美军电子战的协作、调解和同步

美军电子战的协作、调解和同步摘译自：美国野战条例FM 3-36（2009版）编译：知远/天火一旦指挥官核可了一个行动计划或指令，并且准备活动完成，电子战人员和支持人员就要开始协作，调解和同步电子战工作。他们保证电子战行动按照计划展开，或根据当前的形势调整。本章讨论了需要电子战人员和电子战工作组的支持人员持续协作，调解和同步的主要方面和活动。协作和调解5-1.一定的协作是计划程序的一部分。然而，一旦一个计划通过审核而且行动开始，电子战人员的工作就转变为必要的协作和调解来保证单位按照计划开展电子战行动或按照行动的变化调整动作。5-2电子战人员和电子战工作组成员对几个关键领域保持持续的监控。这些领域包括整个组织内的电子战协作（高级，低级以及相邻单位），支援请求的协调，电磁波段管理。通常电子战人员在行动中心监控器上观察和协调这些关键领域中的活动。他们警示电子战军官或其他电子战支持人员来做出所要求的动作。组织间的协作5-3. 在联合行动级别，J-3的信息行动分部执行电子战协作。信息行动人员的电子战部门进行各种电子战功能活动。这个部门执行和平时期的应变计划，完成日常计划，和监控常规区域的电子战活动，以及作为紧急联合行动的一部分制定紧急行动计划。电子战部门同其他适当的部门和其他较大的联合计划小组紧密合作。（JP3-13.1讨论联合电子战协作）。5-4.在突发事件早期阶段，联合部队指挥官的电子战参谋评估计划和执行的人员要求。这个参谋也协助联合部队指挥制定电子战计划和行动步骤。各部队根据作战命令和部队指导开始各自的电子战计划和发动他们的电子战工作组。当紧急事件的范围明朗化之后，电子战指挥人员可能要求联合部队指挥官创建一个联合电子战协作单位。如果联合电子战协作单位形成了，它通常需要从部队或功能性部分中要求进一步的扩大。按照部队的规模，需要来自师级，特种部队或战区的电子战人员来扩大联合电子战协作单位，以形成一个代表性的电子战计划和执行组织。高级陆军参谋电子战军官参与这种要求并在需要时对扩大进行支持。授课：XXX5-5.从战区到旅级层次的电子战工作组之间都相互协作。在陆军内部，电子战活动的协作存在于纵向和横向两个结构。在每个阶层上，电子战参谋都保证必要的协作。通常，陆军和联合部队空中部分指挥官之间的电子战活动的协作贯穿处于联合空中行动中心的战场协作支队。高阶层的电子战参谋监督电子战相关的活动和必要的冲突解决方案。5-6.通常陆军高级部门（AR FOR）G-3或S-3同外部电子战部门协作，除了下级单位有直接的联络员的情况之外。其他要求陆军电子战支持的部门把他们的支援请求同ARFOR总部或战术行动中心的电子战军官协调。常常是一名来自请求组织的联络员完成这些请求。如果其他部队或功能性部门需要陆军电子战的立即支援，他们会把请求通过全球指挥和控制系统或全球陆军指挥和控制系统发送到作战火力部门或火力单位以及高等部门的电子战工作组。在对外部电子战协作的支持上，J-3,G-3,或 S-3 内部的电子战军官需要：向其他部门的行动中心提供电子战能力评估。同其他部队在预先计划的电子战行动上协作（在法定时间期限内）。按照要求同其他部门协作更新预先计划的电子战行动。支援请求协作5-7.请求电子攻击支援的单位把请求递交给适当的电子战工作组。（参考附录D电子攻击请求表）。每个电子战工作组将这些要求区分先后次序然后转给高级总部。有审核权限的指挥官确认这些要求。执行这些要求的技术数据通过电子战渠道达到适当的分级。5-8.电子战支援请求从电子战工作组加以区分次序然后发出，经过G-2 或 S-2渠道并经有权限的指挥官审核。新的电子战支援请求融合进入到情报同步程序中。如果被核可之后，它们会出现在情报同步计划中，和单位情报，侦查和监控计划中。参考FMI2-01情报同步程序细节。用以支持电子战支援请求的技术数据以机密手段通过在G-2或S-2的信号情报渠道传递。电磁波段管理授课：XXX5-9.电磁波段是个有限的资源。一旦进行分配之后，这些资源必须要有效的管理来最大化分配给支持军事行动的有限波段。电磁波行操作的是促进电子系统在预期的环境中开展它们的功能而不会引起或遭受不可接受的干扰。电磁波操作调解所有在行动领域中军事的，国家的和东道国的系统，包括电子防护系统，联络系统，感应器和武器系统。5-10.波段管理涉及计划，协调，和管理电磁波段在作战，工程和管理程序中的使用。最重要的是，它涉及到确定所有波段中的每一个用作什么样的活动。例如有些频率分配到反无线电控制简易爆炸装备电子战系统。这些频率同地面战术通讯加以调解。波段管理者保证给要求使用的电磁波分配足够的波段来完成他们的目的。在有冲突（两个或更多要求使用同样范围的波段的功能）的地方，波段管理者通过直接的协作来解决冲突。表5-1显示了波段管理在波段使用调解上的基本程序。表 5-1. 波段调解程序5-11.波段管理者是G-6或S-6部分的成员，对单位内的波段管理负责。波段管理者是个单位的电子工作组的成员之一。关于波段使用和分配上的冲突，如果不同通过波段管理者的直接协调来解决，那么就会向G-3或S-3寻找解决办法。干扰控制权力部门授课：XXX5-12.根据作战环境，一个陆军总部可能被指派作为干扰控制的权力部门。这个权力部门作为行动领域内的高级干扰控制部门运作。它代表联合部队指挥官为干扰建立指导。如果被指派为干扰控制权力部门，那个高级电子战军官常常会负担以下责任： 参与联合受限频率表单的制定，并保证遵守其内容 生效，核可或拒绝停止干扰的请求。 维持行动范围内所有干扰能力系统的形势认知。 在电子攻击或电子战支持冲突出现的时候，作为联合部队指挥官在制定电子战情报得失建议上的的执行代表开展行动。 协调联合部队单位的干扰请求。 调查非授权的干扰事件和开展纠正手段。参考JP3-13.1更多干扰控制权力部门的资料。资产管理5-13.无论哪个阶层，电子战军官监督和追踪属于组织的电子战资产和它们的状态。电子战军官向G-3或S-3建议电子战资产的分配和需要时的再分配。电子战军官监督和追踪电子战资产在电子战工作组的状态和把这些信息通过陆军战斗指挥系统上报给上级阶层其他协作活动5-14.除了第4章所列的适用性考虑之外，还有几个协调动作肯定会在电子战工作组（所有阶层）和总部范围内的其他计划和执行单位之间进行。这些动作包括：电子战活动和支持一次行动的情报活动之间周密的协调电子战系统再编排的协调同协调指挥和控制战以及信息保护任务的工作组或单位之间的协作电子战活动和情报活动之间协调5-15.在行动之前和行动进行期间的大部分情报工作要依靠针对不同电磁波的部分的搜集活动。电子战支援依靠及时的情报和战斗信息的搜集，处理和报告来警示电子战操纵者和其他跟电磁波情报搜集有关的军事活动。电子战人员和G-2或S-2保证电子战搜集的优先和电子战支援搜集资产融入到一个完整的情报搜集计划中。这个计划保证了单位对珍贵的情报和搜集资产的最大化利用来支持指挥官的目标。授课：XXX电子战系统再编排的协调5-16.。电子战军官和G-2，在师级和特战队层级上追踪和协调下级部门提交的电子战系统的再编排考虑因素。这个考虑因素随后转交给陆军单位指挥总部的陆军再编排分析团队。电子战军官保证这个考虑因素的及时提交来保证紧急再编排活动为指定系统的完成。参考FM3-13.10电子战再编排程序和目标感应系统的详细内容。电子战，指挥和控制战，信息任务之间的协调5-17.电子战工作组同负责陆军信息任务信息战，指挥和控制战，信息保护，行动安全，和军事欺骗-单位之间协调他们的支持活动。虽然信息战在支持指挥和k哦内阁制战以及信息保护上扮演重要角色，它还促进或提供了对其他信息任务直接的支持。例如，敌人的无线电和电视传报可能被干扰或替换成友方的无线电和电视信息来作为大型心理战的一部分对信息战起到支持。电子欺骗能力可以支持和保证整体的军事欺骗行动。调解5-18.友方部队依靠着电磁能和电磁波来感应，处理，存储，测量，分析和沟通信息。这个依赖性使得不同友方系统之间产生了重大干扰的可能。如果没有适当的调解，干扰可以破坏友方的能力或导致行动失败。这个在关于电子战系统上尤其重要。电子战调解包括：友方电磁波通讯和其他目的的使用（例如导向系统和感应器）同电子攻击活动（例如反无线电控制的简易爆炸装备的电子战系统）的调解。电子攻击活动同电子战支持活动的调解（潜在的信息搜集资产的电磁干扰）电子攻击和电子战指挥活动同涉及电磁发射的信息任务的调解（例如发雷达控制简易爆炸装置电子战系统同心理战无线电传播的干扰。）电子攻击活动同东道国电磁波使用者之间的调解（例如商用广播，紧急援助反应单位和执法单位）5-19.调解的处理由单位的电子战工作组负责。因此，工作组的具体构成可能要加以扩展，不仅包括第3章所描述的标准人员代表。无论哪个阶层，为了执行其重大调解功能，电子战工作组需要保留那些准备进入决策层的有学识的代表。电子战工作组还要保留那些要进入高层总部援助的知识和可获得的后勤能力。（参考附录F更多相关资料）。授课：XXX同步5-20.电子战，特别是电子攻击，可以产生有意和无意的影响。因此，各单位要同其他火力形式和友方系统在电磁波的操作上做到彻底的同步。在同步化过程中，各单位要避免负面效果如干扰器造成的通讯冲突。电子战军官保证所有电子战活动融入到适当的计划部分火力，信息保护，指挥和控制战，以及军事欺骗计划。此名军官也要把电子战活动同步化来最大可能的对指挥官预期的效果做出贡献，同时阻止电子战对友方部队能力的抑制。这个同步化的主要讨论场所是电子战工作组。电子战军官参加火力单位日常的目标确认会议，也可能参加（可能作为常任成员）其他功能性或综合性单位和工作组。这些包括，火力，信息战，网络行动，或未来行动。电子战军官在这些其他单位和工作组中的参与可以帮助同步化电子战行动。概括5-21.电子战能力为指挥官产出了大量的益处。电子战工作组的唯一目的就是促进电子战行动的整合，协调，畅通和同步化来保证达到期望的优势。这个工作要求同单位的其他功能性部门和工作组之间持久的协作。只要在计划和行动执行期间发现了冲突，电子战工作组内部的电子战军官和支持成员就要协作制定对这些冲突的解决办法。第6章同联合和多国行动的整合联合战争是一个团队战争。它要求对所有适当能力运用的综合和同步。在联合行动期间，部队一起工作来完成任务。在多国行动中，两个或更多国家的部队一起工作来完成任务。在联合和多国行动中，部队都在已创建的组织框架中和协作指导下运作。本章描述了联合和多国作战框架和电子战能力整合的指导。联合电子战行动授课：XXX6-1.一个作为联合部队行动的力量是在联合行动中最大化战斗能力的因素。然而，最大化联合部队的能力要求可以用来将它们有效整合的指导和作业框架。JP3-13.1为联合电子战行动创建了指导和工作框架。6-2.联合任务部队是按任务组成。因此他们的编制按照任务而不同。通常联合部队中心的电子战组织是关于：分部指挥支持性联合中心联军参谋联军指挥官的电子战参谋，联合电子战协作单位，或信息行动（IO）单位。电子战行动支持中心可能包括联合行动中心，联合情报中心，联合频率管理办公室（JFMO），以及联合目标确认协作小组。联合部队电子战骨干成员6-3.在电子战中，骨干成员构成为J-2,J-3和J-6。J-2为电子战搜集，处理，调整和传达所有资源的情报。J3作为电子战活动的基本参谋。这个指导也计划，协调，和整合联合电子战行动同其他联合任务部队的战斗纪律。通常，联合部队指挥官的电子战参谋或联合电子战协作单位和一个信息信息行动单位协助J-3。联军参谋网络行动指导（在J-6中）协调电磁波段在信息系统和电磁武器系统上的使用。信息行动军官是J-3基本的信息行动顾问。这个军官是信息行动整合，协调和执行计划的带头人。电子战指挥管是J-3人员中的主要电子战计划者。此名军官协助信息行动单位把电子战行动全面整合如其他信息行动核心，支持和相关能力中。（参考JP3-13.1更多内容）。联军指挥官的电子战参谋6-4.一名联军指挥的电子战参谋支持着联军指挥对联合部队电子战行动的计划，协调，同步和整合联军指挥的电子战参谋保证联合电子战能力对联军司令目标的支持。联军指挥的电子战参谋是J-3中的一个部门。它由来自每个联合部队中的单位里的代表组成。一名电子战军官由J-3任命来领导这个部门。联军指挥的电子战参谋包括来自J-2和J-6的代表来促进情报支持和电子战频率调解。授课：XXX6-5.对于许多联合参谋来说，之前通过联合部队指挥的电子战参谋完成的内部协调，现在由信息行动单位或其他类似组织来执行。如果一个信息行动单位建立了，它就要协调电子战活动和其他信息行动活动来最大化有效性和阻止相互的干扰。如果联军指挥的电子战参谋和信息行动单位同时存在，一个联军指挥的电子战参谋代表就可能被指派到信息行动单位来促进协作。更多联合信息行动单位的组织和程序请参考JP3-13.联合电子战协作单位6-6.创建联合电子战协作单位的决定要靠电子战在行动中扮演的角色。当电子战在联军指挥的任务中扮演重要角色时，一个分部指挥的电子战协作组织可能被委派作为联合电子战协作单位来处理电子战方面的行动。联合电子战协作单位可能是联军指挥参谋的一部分，被委任作为J-3的主管，或继续留在所委任的分部指挥架构中。联合电子战协作单位为联合部队指挥计划实战级别的电子战。（JP 3-13.1讨论了联合电子战协作单位的更多细节）联合特遣部队分部指挥部6-7.联合特遣部队分部指挥对他们的电子战资产进行作战控制。每个分部都加以装备和组织来执行电子战电子战任务对它基本的任务加以支持和提供对联军指挥整体目标的支持。如果一个分部指挥部（服务或作战部门）被委任来建立一个联合电子战协作单位，它就履行JP3-13.1中的职责和功能。6-8.在分部指挥部级别上建立一个联合电子战协作单位上的重要考虑因素，就是进步特别信息设施来完成单位要求的协调功能。最佳的联合电子战协调单位的人员设置包括特别技术作业人员进行协作和调解特别技术运作事务。特别技术行动跟先遣特别程式的计划和协调以及新能力融合如作战单位等有关。6-9.在目前的部队结构下，特别技术行动的要求限制了在特遣队以上级别中联合电子战协作单位的组建。特遣队层级以下的组织要求重大的联合扩展来满足特别技术行动的要求。联合频率管理办公室6-10.联合方针要求每个地域战斗指挥来建立一个机构管理波段的使用，并建立对现行行动的支持程序。这个机构必须包括一个JFMO。JFMO可能从支持战斗指挥的J-6人员中，部门参谋，或外部指挥部如联合波段中心的人员加以委派。JFMO协调信息系统对电磁波的利用，频率管理，和频率调解。JFMO制定了频率管理计划并对缓和互相干扰提出建议。授课：XXX6-11G-6或S-6协助JFMO在网络行动单位中陆军对电磁波的使用，频率管理和频率调解等工作。一旦建立之后，就会有同联合波段管理部门的协作要求。（参考表6-1）表 6-1. 联合频率管理协作联合情报中心6-12.联合情报中心是支持J-2的情报结构的焦点。在J-2的领导下，联合情报中心直接联系分部情报单位并监控对电子战行动的情报支持。这个中心可以调整情报搜集来支持电子战任务。在G-2内，电子战支持请求在请求单位内进行协调，之后转达给联合情报中心内的要求部门。（参考图6-2）授课：XXX表 6-2. 电子战支持请求的协调6-13.每个联合情报中心的重点和构成随着战区而变化。然而，每个中心都可以开展指示和警示以及对当前情报的搜集，改哪里和传播。在联合情报中心内，ARFOR（陆军部队）总部协调来自空军，哈吉和陆战队以及国家的，内部的，和多国资源的支持。还有另外一个功能，联合情报中心协助为联合特遣队和战斗指挥参谋获得国家情报。联合目标确认协作部门6-14.联合目标确认协作部门注重依照联合部队指挥的目标发展广泛的目标确认重点和其他目标确认的指导，两者互为联系。联合目标确认部门保持足够的灵活性来应付目标确认事务，避免在战术级别上的决定程序上涉及过多。联合目标确认协作部门做出的简报注重保证情报，行动（所有军种和适当的人员），火力，和机动性随时追踪，互为协调以及同步化。关于联合目标确认协作部门的更多内容，请参考JP3-60。多国电子战行动6-15.电子战是多国行动中不可缺少的部分（有时也指联合行动）。美国的计划人员把美国和多国电子战能力融入到单一的，综合电子战计划中。美国的计划人员为多国部队提供同美国有关电子战能力有关的信息，并为他们提供电子战计划和作战支持。然而，多国部队电子战计划由于安全的问题，在训练，语言障碍和术语和程序问题上的不同所以很难进行。美国和北大西洋公约组织（NATO）电子战条令为在北约行动中使用电子战提供了共同守则和工作框架。（参考盟军联合出版的3.6详细资料）。授课：XXX多国部队指挥官6-16.多国部队指挥官通过C-3和电子战协作单位向多国部队电子战行动的计划和开展提供指导。电子战协作单位是处在多国部队总部的部门。一个信息行动单位可能也会建立来同所有跟信息行动相关的活动协调，包括相关的电子战行动。联合行动参谋部6-17.在多国参谋人员内，联合行动部门对电子战活动的计划和整合负主要责任。一个电子战参谋人员被委任以具体的责任。这些包括整合多国扩充人员，解释或翻译电子战计划和程序，协调适当的通讯联络，和整合多国部队的通讯到一个联合受限频率列表内。多国电子战协调单位6-18.在多国行动中，多国部队指挥官利用一个电子战协调单位作为在行动区域内协调电子战资源的机制。这个单位是一个多国联合部队总部J-3人员不可或缺的部分，在任何层级上都是适当的。它提供了一个有效的协调所有电子战活动的手段。多国部队电子战协调单位同J-2,J-5,和J-6密切联络来计划和协调所有战区内电子战活动。电子战互相支持6-19.电子战互相支持是及时的电子战信息交换来最好的利用可得资源。它通过使用一个普遍接受的参考数据称为北约发射器数据库来进行。电子战相互支持程序在电子战计划过程中制定，包括：一个对可能进行交换的敌我双方信息数据的审核在和平时期，危急以及战争时期引导数据交换的机制制定和平时期演习来实践数据交换无论电子战资源存在与否，与同级编队和高级或下级总部为制定计划而创建电子战切入点。多国部队电子战能力的初期获得和维护配备适当通讯手段的电子战联络团队的交流对有关敌我双方信息交流制定紧急计划和排演授课：XXX按照北约标准协议（STANAG）5048制定通讯协议提供安全，专业和持久的通讯方式其他考虑因素6-20.多国行动中的电子战要面对其他的考虑因素。士兵必须要考虑：电子战信息交流信号情报信息交流战斗电子指令交流电子战重编6-21.陆军参与多国电子战行动必须要同其他部队交流电子战信息。他们必须要帮助制定联合信息交换协议和利用那些协议开展行动。6-22.信号情报的交流要求小心处理避免侵犯信号情报安全规则。北约内电子战和信号情报之间的政策和关系在北约军事委员会（MC）64中列明。6-23.在和平时期，组建多国部队之前，战场信息的电子指令交流通常就已经在双方协议中完成了。在多国行动期间，一名联合电子战协作单位的代表会在战区综合分析中心或联合情报中心保证维持最新的战场电子指令。多国部队的组成基于参与国之间同意的安全和信息交流指导。6-24.电子战重编是一个国家的责任。然而，联合电子战协作单位要保持对在多国部队内开展的重编工作的了解。FM3-13.10指导陆军重编工作。 （注：可编辑下载，若有不当之处，请指正，谢谢!） 授课：XXX