现代项目管理学习心得标准（2篇）

现代项目管理学习心得标准半年的现代企业管理已经结课，在这半年老师的指导下我学到了许多关于现代企业管理方面的知识。使我对现代企业管理这门课程有了更多新的认识和了解，为我以后从事与管理尤其是企业管理方面的工作奠定了基础。当然在学习中我也有一些心得，希望能与大家_。关于管理。在没有学习这门课这门课程以前，我对企业管理的概念是非常模糊的，甚至根本不认为企业管理有什么规律可言。因为在日常生活中，我们都知道那些真正开大公司的，做生意的并未真正的学过真正系统的管理方面的知识，还有就是在古代根本就没有管理时，不也产生了许多的会管理的人吗。但现在我改变了这种看法，学习完现代企业管理，我清楚的意识到了现代企业管理是有规律可循的，而这种规律也是非常明显的，只不过，由于管理是科学性与艺术性的统一。而现代企业管理方面艺术性方面的管理往往是企业的亮点，就经常成为宣传的对象，而管理的科学性又被人们认为是一种死板的模块，宣传的很少。久而久之，在大众中就对管理的科学性的形成一种忽视。当然实际的结果是在真正的管理中大家更多的运用管理的科学性，而忽视管理的艺术性。想想这也是一个可笑的情况，说一套做一套。其实真正的现代企业管理应该是科学性与艺术性的统一，这两者是相辅相成的，他们之间形成一种配合，才可以是一个企业得到持续的发展。否则企业在发展中就会不断地有问题出现，就像如果过分注重科学性，就会使员工一但有好的选择就离开公司，不利于公司的稳定。而相反过分注重艺术性，就有可能使员工松散怠慢。所以在进行管理时一定要注重管理的科学性与艺术性的统一。关于进行企业管理过程应有的最重要的能力。现代项目管理学习心得标准（二）专业：过程装备与控制工程班级：过控_班姓名：彭正聪学号：_302457通过学习现代项目管理这门课程让我懂得在二十一世纪的今天技术的发展，工程的管控，企业的经济效率，投行的投资等无一离不开不开项目这词。就像美国项目管理学者保罗格雷斯所说的：“项目管理如狂潮般席卷整个经济领域，而且在越来越多的领域中体现着非凡的生命力，到处都可以见到它的影子。在当今社会，一切都是项目，一切也将成为项目”。下面是我学习项目管理知识归纳总结，以便更能掌握这门课程，在以后的工作能得到实践运用，特别是我毕业后从事石油天然气煤化工等工程项目的建设管理有一个夯实的基础知识进行工程的管理和运作：项目是由一组有起止日期、相互协调的受控活动组成的独特过程，过程的实施要达到规定的目标，要满足时间、费用、资源等约束条件限制。项目的基本特征：1、临时性(一次性)。是指项目有确切的开始时间与结束时间。2、唯一性：项目所涉及的某些内容是以前没有做过的，也就是说这些内容是唯一3、生命周期性。实现“时间-成本-绩效”的优化组合，是项目生命周期不同阶段所追求的永恒目标。4、约束性：人力、物力、资金、时间、信息任何项目都是在有限资源条件下进行的5、冲突性。人员、资源、权利、权力的协调沟通。工程项目。指通过特定的工作或劳动建造某种“工程实体”的过程。项目管理：指运用系统理论和方法对项目及其资源进行计划、_、协调和控制，旨在实现特定目标的管理学科，即理论体系。工程项目管理：指自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。其核心是目标管理(质量目标、工期目标、费用目标)。其内容_管理；费用管理；进度管理；质量管理；信息管理；风险管理；合同管理；环境保护管理。其核心任务是工程建设增值。建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段(运营阶段或运行阶段)。实施阶段包括：设计前的准备、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修阶段。全寿命周期如下图：工程项目管理的目标和任务：1、目标。项目的投资目标、进度目标和质量目标。进度目标指的是项目动用的时间目标，也即项目交付使用的时间目标。2、任务：三控制、三管理、一协调，三控制：投资、进度、质量控制，三管理：安全、合同、信息管理，一协调：_与协调，其中安全管理是项目管理中最重要的任务。工程总承包企业受业主委托，按照合同约定对建设工程项目的勘察、设计、采购、施工、试运行等实行全过程或若干阶段的承包。建设项目工程总承包的基本出发点是克服由于设计与施工的分离致使投资增加，以及克服由于设计与施工的不协调而影响建设进度等弊病；其核心是通过设计与施工过程的_集成，促进设计与施工的紧密结合，以达到为项目建设增值的目的。一、建设工程项目施工成本由直接成本和间接成本组成1、直接成本。包括人工费、材料费、施工机械使用费、施工措施费。2、间接成本包括管理人员工资、办公费、差旅交通费等。即：直接成本就是直接费，间接成本就是企业管理费施工成本控制工作计划包括如下：1、竞争性成本计划即工程项目投标及签订合同阶段编制的估算成本计划2、指导性成本计划即选派项目经理阶段的预算成本计划3、实施性成本计划即项目施工准备阶段的施工预算成本计划采用企业的施工定额，通过施工预算的编制而形成二、建设工程项目的进度控制1、业主方进度控制的任务是控制整个项目实施阶段的进度。2、设计方进度控制的任务是依据设计任务委托合同对设计工作进度的要求控制设计工作进度3、施工方进度控制的任务是依据施工任务委托合同对施工进度的要求控制施工工作进度4、供货方进度控制的任务是依据供货合同对供货的要求控制供货工作进度。总结：进度控制的任务是依据合同对进度的要求来控制进度三、建设工程项目质量控制1、建设单位控制目标是保证整个施工过程及其成果达到项目决策所确定的质量标准。2、设计单位的控制目标是保证竣工项目的各项施工成果与设计文件所规定的质量标准相一致。3、施工单位的控制目标是保证最终交付满足施工合同及设计文件所规定质量标准的建设工程产品。四、合同与合同管理招标分为公开招标和邀请招标两种方式。招标的顺序：研究招标文件进行各项调查研究复核工程量选择施工方案投标计算确定投标策略正式投标。合同文件的构成有：协议书中标通知书投标书及其附件专用条款通用条款有关的标准、规范及技术文件图纸工程量清单工程报价单或预算书上述知识归纳是我学习现代项目管理的重点和概念联想到随着全球经济一体化以及科学技术的提高，市场竞争更趋激烈、残酷，企业为了生存和发展，就要不断进行技术创新、机制创新、管理创新。第5页共5页