安奖罚制度，做到奖罚清楚。9各分局部项工程及重要部位技术交底时，要有明确的平安措施，平安措施要有针对性。10注意防火、防盗，遵纪守法，形成一个良好的治安环境，机电设备必须有良好的接地装置，并经常有专职电工检修线路，以免触电伤人。11加强平安检查与监视，平安部门认真做好施工平安监视、检查工作，每周检查二次，每月组织一次集中大检查，认真做好平安检查记录，发现问题，现场更正，对平安生产好的单位和个人进展表彰、奖励，违反操作规程者给予批评，重者给予处分。使平安工作做到经常化、具体化、制度化、责任化。5.2文明施工措施1成立以工程经理为组长、生产、技术、质量、平安、消防、保卫、材料、环保、行政、卫生等管理人员为成员的施工现场文明施工管理组织。2建立分片包干岗位责任制与经济责任制、制定和落实定期检查制度。开展文明施工竞赛，建立文明施工资料档案。3对各项施工任务的执行情况，定期公布与众，实行互相监视，坚持目标管理。4严格按规划及施工规程施工。做到设备运行有序、摆放整齐，材料堆放整齐、防止浪费。5驻地及施工现场按批准的平面布置图施工，使之符合消防、环保、卫生要求，做到消防、卫生设施齐全，布局合理，并有专人负责管理，定期检查，创造良好的生活和工作环境。对参加施工的所有人员经常进展文明施工教育，增强文明施工意识，树立企业文明施工形象。6施工驻地及施工现场尽量少破坏或不破坏既有植被，对在施工期间破坏的植被，施工完毕后及时给予恢复。7施工现场及时搞好“四通一平，设置工点标牌。现场用电设施安装标准、平安、可靠。排水设施畅通。一切物料分类整齐堆码，挂设标牌。在既有道路或建筑物附近施工的工号要设围护设施进展隔离。8施工期间，我公司将在工程经理部驻地设卫生所，配备医生、药品及急救设施。在施工点设医疗点，配备常用药品，建立个人安康档案，定期发放医疗保险费。对地区性的病疫和卫生防疫状况进展调查了解及早采取预防措施，确保施工全过程所有工作人员和劳务人员的安康和平安。9按批准的施工组织设计平面布置图修建生产设施，合理规划布局，各级负责人及工作人员一律挂胸牌上岗，进入场区人员要在区域内活动举止大方、衣容整洁文明礼貌。10施工现场设有醒目的平安警示标志、平安标语，作业场有平安操作规章制度，建立平安标准工地。工程完工后，及时清理场地，做到工完料净，场地清洁。11机械设备经常清洗，停放有序。施工机动车辆在上道路行驶前由平安员进展遵章守纪和交通法规教育，保证文明驾驶，礼让三先，保证交通平安。12严格控制光污染，现场内的夜间照明设施，仅对施工区域范围内进展照明，严禁照射在施工区域以外。5.3防治污染环境保护1对于环境保护要做全面规划、综合治理、化害为利，制定详细的环保措施。保护好原有植被树木及文物。2在居民区附近，合理安排施工时间，加强对机械设备保养，控制噪声，夜间对噪声大施工机械和施工作业予以控制。3搞好施工现场所及公共场所的清洁工作，创造优美环境，严禁赌博闹事，教育职工严格遵纪守法，配合当地搞好社会治安工作。4加强卫生管理，注重劳逸结合，改善职工生活环境，防止传染病的发生，加强卫生宣传。全部工程完工后，撤除一切必须撤除的临时施工设施和临时生活设施，对撤除后的场地认真清理。5.4降低噪音环境保护工程施工期间，应控制噪声对环境的影响，满足国家和扬中市有关法规要求。必须符合?建筑施工场界噪声限值?、?城市区域环境震动标准?和扬中市有关部门对夜间施工的规定。在选择施工设施、设备及施工方法时，充分考虑由此产生的噪声对施工人员和周围居民的影响，选用低噪音设备，采取消音措施，同时合理安排施工作业时间，以防噪音扰民。具体措施如下：制定减少工程施工对周围环境影响的措施。保证施工作业所产生的振动不影响周围建筑物的平安、不破坏有关精细仪器设备的正常精度、不危害居民的身体安康。施工过程中充分考虑节假日及城市有关部门重大活动等期间，夜间施工对周围居民、企事业等单位造成影响。施工区域采用彩钢板实施封闭性施工，修建临时隔音屏障，以减少施工噪声对附近居民生活造成的影响。加强工程机械设备及运输车辆的维修保养，大型机械设备应采取一定的消音措施，以降低机械噪声污染。合理安排施工作业时间，适当控制机械布置密度，尽量降低夜间机械施工及运输车辆出入的频率。6工程管理班子的人员配备、素质及管理经历6.1工程管理班子我公司为本工程建立“新西来桥改建工程工程经理部，工程经理部是我公司的派出机构，是施工管理班子。工程经理局部为管理层和作业层，进展合理有序的施工作业和组织管理。本工程经理部为公司派驻机构，代表公司行使授权范围内一切权利并管理实施合同。公司将派人员随时进展质量、平安、工期、财务等方面的监视及检查，确保合同目标的实现。工程经理部设工程经理、工程总工程师各1人，下设工程技术部、平安质量部、物资机械部、财务会计部、工程经济部、综合办公室等职能部门并配置相应的管理人员。作业层设专业作业队，并配有技术、测量、试验、安质人员，劳动力组织调配由工程经理部根据施工现场、施工进度和工程量确定各作业队的劳动力配置，各施工作业队之间既分工又相互协调。组织机构设置详见“工程组织机构框图。工程技术部平安质量部财务会计部物资机械部新西来桥改建工程工程经理部工程经济部综合办公室工程经理工程总工程师根底及下部构造施工作业队综合施工作业队上部构造施工作业队土方施工作业队工程副经理工程组织机构框图6.2人员及各部门职责6.2.1工程经理认真贯彻执行本工程的工程合同、业主指示、监理指令、公司工程管理文件和平安、质量及环保体系文件，批准发布本工程部的支持性文件，确保工程管理体系、质量体系以及环境管理体系持续有效运行。对本工程工程的质量、平安、工期、本钱和环境保护负第一责任，严格执行合同、有关标准标准，并根据其要求进展资源配置及组织生产和过程控制，确保工程质量工期满足规定的要求。组织内部质量体系的审核，及时纠正质量体系运行的不合格，不断进展质量改良，提高质量管理水平，确保按工期要求，交验优质的工程产品。有与工程管理有关的人事调配权，资金调度权，一般不合格的处理权。6.2.2工程总工程师在工程经理的领导下，负责本工程技术管理工作，组织编制并批准本工程的技术文件，确保工程部各部(室)使用的文件和资料是有效版本。负责组织编制本工程的实施性施工组织设计和作业指导书等，组织图纸复核、技术交底、技术复核