工程项目组织与管理模拟286

模拟 工程项目组织与管理模拟 286单项选择题 第 1 题： 有关专业会签的叙述，错误的是 ( ) 。A. 会签由设计经理组织并主持，各有关专业设计人参加，会签范围为重要的 图纸B. 提出条件的专业必须会签接受条件专业的图纸C. 参加会签专业要共同检查所有接口是否统一、协调、齐全D. 会签记录的原稿由被会签专业保管，工程完成后作为项目的档案资料交设计经理统一归档参考答案： A第 2 题：工程项目进度监测的主要环节是 () 。A. 进度计划执行中的跟踪检查B. 实际进度数据的加工处理C .现场实地检查工程进展情况D.实际进度与计划进度的对比分析参考答案： D实际进度与计划进度的比较是工程项目进度监测的主要环节。第 3 题：()是定义项目范围最重要的依据，主要描述拟建项目所具有的性质和规模，建成后必须满足的使用功能，以及项目主要的构成单元。A. 业主需求文件B. 合同文件C. 约束条件D. 技术规范参考答案： A业主需求文件是定义项目范围最重要的依据。 其主要描述拟建项目所具有的性质 和规模，建成后必须满足的使用功能， 以及项目主要的构成单元。 如一个项目的 构成单元可能包括生产工艺、办公、仓储、厂内运输等。第 4 题： 根据资源的优先级对 ( ) 进行优化及平衡。A. 资源消耗计划B. 资源需求分析C. 资源分配计划D. 资源供给计划参考答案： A根据资源的优先级对资源消耗计划进行优化及平衡，第 5 题：施工合同文件主要包括：协议书，投标书，中标通知书，合同通用条 款，合同专用条款，工程量清单，当合同文件出现不一致时，正确的解释 顺序为 ( ) 。A. -B. -C. -D. -参考答案： C当施工合同文件出现不一致时， 合同的优先解释顺序为： 施工合同协议书一中标 通知书一投标书及其附件 -施工合同专用条款 -施工合同通用条款 -标准、规范及 有关技术文件 -图纸-工程量清单 -工程报价单或预算书。第 6 题： 以下不是工程项目目标所表现的形式的是 ()。A. 时间B. 费用C. 收益D. 质量参考答案： C工程项目目标可以表现为：时间、费用和质量等。第 7 题： 建筑安装工程中的措施费不包括 ()。A. 工程排污费B. 安全施工费C. 环境保护费D. 二次搬运费 参考答案： A第 8 题：工作定义的基本依据是 ( )A. WBSB. 项目范围说明书C. 工作清单D .历史资料参考答案： A工作定义，就是对工作分解结构(WBS中规定的可交付成果或半成品所产生的必 须进行的具体工作 ( 活动、作业或工序 ) 进行定义，并形成相应的文件，包括：工 作清单和工作分解结构的更新。工作定义的依据包括： 工作分解结构 (WBS)； 项目范围说明书； 历史资料。其中，WBS!工作定义的基本依据。第 9 题：在进行项目人力资源安排时， () 不属于必须考虑潜在的可得到的人力资源特点。A. 以前的经验B .个人特点C. 个人年龄D. 可得到程度参考答案： C在进行项目人力资源安排时， 必须考虑潜在的可得到的人力资源特点。 主要包括 以前的经验、个人特点和可得到的程度。第 10 题：编制工程项目费用计划的基础是 () 。A. WBSB. 工程变更C. 项目进度计划D. 费用估算参考答案： D第 11 题：项目雇员考核的管理中不包括下列 ()内容A. 考核结果的分析B. 结果的使用C. 阶段总结报告D. 考核分析结果的记录参考答案： C项目雇员考核的管理包括考核结果的分析、 考核分析结果的记录， 结果的反馈与 工作调整和结果的使用。第 12 题：() 是指利用私人或私营企业资金、人员、技术和管理优势，向社会提供长期优质公共产品和服务。A. PFI/PPPB. CMC. BOOTD. BOT参考答案： A第 13 题： 在双代号或单代号网络计划中，工作的最早开始时间应为其所有紧前工作 ( )A. 最早完成时间的最大值B .最早完成时间的最小值C .最迟完成时间的最大值D .最迟完成时间的最小值参考答案： A工作最早开始时间 ESij- 是指在其所有紧前工作全部完成后， 本工作有可能开始 的最早时刻。工作最早完成时间 EFij- 是指在其所有紧前工作全部完成后，本工 作有可能完成的最早时刻。 工作的最早完成时间等于工作最早开始时间与其持续 时间之和。工作最早开始时间等于其紧前工作最早完成时间的最大值。第 14 题： 项目经理在建立工作基础这一步骤所作的工作不包括 () 。A. 了解项目情况及工作任务B .分析项目相关人员C. 组建项目团队D. 编制项目工作大纲 参考答案： C第 15 题：工程项目费用管理的第一 步是 ( )A. 编制工程项目费用计划B. 编制投标书C. 编制工程预算书D. 编制资源消耗计划参考答案： D第 16 题： 下列有关过程控制的表述中不正确的是()。A. 过程管理的循环过程是：计划一实施一检查一处理一计划B. 创造产品的过程是项目的基础，是项目管理的对象C. 项目管理过程是对创造产品过程的管理D. 工程项目的实现过程是一个单一的过程参考答案： D第 17 题： 下列不符合工程项目合同特点的是 ()。A. 工程项目合同是一个合同群体B. 公民个人可以成为建筑工程当事人C. 合同的标的物仅限于工程项目涉及的内容D. 工程项目有较强的国家管理性 参考答案： B公民个人不能成为建设工程当事人) 要组织由设计单第 18 题： 在施工前准备阶段，为了使施工单位了解设计意图， ( 位和施工单位参加的设计交底和设计会审会议。A. 风险管理经理B. 项目经理C. 设计经理D. 咨询(监理)工程师参考答案： D为了使施工单位了解设计意图， 咨询(监理) 工程师要组织由设计单位和施工单位 参加的设计交底和设计会审会议。第 19 题： 工程项目进展报告主要介绍 ( ) 。A. 工程项目是否在进度计划和预算内B. 已花费的资金量C. 工程项目在某一特定时间点上所处的位置D. 工程项目组织在某一特定时间内所完成的工作参考答案： D进展报告介绍工程项目组织在某一特定期间内所完成的工作。第 20 题： 制订工程项目人力资源组织计划受到的制约通常不包括 () 。A. 项目的组织结构B. 项目的信息流程C .预期的人员安排D. 项目管理层的偏好参考答案： B制约项目团队组织的因素主要包括： 项目的组织结构； 共同达成的有关协 议； 项目管理层的偏好； 预期的人员安排。第 21 题： 双代号网络图中用实箭线表示的工作 () 。A .既消耗时间，又消耗资源B .只消耗时间，不消耗资源C. 不消耗时间，不消耗资源D. 不消耗时间，只消耗资源参考答案： A在双代号网络图中， 实箭线消耗时间和资源； 点箭线只消耗时间不消耗资源； 虚 箭线既不消耗时间，也不消耗资源。第 22 题：办理工程移交手续是业主在项目 () 阶段的工作A. 准备B. 决策C. 实施D .竣工验收参考答案： D业主在工程竣工验收阶段的任务有： 组织进行联合试车， 组织有关方面对施工单 位拟交付的工程进行验收和工程决算， 办理工程移交手续， 做好项目有关资料的 接收和管理，安排有关管理与技术人员的培训， 进一步明确项目运营后与承包方、 咨询工程师等各方面的关系。第 23 题： 以下不属于银行贷款后管理的是(A. 贷后检查B. 进行信用评价分析C .贷款风险预警D. 贷款偿还管理参考答案： B第 24 题： 质量保修金的比例及金额由双方约定，但不应超过施工合同价款的 ()A. 1%.B. 3%.C. 4%.D. 5%.参考答案： BP134P135竣工验收与结算管理。第 25 题： 风险管理最重要的目标是 () 。A. 保证项目质量B .为项目实施创造安全的环境C .使项目的三大目标得到控制D.降低工程费用参考答案： C第 26 题： 有关费用偏差计算公式，表述正确的是 ( ) 。A. 费用偏差=已完工作预算费用/计划工作预算费用B. 费用偏差二已完工作预算费用/已完工作实际费用C. 费用偏差二已完工作预算费用-已完工作实际费用D. 费用偏差=已完工作预算费用-计划工作预算费用参考答案： C第 27 题： 在工程项目进度管理中，计划评审技术与关键线路法的根本区别在于计划评审 技术使用了 ()A. 总时间估算B. 加权平均时间估算C. 简单平均时间估算D. 阶段时间估算参考答案： B计划评审技术是计划中工作与工作之间的逻辑关系肯定， 但每项工作的持续时间 不肯定，一般采用加权平均时间估算， 并对按期完成项目的可能性做出评价的网 络计划方法。计划评审技术与关键线路法的根本区别在于它使用了加权平均时间 估算，做出来的进度安排要比 CPM使用最大可能估算做出的现实。第 28 题：不属于常用的进度比较方法的是 () 。A. 横道图比较法B. 网络比较法C. S 形曲线比较法D. 香蕉曲线比较法参考答案： BP144工作定义的依据。工作定义的依据有：WBS项目范围说明书、历史资料。B项时间估计不是工作定义的依据。第 29 题： 详细工程设计的最后一道工序，也是保证设计成品质量的一道重要质量活动指 的是()A. 设计交底B. 审批C. 验收D. 会签参考答案： D会签是详细工程设计 (施工图设计 )过程的最后一道工序， 是保证设计成品质量的 又一重要质量活动，会签分综合会签和专业会签。第 30 题： 依法必须招标的工程建设项目，施工招标应当具备的前提条件不包括( ) 。A. 初步设计概算已获批准B. 项目资金来源已经落实C. 有招标所需的设计用纸D. 有施工万案参考答案： D第 31 题： 编制费用计划过程中最重要的万法是 ()A. 按费用构成分解的目标B. 按项目组成分解的目标C. 项目费用目标的分解D. 项目费用估算的分解参考答案： C第 32 题： 工程项目工作定义的依据不包括 ()A. 工作分解结构B .项目范围说明书C .项目计划说明书D.历史资料参考答案： C第 33 题：()说明了进度中何种程度的变化需要进行管理，它是整体项目计划的一个附属部分。A. 辅助进度计划B. 工程项目进度计划C. 进度管理计划D. 工程项目进度的详细依据参考答案： C第 34 题： 下面有关施工图预算的说法，错误的是 ()A. 施工图预算的编制对象是单项工程，因此也称为单项工程预算B. 施工图预算的编制方法有工料单价法和综合单价法C. 实物法编制施工图预算所用的人工、材料和机械台班的单价都是当时当地 的实际价格D. 施工图预算通常分为建筑工程预算和设备安装工程预算两大类参考答案： A施工图预算的编制对象为单位工程，因此也称单位工程预算。注意选项A中的是 “单项”而不是“单位”。第 35 题： 关于委托招标，下列叙述有误的一项是 () 。A. 招标人不具备自行招标条件的，应委托经建设行政监督部门批准的具有相 应资质的工程招标代理机构办理招标事宜B. 具备自行招标条件的，不可以委托工程招标代理机构招标C. 招标人委托工程招标代理机构招标的，招标人与工程招标代理机构需签订工程招标代理委托合同D. 招标代理机构应当在招标人委托的范围内办理招标事宜，并遵守招标投 标法关于招标人的规定参考答案： B具备自行招标条件的，也可以委托工程招标代理机构招标。第 36 题： 在项目团队内部的沟通中，不属于在明确任务分配时要进行的沟通是 ( ) 。A .总结工作成果B. 明确所期望付出的努力以及工作期限C. 尽可能告知他们可能遇到的困难，以及所需要的特别信息，为他们走向成 功做好准备D. 当面进行工作任务的分配交接，留出充足的时间进行答疑和讨论参考答案： A在明确任务分配时， 要进行以下沟通： 解释工作成果要求； 明确所期望付出 的努力以及工作期限； 尽可能告知他们可能遇到的困难以及所需要的特别信息， 为他们走向成功做好准备； 当面进行工作任务的分配交接， 留出充足的时间进 行答疑和讨论。第 37 题：根据资源的优先级对 ( ) 进行优化及平衡A. 资源消耗计划B. 资源需求分析C. 资源分配计划D. 资源供给计划参考答案： A第 38 题： 由于设计深度不够等原因，对一般附属、辅助和服务工程等项目，以及住宅和 文化福利工程项目或投资比较小、比较简单的工程项目，多采用 ()A. 概算定额法B. 概算指标法C. 类似工程概算法D. 类似工程预算法参考答案： B第 39 题： 不属进度计划控制内容的是 () 。A .对造成进度变化的因素施加影响 , 以保证这种变化朝着有利的方向发展 B .确定进度是否已发生变化C. 制定进度推迟的补救措施D .在变化实际发生或正在发生时 , 对这种变化实施管理 参考答案： C工程项目进度管理第 40 题： 下列关于部门职能与部门划分的叙述中不正确的是 ()A. 部门过多将造成资源浪费和工作效率低下B. 部门少将有利于激发工作积极性，提高工作效率C. 部门职能设定不合理，将会增加部门的数量，容易造成管理上的混乱D. 部门负责的工作与事务太少，部门将人浮于事，影响工作效率和风气 参考答案： B第 41 题：工程项目必须在一定的地点，受所在地的资源、气候等条件制约，受所在地社 会文化和政府的影响和干预，这体现了工程项目特征的 () 。A. 唯一性B. 一次性C. 整体性D. 固定性 参考答案： D第 42 题： 工程项目的施工组织设计应符合国家的技术政策，充分考虑承包合同规定的条 件、现场条件及法规条件的要求，突出 () 的原则。A. 质量第一、安全第一B. 高效节能C. 安全环保D. 公平、公正 参考答案： A 工程项目管理施工组织设计要充分体现质量第一、安全第一原则 第 43 题：工程项目范围定义的目的不包括 () 。A. 提高费用、时间和资源估算的准确性B. 将整个项目划分为相对独立的、易于管理的较小项目单元C. 确定在履行合同义务期间对工程进行测量和控制的基准D. 明确划分各部门的权力和责任，便于清楚地分派任务 参考答案： B第 44 题： 在项目实施中可能发生在投资估算时难以预料的支出，需要预先预留的费用称 为 ( )。A. 铺底流动资金B. 基本预备费C. 涨价预备费D. 调节税参考答案： B第 45 题：在某工程施工过程中，工程师检查实际进度时发现工作M的总时差由原计划的2天变为-1天，若其他工作的进度均正常，则说明工作M的实际进度( ) 。A. 提前 1 天，不影响工期B. 拖后3天，影响工期1天C. 提前3天，不影响工期D. 拖后3天，影响工期2天 参考答案： B第 46 题： 承包人向发包人递交竣工结算报告及完整的结算资料是在发包人认可工程竣工 验收报告后 () 内。A. 7 天B. 14 天C. 15 天D. 28 天 参考答案： D工程竣工验收报告经发包人认可后 28 天内，承包人向发包人递交竣工结算报告 及完整的结算资料。第 47 题： 在对工程项目所需费用总额做出合理估计的前提下，为了确定项目实际执行情 况的基准而把整个费用分配到各个单元上去，是指 ()。A. 进度计划B. 资源消耗计划C. 费用管理计划D. 费用计划参考答案： D第 48 题：()是提高现场施工人员安全意识的主要手段，是现场 HSE管理至关重要的一个环节。A. 现场培训B. 专项培训C. 日常培训D. 入场培训参考答案： A第 49 题： 对偏差原因进行分析的目的是为了有针对性地采取纠偏措施。纠偏的主要对象 是 () 。A. 施工原因导致的经济损失B. 物价上涨引起的费用偏差C .业主原因和设计原因造成的费用偏差D. 由于法规变化引起的费用偏差参考答案： C第 50 题： 编制工程项目费用计划就是将总费用根据 () 分配到各工作单元上去A. 投资估算B. 各项工作所需时间C. 设计概算D .工作分解结构参考答案： D第 51 题： 项目经理由一职能部门中的团队成员担任，其工作除了项目的管理工作外，还 可能负责本部门承担的相应项目任务，此类管理组织结构是 () 。A. 职能式B. 弱矩阵式C. 强矩阵式D. 平衡矩阵式 参考答案： D第 52 题： 下列不属于货物采购合同管理内容的是 ( )A. 质量要求B .时间要求C. 价格条款D. 风险管理参考答案： D)。)阶段第 53 题： 在工程项目投资建设各阶段中，资源消耗量最大的是项目 (A. 决策B. 准备C. 实施D. 竣工参考答案： C第 54 题： 下列关于银行对工程项目管理的有关讨论中，正确的是 (A. 银行对工程项目管理是以工程项目建设周期为主线B. 银行对工程项目管理的主动权随着资金的投入而增大C. 银行对工程项目管理的效益性是商业银行贷款的最终目的D. 银行对工程项目管理带有明显的行政特点 参考答案： C第 55 题： 下列关于工程项目范围确认的表述，正确的是 ()A. 范围确认是委托方与业主商谈确定合同内容的过程B. 范围确认是项目业主正式接收项目工作成果的过程C. WB环能作为确认工作范围的依据D. 范围确认的方法是计划、执行、检查、处理 参考答案： B范围确认是项目业主正式接受项目工作成果的过程。 范围确认的依据包括完成的 工作成果、有关的项目文件、第三方的评价报告、工作分解结构。范围确认的方 法是测试、比较、分析、处理。第 56 题： 基于战略管理的业绩考评的工程绩效评价方法是(A. 关键绩效指标法B. 平衡计分卡法C. 赢得值法D. 德尔菲法参考答案： B第 57 题： 对于信息资源与人力资源相对不足，而资金资源与时间资源较为充分的项目来 说，借用外部力量，采用 () 组织结构形式可能更为适宜。A. 职能式B. 项目式C. 矩阵式D. 复合式 参考答案： B第 58 题：()提供了有关进度绩效的信息，还可提醒项目团队注意将来有可能引起问题的事项。A. 项目进度计划B .进度报告C. 变更申请D. 进度调整计划 参考答案： B 第 59 题： 工程项目目标系统的表现是 ( )A. 并列结构B. 整体结构C. 并列层次结构D. 递阶层次结构参考答案： D第 60 题： 关于工程项目的沟通表述错误的为 () 。A .沟通就是信息的交流，是人际 (或组织)之间传递和交流信息的过程B. 在工程项目管理中工程项目相关各方面通过信息的交流和传递进行沟通， 建立人的思想和信息之间的联系C. 沟通是工程项目管理的重要内容， 它包括为了确保工程项目信息合理收集 和传输以及保证相互动作协调的一系列过程D .项目所有各方的沟通可概括为两大类： 项目团队内部的沟通和团队与团队 之间的沟通参考答案： D沟通就是信息的交流， 是人际( 或组织 )之间传递和交流信息的过程。 在工程项目 管理中工程项目相关各方通过信息的交流和传递进行沟通， 建立人的思想和信息 之间的联系。沟通是工程项目管理的重要内容， 它包括为了确保工程项目信息合 理收集和传输以及保证相互动作协调的一系列过程。 项目所有各方的沟通可概括 为两大类：项目团队内部的沟通和向团队外部管理层和顾客进行的沟通。多项选择题 第 61 题： 风险监测的其他目的包括 ()。A. 项目的假设是否仍然正确B. 已评价的风险，以及趋势分析与原来状态相比是否改变C. 正确的风险管理政策和程序是否得到遵守D. 明确风险管理人员和分配给他们的责任E. 风险发生的征兆和预警信号 参考答案： ABC除了选项A、B C外，通过风险监测的其他目的还有：不可预见事件的费用或进 度储备应否随着项目风险的改变而修正。第 62 题： 下列关于影响项目组织结构因素的叙述中正确的是： () 。A. 项目的种类、规模、性质，以及影响力是外部因素B. 项目的管理组织结构形式实际上是公司的管理模式与制度在某一项目管 理中的具体体现C. 公司的项目管理方式是确定某一项目的管理组织结构时的最直接因素D. 公司的理念与文化对项目管理组织形式的影响是潜在的与无形的E. 管理组织形式的确定往往涉及到权力与职责的划分参考答案： ABE第 63 题： 货物招标中，催交的工作内容包括 ()。A .检查供货厂商主要配套辅机的采购进展情况B. 催促供货厂商提供详细的产品质量保证措施C .检查关键工序是否按生产计划进行D. 评估供货厂商的生产成本是否控制在合理的范围内E. 检查设备制造、组装和检验的准备情况参考答案： ACE第 64 题： 设施质量管理的基本要求包括 () 。A. 必须符合有关工程建设及质量管理方面的法律、法规B. 必须符合广大人民的利益和要求C. 必须符合当地的地质、自然、生态的要求D. 必须符合党政领导关于建设的思想、意图E. 必须符合有关工程建设的技术标准和规范 参考答案： AE第 65 题： 项目启动会议的主要内容不包括 ()A. 介绍项目基本情况B. 介绍项目团队成员C. 宣布工作计划D. 项目工作进度计划E. 编制项目工作大纲参考答案： DE项目启动会议主要内容包括：宣布项目正式开始工作；介绍项目团队成员； 介绍项目基本情况； 宣布工作计划； 宣布并落实人员分工； 公布工作程 序与工作规则；明确内部沟通方式等。第 66 题： 政府对工程项目管理的特点包括： () 。A. 具有较大的权威性B. 表现了各投资方对项目的要求C. 主要是宏观管D. 可采用的管理手段是最全面的E .有较大的严肃性参考答案： ACDE第 67 题： 工程项目合同之所以是一个合同群体，是因为 () 。A. 工程项目合同的特点B. 工程项目投资多C. 工期长D. 参与单位多E. 工程项目合同的特定称谓参考答案： BCD因为工程项目投资多，工期长，参与单位多，一般由多项合同组成一个合同群， 这些合同之间分工明确，层次清楚，自然形成一个合同体系。第 68 题： 项目团队的发展过程中，磨合阶段的各种磨合包括 ()。A. 成员与成员之间的磨合B. 成员与内外环境之间的磨合C. 团队之间的磨合D. 团队与其所在组织的磨合E. 团队与其上级和与客户之间的磨合P101磨合阶段第 69 题： 质量保证的内容，按照专业系统不同分类，包括有 ( )A. 设计质量保证B. 规划质量保证C. 物资、器材供应质量保证D. 勘测质量保证E. 质量情报工作质量保证参考答案： ACE第 70 题： 在工作时间估计中，可利用的历史资料包括： ()A. 定额B. 政府机构的相关文件C. 项目档案D. 商业化的时间估计数据库E. 项目管理班子成员的知识参考答案： ACDE第 71 题： 下列方法中，不属于进度计划调整方法的是 ()A .改变某些工作的逻辑关系B. 偏差分析C .缩短某些工作的持续时间D. 香蕉曲线法E. 时标网络图法 参考答案： BDE)等工作。第 72 题： 咨询工程师在工作前期准备阶段应进行 (A. 接受委托B. 研究资料C .编写咨询项目工作大纲D. 成立项目团队E. 形成初步意见参考答案： ABCD第 73 题：工程咨询成果质量评审的重要意义是 ( ) 。A. 保证咨询成果质量合格和提高的重要手段B. 有利于城市建设C .有利于与国际市场接轨D. 有利于提高咨询公司的竞争力E. 有利于获得优秀咨询成果奖励参考答案： ADE工程咨询成果质量评审的重要意义是： 建立评审制度是保证咨询成果质量合格 和提高的重要手段； 有利于提高咨询公司的竞争力； 有利于工程咨询单位资 格升级和扩大业务范围； 有利于提高咨询单位的威望和信誉； 有利于获得优 秀咨询成果奖励。第 74 题：在项目准备阶段，项目经理的工作内容包括 ()。A .组织设汁人员提供设计交底B. 进行设计变更C. 进行项目方案设计D. 进行项目施工图设计E .准备招标文件参考答案： CDE第 75 题： 业主对工程项目管理的主要目的是()。A. 实现投资主体的投资目标和期望B. 保证工程项目建成后在项目功能与质量上达到设计标准 C .追求自身收益的最大化D. 保证资金的流动性E. 努力使工程项目投资控制在预定或可接受的范围之内第 76 题： 招标文件可分为技术文件和商务文件两种。下面各项属于技术文件的是 ( ) 。A. 技术数据表B. 技术规格说明书C. 询价函D. 合同基本条件E. 机械、设备、材料等货物采购单及其附件参考答案： ABE 工程项目招标投标管理第 77 题： 某分部工程双代号网络图如下图所示，图中存在的错误有 ( )A. 有多个起点节点 B .有多个终点节点C. 节点编号有误 D .存在循环回路E. 有多余虚工作 参考答案： ACE和网络图只应有一个起点节点和一个终点节点。 图中存在两个起点和， 的节点编号错误，和的虚工作是多余的。)3 个层次构成第 78 题： 目标系统至少由 (A. 管理机制 B .系统组织C. 系统目标D. 子目标E. 可执行目标参考答案： CDE第 79 题： 下列有关项目范围变更控制的表述中，正确的有 ()A. 变更令必须列出变更费用额B. 范围变更控制就是要对造成变更的因素施加影响，以确保变更给项目带来益处C. 项目合同赋予业主有权在合同范围内对工程实行变更D. 当变更发生时需要对实际变更进行管理E. 当变更发生时需要对实际变更进行信息咨询参考答案： CD第 80 题： 咨询师在项目决策阶段的咨询工作通常包括 ()A. 完成项目设计文件报批工作B .项目融资方案分析C .组织勘察设计招标工作D. 对项目厂址进行比选E .组织设备招标工作参考答案： BD咨询工程师在项目决策阶段的主要任务是根据业主的委托， 当好业主的参谋， 为 业主提供科学决策的依据，包括 5个方面： 对项目拟建设地区或企业所在地 区，及项目所属行业情况进行调查分析， 对相关产品的市场情况进行研究， 并完 成相应报告； 对项目的建设内容、建设规模、产品方案、工程方案、技术方 案、建设地点、厂区布置、污染处理方案等进行比选； 在项目相关方案研究 的基础上，根据有关要求，完成项目的融资方案分析、投资估算，以及财务、风 险、社会及国民经济等方面的评价， 对项目整体或某个单项提出咨询意见， 完成 相应报告，交付委托方； 按委托方及有关项目审批方的要求，对项目的可行 性研究报告进行评估论证；根据委托，完成需上报有关部门的相关报告，对报告进行评估。根据业主委托，还可协助完成项目的有关报批工作。第 81 题： 在建立工作分解结构时，项目分解的正确性体现在 ()。A. 目前所分解的层次，对完成所分解的单元很必要而且足够详细B. 清晰和完整地定义了每一个事项C. 每一可交付成果的组成单元在完成后可产生切实、有形的成果D. 能够恰当地确定每个事项的起止时间和作出费用估算E. 先完成的可交付成果能相对独立地投产运营第 82 题： 在工程项目主要利益相关方中，生产运营部门的要求和期望是 ( )A. 迅速提供信息，迅速决策B. 按质量要求，按时形成综合生产能力C .建立合理的管理制度D. 有很高的利润率E. 合理的报酬参考答案： BC第 83 题： 下列关于工作定义的表述中，正确的有 () 。A. 工作定义是找出为完成各种项目可交付成果必须进行的具体工作B. 工作定义是依据工作分解结构做出的对工程项目的范围管理C. 更新的工作分解结构也是工作定义的成果D. 工作定义形成的文件包括工作清单E. 工作定义是找出为完成工程项目可交付成果必须进行的总体安排参考答案： BE第 84 题： 大型基础设施包括的内容有 ()A. 能源交通运输B. 邮电通信C. 城市设施D. 环境与资源保护设施E. 基础设施参考答案： ABCD第 85 题：)风险工程项目风险按目标维分解可分为 (A. 费用B. 进度C. 质量D. 技术E. 非技术参考答案： ABC按项目目标进行分解， 即考虑影响项目费用、 进度、质量和安全目标实现的风险 的可能性。第 86 题：通过 S 形曲线比较法可以获得的信息有 ( )A. 进度超前或拖延的时间B. 进度中风险因素的影响C. 实际工程进展速度D .工程量的完成情况E. 后续工程进度预测参考答案： ACDE第 87 题：设计概算由 () 组成。A. 单位工程概算 B .单项工程综合概算 C .工程项目总概算D. 单位设备及工程概算E. 工程建设其他费用概算参考答案： ABC第 88 题： 资格审查内容包括 ( )A. 具有独立订立合同权利B .圆满履行合同的能力C. 投标函的格式及附录D. 合同的主要条款E. 提供工程量清单参考答案： AB第 89 题： 下列关于影响项目组织结构因素的叙述中正确的是： ()A.项目的种类、规模、性质，以及影响力是外部因素B. 项目的管理组织结构形式实际上是公司的管理模式与制度在某一项目管 理中的具体体现C. 公司的项目管理方式是确定某一项目的管理组织结构时的最直接因素D. 公司的理念与文化对项目管理组织形式的影响是潜在的与无形的E. 管理组织形式的确定往往涉及到权力与职责的划分参考答案： ABE第 90 题： 工程项目状态检查内容主要包括 () 。A.项目的绩效是否达到要求B .有哪些工作需要改进C. 管理工作是否满足要求D .项目管理工作开展得如何E. 项目是否在进度计划和预算之内，以及项目管理的范围正确与否参考答案： AE第 91 题： 业主在工程项目决策阶段的主要工作包括 ()。A. 根据项目规模及有关规定对项目进行决策B. 对项目投资方向进行初步决策C. 与有关投资者和贷款方进行沟通，落实项目建设的相关文件D. 及时办理有关设计文件的审批工作E. 协商解决施工所需的水、电、通讯线路等必备条件参考答案： ABC第 92 题：对企业投资项目进行绩效评价的作用包括 ()A. 让业主了解工程进展情况B. 让政府了解项目投产后运行的实际状况C. 尽早发现项目实施中的问题D. 作为项目是否可以交工的依据E. 作为预测项目终结绩效的依据 参考答案： ACE 第 93 题： 货物催交工作中，咨询工程师的主要工作包括 ( )A. 督促供货人按期提交货物B. 向供货人提交制造进度表C .检查货物装运准备情况D .检查货物关键工序生产情况E. 检查供货人原材料采购进展情况 参考答案： CDE催交工作主要包括： 催促供货人按照合同规定，及时向招标人提交一份详细 的制造进度表，明确交货日期，以便催交工作的开展； 检查供货人主要原材 料的采购和准备进展情况， 并检查供货人主要外协配件和配套辅机的采购进展情 况；检查设备、材料的制造、组装、试验、检验和装运的准备情况。检查各 关键工序是否按生产计划进行。 催交人员应不断评估供货人的进度状态， 确保全 部关键控制点的进度按期进行。第 94 题：“封闭”设计原则中的“封闭”环节，往往包括 () 等职能部门。A. 控制B. 决策C. 执行D. 监督E. 反馈参考答案： BCDE第 95 题： 过程管理的基本做法包括 ()A. 申报B. 检查C. 计划D. 处理E. 实施 参考答案： BCDE