GP早期生产遏制实用教案

2008-4-2 荣威550 投产准备(zhnbi)会议Roewe 550 Launch ConferenceOTSPilotPre-PilotSOPSTC2-103-26第1页/共23页第一页，共24页。2008-4-2 荣威550 投产(tuchn)准备会议Roewe 550 Launch Conference目标与目的期望的目标是使问题自然暴露,平稳地进入正常生产阶段。期望的目的是在早期生产阶段, 实施额外的检验控制(kngzh)手段，以保证在供应商现场发现并解决质量问题。第2页/共23页第二页，共24页。2008-4-2 荣威550 投产准备(zhnbi)会议Roewe 550 Launch Conference1u 什么是早期生产遏制？u 为什么需要早期生产遏制？u 何时使用(shyng)早期生产遏制？ u 如何执行早期生产遏制？第3页/共23页第三页，共24页。2008-4-2 荣威550 投产(tuchn)准备会议Roewe 550 Launch Conferenceu 什么是早期生产遏制？u 早期生产遏制是为了将供应商在开始生产和加速生产期间任何可能(knng)发生的质量问题，尽可能(knng)在供应商的生产现场而不是在客户处被很快地发现并解决，尽力避免在客户处或售后市场发生意外的质量事故。第4页/共23页第四页，共24页。2008-4-2 荣威550 投产准备(zhnbi)会议Roewe 550 Launch Conferenceu 为什么需要早期生产遏制？u在生产初期主机厂往往会遇到更多的质量问题，因为：u供应商常实施不合格的APQPu生产初期经验(jngyn)积累有限，经验(jngyn)欠缺u如果制作一份试生产控制计划，常常缺乏认真思考及有效的验证u过度自信，很难发现自身缺点u有限的个人想象，有限的时间u各种变化第5页/共23页第五页，共24页。2008-4-2 荣威550 投产准备(zhnbi)会议Roewe 550 Launch Conferenceu 何时适用早期生产遏制？ u在生产启动和加速阶段：u适用于所有要求PPAP的供应商u应用于所有要求PPAP的试生产和批量生产u在原合同产能上增加能力、工装、设备、工艺过程、易地(y d)生产等过程的改变 第6页/共23页第六页，共24页。2008-4-2 荣威550 投产(tuchn)准备会议Roewe 550 Launch Conference第7页/共23页第七页，共24页。2008-4-2 荣威550 投产(tuchn)准备会议Roewe 550 Launch Conferenceu 如何(rh)执行早期生产遏制？第8页/共23页第八页，共24页。2008-4-2 荣威550 投产准备(zhnbi)会议Roewe 550 Launch Conference供应商车间(chjin)生产(shngchn)区域早期生产遏制审核区域信息板第9页/共23页第九页，共24页。2008-4-2 荣威550 投产准备(zhnbi)会议Roewe 550 Launch Conference供应商的职责：制定并执行试生产控制计划：增加检测频率/抽样数量加强对分供方早期遏制附加检验/控制项目增加对标识（标签）的检查通过对已知缺陷(quxin)的分析确认防错第10页/共23页第十页，共24页。2008-4-2 荣威550 投产(tuchn)准备会议Roewe 550 Launch Conference供应商的职责：明确责任人，评审小组成员须经过培训使用经确认(qurn)的检查清单，对成品100%进行检查（见附件）第11页/共23页第十一页，共24页。2008-4-2 荣威550 投产(tuchn)准备会议Roewe 550 Launch Conference第12页/共23页第十二页，共24页。2008-4-2 荣威550 投产(tuchn)准备会议Roewe 550 Launch Conference 实施100%审核以及象一级发运控制计划一样检查 检查漏加工、漏装配 漏孔、漏接头、漏零件、毛刺 开发功能性检具 检查工艺和物流上的失误 磕碰伤、锈蚀、霉斑、杂物（清洁度）、混料 回顾以前的PR&R和质量数据 在试生产控制计划中，清晰地突出所有早期生产遏制要点，仔细记录发现的每个问题(wnt)，并加以跟踪以便在正常生产中及时预防和观测同样的问题(wnt)；问题(wnt)零件样品。第13页/共23页第十三页，共24页。2008-4-2 荣威550 投产准备(zhnbi)会议Roewe 550 Launch Conference供应商的职责：在不影响(yngxing)正常生产的前提下，使用独立的评审区域对检查合格的零件贴绿色圆形标签 （注：为了表明符合早期遏制的要求在每一发运标签上贴上一张由一指定的高级管理者代表签名的圆形绿色标贴，代表通常是指生产厂的质量经理 ）质量经理签名第14页/共23页第十四页，共24页。2008-4-2 荣威550 投产(tuchn)准备会议Roewe 550 Launch Conference供应商的职责：每周对有效性进行评价，更新(gngxn)检查清单使用信息板明确任务、张贴作业指导书、质量数据及反应计划，对发生的所有问题，记录、分析并制定遏制措施，必要时更新(gngxn)作业指导书、控制计划、PFMEA第15页/共23页第十五页，共24页。2008-4-2 荣威550 投产准备(zhnbi)会议Roewe 550 Launch Conference第16页/共23页第十六页，共24页。2008-4-2 荣威550 投产准备(zhnbi)会议Roewe 550 Launch ConferencePareto Chart - Top 6 Issues0.0%0.5%1.0%1.5%2.0%2.5%3.0%Problem 1Problem 2Problem 3Problem 4Problem 5Problem 6period 1period 2period 3current period第17页/共23页第十七页，共24页。2008-4-2 荣威550 投产准备(zhnbi)会议Roewe 550 Launch Conference第18页/共23页第十八页，共24页。2008-4-2 荣威550 投产准备(zhnbi)会议Roewe 550 Launch Conferenceu 早期生产遏制退出准则：u经一段时间运行后，若满足以下条件，供应商可退出早期生产遏制：u没有不符合项，若已发现了不符合项客户关闭了PR&Ru控制计划得到验证u零件(ln jin)数量或生产时间符合要求uSQE批准第19页/共23页第十九页，共24页。2008-4-2 荣威550 投产(tuchn)准备会议Roewe 550 Launch Conference第20页/共23页第二十页，共24页。2008-4-2 荣威550 投产(tuchn)准备会议Roewe 550 Launch Conference早期生产遏制的好处：随着早期生产遏制的运行，生产现场发生的问题会越来越少，从而有更好的供货质量表现带来一系列改进PFMEA 过程失效模式分析防错对生产工艺的深入理解对过程控制的深入理解避免(bmin)一级/二级发运控制成本第21页/共23页第二十一页，共24页。2008-4-2 荣威550 投产(tuchn)准备会议Roewe 550 Launch Conferenceu重点重申：u 确定试生产控制计划是APQP的关键部分u 对待早期生产遏制要如同(rtng)控制发运遏制政策一样第22页/共23页第二十二页，共24页。2008-4-2 荣威550 投产(tuchn)准备会议Roewe 550 Launch Conference感谢您的观看(gunkn)！第23页/共23页第二十三页，共24页。NoImage内容(nirng)总结使用经确认的检查清单，对成品100%进行检查（见附件）。没有不符合项，若已发现了不符合项客户(k h)关闭了PR&R。感谢您的观看第二十四页，共24页。