中国电力投资集团公司企业文化建设纲要Word

中国电力投资集团公司企业文化建设纲要 1目的 贯彻国资委关于加强中央企业企业文化建设的指导意见，推动集团公司发展战略的实施，构建和谐企业。 2加强企业文化建设的意义 2.1企业发展已进入文化管理、文化制胜的时代，建设优良的企业文化是实施企业发展战略，培育和提升企业核心竞争力，促进企业做强做大，保持长盛不衰，实现可持续发展的动力源泉。来自资料搜索网() 海量资料下载 2.2 集团公司成立以来，依据“三三二三”发展战略思路，以传统文化融合现代管理理念，初步建立以“奉献绿色能源，服务社会公众”企业精神为核心的，以“CPI”为标志的，具有中电投集团公司特色的企业理念识别和视觉识别体系；基本形成“改革创新、科学管理、务实卓越”的文化管理氛围；广泛开展了增强凝聚力、提高员工素质、树立企业形象的企业文化建设实践活动，为推进企业文化建设奠定了良好的基础。 2.3加强企业文化建设是贯彻落实“三个代表”重要思想和科学发展观的必然要求；是实施集团公司发展战略，提升集团公司核心竞争力和控制力的迫切需要；是建设高素质员工队伍，促进人的全面发展的重要举措；是创新企业思想政治工作和加强精神文明建设的有效途径。 3企业文化建设的指导思想 3.1以邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，以统筹建设基层文化为切入点，以加强制度建设与创新、加强目标管理与业绩导向为保障，以提高员工素质、提升企业价值、推进实施集团公司发展战略、不断增强集团公司核心竞争力为目的，全员实践、大力弘扬“奉献绿色能源，服务社会公众”企业精神，推动以“八荣八耻”为主要内容的社会主义荣辱观的树立和实践，增强员工对集团公司核心价值观的认同感，实现企业文化与企业发展战略的和谐统一，企业发展与员工发展的和谐统一，企业文化优势与竞争优势的和谐统一，逐步形成具有中电投特色的集团企业文化，推进集团公司各产业、各企业的协调发展，为建设具有国际竞争力的能源企业集团提供强有力的精神动力和文化支撑。 4企业文化建设原则 4.1坚持“围绕战略，融入管理”的原则。企业文化建设必须紧密围绕企业发展战略，融入企业管理来进行。以保障战略的实施与实现为出发点和目标，以提高企业管理水平与经济效益为途径和目的，以实现企业精细化管理为切入点，不断提升企业价值。 4.2坚持“统筹建设，各具特色”的原则。以“集团公司文化”统筹建设“二级文化”和“三级文化”，实现相融发展。在构建模式上兼顾共性与个性的统一，从地区、企业特点入手，积极主动融入集团公司企业文化，实现集团公司企业文化理念本土化，建设具有本地区、本企业个性化的企业文化体系。 4.3坚持“理念领先，行为自觉”的原则。坚持把集团公司企业理念的学习、宣传放在首位，注重观念转变和创新思维。并通过制度与考核，强化行为落实，培养自觉性，提高执行力，保障集团公司企业理念的贯彻、物化。 4.4坚持“以人为本，和谐发展”的原则。坚持企业以人为本与员工以企为本相统一，以尊重人、关心人、爱护人、培养人为基础，提高人的素质，强化人的信念，重视人的价值，开发人的潜能，创造和谐发展的文化环境和氛围。 4.5坚持“兼收并蓄，重在建设”的原则。坚持文化传承与创新相统一，不断吸取中华民族优秀的传统文化精华、国内外先进的企业文化理念和思想，培育支撑企业实现可持续发展的“文化力”。统筹安排、突出重点、分步实施、循序渐进、重在建设，推进企业文化的不断创新与发展。 4.6坚持“领导倡导，全员参与”的原则。坚持企业领导者高度的文化自觉与员工自觉践行相统一，领导积极倡导并带头贯彻和实践企业理念，推动全员参与，实现上下一致、同创共建的文化追求。 5集团公司企业文化主体内容与构架 5.1企业文化基本表述：中电投全体员工围绕集团公司发展战略，传承优良传统，推行现代管理理念，在改革、发展、经营管理的实践过程中形成的，并认同和自觉践行的价值观念、行为准则，以及制度体系、物质形态的总和。 5.2企业文化基本内容：以企业精神为灵魂、以价值观为核心的理念识别体系，以员工行为规范为主体的行为识别体系，以“CPI”为标志的视觉识别体系的有机组合。 集团公司“以电力为核心产业，稳步向相关产业延伸，积极寻求海外发展”，提高“竞争能力、盈利能力、可持续发展能力”，建设“控股型、经营型、集团化、现代化、国际化”大型能源集团的“三三二三”发展战略，是集团公司在社会主义市场经济中的战略定位和发展愿景；“奉献绿色能源，服务社会公众”是集团公司的企业精神，昭示了集团公司承担社会责任的价值取向，表明了集团公司发展战略的时代价值内涵；“最佳管理、最佳服务、最佳效益”是集团公司的经营理念，展示了集团公司科学、人本、道德的价值追求；“策划、程序、修正、卓越”是集团公司的工作理念，反映了集团公司务实严谨的科学态度。“任何事故都是可以避免的”是集团公司的安全理念，传达出集团公司对安全生产工作的高标准、严要求和做好安全生产工作的信心。这些理念集中体现了“诚信、奉献、竞争、创新、务实、严谨”的企业价值理念。连同集团公司“CPI”标志、员工行为规范，以及“优秀的现代国有企业、优秀的市场竞争主体、优秀的绿色能源行业、优秀的跨国经营公司”的企业形象，“四有职工的模范，本职岗位的专家”的员工形象，“讲政治、有本事、肯实干、能自律、业绩好”的管理人员形象，共同构成了集团公司企业文化的基本内容。 5.3集团公司企业文化的本质内涵：集团公司成立以来改革与发展和企业文化建设的实践，集中体现了“以人为本、诚信服务、和谐共赢、求真务实、创新卓越”的五大价值观念，取其精华进而可凝炼为“人、诚、和、实、优”五大文化元素。 5.3.1人：人本、人文，以人为本。倡导人本理念、人文精神，凝聚人心，调动员工积极性；实施人本管理，提升管理水平；提高员工素质，促进人的全面发展和员工价值的实现。 5.3.2诚：诚实、守信，诚信服务。建立诚信的人际关系，互相尊重，以诚相待；建立诚信的社会关系，诚信经营，诚信服务；建立诚信的工作关系，爱岗敬业，多做奉献。 5.3.3和：和谐、协调，和谐共赢。实现集团公司内部的和谐共事，增强企业凝聚力；实现集团公司与社会关系的和谐共赢，创建和谐社会；实现产业发展与自然的和谐共处，保护环境，实现可持续发展。 5.3.4实：务实、严谨，求真务实。倡导实事求是的思想路线，尊重规律，讲实话；奉行认真严谨的作风，一丝不苟，办实事；追求实实在在的工作业绩，开拓创新，求实效。 5.3.5优：创新、优化，追求卓越。实施创新思维、转变观念，推进改革、创新发展，在创新中追求卓越。实现工作流程的合理策划与修正；保障工作过程的优化执行与管理；追求工作业绩的卓越效率和效益。 5.3.6“五元素”的组合是中国优秀传统文化、电力行业优良传统与现代企业经营理念的有机融合，是“中电投人”追求高品味智慧、道德、作风和精神的集中展现，是对“八荣八耻”社会主义荣辱观的最佳实践，体现了集团公司企业文化的核心内容和本质特征，体现了集团公司改革发展，做强做大，建设具有国际竞争力的能源企业集团的文化价值观，是集团公司企业文化的特质。 5.4集团公司企业文化体系架构：集团公司组织模式和企业文化建设格局，自然构成了集团公司企业文化的组织体系架构。构架共分三个层次，处于顶层的是“集团公司文化”；处于中间层的是以区域和专业性质为特征的“二级文化”；处于基础层的为基层单位的“三级文化”。“集团公司文化”是集团的主导文化，统领各层次、各部分文化。 5.4.1“集团公司文化”由两部分组成：主体文化和共有文化。主体文化由集团公司企业文化的基本内容和本质内涵所构成；共有文化涉及所有领域并统领所有专业的文化，如精神文化、制度文化、管理文化、安全文化、服务文化等。 5.4.2“二级文化”和“三级文化”各自均由主体文化、共有文化和专业文化三部分所组成。其中主体文化、共有文化各部分内容组成与“集团公司文化”相对应。专业文化由专业属性划分所决定，如水电文化、火电文化、核电文化、检修文化、综合产业文化、财务文化、党建文化、廉洁文化等。 5.5为简洁好记，集团公司企业文化专称为“人诚和实优五元素文化”。集团公司企业文化体系就是：以五大文化元素为特质，以三层次组织体系文化为架构，以理念、行为、视觉识别体系为核心内容的文化体系。 6企业文化建设目标与任务 6.1建设目标。 通过三到五年的努力，集团公司企业文化建设达到“健全体系，形成规模，发挥效能”的目的，形成各层次协调、互补，共性与个性相融，主导与特色并重的企业文化建设良好态势，促进集团公司发展战略的实施，实施人本管理，创建和谐企业、学习型企业、创新型企业。 6.2基本任务 6.2.1铸魂：以先进的企业理念教育员工，形成统一、稳定、默契的价值理念和行为规范，激发员工的积极性和创造性。 6.2.2育人：培育具有优良素质的员工，形成优秀的员工队伍，提高员工队伍的凝聚力和战斗力。 6.2.3塑形：塑造和树立良好的员工形象和企业形象。 6.3体系建设任务。在“统筹建设，各具特色”原则指导下，集团公司系统全方位启动、深化、创新企业文化建设，丰富和完善集团公司企业文化核心内容，统筹建设“二级文化”和“三级文化”，形成集团公司体系化的企业文化建设格局，确保集团公司发展战略在基层单位贯彻落实。达到90%以上的单位自觉开展企业文化建设，形成在“集团公司文化”统领下，上下一致、一脉相承的企业文化体系。 6.4制度建设任务。通过制度创新，构建与企业价值理念体系相配套的制度体系，做到全体员工都能自觉践行集团公司理念，实现以制度建设促进企业理念体系的贯彻和物化。充分体现关爱人、尊重人、提高人，调动员工的积极性和创造性，全面构筑员工与企业融洽互动的新型关系，促进形成人与企业共同发展的文化氛围。 6.5形象建设任务。全方位推进集团公司形象建设，全体员工都自觉践行员工形象，维护企业形象，提倡求实创新、诚信守法、忠诚敬业、团队合作，努力提升企业价值，实现对出资人、企业、社会的责任和承诺，集团公司“CPI”整体形象具有较高知名度、信誉度和影响力。 6.6机制建设任务。推行企业文化专项评估，实行“目标管理加业绩导向”的管理模式，基本形成科学、规范、有序的企业文化建设和管理机制，构建协调有力的领导体制和运行机制，不断提高企业文化建设水平，推动集团公司企业文化的有效继承、更新与发展。以培育精神文化为重点，实现精神文明建设、思想政治工作和企业文化建设的相互促进。 7企业文化建设重点工作 7.1普及知识，营造氛围。组织全员进行企业文化基本理论培训；加大宣传力度，注重文化仪式，学习宣传先进典型，营造浓厚文化氛围；组织员工广泛学习集团公司企业理念手册和企业理念释义专题教育片；开展全员参与的企业文化建设实践活动与主题活动，组织培训班、研讨班、知识答卷，提高员工对企业理念的认知程度和自觉性，发挥先进人物的表率作用，用先进典型的可贵品质和精神力量，培育、塑造核心价值观，用企业文化指导和规范员工的价值取向和行为选择，增强企业对“CPI”和员工对“中电投人”的认同，解决全员价值共识和行为自觉问题。 7.2 完善制度，规范执行。通过制度文化建设，建立健全企业各项管理标准和工作标准，完善岗位规范，强化制度的培训和执行，增强规章制度的科学性、可行性和约束力，达到企业行为和员工行为的高度一致。制订、修订包括评审、考核、奖惩在内的企业文化相关制度，保障理念、价值观的贯彻和物化。加强执行力建设，提高员工对企业的忠诚度，营造“和谐共处、人企合一”的健康人际关系和良好企业环境，解决制度制定与执行脱节的问题。 7.3统筹建设，整体推进。以“集团公司文化”为主导，规划、修改、调整、创新本单位企业文化。“集团公司文化”中的标志、企业精神、企业价值观、工作理念、安全理念、财务理念、员工形象等，要原原本本体现在各单位的企业理念中，各单位不可进行改动，可对其他方面结合实际进行补充和完善。学习和借鉴系统内外、国内外先进的企业文化建设经验，确定内容、建立体系、制订标准、开展活动，建设既符合集团公司总体要求，又有自身特色的企业文化，实现集团公司企业文化建设的整体推进，解决以“集团公司文化”统筹建设二、三级文化的问题。 7.4完善系统，丰富内容。导入集团公司形象识别系统（CIS），塑造良好的环境形象、礼仪形象、舆论形象、服务形象和社会形象。丰富发展和大力实践集团公司文化理念识别系统（MI），形成符合科学发展观和集团公司战略目标的核心价值观，采取渗透、引导方式，强化员工个人价值观与企业价值观的统一，不断增强企业的凝聚力、创造力和竞争力。规范使用企业视觉识别系统（VI），使CPI 形成品牌和战斗团队。规范员工行为识别系统（BI），制定集团公司统一的员工行为规范手册，规范和约束员工在生产、生活和经营活动中的言行。科学地确定企业文化内容，做好企业文化审计工作，解决集团公司企业文化核心内容完善与发展问题。 7.5创新学习，深入发展。在加强企业文化建设的基础上，普及学习型企业理论知识，开展“争创学习型企业，争做知识型员工”活动，提高学习力、增强执行力、激发创造力，推动观念更新，提升组织的自主创新能力，实现“自我超越、改善心智模式、建立共同愿景、团队学习和系统思考”，建立企业文化建设的长效机制，解决企业文化实践深入发展的问题。 7.6加强研究，协同发展。重视企业文化理论研究，总结、交流、推广经验，指导实践，形成经常化的企业文化交流方式。在集团公司“五元素文化”统领下，加强集团公司文化、二三级文化的研究与建设，按照集团公司企业文化建设的统一规划和内容标准，推动本单位企业文化建设的研讨与探索，解决各层次文化协同发展问题。 8企业文化建设的组织实施与推进保障措施 8.1在五到十年时期内，分为三阶段实施。 8.1.1第一阶段，用两年时间解决思想共识、价值认同和文化整合问题，完成企业文化建设的基础工作，基本完善理念识别、行为识别和视觉识别系统。 8.1.2第二阶段，用三年时间通过制度保障和宣传教育引导，实现集团公司价值理念渗透、贯彻和物化到各单位经营管理和全体员工的思想行为之中；创建学习型组织，基本完善和形成系统的具有中电投特色的“五元素文化”体系。 8.1.3第三阶段，用五年乃至更长时间提高和创新企业文化建设，实现人本管理，建成和谐企业、学习型企业和创新型企业，成为具有国际竞争力的大型能源企业集团。 8.1.4在集团公司实施“十一五”发展规划时期，主要完成第一阶段和第二阶段工作。 8.2推进保障措施 8.2.1思想保障措施。认真学习领会上级精神，统一思想，充分认识重视和搞好企业文化建设重要性和必要性，提高在集团文化指导下建设本单位文化的自觉性。正确处理继承与创新、共性与个性的辨证关系。始终坚持围绕、服务、保障企业发展战略实施企业文化建设，坚持重在建设，立足创新。 8.2.2组织保障措施。成立集团公司企业文化建设委员会。企业文化建设委员会由集团公司党组书记、总经理担任，副主任由党组成员担任。企业文化建设委员会下设办公室（党群工作部），具体负责企业文化建设工作。坚持企业“一把手”亲自抓企业文化建设，纳入企业管理总体目标。各单位要建立企业文化领导机构，并下设办公室，切实抓好企业文化建设。 8.2.3机制保障措施。企业文化建设要形成党政工团齐抓共管的格局。各级党组织要发挥思想政治工作与精神文明建设的优势，确保企业文化建设的正确方向；经营管理层要主动参与，共同做好企业文化建设的各项工作任务；工会、共青团等群众组织要切实发挥各自职能，围绕中心，创造性开展工作，形成企业文化建设的合力，确保企业文化建设顺利、健康地开展。 8.2.4制度保障措施。将企业文化建设纳入企业发展战略，列入“三项责任制”考核，结合业绩评估、文明单位创建等，做到同计划、同部署、同检查、同奖惩。各二、三级单位要细化分解集团公司企业文化建设纲要，制定实施意见。建立工作联系制度，加强对基层单位企业文化建设工作的指导，督促检查有关工作的落实情况。注意培育集团公司企业文化建设中的先进典型，推广先进经验。 8.2.5资金保障措施。设立集团公司、区域（专业）公司和基层企业企业文化建设专项资金。畅通正常合理的企业文化资金开支渠道，根据企业的发展，结合企业文化建设的实际，加大对企业文化建设的投入。 8.2.6队伍保障措施。注意培养企业文化建设的各类骨干人才，采取多种形式，分层次、有重点、有步骤地加强培训和锻炼，从各方面支持他们开展工作，调动其积极性和创造力。适时举办企业文化培训班，建立企业文化专家库，加强企业文化建设的交流与合作。 9支持性文件 国务院国资委关于加强中央企业企业文化建设的指导意见(国资发宣传200562 号)中国铁道建筑总公司企业文化建设实施纲要 为深入贯彻“三个代表”重要思想，构建与中国铁建发展战略相适应，具有时代精神和中国铁建特色的企业文化，充分发挥先进的企业文化对提升企业管理水平、增强核心竞争力、推进企业做强做大进程的积极作用，制定中国铁道建筑总公司企业文化建设实施纲要。 一、从战略高度充分认识加强企业文化建设的重要性和紧迫性 企业文化是企业员工在长期实践中形成的共同理想追求、价值观念和行为准则。先进的企业文化是企业持续发展的精神支柱和动力源泉，是企业核心竞争力的重要组成部分。随着经济的发展和文明的进步，企业在参与国际竞争中越来越需要企业文化的支撑。建设先进的企业文化，是大力发展社会主义先进文化、构建社会主义和谐社会的主要内容；是做强做大国有企业的灵魂工程，是实现把中国铁建建设成为建筑业排头兵和国际化大集团战略目标的迫切需要。新的形势下，要从企业战略发展的高度，充分认识加强企业文化建设的重要性，进一步增强抓好企业文化建设的自觉性，以先进的企业文化提升企业竞争力。 企业文化作为崭新的管理理念和管理模式，已成为当今企业管理的主导趋势，以文化力打造核心竞争力，以文化管理提升企业管理已成为中外成功企业共同的经验，企业文化建设不是可抓可不抓，而是必须抓紧抓实抓出成效。 半个多世纪以来，我们这支兵改工队伍为了国家富强和人民幸福，逢山凿路，遇水架桥，风餐露宿，沐雨栉风，铸就了彪炳史册的物质文明的丰碑，同时创造了辉煌灿烂的优秀文化，奠定了奉献报国、造福人民的共同理想，打造了不畏艰险、勇于创新的团队精神，养成了步调一致、令行禁止的严明纪律，培育了求真务实、科学严谨的工作作风，形成了诚信至上、情系用户的良好信誉，确立了以人为本、崇尚文明的先进理念，造就了一大批引领时代潮流的英雄人物和一支特别能战斗的职工队伍。我们中国铁建在长期实践中形成的得天独厚的企业文化资源，是企业巨大的无形资产，是建设先进的企业文化的基础。新的历史条件下，要十分珍惜这些优秀的文化资源，要加以整合、提炼，推进创新和发展，使之变成管理形态的文化，为实现做强做大的目标服务。改制以来，总公司所属各集团公司普遍进行了识别系统的设计策划，在升华企业精神、提炼经营理念、推动制度创新、塑造企业形象、提高员工素质等方面进行了广泛的探索，取得了丰硕的成果。但是，各集团公司的企业文化建设工作发展还不平衡，存在对企业文化建设的重要性认识不到位，追求表层与形式，在企业精神内涵的提炼和相关制度的完善上下工夫不够，企业文化建设与企业发展战略和经营管理存在脱节、缺乏常抓不懈的机制等现象。加强和推进总公司全系统企业文化建设，是新的实践提出的重大课题，是刻不容缓的重要任务。各级领导者和全体员工，要以强烈的责任感和使命感，卓有成效地推进全系统的企业文化建设。 二、努力构建有中国铁建特色的企业文化管理体系 根据国务院国资委关于加强中央企业企业文化建设的指导意见精神，围绕中国铁建中长期发展战略和总公司“十一五”规划提出的发展目标，按照统一、规范、突出特色、积极创新、重在建设的要求，努力构建中国铁建企业文化管理体系，使之成为企业改革发展的坚强文化支撑。中国铁建企业文化体系的构成是： 1、指导思想。当前和今后一个时期，总公司企业文化建设的指导思想是：以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，牢固树立以人为本，全面、协调、可持续的科学发展观，以人本管理为核心，以打造核心竞争力为重点，以人的发展为目标，着眼于内强素质、外树形象，立足于文化强企、文化育人，努力建设符合先进文化前进方向、具有时代特征和中国铁建特色的企业文化，为把中国铁建建设成为具有国际竞争力的大型企业集团做出贡献。 2、总体目标。总公司企业文化建设的总体目标是：力争用2到3年时间，初步建立适应社会主义市场经济发展和国际建筑市场竞争的需要，符合企业中长期发展战略，体现先进生产力发展要求和员工根本利益，具有中国铁建特色的企业文化管理体系。通过企业文化建设，进一步提升企业管理水平，进一步提高员工整体素质，进一步塑造企业良好形象，进一步增强企业核心竞争优势。实现企业文化与企业管理一体化、企业发展与员工发展相和谐、企业文化优势与企业竞争优势相促进，为实现总公司中长期发展目标提供有力的支持和保证。 3、工作方针。一要坚持以人为本的方针，树立企业即人、文化是魂的理念，重视从企业和员工和谐发展以及实现员工价值出发设计企业发展战略框架，以人的发展带动企业发展，以企业发展促进人的发展。二要坚持统一性的方针，防止和纠正在主体文化上各行其是的分散主义，必须强力推行总公司的主体文化。要认真贯彻总公司两个决定精神，强化主体文化纪律，增强中国铁建的集团凝聚力和品牌影响力。三要坚持融入管理的方针，实现文化管理与物化管理的和谐统一，优秀文化与科学管理的有机融合，使企业管理提升到更高境界。四要坚持重在创新的方针，企业文化的生命力在于创新，要在继承中国铁建优秀文化建设传统的基础上，坚持不懈推进创新，以理念创新带动内容、载体和方式方法创新，把企业文化建设同思想政治工作、精神文明建设和各项工作紧密结合起来。五要坚持突出特色的方针，企业文化贵在特色，要正确处理共性与个性的关系，在体现时代精神的同时，充分展示企业的特色，打响中国铁建的文化品牌。六要坚持广泛参与的方针，以广大员工为主体，充分发挥和依靠群众，广泛参与，使企业文化建设具有广泛的群众基础，化为员工的自觉行动。 4、主要内容。中国铁建企业文化管理体系的主要内容包括三个层次：一是以总公司主体文化为基本框架，在全系统规范使用统一的企业标识、企业价值观、企业精神和企业歌曲；二是以二级公司和三级公司各具特色的制度文化创新为丰富内涵，举纲带目，在全系统形成与企业管理紧密结合的行之有效又丰富多彩的企业文化管理体系；三是以把企业文化落实到重点工程项目为重要依托，推进企业文化落地，使之融入到建筑产品生产过程，落实到一线员工岗位实践，成为打造优质产品和培育高素质人才的巨大力量。 根据企业文化管理体系的内容结构，中国铁建企业文化建设实施三大步骤，即：以建设规范统一的企业文化为目标，在全系统深入贯彻总公司主体文化，为构建总公司企业文化管理体系奠定基础；以发挥企业文化的管理功能为目标，使企业文化与企业管理全方位结合，从生产经营实际出发，制定和完善方方面面的文化管理制度，初步形成总公司企业文化管理体系；以推进企业文化落地为目标，使企业文化与生产过程紧密结合，真正落实到项目建设实践中去，把文化力转化为核心竞争力。 中国铁建企业文化管理体系体现了科学发展观的精神要义，体现了企业文化的科学内涵，体现了中国铁建企业文化的特质，是当前和今后一个时期中国铁建企业文化建设的总体思路和工作指南。 三、企业文化建设的基本任务 企业文化是以企业价值观和企业精神为核心的，包括精神文化、制度行为文化和物质文化三个层面的有机整体。建筑企业的特点是对客户长期负责，建筑产品的品质关系到客户的根本大计和消费者的终身利益。建筑企业所追求的企业文化，是一种过程文化，必须充分体现时代精神和行业特点的统一，将先进的价值理念贯穿于工程项目建设过程和服务过程中，以体现人本精神的优质工程和优质服务奉献用户，同时，在创建优质工程和提供优质服务过程中，造就高素质的职工队伍。适应把中国铁建建设成为行业排头兵和具有国际竞争力的大公司、大集团的进程，总公司从导入企业视觉识别系统入手，正在推进建设规范、统一、覆盖全系统的企业文化体系。要以贯彻总公司企业文化建设方案为契机，紧紧围绕总公司战略发展目标，努力构建具有时代精神和中国铁建特色的企业文化管理体系，为加快中国铁建做强做大进程做出贡献。 根据总公司企业改革发展的实际和企业文化建设内在要求，总公司企业文化建设的任务是：推进三项工程，实现三大步骤，抓好八项工作。 三项工程是： 1、铸中国铁建精神。在继承和弘扬铁道兵精神的基础上，根据新的历史条件下企业改革发展的新的实践，积极推进思想解放和观念更新，确立适应发展社会主义市场经济和参与国际竞争需要的新的文化理念，把中国铁建“诚信、创新永恒，精品、人品同在”的核心价值观和“不畏艰险、勇攀高峰、领先行业、创誉中外”的企业精神，贯穿于做强做大企业的实践，使之成为全体员工的行为指南和自觉实践，铸造新时期中国铁建精神。 2、树中国铁建品牌。品牌是企业巨大的无形资产。在经济全球化和加入WTO的新形势下，打造企业的国际品牌，是企业在国际竞争中抢占市场先机的重要保证。要把打造中国铁建的国际品牌作为企业文化建设的重要目标。 3、建中国铁建团队。以先进的文化育人，建设高素质的员工队伍，是企业文化建设的最高目标。推进企业文化建设，要以培育“四有”新人为宗旨，以人的发展带动企业发展，以企业发展保证和促进员工的发展。坚持科学理论和中国铁建的企业精神武装职工思想，用科学文化知识和先进技术提升职工能力，以高效的竞争机制和培训体系提升职工素质，以可靠的物质保证和高品质的文化生活满足员工的物质文化需求，以做强做大企业的实践平台，在国际竞争中建设无往不胜的铁建员工队伍，使大批优秀人才脱颖而出，推动人才兴企战略实施。 围绕把中国铁建做强做大的战略目标，根据企业文化建设的内在要求，当前和今后一个时期要重点抓好以下八项工作： 1、树立核心价值观，为做强做大企业奠定坚实基础。核心价值观是企业文化的根基，是企业和员工行为选择的思想指南，是企业文化竞争力的集中体现，树立先进的核心价值观，是企业选择正确的发展战略和目标追求的思想保证。在企业竞争国际化的今天，是否形成统一的价值观，事关企业兴衰成败。新的形势下，要把培育先进的核心价值观作为企业文化建设的基础工程，大力培育发展社会主义市场经济和参与国际竞争所需要的思想观念。总公司提出的“诚信、创新永恒，精品、人品同在”的核心理念，是在概括总结中国铁建逐鹿市场的实践基础上提出来的，从根本理念的高度回答了在国际竞争中如何使我们这支队伍长盛不衰，永立不败之地的重大问题，即：以创新为根本动力推进企业发展，以诚信为最大智慧赢得天下用户，创新、诚信二位一体，精品人品缺一不可。体现了时代要求和中国铁建的最高价值取向，为企业行为和员工行为提供了正确的思想指南。要紧密联系实际，以“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，以培育创新文化和诚信文化为核心，深入开展统一的价值观教育，使诚信和创新成为每一位员工的共同行为准则，落实到每一位员工的岗位实践。 2、营造新时期企业精神，增强企业的核心竞争力。企业精神是企业文化的核心，是企业核心竞争力的重要组成部分。过去，我们这支兵改工队伍曾经创造了名垂青史的辉煌业绩，形成了“逢山凿路、遇水架桥，铁道兵前无险阻，风餐露宿，沐雨栉风，铁道兵前无困难”的铁道兵精神。新的历史条件下，在拓展两个市场、做强做大企业的实践中，提出了“不畏艰险、永攀高峰、领先行业、创誉中外”的新时期的企业精神，体现了继承优良传统与创新发展的统一、时代精神与企业精神的统一、拓展国内市场与进军国际市场的统一，展示了新时期中国铁建人努力把中国铁建建设成为行业排头兵和国际化大集团的奋斗目标和奋斗精神。是新的历史时期我们这支队伍抓住新机遇、迎接新挑战、实现新发展的动力源泉，是在国际竞争中永立强手之林的强大精神支柱。要用新时期企业精神教育干部、武装职工，打造钢铁团队；要用新时期企业精神攻坚克难，解决企业面临的重大问题，提升企业核心竞争力和抗御风险能力；要用新时期企业精神建班子、带队伍、创佳绩，推进做强做大企业的进程；要用新时期企业精神推进实施“走出去”战略，并在国际竞争中把握市场先机，永立不败之地。要把新时期企业精神教育同“三个代表”重要思想的教育相结合，同爱国主义、社会主义、集体主义教育相结合，同日常政治教育相结合，把重点工程建设和企业改革发展的实践作为培育新时期企业精神的课堂，增强队伍凝聚力和战斗力，激励员工为建设国家、振兴国企建功立业。 3、创新制度文化，充分发挥企业文化的管理功能。企业文化是企业管理的灵魂，管理体系是企业文化的依托，企业文化建设与管理制度的有机结合是推进企业文化建设的关键环节。要以创新制度文化为载体，在管理体系中赋予文化的灵魂和内涵。在文化建设中赋予制度的规范性，建立起文化与制度水乳交融的文化管理体系，有效地规范、引导员工的行为，从而，把管理提升到新的水平。围绕推进企业国际化进程和建设国际大公司的战略目标，当前和今后一个时期，要在推进系列文化制度创新上下工夫，使企业文化充分发挥其管理功能。要从参与国际竞争和企业实际出发，深入抓好诚信文化、创新文化、安全文化、质量文化、环保文化、营销文化、廉洁文化、礼仪文化、涉外文化、品牌文化等系列文化制度构建和完善，以先进的文化理念推进管理创新，推进生产过程的科学化、生产方式的文明化、经济效益的最大化和社会效益最佳化。在国际市场上建立中国铁建的竞争优势。 4、打造项目文化，推进企业文化落地。项目是建筑企业得以生存和发展的基础，也是企业文化建设的支撑点。打造先进的项目文化是企业文化落地的根本保证。工程项目建设是一个系统，表现为严格的组织过程，要以提升项目管理水平为出发点，建设系统的、丰富多彩的、具有特色的工程项目建设过程文化。要以先进文化为先导，推进项目建设理念更新，坚持建一流工程与创一流效益和谐一致，工程建设与维护生态和谐一致，建精品工程与促进员工发展和谐一致。要以先进文化为灵魂，完善项目的管理体系，推进项目的科技创新和制度创新，使企业文化与项目管理全方位结合，为先进生产力发展开辟新途径。要以先进文化为指导推进生产过程的科学化、规范化和生产方式的文明化，确保安全、质量和效益，有力地推进文化强企。要在重点工程项目建设实践中，用先进的企业文化培育“四有”新人，建设一支高素质的员工队伍，推进人才兴企战略。要打造一批以先进科技、文明管理、优质工程、尖端人才领先市场的国内国际重大工程项目，树中国铁建的品牌文化。 5、搞好整合重组中的文化融合，努力构建和谐企业。为推进把中国铁建做强做大进程，近年来全系统先后进行了三次规模较大、涉及近200亿元资产、6万余名员工的整合重组。企业重组过程中和重组后的企业文化融合，不仅对重组单位改革发展事关重大，而且对全系统健康、快速、协调发展和整体竞争力的提高有着重要影响。要从企业战略发展的高度把企业文化融合作为重组中和重组后的迫切任务，作为企业文化建设的重大课题，切实抓好，抓出成效。要以统一性、先进性、创新性为指导，抓好企业重组中和重组后的文化融合，解决好由于文化背景和文化差异的深层原因，在企业决策、生产经营、市场定位和人际关系上出现的文化碰撞甚至摩擦和矛盾，努力构建和谐企业。要坚持统一性和多样性和谐一致，以中国铁建的主体文化规范、统一和主导全系统的企业文化建设，构建大公司、大集团的文化体系，所属各单位都要按照有关文件规定，确立和使用总公司统一的价值观、企业精神和企业标识，不搞分散主义、不搞多元的企业文化。同时要在强调统一性的前提下，建设具有各单位特色的企业文化，充分体现企业文化建设的丰富性和多样性。要坚持先进性和相融性相辅相成，以先进的理念指导和带动文化融合，提升文化建设的格次和质量，同时要充分挖掘和整合各级各类企业一切有价值的文化资源，抓好文化沟通，相互借鉴、相互渗透、取长补短，聚合文化优势。要坚持创新与融合紧密结合，在融合中推进创新，打造与建设具有国际竞争力的大集团、大公司相适应的企业文化管理体系。 6、创建学习型企业，为企业文化建设营造良好环境。建设学习型社会和学习型组织是社会进步、文明发展的大势所趋。建设学习型企业是建设先进的企业文化，提升企业核心竞争力的重要保证。要大力倡导做学习型员工、学习型党员干部，大力弘扬终身学习精神，要围绕提升企业核心竞争力，围绕企业面临的重大问题，围绕逐鹿市场特别是参与国际竞争的迫切需要，围绕推进企业体制、科技和管理创新，围绕提升员工的整体素质，广泛开展学习新知识、掌握新技能、树立新观念、争做新贡献的活动。要创新学习机制，鼓励岗位成才，在全系统造就“尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造”的良好氛围。 7、抓好塑形工程，提高企业知名度和影响力。把建设先进企业文化同增强核心竞争力相结合，做实、做优、做强企业，塑造建设优质工程、提供优质服务的市场形象；把建设先进企业文化同“三个文明”建设实践相结合，塑造服务社会、报效国家的社会形象；把建设先进企业文化同实施走出去的方针相结合，塑造奉献天下、造福人类的国际品牌形象。 8、培育“四有”新人，建设高素质的员工队伍。人才是企业兴盛之基、发展之本。企业文化建设的出发点和落脚点是培养“四有”新人，建设高素质职工队伍。要坚持用先进文化凝聚人、激励人、培养人；要把企业文化建设同创新人才选用机制和培训机制紧密结合，为大批优秀人才脱颖而出营造体制环境；要把企业文化建设同创新用人观念相结合，确立人才资源是企业第一资源的先进理念；要立足培养高层次人才，建一支包括出资人、高级经营管理人才、科技人才、复合型政工干部和工人技师在内的高素质人才队伍；要着眼员工的全面发展，为每个员工创造发展机遇和条件；要继续下大力培养一大批具有时代精神的先进典型人物，充分发挥典型人物的示范作用。总之，要用先进的文化培养一支能打硬仗，勇于奉献的“四有”职工队伍，为企业改革发展提供人才保证。 四、加强对企业文化建设的领导 1、加强领导，提供有力保证。建设先进的企业文化是企业党政领导的共同职责，各级领导要站在促进企业长远发展的战略高度重视企业文化建设，党政工团齐抓共管，把企业文化建设工作列入重要议事日程，列入企业发展的战略规划，列入领导班子和主要领导者的业绩考核内容，与其他工作同部署、同检查、同考核、同奖惩。要明确企业文化建设的主管部门，安排专（兼）职人员负责此项工作，形成企业文化主管部门负责组织、各职能部门分工落实、员工广泛参与的工作体系。 2、突出重点，突出特色，注重实际效果。要始终突出制度文化创新的重点，以先进的企业文化优化管理制度，提升管理水平，使企业文化真正成为先进管理模式，特别是要下大力把企业文化建设落实到重点工程建设项目，打造品牌文化。要在贯彻总公司企业文化建设方案的同时，结合各单位实际，积极推进创新，在规范统一的企业文化指导下，突出各单位特色，积极推进文化创新，既要防止企业文化上各行其是的分散主义倾向，又要防止上下一般粗的倾向，企业文化创新的源头在基层，要给基层以充分的创新空间，力求家家有亮点，有建树，形成既规范统一又丰富多彩的企业文化管理体系。 3、建立和完善长效机制，使企业文化建设规范化。各级都要逐步建立和完善企业文化建设考评体系，既要有质的规定，又要有量化标准，要围绕把企业文化落实到项目的原则，建立数学模型，制定相应标准，开展达标活动。从而形成推进企业文化建设的长效机制。 4、抓好学习培训，提高素质和能力。针对企业文化建设尚在起步阶段，有关人员对企业文化知识缺乏深入了解的情况，采取送学、办班、以会代训等多种形式，加强对管理干部的培训，同时，要把企业文化列入领导干部学习培训内容。 5、制定规划，精心组织，抓好落实。要从实际出发，制定规划和工作目标。各级领导和有关部门要成为企业文化建设的推动者和有效的执行者。要加强对企业文化建设的检查指导，切实抓好企业文化建设在基层的落实。要抓好典型，用典型指导工作。要设立企业文化建设专项经费并纳入企业预算，加大企业文化建设软硬件投入，为企业文化建设提供必要的资金支持和物质保障。企业文化建设是长期的任务，是艰巨的系统工程，要适应企业参与国际竞争的新实践，以广大员工为主体，以创新为动力，把企业文化建设提高到新水平，为做强做大国有企业做出贡献。20062008年胜利文化建设规划为了适应胜利油田改革发展的新形势，推动胜利文化建设不断向纵深发展，持续提升油田的核心竞争力，向着“百年创新、百年胜利”的愿景目标健步迈进，特制定20062008年胜利文化建设规划。 一、地位作用 1、胜利文化是在胜利油田生产建设和经营管理实践中，由历届领导集体大力倡导，职工群众广泛认同、普遍接受并长期实践所形成的企业精神、价值观念、行为规范、产品质量、企业环境、信誉形象等要素的综合。胜利文化作为油田驾驭多元价值取向的主流文化，是企业深化改革加快发展的动力源泉，是促进油田生产经营管理的理念基础，是培养高素质职工队伍的价值支撑，是塑造油田品牌形象的重要途径。 2、胜利油田适应体制转型和内外部环境条件的深刻变化，从企业发展战略高度总结提炼和创新发展胜利文化，并创造性地把胜利文化分为观念形态文化、制度行为文化和物质形态文化三个层次，同时对各行业的子系统文化和各二级单位的子文化进行研究创新，初步构筑起了比较完整的胜利文化体系。通过实施2003-2005年胜利油田企业文化建设规划，特别是2003年“企业文化建设年”、2004年“胜利文化建设深化年”和2005年“胜利品牌建设年”的强力推动，新时期胜利精神和胜利文化核心内涵已经深入人心，并在社会各界不断增强认知度，扩大影响度。胜利文化以其与时俱进的先进性和独具特色的个性魅力，不断增强知名度和影响力，已初步成为全国企业文化建设的文化品牌。实践证明，加强胜利文化建设，为胜利油田的改革发展稳定提供了强大的精神动力，为油田生产建设和经营管理奠定了科学的思想基础和先进的观念指导，从根本上保证了油田生产经营和各项工作的顺利进行，有力地推动了油田物质文明、政治文明和精神文明的协调发展。 3、新的形势和任务要求油田必须紧跟现代企业管理发展的新潮流，适应企业内外部环境条件的深刻变化，从企业发展战略的高度，积极探索和建立新的适应社会主义市场经济和建立现代企业制度要求的管理思想和运作模式，强化企业文化建设在企业经营管理中的地位，促进企业文化与企业经营管理工作的深度融合，充分发挥“胜利文化”的功能作用和品牌价值，形成油田的竞争优势、效益优势和发展优势，提升企业的核心竞争力。 二、总体目标 4、以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指针，紧紧围绕科学发展观和党的十六届五中全会精神，根据国资委关于加强中央企业企业文化建设指导意见的要求，以即将制定下发的中国石化企业文化建设纲要为指导，按照中石化的统一安排部署，坚持继承与创新相结合、研究与建设相结合、统一性与多样性相结合的原则，充分发挥胜利油田“全国企业文化示范基地”的作用，深化理论研究，完善理念体系，推动实践创效，创造品牌价值，打造特色，彰显个性，进一步把胜利文化建设成为在国有企业有影响力、在社会公众有好形象的知名文化品牌。 5、胜利文化建设要紧密结合胜利油田的发展战略目标任务和职工队伍建设的实际需要，进一步提升和完善上下高度认同、坚定信奉、执行落地的胜利文化体系，进一步打造和形成竞争力强、知名度高、影响力大的胜利系列品牌，进一步推进和深化特色鲜明、个性突出、凝聚力强的胜利基层文化，开创全员参与、全面提高，整体推进、百花齐放的新局面，为“百年创新、百年胜利”共同愿景目标的实现奠定坚实的思想基础，提供强大的文化支撑。 “百年创新、百年胜利”的共同愿景，是对以“从创业走向创新，从胜利走向胜利”的新时期胜利精神为核心的胜利观念形态文化的创新发展和丰富完善，是把胜利文化核心内涵具体化而描绘成的一幅壮美画卷，是胜利人不懈追求、与时俱进的必然选择，体现了胜利人开拓奋进、永远创新的精神品质，展示了胜利油田不断创造新业绩、实现新发展，从胜利走向胜利的美好前景。 三、主要任务 6、推进理论创新，丰富和完善胜利文化体系。紧紧围绕油田生产经营这个中心和改革发展稳定的大局，坚持以科学理论为指导，立足于油田改革与发展的实践，认真学习研究现代企业管理的前沿理论，积极探索企业文化的本质特征和发展规律，深化胜利观念形态文化研究，特别是要加大胜利子系统文化研究创新的力度，在巩固现有成果的基础上，结合油田每年的工作重点和主要矛盾，着重对胜利勘探开发文化、人才文化、科技文化、经营管理文化、安康文化等进行总结提炼，由油田组织专家评审委员会对子系统文化研究成果进行评审，修改确定后正式行文公布，并加强教育宣传，形成指导本行业规范的理念依据。 加强胜利文化的案例研究。以中央党校、北京大学研究编写胜利文化案例进入高校课堂为契机，成立油田“胜利文化案例编写组”，对油田企业文化建设的先进单位和示范点，包括获得全国性奖项的单位，进行个案研究，总结经验，宣传典型，推动胜利子文化研究和建设达到一个新的水平。 7、在基层推进“家文化”建设，倡导亲情管理，进一步改善职工的工作和生活条件，创造舒适宜人、温馨和谐的人文环境，拴心留人，凝聚队伍，强化爱岗敬业的责任心，增强以队为家的归属感。开展“团队精神集萃”征文和格言警句展示活动，总结提炼有个性特色的基层团队精神，建立催人奋进的共同愿景。组织开展故事理念化、理念故事化活动，把胜利文化的价值理念深入到基层职工心中，内化为广大干部职工工作的动力和自觉行动。以创建学习型组织为载体，引导和鼓励职工学知识技能，练硬功绝活，创建品牌岗位，争当行家能手。 8、推进制度创新，规范职工行为。注重把文化理念融入到具体的规章制度中，建立科学、规范的内部管理体系，并采取相应的奖惩措施，在激励约束中实现价值导向，引导和规范职工行为。通过提高文化理念的制度化程度，使文化通过管理和制度发挥作用。在管理方式上要使职工既有价值观的导向，又有制度化的约束，制度标准与价值准则协调同步，激励约束与文化导向优势互补。 加强胜利特色制度文化研究和建设，重点是对在油田生产经营、企业管理、改革发展、党群工作及其它各项工作中具有独创性、切实有效并发挥重要作用的有关制度规定和经验做法进行整理汇总和研究创新，以胜利油田独特的生产经营和管理方式，创造出先进的管理经验和管理模式，推动油田管理思想的转变和管理水平的提升。调整和充实课题组力量，在已进行整理归纳的基础上加大研究攻关力度，形成重要研究成果，编辑出版胜利特色制度文化。 9、深化胜利品牌建设，提升油田市场竞争力。继续深入开展“达标、创优、争强、夺牌”活动，进一步塑造一批素质过硬、威武文明、敢打必胜、信誉卓著的胜利名牌队伍，展示胜利铁军的形象和风采。以技术品牌为核心，发挥胜利油田在地质理论和工艺技术方面的领先优势，打造一批勘探开发技术和服务技术品牌，形成独有的技术优势；研发一批技术含量高、市场前景好的项目和产品，实现产业化生产，提高市场盈利能力；形成一批市场意识强、优质高效、客户满意度高的服务品牌，通过“服务增值”，扩大服务行业的生存发展空间，创造良好的经济效益和社会效益。 加强品牌管理，对代表胜利油田核心竞争力的知名度高、创效益好的品牌统一进行包装设计和策划宣传，利用一切有效的品牌传播途径和方式，促进胜利品牌的个性塑造、形象树立和价值传递，使胜利品牌最大化地赢得知名度、美誉度和忠诚度，使品牌价值真正转化为企业利润。特别是对外闯市场赢得赞誉、创出佳绩的名牌队伍和品牌工程，要加大宣传力度，使其更好地发挥市场影响力和征服力，推动油田外闯市场工作不断取得新的突破性进展。 10、建立完善与国际标准接轨的CIS企业识别系统。以理念识别为原则，以行为识别为基础，按照管理局和有限公司关于印发胜利油田视觉形象识别规范手册的通知要求，对胜利油田标志和形象识别手册规范使用，将企业理念与价值观通过具体化的视觉传播形式表达出来,保持胜利油田的理念一致和形象统一，追求并创造品牌价值的最大化。加强对“胜利油田”注册商标及宣传广告标识的管理，保护和规范“胜利油田”商标及相关内容的使用。以胜利油田及其所属各二级单位的名义向油田以外的地区或其他国家销售产品或提供服务时，应当规范使用“胜利油田”注册商标。探索建立企业听觉识别系统，通过主题音乐、主体音乐扩展、广告导语、商业名称等听觉识别刺激传达企业理念和品牌形象。同时，加强礼仪文化建设，形成企业风俗习惯，创建环境识别系统，改善公众对企业的认知和评价。 11、树立和强化“文化育人”思想，用文化力量凝聚人、引导人、激励人、塑造人，培养高素质的职工队伍。树立“培训是最大的福利”的观念，整合油田的文化教育资源，在党校、高培中心、胜利职业学院等院校，常年开设企业文化和品牌建设课程，对油田各级领导干部、管理人员和基层职工进行轮训。领导干部的学习要以企业文化对企业发展的重要战略地位和长久支撑作用为重点，培养高度的文化自觉意识，形成较强的文化定力和崇高的文化追求；企业管理人员的学习要以掌握企业文化建设的操作方法和提高执行力为重点，培养主动精神和雷厉风行的过硬作风；基层职工的学习要以了解企业文化的基本知识和基本理论为重点，培养干一流工作的职业追求和爱岗敬业的职业精神。 12、发挥油田“全国企业文化示范基地”的重要作用，探索建立“胜利文化论坛”，作为企业文化学习和交流的重要平台。适时邀请上级有关领导和专家到胜利油田进行实地考察指导，定期聘请知名企业文化专家来油田作专题报告，发挥名人名家效应，增强社会各界对胜利文化和胜利品牌的认知度和美誉度。 积极组织参加国内外高层次的学习培训班和研讨班，同时积极创造条件，与全国高校和有关企业文化的研究和培训机构联合，举办油田企业文化研究班和高层次的专家论坛，培养企业文化建设的专门人才，在企业文化建设中发挥骨干作用。 13、营造强势舆论，传播胜利文化。在胜利日报、胜利电视台、局域网等三大媒体上常年开辟胜利文化建设专题专栏，继续办好胜利日报.胜利文化专版，加强“胜利文化”网页的建设和管理。各二级单位都要在自己的网站上建立“企业文化”专栏，及时动态地反映企业文化建设情况。以“宣传胜利文化，弘扬胜利精神，打造胜利品牌，提升胜利形象”为宗旨，继续办好胜利文化杂志。继续编辑出版“胜利文化丛书”，反映理论创新成果，展示实践创效成就。 加强文化阵地建设，挖掘整合并充分利用胜利油田丰富的文化教育资源，形成有声势的立体化的宣传教育网络。加强对华八井、营二井、胜利油田科技展览中心、孤东海堤、王为民事迹展览馆、天鹅湖公园等教育基地的建设和管理，使之成为进行爱国主义和传统教育的重要阵地。加强各单