如何做好技术管理工作

如何做好技术管理工作今天公司举办技术人员培训班， 有幸和大家共同学习、 探讨技术管理工作。 这次技术人员培训班的开办是一次技术人员在一起相互沟通、相互了解的机会， 提供了一个技术人员技术交流、 提升技术水平的平台； 是一项使公司整体技术水 平提升、促进公司又快又好发展的好举措。今天在座的基本上 08 年以后学校毕业来公司的技术人员，在施工现场的时 间比较短， 大部分可能还没有单独负责过一个工号的技术工作， 现场技术管理的 经验相对比较少。为了让大家尽快熟悉和掌握施工技术、提升技术管理的水平， 公司举办了技术管理培训班， 内容是以局 铁路建设项目标准化管理手册 为蓝 本，结合我公司“铁路四电”、 城市交通与高速公路机电安装工程等施工技术管 理特点的培训班。施工技术管理工作是施工企业管理的重要组成部分 ，也是提高企业管理水 平，保证工程质量，取得经济效益和决定企业生存发展能力的重要基础性工作， 而咱们在坐的技术员是现场技术管理工作的实施者、监督者，其作用举足轻重。 技术员必须熟悉施工工序、 熟练掌握复杂工艺技术， 还要克服工作头绪多、 连续 工作时间长、 作息时间无规律、 心理压力大等很多困难， 只有这样才能做好本职 工作， 成为一名合格的技术干部。 今天利用这个机会， 着重和大家讲一下如何做 好现场技术管理工作。一、理解技术管理的意义 施工技术管理工作是施工企业管理的重要组成部分， 很多企业就是因为忽视 了技术管理 , 从而导致了经营效益的下降提高技术管理水平对企业经营的好坏与否具有非常重要的意义。(1) 技术管理工作的好坏 , 很大程度上决定了企业的经营效益、 企业的信誉乃 至企业的存亡问题。今天的建筑工程施工必须具备一定的技术条件和技术装备 , 而这些技术条件和技术装备需要企业的技术力量、技术管理水平的支撑和实施。(2) 建筑施工有其特殊性。众所周知 , 建筑的类型、样式繁多 , 规模要求各不 相同, 而施工作业受天气影响较大 ,复杂的多工种交叉施工、各项技术综合应用、 工序搭接较多 , 在这些生产过程中都需要我们加强技术管理 ,进而去保证我们施 工正常有序地进行 , 以便达到预期的质量要求、使用功能要求和降低建筑成本要 求的目标。(3) 随着建筑业的发展 , 新工艺、新技术、新材料、新装备不断出现 , 同时承 担的新工程可能结构更复杂 ,功能更特殊 ,装修更新颖 ,从而促使生产技术水平再 提高, 技术装备再先进 ,技术管理水平再高端 , 这也就使得施工技术管理显得更加 重要。近年来, 施工竞争日异激烈 , 技术管理水平所反映出的竞争势力问题也较为 突出。不少企业 ,尽管拥有雄厚的物质技术力量 , 但由于技术管理的薄弱 , 管理制 度的不健全 , 而在竞争中处于被动的境地。从这几年公司的投标情况分析看：北京地铁的系统标，如通信工程几乎没 有中标，还有国铁的电气化接触网项目也基本上是二个电气化局中标的， 这里面 不说营销的其他环节， 从企业的实力来说，咱们电气化相比之下施工经验比较少， 技术力量相对薄弱。北京地铁通信工程没有类似的经验等影响了公司的投标， 再如 通信光电缆径路的测量：影响工期和成本设计审核的例子：影响开通和单位的形象。从以上例子中我们可以看到技术管理所产生的效应 , 足以说明技术管理在企 业中所处的重要地位。管理作为永恒的话题 , 是企业成败兴衰的关键。要提高企业的竞争能力和经 济效益, 就必须抓“管理”这个关键。 而技术管理则是企业管理的重要组成部分。 只有通过技术管理 ,才能保证施工过程的正常进行 , 才能使施工技术不断进步 , 从 而保证工程质量 ,降低工程成本 , 提高劳动生产率。通过技术管理 , 可以逐步改变 施工企业的生产和管理面貌 ,改变施工企业的形象 ,提高竞争能力。因此 , 企业管 理者必须对技术管理工作予以足够的重视。二、技术管理贯穿于整个施工过程 技术管理是企业进行一系列技术组织管理工作的总称。 建筑施工企业的技术 管理, 是指以系统论的观点 , 对构成施工技术的各项要素和施工企业的各项技术 活动,运用科学方法 ,进行计划与决策、组织与指挥、控制与调节。大家知道, 建筑工程的施工是一种复杂的多工种协同操作、多项技术的交叉 综合应用过程。 由此决定着施工企业的技术活动也是多种多样的。 从工程一中标 投标的技术管理)就涉及了技术管理活动 , 包括设计文件审核、施工调查、工程 测量、实施性施工组织设计、施工工艺及临时设施设计、技术交底、过程控制、 设计变更、验工计价、工程试验、计量管理、技术文件盒资料管理、工程技术总 结、竣工文件及竣工交验、科研开发、工法和专利的各项技术工作。 “施工技 术的各项要素”是指各项技术活动赖以进行的技术标准与规程、 技术情报、 技术 装备、技术人才以及技术责任等等。技术管理贯穿于整个施工工程。三、技术管理工作的任务与作用技术管理工作的主要任务 , 是运用管理的职能与科学的方法 , 去促进技术工 作的开展 , 在施工中严格按照国家的技术政策、法规和上级主管部门有关技术工 作的指标与决定 , 科学地组织各项技术工作 , 建立良好的技术秩序保证整个生产 过程符合技术规范、 规程, 符合技术规律的要求 ,以达到高质量地全面成施工任务 的目的。从而使技术与经济、质量与进度、生产与技术达到辨证的统一。技术管理在整个企业管理工作中的作用 , 主要有以下几个方面 :(1) 保证施工中能按科学技术和科学技术发展规律要求 , 确保正常施工程序 进行。通过技术管理 , 不断提高企业管理水平和员工技术业务。(2) 能充分发挥施工人员及材料、设备的潜力 , 在保证工程质量的前提下 , 努 力降低工程成本 , 提高经济效益和提升市场竞争能力。四、技术管理介绍 所谓技术管理，包括技术管理制度、档案管理、技术培训、图纸会审、编制 施工组织设计 、技术交底、安全技术、 “四新 ”技术(新技术、新工艺、新材料、 新设备)开发应用等。我们一般可从内业和外业两个方面进行分类。内业包括制定技术管理制度， 完善技术 标准规范规程、岗位技术培训以及技 术档案管理。外业包括施工前技术准备、施工过程中技术实施以及施工技术的更新。 施工技术管理实施原则要讲究从企业实际情况和需求出发， 正确贯彻国家和 地方规定的技术政策、规范和规程：要实行按科学规律和实事求是办事。对 “四 新”技术的应用推广要坚持经过试验鉴定的原则；所有施工技术工作都要全面考 虑其经济效益状况， 合理择优选取；日常技术管理工作和生产实践过程紧密结合。施工技术管理工作的重点是做好基础工作， 既要全面又要重点控制。 根据不 同项目的具体情况具体分析落实，分工协作力求最大程度为工程施工提供服务。 当前施工竞争日益激烈， 技术管理水平所反映出的竞争势力也较为突出。 不少企 业，尽管拥有雄厚的物质技术力量， 但由于技术管理的薄弱， 管理制度的不健全， 而在竞争中却处于被动的境地。技术管理优化措施1、建筑工程整体管理制度优化 落实并完善与工程施工相关的各种技术标准、 规范、规程和文件要求。 建立 和健全技术管理组织机构和技术责任制度。 实行技术责任制的目的是保证各技术 岗位都有技术负责人， 防止和杜绝施工中责任不清或无人负责现象。 同时可以充 分发挥技术人员的积极性和创造性。认真落实技术交底和技术档案管理制度。图纸会审要求要有组织、有领导、 有步骤地进行。未经会审的施工图纸不得用于施工。技术交底工作可分级进行， 分级管理，目的是使全体参与职工做到心中有数， 避免盲目施工。 对于重点工程、 重点部位、特殊工程、 “四新”技术应用工程更需要做详细的施工技术交底。技术 档案管理包括交建设单位保管的竣工资料部分和施工单位保存的 施工组织 与管 理方面的技术档案， 均应按照档案管理要求进行搜集、 整理和归档。 测量、试验 和工程变更管理。2. 施工阶段技术优化管理措施在施工准备阶段 所做的技术准备工作是为了创造有利的施工条件， 从而保 证施工任务得以顺利进行， 它的主要工作内容及基本任务是了解和分析建设工程 特点、进度、要求，摸清施工的客观条件，编制施工组织设计，并制定合理的施 工方案， 充分及时地从技术、 物资、人力和组织等方面为工程创造一切必要的条 件，使施工过程连续、 均衡地进行， 保证工程在规定的工期内交付使用， 使工程 施工在保证质量的前提下， 做到提高劳动生产率和降低工程成本。 而施工组织设 计是指导工程项目进行施工准备和施工的基本技术条件，具体应采取以下措施：（1）加强施工组织设计编制的组织工作， 项目经理是第一责任人， 对参加 编写的人员明确分工，责任到人，最后汇总，修改定稿。（2）施工组织设计的编制依据、编写格式、基本内容应有统一规定，实行 标准化管理。 施工过程中的技术管理也就是施工现场的技术管理， 是施工技术管 理的主要内容，作为项目部，为了实现质量、工期、成本、安全目标，必须加强 施工过程的技术管理。3、技术文件管理措施 （1）变更文件管理。工程变更作为工程施工中不可或缺的一部分。其后果 也直接影响甚至左右着施工效益的高低。 工程变更与否主要应参考是否对工程进 展有利。 是否可以节约成本， 是否可以增加施工利润， 是否损害其他方利益， 是 否会使工程受阻等因素。 设计是否符合有关技术规范的规定。 图纸及设计说明是 否完整、齐全、清楚，图中尺寸、坐标、标高、轴线，各种管线等是否准确。一 套图纸前后是否一致； 互相联系的各套图纸设计是否有矛盾。 主要结构的设计在 强度、稳定性方面有无问题；主要部位的结构构造是否合理。（2） 竣工文件管理。竣工文件指在建设项目建设过程中形成的、如实反映施 工过程和建设项目实体状况的、 具有保存利用价值的各种文件材料、 图纸、录音、 录象等，是建筑建设项目的真实记录，是对建设项目进行审计、监督、管理、验 收以及养护和破损后修复的依据。 真正工作的技术难点在资料的搜集上， 因为问 题总是出现在组卷时和移交时，组卷时东拼西凑，移交时才发现类似于同一工作 实体的各种资料日期前后不一、填写内容与规范要求自相矛盾的现象。有效的竣工文件管理，必须做到：(1) 把握工程竣工图上没有的项目，对工程数量的增减，做到心中有数， 不要遗漏任何相关技术项。(2) 详细检查实验资料，因其建筑施工环节紧密相连，加上同一实体各种 资料日期对不上，后期整改的难度可以想象。这就需要在填写资料时认真、及时、 准确、符合规范，特别是实验人员要监督把握。通过技术管理工作，做好施工前各项准备、加强施工过程重点难点控制、 科学管理现场施工、优化配置提高劳动生产率、降低资源消耗，进而达到质量、 进度和成本多方面的和谐统一。因此加强建筑施工技术管理，对整个建筑工程起 着非常重要的作用。五、如何做好技术管理工作技术管理贯穿于整个施工过程， 要想做好项目技术管理工作，进一步提升技 术管理水平，首先要将技术与生产实际、要与项目的经济效益相结合，做好新技 术、新材料的推广应用，提升企业的整体技术管理水1、明确技术管理的职责，注重技术水平的提升(1) 以法治企,强化落实。建立和健全各级技术管理机构和技术责任制，明确各级人员的权、职、责。组织全体员工，特别是技术干部学习现行规范。尤其是 对施工及验收规范的学习，明确施工中各个分项、分部施工技术要求、施工方法 和质量标准等要求，并以此来组织施工、检查、评定和验收。(2) 学习先进的管理方法和管理经验，组织技术学习、技术培训、技术交流。 不断提高企业管理水平和员工技术业务素质，从而预见性地发现和处理问题，把 技术和质量事故隐患消灭在萌芽之中，保证工程施工质量。(3) 发扬技术民主，鼓励技术革新、创造发明，开展全员技术比拼活动，通过循 环讨论学习，解决技术瓶颈。(4) 通过技术管理、探索、研究与推广新技术的应用，在行业中占据优势地位。2、认真贯彻各项技术管理制度贯彻好各项技术管理制度是搞好技术管理工作的核心，是科学地组织企业各 项技术工作的保证。技术管理制度的主要内容有 ： 施工图的熟悉、阅读和会审制度； 编制施工组织设计与施工场地总平面图； 施工图技术交底制度； 工程技术变更联系单管理制度； 施工质量管理制度； 材料及半成品试验、检验制度； 隐蔽工程的检查和验收制度； 工程质量检验与评定制度； 工程结构检查、验收与竣工验收制度； 工程技术档案与竣工图管理制度3、不断加强对技术工作的管理技术管理工作需持之以恒，因此，要不断地加强技术管理组织机构和技术责 任制,充分发挥好技术人员、技术工人的才干和作用。工作重点主要以下几点：(1)依据国家和上级主管部门颁发的各项规范、规程、标准和规定，并针对企 业特点,适时地制订、修订和贯彻各项技术管理制度 , 在生产实践中不断地完善和 补充。严格做到技术工作有章可循 , 有法可依。(2) 对技术管理工作建立定期检查制度 ,按建制开展施工项目的总结评比 , 达 到肯定成绩 , 以利再战的目的。(3) 实行行政和经济手段相结合的方法 ,大力培养和提拔技术业务人员 , 充分 调动技术人员和技术工人的积极性。(4) 注重人才 , 培养人才是提高管理技术水平的基础。 我们现在有些企业不注 重人才培养 ,导致管理水平的下降 ,只有不断地发现人才 ,挖掘人才 ,同时不断地 对现有人才培训、学习 , 提高他们的生活待遇 , 才能使管理水平更上一个台阶。施工技术管理在建筑企业中占有很重要的地位。 随着我国现代化建设的不断 深入, 建筑业在市场竞争中也显得愈来愈激烈 , 因此, 要注重技术管理 , 培养技术 人才, 合理运用管理的职能与科学的方法 , 才能在市场竞争中占有一席之地。 我们 必须坚定信心 , 应用先进的管理思想和方法 ,结合本企业的具体实际寻找一条技 术管理与激励的路子，必将在建筑市场中产生良好的效果。作为技术人员从个人角度：1、端正工作态度，态度决定一切 ：良好的心态有助于思考，有助于学习，有 助于工作。 要是成天想着这工作没有意思， 太枯梢，每天画图、 上现场、做资料， 而且光忙不出成绩， 。有的还想干这么多挣的钱还不如某些岗位的工人， 做一天 和尚撞一天钟算了。 要是在这种心态下工作， 你就是有再高的技术水平， 你的技 术管理水平也不会搞好。要想当好技术管理人员就得耐得住寂寞， 就得热爱技术管理工作， 树立长期 从事技术管理工作的决心和信心，只有这样才能有做好技术管理工作的责任心， 才能勇于承担技术管理重担， 才会有严细认真的态度， 才会去钻研专业知识， 才 能胜任本职工作。最后也有利于自己全方位的成长。2 、加强学习，提高自身业务素质技术工作来不得半点虚假。 作为技术管理人员只有不断地提高自己的理论水 平，掌握过硬的技术本领， 才能更好地适应今后形势发展的需要， 也才能做到遇 到新问题时能够举一反三， 不犯头痛医头， 脚痛医脚的错误。 要有过硬的业务素 质。一是向书本学习。 深入掌握专业理论知识和本行业的各种操作规程、 技术措 施和技术标准， 领会其精神。 在工作中还要注意尽可能全面收集的技术资料， 综 合分析项目施工的特点和规律，只有掌握了规律，才能更好的指导生产。二是要不断积累实践经验。工作中的很多问题除了通过理论指导解决外还有 些实际问题需要依靠经验来解决。 作为技术工作者在工作中要向实践学习， 向有 经验的老工程技术人员、 工人师傅学习， 只有理论联系实际， 才能较快地提高自 身的分析判断能力和现场决策能力。三是要认真学习新技术、新工艺。各项技术的发展日新月异，从通信来说： 架空线路到电缆到光缆。从模拟到数据等，还有铁路从普速到时速 250 到时速 300 到目前杭州东项目施工的时速 350 带来的一系列配套的新技术、新材料等， 不努力学习就很难跟上社会发展的步伐，最终被淘汰出局。3 、把握关键，分清主要次要矛盾要做好现场技术管理工作， 首先必须明确自己的职责。 具体的说， 作为项目 的技术员要项目的工程设计详细制定的施工方案和具体的技术措施， 并向作业层 进行技术交底； 分析判断现场情况， 及时处理解决现场出现的技术难题； 实时掌 握施工进度， 负责每日向上级生产部门汇报当日生产技术工作情况； 审查现场资 料，做好技术总结；负责技术培训，组织、开展技术革新等工作。 以上这些工作头绪繁多， 这就要求我们必须明确职责， 分清主次。 如果不能明确 自己的职责， 分清主次， 就会陷入到日常琐事中而忽略了关键。 在现场经常可以 看到整天忙忙碌碌， 从早上忙到半夜， 要应付各种检查，准备各种汇报资料， 有 时候还要忙着帮别人准备资料， 辛辛苦苦忙了一天， 可是问起他自己负责的技术 方面情况等关键问题却说不清楚。 甚至现场发生复杂情况的时候又因为已经精力 耗尽，无力继续。 再加上在项目上一些单位对技术人员的使用不讲科学， 凡是现 场需要， 无论技术程度高低， 首先就安排技术人员去做， 让技术人员承担着大量 非技术工作。作为现场技术人员，在任何情况下都 不能荒废自己的本职工作， 不能忘记自己的岗位职责， 必须要把主要精力放在如何保证现场技术， 如何保证 正常的施工生产上， 在做好本职工作的同时， 合理分配自己的精力， 处理好工作 安排中点和面的关系， 要利用统筹兼顾的方法来解决实际工作中的问题， 切实做 到服务于一线， 解决施工生产中遇到的叫声问题。 那么什么才是我们的关键工作 呢？主要有以下两点 ;（一）严格按照设计施工任何一项工程施工都要以科学的设计为前提， 咱们项目的施工更不例外， 必 须严格按设计要求进行。 工程师和技术员在日常技术管理工作中， 一是要认真研 读设计，全面掌握设计内容。 熟悉设计中所涉及到的各个方面， 不仅要注意原则， 还要注意细节。 不能断章取义， 更不能各取所需。 有时一个注解， 对整个施工也 是非常重要的。 比如 。二是要深入研究， 吃透各项设计内容的实质。 只有 领会设计的真正意图才能真正执行好设计。 比如新楼和老楼之间的联系电缆。 三 是在全面掌握设计内容、 领会设计精神的基础上， 要根据设计详细制定施工方案 和具体的技术措施，向全队进行技术交底；四是要重视设计的权威性和严肃性。 不仅自己要重视设计， 尊重设计的要求，而且要教育全队人员， 严格按设计办事。 设计是施工的依据， 是具有法律性质的文件， 未经设计批准人同意是不能随意改 变的，私自修改设计造成后果要负责任的。 所以，在工作中要培养大家养成认真 执行设计的习惯， 批评那些对设计藐视和不在乎的态度。 五是在设计执行上要体 现一个“严”字，不打折，不走样，技术员要严格要求，率先垂范，做执行技术 措施、落实技术措施的带头人。设计文件的会审和设计文件的电子版及变更设计的批复（二）把握住影响质量的关键环节工程中关键环节很多， 只要是关键的环节， 必须注意抓牢搞好。 例如光电缆 的接续指标，它关系着项目能否达到保证质量， 以及综合经济效益的好坏。 所以， 要尽可能利用一切机会， 及时掌握影响项目正常施工的关键工序。 要针对本队自 身特点和施工项目提前制定技术措施、组织实施并做好关键环节的过程监督。4 、强化培训，提升整体技术水平 工程项目是一项由隐蔽工程和多种工序结合的整体，一道工序需要多个岗位 的默契配合。在实际工作中我们常常会遇到这样的情况， 往往一个岗位出现问题， 就会给项目生产留下很大的隐患甚至造成严重的事故。 而且，技术工作也不同于 其他工作， 今天没干可以留到明天干， 这台设备坏了可以暂时不用或者使用备用 设备。在技术上和施工上出现问题往往难以补救。 举个最简单的例子， 光缆敷设 的简单问题， 外护套接地情况 .所以，职工的技术素质是保证项目生产安全的关键因素， 也是各项技术措施能否正确实施的关键。 因此，技术员在工作中 要特别注意职工的技术培训工作。 为不占用工人更多的休息时间， 要善于利用各 种会议、工余时间或生产间隙，适时地对职工进行技术培训。比如在碰头会上， 要对每个班组都下达有针对性的作业指令。 详细布置每道工序中每个岗位的技术 要求，针对以前曾经出现的问题布置具体的纠正预防措施， 也要向职工通报和分 析一些本公司内部发生的工程事故和复杂情况的案例， 提高职工对于事故隐患的 判断和识别能力。 对于关键岗位， 在每道工序施工前， 把整个工序的重点、 难点 以及在施工中容易出现的问题，可能遇到的复杂情况的处理办法等向他们讲清 楚，使他们不但知道干什么， 怎么干， 还知道为什么要这么干， 引导职工在实践 中摸索规律，举一反三，逐渐提高自身的技术素质和业务水平 , 只有这样才能养 成主动执行技术措施的好习惯。5 、注重沟通，创造良好工作环境生产是一项集体的创造， 靠人人协调一致， 共同努力， 而共同完成工作就存 在沟通问题，这样要求每个技术人员根据自己的特点和所处环境去创造一个良好 的工作环境。首先，要做好和队干部之间的沟通。针对项目生产中的技术问题， 在事前队干部之间协商一下， 如有什么工作需要完成， 什么时候干， 怎么干， 由 谁来干， 需要完成的时间和技术要求等， 都在事前做好工作。 这样，即使遇到意 见不一致的事情， 也有充足的时间来做准备工作， 避免事到临头， 因为时间紧张， 或者人手不够， 而降低了对技术工作的要求。 这样做， 会使其他队干部感到自己 的工作得到了尊重， 职工们也不会感到无所适从。 其次是搞好与班组职工的沟通。 布置一件技术工作， 都把工作程序和技术要求给大家讲清楚， 使大家了解技术工 作的重要性。 日常工作中要掌握职工岗位上的情况， 比如说在工作中有哪些好的 想法，遇到哪些困难， 有哪些问题发现了但是还没有判断清楚， 发现问题后大家 一起分析原因， 寻找解决问题的办法， 讲清楚技术工作为什么必须要做到， 在充 分理解技术措施的情况下， 就不会有抵触情绪， 能够更加主动的工作。 同时要注 重和设计、业主、监理、厂家人员的沟通、协调，为技术施工创造良好的条件。6 、爱岗敬业，推动技术工作发展 要搞好技术工作，还必须做到爱岗敬业。 真正做到人在项目上， 心在技术上， 及时的发现问题，解决问题（一）是要做到 脑勤。 要做好技术工作，就必须勤于思考，认真地熟悉、掌 握设计、图纸的精神， 详细制定项目的施工方案和具体的技术措施， 并向作业层 进行技术交底；分析判断现场情况，及时处理解决现场出现的技术难题。（二）是要做到腿勤。 要掌握生产中的第一手资料，腿就一定要勤。工作中 要经常按照巡回检查路线对各个质量点进行检查， 随时了解项目各个岗位的工作 状态，不要等到问题发生再去处理。 只有经常检查， 才能做到及时发现问题， 及 时制定预防和纠正措施， 防患于未然。 技术员要随时掌握生产动态， 及时分析判 断现场情况，做到防微杜渐，把事故和复杂消灭在萌牙之中，减少损失。（三）是要做到嘴勤。 由于职工的技术素质有高低， 个人对事物的理解不同， 要使技术工作能够被人理解， 就必须做到嘴勤。 有些技术要求可能在布置工作时 觉得已经说得很详细了， 但接受者的理解出现偏差， 在工作中就很有可能出现落 实上的失误。 所以，在安排工作的时候， 尽量说的细致一些， 虽然会使对方感觉 到你这个人很烦，但却可以减少不必要的失误。（四）是要做到手勤。 在工艺复杂、 技术要求高的关键时候必须自己亲自动 手，确保工程质量，其次是在工作中要养成记笔记的习惯。好记性不如烂笔头， 有些东西当时觉得记得很牢， 但是如果当时不记下来， 过一段时间就会忘记， 日 积月累，就会失去宝贵的技术资料。 及时归纳、 总结技术上的经验和教训也就无 从谈起。综合分析是我们认识提高的过程， 也是我们由微观认识到宏观认识发展 的过程，善于综合，善于分析是我们技术工作利用有限资料， 提高自己， 改进工 作的一个必由之路。在生产中， 为使生产顺利进行， 根据以往经验教训和科学推断， 制定了比较 完善的规章制度， 然而新问题仍会不断出现， 人们总是在追求更高的目标， 创造 更新的方法和工艺。 为取得更大的经济效益而努力。 没有追求就没有进步， 做一 个好的技术人员对新的事物应有饱满的热情， 要十分敏感。 哪怕是碰到这样那样 的困难，绝不退缩。 要有这样的品质， 要有这种精神， 才能成为一名称职的技术 干部。六 目前技术管理存在的现象： 1、施工组织设计(方案)编制与实施“两张皮”问题 目前大家可能还没有涉及到，但在以后肯定要接触到： 一方面由于没人愿意干技术， 技术管理人员严重流失， 工程技术人员素质不 高，现场技术管理力量薄弱，刚毕业的学生首先补充到技术部，由于经验不足， 所编制的方案指导不了施工，缺乏可操作性，形成“你编你的，他干他的”的恶 性循环局面。另一方面由于工程的前期准备工作不充分， 编制时间仓促， 信息技术资料缺 乏，重复劳动严重，造成施工组织设计(方案)的内容粗糙，细部节点少，缺乏 关键部位的施工控制措施。 在施工过程中随意改变施工组织， 缺乏施工组织的严 肃性。施工组织流于形式， 套搬招投标文件， 没有针对性， 实施起来可操作性不强。 有的施工组织组织出现大面积粘贴现象。关键在于项目施工组织中的施工方案、劳力计划、劳力部署这就需要： 提高全体工程技术人员的参与意识，将施工组织设计的编制责任进行划分， 提高施工组织设计的编制质量。 这项工作需要项目经理的大力支持， 督促各责任 人员和部门来共同完成， 避免由于技术部门在施工组织设计编制的过程中， 不结 合工程实际情况，而导致施工组织设计缺乏指导性和可操作性。施工组织设计编制完成后， 应由项目经理部各部室共同审核、 会签， 加深各 部门对施工组织设计的理解。采用多循环讨论，增强施组 (方案 )的可操作性。各 分项工程施工前， 由项目技术部组织工程技术人员对施工方案进行学习， 提高技 术交底与施工方案的一致性。2、投标与中标后施工组织设计的结合(1) 项目中标后，公司技术部将投标施工组织设计以电子文档的形式下发项目经 理部，由项目总工程师组织对投标施工组织设计进行讨论、学习，(2) 根据项目实际情况，根据施工图纸及现场实际情况对投标施组进行分析，列 出项目施工难点、 特点，针对施工质量要求， 制订有针对性的施工技术措施， 根 据比较选用经济、合理的施工方法。(3) 将整理后的施工方案报送公司技术部审批。并根据施工组织设计编制专项施3、设计文件、变更的审核和图纸的滞后问题有些项目图纸严重滞后， 有时候是电子版就必须明确它的依据和出处， 设计 变更有时候是电话的形式就必须做好记录，同时抓紧做好正式的签认。4、外协队伍的技术管理由于技术人员大部分时间去管项目， 没有时间顾及技术上的问题， 都依靠外 协队伍， 造成现场技术管理混乱， 导致相关的技术资料要向外协队伍索取， 给管 理带来了很大的被动。5、竣工资料管理不作为竣工资料没有编制计划、 责任人、编制整理与工程进展不同步， 事后搞突击、 后补，严重滞后，这需要咱们技术人员根据竣工资料的编制计划和施工的进展情 况及时按要求添加资料。6、善于借势总结，提升研发水平 部分技术人员的科技创新意识有待提高、创新能力有待加强，高水平的科技 成果数量偏少， 与公司快速发展的现状不相应， 技术人员撰写技术总结对关键性 技术的总结写不到位， 同时对写技术总结、 工法的重视程度不够， 时效性差， 使 公司的很多技术推广的效果不佳， 影响了公司整体技术的提升。 技术人员要能静 下心来及时整理和编写项目技术总结和新技术的科研总结， 做到项目竣工， 新技 术的科研总结初稿完成，提高项目科研的时效性。重现场的技术管理，轻技术总结和工法、课题的开发。于企业和个人都有利。2012-05-029