SA-MP-02事业计划及管理评审程序书

文件名文件号事由评审关连TEAM结果区制 /修分定号制修定履历制作评审批准质量文书承认 /废弃书决裁 制定 修定 废事业计划及管理评审程序书区 分弃SA-MP-02制作 TEAM品质管理- 依 ISO 9001:2000质量管理体制作日期实行日期版本系导入的最初制定管理 TEAM品质管理 TEAM生管资财 TEAM生产 TEAM技术 TEAM保全 TEAM/主管 TEAM制修定日期项目制/修定内容SUPPORT PROCESS文件号修定号SA-MP-02修定日期事业计划及管理评审页码1/61. 适用范围此程序书适用于当社的事业计划和成果指标的管理以及管理评审。2. 目 的此程序书的目的是制作事业计划及管理， 把成果指标的管理程序定型化寻求持续改进而使经 营成果极大化，检讨评价包括质量手册，质量管理体系等，相关程序的质量管理体系的适合 和效率性，保留不满的分域以及对潜在的不适合性要采取预防措施。3. 术语的定义3.1方针指立足于经营观念定位近期的质量经营活动其间内经职工协助达成的经营目标和指示其实行方法的社内通告体系。3.2目标是依据方针规定的其间内需要达成的结果，要定量，具体标志成能够测定的目标尺。3.3方针管理指质量经营活动定为近期为了在日程其间内把已定的方针达成有体系有组织的活动。3.4日常管理为了执行组织的各部门分担的业务技能不得不实施日常管理的基本活动。3.5管理项目为了合理的有体系的执行管理活动把设定为管理项目判断后采取必要措施的基本尺度。3.6事业计划是为了达成方针按计划扩大的基础实行方法分为短期计划(1 年2 年),中长期计划 (3年以上 )3.7质量管理体系指为了实行质量经营的组织、构造、职责、程序、工程、支援和质量程序及相关程序书等成为具体化而有技术的文件。3.8管理评审指经营者直接检讨质量系统的适合性及效率性，为了维持和提高质量系统用此结果采取必要措施的业务SUPPORT PROCESS文件号修定号SA-MP-02修定日期事业计划及管理评审页码2/63.9 管理评审会议指检讨管理评审对象的会议体。4. 职责与权限4.1董事长为了制作事业计划对指针的承认及下达。承认做成的事业计划。确认经营方针，目标促进结果。4.2总经理作成为了制作事业计划的指针并取得董事长的承认。把已制成的事业计划审议调整后向董事长报告。调整管理评审内容召集会议并向董事长报告。各 TEAM按成果指标对比目标比实绩的未完善事项的改进指示。按管理评审对象资料确认质量系统的适合性和有效性。承认内部审核结果及确认措施事项。4.3管理者代表审议调整适当TEAM作成的事业计划资料。管理监督适当TEAM的执行，成果指标 及未完善事项的改进。调整检讨管理评审资料内容并向总经理报告其内容。按管理评审的结果实施后续措施并管理。主管事业计划的统计以及事业计划案的作成?改正和承认。宣传以承认的事业计划和维持相关记录。4.4 TEAM长实事作成与 TEAM相关的事业计划资料并有职责选定制作依据和相关的履行成的指标。月或分期结尾后分析报告履行成果指标对比实绩以及对未备事项实施持续改进后报告改进结果。为了经营管理评审统计资料和情报并有职责向管理者代表提出。SUPPORT PROCESS文件号修定号SA-MP-02修定日期事业计划及管理评审页码3/65. 详细程序5.1事业计划事业计划的制作(1) 事业计划分为短期 (12 年) 事业计划和 3 年以上的中长期事业计划后制作。(2) 各 TEAM在制作事业计划时对相关过程的监视以及相当情况为了测定程序在制作事业计划时要定好恰当的方法，为了达成计划要按月分期半期年单位分析实绩，如果计划结果未达时要采取修正措施。(3) 每年末管理者代表要把经董事长承认的事业计划指针( 以下叫制作指针 ) 制作协助文通报给各 TEAM长。(4) 生产管理 TEAM长考虑顾客要求，交易处动向，制作指针和其他判断为重要的事项制作销售计划，经过厂长的调整审议取得总经理的承认后管理。(5) 生产技术 TEAM长要考虑顾客的要求，销售计划，制作指针和相关动向，制作工程(6)各 TEAM要考虑销售计划，工程开发计划，生产计划和team 别事业计划 Check List制作以下的相关计划以及选定履行成果指标(附表 1)并作成目标经总经理承认后向管理 TEAM提出。NO计 划 名TEAM名生产生管品質管理生产技术管理资材1销售2生产3投资4资材5购买6品质7人员 统计 TEAM 制作 TEAMSUPPORT PROCESS文件号修定号SA-MP-02修定日期事业计划及管理评审页码4/6(7) 事业计划基础资料和成果指标的设定资料要依据过去的动向或实绩，市场，竞争社相关业体以及从顾客收集的情报依靠客观妥当的方法制作，收集的情报和作成的根据资料要明细其出处如管理者代表要求时能够提示。(8) 设定成果指标如果与各 TEAM有关时要附加竞争社或先进社的比较分析资料，得不到资料时以至少与前年度的实绩等内部成果比较并为了能够持续改进而设定向上的目标。(9) 制作事业计划基础资料时各 TEAM长要把本年度有关资料按月别，中长期计划资料(10) 管理者代表要接受各 TEAM的基础资料起草事业计划经总经理的审议取得董事长的承认事业计划经过董事长承认后开始生效。(11) 事业计划确定后管理者代表把有关资料的副本发布给各 TEAM长，统计的原本有 管理者代表维持保管各 TEAM长把事业计划的副本维持为社外备用并教育 TEAM员。(12) 确定的事业计划发生急剧的经营变化和事业计划对比有悬殊差距时董事长要求时改正，改正时主要指标应把上月的资料实绩向后，本月资料改正最近资料制作，以后统计及承认的程序书与年间事业计划的制作程序一致。事业计划的管理(1) 月或分期实绩结尾后管理者代表对比事业计划的目标统计实绩资料并向总经理报告，总经理在检讨后发布到各 TEAM。(2) 各 TEAM长要掌握报告有关 TEAM的成果指标对比实绩的差距对盈亏涉及的影响，对未完善点要执行持续改进活动之后反映年度的事业计划 。5.1.3履行成果指标的管理(1)各 TEAM长在制作事业计划时按有关资料分别设定履行成果指标( 附表 1) 后管理，成果指标按本程序 5.1.1行 (7) 事业计划成果指标并明细各指标别计算方法，报告周期以及其他事项后管理。(2) 履行成果指标需要顾客的要求董事长的指示时可以改正保留，改正案确定后管理 TEAM长依照 文件控制程序书 管理此程序。(3) 各 TEAM长在制作事业计划时要评价前年度履行成果指标的恰当性把本年度的改进方向目标反映在事业计划， 确定事业计划后在成果指标管理样式上输入事业计SUPPORT PROCESS文件号修定号SA-MP-02修定日期事业计划及管理评审页码5/6划资料的依据，成果指标的目标尺后 管理。(4) 各 TEAM长月或分期结尾后统计履行成果指标的实绩并与前月或近期资料及经营计划，长远目标比较后向总经理报告。履行指标中与竞争社或学习对象社可以比较的项目要比较分析，对不完善事项要分析原因树立对策同时要报告，依据分析结果为基础试图持续改进。(5) 各 TEAM长在顾客要求时对顾客所关心的特定产品按群别开发履行成果指标管理实绩，所有指数为了解决有关顾客问题的直接解决，定为优先顺位及议事决定的资料持续的改进对事业计划有必要持续改进的事项按照 改进程序书 5.2管理评审一般事项(1) 总经理为了保障质量管理体系持续的恰当性，充足性，效果性，每年检讨质量管理体系 2 回(6 月, 12 月) 。(2) 管理评审包括质量方针和质量目标也包括对质量管理体系的改进会议的评价及对变更必要性的评价。输入检讨(1) 管理者代表为了管理评审收集以下资料用为输入资料。1) 质量方针和质量目标的达成程度。2) 顾客 Feed-back3) 过程(Process) 成果和产品适合性4) 品质审查结 果5) 纠正及预防措施的 现况 。6) 依据以前管理 评审的后续措施。7) 质量管理体系的 变更事项。8) 组织和资源的适应性9) 持续的改进。(2) 管理者代表要对收集的资料统计和分类。SUPPORT PROCESS文件号修定号SA-MP-02修定日期事业计划及管理评审页码6/6(3) 管理者代表要检讨统计或分类的内容并把未备的部分保留或与有关TEAM长协议下运营(1) 总经理要主管和召集各 TEAM长出席的管理评审会议。(2) 管理评审通过管理评审会议实施评价为综合性，包括性。(3) 管理者代表把管理评审会议上的内容和决定事项记录后发布给有关TEAM长。检讨输出(1) 管理者代表和各 TEAM长要包括以下有关的决定事项以及措施。1) 改进质量管理体系的效果性和其程序的效果性。2) 与顾客要求事项有关产品的改进。3) 自愿的必要性后续管理(1)管理者代表在考虑措施项目的重要性必要时按照 纠正及预防措施程序书 发行纠正措施要求书并要求在指定时间内解决，纠正措施需要长时间与有关部署长协商后转换为长期对策。(2) 没有发行纠正措施要求书的改进， 修正，指示事项时在下期管理评审会议上报告处理结果。6. 记录控制对事业计划及管理评审的记录保管按照 记錄控制程序书 。7. 有关文件7.1文件控制程序书7.2纠正及预防措施程序书7.3记錄控制程序书8. 关联样式及决裁范围决裁权者样式名样 式 号最少保存年限作 成检 讨承 认事业计划书MP-02-01改正时TEAM长，厂长总经理董事长管理评审MP-02-023 年管理者代表总经理董事长附表1. 文件识别表 公司徽章 文件名 文件管理年限 文件保管年限 文件保存年限 所属 TEAM名 管理号抽纳口