工程部现场管理人员现场培训资料1.0

施工现场培训资料广西苏净医疗净化工程有限责任公司广西苏净医疗净化工程有限责任公司目 录第一章 公 司 简 介 - 1 第二章 施工现场人事制度 - 1第三章 施工现场薪酬制度 - 2 第四章 施工现场考勤制度 - 2 第五章 施工现场休假制度 - 3第六章 施工现场补助制度 - 3第七章 施工现场加班制度 - 3第八章 施工现场请假制度 - 3第九章 施工现场例会制度 - 4第十章 施工现场档案管理制度 - 4第十一章 施工现场仓库管理制度 - 4第十二章 施工现场安全生产管理制度- 5第十三章 施工现场文明施工管理制度- 5第十四章 施工现场应事件处理制度 - 6第十五章 施工现场临时用电管理制度- 6第十六章 施工现场质量管理制度 - 6第十七章 施工现场宿舍管理制度 - 7第十八章 施工现场消防管理制度 - 8第十九章 施工现场工具管理制度 - 8第二十章 施工现场成本管理制度 - 8第二十一章 施工现场临时工管理制度 - 9第二十二章 施工现场处罚制度 - 9第二十三章 施工现场奖励制度 - 11第二十四章 附工程部事务流程图 - 121. 考勤流程 - 12 2。 月报流程 - 12 3. 费用报销流程 - 13 4。 备用金申请流程- 13 5. 材料请购流程 - 14 广西苏净医疗净化工程有限责任公司第一章 公 司 简 介广西苏净医疗净化工程有限责任公司（GuangXi Sujing Medical Purification Engineering Co。， Ltd）成立于2001年，是一家专业从事医疗行业、科研实验室领域、医药GMP及电子行业洁净室的建设规划，装饰装修、空气净化及通风系统设计与施工，洁净室系统设备生产、销售，并提供专业化售后服务的综合型企业,是具备机电设备安装工程专业承包贰级、建筑装饰装修工程设计与施工贰级资质的专业公司，同时是中国电子学会、中国制冷空调工程协会洁净技术分会团体会员单位。作为区内领先的洁净工程施工集设计单位，公司拥有一批高素质的人才，一个高效率的团队，公司成员83人，其中,获得国家注册造师证10人。公司自成立以来,先后承接洁净装饰工程百余项，在空气净化工程、装饰装修及中央空调安装工程等领域积累了丰富经验和专业知识，为广大客户提供从设计、生产、施工到售后维护的全方位服务，已发展成为广西最具技术实力的洁净行业企业之一，及医疗装饰行业优秀企业.主营业务：医院洁净手术室、ICU、新生儿、产房、供应室、检验科、血透科、内镜中心、放射科、口腔科等各科室洁净装饰工程；医院特殊病房等科室室内装饰装修工程。医疗、科研类P、P、P等生物安全实验室、SPF级洁净动物饲养中心及动物实验中心洁净装饰工程及通风工程。各类实验室配套设备及实验柜台;各类配套医疗器械医疗设备。医药GMP洁净厂房及电子工业厂房空气净化工程.医用中心供氧气体系统的设计、施工及维护工程。中央空调设计、安装、维护、保养及管理。第二章 施工现场人事制度一、员工招聘和录用1、因工作需要，必须增加人员时，应先依据人员甄选流程提出申请，经公司人事部门批准后,由人事部门统一招聘。按照工程部的岗位需要和工程过程中有临时性、短期性、季节性或特定性工作,招聘人员分为正式员工、实习人员和临时员工.2、新进人员经面试合格和审查合格后，由人事部门办理试用手续。员工试用期为三个月，期满合格后，方可正式录用.3、员工应聘时提供的身份证、毕业证、特种作业人员上岗证必须是本人的真实有效证件，不得借用或使用伪造证件。4、试用人员和临时员工如因品行不良，违反国家有关法律法规、违反公司相关制度,可随时停止试用，予以辞退.二、员工离职员工离职分为“辞职、解雇、开除、自动离职”(试用期内员工和临时员工及公司双方均有权提出辞职或解聘，而不负担任何补偿。离职前需与公司结清各项手续）辞职:一般员工辞职，需提前1个月提出书面辞职申请，责任人员辞职，根据职级的不同,需提前23个月提出书面申请。解雇：工作期内，员工因工作表现、工作能力等因素不符合本公司的要求,无法胜任本职工作,公司有权解雇，届时结算其工资及福利。开除:员工因触犯法律,严重违犯公司规章制度或犯严重过失，立即开除，计薪到革职日止。自动离职：凡当月无故擅自旷工三天以上者，均作为自动离职，不与结算任何工资和福利。1广西苏净医疗净化工程有限责任公司第三章 施工现场薪酬制度一、 方案总则编制目的：原现场工作人员薪酬核算方法不统一,分为按月讨薪和按天讨薪两种，为了规范现场工作人员薪酬管理，建立适合的薪酬激励体系,提高员工工作积极性,促进工作效率的提升，特制定本方案。二、适用范围 1.工地现场员工薪酬,适用于本方案。2.其他员工，适用其他 管理方案或规定.三、管理原则1.内部公平性原则:员工工资遵循按劳分配的原则，体现工资管理的内部公平性。2。鼓励创新与保障收入相结合原则：公司在鼓励员工努力工作兼顾创新的同时，保障员工基本、稳定的工资收入,使员工安心工作,提高员工归属感。3。短期激励与长期激励相结合：在做好短期即时激励的同时，强调对员工长期贡献予以激励的原则，给予员工一定的工龄工资(按天计薪无工龄工资）。四、管理规范编制责任：本方案由工程部负责拟定。生效施行：本方案呈交总经理审批生效，原有与本方案相抵触的相关规定、条例同时废止。条款解释：本方案施行过程中如存在疑问，由行政部与工程部负责解释。五、薪资方案细则1。工资按月薪计，驻外地补贴按实际出勤天数计。 2。施工现场管理人员为公司服务满一年后，实行年度考核，由部门负责人视其考核成绩及工作能力决定是否按施工现场管理人员薪资待遇表增加工资。 3。入职满两年后,项目经理、施工管理员、材料员可申静公司帮购买社保福利(扣除社保补贴及个人承担费用）.第四章 施工现场考勤制度1、工程现场全体工作人员必须每天准时出勤，工作时间为8小时，上班时间为早上8：0012:00，下午14:00-18:00，不迟到，不早退，不旷工。2、考勤以打卡机为主，签到表为辅。无故不出勤上班或无特殊原因未打卡或上班时间未办理相关手续外出办理私事者为旷工.特殊原因未打卡的需在签到表上说明合理原因经项目经理同意并签字确认。3、员工上下班均应亲自签到,委托他人或代他人签到，均以旷工论,每次计旷工半天,情节严重者计旷工一天。4、因公负伤而缺勤的，经正规区级以上医院证明，办公室确认，医疗期内付给全额工资,医疗期满后如不能正常工作，经工伤鉴定机构鉴定，公司停发工资，由社保部门予以补贴。由于本人没有缴纳社保而不能享受的,由本人负全部责任.5、迟到、早退者，三次10分钟以内不计入考勤（若迟到、早退超过10分钟则计入考勤，单次扣除10元，从第四次开始,迟到一次扣除25元，以此类推，累计达到三次者,扣发一天工资;累计达到六次者，扣发二天工资；一个月内累计迟到10次及以上的,按旷工三天处理；依此类推。6、旷工（含私自外出不请假,请假未批、超假未续假等）半天的(不足半天按照半天计）扣三天工资，旷工一天扣发五天工资。旷工两天者扣发当月工资50%；旷工三天者扣发当月工资100%并自动除名.7、每月全勤者（即不迟到，不早退，不旷工，不请假）可获全勤奖50元，随每月工资发放。8、现场材料员负责每个月3号之前将考勤的打卡机信息和签到表发回公司工程部助理。工程部助理做好考勤统计表（月5号）发回施工现场公示两天,如员工对考勤有异议，月7号下班之前向现场管理员提出异议并反馈至工程部助理。对于以上超过规定时间未完成考勤流程工作的，直接影响工资按时发放，公司追究相关工作人员的责任并进行处罚。2广西苏净医疗净化工程有限责任公司第五章 施工现场休假制度1、施工现场管理人员（项目经理、施工管理员、班组长、材料员）每月享有两天带薪休假,允许两个月内的连休（即4天），但需视施工进度情况经项目经理审批后方可休息。2、每年无法休完的假期，每年12月底统一清零,不计加班费。 3、因特殊情况需请假且请假超过两天的（补休除外），则不再享受本月2天带薪休假，按实际出勤天数核发当月工资。4、入职员工春节期间按公司文件通知带薪休假。5、广西区内施工现场管理人员每年可报销来回探亲车费两次，广西区外人员由于路程远，所需时间及费用较多，应提前向公司申请。6、入职人员如病假（有社区以上相关证明的），可享受基本工资3天（含3天）带薪假，超3天的可享受半薪待遇。 第六章 施工现场补助制度1、驻外地施工以15元/天发放生活补助（指南宁以外的工地）,按实际出勤的天数计算,即2天带薪休假不享受该补助.2、往外地工地所花费的时间在路上的，则按出发当天起发放补助.3、现场管理人员手机话费实行定额包干，其额度根据岗位性质不同在50200元不等.4、项目完工后新项目开工前,临时施工人员停工待命，待工期间公司给予20元/日生活补助.5、合同总金额100万及以上的项目，第二个项目起（单个项目无项目补助）给予项目经理500元/月项目补助，以此类推。第七章 加班制度1、加班6小时为一天,晚上加班的，由公司统一购买晚餐（价格不超15元/人)。2、因工程进度需要加班时，所有工作人员必须服从。由项目经理填写加班申请表，写明加班原因,每个加班人员工作安排,工作人员加班工资另计.工作人员因客观原因不能按时完成工作任务的需填写加班登记表，由项目经理确认签字。因自身原因不能按时完成自己工作任务，需要加班的,不计加班工资。第八章 请假制度1、员工请、休假实行逐级审批制度现场员工一般公务性外出必须向项目经理请示，待项目经理做好相关工作安排后，需在考勤表上填写外出登记录（外出时间，办事内容，返回时间)交给项目经理签字后方可外出。(无项目经理签字算旷工处理)项目经理外出要做好相应工作安排，并向分管领导汇报，获准假后方可外出。施工现场员工请假一天的，必须向项目经理请示，待项目经理做好相关工作安排后，需填写请假条单给项目经理签字后方可请假。(请假条月初5号前随考勤表一同发回工程部助理处。无项目经理签字算旷工处理)施工现场员工请假超过一天的, 必须向公司副总经理请示。待公司副总经理同意后，项目经理要做好相关工作安排,请假人员需填写请假单交给项目经理签字后方可请假。(请假条月初5号前随考勤表一同发回工程部助理处。无项目经理签字算旷工处理）.3广西苏净医疗净化工程有限责任公司第九章 施工现场例会制度1、自工程开工之日起至竣工之日止，坚持每日举行一次晨会，每周举行一次例会.2、每日晨会由项目经理或其委托相关管理人员召集相关参加，由专人负责记录归档，每周一交回公司备查。项目经理可根据具体问题，扩大参加晨会人员范围。3、施工中发现的问题必须提交晨会讨论，报项目经理批准。晨会中做出的决定必须坚决执行.4、各班组间协调问题提交晨会解决。晨会中及时传达有关作业要求和汇报最新工程动态。5、每周例会由项目经理召集，由项目经理、施工员、材料员和施工班组长参加，由专人负责记录归档，每周一交回公司备查.项目经理可根据具体问题，扩大参加人员范围。6、例会主要应包括以下几个方面的内容:本周（昨日）施工情况，原材料使用情况；过程产品质量情况，存在的主要质量问题及改正要求;施工进度情况，施工实际进度与施工进度计划符合情况；施工安全情况，下一阶段的施工计划安排等。7、各生产部门间的协调问题、甲乙双方的协调问题提交周例会解决。例会传达公司最新工程动态、最新公司文件及精神。第十章 施工现场档案管理制度1、项目经理或施工管理员每天做好施工日志，施工班组长做好施工周记。2、公司资料员应严格按城建档案管理要求，统一表格，做好资料归档案工作。3、由项目经理安排专人监管做好施工现场每天晨会记录、每周例会记录、临时现场会议记录.4、现场工作人员登记造册，施工班组人员进场花名册、身份证复印件、联系方式等信息整理归档(材料员协助公司资料员完成）。5、工程中工程联系单、工程量签证单、工程任务书、设计变更单、施工图纸、工程自检资料、中间验收单等文件资料由项目经理协助公司资料员、预结算员完成各项工工作，所有原件及时拿回公司由工程部助理记录、分发到各相关人员进行处理归档.6、各类档案资料分类保管,做好备份，不得遗失。同时建立相关电子文档，便于查阅。项目完工或即将完工的工程联系单电子文档须发回公司备查.7、借阅档案资料需办理借阅手续。填写工程资料借阅表，并及时归还（注:未经公司总经理批准，不准私自外借，违者重罚1000元-10000元，如影响到公司除开除外还要追究其法律责任）。8、工程项目的对外文件统一由项目经理对外对接沟通交流，并做好文件来往登记。9、公司文件到工地首先交给项目经理，工程项目文件回公司先交给工程部内勤,再分发到各相关部门，并做好文件交接记录，这样保证了程序的清晰便于管理。第十一章 施工现场仓库管理制度1、材料员对任何材料到货必须核对货物清单对货清点，充分利用工具(台秤、测厚仪、电子数显卡尺等)和方法对材料的质量进行验证后在收货单上注明清晰并签字确认后，填写一式三联材料入库单，同时录入电子文档备查(材料入库单白单自留底，红、黄单附原始货物清单每周交回公司工程部助理）。2、材料员须拿最初的请购单核对无误后方可登记入库,与请购单不符的，须立即上报项目经理，由项目经理和采购部门核实。货到现场的，材料员须告知项目经理，由项目经理告知请购班组。3、材料帐册必须有日期、入库数、出库数、领用人、存放地点等栏目。4、仓库内材料应分类存入，堆放整齐、有序、并做好标识管理.并留有足够的通道，便于搬运。5、油漆、气体、胶水等易燃易爆有毒物品存入危险品区域做好标示牌。并配备足够的消防器材,严禁使用明火。6、大宗的材料、设备不能入库的,要点清数量，做好遮盖工作，防止雨淋日晒，避免造成损失；且每日下班前做好清点.7、仓库存放的材料必须做好防火、防潮工作。仓库重地严禁闲杂人员入内。4广西苏净医疗净化工程有限责任公司8、材料出库必须填写领料单，材料员记录好用料名称、规格、数量及使用部位后领料人核实并签字交材料员。每个班组由施工组长或其指定的1到2名施工人员方可进入仓库领料.材料员做好出入库表电子档每周二汇报回公司工程部。9、材料员每两周进行一次材料统计及时跟进耗材,了解材料去向，来料、耗料都有记录，使出入库平衡。10、工具设备使用，建立使用物品帐。严格履行使用手续，并及时催收入库。实行谁领用谁保管的原则,工具不得重复领用，如有损坏,及时通知仓管员联系维修或更换. 11、现场使用的工具，应及时维修、检查，不得随意将有故障、损坏的工具丢弃。对于有故障、损坏的工具现场应按排维修保养，维修费用较高的，反馈回公司协调解决;不能维修或现场闲置的工具,写退单退回并注明原因.12、施工组长要以身作则提高安全意识，做好监督及带头模范作用，工具有问题提早发现，杜绝隐患.材料员休假（提前1天告知项目经理）或外出的，须告知项目经理，由项目经理指派施工管理员或班组长代为管理,并做好工作交接,以及保证上班时间手机的通讯畅通。施工管理员或班组长做好代班工作，协助管理好仓库.13、工地材料与工具全部由项目经理、施工管理员、电工组长、材料员负全责，如有丢失，公司统一采购,从当事人工资或项目提成中扣除。第十二章 施工现场安全生产管理制度1、新工人入场,必须接受“安全生产三级教育”,并复印有效身份证明发回公司存档。2、进入施工现场人员配戴好安全帽.必须正确使用个人劳保用品。如安全带、安全网等。3、现场施工人员必须正确使用相关机具设备.上岗前必须检查好一切安全设施是否安全可靠.4、特殊工种持证上岗，特殊作业配戴相应的劳动安全保护用品。5、高空(2米及以上)作业时，必须系好安全带。严禁在高空中没有扶手的攀沿物上随意走动。6、小型及电动工具由专职人员操作和使用。注意用电安全。7、施工人员必须遵守安全施工规章制度。有权拒绝违反“安全施工管理制度的操作方法。8、施工现场应根据实际情况挂贴相应的安全施工标牌，做好安全警示标语。9、严禁违章指挥和违章操作。10、高空吊装作业，严格按吊装技术方案实施，做好上、下安全隔离、防护及监控。第十三章 施工现场文明施工管理制度1、施工作业现场严禁吸烟，违者罚款100元/次。工地现场吸烟必须到指定通风好、敞亮的地方，烟头必须丢弃在放置的水桶中。做好专用吸烟区标牌.（具体奖罚金额以各项目奖罚规定为准）2、发现违规吸烟者可以匿名举报，属实的将获一次性奖励50元。（具体奖罚金额以各项目奖罚规定为准）3、严禁酒后作业，酒后作业者罚款100元/次，在施工现场及员工宿舍聚众赌博者罚款500元/次，情节严重者开除处罚。(具体奖罚金额以各项目奖罚规定为准）4、材料、成品、半成品及构配件等物品分类码放整齐.领用材料、运输土方、沙石等，不沿途遗洒及时清扫.5、施工中产生的垃圾必须整理成堆,及时清运。做到工完料净场地清。也依此要求施工队组处理好施工垃圾，靠大家做好工地的环境清洁。6、现场施工人员的着装必须保持整洁，穿工装、劳保鞋。严禁穿拖鞋、光着膀子上班.所有外包施工人员及临时工配穿公司马挂。7、人人戴好安全帽,禁止在安全帽外面乱写乱画,做标记须使用公司提供的标签纸在安全帽里边做好标志.不按要求佩戴安全帽每次罚款50元/人次。（具体奖罚金额以各项目奖罚规定为准)8、工地现场的安全帽、工作服，规置整齐,避免乱丢乱放。9、工地办公区域必须保持整洁,轮流打扫卫生,生活垃圾，生产废物及时清理,且定期检查。10、团结同志,关心他人，严禁酒后上岗，酗酒闹事，打架斗殴，拉帮结伙，恶语伤人，出工不出力.对于出工不出力的人员，一经发现核实应给与当天工资两倍罚款。11、对施工机械等产生的噪声采取严格控制，最大限度减少噪声扰民。5广西苏净医疗净化工程有限责任公司第十四章 施工现场应急事故处理制度1、发生轻伤事故后,由负伤者或有关人员将事故发生的情况立即报告项目部经理或项目部管理人员并组织员工救助受伤员工并视情况送至附近医院治疗。该项目经理于2小时内报告主管经理，主管经理当天填写企业职工工伤事故登记表报公司.轻伤事故由项目部负责调查，查明原因，分清责任,提出预防事故重复发生的措施，对有关责任人员作出处理意见，由项目部处理结案.2、发生重大事故后，现场有关人员立即直接报告公司有关部门、主管经理及公司经理并立即救治伤员同时保护好事故现场。公司接到报告后，应当立即报告当地劳动部门、检察机关、工会等有关部门，并在24小时内,写出事故报告、书面报告上述部门。重伤事故由公司组织有关人员组成事故调查组，进行调查，由公司负责结案，结案后，公司负责写出企业职工伤亡事故调查报告报当地劳动部门。3、在安全生产中做出下列贡献者经核实,可获得一次性奖励（1005000元）。（1）、在危急关头排除险情,避免了人身伤亡和经济损失者.（2）、在事故中奋力抢救或采取了有效措施，避免减少了人身伤亡或重大经济损失者。(3）、检查发现了重大隐患,避免了事故发生,成绩突出者。第十五章 施工现场临时用电管理制度1、工地所有临时用电由专业电工（持证上岗）负责,其他人员禁止乱拉、剥接电源.2、施工现场每个层面必须配备具有安全性的各式配电箱.3、临时用电，执行三相五线制和三级漏电保护。由专职电工进行检查和维护。4、所有临时线路必须使用护套线或海底线。必须架设牢固，一般要架空，不得绑在管道或金属物上。5、施工场地内严禁使用花线、铜芯线乱拉乱接,违者将被严厉处罚。6、所有插头及插座应保持完好。电气开关不能一擎多用.7、所有施工机械和电气设备不得带病运转和超负荷使用。8、施工机械和电气设备及施工用金属平台必须要做好可靠接地.9、接电源应先切断上端总电源，严禁带电作业。第十六章 施工现场质量管理制度1、项目经理必须对施工管理员及施工班组进行每一道工序的技术质量交底.2、施工管理员必须牢固掌握工程的工艺流程及施工技术质量要求。3、认真做好工程前期准备工作，编制切实可行的施工组织设计。针对不同工程特点,制定相应的施工方案，并组织进行技术革新,从而保证施工技术的可行性及先进性。4、施工技术的准备在熟悉施工图纸的基础上，对图纸中的问题进行汇总，结合本公司的施工特点，提出具体的修正方案，报甲方及设计单位共同探讨（图纸会审），以达成一致，使得问题能够在进场施工前得到最大限度的解决施工组长要具有统筹意识,提前做好工作安排，材料员要对施工组长的工作安排做好提醒督促。5、做好材料请购和购买。施工组长须在项目开工前熟悉施工图，结合施工现场情况，做好材料请购计划，交由项目经理审核，理清材料的使用，尽最大的努力做好下料。现场所有材料须统一下好材料请购单回公司,经材料审核员及分管领导审核同意后方可递交采购部或现场采购。在保证质量的前提下购买实惠的材料，项目经理把控好材料的质量与价格。6、请购单须在上午十点前完成，超过十点发回公司的请购单相当于次日上午十点前发回的请购单做审核，除项目收尾工作期间接急单外，正常施工时间不分缓急按正常程序审单。7、对原材料进行严格的验收，不合格的原材料坚决不用.材料员须充分利用工具（测厚仪、电子数显卡尺等)、手段对材料的质量进行验证。6广西苏净医疗净化工程有限责任公司8、保证技术工人的相对稳定。对技术特别过硬的技术工人实行奖励.同时淘汰技术不合格的员工。施工质量提高的工人,年底以此作为优秀员工评选的参照.9、施工工艺是决定工程质量好坏的关键，有好的工艺,能使操作人员在施工过程达到事半功倍的效果.为了保证工艺的先进性及合理性,公司对于不太成熟的工艺安排专人进行试验,将成熟的工艺编制成作业指导书，并下发各施工员，施工员在现场指导生产时则以此为依据对工人进行书面交底，并由班组长签字接收.工艺交底包括工具及材料准备、施工技术要点、质量要求及检查方法、常见问题及预防措施。在施工时先交底后施工,严格执行工艺要求。10、加强专项检查、及时解决问题.开展自检、互检活动，培养操做人员的质量意识。各工序完成后由班组长组织本班组人员，对本工序进行自检、互检，自检依据及方法严格执行技术交底，在自检中发现的问题由班组自行处理并填写自检记录,班组自检记录填写完善，自检出的问题已确实修正后方可由施工员进行验收。认真开展工序交接活动.上一道工序完成后,在进行下道工序施工前，由施工员组织上、下工序施工班组长进行交接检验，由下道工序班组长检查上道工序质量，对影响本道工序的质量问题提出意见，并填写交接检验记录，施工员督促上道工序人员进行修正后，下道工序人员方可进行施工。从根本上杜绝不合格品的存在。专职检查、分清责任.在班组自检基础上,施工员要对各班组长的各道工序进行检查，从严要求，对不合格的要立即处理，在检查时必须分清产生不合格的原因，是由于工人操作引起，还是由于施工材料或施工方法引起的不合格。查清原因后，对于反复发生的问题要制定整改措施及相应的预防措施，防止同类问题再次发生。对于工人操作引起的不合格，要视情况严重程度对工人采取相应处罚措施，并及时向操作人员讲明处罚的理由。定期抽查，总结提高.定期到各项目的工程质量、安全情况进行检查,实行整改限时限人，对发现的问题定期集中分类，定期召开质量、安全分析会，组织施工管理人员对各类问题分析总结，针对特别项目制定纠正预防措施，并贯彻实施。使各施工管理人员在不断解决问题的过程中，提高水平。做好内部验收。工程完工后,在交付顾客使用前，由工程部、采购部及设计部对工程进行全面的验收检查，对于发现的问题，书面通知项目经理及时整改，如有必要则进行二次内验，只有在内部验收通过后,工程才能交付甲方进行验收。从而保证一次性竣工验收合格。第十七章 施工现场宿舍管理制度1、凡来工地参加施工作业的职工、临时工、在现场宿舍住宿的必须由项目部统一安排，按照指定的宿舍和床位住宿，不准擅自转调床位，不准冒名顶替住宿,不准私自留宿他人，如有探亲访友者确需留宿应当办理登记手续后方可留宿。2、住宿人员的现金、贵重物品要妥善保管，谨防遗失和被盗，严禁把门钥匙转让他人,进出房门时，要随手关好门和窗，严禁将易燃易爆、剧放射物品、枪支弹药、特种刀具等危险物品入房存放。3、不准在宿舍内寻衅闹事，严禁斗殴、赌博、嫖宿和其他流氓活动以及传播放映反动、淫秽书画、照片、录音、录像，坚决制止非法同居，男女混居等伤风败俗的不法行为。4、不准在宿舍内卧床吸烟生火取暖，不准使用电炉、电炒锅、煤炉、煤气灶、酒精炉、电饭煲烧饭炒菜，不予许使用热得快烧水，不得随意乱拉私接电线、电灯和用电灯烘鞋，防止火灾事故发生。5、讲究文明礼貌,维护社会公德，爱护宿舍内的一切公用设施，住宿人员起床后必须把被子和床铺整理好,并打扫室内卫生,衣服等其它用品订放置有序,做到整齐一致,不得从室内从上往下随意倾倒和投掷垃圾废物和剩菜剩饭,不得随地大小便，保持文明卫生整洁。6、晚上十时以后就寝时间必须保持安静，不准高声交谈和播放音响及弹奏，不准到他人处找老乡，不允许他人来自己住处.7、要提高警惕，注意观察外来不明真相的动态，发现可疑行为要及时向工地负责人报告，以便控制和查明情况，必要时同当地公安机关联系报告.8、各班组长要天天检查，并督促落实,各工地负责人每周检查不少于2次，公司每月检查不少于一次.7广西苏净医疗净化工程有限责任公司9、对有违反上述规定的人和事，项目部有权处理并根据违反情况轻重，分别给予批评、教育、警告、罚款、取消做工资格，严重者提交当地公安机关处理。第十八章 施工现场消防管理制度1、施工现场的每个层面必须配备足够的灭火消防器材。2、施工人员每天必须检查消防器材的完好性，如有损耗应及时补充。3、消防器材安放处必须有明显的标记。4、消防器材的设置地点以显眼、方便使用为原则，不得随意变更消防器材的放置。5、工作人员必须熟悉消防器材的使用方法。6、漆类等易燃品存放在危险品仓库。油漆工施工时要避开火源、热源。7、施工现场所有使用明火的地方，必须保证有专人值守，做到人走火灭。8、保持消防道路通畅，一旦发生火警应立刻组织人员扑灭，必要时向消防部门报告.9、临时工棚等设施支搭符合防盗防火要求。定期进行防盗防火教育，经常进行检查，及时消除隐患。第十九章 施工现场工具管理制度目的：加强公司工具管理，保证工具得到正确使用、维护及保养，杜绝工具的人为损坏和流失,提倡自制专用工具和先进工具的使用，最终达到提高工作质量和工作效率的目的.1、材料员负责审批上报工具的领用和换新工作及检查考核各班组对工具的使用、保养和管理情况2、工具的分类：个人工具和公用工具.个人工具由个人管理和使用的工具;公用工具由仓库保管和使用的工具。3、工具的管理 售后助理对公司的所有工具必须建帐。 各项目部使用的工具建立“公用工具领用记录”并由材料员对工具进行管理，保证帐物相符。 工具的保养与维修:个人工具由使用人员负责进行保管、保养，公用工具由所属班组禁止违 反操作规程使用工具而造成工具损坏，做好工具的润滑、防腐、卫生及电气部分的维护，始终保持工具良好状态。工具随岗不随人，人员调动时，将本人工具或仓库公用工具向原仓库进行转交后，方可办理调动手续,否则因人员调动引起的工具丢失,由本人承担损失。 个人工具带工具包配齐给工人自行保管，工具要以旧换新，坏了交给仓管拿去维修,因自身保管不好丢失的，由当事人承担一切责任，从当事人工资中扣除费用,公司统一采购。第二十章 施工现场成本管理制度1、施工现场成本管理实行考核制 项目开工前由项目经理与上级领导签订责任书,明确自己在工程施工过程中遇到不同情况时所应承担的责任.在明确责任的同时要确定责任成本（责任成本是指按照责任者的可控程度所归集的应由责任人负责的成本）.在责任成本范围内如果出现人为成本超耗或低于成本预测计划的都将直接影响责任人的考核绩效（考核绩效直接影响项目经理的项目奖金)。2、施工前，各个工序做好项目成本预测，促使成本控制目标层层分解，层层签订责任书，并与责任人经济利益挂钩，以强化全员经济意识。3 、项目经理定期在施工现场每周例会中分析成本使用情况其主要内容为： 、现场已完成工程量，监理已签字工程量。 、人工消耗及费用，未来一周的每日用工计划 8广西苏净医疗净化工程有限责任公司 、运输费用、周转材料、主材料消耗节超情况及原因，未来一周材料计划 、机械工具维修费用分析及未来一周机械需求。 、对费用控制提出整改措施. 4、做好材料采购前基础工作 项目开工前,项目经理、施工员及相关班组长必须反复认真的对工程设计图纸和现场环境进行熟悉和分析，根据现场测定材料的实际数量,基本准确无误的向公司采购部门提出材料申请计划。 5、施工管理员对施工人员的领料、用料、补料、退料和废料回收等环节上要严格管理。6、对于材料消耗多的工序，由项目经理直接负责。具体在施工的过程中按照不同的工序,分阶段给相关施工人员定额定量领取材料。如在施工过程中发现数量不够用，由施工管理员报请项目经理并与明原因.每个阶段完工后，由材料员清点材料使用情况和剩余情况报备项目经理。第二十一章 施工现场临时工管理制度为了规范施工现场临时用工(包含外包项目的施工人员）的管理，根据国家和地方相关规定,结合公司实际情况，特制定本制度。1、临时员工的招聘由项目经理根据现场的工程量和人力资源情况，需要增加临时员工的应先报备副总经理，经副总经理同意后,项目经理负责招聘符合施工要求。2、临时员工进场上岗前，项目经理必须安排现场管理人员对临时员工进行三级安全教育和上岗培训.（培训内容按员工手册里面包括考勤制度，文明施工制度，安全生产管理制度，应急事件处理制度、奖罚制度等。） 3、培训完毕后，相关的培训人员和新入职临时员工必须在员工上岗培训表上签上培训人和受培训人的名字后方能上岗，培训签字资料及时整理归档备案。4、临时员工考勤需工程部助理或现场项目经理对临时员工入录指纹打卡机考勤，并按公司考勤制度执行。5、现场材料员负责对临时员工的入职当天提供的身份证和特种作业上岗证进行拍照和复印存档。拍照后立即传回公司工程部助理,由工程部助理上交公司行政购买其意外保险。现场材料员不按时拍照复印存档的，将按公司处罚制度处理，临时员工入职当天由于工作失误无法购买意外保险的，如发生意外一切后果由相关人员承担（注：此工作的时效是员工入职当天）.第二十二章 施工现场处罚制度为进一步强化施工现场安全生产管理，增强职工的环境职业健康安全意识,贯彻执行“安全第一、预防为主、以人为本、群防群治的方针，本着 “有令则行，有禁则止，有患则改教育为主,处罚为辅的原则，确保施工质量、安全生产，结合工地施工现场的实际情况，特制定本细则： 1、凡进场施工人员每人配发一顶安全帽并自行保管，正常损坏的可更换，丢失照价赔偿。施工现场不戴安全帽者、高空作业不系安全带者、高空抛物者，每人次罚款50元.（具体奖罚金额以各项目奖罚规定为准）2、施工现场上班穿拖鞋、赤膊者，每人次罚款50元。（具体奖罚金额以各项目奖罚规定为准）3、施工现场每发现一个人员不按要求用好“三宝和劳动用品者,对项目经理、施工管理员、班组长罚款每人次50元；（具体奖罚金额以各项目奖罚规定为准）4、合同签订后或项目开工一周内未提交施工现场进度计划及材料进场计划的，责令限期完成该项工作,超过二周以上者罚款100元。（具体奖罚金额以各项目奖罚规定为准）5、(每周二） 不按时上报进出库表、(每月5日)不按时递交月报等公司规定报表责令2日内补报，否则罚款100元。（具体奖罚金额以各项目奖罚规定为准）9广西苏净医疗净化工程有限责任公司6、未按要求做好每日晨会及人员工作安排计划记录的，罚款50元/天，现场管理人员空岗,责令2小时内到岗，违者都按旷工处理。(具体奖罚金额以各项目奖罚规定为准)7、保证有足够的施工人数，必要时应安排双班人员施工，确保工期，工期滞后超过7天按现场人员薪酬制度作相应处罚.8、工程质量达不到要求时，限令整改，在规定期限内不能完成返工或修复的，不积极主动配合公司、项目的检查活动的，对提出的隐患不积极整改的，处罚100元/次，并列入项目考核。(具体奖罚金额以各项目奖罚规定为准）9、若工程验收出现不合格工程，扣除管理人员该项目提成,并赔偿相应损失,视情节是否解除劳动关系。10、现场资料(签证、联系单、施工资料)未跟上施工进度，或竣工验收后资料不齐全的，责令限期整改，逾期的视情节轻重每次罚款责任人50200 元。（具体奖罚金额以各项目奖罚规定为准)11、班组长、项目经理、施工管理员必须熟悉施工图纸，结合现场情况，做好材料请购，同种材料请购不应超过三次，材料剩余量超总量10，按采购价格50%罚款。现场材料存在库存,重复请购的，相应人员每人罚款501000元。12、本着长料长用，短料短用原则节约用材，违者按整料价格罚款。13、未进行材料和设备进场检验，导致进场材料不合格,对有关责任人每次罚款50-100元。施工材料进场品牌不符合要求或材料不合格，未按程序进行退场处理而擅自使用的，罚款2001000元。(具体奖罚金额以各项目奖罚规定为准）14、甲方和监理在现场指出质量问题，第一次落实整改即可，若再发生类似的施工质量问题罚200元/次.（具体奖罚金额以各项目奖罚规定为准）15、施工管理人员工作不负责任，不坚持原则，发现问题不及时反映，不督促整改，主管范围内经常发生质量事故，对同一质量通病，经二次以上检查仍无明显改进时,对责任班组、施工管理员及项目经理处以100500 元罚款.给无相关施工经验的分包进场施工责令立即退场,并承担相关责任。（具体奖罚金额以各项目奖罚规定为准)16、对损坏项目部的成品、半成品的，视其情节轻重,每次罚款100300 元，无法修复的赔偿相应损失。（具体奖罚金额以各项目奖罚规定为准）17、不按设计图纸、设计变更单、质量标准及施工规范等操作,视情节轻重每次罚款100500元，由此而造成事故的或返工的,再按经济损失的210%罚款。(具体奖罚金额以各项目奖罚规定为准）18、现场班组施工过程中,必须要切实做到当日工完场清，否则将处予100/次的罚款。（具体奖罚金额以各项目奖罚规定为准）19、项目施工管理人员违章指挥,视情节轻重每次罚20-200元，由此造成质量事故,再按经济损失的520%罚款。发生工程质量事故隐瞒不报、谎报或者拖延报告期限的，对项目经理、施工管理员处以8001000元/次的罚款。(具体奖罚金额以各项目奖罚规定为准）20、违反临时用电规定，使用花线、私自乱拉乱接电线等，每处罚款50元。电工组每日派专人检查配电箱及线路，如有检查不到位或未进行检查的每处罚款20元；(具体奖罚金额以各项目奖罚规定为准)21、施工现场吸烟不在规定区域每次罚款100元，对检举人员经核实奖励50元.(具体奖罚金额以各项目奖罚规定为准）22、严禁酗酒后作业,若违反每次罚款50元;违反操作规程、不遵守消防安全管理规定的每次罚款50元。(具体奖罚金额以各项目奖罚规定为准)23、对职工宿舍的室内卫生，经检查不合格者，对当事人一次罚款20元.（具体奖罚金额以各项目奖罚规定为准）24、查获随地大小便，乱倒垃圾的人员，发现一次罚款200元，对检举揭发人员奖励100元.（具体奖罚金额以各项目奖罚规定为准） 25、严禁打架斗殴，不论什么原因，双方每人罚款200元及其以上，对于为首挑起事端者和打人情节恶劣者重罚300元及其以上，并根据情节及后果情况决定是否报请公安机关处理.(具体奖罚金额以各项目奖罚规定为准)26、对打架造成的医疗费、损坏财物赔偿费用,根据各方责任大小决定.27、发现赌博要没收赌具和赌资,对参与者第一次抓获者每人罚款50元，情节严重扣发当月工资，并移交公安机关.（具体奖罚金额以各项目奖罚规定为准）28、上班期间严禁玩手机，一经发现每次罚款50元，接听私人电话不得超过三分钟。对于出工不出力人员，一经核实扣发两日工资。由于管理原因造成出工不出力的，每人罚款100元。（具体奖罚金额以各项目奖罚规定为准)29、对于不服从管理人员的正确领导、管理、指挥决定的,或恶意辱骂管理人员的，罚款50-100元，对殴打管理人员的罚款200元及其以上，并报请公安机关处理.（具体奖罚金额以各项目奖罚规定为准）10广西苏净医疗净化工程有限责任公司30、发生事故未立即上报公司的，超过一小时的，视事故情况,罚款相关管理人员每人5005000元。发生紧急情况及时排除、制止及时抢救人员及保护现场的奖励5005000元。31、违章行为造成危险、未遂事故、事故或伤害他人，违反操作规程作业的，不配合管理人员对事故、案件进行调查处理,分包的，责令其立即退场.32、认真按规范、图纸质量标准操作施工，视项目进度情况，按现场人员薪酬制度进行奖罚。33、项目完成后45天内必须完成竣工结算，特殊情况的须书面报批，如超过期限，每日按合同金额的万分之一处罚，扣款从项目提成中扣除。34、根据项目完成情况,对于进度滞后超7天的项目，视情况处以项目管理人员1000元至3000元罚款。按提成分配比例从项目提成中扣除。35、每个月初的考勤(3号前）、月报（5号前）不按时发回公司助理处的，对相关负责人罚款50元。以上涉及到罚款的内容以监督员的罚款单为依据，由项目经理审批，送财务执行.所有被罚款当事人必须在接到罚款通知一星期内一次性现金支付，否则从其工资或结算单上扣除，望项目部全体人员认真执行。 第二十三章 施工现场奖励制度1、奖励范围分个人奖励和项目团体奖励: 2、根据员工个人工作表现情况及对公司做出过重大贡献的员工，公司将奖励个人500到10000元不等。 3、对于提前完工的项目，公司按签证金额的1%奖励项目经理个人.4、对于提前完工的项目,公司给于项目管理人员团体奖励项目合同总金额在100万以内的奖励项目管理人员1000元项目合同总金额在100万至500万以内的奖励管理人员2000元项目合同总金额在500万以上的奖励管理人员3000元5、项目部提成为结算总价0.55% 项目基本完工后，按合同总价计算预先发放50%的提成，项目完工并验收合格完成后发放至80% 的提成,剩余20% 提成待项目款(质保金除外)全部回款后发放.(注:如现场管理人员施工过程中离职或其他原因与公司解除劳动关系的，无项目提成.）11广西苏净医疗净化工程有限责任公司考 勤 流 程现场材料员收集考勤信息（3号下班前完成）工程部助理制作各项目考勤表(5号前完成)考勤表施工现场公示2天 现场人员对考勤无异议现场人员对考勤有异议 工程部助理询问具体原因工程部经理审核 总经理审核财 务月报流程项目经理（5号前)工程部助理财务会计工程部经理总经理 12广西苏净医疗净化工程有限责任公司费用报销流程报销人(填写好费用报销单并贴好相关凭证单据）工程部助理财务会计审核工程部经理采购部审核材料费及材料运输费总经理出纳备用金申请流程项目经理工程部助理工程部经理会 计出 纳13广西苏净医疗净化工程有限责任公司材料请购流程施工现场请购单材料审核员工程部经理公司采购部材料审核员预计到货时间通知现场材料员欢迎您加入广西苏净医疗净化工程有限责任公司14