“挑战习惯” 确保安全

上传人:翰** 文档编号:83891496 上传时间:2022-05-02 格式:DOCX 页数:4 大小:16.01KB
返回 下载 相关 举报
“挑战习惯” 确保安全_第1页
第1页 / 共4页
“挑战习惯” 确保安全_第2页
第2页 / 共4页
“挑战习惯” 确保安全_第3页
第3页 / 共4页
点击查看更多>>
资源描述
“挑战习惯” 确保安全 据资料显示,电力企业70以上的事故是由于习惯性违章造成。2006年x月xx日,繁重的生产任务使部分员工无暇顾及规章制度。一些班组成员虽知道习惯性违章的危害,但没有过多的精力,也就对违章行为听之任之了。线路工程施工时这种状况较多。 安全问题的症结分析 造成习惯性违章的症结是安全意识淡泊和制度执行不严是习惯性违章的主要症结所在。 安全意识淡泊是习惯性违章的首要症结 在电力施工现场,员工作为生产活动的主体,其思想意识、心理因素无时无刻不在影响着工作方法。即:思想违章通过行为违章表现出来。 心存侥幸的思想。这类思想最容易酿成事故,然而总有少数人熟悉不到这一点,事事存在侥幸心理,认为不是每次违章作业都一定会出事故,该投机时就投机,该取巧时就取巧,即使有事也不会落在自己身上。 急功近利的思想。这类思想使一些员工进入工作场地后,工作雷厉风行,简单粗糙,认为自己有一定技术能力,就把遵章守纪放在一边,凭经验工作,很少听别人的劝告,这种思想上的违章不出事故则已,一出事故就是大事故。 英雄主义的思想。这类思想的员工就是在“逞英雄、当好汉,把违章行为当成个人英雄主义。他们的从业时间较长,现场“违章经验丰富,且在各类安全学习中,安全规程讲得头头是道,只是在行动上却对不上号,明知自己行为违章,为了图省事、怕麻烦,依旧我行我素。 盲目无知的思想。这类思想使“三种人临时工、青年工人、刚参加工作的大学毕业生做事急躁,风风火火,且安全规章制度掌握得不够全面,缺乏经验,安全意识差,对工作中的不安全因素和各种违章行为的危险性熟悉不够。 制度执行不严是习惯性违章的重要症结 杜绝违章的最大困难就是习惯性违章的反复性,公司两次下发文件,罗列习惯性违章条目二百例,组织班组学习讨论,但从调查结果说明,常常发生的违章都是二百例里面的。为什么习惯性违章现象总是死灰复燃、屡禁不只?规章制度执行不严也应该是主要原因之一。 调查“三违存在原因时,有169人认为班组检查考核不利,还有问卷说明:一些管理人员在安全检查过程中,存在着不规范、不细致的现象,有时迫于人情,对本应严格考核的违章行为“一放了之,甚至“视而不见。还有极少数管理人员本身安全意识不强,严重忽视安全管理的重要性,认为长期优良的安全形势不会出问题,松懈了安全教育,以致安全管理层层衰减,层层弱化。另外,在一些“突击任务、“政治任务的生产过程中,为抢进度,少数领导存在违章指挥现象,殊不知这样做不仅给当时的安全生产埋下隐患,而且给其他管理者尤其是其下级和一般员工起到了不良的“示范作用,危害极深。 保持安全理念方能与习惯性违章“绝缘 调查显示,习惯性违章的引起,很大程度源于人的思想熟悉,只有在平常的工作、生活中一贯保持安全理念,才干真正实现与事故“绝缘。 强化安全科学管理。要优化安全管理流程,确立安全管理“全面、全员、全过程、全方位、全时段的思想,充分发挥安全确保体系和监督体系的作用;要科学规范作业人员行为,合理设置工作流程,严格作业程序;要健全和完善安全生产的工作体系、监督体系和保证体系,建立横向到边、纵向到底的安全责任管理体系,使职工既有安全价值观的导向又有制度化的约束;要充分依靠科技进步和技术革新,改善安全生产和管理手段,加强安全物质基础。此外,生产、安监等职能部门要常常走向基层,走近工作现场,临场检查,监督到位。一旦发现违章,要抓典型,敢曝光。 重视人力资源因素。通过各种形式补充一线生产班组的人力资源,使生产单位的人力充沛。要通过开展各种不同形式的安全教育活动,提升全体员工的安全意识和自我保护意识。要在员工中树立培训是最大福利的观念,注重对员工职业素养的培养,以岗位培训为重点,使职工真正掌握本职工作所必须要的安全生产知识和技能,具有保证自身安全的素养和能力。 做好危险源点分析预控。要坚决杜绝走过场,搞形式,避免出现“写在纸上,忘在脑后的现象。要严格考核,常抓不懈,使危险源点分析预控工作深入人心,并反映到实际工作中,渗透到工作细节里。要常常性的开展事故预想、反事故演习,做到“预想走在措施前,措施做到工作前。 注重“第二防线作用。强化对员工家属的安全宣扬教育。结合目前开展的“爱心活动、“平安工程,组织员工家属参加安全管理,使其深入熟悉到安全工作的重要性。通过家属对员工在安全方面的提醒和生活方面的照顾,解决员工的后顾之忧,达到事半功倍之效果。 第 4 页 共 4 页文章源于网络整理,侵权及时告知删除。(Word格式,可编辑)
展开阅读全文
相关资源
正为您匹配相似的精品文档
相关搜索

最新文档


当前位置:首页 > 办公文档 > 模板表格


copyright@ 2023-2025  zhuangpeitu.com 装配图网版权所有   联系电话:18123376007

备案号:ICP2024067431-1 川公网安备51140202000466号


本站为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,本站只是中间服务平台,本站所有文档下载所得的收益归上传人(含作者)所有。装配图网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。若文档所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知装配图网,我们立即给予删除!